人力资源二级组织架构范本

2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料）▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。

▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。

▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。

这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。

适用于企业刚刚成立。

▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。

▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。

▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

先天缺陷，一般不用。

3．直线职能制结构▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。

▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。

系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。

直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。

▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。

▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。

(更新版)人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在详细阐述人力资源团队的组织架构，以及各职能部门的职责和协作方式。

通过明确各岗位的职责和协作关系，有助于提高团队的工作效率，更好地支撑公司的战略发展。

2. 人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构分为以下几个部门：2.1 人力资源部（HR Department）人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，负责制定和实施公司的人力资源战略，以支持公司的业务发展。

人力资源部分为以下几个小组：2.1.1 招聘组（Recruitment Team）招聘组负责制定招聘策略，组织招聘活动，评估候选人，以及跟进新员工的入职手续。

其主要职责包括：- 分析职位需求，制定招聘方案；- 发布招聘信息，筛选简历；- 组织面试，评估候选人；- 协助各部门完成新员工入职手续。

2.1.2 培训与发展组（Training and Development Team）培训与发展组负责制定和实施公司的培训与发展计划，提升员工的职业技能和素质。

其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。

薪酬福利组负责制定和实施公司的薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利具有竞争力。

其主要职责包括：- 制定薪酬体系，定期进行市场调查；- 制定福利政策，如五险一金、年假、员工体检等；- 跟进员工薪酬福利的发放，解答相关问题。

2.1.4 员工关系组（Employee Relations Team）员工关系组负责处理员工关系问题，维护公司的和谐劳动关系。

其主要职责包括：- 解答员工疑问，处理员工投诉；- 跟进劳动纠纷，提供解决方案；- 组织员工活动，提升团队凝聚力。

2.2 培训与发展中心（Training and Development Center）培训与发展中心为公司提供专业培训和人才培养服务，以支持公司的业务发展。

其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。

公司人事架构及岗位职责范本公司人事架构：1. 高层管理团队：- 总经理：负责整个公司的运营管理和决策。

- 副总经理：协助总经理完成各项管理工作，同时负责特定业务领域的管理。

- 部门经理：负责各个部门的日常管理和业务推进。

2. 人力资源部：- 人力资源总监：负责制定人力资源战略，并监督人力资源部的工作。

- 人力资源经理：协助人力资源总监完成各项人力资源管理工作。

- 人力资源专员：负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。

3. 行政部：- 行政总监：负责公司的行政管理工作。

- 行政经理：协助行政总监完成各项行政管理工作。

- 行政助理：负责公司行政事务的处理，包括会议安排、文件管理等。

4. 薪酬福利部：- 薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，并管理薪酬福利的发放。

- 薪酬福利专员：负责员工薪酬结算、社保公积金管理等工作。

5. 培训部：- 培训经理：负责制定培训计划，并组织培训活动。

- 培训专员：负责培训需求调研、培训材料准备等工作。

6. 招聘部：- 招聘经理：负责制定招聘策略，并组织招聘活动。

- 招聘专员：负责岗位需求分析、招聘渠道管理等工作。

7. 绩效管理部：- 绩效管理经理：负责制定绩效管理体系，并进行绩效评估。

- 绩效管理专员：负责绩效数据的收集和分析。

8. 员工关系部：- 员工关系经理：负责维护和改善员工关系，处理员工的投诉和纠纷。

- 员工关系专员：负责员工活动的组织和员工关系问题的解决。

岗位职责范本：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施。

- 确保公司的经营状况和财务状况良好。

- 公司对外代表，与合作伙伴、政府机构等进行合作和沟通。

2. 部门经理：- 管理和指导下属员工的工作，确保部门目标的达成。

- 制定部门的运营计划和预算，并监督执行。

- 协调部门内部各岗位之间的合作和沟通。

3. 人力资源专员：- 负责员工招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

- 管理员工信息，包括员工档案的建立和维护。

人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。

(完整版)人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在介绍我们公司人力资源团队的组织架构，包括各个部门和职能的分工和职责。

通过清晰的组织架构，我们能够更好地管理和运营人力资源功能，提供全面有效的支持和服务。

2. 组织架构概述我们的人力资源团队分为以下几个部门：2.1 人力资源策略部门人力资源策略部门负责制定和执行公司的人力资源策略和计划。

他们与高层管理团队紧密合作，以确保人力资源战略与业务目标相一致，并提供战略性的人力资源支持和咨询。

2.2 招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责公司的人才招聘和选拔工作。

他们与各部门合作，了解其人才需求，并设计和执行有效的招聘程序。

他们负责招聘广告发布、简历筛选、面试和背景调查等工作，以确保我们吸引并雇佣到合适的人才。

2.3 培训与发展部门培训与发展部门致力于提高员工的技能和知识，以适应公司的发展需求。

他们负责制定和执行培训计划，提供各类培训课程和发展机会，包括新员工培训、岗位培训、领导力发展等。

2.4 绩效管理部门绩效管理部门负责制定和管理公司的绩效管理制度。

他们与各部门协作，确保员工的绩效评估和奖励体系公平、科学和有效。

他们还提供绩效改进建议和辅导，帮助员工提高绩效和实现个人职业发展目标。

2.5 薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责管理公司的薪酬和福利体系。

他们设计和执行薪酬政策，根据绩效评估和市场竞争情况确定员工的薪酬水平。

此外，他们还负责管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划、带薪假期等。

2.6 劳动关系部门劳动关系部门负责维护公司与员工之间的关系。

他们与工会或员工代表进行协商和沟通，解决劳动纠纷和员工投诉，并确保劳动法规的遵守。

此外，他们还提供法律咨询和劳动合同管理等支持。

3. 管理架构我们的人力资源团队采用扁平化的管理架构，以促进高效的沟通和决策。

每个部门设有一个负责人（部门经理），负责部门的日常管理和运营。

在整个团队中，我们强调团队合作和跨部门合作，以实现人力资源目标和使命。

人力资源管理中心组织架构与岗位描述人力资源管理中心（Human Resource Management Center，HRMC）是负责组织和管理企业人力资源的核心部门。

它为企业提供人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理等全方位的服务，以实现企业的经营目标。

下面是HRMC的组织架构与岗位描述的详细介绍。

一、组织架构1. 人力资源总监（HR Director）人力资源总监是HRMC的负责人，直接汇报给企业的高层领导。

他负责制定人力资源策略与目标，并协调各个部门之间的工作，确保人力资源的有效管理和利用。

2. 人力资源部门经理（HR Department Manager）人力资源部门经理是HRMC的二级领导，负责日常的部门运营和管理。

他负责制定人力资源部门的工作计划与目标，并协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

3. 人力资源员工（HR Staff）人力资源员工是HRMC的主要执行者，负责人力资源管理的具体工作。

他们包括招聘员工、绩效评估、培训与发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作。

二、岗位描述1. 人力资源总监- 制定人力资源管理的策略、政策和目标，并确保其与企业的经营目标相一致。

- 协调各个部门之间的人力资源管理工作，确保各项工作的顺利进行。

- 监督人力资源部门的运作情况，评估部门绩效，提出改进意见和建议。

2. 人力资源部门经理- 制定人力资源部门的工作计划与目标，并确保其与企业的战略目标相一致。

- 协调各个团队的工作，确保部门的高效运行。

- 监督人力资源员工的工作，评估员工绩效，提供必要的培训与指导。

3. 人力资源员工- 负责招聘员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。

- 负责绩效评估，包括制定绩效评估标准、收集评估数据、提供评估结果的反馈等工作。

- 负责培训与发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。

- 负责薪酬福利，包括制定薪酬制度、处理员工的薪酬问题、管理福利计划等工作。

人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。

设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。

四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。

人力资源部组织结构模板一、引言人力资源部是负责企业内部人力资源管理的重要部门，承担着人员招聘、培训开发、绩效管理等职责。

为了提高人力资源管理的效率和协调性，建立一个良好的组织结构是至关重要的。

二、人力资源部组织结构概述人力资源部组织结构是指按照不同职能、层级和工作流程设置的各个部门和岗位之间的关系和职责划分。

以下是一个人力资源部组织结构的模板，可供企业参考。

三、总经理总经理是人力资源部的最高管理者，负责整个人力资源部门的工作。

他/她应具备较高的领导能力和资源管理能力，以确保人力资源策略和目标的实施。

四、人力资源规划部1.部门经理人力资源规划部是负责制定和实施企业人力资源规划的部门。

部门经理负责人力资源规划部的日常管理和决策，确保符合企业发展战略并满足员工需求。

2.招聘与录用岗位招聘与录用岗位负责制定并执行员工招聘和录用政策，开展人员需求分析，拟定招聘计划，组织实施招聘活动，并对应聘人员进行面试和评估。

3.培训与开发岗位培训与开发岗位负责制定员工培训和开发计划，组织各类培训活动，开发培训课程并提供员工发展机会，确保员工具备所需的技能和背景。

五、薪酬与福利部1.部门经理薪酬与福利部是负责制定和执行薪酬和福利政策的部门。

部门经理负责对员工薪酬和福利的制定、管理和评估，确保薪酬与福利制度合理、公平、具有竞争力。

2.薪酬管理岗位薪酬管理岗位负责制定薪酬策略，进行薪酬调研，参与薪酬绩效评估，并根据企业策略和预算制定薪酬方案。

3.福利管理岗位福利管理岗位负责设计和管理员工福利计划，包括社会保险、员工关怀、健康管理等方面，提供合理且有竞争力的福利待遇，以增强员工的满意度和忠诚度。

六、员工关系与绩效管理部1.部门经理员工关系与绩效管理部是负责处理员工关系和绩效评估的部门。

部门经理负责确保员工关系和绩效管理工作的顺利进行，建立和谐的劳动关系。

2.员工关系岗位员工关系岗位负责协调员工与管理层之间的关系，处理员工投诉及纠纷，并组织实施员工满意度调查等工作，保持员工的积极性和稳定性。

集团人力资源部组织架构及工作职责范文一、组织架构集团人力资源部是集团公司的重要职能部门，对于集团公司的人力资源管理工作起着重要的引领和支持作用。

为了更好地协调和管理集团公司的人力资源工作，集团人力资源部的组织架构应包括以下几个部分：1. 人事行政部人事行政部是集团人力资源部的核心部门，负责公司人力资源管理的总体规划、战略制定和政策制定。

人事行政部的工作职责主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。

2. 组织发展部组织发展部负责公司的组织发展战略规划和实施，包括组织架构设计、岗位设置、人事流程优化等工作。

组织发展部还负责制定和实施公司的人才战略，包括人才招聘、人才培养和人才激励等工作。

3. 培训部培训部负责公司员工的培训与发展工作，包括制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等工作。

培训部还负责公司的绩效管理体系的建立和实施，确保员工的能力和业绩得到有效提升。

4. 薪酬福利部薪酬福利部负责公司员工的薪酬和福利事务，包括制定薪酬政策、核算薪酬、管理福利待遇等工作。

薪酬福利部还负责员工的福利管理，包括员工的住房、医疗、保险等福利待遇。

5. 员工关系部员工关系部负责公司员工关系的管理和处理，包括员工纠纷处理、员工投诉处理、员工满意度调查等工作。

员工关系部还负责公司离职员工的离职管理，包括离职手续办理、离职知识交接等工作。

6. 人力资源信息系统部人力资源信息系统部负责公司人力资源信息系统的建设和运维工作，包括人事档案管理、员工信息管理和薪酬福利核算等工作。

人力资源信息系统部还负责管理公司的考勤系统和绩效管理系统，确保人力资源数据的及时更新和准确性。

以上是集团人力资源部的基本组织架构，不同公司的具体情况可能会有所调整。

二、工作职责范文1. 人事行政部的工作职责范文：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策、制度和流程；- 负责招聘和选拔公司的高级管理人员；- 负责制定和实施公司的员工培训和发展计划；- 负责制定和实施公司的绩效管理体系；- 负责处理员工的投诉和纠纷，并进行调解和协调；- 负责制定和实施员工福利计划，管理员工的薪酬和福利待遇；- 负责建立和维护公司的员工关系，并组织相关活动。

人力资源管理中心组织架构调整及人力资源专业序列建设为全面承接公司人力资源管理职能，明确人力资源中心内部职责分工，助力核心人员持续成长，现将人力资源中心组织架构调整及相关人员职级晋升情况建议如下：一、组织架构调整按照“人力三支柱模型”的思路优化部门组织架构，各模块切实承接人力资源管理职能，逐步承担起人力专家中心，共享服务中心和业务合作伙伴的角色。

（一）优化后组织架构图（二）二级部门主要职责1.业务合作伙伴：主要负责在各业务单元推行落实公司的人力资源管理政策体系和制度规范，协助业务单元完善自身的人力资源管理工作。

2.招聘配置部：主要负责公司组织架构、干部管理、授权体系管理、岗位序列建设、人才规划与招聘配置。

3.人才管理部：主要负责绩效管理、培训管理、员工职业发展及企业文化建设。

4.共享服务部：主要负责薪酬管理、福利管理、员工关系管理及人力资源数据管理。

二、人力资源序列搭建（一）人力资源序列发展通道人力资源序列员工的职业发展路径分为管理、专业双通道。

管理岗位空缺情况，结合管理序列任职资格标准进行选拔任用。

2.专业通道：员工可在不变化岗位的情况下，由较低专业序列层级向较高层级晋升，晋升后员工可以在原岗位上发展更高水平的专业技能、承担更多职责。

（二）任职资格标准任职资格标准是人力资源序列人员履行岗位职责的必要胜任条件，包括基本条件、业绩贡献和胜任能力。

1.基本条件：属于“门槛条件”，是从事岗位工作应具备的基本任职条件，包括最高学历、资格认证、工作经验。

2.业绩贡献：属于“硬条件”，是对员工实际产出和贡献的要求，包括关键业绩贡献、解决业务问题等。

3.胜任能力：属于“软条件”，是对员工能否胜任工作的判断，包括专业能力、价值观等。

（三）人力资源序列职业发展规则1.职级晋升（1）对于高级经理级及以下级别（13-20级）员工晋级实行“充分授权”。

由员工直属上级提名，人力资源部审核基本条件，所在部门评定其业绩贡献和胜任能力，中心负责人决策，报人才管理委员会审批。

人力资源部组织架构、部门组织架构图
二、人员岗位职责
人力资源部部长岗位说明书
一、岗位标识
二、工作关系图
三、岗位使命（职责概述）
在分管副总的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，工招聘、培训、薪酬、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。

四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）
招聘专员岗位说明书
一、岗位标识
二、工作关系图
三、岗位使命（职责概述）
在人力资源部部长的领导下，根据公司公司岗位需求，招聘合适、优秀的人才，确保各部门需求人员及时到位。

四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）
薪酬专员岗位说明书
培训专员岗位说明书
一、岗位标识
二、工作关系图
三、岗位使命（职责概述）
在人力资源部部长的领导下，根据公司企业文化和总体发展规划，制定实施员工培训与发展计划，最大限度开发人力资源潜能，实现人力资源管理目标。

四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）
员工关系专员岗位说明书。

人力资源规划之组织结构演变徐明 博士随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。

迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。

　1.1 直线制　直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

其结构如图1所示。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

图1 直线制组织结构简图 1.2 职能制　职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

其结构形式如图2所示图2 职能制组织结构简图职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

〖JP2〗但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

人力资源中心组织架构及职责描述人力资源中心是一个机构或部门，负责组织和协调企业或组织内部的人力资源管理工作。

其主要职责是为企业提供全面的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。

下面是一个人力资源中心的组织架构及职责描述的示例：一、部门划分：1.人力资源规划与招聘部门：负责制定人力资源规划和招聘计划，协助企业进行人员招聘，筛选并面试候选人，确保人员需求的及时满足。

2.培训与发展部门：负责制定企业的培训计划，组织和协调培训活动，开展员工职业发展规划和绩效管理工作。

3.薪酬福利与劳动关系部门：负责制定薪酬水平和福利政策，并负责劳动关系的管理和维护。

4.绩效管理与员工关系部门：负责企业绩效考核制度的设计和实施，并维护和调解员工关系。

二、各部门职责描述：1.人力资源规划与招聘部门：-制定和更新企业的人力资源规划，预测和评估人力资源需求。

-根据人力资源规划，编制招聘计划，并进行招聘广告发布、简历筛选和面试安排。

-与部门经理合作，确保候选人的招聘和录用程序的顺利进行。

-负责候选人的背景调查和入职前的准备工作，如签订合同、安排培训等。

2.培训与发展部门：-根据企业的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划。

-寻找、选择培训机构，组织培训师，安排员工参加培训课程。

-设计和开发内部培训课程，以提升员工的职业技能和素质。

3.薪酬福利与劳动关系部门：-负责制定薪酬制度和福利政策，确定员工的薪资水平和福利待遇。

-进行薪酬调查和分析，保持薪酬与市场的竞争力。

-管理企业的社会保险和福利计划，与相关机构进行协商和沟通。

-负责劳动合同的签订和解除，劳动纠纷的调解和处理。

4.绩效管理与员工关系部门：-设计和实施企业的绩效考核制度和奖励机制，确保员工的绩效评估公正和准确。

-协助部门经理进行员工绩效评估和绩效改进。

-处理员工的投诉和申诉，协调解决劳动关系纠纷。

-维护员工关系，开展员工满意度调研和活动，确保员工的工作积极性和稳定性。

2023-人力资源公司组织架构-百度文库2023-人力资源公司组织架构一、引言本文档旨在介绍人力资源公司2023年的组织架构。

为了提高组织效率，促进团队协作，我们对公司的组织结构进行了调整，并提出了相应的职责和权责。

二、组织结构1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和目标，并监督下属部门的运营状况。

2. 人力资源部人力资源部负责管理公司的人力资源政策、招聘、培训、绩效考核以及员工关系维护。

部门下设以下岗位：- 人力资源经理：负责协调人力资源工作，制定招聘和培训计划，管理员工关系。

- 招聘专员：负责招聘和筛选合适的人才。

- 培训专员：负责制定培训计划和组织培训活动。

- 绩效考核专员：负责绩效考核制度的实施和评估。

3. 薪酬福利部薪酬福利部负责制定和执行公司的薪酬政策和福利计划。

部门下设以下岗位：- 薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策和计划。

- 薪酬专员：负责薪酬核算和发放。

4. 培训发展部培训发展部负责设计和实施公司的培训计划，提升员工的专业技能和综合能力。

部门下设以下岗位：- 培训发展经理：负责制定培训计划和开发培训课程。

- 培训师：负责培训活动的组织和培训课程的讲授。

5. 组织发展部组织发展部负责制定公司的组织发展战略，优化组织结构和流程，提高组织效能。

部门下设以下岗位：- 组织发展经理：负责制定组织发展战略和优化组织结构。

- 组织发展专员：负责组织调查和数据分析，提出改进建议。

6. 员工关系部员工关系部负责维护公司内部的员工关系，处理员工的投诉和纠纷。

部门下设以下岗位：- 员工关系经理：负责维护员工关系，处理员工投诉和纠纷。

- 员工关系专员：负责员工关系沟通和协调。

三、总结通过以上的组织架构设计，我们希望能够更好地管理公司的人力资源，提升员工的工作效能和满意度，推动公司的发展。

各部门可以更加协同合作，共同为公司的目标而努力。

我们相信，通过这一新的组织架构，人力资源公司将迎来更加美好的明天。

某销售企业组织结构范本如下图所示.
某销售企业组织结构范本
地产企业组织结构范本（一)
地产企业组织结构范本(二）
某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示.
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本
某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本
小型会展公司组织结构范本
2．中型会展公司组织结构范本
中型会展公司组织结构范本
3．大型会展公司组织结构范本
大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本
1．某中型装饰公司组织结构范本
下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本.
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本
下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。