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仓库保管岗位安全职责范文一、维护仓库日常安全为了确保仓库的正常运营和员工的安全，作为仓库保管岗位的工作人员，我有以下职责和义务。
1. 定期检查仓库设施：我负责定期检查仓库的设施设备，确保其正常运行并及时修理维护，以防止设施设备故障导致的人员伤害或财产损失。
2. 组织并落实安全培训：我负责组织仓库安全培训，并确保所有员工都参加并理解并掌握相关安全知识和操作规程，以提高员工的安全意识和应急能力。
3. 负责制定和执行安全操作规程：我负责制定并执行仓库安全操作规程，确保员工遵守相关规定，如佩戴相关安全防护装备、正确使用工具、遵循安全操作流程等，以降低事故发生的风险。
4. 组织并参与定期安全检查：我负责组织仓库的定期安全检查工作，并参与检查，确保仓库的安全符合相关标准和要求，发现问题及时采取措施解决。
5. 安全防火工作：我负责组织仓库的防火工作，包括定期检查和维护消防设施设备，制定并落实防火措施和应急预案，并定期进行消防演练，以保障仓库的消防安全。
二、保护仓库的物品安全作为仓库保管岗位的员工，我还有责任保护仓库中的物品安全，以防止丢失、损坏或盗窃。
1. 制定严格的入库出库流程：我负责制定严格的入库出库流程，并确保员工按照流程进行操作，以防止货物的误操作、错发或丢失。
2. 进行货物核对和盘点：我负责对仓库中的货物进行定期核对和盘点工作，确保货物数量的准确性，并及时发现并解决货物的遗漏或盗窃问题。
3. 加强仓库的安全防护措施：我负责加强仓库的安全防护措施，如安装监控设备、加强巡逻和安全巡查、设立安全警卫等，以防止不法分子的入侵和盗窃行为。
4. 建立并执行来往物品的备案制度：我负责建立并执行来往物品的备案制度，包括对货物的来源和去向进行记录，确保货物的安全性和追溯性。
5. 配合公安机关进行调查：如果发生仓库物品丢失或盗窃事件，我有责任配合公安机关进行调查，并提供相关资料和信息，以维护仓库的安全和正常运作。
三、应对突发事件和事故作为仓库保管岗位的员工，我还有责任应对可能发生的突发事件和事故，并及时采取措施保障员工的安全和仓库的正常运作。
仓储作业指导书DOC仓储作业指导书一、引言仓储作业是指在仓库中对货物进行接收、储存、配送和管理的一系列操作。
为了确保仓储作业的高效性和准确性，本指导书旨在提供详细的操作步骤和注意事项，以帮助仓储人员正确进行仓储作业。
二、接收货物1. 接收货物的准备工作在接收货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 确保仓库的货位和设备处于良好状态；- 核对货物清单和送货单，确保数量和品种的一致性；- 准备好接收货物所需的工具和设备。
2. 接收货物的步骤接收货物的步骤如下：- 核对货物清单和送货单，确保数量和品种的一致性；- 检查货物的包装是否完好无损，如有破损应及时记录并通知相关部门；- 对货物进行验收，检查货物的质量和规格是否符合要求；- 根据货物的特性和储存要求，将货物分配到合适的货位上，并记录货位信息。
三、储存货物1. 货物储存前的准备工作在储存货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 清理货位，确保货位的整洁和安全；- 根据货物的特性和储存要求，选择合适的储存方式和工具。
2. 货物储存的步骤货物储存的步骤如下：- 根据货物的特性和储存要求，选择合适的货位和储存方式；- 将货物按照一定的规则进行码放，确保货物的稳定和安全；- 在货物上标注清晰的标识，包括货物的名称、数量、生产日期等信息；- 记录货物的储存位置和数量，以便后续的查找和管理。
四、配送货物1. 货物配送前的准备工作在配送货物之前，仓储人员需要准备好以下工作：- 根据订单和配送要求，准备好需要配送的货物；- 核对货物清单和配送单，确保数量和品种的一致性；- 准备好配送所需的工具和设备。
2. 货物配送的步骤货物配送的步骤如下：- 核对货物清单和配送单，确保数量和品种的一致性；- 将货物按照配送单上的要求进行装车或包装；- 确保货物的安全和稳定，避免货物在运输过程中发生损坏；- 按照配送单上的地址和时间，将货物送达客户指定的地点。
五、仓储管理1. 货物盘点定期进行货物盘点，确保仓库中的货物数量和记录的数量一致。
仓库安全责任书（4篇）仓库安全责任书仓库安全责任书（精选4篇）仓库安全责任书篇1作为公司仓储品管员，为保障公司项目现场材料管理工作，本人郑重向公司承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：1、按照公司相关规定，配合项目经理、仓储部经理做好对施工现场所有材料领取与回收、所有施工机具、设备租用和归还的管理工作，按时完成上级领导交给的各项工作任务。
行使公司材料供应、监督、管理的权力，承担公司有关材料管理规定的义务。
2、按照工程所需材料的品种、规格、数量、性能、质量，配合工程项目部编制好施工材料需求计划单，按照公司材料领取、使用发放流程，及时将施工材料需求计划单报送公司仓储部进行审核后，再报送公司采购部进行材料采购，落实进场时间，确保施工现场的材料供应。
3、认真贯彻执行质量标准，严格执行材料入库验收制度。
在项目经理的.领导下，对进场材料、机具及设备进行质量检查验收，把好原材料、成品、半成品、构配件、机具及设备的进场质量验收关，杜绝以次充好、不符合要求的劣质建材进场用于工程。
工程施工使用所有材料、机具及设备入库时必须做到：检验名称、品种、规格、数量、性能、材质证明资料等。
未经验收的材料一律不能入库。
4、根据工程施工进度计划和材料、机具及设备使用计划，严把数量关，严格按照工程施工实际使用数量及时领取、租赁工程使用物资。
领取物资与票据内容相符时凭入库单、材质证明资料、租赁单位发料单等凭证及时入库，并及时、真实的办理核算，配合仓储部经理做好台帐记录，必须做到日清月结、帐物相符。
发现帐、物不相符时必须及时向上级主管领导进行汇报。
5、必须掌握工程各施工段材料消耗实际情况，向仓储部经理及时、准确的提供现有材料实际库存数量，及时调整材料供应计划。
必须熟知各种材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求计划单，在2日内及时领取所需的材料，杜绝因材料、构配件、机具及设备供应不到位而影响工程进度及工期。
承诺人：___时间：____年__月__日仓库安全责任书篇2为了加强自我约束与管理，切实履行保管员的岗位职责，服务车间中心工作，本人深重做出如下承诺：1. 在车间领导的领导下，做好车间仓库的管理和服务工作。
仓储岗位职责（精选17篇）仓储岗位职责篇11：负责制定供应链策略，流程及制度的建立，不断流程优化和绩效改进，提升和改进供应链绩效，通过对供应链的优化达到降低成本的目标;2：供应链全面管理：制定并完善切实可行的运营管理，品管，仓储，单证和信息管理等管理工作流程; 3：根据客户分布，科学合理地建立全国范围内的仓库及物流布局体系，合理控制运输成本：组织建立公司仓储，周转等仓库管理体系，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配，调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;4：根据公司产品特性进行库存管理，设立安全库存，促进货物周转率;5：设计并改善公司供应链系统，精确测算物流成本，并能建立一套适合公司的标准体系。
定期编制，执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本，改善现金流运转并提高效率;6：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，提升供应链团队能力。
7：协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，参与制定年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划;仓储岗位职责篇21、优质及时供应，保证车间生产无断货，物料质量零风险;2、保障入库物资安全，提高入库效率，保证采购计划达成;3、优化现有仓储信息化，快速分析仓储和生产环节损耗，降低损耗，支撑饲料厂运营成本降低;4、执行并优化仓储标准化管理，不断提升管理水平，打造标杆仓储。
仓储岗位职责篇31. 负责仓库日常收、发、存管理工作，确保帐、物、卡一致;2. 物料出入库时的搬运、保证货物正常发放;3. 负责库存品定期盘点工作;负责仓库的库存管理工作;物资在贮存期间的整理、防护工作;4. 确保库区内外货物、场地的卫生整洁，并做好各个区域划分和整理工作;5. 负责WMS单据处理，并确保数据更新及时准确;6.根据总部要求进行采购工作、进货检验及协助每年进行供应商评估7. 领导安排的其他一切事务。
原材料入库作业指导书1目的为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。
2范围本作业指导书适用了原材料入库全过程。
3职责3.1采购部：负责收料通知单的下推和告知；3.2仓储物流部：负责来料的核对、入库；3.3品质管理部：负责来料的检验和判定。
4作业流程5作业流程内容描述5.1收货5.1.1供应商送货供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。
5.1.2物流送货由入库办事员负责签收。
签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致；必要时需核对数量，正常方可签收。
如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。
5.2就位5.2.1物料签收后及时将原材料放置待检区。
5.2.2大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。
5.3货物清点、分包5.3.1打开物料外包装箱，取出送货单。
（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点用。
）5.3.2依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。
需要分包的配件，在清点过程中应按照我们的需求做好分包工作。
如有差异应及时将信息反馈给采购处理。
5.3.3货物进出应做到帐物同步。
随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。
如无送货单的部分应及时告知采购通知供应商办理。
5.4取单5.4.1物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。
5.5送检5.5.1取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。
每条记录应包含日期、供应商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人、等信息。
5.5.2预览、打印一式两份。
一份送检、一份入库办事员留档。
检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时间及姓名。
5.6标示5.6.1打印物料标示卡5.6.1.1方法一、进入外购入库序时薄界面，设置为连续套打所选单据，选中需打印的记录，点击打印即可。
2.3.4存放时请把所有的产品标记朝外，注明来货生产日期、保质期，以便目视化效期管理;2.3.5存放时每一个单品的尾数（只允许一个）必须放在最上层，并用红色粉笔标记在外箱上, 慎防发货时错误;2.3.6上架存放时请按规定摆放，重不压轻，大不压小，成行成列，文明整齐，留有行距，过目见数，检点方便;2.3.7存放归位时请不要倒放，斜放，箭头向上，成水平垂直直角;3.现场6S管理规定3.1 “6S管理”由日本公司的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，防止为主，保证安全3.2 6S的作用是：“现场管理规范化、平常工作部署化、物资摆放标记化、库区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。
3.3 6S的内容：3.4.1整理（SEIRI）——将工作场合的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场合。
3.4.2整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场合一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3.4.3清扫（SEISO）——将工作场合内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场合干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
3.4.4清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
3.4.5素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极积极的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
3.4.6安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
3.5物流中心6S由中心总经理发起，部门经理推动，全员参与执行。
仓储安全责任书为保障仓库成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少安全事故发生，仓库成员一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务自愿接受公司、部门、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识。
严格执行文明生产规定，做好防尘、防潮的工作，做好各项记录；仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火；上岗必须按规定着装，女工要按规定扎好长发，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；自觉遵守安全生产的法律、法规和公司安全管理规章制度，严守公司关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作法》、《工艺规程》、《作业指导书》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。
(8)发现生产安全事故时，及时向上报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥。
（9）定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
单位（签章）单位负责人车间主任（签字）车间成员（签字）日期：仓储安全责任书（2）尊敬的全体仓储工作人员：您们好！为了增强对仓储安全工作的重视，提高仓储安全管理水平，确保仓储作业安全，特编写此份仓储安全责任书，请各位员工认真阅读并自觉履行以下责任：一、对仓储安全工作的认识与重视1. 全体仓储工作人员都要认识到仓储安全管理是我们工作的首要任务，要时刻保持高度的警惕性和责任感。
2. 熟悉掌握相应的仓储安全制度、规章制度及操作规程，不断加强对安全知识的学习和培训，提高自己的安全意识和技能水平。
3. 具备严谨的工作态度和高度负责的精神，在仓储工作中要严格遵守规章制度，杜绝违章操作。
二、仓储作业安全风险的监控与管理1. 在仓储作业中，严格遵守各项安全操作规程，做到不懈怠、不丢失，完成任务。
物流仓储管理作业指导书第二十条仓库的租用1、仓库的筛选条件(1) 仓库租金比较合理和低廉；(2) 仓库仅次于离城郊区界线十公里以内。
(3) 只租用地面壹层库区。
(4) 库房防水、防火、防盗条件较好。
(5) 能在仓库附近提供一办公位和电话。
2、仓库的租用程序：各区筛选提名两个以上，报物流货物主管。
货物经理主管考查比较后，拟定仓库租州合同，经物流部经理同意后、报销售后审批。
第二十一条库内设施的设置货架、防潮托极、包装品架：由货物主管根据库房具体条件设计订购。
库内照明、防火器材，由山租方负责。
第二十二条货物的出入库业务1、货物的出入库由各区主管组织组装工、辅助工、临时工、库管员与交库人共同完成。
2、入库时所有货物必须开包装检验，发现破损，由库管员核实后，注在入库单上，并于当天上报主管。
出库时由提货人负责检验，验后在出库单上注明检验结果。
3、检验后要按原样包装，包装质量由组装工负责。
4、《出库单》、《入库单》所填货物品种、数量、完好情况，必须与实际货物情况相符。
5、库管员在见到《送货单》、《提货单》等有效凭证后，才能按照凭证所到货物品种、数量及完好情况，办理出库业务。
公司外部人员提货、必须经本区物流经理签字批准后，才能办理。
第二十三条货物的调拨l、货物在大区之间的调拨。
(1) 由物流部货物主管填报《调拨任务单》，经物流部经理同意，报物大区总监批准后，方可实施。
(2) 《调拨单》由调出区库管员填写，驾驶员在装车前与货物进行检查验收并在《调拨单》上签字。
货到后，拨入区库管员与驾驶员一起对货物进行检查、验收。
(3) 拨入区库管员在调出与拨入联上签名后，留存拨入联。
调出联由驾驶带同转交调出区库管员。
(4) 调出区主管，根据返回的调出联确认运输损失情况与到货日期，办理扣除赔偿后的运输支付手续。
如果驾驶员没有将调出联交同，就不得支付运费，并在两日内与拨入区库管员联系，掌握货物情况。
第二十四条货物在库内的码放l、分区、按品种码种，留出必要的通道。
仓储作业指导书第一篇：仓储作业指导书：安全操作指南一、前言仓储作业是指管理和操作仓库内物资的工作，它关系到物资的安全、保管和高效出入库，具有重要意义。
为了确保仓储作业过程的顺利进行，特编写本指导书，旨在提供安全操作指南，方便操作人员正确、高效、安全地完成仓储作业。
二、作业准备1. 仓库检查：在进行仓储作业前，操作人员应仔细检查仓库内的设施、设备和储存条件，确保安全无隐患。
2. 工具准备：根据实际作业需求，准备好所需的工具、设备及所需的助手，确保作业的顺利进行。
三、物资装卸1. 装卸作业前，首先需要对物资进行验收，并核对数量和质量。
2. 操作人员应佩戴好安全防护装备，如手套、安全帽等。
3. 物资的装卸应按照标识和操作要求进行，避免造成损坏或混乱。
4. 重要物资的装卸应由经验丰富的操作人员进行，并采取必要的安全措施，如用吊车、叉车等辅助设备。
四、物资储存1. 物资储存前，应根据物资的性质、特点和数量，选择合适的存储位置、方式和容器。
2. 各类物资应进行分类标识，以方便管理和取用，并遵守区域划分的标准，避免交叉污染和损坏。
3. 物资的堆放应符合安全操作要求，不得超过规定的高度，以免造成倒塌和伤害。
4. 物资堆放区域应通风良好，并保持适宜的温湿度，避免发生腐败、霉变等情况。
五、入库管理1. 入库时，操作人员应核对物资的数量和质量，并及时进行记录和确认。
2. 入库记录应包括物资的名称、规格、数量和质量等信息，便于后续的管理和查询。
3. 物资入库后，应按照其特点和储存要求进行分类储存，并及时标识和上架。
4. 如有特殊要求的物资，应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
六、出库管理1. 出库时，操作人员应核对出库单和物资的信息，并记录取出的数量和质量。
2. 物资的出库应按照出库单和操作要求进行，并及时更新库存信息。
3. 物资出库后，应做好相应的标识和处理，并保持出库区域的整洁和安全。
七、仓库巡检1. 定期对仓库进行巡检，发现问题及时处理，保持仓库的清洁和整齐。
仓库作业指导书1.目的为规范原材料入库过程，确保合格原材料流转入生产环节，制定本作业指导书。
2.范围本作业指导书适用于原材料入库全过程。
3.职责3.1 采购部：负责收料通知单的下推和告知；3.2 仓储物流部：负责来料的核对、入库；3.3 品质管理部：负责来料的检验和判定。
4.收货就位货物清点、分包取单作业流程5.作业流程内容描述5.1 收货5.1.1 供应商送货：供应商通知采购人员到货信息，由采购通知检验验收，确认合格后交由入库办事员签收。
5.1.2 物流送货：由入库办事员负责签收。
签收前需确认产品外包装有无损坏；货运单号、件数是否一致；必要时需核对数量，正常方可签收。
如有疑问的部分需立即与采购部门沟通确认、及时处理。
5.2 就位5.2.1 物料签收后及时将原材料放置待检区。
5.2.2 大件物料可放于相应库区并挂上待检牌。
5.3 货物清点、分包5.3.1 打开物料外包装箱，取出送货单。
（送货单需供应商提供一式两份，一份采购留底，一份入库办事员清点用。
）5.3.2 依据送货单，核对物料名称、型号、数量，并在送货单上做好相应的记录。
需要分包的配件，在清点过程中应按照我们的需求做好分包工作。
如有差异应及时将信息反馈给采购处理。
5.3.3 货物进出应做到帐物同步。
随货必须有供应商提供的送货单才能办理入库。
如无送货单的部分应及时告知采购通知供应商办理。
5.4 取单5.4.1 物料清点确认无误后，依据送货单上提供的采购订单号及物料名称、型号、单位、数量（实收）等信息，同时结合系统中相应的收料通知单，下推生成外购入库单并保存，同时完成一级审核工作。
5.5 送检5.5.1 取单完毕后，进入外购入库序时薄界面，选中需要送检的物料记录。
每条记录应包含日期、供应商、物料长代码、物料名称、规格型号、长描述、单位、实收数量、备注、一级审核人等信息。
5.5.2 预览、打印一式两份。
一份送检、一份入库办事员留档。
检验员在接到外购入库单时需在该单据上签收接收时间及姓名。
仓储部职责及工作指导书(补充)
岗位职能
1)执行操作经理的指令；
2)负责整个健力宝集团物流中心的仓储业务运作，协调装卸部、仓管与车队货物交接，确
保健力宝集团物流中心仓储作业正常及货物交接通畅。
3)在确保仓储作业安全及运作正常的前提下，合理使用分配工作，改进装卸作业技能，提
高仓储作业效率；
4)严格执行仓库管理中各项操作流程标准；
5)合理安排、规划库位，提高仓库利用率，进出仓正确率；
6)定期对仓库进行盘点，提交盘点报告；
7)正确提供仓库管理中各类报表；
每月做好健力宝集团物流中心仓储工作总结及各类报表，并交给操作经理；装卸工的素质要求及操作规范
7.1 装卸工的基本素质要求
具有高度的责任感和良好职业道德。
具有相关专业知识和技术，并能熟练掌握不同的装卸方法和技巧。
装卸前的准备工作
装卸工应熟记每种产品及混装产品的装货要求。
叉车司机应与装卸工配合，将货品放置最佳搬运位置。
缩短装卸时间，提高工作效率。
装卸工在工作前，必须服装整齐。
装车条件
单证齐全的条件下，方可装车。
装卸工在装车前，首先检查车厢内是否干净。
如有杂物灰尘、油污及车板严重不平则不得装车。
装卸工在工作中，要树立安全第一的思想，增强安全意思，防止危险事故的发生。
装卸工在装车前一定要等车辆停稳在装卸区域，才能上车装货。
装卸工在确认叉车司机将货品放置平稳后，方可装车。
7.2 装卸工的操作方法及要求
装卸工在码放货物时，整体要方正行列成行，前后左右相互靠紧。
以免在运输途中造成不安全的因素。
货物有特殊堆码要求时，因按其要求码放。
货物码放必须稳固，确保车辆在急刹车、转陡弯时不会前后、左右移动。
装卸工在码放混装货品时，不同客户货品之间要放隔离物。
对于码放不稳的货品，如果是车板不平造成的，较轻的可以使用填充材料将其填平，较重的应拒绝装车。
装卸工在装、卸车时，如发现有外包装残损、变形或严重污迹及重量不足的货品禁止装、
卸车。
装卸工在装货过程中，不允许出现抛、摔、踩、踢及用力打击货物等不良行为的发生。
装卸货物时，不准超重搬运货物，更不能脚蹬叉车超高码放货物。
装卸工在为厢车装车前，不允许跳下工作平台下面与车尾之间开启厢门，以免发生危险。
装卸工在工作中要听从现场的统一指挥，服从工作安排。
当发生意外情况时，应立即通知主管人员。
装卸工在现场未经许可，不允许进入库房内，办公室及生产重地。
搬运易碎、液体货品时，应轻拿轻放，严禁野蛮装卸。
装卸工严禁使用专业人员使用的装卸工具（如：动力叉车）。
对于经过培训获得操作资格的装卸工，在有关人员的同意下，原则上可以操作叉车及部分专业工具。
7.3 装卸质量要求
装卸车前后，对车厢进行检查清扫。
在不影响安全操作的情况下，应靠近货垛或收货人的指定地点。
充分利用车厢容积和载重，均衡装货。
装车首先要做到照顾有装载限制重点的物品，然后再按重不压轻、大不压小、先卸的货后装、后卸的货先装、堆码整齐、捆扎牢靠、覆盖严密、关好车厢。
按照物品包装箱的外部标示进行装卸车作业。
对散装货物要装足卸净，避免丢、撒、漏、损。
对于装卸不符要求，可能导致货物丢失、损失或覆盖不严、捆扎不牢时，应改善后才能起运。
严格执行车辆装载的有关规定
一般大型货车货物装载高度从地面算起不超过4米,货物长度前端不超出车身,后端不超过车厢2米。
（一般要以车箱的外部尺寸为准，不许超越）
载货汽车驾驶员和随车理货员对所装运的货物负责点件交接,并检查装载情况。
运输部岗位职能
1、执行操作经理的指令。
2、负责整个北明供应链物流中心的运输业务运作，协调仓库与车队货物交接，确保北明供应链物流中心运输作业正常及货物交接通畅。
3、根据货物的品名、数量、属性、体积、重量、送货地点等信息选择合适的车辆状况进行运输作业，以确保货物能安全及时的交于收货方。
4、减少运输作业成本，提高运输作业效率，在确保运输作业安全及运作正常的前提下，为客户尽量节省运输成本。
5、跟踪运输途中车辆及货物状况，取得车辆运行及货物流向等信息；如果运输途中有异常情况，如交通堵塞等，应及时向收货方或健力宝集团物流中心负责人说明情况。
6、了解车队与收货方的货物交接情况，运输完毕后要求车队及时送交签收回单。
7、每月做好北明供应链物流中心运输工作总结报告及运输计划，并交给操作经理。
运输作业流程
北明供应链运营部，是北明供应链与服务客户对接的部门。
运营部实行总监负责制，分设相关部门，实现对内以及双方之间的沟通、联络、协调。
客户的产品通过物流中心，按照运输方式填写、传真委托书到项目运营部，由运营部通过中海集团物流操作部进行海运、铁路、公路运输的操作，并将有关运输、商务、财务等有关信息反馈。
9.1 海运集装箱操作流程
图表1海运集装箱操作流程
铁路车皮运输流程
图表2铁路车皮运输流程9.3 铁路集装箱运输流程
图表3铁路集装箱运输流程
汽车运输流程
图表4汽车运输流程
有关委托书格式
10.1 海运集装箱委托书
图表5海运集装箱委托书
铁路运输委托书
图表6铁路运输委托书
公路运输委托书
图表7公路运输委托书
高峰期产品出入库的组织办法
1)根据健力宝集团物流中心当日或次日的配送任务，责令各部门作好充分的准
备，并分别制定周密的库位安排、进出仓顺序和装卸计划；
2)通知各仓库根据健力宝集团物流中心和中海集团物流进出库管理规程要求，提
前作好库位归整、配货、装卸设备及人员配置，在条件许可的情况下，当天将
次日需要配送的货物全部配齐，等待次日清晨出库装车（条件许可的情况下当
晚即可装载次日配送的货物）。
3)根据收货单和发货单所列客户路线远近，合理安排进出仓、装卸车，确保货物
进出仓有序、迅速、安全——做到“先进先出、先出先配、先近后远、货少先
装（卸）”的原则。
4)为完成其它紧急进出仓任务，配备应急车辆及人员，作为紧急情况之需。
5)长期以来，中海集团物流与众多同行建立了良好的合作伙伴关系，在急需时可寻求合作
伙伴的支持。
6)提前通知收货方，做好收货准备工作，以便货物及时卸车，进行其它卸点交接。
司机操作规范
12.1 司机基本素质要求
具有高度的责任感和职业道德。
具有有关专业知识和技术，并能熟悉交通规则、公路运输线路，以及对车辆的保养、简单的维修、意外事件的处理有比较丰富的经验。
12.2 司机操作规范
遵守公司各项规章制度。
必须服从调度的调车安排。
衣着整齐、谈吐文明、自觉维护公司形象。
车况良好，厢内无异味、杂物、污染，具有良好的遮雨设施，符合定车标准。
按发货要求时间到达装车地点。
车辆到位停靠合理、做好装货前的准备工作。
装卸区域外不随意走动，不乱讲话、禁烟区不抽烟、不乱仍杂物。
装车时积极配合发货人员装货，验收货物外观质量、仔细清点货物件数，做到货单相符。
车辆临行前要遮盖严密，严防漏雨。
在要求的运输作业时间内完成送货任务。
在运输途中发生塞车或意外情况，第一时间内电话通知发运地主管部门和本公司运输主管，并保护货物安全。
13、保险责任及理赔
13.1 保险责任
健力宝集团须对货物进行保险，货物保险责任由健力宝集团自保或中海集团物流代保。
健力宝集团自保，出险后理赔事项由健力宝集团自行办理，中海集团物流将负责收集有关理赔资料（如交通事故责任认定书、交警大队事故证明书、事故照片等），货损经由保险公司理赔确认后，中海集团物流将差额部分补足。
如由中海集团物流代保，中海集团物流将按照最低的费率收取，出险后理赔事项由中海集团物流全权办理。
13.2 理赔
理赔是指保险人在承保的保险标的发生事故、被保险人提出索赔的请求后，保险人按约对财产或利益的损失进行一系列调查处理、确定责任范围并予以赔偿的过程。
理赔是保险合同履行的最后环节，一般包括以下几个阶段：
1、出险通知和索赔申请
当保险标的因保险事故导致损失时，投保人应及时向保险人报告出险事故和受损程度，提出索赔申请，这是保险人理赔的初步依据。
2、查勘现场和损失检验
保险人接到出险通知后应立即查对保险单立案，派人到现场查勘，了解损失情况及原因。
被保险人应保持现场出险原状，并尽快可能为查勘提供方便。
3、审查单证和审核责任
保险人审核被保险人提供的单证是否齐全、真实、审查损失是否发生在保险有效期内，受损失的是否是保险财产，是否属责任范围内。
4、赔款计算
根据审核结果，具体计算赔款数额。
一般来说，应按照损失当天的财产实际价值计算赔款，部分损失的部分赔偿，全部损失的全部赔偿，但最高不超过保险金额。
赔款数额确定以后，应及时偿付给被保险人。
5、赔案归档
理赔结束，保险人应将赔案归档保存。
