仓储部组织架构及岗位职责

仓储部组织架构及岗位职责仓储部是一个管理和运作仓储工作的部门，负责物料和产品的入库、存储、出库以及仓库的运营管理。

它的组织架构和岗位职责如下所示：一、组织架构：1.仓储部经理：负责整个仓储部门的管理和运营，监督和协调各个岗位的工作。

2.仓库管理员：负责仓库的日常物资管理，包括接收、存储和发放物资，管理仓库设备和设施，保证物资的安全和整洁。

3.入库员：负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作，确保物资的准确入库。

4.出库员：负责根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。

5.物流协调员：负责协调仓储部与其它部门之间的物流工作，确保物资的流通和配送的准确、高效。

6.库存管理员：负责仓库中物资的盘点和库存管理，确保物资的数量准确并保持在安全水平，及时提出补充和调配的建议。

7.装卸工：负责装卸和搬运物资，保证物资的安全和顺利的进行装卸操作，并维护仓库的秩序和整洁。

8.安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，监督和管理安全设备和措施，协助处理突发事件和事故。

二、岗位职责：1.仓储部经理：-制定和执行仓储部门的发展战略和运营计划。

-组织、指导和监督仓储部门的日常工作，包括物资的收发、库存管理等。

-协调仓储部门与其它部门之间的合作和沟通，确保物资的流通和配送的准确、高效。

-管理和培训仓储部门的员工，提高部门的工作效率和服务质量。

2.仓库管理员：-负责仓库的日常物资管理工作，包括接收、存储和发放物资。

-检查物资的质量和数量，确保物资的准确入库。

-管理仓库设备和设施，保持仓库的安全和整洁。

-协助仓储部经理进行库存管理和仓库的改进工作。

3.入库员：-负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作。

-根据物资的类别和属性，进行分类和整理，保持库房的有序和整洁。

-协助仓库管理员进行物资的存储和发放工作，确保物资的安全和准确。

4.出库员：-根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。

人员构制架构及岗位工做之阳早格格创做一、仓储部的本能及人员构制架构仓储部主要控制管制企业百般本资料等物资的进库、保存、库存统制、出库、配支等活动，为企业的死产经管活动提供包管，为企业的死长提供服务，简直本能包罗以下六大项:物资考验、物资出进库、物资保存保存、物资定期盘面、库存统制、物资拆卸、搬运及配支.二、各位处事工做为进一步典型堆栈做业过程，普及堆栈管制效用，精确堆栈主要处事工做，特制定如下岗位工做仓储部经理1．控制体例各项堆栈管制制度，经总经理接受后真止；2．监督查看各项制度的真止情况，敦促部分职工加强对于堆栈的管制；3．合理安排存搁天区、晃搁天面、晃搁位子战晃搁准则，保证库容得到最大化利用；4．敦促、监督仓管员宽峻办佳货品出、进库查支脚绝；5．督导仓管员修坐物资进、存、收搁台账，干佳账务管制处事；6．定期盘库，定期背财务部等相闭部分提接库存盘面数据，对于盘盈、盘盈、拾得、益坏等情况查明本果战责任人，提出处理意睹；7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、收货明细表等8．构制人员对于堆栈环境举止凡是浑理战维护，预防货品老化、蜕变；9．依照企业有闭确定，降真仄安防范步伐，干佳防火、防匪、防爆处事；10．定期查看堆栈的卫死浑净处事，包管库内浑净、整齐；11．协做本部分各项处事，干佳人员调配；12．统制本部分各项费用开销；13．构制部分职工的的采用、配备、训练战绩效考核处事. 仓管员1.控制堆栈的货品的保存、查支、进库、出库等处事；庄重真止公司堆栈保存制度，预防支收货品过得出现；干到以公司便宜为沉，敬服公司财产，没有得监守自匪；2.进库要即时登账，脚绝考验分歧央供禁绝进库；出库时脚绝没有齐没有收货，特殊情况须经有闭收袖签批.控制定期对于堆栈货品盘面浑仓，干到账、物相符，协帮堆栈主管干佳盘面、盘盈的处理及调账处事；3. 控制堆栈天区内的环境、防匪、消防处事，创制事变隐患即时上报，对于不料事变即时处置；4. 科教合理天安插货品正在堆栈内的存搁序次，按货品的品种、规格、等第与拿的便当程度分区堆码，分区别类、编号管制.货品标记收会，存卡记录连绝、字迹浑晰；5. 控制堆栈管制中的进出库单、查支单等本初资料、账册的支集、整治战修档处事，即时体例相闭的统计报表，应用估计机管制堆栈；6. 堆栈库房内所有货品晃搁应依照以区别的天区举止晃搁，其天区没有得出现与之没有符的部品.对于成品要即时浑理脆持库房内内的整净；7. 完毕仓储部经理接办的其余各项处事.拆卸工1. 景仰本职处事，按照公司各项规定制度，敬服产品战堆栈十足东西；2. 控制拆卸晃搁产品.对于所拆卸晃搁产品的数量、品量控制.并协同监督仓管员是可按单支、收产品；3. 拆卸工人要按照处事逆序，遵循仓储部经理的指引及处事指令，正在确定的时间内完毕确定的处事；4. 宽禁霸道支配，宽禁益害物料.大件产品拆卸晃搁必须二人或者二人以上支配.产品宽禁拖天支配，产品从下处下搁，要用搬运搁办法支配，宽禁治拾、治搁产品.宽禁用完佳的产品做垫台.要根据产品的百般拆卸晃搁央供，庄重真止百般拆卸晃搁办法；5. 拆卸工人要根据堆栈、场合的安插，整齐典型晃搁产品；6. 搞佳处事场合的浑净卫死.每日上班第一时间浑理堆栈，即本资料车间浑净，本资料包拆袋支集整治，车间管材管件堆搁整齐；7. 干佳堆栈的防火、防匪盗、防益害处事；8. 宽禁正在堆栈内吸烟，着拆宽峻，宽禁赤膊.宽禁早退早退，止为集漫；9. 完毕仓储部经理接办的其余各项处事.司机配支员1.庄重按照公司的考勤制度及其余相闭规定制度；2.没有得无端缓慢支货时间或者拒没有真止配支计划；3.上班时间没有公自无端出门，准时到岗，即时支货，没有紧懈出车；4.出车前查看火、油情景.查看车辆所载商品是可完佳，并包管商品正在途的仄安、完佳是可完备；5.出进库要庄重按程序战止车门路止驶，益坏货品，按价赚偿；6.干到从收货—输支—主瞅浑面签名—付款—回支—进库—财务核销各关节的票据完备、收会、准确、即时；7.出车前宽峻核查于商品与出货单，回货单是可普遍，包拆是可完佳，宽峻挖写宽峻挖写配支票据记录；8.保证配支、财务、堆栈的票据数量普遍性，创制问题即时追查；9.认识片区路段战客户分集情况，包管配支即时、准确、到位.保证帐货相符，接到配支报告，应携戴齐相闭票据；10.途中延长没有克没有及即时支货，要战公司博得通联，便当公司另止派车安插；11.与门店往去中宽禁爆收治赊短止为，如果治赊短止为、情节宽沉并制成做用或者成果的，背担相映责任及益坏；12.宽峻挖写每天汽车使用记录，每周上报仓储部经理；13.即时反馈主瞅对于本公司提出的意睹战修议.。

仓储部岗位管理职责一、仓储部岗位设置仓储部设置部长、副部长、库管员、专职安全员、调度员、配送员、叉车工、行车工共计8个工作岗位。

二、仓储部各岗位职责（一）仓储部部长岗位职责1、在运营物资公司领导下，负责仓储部全面管理工作，是部门第一安全责任人。

2、按照集团和物资公司的要求，负责本部门组织架构及员工岗位职责的制定及调整；并对本部门职能进行修订及业务流程的调整。

3、制定和完善仓库管理制度、入库管理制度、存储管理制度、出库管理制度、物资盘点制度、退料及转仓流程、危险品管理制度、废旧物资管理制度、夜间值班管理制度、仓储部应急预案等，带领和监督部门人员遵守公司各种制度。

4、督导各线库房排查消防设施使用情况和状态的及更换、填写巡查记录；督导完善本线各库消防器材配置及严防安全生产工作死角；发现安全工作漏洞，提出整改意见及时间；发生安全责任事故应及时上报且第一时间赶赴现场；在安全事故现场立即主动组织协调妥善处理相关善后事宜；事后组织相关人员分析事故原因，提出整改意见。

5、定期对库房夜间及节假日值班情况进行检查，6、积极组织协调各线库房人员参加各类知识及技能竞赛；定期开展消防安全及应急演练、业务知识及办公设备操作培训，指导督促执行。

7、每周召开部门例会布置安排仓储部日常工作，组织学习集团及公司相关文件等工作。

8、参照员工岗位职责和仓储部绩效考核管理办法对部门员工因服务质量问题的投诉进行调查处理，并及时对处理结果进行通报9、定期安排各线开展员工调查工作，了解每个员工的工作状态以及收集对部门建设的相关；发掘库房员工才艺能力，带领员工参加各类才艺展示或比赛，培养员工团队协助能力。

10、完成集团和运营物资公司交办的其它工作，并做好与其它同级部门之间的协作工作。

（二）仓储部副部长岗位职责1、在运营物资公司仓储部部长领导下，协助管理仓储部工作。

2、协助部长管理部门日常事务及安全工作、仓储管理部相关安全制度及管理办法3、分管库房建设及改造、物资配送相关工作、废旧物资及设备故障报修处理、备品备件相关业务的指导等工作。

1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。

违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。

2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。

3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。

违反者，罚款 10 元/次。

4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。

5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。

违反者,罚款 10 元/次。

6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。

7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。

8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。

9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。

自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。

岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。

各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。

1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。

配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。

仓储部职能与岗位职责说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为⼈⼒资源部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。

⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏ 2020/09/12 评审栏会签开发部⼯程部财务部⼈⼒资源部品质部采购部仓储部 PMC部⽣产部客服部销售总部天津销售部制定：审核：审批：仓储部组织架构图仓储部职能部门名称仓储部上级部门供应中⼼上级主管供应中⼼总监下属部门⽆主管岗位仓储部主管部门编号⽆部门岗位编制岗位名称⼈员编制岗位名称⼈员编制备注仓储部主管 1⼈成品仓库管理员 4⼈ 8⼈仓库帐务员 1⼈原材料仓库管理员 1⼈外协加⼯ 1⼈部门⽬标实施有效的进销存管控，确保⽣产物资的供应和成品出⼊货，确保库存物资准确、安全，有效防⽌仓库呆滞料发⽣，控制库存，减少库存成本。

序号⼯作领域部门主要职责 1 制度建设负责制定和完善仓库进销存管理及仓储安全管理相关制度和作业流程并贯彻执⾏； 2 仓储规划负责仓库规划，包括仓库分区和标识，设计各类物资的摆放规则，合理利⽤库容及各类仓储资源； 3 账务处理负责建⽴仓库台账和仓库账⽬登记、统计、汇总和呈报；?负责物资出⼊库的账务处理和单据凭证复核、整理、归档和传递；仓库⽉结报表的制定、分类统计并呈报； 4 出⼊库管理负责按规定的要求办理物资出⼊库⼿续和相关单据凭证处理；负责物资出⼊库前的实物、单据凭证查验和相关信息的反馈处理； 5 库存控制负责核定和掌握各种物资的储备定额并严格控制，保证库存合理；负责对各类物资进⾏动态管理，及时对物料的短缺或者爆仓进⾏报警，保证物料库存数量准确、及时供应；控制库存呆滞料发⽣，缩短库存周期，提⾼库存周转率；定期实施仓库盘点；负责仓库相关物料的申购； 6 现场管理负责仓库现场5S管理，保持清洁、整齐的仓储环境；?负责库区的公共安全管理；负责库存物料名称、数量、质量和状态标识管理，保证物料的可追溯性；?对库存不合格物料进⾏隔离和标识，并及时提报相关部门处理；负责各类物资的整理整顿、搬运和存放管理； 7 呆滞料管理负责仓库呆滞物料的统计、整理、提报和对呆滞物料进⾏处理； 8 部门管理负责本部门⼈员管理和跨部门⼯作协调。

仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员配货员送货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图输单员将单据交回财务记账输单员接单录入系统送货员安排送货办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类三、岗亭职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：XXX工作职责：1）、XXX负责仓库的管理工作，负责组织职员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。

2）、提出仓库管理运行及维护革新计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6）、负责革新仓库现有情况，确保商品在良好情况存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取响应措施。

7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。

8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、收拾整顿和建档工作，每月按期体例相关的统计报表。

9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10）、完成上级临时交办的其他义务。

（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。

2）、快速、准确的将商品依照要求录入电脑。

资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。

职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。