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仓储部组织架构及岗位职责仓储部是一个管理和运作仓储工作的部门，负责物料和产品的入库、存储、出库以及仓库的运营管理。
它的组织架构和岗位职责如下所示：一、组织架构：1.仓储部经理：负责整个仓储部门的管理和运营，监督和协调各个岗位的工作。
2.仓库管理员：负责仓库的日常物资管理，包括接收、存储和发放物资，管理仓库设备和设施，保证物资的安全和整洁。
3.入库员：负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作，确保物资的准确入库。
4.出库员：负责根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
5.物流协调员：负责协调仓储部与其它部门之间的物流工作，确保物资的流通和配送的准确、高效。
6.库存管理员：负责仓库中物资的盘点和库存管理，确保物资的数量准确并保持在安全水平，及时提出补充和调配的建议。
7.装卸工：负责装卸和搬运物资，保证物资的安全和顺利的进行装卸操作，并维护仓库的秩序和整洁。
8.安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，监督和管理安全设备和措施，协助处理突发事件和事故。
二、岗位职责：1.仓储部经理：-制定和执行仓储部门的发展战略和运营计划。
-组织、指导和监督仓储部门的日常工作，包括物资的收发、库存管理等。
-协调仓储部门与其它部门之间的合作和沟通，确保物资的流通和配送的准确、高效。
-管理和培训仓储部门的员工，提高部门的工作效率和服务质量。
2.仓库管理员：-负责仓库的日常物资管理工作，包括接收、存储和发放物资。
-检查物资的质量和数量，确保物资的准确入库。
-管理仓库设备和设施，保持仓库的安全和整洁。
-协助仓储部经理进行库存管理和仓库的改进工作。
3.入库员：-负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作。
-根据物资的类别和属性，进行分类和整理，保持库房的有序和整洁。
-协助仓库管理员进行物资的存储和发放工作，确保物资的安全和准确。
4.出库员：-根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
人员构制架构及岗位工做之阳早格格创做一、仓储部的本能及人员构制架构仓储部主要控制管制企业百般本资料等物资的进库、保存、库存统制、出库、配支等活动，为企业的死产经管活动提供包管，为企业的死长提供服务，简直本能包罗以下六大项:物资考验、物资出进库、物资保存保存、物资定期盘面、库存统制、物资拆卸、搬运及配支.二、各位处事工做为进一步典型堆栈做业过程，普及堆栈管制效用，精确堆栈主要处事工做，特制定如下岗位工做仓储部经理1．控制体例各项堆栈管制制度，经总经理接受后真止；2．监督查看各项制度的真止情况，敦促部分职工加强对于堆栈的管制；3．合理安排存搁天区、晃搁天面、晃搁位子战晃搁准则，保证库容得到最大化利用；4．敦促、监督仓管员宽峻办佳货品出、进库查支脚绝；5．督导仓管员修坐物资进、存、收搁台账，干佳账务管制处事；6．定期盘库，定期背财务部等相闭部分提接库存盘面数据，对于盘盈、盘盈、拾得、益坏等情况查明本果战责任人，提出处理意睹；7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、收货明细表等8．构制人员对于堆栈环境举止凡是浑理战维护，预防货品老化、蜕变；9．依照企业有闭确定，降真仄安防范步伐，干佳防火、防匪、防爆处事；10．定期查看堆栈的卫死浑净处事，包管库内浑净、整齐；11．协做本部分各项处事，干佳人员调配；12．统制本部分各项费用开销；13．构制部分职工的的采用、配备、训练战绩效考核处事. 仓管员1.控制堆栈的货品的保存、查支、进库、出库等处事；庄重真止公司堆栈保存制度，预防支收货品过得出现；干到以公司便宜为沉，敬服公司财产，没有得监守自匪；2.进库要即时登账，脚绝考验分歧央供禁绝进库；出库时脚绝没有齐没有收货，特殊情况须经有闭收袖签批.控制定期对于堆栈货品盘面浑仓，干到账、物相符，协帮堆栈主管干佳盘面、盘盈的处理及调账处事；3. 控制堆栈天区内的环境、防匪、消防处事，创制事变隐患即时上报，对于不料事变即时处置；4. 科教合理天安插货品正在堆栈内的存搁序次，按货品的品种、规格、等第与拿的便当程度分区堆码，分区别类、编号管制.货品标记收会，存卡记录连绝、字迹浑晰；5. 控制堆栈管制中的进出库单、查支单等本初资料、账册的支集、整治战修档处事，即时体例相闭的统计报表，应用估计机管制堆栈；6. 堆栈库房内所有货品晃搁应依照以区别的天区举止晃搁，其天区没有得出现与之没有符的部品.对于成品要即时浑理脆持库房内内的整净；7. 完毕仓储部经理接办的其余各项处事.拆卸工1. 景仰本职处事，按照公司各项规定制度，敬服产品战堆栈十足东西；2. 控制拆卸晃搁产品.对于所拆卸晃搁产品的数量、品量控制.并协同监督仓管员是可按单支、收产品；3. 拆卸工人要按照处事逆序，遵循仓储部经理的指引及处事指令，正在确定的时间内完毕确定的处事；4. 宽禁霸道支配，宽禁益害物料.大件产品拆卸晃搁必须二人或者二人以上支配.产品宽禁拖天支配，产品从下处下搁，要用搬运搁办法支配，宽禁治拾、治搁产品.宽禁用完佳的产品做垫台.要根据产品的百般拆卸晃搁央供，庄重真止百般拆卸晃搁办法；5. 拆卸工人要根据堆栈、场合的安插，整齐典型晃搁产品；6. 搞佳处事场合的浑净卫死.每日上班第一时间浑理堆栈，即本资料车间浑净，本资料包拆袋支集整治，车间管材管件堆搁整齐；7. 干佳堆栈的防火、防匪盗、防益害处事；8. 宽禁正在堆栈内吸烟，着拆宽峻，宽禁赤膊.宽禁早退早退，止为集漫；9. 完毕仓储部经理接办的其余各项处事.司机配支员1.庄重按照公司的考勤制度及其余相闭规定制度；2.没有得无端缓慢支货时间或者拒没有真止配支计划；3.上班时间没有公自无端出门，准时到岗，即时支货，没有紧懈出车；4.出车前查看火、油情景.查看车辆所载商品是可完佳，并包管商品正在途的仄安、完佳是可完备；5.出进库要庄重按程序战止车门路止驶，益坏货品，按价赚偿；6.干到从收货—输支—主瞅浑面签名—付款—回支—进库—财务核销各关节的票据完备、收会、准确、即时；7.出车前宽峻核查于商品与出货单，回货单是可普遍，包拆是可完佳，宽峻挖写宽峻挖写配支票据记录；8.保证配支、财务、堆栈的票据数量普遍性，创制问题即时追查；9.认识片区路段战客户分集情况，包管配支即时、准确、到位.保证帐货相符，接到配支报告，应携戴齐相闭票据；10.途中延长没有克没有及即时支货，要战公司博得通联，便当公司另止派车安插；11.与门店往去中宽禁爆收治赊短止为，如果治赊短止为、情节宽沉并制成做用或者成果的，背担相映责任及益坏；12.宽峻挖写每天汽车使用记录，每周上报仓储部经理；13.即时反馈主瞅对于本公司提出的意睹战修议.。
仓储部岗位管理职责一、仓储部岗位设置仓储部设置部长、副部长、库管员、专职安全员、调度员、配送员、叉车工、行车工共计8个工作岗位。
二、仓储部各岗位职责（一）仓储部部长岗位职责1、在运营物资公司领导下，负责仓储部全面管理工作，是部门第一安全责任人。
2、按照集团和物资公司的要求，负责本部门组织架构及员工岗位职责的制定及调整；并对本部门职能进行修订及业务流程的调整。
3、制定和完善仓库管理制度、入库管理制度、存储管理制度、出库管理制度、物资盘点制度、退料及转仓流程、危险品管理制度、废旧物资管理制度、夜间值班管理制度、仓储部应急预案等，带领和监督部门人员遵守公司各种制度。
4、督导各线库房排查消防设施使用情况和状态的及更换、填写巡查记录；督导完善本线各库消防器材配置及严防安全生产工作死角；发现安全工作漏洞，提出整改意见及时间；发生安全责任事故应及时上报且第一时间赶赴现场；在安全事故现场立即主动组织协调妥善处理相关善后事宜；事后组织相关人员分析事故原因，提出整改意见。
5、定期对库房夜间及节假日值班情况进行检查，6、积极组织协调各线库房人员参加各类知识及技能竞赛；定期开展消防安全及应急演练、业务知识及办公设备操作培训，指导督促执行。
7、每周召开部门例会布置安排仓储部日常工作，组织学习集团及公司相关文件等工作。
8、参照员工岗位职责和仓储部绩效考核管理办法对部门员工因服务质量问题的投诉进行调查处理，并及时对处理结果进行通报9、定期安排各线开展员工调查工作，了解每个员工的工作状态以及收集对部门建设的相关；发掘库房员工才艺能力，带领员工参加各类才艺展示或比赛，培养员工团队协助能力。
10、完成集团和运营物资公司交办的其它工作，并做好与其它同级部门之间的协作工作。
（二）仓储部副部长岗位职责1、在运营物资公司仓储部部长领导下，协助管理仓储部工作。
2、协助部长管理部门日常事务及安全工作、仓储管理部相关安全制度及管理办法3、分管库房建设及改造、物资配送相关工作、废旧物资及设备故障报修处理、备品备件相关业务的指导等工作。
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
仓储部职能与岗位职责说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为⼈⼒资源部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。
⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏ 2020/09/12 评审栏会签开发部⼯程部财务部⼈⼒资源部品质部采购部仓储部 PMC部⽣产部客服部销售总部天津销售部制定：审核：审批：仓储部组织架构图仓储部职能部门名称仓储部上级部门供应中⼼上级主管供应中⼼总监下属部门⽆主管岗位仓储部主管部门编号⽆部门岗位编制岗位名称⼈员编制岗位名称⼈员编制备注仓储部主管 1⼈成品仓库管理员 4⼈ 8⼈仓库帐务员 1⼈原材料仓库管理员 1⼈外协加⼯ 1⼈部门⽬标实施有效的进销存管控，确保⽣产物资的供应和成品出⼊货，确保库存物资准确、安全，有效防⽌仓库呆滞料发⽣，控制库存，减少库存成本。
序号⼯作领域部门主要职责 1 制度建设负责制定和完善仓库进销存管理及仓储安全管理相关制度和作业流程并贯彻执⾏； 2 仓储规划负责仓库规划，包括仓库分区和标识，设计各类物资的摆放规则，合理利⽤库容及各类仓储资源； 3 账务处理负责建⽴仓库台账和仓库账⽬登记、统计、汇总和呈报；?负责物资出⼊库的账务处理和单据凭证复核、整理、归档和传递；仓库⽉结报表的制定、分类统计并呈报； 4 出⼊库管理负责按规定的要求办理物资出⼊库⼿续和相关单据凭证处理；负责物资出⼊库前的实物、单据凭证查验和相关信息的反馈处理； 5 库存控制负责核定和掌握各种物资的储备定额并严格控制，保证库存合理；负责对各类物资进⾏动态管理，及时对物料的短缺或者爆仓进⾏报警，保证物料库存数量准确、及时供应；控制库存呆滞料发⽣，缩短库存周期，提⾼库存周转率；定期实施仓库盘点；负责仓库相关物料的申购； 6 现场管理负责仓库现场5S管理，保持清洁、整齐的仓储环境；?负责库区的公共安全管理；负责库存物料名称、数量、质量和状态标识管理，保证物料的可追溯性；?对库存不合格物料进⾏隔离和标识，并及时提报相关部门处理；负责各类物资的整理整顿、搬运和存放管理； 7 呆滞料管理负责仓库呆滞物料的统计、整理、提报和对呆滞物料进⾏处理； 8 部门管理负责本部门⼈员管理和跨部门⼯作协调。
仓储物流部组织架构及岗位设置仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：仓储主管1人单据组配货组物流组物料组输单员配货员配货员配货员送货员送货员物料员二、工作流程图：（一）、入库流程图（二）、出库流程图输单员将单据交回财务记账输单员接单录入系统送货员安排送货办公室内勤接受订单办公室内勤编制销售单财务审核出货单配货员安排配货装货输单员将单据交回财务记账输单员按单据录入系统配货员按分类进行分区摆放办公室内勤下采购订单输单员根据采购订单跟进到货配货员根据到货单、采购订单验货配货员验收合格按商品分类三、岗亭职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：XXX工作职责：1）、XXX负责仓库的管理工作，负责组织职员对仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。
2）、提出仓库管理运行及维护革新计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3）、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
出、入库商品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4）、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5）、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6）、负责革新仓库现有情况，确保商品在良好情况存贮，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并经常巡查不安全隐患及时并采取响应措施。
7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。
8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、收拾整顿和建档工作，每月按期体例相关的统计报表。
9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10）、完成上级临时交办的其他义务。
（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、熟练掌握公司软件系统功能，并能熟练操作。
2）、快速、准确的将商品依照要求录入电脑。
资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。
职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部是一个负责管理和组织企业货物仓库的部门，其组织架构和岗位职责旨在确保货物的安全、高效和准确的存放和配送。
以下是一份仓储部的组织架构及岗位职责概述：一、部门组织架构1. 部门负责人：负责整个仓储部门的管理和运作，制定部门的政策和目标，并汇报给企业高层管理人员。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的部门管理工作。
3. 仓库主管：负责监督和管理仓库的运作，确保仓库的安全、整齐和高效。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并进行物料的分类和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
10. 安全管理员：负责仓库的安全管理，包括防火、防盗、防爆等安全工作。
二、岗位职责概述1. 部门负责人：制定仓储部门的发展策略和目标，并确保整个部门的运作顺利进行。
2. 副部门负责人：协助部门负责人进行日常的管理工作，并代理部门负责人职责。
3. 仓库主管：负责仓库内货物的存放和配送，监督和管理仓库的日常运作，确保仓库的安全性和高效性。
4. 物料管理员：负责接收和发放货物，并对货物进行分类、记录和存放。
5. 货位管理员：负责货物的分配和货位的管理，确保货物的准确配送和存储。
6. 进出口管理员：负责协调和管理国内和国际货物的进出口手续，确保手续的合规和顺利进行。
7. 财务管理员：负责对仓库相关的财务事务进行记录和管理，包括货物的成本计算、盘点和结算等。
8. 仓储技术员：负责仓储设备的维护和修理，确保仓库设备的正常运行。
9. 库存管理员：负责仓库存货的盘点和管理，确保库存数量的准确性和及时性。
仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。
2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。
该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。
-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。
-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。
-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。
3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。
该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。
-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。
-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。
-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。
4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。
该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。
-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。
以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。
当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。
企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。
物流公司组织架构和岗位职责一、为了加强公司流程化、制度化、规范化、结构化、专业化管理，特别修改和完善了公司组织架构调整和明确岗位职责，同时提高仓配运作效率、客户服务能力，为客户带来更好地服务体验，提高公司竞争力。
特制定公司组织架构与岗位职责。
二、组织架构：工作时间：早班：9:00-18:00中班：16：00-1：00晚班：22：00-7：00三、岗位职责1、仓库经理：负责仓库整体运作，对仓库运行结果负责；负责制定各仓储部的工作规划，包括各类管理制度，操作规划、工作流程制定等，并监督执行；●负责仓储整体规划与设计，由部门主管协助完成；❍负责仓库整体工作协调和管控，审查配送费用、人工费用、办公成本费用等，降低仓库运作成本，提高效率；⏹负责定期检查和跟踪各部门的6S管理运作情况；☐全面负责编制和落实仓库消防安全、卫生管理、货物安全、人员安全管理规定，并跟进规定落实情况，☐负责部门人员考核和管理工作，提高部门人员的基本素质和业务能力❑完成其他领导交代事项2、仓库主管（生鲜主管）：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，消防，人员，商品等安全和虫鼠防害工作，6S工作推进，协调部门与各职能部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3.协助经理对库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序，负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6.负责对仓库进货、分拣、出库，库存整理等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。
仓储部组织架构及岗位职责一、仓储部组织架构1.部门领导2.采购人员3.收货人员4.保管员5.物流专员6.装卸工人二、仓储部岗位职责1.部门领导部门领导是仓储部门的负责人，负责整个仓储部门的管理和协调主要职责：a. 制定部门计划及工作安排b. 管理部门内的人员及资源c. 协调各部门及相关供应商沟通协调d. 安排仓库清点及库存记录等工作e. 处理各种突发事件f. 分析物流信息及仓储过程中出现的问题g. 其它职责2. 采购人员仓储部门的采购员负责仓库中物品品种的采购、补充及管理主要职责：a. 确认仓库存货情况及采购需求b. 寻找合适的供应商c. 与供应商谈判达成采购协议d. 管理采购过程的物流和供应商的服务质量e. 维护良好的供应商关系f. 其它职责3.收货人员仓储部门的收货员负责货物的接收、检验和签收等工作主要职责：a. 向供应商告知收货信息b. 检验货物的数量、规格、质量等c. 完成收货单、验收单核对工作d. 更新物品库存记录e. 维护仓库入库的安装环境等4. 保管员仓储部门的保管员负责仓库中存储物品的管理及保管主要职责：a. 按照仓库管理制度存放物品b. 负责物流工具的使用和维护c. 维护仓库设施和环境的清洁和整洁d. 确认库存信息和商品的品质和数量等e. 提供紧急服务f. 其它职责5. 物流专员仓储部门的物流专员主要负责物流和仓储过程的管理主要职责：a. 管理物流过程的各个环节b. 建立物流信息系统c. 负责库存清点和管理d. 分析并调整物流过程中的问题e. 提供及时的物流信息和服务6. 装卸工人仓储部门的装卸工人主要负责货物的装卸、搬运等工作主要职责：a. 根据需求完成货物的装卸和搬运b. 维护搬运设备和工具c. 协调与其他职能岗位的沟通d. 提供紧急服务e. 其它职责以上是对仓储部门组织架构及岗位职责的概述。
不同企业可能会根据实际情况进行调整和变更，但总体来说，仓储部门在物流体系中的作用举足轻重，应该予以高度重视。
仓库配货部人事组织架构与岗位职责（大全) 仓库配货部人事组织架构与岗位职责一、部门人事架构图：配货部主管配货组长组长助理拣货员验货员打包员排序员装车员复核员二、部门职责1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务,保证配货准确率；2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈,促进散货仓存储商品的准确率、完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率;4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；6、与仓储部密切配合,提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。
三、配货部各岗位职责1、配货部主管岗位职责岗位名称配货部主管岗位定编所属部门配货部岗位等级直接上级物流中心总监（经理）直接下级各配货组组长岗位职责描述合理组织本部门的人员、设施设备，准确、准时完成配货任务,并做好本部岗位综述门人员的日常管理与沟通、设施设备的完好性维护工作职责描述：准时、准确完成《送货单》配货任务1、将单据组打印、撕好联次的《送货单》合理分配给各配货小组，进行配货工作;2、负责配货现场管理、员工工作质量督察工作,确保配货组员工严格按公司规章制度作业并达到公司要求；职责3、负责处理配货过程中发生的异常事项，保证配货顺利进行，如本人职权工作一范围内无法处理时应即时向上级领导汇报；任务4、对配货过程中错拿错放的商品要求各配货组及时归位，对配货过程中损坏的商品及时寻找原因、提出处理措施并登记于《配货异常情况登记处理跟踪表》5、根据配货部工作及配货准确、准时率情况,定期向上级领导提出改善配货部工作质量与工作效率的改进措施。
职责描述:负责配货部员工日常管理与培训工作1、每天上班前组织配货部员工召开例会，总结昨天配货过程中存在的问题、注意事项与改进措施,传达公司新下发的重要文件、通知；职责2、每天例会时对员工按时到岗情况进行点名，保证配货部员工考勤准确性;工作二 3（督促各配货小组组长加强对新进员工的工作指导与培训，提高员工的商任务品知识,不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施；4、根据员工配货业绩与差错率，定期对员工的岗位适应性进行评估，淘汰明显不适应岗位的员工,不断提高员工的综合素质.职责描述:负责配货部各类设施设备、工具与办公用品的申领、发放、维护工作，1、根据配货需要与使用人申请，及时向行政部申领与发放各类设施设备、职责工具与办公用品,保证配货部员工工作需要;工作三 2、工作过程中督促配货部员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，任务保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修、申请更换,属于人为责任造成的报损报废或更换应追究相应责任人的责任。
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。
2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。
3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。
8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。
9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。
10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。
二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。
2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。
3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。
仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架构仓库收发货作业流程一、仓储部工作职责1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。
1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。
1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。
1.4 确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。
1.5 实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。
二、岗位职责：2. 1 仓储部主管职责2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。
2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。
2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。
2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求。
2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。
2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。
2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。
人员组织架构及岗位职责
一、仓储部的职能及人员组织架构
仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项: 物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
二、各岗位工作职责
为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责
仓储部经理
1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；
2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；
3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续；
5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；
6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；
9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；
10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；
11．协调本部门各项工作，做好人员调配；
12．控制本部门各项费用支出；
13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
仓管员
1. 负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；
2. 入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作；
3. 负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；
4. 科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。
货物标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
5. 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库；
6. 仓库库房内所有货物摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。
对废品要及时清理保持库房内内的整洁；
7. 完成仓储部经理交办的其他各项工作。
●装卸工
1. 热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品；
2. 负责装卸摆放产品。
对所装卸摆放产品的数量、质量负责。
并配合监督仓管员是否按单收、发产品；
3. 装卸工人要遵守劳动纪律，服从仓储部经理的指挥及工作指令，在规定的时间内完成规定的工作；
4. 严禁野蛮操作，严禁破坏物料。
大件产品装卸摆放必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要用搬运放方式操作，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用完好的产品作垫台。
要根据产品的各种装卸摆放要求，严格执行各种装卸摆放方式；
5. 装卸工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品；
6. 搞好工作场所的清洁卫生。
每日上班第一时间清理仓库，即原材料车间清洁，原材料包装袋收集整理，车间管材管件堆放整齐；
7. 做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作；
8. 严禁在仓库内吸烟，着装严肃，严禁赤膊。
严禁迟到早退，行为散漫；
9. 完成仓储部经理交办的其他各项工作。
●司机配送员
1. 严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度；
2.不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划；
3.上班时间不私自无故外出，按时到岗，及时送货，不松懈出车；
4.出车前检查水、油状况。
检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是
否完整；
5.出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；
6.做到从领货—运输—顾客清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节的单据完整、
清楚、准确、及时；
7.出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写认真填写
配送单据记录；
8.确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查；
9.熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。
确保帐货相符，接到配送
通知，应携带齐相关单据；
10.途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排；
11.与门店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影响或后果的，
承担相应责任及损失；
12.认真填写每天汽车使用记录，每周上报仓储部经理；
13.及时反馈顾客对本公司提出的意见和建议。
