行政经理发言稿
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尊敬的各位领导、同事们,大家好!
我是公司的人事行政经理,非常感谢这次会议让我有机会与大
家共同探讨工作和发展事宜。
在此,我简单地介绍一下自己。
在我过去的职业生涯中,我一直从事人力资源和行政管理工作。
我拥有丰富的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效
管理等方面的实践经验。
同时,我也积累了扎实的行政管理知
识和技能,包括办公场所管理、物资采购、费用控制等方面。
作为人事行政经理,我的主要职责是确保公司人力资源的有效
配置,提高员工的工作满意度,以及维护公司的正常运营秩序。
我将努力为公司营造一个公平、公正、积极向上的工作氛围,
激发员工的工作潜能,助力公司实现战略目标。
在今后的工作中,我期待与各位同事密切合作,共同解决挑战,推动公司发展。
如果有任何问题或建议,请随时与我沟通交流。
再次感谢大家的支持,谢谢!。
2024年行政主管演讲稿尊敬的各位嘉宾、来宾、先生们、女士们:大家好!我是____年的行政主管,非常荣幸能够站在这里,向各位分享我对未来的展望和期许。
首先,我要感谢所有支持我当选的人,没有你们的信任和支持,我无法站在这里。
____年对我们来说是一个具有重要意义的年份。
在过去几年里,国家取得了可喜的发展和进步,这离不开我们共同的努力和奋斗。
但是,我们也面临着许多挑战和困难,我们必须带着使命感和责任感来面对这些问题,并寻找解决的办法。
首先,我们要重视发展与稳定的关系。
在过去的几年中,我们追求着高速发展,但往往忽视了发展的平衡性和稳定性。
在未来的时间里,我们要更加注重社会的稳定和人民的幸福感。
只有当社会稳定和人民幸福感提高的同时,才能真正实现可持续的发展。
其次,我们要积极应对人口老龄化的挑战。
随着科技的进步和医疗条件的改善,人口老龄化现象越来越明显。
我们需要制定相应的政策,关注并满足老年人的需求,提供更好的养老服务和保障。
同时,我们也要积极引导年轻人热爱生活,关注健康,延长人的寿命,使人口老龄化成为一个美好的挑战。
再次,我们要加强教育体制的改革。
教育是国家的未来,是培养人才的基础。
在未来的时间里,我们要关注培养创新精神和实践能力,让每一个年轻人都能够发挥自己的优势和潜力。
同时,我们也要重视教育公平,让每一个人都能够享有良好的教育资源,实现自己的梦想。
此外,我们还要加强环境保护和可持续发展。
近年来,环境问题愈发严重,我们要采取更多的措施来减少污染,保护生态环境。
同时,为了实现可持续发展,我们还要努力推动绿色发展理念的普及,提倡节约资源,降低能耗,建设一个更加美丽和宜居的家园。
最后,我想强调的是要加强党风廉政建设。
我们要强化党员干部的党性修养,加强纪律建设,严肃查处腐败问题。
我们要倡导廉洁政治,打造廉洁政府,确保国家的权益得到最大的保障。
只有坚定不移地推进党风廉政建设,我们才能够保持党和国家的长治久安。
亲爱的各位,我们站在新的起点上,面对着新的机遇和挑战。
简短的企业领导在会议发言稿5篇简短的企业领导在会议发言稿5篇演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。
听众会对演讲内容及时作出反应:或表示赞同,或表示反对,或饶有兴趣,或无动于衷。
这里给大家分享一些关于简短的企业领导在会议发言稿,供大家参考。
简短的企业领导在会议发言稿篇1各位同事,朋友们:你们好!我是公司的领导,今天站在此处做演讲,一起来见证我们保安公司的发展,我很希望未来可以发展的更加长远。
自公司建立起,我们公司的发展前景一直都很好,让我最为骄傲的,这多亏了跟我一起努力的同事以及各位员工的努力,是那么一直在辅佐我的工作,才得以让我们保安公司在保安业界内有这么好的发展。
现在我们公司已经开展了分公司,在不同的城市,有我们公司的分公司,如此我们可以更长久的发展下去。
但是我们也不能太过自信了,还是要谦虚做事。
像我们这类的保安公司,在我们国家是有很多的,竞争力依旧很大,那我们就更加需要小心经营了,不能因为有点成绩就开始马虎工作,这是最要不得的。
公司的运转需要大家合力,才能做好,我相信只要我们努力,就一定能开拓更大的市场。
但有一个前提,就是我们要保证派出去的保安的工作能力是足够的,在培养保安方面,必须严格,每一个保安的人品也要有保障,不能让别人请我们公司的保安做事,还搞出麻烦,所以这是很重要的一点。
当然,我还要感谢一直在配合我工作的下属,是他们一直支撑着公司,奉献自己的能力,把公司维护的很好,感谢大家对公司的忠诚,让我在外工作可以安心,现在,我亦是很放心把公司交给你们负责,我希望公司会有更好的发展。
我作为公司的领导,真挚的请求你们继续为公司效力。
我虽是个领导,但是我也是个普通人,也是一步步的走到现在,那么你们也可以,只要肯努力往前,就一定会有机会给你们。
你们是公司的成员,公司愿意给你们很多机会去学习,然后帮助公司往前发展,我相信大家对公司的贡献,公司是知道的,不会亏待你们的。
我们做好这个行业,未来市场一定是可观的。
2023年会领导发言稿五篇2023年会领导发言稿1男:亲爱的各位同事。
小伙伴们晚上好。
女:金秋送爽,丹桂飘香,在这举国欢庆的大喜日子里。
男:停!停——-停!我读书少,你不要骗我,听你这么一说,我瞬间觉得我整个人都蒙蒙哒!女:怎么了?在今天这大喜的日子里。
男:我说,我们还能不能一起愉快的玩耍了?今晚是我们上海益宏集团公司诸多部门欢聚一堂,共享年终盛会的时光,你这又丹桂,又飘香的,怎么着,合着你这是抱着兔子在桂树上,过完了中秋、十一,还想把春节一起过了咋的?还大喜日子?这以后就打算在树上常住了?猴啊!?女:哎呦,讨厌啦,人家不是那个意思啦,人家不是看到我们一小伙伴们人齐聚一堂,人家心里既高兴又激动嘛男:好好说话!女:好!小伙伴们好,我是今天晚会主持人关燕。
男:小伙伴们好,我是今天晚会主持人包二超。
合:在这里提前预祝小伙伴们,新春快乐、万事————如意!鞠躬停顿2秒男:站在岁末,我们回望过去,过去有太多的感动与故事。
女:站在岁首,我们企盼未来,未来有更多的期望与梦想。
男:在这继往开来的日子,我们举办,欢乐祥和的年会,庆贺我们的业绩,展望我们的未来,同时也是回顾我们的过去。
女:在这大喜的日子里。
男:够了啊,我只想安静的做个美男子。
(加兰花指动作)你赶紧介绍一下我们的晚会流程吧。
女:恩,我们的迎新晚会将分为两个环节,文娱表演和互动环节。
女:在互动环节公司为小伙伴们准备的奖品,种类繁多,希望各位达人积极参与,赢得奖品。
预祝各位同事喜获丰收!男:择不如撞,不如我们先来个游戏吧,在场的所有朋友都有,举起你们的左手(注意一定是左手啊),再举起你们的右手,对,然后两只手使劲的拍,好,谢谢小伙伴们为我鼓掌。
女:二超,你这么顽皮,你家人知道吗?好了,下面进入晚会环节。
男:承昨日华章,启益宏新航,益宏集团20--年迎新年会正式开始,首先有请集团公司董事长刘董致开幕词。
刘董致辞并宣布《嘉诚地产新春年会》。
正式开始!2023年会领导发言稿2女一:尊敬的各位领导,亲爱的各位来宾,大家合:下午好!男二:新的征程,新的期待.女二:今天,我们相聚在徐生计酒楼,共同迎接金灿灿的羊年.男一:我是主持人-,祝愿大家…….女一:我是主持人-,祝愿大家…….男二:我是主持人-,祝愿大家…….女二:我是主持人-,祝愿大家…….男二:回首20-,是值得所有-人牢记的一年.女二:--投资管理有限公司斥资5000万进军-,倾力打造天才梦工场.男一:咱们天才梦工场得以顺利营业并受到广大家长和小朋友的厚爱,离不开李总、陶总和赵总的领导.女一:更离不开在座各位各位同事的辛勤付出和亲爱的家属的默默支持,在这里,我们真诚的向各位道一声:合:你们辛苦了!男二:感谢各位领导同事的辛勤付出,让我们对未来信心百倍.女二:我们的年会即将拉开帷幕,相信大家现在内心已经非常期待这激动时刻的到来.男一:那下面,我们有请--投资管理有限公司董事长-女士为晚会致词,大家掌声欢迎.男二:感谢李总真诚的祝福,在这憧憬未来的冬日.女二:让我们大家首先一同接受运营部一区的同事为我们大家带来的祝福,请欣赏歌舞串烧《my动》.男一:如今的-是如此的充满朝气,如此的洋溢着青春的气息,到处都是热力四射、充满童趣的员工.女一:不知道你们信不信,反正我是信了。
大家好!我是公司行政经理,非常荣幸能在这个重要的会议上与大家共同探讨和分享行政管理工作。
首先,请允许我代表行政部对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!本次会议的主题是“加强行政管理工作,助力公司发展”。
在这个充满机遇和挑战的时代,行政管理工作对公司的发展起着至关重要的作用。
今天,我将从以下几个方面向大家汇报行政部的工作,并提出下一步的工作计划。
一、回顾过去,总结经验1. 落实公司战略,推动部门协同过去的一年,行政部紧紧围绕公司发展战略,积极落实各项行政工作,确保公司各项决策部署得到有效执行。
我们加强与各部门的沟通与协作,推动公司内部资源整合,提高工作效率。
2. 优化办公环境,提升员工满意度行政部始终关注员工的工作和生活环境,努力为员工创造一个舒适、安全、高效的办公氛围。
我们不断完善办公设施,加强绿化美化,提升员工满意度。
3. 强化安全管理,保障公司利益安全是企业发展的基石。
行政部始终把安全管理工作放在首位,严格执行国家法律法规,加强内部安全管理,确保公司资产和员工生命安全。
4. 提升服务质量,提高客户满意度行政部以提高服务质量为目标,不断提升自身业务水平。
我们加强与客户的沟通,了解客户需求,为客户提供优质、高效的服务,提高客户满意度。
二、正视问题,明确方向1. 行政管理工作中存在的问题(1)部分行政工作流程不够优化,导致工作效率不高。
(2)部分员工对行政工作的重要性认识不足,缺乏主动参与意识。
(3)行政管理人员的业务素质有待提高。
2. 明确下一步工作方向(1)优化行政工作流程,提高工作效率。
(2)加强员工培训,提高员工对行政工作的认识。
(3)提升行政管理人员的业务素质,打造一支高素质的行政团队。
三、加强管理,助力公司发展1. 深化内部改革,提高管理效率行政部将深入推进内部改革,优化管理流程,提高工作效率。
同时,加强内部监督,确保各项工作落到实处。
2. 加强与各部门的沟通与协作,形成合力行政部将加强与各部门的沟通与协作,共同推动公司各项决策部署的贯彻落实。
新上任领导表态稿 5 篇【篇一】刚才会上宣布了党委关于我任职的决定,在此我首先衷心感谢党委的信任和关心,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢干部职工对我的信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的机会,为分局服务,为事业添彩。
我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。
在此,我作三方面的:一、以德为本,修身为上。
就是老老实实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本,做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。
具体要做到三个务:一是务学。
坚持马克思主义的学风,把学习作为人生修养的重要内容,向书本学习、向大家学习、向实际学习,多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教,进一步提高自身素质。
二是务实。
坚持实事求是的工作作风,注重调查研究,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
三是务廉。
严于律己,清正廉明,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行会规会纪,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,做到自重、自盛自警、自励。
二、以人为本,修和为上。
就是按照科学发展观和建设和-谐社会的要求,推进和-谐分局建设。
一是维护党委权威。
维护班子团结,从分局发展的大局出发,协助局长抓好工作。
认真贯彻落实党的路线、方针、政策,自觉服从党委领导,保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。
二是维护分局发展的良好局面。
珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉,珍惜与大家共事创业的宝贵缘分,珍惜当前分局来之不易的大好局面。
摆正角色,顾全大局,按照三新要求,努力营造推进分局发展、工作和文化建设的三种良好氛围。
三是维护干部职工的整体利益。
坚持立党为公、执政为民,把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
坚持群众路线,倾听群众呼声,理解群众疾苦,关心群众生活,积极帮助群众解决实际问题,为群众多办实事,多办好事。
新任总经理就职发言稿新任总经理就职演讲稿3篇新任总经理就职演讲稿篇一感谢总公司与前任领导对我的任与栽培,也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位,我的心情异常激动,同时也心十足,相自己有能力带领公司新领导班子成员,继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
在任期内,我将努力做好以下几方面工作:一、以身作则,以人为本,提升个人素质,增强领导魅力。
担任总经理期间,我本人首先要努力研究党的各项方针政策,提高政治思想觉悟和政策水平,遵守党的纪律,研究业务和管理知识,不断提高自己的综合管理能力。
其次,要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,要把公司的事当成自己的事,工作兢兢业业,勤勤恳恳,认真干好每一件事,为员工起到模范带头作用。
再次,作为一位领导,要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活,关心支持每一个岗位的工作,为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。
21世纪的竞争是人才的竞争,所以在今后的管理中要进一步加速人力资源的开发,加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才布局不竭优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
要全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司团体能力和市场竞争力得到进一步提升。
在工作中,要引导各部分亲昵联系,增强相同,团结协作,努力营造一个同心同德,团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高平安意识,增强质量监管,消除平安隐患。
要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神,加强各项措施的落实,严格实行施工工地标准化管理,加强建设工程安全质量监管,及时消除各类安全隐患,坚决防止各类重大质量安全事故的发生。
要强化监督管理职责,严格落实责任制。
继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度,定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道,提升技术实力,强化经营管理。
在市场开发工作方面:在前任总经理__先生的领导下,公司发展势态良好。
行政单位中层岗演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
今天我很荣幸能够在这里发表演讲,分享一些关于中层岗位自我管理的经验和
思考。
作为行政单位中层干部,我们所承担的责任和使命是非常重大的。
面对繁重的
工作任务和各种困难,如何提升个人管理能力和工作效率,是我们不得不思考的问题。
首先,中层干部要不断提高自身素质。
我们要不断学习吸收新知识,提高自己
的综合素质和能力。
只有这样,才有可能成为行政单位的脊梁和中流砥柱。
其次,在日常工作中,我们要充分发挥团队协作的作用。
我们要善于发掘每个
员工的优点和特长,将团队聚合起来,互相帮助、互相支持,实现协同效应。
同时,我们也要充分发挥对下属的引导作用,激发他们的工作热情和创造力。
再次,中层干部应该不断完善和优化工作流程和工作方法。
不断探索新的工作
方式和方法,提升工作效率和质量。
同时,我们也要不断推进信息化建设,通过信息平台的构建和应用,为企业的管理决策提供可靠的数据支撑。
最后,中层干部也要注重团队精神的培养和营造。
只有营造一个和谐、紧密、
积极向上的团队氛围,才能够真正发挥团队的效能和凝聚力。
在今天这个竞争激烈、快速变革的时代,我们要不断提高自身的管理水平和能力,不断适应新的工作要求和挑战,为企业的创新和发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢大家!。
领导上任表态发言稿领导上任表态发言稿1各位领导。
全体员工:大家好!首先感谢公司董事会对我的信任,在益华电器有限公司快速发展时期,我被任命为公司行政副总经理,我感到非常高兴,这是公司领导和全体员工们对我的信任,在此我向大家表示衷心的感谢。
我走上这个岗位,深感自己身上的责任重大,为此,在今后的工作中我将不负众望,恪尽职守,在公司董事会的领导下开展各项工作,认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,以公司的命运为自己的命运。
能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。
益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。
经过最新的调整,现在由我分管的有五个部门,分别是:总经办,行政人事部,财务部,采购部,安全部。
我当前的首要任务,要正确引导职工思想,维护企业生产生活稳定,合理安排公司资源,开源节流,同时加大安保力度,维护企业生产生活安全。
其次:面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的'优势资源。
再次:继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。
第四:在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危。
如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有管理方面的不足,公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验。
吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
第五:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将继续保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,特别要注意资产收益的优化。
很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力,保证这种进入光辉的前景!第六:我要在公司董事会的领导下,严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动,本着对董事会负责。
行政领导工作指导发言稿5篇欢迎大家阅读参考学习!行政领导工作指导发言稿1 尊敬的各位领导、同志们:首先感谢市委、市委组织部对我工作的肯定和褒扬,感谢单位领导对我多年来的关怀和培养,感谢在座的各位同志给予我的信任和支持,给予我的理解和宽容,给予我的关心和帮助。
衷心的谢谢你们在新的工作起点上,我将不辜负组织的期望和重托,倍加珍惜这个干事创业的岗位,倍加珍惜与同志们合作共事的缘份。
决心在今后的工作中努力做到以下几点:一、加强学习,提高能力。
坚持把学习作为增长知识才干的重要途经,作为提高领导水平的主要渠道,作为一种良好的行为习惯融入到日常工作和生活中去,向书本学,向实践学,向班子成员学,向同志们学,不断提高自己推动科学发展的能力和水平。
二、恪尽职守,勤奋工作。
紧紧围绕市委、市政府工作大局,结合单位工作实际,找准分管工作的突破口,抓重点,攻难点,出特点,显亮点,创造性地开展工作。
做到行胜于言,忠诚服务,追求卓越,争创一流。
三、维护大局,加强团结。
团结是生命线。
团结出战斗力,团结出生产力,团结出下部。
作为班子的一员,坚决服从“班长”的领导,维护班子的权威,积极当好参谋助手,做到到位不越位、辅佐不离位、尽职不缺位。
四、公道正派,清正廉洁。
按照“对已清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求,树好形象,带好队伍。
堂堂正正做人,干干净净干事,做一名理论清醒、政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众信赖的好干部。
最后,诚恳的希望各位领导和同志们在今后的工作中给予我更多的信任、支持、帮助、批评和监督。
谢谢大家!行政领导工作指导发言稿2 尊敬的各位领导,各位同事:大家好!从今天开始,之后都由我来带领着大家一起为了部门的发展而努力,一起为了我们个人的发展而努力,一起为了更好的完成工作而努力。
不知道大家的感受是怎样的,反正我心里是非常的高兴的,我也很期待接下来跟大家共事的日子,我希望我们能够一起把工作做得更好,也相信我们能够一起把工作完成得更好,我相信我们一定能够培养出团队精神,培养出默契,更好的去完成我们的工作。
行政经理发言稿
各位领导、各位同仁:
大家好!
今天我办事处xx年第一次员工大会在这里隆重召开。
我谨代表办事处的领导班子向一直以来为办事处各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。
在总经理的英明决策和正确指导下,我办事处由一家专卖店发展到拥有多家专卖店,成为一家拥有数十名员工的专业终端销售企业。
这次大会既是办事处xx年的第一次全体员工大会,更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。
办事处xx年的新目标给我们提出了更高的要求。
在这个新目标实践完成过程中,富有创造精神和创新能力的我们,一定要团结起来,为开创我们辉煌的未来而竭心尽力!对于办事处未来的发展,我相信我们每一位都是满怀豪情、踌躇满志的,我更相信我们每一位都有足够的信心来勾勒办事处的宏伟蓝图。
这次办事处员工大会,我主要讲五个方面的内容:
一、加强我办事处职能部门建设,实现总体实力的提高。
要在总经理的领导下,协同各部门领导,依靠各位同仁,集思广益,开拓创新,紧抓机遇,加快发展,奋发图强,努力做好以下两件事情:一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍,二是实现办事处的健康、快速和可持续发展。
现就提高员工队伍素质和加强职能部
门建设,结合我办事处实际,我提出三点要求:
1、加强各部门人员的队伍建设。
目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备,人员队伍的建设将逐步走向正轨。
(1)营运部门在我办事处中处于一个重要的地位,承担着重要的职责。
从货品验收、销售,保管一直发挥着重要的作用。
只有又精又专的销售服务技能才能适应我办事处的下一步发展,只有拥有过硬的本领,我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。
所以提高营运部门人员的综合素质是迫在眉睫。
在此我希望营运部人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累,不断“充电”、“加油”,提高自身的技能水平。
(2)行政人事部承担着管理、承办、协调三大工作任务,担负着我办事处的日常行政工作和后勤保障工作。
针对行政人事工作范围广、工作内容杂的特点,我行政人事部将科学合理地分配好行政事务和人力资源后勤的工作,将行政部的重要作用发挥好。
(3)财务部是我办事处的财政中心,要做好我办事处的财务汇总和支出计划,发挥好其重要作用。
财务部要做到人尽其才,各司其职,将我办事处的财务报表、各项往来款结算、各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝挪用、移用。
(4)市场推广部要推行市场推广策略及行动计划;发挥好货品的采购、定位和供给作用。
调查统计营运部实际所需物资种类和数量,分析市场行情,在确保货品质量的前提下,控制商品的价格,争取减少成本支出,增大利润空间,保障营运部目标任务完成进度。
总之,各部门要作好各自的本职工作,发挥好各自的作用。
今年我办事处又吸收了一些新员工。
他们的加入,带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。
我希望这种热情让我办事处更加充满生机。
我们力争用半年的时间来努力提高人员队伍的整体素质,真正达到家纺业国家一级企业人员的素质要求,打造一级终端销售品牌企业。
2、建立健全我办事处的各项规章制度,规范各种操作流程,完善用人机制,明确责权。
一方面用各项规章制度来规范、指导工作,使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人,做到每件事情都有专人负责。
每周各部门要上报周/月工作总结与计划,明确责任人、工作内容、工作完成时间。
我们会针对上报的计划和总结对部门进行考核,考核结果也将作为年终考核的一个依据。
各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。
3、各部门要齐头并进、协调配合,团结一致的共同把我办事处工作做好。
团结是干事业、干成事业的基础。
在工作中要多商量,多沟通;要换位思考,互相理解,互相支持;要宽以待人,多体谅别人;要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。
只有一个团结和谐的集体,才能使大家同心协力、优势互补,圆满完成各项工作任务。
二、提高服务、销售能力,树立终端销售企业品牌。
组建一支具有专业水平的自有精干队伍,实现办事处在销售技能上具备真正的实力,以不断提高自我员工素质来对外塑造我办事处形象。
1、办事处的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、
维护品牌的员工队伍。
首先员工队伍要稳定。
只有稳定的员工队伍才能保证服务质量的稳定。
其次员工队伍素质要高,要不断的提高员工专业素质和综合素质。
工作间隙要加强员工质量意识教育,培养员工的品牌意识,树立“服务就是品牌,品牌就是效益”的观念。
2、准确把握办事处代理品牌的定位。
我办事处要在对家纺行业和自身条件充分调查的基础上,最大限度地整合自身的优势资源,在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出一级资质的专业终端销售企业品牌。
3、提高服务质量,为品牌的发展奠定基础。
服务质量是品牌塑造的加速器。
我办事处要想成功的塑造自己的品牌,单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量服务。
服务质量的提高是成功塑造品牌的关键。
品牌的塑造是一个长期的过程,贯穿在办事处的运营和生存中。
没有品牌形象是失败的,是没有市场的。
只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动我办事处的发展,提高我办事处的综合竞争力,从而实现利润的最大化。
所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托,以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。
走出柳州,走出广西,走向全国,将办事处的品牌载入家纺业的篇章。
三、针对下一阶段的工作,提以下三点要求:
1、切实转变观念,树立危机意识,积极参与市场竞争。
有了新观念,才会有新思路,才会有新举措,才会有新发展。
所以我们首先要改变以前懒散工作、松散管理的局面,树立新的工作观念,理出新的
工作思路,制定新的工作措施和方法,以积极的态势来面对工作。
2、优化人力资源结构,培育和打造高素质的员工团队。
下一阶段我们继续加大人才的引进力度。
把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。
3、办事处上下通力协作,争取超额完成xx年销售任务五百万元的预期目标。
各位领导、各位同仁,以上的三点要求并不高,我希望我们都迈开大步大干一场。
总经理对大家寄托着殷切的期望!我们辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱这份事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。
转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创我们的辉煌。
长风破浪会有时,直挂云帆击沧海。
新的一年、新的机遇、新的挑战。
为实现年度销售五百万的目标,我们要一手抓市场,一手抓内部体制改革,逐步实现我办事处的发展壮大;我们要乘着我办事处方方面面都刚刚发展的东风携手前进,以勇于创新的精神,务实勤勉的工作态度,优质高效的工作业绩,为实现我们共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力,着眼未来,迎接挑战,抓住机遇,共同携手开创辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利,阖家欢乐。
也祝福我们的事业蒸蒸日上。