现实与梦想:中国民营企业与世界500强
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世界500强企业管理理念精选世界500强企业是全球企业中最有竞争力和影响力的企业之一,他们不仅在市场上取得了巨大成功,而且在管理理念上也有着独特的思考和实践。
以下是一些世界500强企业管理理念的精选:1. 可持续发展:许多世界500强企业都把可持续发展作为核心价值观,并将其纳入企业战略中。
他们致力于在经济、环境和社会福利之间寻求平衡,以确保自己的业务不仅能够持续发展,还能够对社会和环境产生积极影响。
2. 创新与创造力:世界500强企业注重创新和创造力,他们鼓励员工提出新的想法和解决方案,并为员工提供创新的工作环境和资源。
这些企业认识到,只有通过持续的创新,才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 客户导向:世界500强企业注重客户体验和满意度,他们深入了解客户需求,并通过产品和服务提供更好的解决方案。
这些企业通过建立良好的客户关系、提供高质量的产品和服务来获得客户的信任和忠诚度。
4. 人才管理:世界500强企业重视人才的发展和管理,他们致力于吸引、培养和保留优秀的员工。
他们通过提供培训和发展机会、激励和奖励措施、公正的升迁机制等方式,促进员工的成长和发展。
5. 团队协作:世界500强企业鼓励团队合作和协同工作,他们相信有效的团队可以实现更好的业务成果。
这些企业注重建立良好的团队文化,并通过团队的沟通和合作来实现共同的目标。
6. 持续改进:世界500强企业致力于持续改进和学习,他们通过评估和监测业务流程、收集反馈和数据等方式,不断优化和升级自己的业务。
他们相信只有不断改进,才能保持竞争力和适应市场变化。
7. 社会责任:世界500强企业认识到自己对社会负有责任,他们积极参与社会公益事业,推动社会进步和可持续发展。
这些企业通过捐款、志愿活动、环境保护等方式,为社会做出积极贡献。
这些精选的世界500强企业管理理念体现了他们在管理和经营上的独特见解和实践,这些理念不仅有助于提高企业的竞争力,还能够对全球商业社会带来积极的影响。
深圳建立40周年个人心得体会精选5篇深圳建立40周年个人心得体会有哪些?深圳是一座慢不下来的城市,走在深圳街头,深圳人的匆匆步伐是“时间就是金钱,效率就是生命”的最真实写照。
一起来看看深圳建立40周年个人心得体会精选5篇,欢迎查阅!深圳建立40周年个人心得体会1时光进入8月,深圳迎来高光时刻,无数目光聚焦两件大事:8月18日,深圳建设中国特色社会主义先行示范区满1周年;8月26日,深圳经济特区成立40周年到来。
有人说:深圳是一个让人心潮澎湃、热血沸腾、最具活力的创新城市。
此话颇有意味,40年间,深圳诞生了中国平安、华为、正威国际、恒大集团、招商银行、腾讯、万科、深圳投控8家世界500强企业,近300家世界500强企业在深圳投资。
如果把观察的视野聚焦在世界500强的前50强,保险领域的佼佼者中国平安表现更亮眼——连续12年上榜世界500强,排名从2008年的第462位跃升至2020年的第21位,超越中国工商银行成为中国金融类上榜企业榜首。
12年间,中国平安以20%左右的年复合增长率成长为万亿营收的巨头,2019年营业收入达11688.67亿元,公司市值超过1.4万亿元。
在全部A股中,中国平安是唯一营收、市值双双跨上万亿台阶的企业。
世界级的优秀民营企业在深圳闪耀崛起,映衬了深圳富有活力的经济底色,是深圳经济特区40年发展巨变、成就辉煌的最好诠释。
深圳GDP从1979年的1.79亿元增长到2019年的2.69万亿元,短短40年间GDP增长超10000倍,创造了世界经济发展史上的“深圳速度”。
即便在今年新冠肺炎疫情这种特殊背景下,深圳依然“勇往直前”,成为上半年我国四大一线城市中唯一实现正增长的城市:GDP 总值为1.26万亿元,同比增长0.1%。
深圳何以从一个昔日默默无闻的贫困小渔村蜕变成如今熠熠生辉的国际大都市?民营企业为何能在深圳创造如此惊艳的“发展速度”?答案无疑是:“改革+创新”厚植了深圳发展速度的底蕴。
世界500强榜单,中国企业的进步与差距C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2019.0998若有所思:7月22日,最新《财富》世界500强排行榜发布,在世界上最大的500家企业中,中国企业占到了129家,历史上首次超过美国的121家。
从2000年的10家入选,到如今的129家,世界五百强榜单的变化也折射了中国经济的成长。
央企是主力军在此次榜单中,沃尔玛高居全球首位,中国的中石化紧随其后位居全球第二。
除了中石化,中石油、中国国家电网也进入了全球十强。
作为经济领域的新兴势力,中国多家互联网公司也“杀入”世界五百强。
虽然国内习惯性地将互联网巨头概括为“B A T ”,但百度此次并不在榜单之中,入榜的互联网公司已形成“J A T ”的新态势。
其中,京东以69818百万美元的营收额,排在榜单的139位,较去年提升42位,连续4年位居中国互联网公司之首。
阿里巴巴和腾讯排名也出现大幅增长,分别以182位和237位紧随其后。
值得注意的是,央企依然是中国世界五百强企业中的“主力军”。
此次共有48家中央企业上榜。
除去13家新入榜的企业,今年116家连续入榜的中国企业中,有77家排位较去年上升,这也显示了中国企业向上的势头。
中国建筑工程总公司2006年才以486位首次跻身榜单,随后一步一个台阶,2009年进入前300强,2010年进入前200强,2012年进入百强,此次已经上升至21位。
其他从事基础设施建设类的央企也有着较高的排位:中国中铁排名55,中国铁道建筑总公司排名59,中国交通建设集团有限公司排名93位。
在诸多央企中,坐拥两家世界五百强的招商局尤为受到关注。
其中,招商局集团位居244位,招商银行位居188位。
在此次入选榜单的中国企业中,制造业十分抢眼。
作为全球钢铁产能排名第一的国家,多家中国钢企进入全球五百强。
其中宝武钢集团排名149位,河钢集团排名214位,江苏沙钢排名340位,在高铁领域,中国中车集团今年首次上榜,排名359位。
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器(GE)愿景:——使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.文化是经济发展的核心因素。
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场.如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。
产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。
文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化,而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同.了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要.西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神,这是企业家必备的素质;儒家思想注重长远规划,这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网,商人可以通过它获得培训和启动资金。
一些经济政策在某个社会能够取得成功,却不一定适应于其他文化背景的社会.只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法,才能理解文化在经济发展中的作用.有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育.诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
"市场经济是信用经济,必须建立信用文化。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。
优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新.世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
2020中国民营企业500强榜单(100强)1华为投资控股有限公司2苏宁控股集团3正威国际集团有限公司4恒力集团有限公司5碧桂园控股有限公司6恒大集团有限公司7联想控股股份有限公司8国美控股集团有限公司9万科企业股份有限公司10浙江吉利控股集团有限公司11中南控股集团有限公司12美的集团股份有限公司13山东魏桥创业集团有限公司14青山控股集团有限公司15江苏沙钢集团有限公司16阳光龙净集团有限公司17浙江恒逸集团有限公司18小米通讯技术有限公司19浙江荣盛控股集团有限公司20泰康保险集团股份有限公司21新疆广汇实业投资(集团)有限责任22盛虹控股集团有限公司23重庆市金科投资控股(集团)有限责24海亮集团有限公司25多弗国际控股集团有限公司26新奥集团股份有限公司27新希望集团有限公司28大连万达集团股份有限公司29北京建龙重工集团有限公司30 龙湖集团控股有限公司31南通三建控股有限公司32复星国际有限公司33天能控股集团有限公司34 TCL(集团)35万向集团公司36中天钢铁集团有限公司37比亚迪股份有限公司38敬业集团有限公司39东岭集团股份有限公司40超威集团41海澜集团有限公司42东方希望集团有限公司43河北津西钢铁集团股份有限公司44山东东明石化集团有限公司45顺丰控股股份有限公司46西安迈科金属国际集团有限公司47雅戈尔集团股份有限公司48江阴澄星实业集团有限公司49亨通集团有限公司50百度公司51上海均和集团有限公司52中天控股集团有限公司53华夏幸福基业股份有限公司54广东鼎龙实业集团有限公司55阳光保险集团股份有限公司56协鑫集团有限公司57中升(大连)集团有限公司58九州通医药集团股份有限公司59日照钢铁控股集团有限公司60河北新华联合冶金控股集团有限公司61北京三快在线科技有限公司62卓尔控股有限公司63长城汽车股份有限公司64弘阳集团有限公司65万达控股集团有限公司66传化集团有限公司67宁波金田投资控股有限公司68利华益集团股份有限公司69广州富力地产股份有限公司70内蒙古伊利实业集团股份有限公司71扬子江药业集团有限公司72正邦集团有限公司73三一集团有限公司74神州数码集团股份有限公司75唯品会(中国)有限公司76融侨集团股份有限公司77永辉超市股份有限公司78荣盛控股股份有限公司79杭州锦江集团有限公司80通威集团有限公司81东方集团有限公司82龙光集团83正泰集团股份有限公司84天津荣程祥泰投资控股集团有限公司85桐昆控股集团有限公司86河北普阳钢铁有限公司87江西方大钢铁集团有限公司88 蓝思科技集团89重庆华宇集团有限公司90广厦控股集团有限公司91上海永达控股(集团)有限公司92隆基泰和集团有限公司93江苏永钢集团有限公司94南通四建集团有限公司95华泰集团有限公司96金鼎钢铁集团有限公司97奥克斯集团有限公司98食品集团股份有限公司99佳源控股集团有限公司100三房乡集团有限公司。
与世界500强企业相比中国500强企业小而强?张功富 崔雅琪 吴琳美郑州航空工业管理学院会计学院,450015 河南省郑州市大学中路2号,E-mail:***************摘 要:理论界和实务界人士对中国500强企业与世界500强进行比较后指出中国企业存在的差距,总体而言是有益的。
但如果仅根据简单的几个数据的比较就断言中国500强企业比世界500强企业更弱或更强的话,就可能误导读者或中国企业管理者。
本文利用《财富》杂志公布的中国500强企业和世界500强企业的销售收入、总资产等数据进行比较后,发现与世界500强企业相比,中国500强企业的销售收入和资产规模显著更小,劳动生产率显著更低,总资产利润率和总资产周转率均显著更大。
但后二者的优良表现并不代表中国500强企业的竞争力强于世界500强。
关键词:500强 盈利能力 营运能力 创新能力一、引言《财富》杂志中文版2012年第12期《管理答疑》栏目刊登了一篇来自中国某企业的来信,信中写道:“我们是一家今年刚进入《财富》世界500强公司的中国企业,是省属地方企业。
我们公司业务收入这几年的快速增长主要来自对省内同行业企业的兼并和重组。
虽然从规模上我们进入了世界500强企业,但我们感到和国际同业竞争对手相比还有许多不足。
请问您觉得我们这类企业的主要差距在哪儿?”中国500强企业与世界500强相比,主要差距在哪儿?这个问题是理论界和实务界都高度关注的问题,值得社会各界认真思考。
其实,学术界已对此进行了大量的研究。
中文期刊网检索结果显示,题名中包含关键词“500强”的文献多达2500余篇。
李建明和缪荣 (2005)通过对2004年中美500企业强的数据分析发现,中国企业在资产、收入和利润的总体规模、企业运作效率等方面仍然远低于美国的大企业。
缪荣 (2009) 通过对2009年中国与美国500强企业进行比较后发现,二者的规模差距明显缩小,但中国500强企业的盈利水平远超过美国500强企业,美国盈利水平较高的企业集中在高科技领域,而中国则集中在传统领域。
现实与梦想:中国民营企业与世界500强的现实差距分析2010年度《财富》世界500强榜单出炉了,作为最具权威的评选之一,发布之后再次引起人们的关注。
对看惯了历年大型央企上榜数目不断上升的国人来说,这次华为的入榜算是一个值得欣喜的事件,至此,中国上榜《财富》世界500强的民营企业也达到三家,分别为:中国平安保险、华为技术和江苏沙钢。
于是,中国民营企业之于世界500强的话题再次引起人们的关注。
但中国的民营企业家在经历了以前对“500强梦”盲目的自信之后,也开始冷静地思考自身与世界500强的现实差距,《士兵突击》中“想要-做到-得到”的做事逻辑也使他们更加理智地分析问题:中国的民营企业到底与同行业的世界500强存在什么样的差距?中国民营企业有多大的可能性进入世界500强?中国民营企业进入世界500强的现实逻辑是什么?本文将通过客观指标数据的考察,来分析中国民营企业在“做到”这一环节的缺失,并据此推断出其从“做到”到“得到”环节的经验逻辑。
需要说明的是,世界500强具有总体的最低进入门槛,本文所用的分行业的几个指标并不是表明中国民营企业要达到自己行业的最低水平就可以上榜世界500强,而是想通过这种分析方法来让我们的民营企业认识到自己与同行业的世界500强的差距。
也许,通过这种对比,可以让中国的民营企业家思考世界500强的时候会更加冷静一些。
一、行业分析中国大陆入榜进入世界500强的企业所处的行业分别为:金融、金属、公用事业、工程建筑、电信、能源、汽车,这些基本上属于资金密集型和自然垄断、行政垄断性较高行业,对民营企业来说具有较高的进入门槛。
而根据2009年中国民营企业500强榜单分析,民营企业500家在行业分布上则主要集中于劳动密集型产业和竞争性行业,如批发和零售业、食品加工与食品、饮料制造业、电子电器、纺织业等。
这些行业最大的特征就是市场化程度高、竞争激烈,入榜世界500强的三家民营企业也只有华为技术属于这些领域。
本文从世界500强中挑选出与我国民营企业所处行业较为相符的9大行业共79家企业进行分析,这9大行业分别为:电子电气设备、一般零售、汽车、专业零售、计算机制造、食品、饮料、饮食服务、软件。
这些行业基本上是我国民营企业所处的主要行业,考虑到我国民营汽车企业的崛起及新能源汽车的行业机遇,因此本文也将汽车行业作为研究对象(具体如图1所示)。
这9大行业的79家企业占500强的比例仅为15.8%,而金融行业所占比重就达到32%,能源企业占比也达到11%,这与这些行业本身产生大量重量级企业的机会就不是很多的行业特征有关。
因此,要让我国实力比较弱的民营企业与这些世界级企业争夺市场的难度就更加大了。
二、营业收入分析《财富》500强的评价标准是企业的营业收入,它是企业补偿生产经营耗费的资金来源,企业现金流入量的重要组成部分,更是投资者衡量上市公司价值的重要指标。
图2 显示了9大行业的平均营业收入及每个行业排名最低企业的营业收入,9大行业平均营业收入由高到低排序为:一般零售、汽车、计算机制造、电子电器、食品、专业零售、软件、饮料、饮食服务。
它们的营业收入都是以百亿美元为单位的,这对我国绝大部分民营企业来说都是天文数字量级的。
比如,全国最大的一般零售商联华超市2009年营业收入7353百万美元、专业零售商苏宁电器为8574万美元、饮料业巨头伊利为4412百万美元,而2008年我国餐饮百强企业总营业收入也仅为18378百万美元,还不及该行业排名最低的索迪斯(19818百万美元)。
图2-各行业营业收入情况三、企业年龄分析我们用企业年龄来表示企业从创立到现在的时间,即通常所说的企业历史。
表3显示了9大行业企业的平均年龄与最小年龄的分布情况,从中可见,除了专业零售、计算机制造、软件等新兴行业外,其他行业的企业都具有非常长的企业年龄,其中饮料行业最长,平均年龄达到127年,最短的计算机制造业平均年龄也有27年。
关于这一指标,我们可得出以下几点结论:1、企业年龄代表着企业的丰富的运营经验及较高的品牌认可度。
这些企业在其长时间的发展过程中,不仅经历了行业外部的宏观经济形势的多次危机,同时经历了行业内部及企业自身多种变化的冲击。
这些企业在成功化解这些危机和冲击的过程中,积累了深厚的运营经验和抗风险能力,从而得以存续并稳定地发展。
与2009年榜单相比,2010年这9大行业只有3家企业退榜也很好地证明了这一事实。
2、新兴行业为企业进入世界500强提供了机会。
在9大行业中,专业零售、计算机制造、软件三个行业的企业平均年龄较小,主要是由于这三个属于新兴行业,比如,软件行业的全部历史只有50多年。
当年最早进入且实力较强的,现在仍保持着强势地位,例如,软件行业的三巨头——微软、甲骨文、英特尔在该行业的强势地位就非常具有代表性。
3、即使在传统行业,后来者凭借正确的战略决策也是有机会进入的。
传统行业中,平均年龄与最小年龄差距较大的行业分别是食品、电子、汽车三大行业。
但是,三大行业中的达能集团、三星电子、现代汽车的企业年龄并不很大,但都是由于管理层的战略转变而带来快速发展,从而晋升世界500强之列。
例如,正是由于三星电子前董事长李健熙在上世纪90年代准确地预测到,中国制造商将很快地制造出比韩国便宜的电子产品,因此大力推行“新经营”管理模式,即从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式,并通过自主创新及国际化策略实现战略转型,从而得到长远发展。
综上所述,企业年龄是这9大行业企业能够进入世界500强的一个重要指标。
反观我国民营企业,它们大多是上世纪80年代中后期甚至更晚发展起来的,要想与世界500强中有着丰富经验且较高知名度的企业争夺市场,确实不是件容易的事。
图3-各行业企业年龄分布情况四、资产规模分析除了软件业,其他行业基本上都是劳动密集型行业,企业规模都比较大,因此,我们将企业资产作为一项指标来考察它与营业收入的关系。
图4显示,资产总额与营业收入存在较大的相关性,从图中我们还可以发现:一般零售、专业零售、计算机制造、饮食服务资产小于营业收入,电子电器、软件、汽车、食品、饮料,资产大于营业收入。
这些特点基本符合这几个行业的行业特征。
数据还显示各行业资产最少企业排名(单位:百万美元):软件(47416)、食品(39848)、饮料(28956)、汽车(17434)、一般零售(12581)、饮食服务(12223)、电子(10643)、计算机制造(9109)、专业批发(7464)。
这些数字的最低值对于中国民营企业来说,仍然是天文数量级的,更不用说平均值了。
比如,我国饮料行业的龙头—伊利集团2009年的资产总额为1941百万美元,而数额较大的专业零售龙头—苏宁电器也只有5294百万美元。
因此,中国民营企业要想通过提高营业收入来挤入世界500强的榜单,企业规模较小仍然是其绕不过去的一道坎。
图4-营业收入与资产的相关性分析五、雇员数量分析最后,我们考察一下雇员数量与营业收入的关系,同时来分析一下中国民营企业与世界500强企业在雇员数量方面存在什么差距。
通过分析发现,一般零售、汽车、食品、饮料、饮食服务这几个劳动密集型行业的雇员数量与营业收入存在较大的相关性(图5是汽车行业的相关图)。
而像专业零售、软件、电子电器、计算机制造这些科技含量较高的行业雇员数与营业收入则不存在明显的相关性。
图5-汽车行业雇员与营业收入的相关图我们将与营业收入有较大相关性行业的企业,按平均雇员数由多到少的顺序进行排序,结果为:一般零售(426324)、饮食服务(383640)、电子电器(202966)、食品(164744)、汽车(164284)、饮料(74813)。
由于受资料限制,我们无法查到中国知名民营企业具体员工数。
但是,看到这几个我国民营企业扎堆的行业,世界500强动辄就是数十万人的规模,我国的民营企业在提高自身实力的过程中也应该将雇员数量作为一个重要的考虑因素。
六、结论综上所述,我们利用几个比较客观的指标分析了我国民营企业与世界500强的差距,在让我国民营企业家冷静下来的同时,我们也试图对我国民营企业进入世界500强的路径进行经验性的推理,并借此为我国民营企业更加健康、稳健地发展提供一些可供借鉴的建议。
通过前面的分析,我们的主要结论有以下几点:1、抓住行业历史机遇,实现弯道超车。
行业机遇包括两种形式:一种是原有行业的内部升级:比如上世纪70年代,电信行业进入数字时代,我国的华为就是抓住这次历史机遇,同时通过自主研发的手段逐渐确立了自己在行业中的领导地位(华为技术的最大竞争对手—思科公司也是那个时代创立的,只比华为早4年);另一种则是新兴行业机会:比如软件行业、计算机制造行业等,目前世界500强中的这些行业的企业都是行业新兴时的较强者。
目前,低碳经济对全世界来说蕴藏着巨大的机会,它既包括传统行业的转型升级,也包括新兴行业的兴起,因此,这对我国民营企业来说是实现其“500强梦”的一次较好的历史机遇。
2、认清行业本质,调整经营战略。
我们还应该认识到的一个事实是,我们所列举的9大行业的世界500强公司,基本上都在中国开展了业务。
我国民营企业要想与其争夺市场,处于劣势的可能性较大,我国民营企业的现状也说明这一问题。
但是,就像前面我们分析的那样,传统行业中,后来者也同样是有机会的。
我国民营企业要在认清行业发展取得背景下,发现自身优势,适当调整自己的经营战略,通过苦练内功最终实现自身实力的提升。
3、借助政策扶持,进入传统垄断性较高行业。
我国相继放松了以前处于垄断性地位的行业,鼓励民营企业进入,江苏沙钢、中国平安就是比较典型的例子,他们正是通过进入垄断性较高的行业,而相继进入世界500强行列的。
近期,我国又出台了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,暂不考虑这会对民营企业带来多大的机会,但起码又进一步对我国民营企业进入垄断性行业放松了限制,对部分民营企业来说又多了一种可能性。
世界500强是一个梦想,通过对差距的分析让我们的梦想变得更加清晰!随着经济全球化进程的不断深入,随着我国民营企业与世界500强的接触越来越密切,我国民营企业正处于一个前所未有的历史机遇期。
因此,我国民营企业应该通过正确的战略定位,通过不断创新,通过苦练内功,在追逐“500强”梦想的同时,实现自己跨越式的发展。