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各部门岗位职责及工作指引第一篇：各部门岗位职责及工作指引实验室主任职责及义务：1、落实公司各项规章制度，负责技术部日常管理工作，包括人员工作安排，技能培训，考勤，考核。
2、负责技术资料发放审核，技术资料回收，归档，监督工作。
3、了解每天生产原材料情况及配比使用情况，根据原材料变化及时调整生产配合比，并记录。
遇特殊情况（材料质量太差，需要大幅度调整配比）需及时上报总工。
4、了解每日工地施工情况，试验室取样情况（原材料质量情况，坍落度损失，凝结时间，外加剂掺量，试件强度，工地投诉及处理）并做好工作记录。
建立外送试件的档案。
5、对出厂混凝土质量负监督责任。
6、负责工地质量跟踪，处理工地投诉，并对大型工地，合同单需建立档案，所有工地的技术资料、沟通函试验室必须备份存档。
7、每天监督搅拌车出厂容重抽检工作，随时了解出场容重，遇特殊情况立即上报站长。
8、每月组织人员进行有目的试配，优化生产配比，试配次数不低过3次（12组），总结试配结果。
9、对试验室所有工作安排，质量，服务，成本负领导责任。
质控员职责及义务：1、按时上下班，上班时间不得离岗，交接班必须签名阅读。
保持看料台干净卫生。
2、负责根据生产任务单，出具生产配比，（出配比前应充分了解工地施工环境，卸料方式，路途，材料情况等）待操作员输完生产配比应及时复核，确认无误双方签名后方可生产。
3、负责安排取样员取样，提供取样单，并注明要求试验的项目。
在条件允许的情况下要与制样员一同完成试验项目。
安排试验员去工地，及时与工地试验员保持联系。
4、负责混凝土出场检测工作，对每一车混凝土出场其和易性负主要责任。
杜绝不合格的混凝土出场，（普通混凝土出厂坍落度140-170，泵送混凝土出厂坍落度160-190，路面混凝土出厂坍落度120-150，水下桩出厂坍落度200-230）此范围适应路途一个小时的基础上。
路途较远的取上限，路途较近的取下限，特殊要求除外，出厂坍落度控制不在此范围的视为不合格。
员工奖罚规章制度
第一条奖励制度。
1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，定期进行奖励评定，
并给予相应奖励。
1.2 员工奖励形式包括但不限于，奖金、晋升、荣誉证书、表
彰信函等。
1.3 员工奖励评定标准由公司人力资源部门制定，并向全体员
工公布。
第二条惩罚制度。
2.1 公司将对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行相应的
惩罚。
2.2 员工违规行为包括但不限于，迟到早退、旷工、擅自离岗、不服从管理安排等。
2.3 惩罚措施包括但不限于，警告、罚款、降职、停职、解雇等。
2.4 公司将根据具体情况，对员工违规行为进行相应的惩罚，
并在人力资源档案中做出记录。
第三条员工奖罚管理。
3.1 公司将建立奖罚管理档案，对员工的奖励和惩罚情况进行
记录和管理。
3.2 公司将定期对员工的奖罚情况进行评估和总结，对表现优
秀的员工给予更多的奖励，对违规行为严重的员工进行严厉的惩罚。
3.3 公司将建立公平公正的奖罚管理机制，确保员工的权益得
到保障，同时对违规行为进行严肃处理。
第四条附则。
4.1 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有需要，
可根据实际情况进行调整和修改。
4.2 本制度自发布之日起生效，适用于全体员工。
员工日目标奖罚规章制度第一条：为了促进员工工作效率和团队合作意识，公司制定员工日目标奖罚规章制度。
第二条：员工日目标分为个人目标和团队目标。
个人目标由部门主管根据员工的职责和能力制定，团队目标由团队成员共同商定并向上级领导汇报。
第三条：员工日目标必须在每天上班开始时确定，并在下班前完成，如无法完成需向上级领导请假并说明原因。
第四条：员工日目标完成情况将根据以下标准进行评定：1. 完成个人目标且达到预期效果，奖励500元。
2. 完成个人目标但未达到预期效果，奖励300元。
3. 未完成个人目标，但努力完成，并向上级领导请假并说明原因，奖励100元。
4. 未完成个人目标且未向上级领导请假，无奖励。
5. 完成团队目标，根据贡献大小奖励100-500元。
6. 未完成团队目标，无奖励。
第五条：员工日目标的奖励将在每月底结算，并以现金形式发放。
第六条：员工日目标的违规行为将受到以下处罚：1. 不按时确定目标，扣除100元。
2. 不按时完成目标，扣除200元。
3. 不按时完成目标且未向上级领导请假，扣除300元。
4. 未完成团队目标，扣除100元。
5. 严重失职，造成公司经济损失，将依据公司规定进行纪律处分。
第七条：员工日目标奖罚规章制度需遵循公平公正原则，不得对员工有任何歧视行为。
第八条：员工对于奖罚标准有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行评估并做出合理处理。
第九条：员工应当认真遵守员工日目标奖罚规章制度，不得擅自违反规定，否则将受到相应的惩罚。
第十条：员工日目标奖罚规章制度定于本月起施行，如有违规行为将受到相应的处罚。
以上为员工日目标奖罚规章制度的内容，希望各位员工严格遵守，共同努力为公司的发展贡献力量。
1.目的为加强我司人事异动管理，规范公司对于员工入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职等一系列工作，结合公司实际情况，特制订本指引。
2.适用范围适用于集团总部及各项目公司、各下属公司的员工异动管理工作。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源中心4.1.1.负责在集团总部入职员工的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职的审核/审批及手续办理。
4.1.2.负责权限范围内各项目公司、各下属公司员工的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职的审核/审批。
4.1.3.负责对各项目公司、各下属公司员工异动管理工作进行指导、监督和检查。
4.2.各级人力部门4.2.1.负责根据权责手册审核或审批本单位所有人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续；4.2.2.负责本单位所有人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续的办理；4.2.3.依据本制度，结合实际情况，适当调整本单位员工异动管理办法；4.2.4.负责本单位员工异动管理情况的上报工作。
4.3.各中心/部门4.3.1.负责根据权责手册审核本单位人员的入职、转正、岗位变动（调动、晋升、降职）、离职手续；4.3.2.做好本单位员工异动相关工作5.工作程序5.1.入职管理5.1.1.新员工报到前应准备的工作1)新员工所有的入职手续审批完毕后，由招聘人员将所有的审批资料（职位申请表、入职及薪酬审批表等）移交至劳资人员。
劳资人员根据员工的入职资料，通过邮箱或OA上发起新员工入职通知至行政、信息、用人部门，以通知相关部门准备新员工入职事宜。
2)新员工入职前一天，劳资人员要就人力、行政、信息和用人部门所需要准备的工作进行落实确认，具体落实事项见《新员工入职前准备清单》。
3)确认新员工承诺的时间是否准时到岗，如有变动及时知会相关部门。
5.1.2.员工入职手续办理程序1)新员工报到●新员工入职当日至所属人力部门报到，向所属人力部门提交相关资料。
售楼部保安与保洁人员岗位职责、管理制度及奖惩制度篇一：保洁管理制度及奖惩细则保洁管理制度第一条目的为了给公司营造一个清洁、优美的工作环境，给游客营造一个良好的游览环境,并对保洁工作进行规范，特制定本制度。
第二条适用范围所有保洁员工第三条保洁员岗位职责1、遵守公司各项规章制度，服从领导安排2、统一着装上岗，树立良好形象3、保洁员必须严格执行保洁时间，不得迟到、早退、旷勤.4、保质保量地完成本人分管区域的保洁工作5、遵守纪律，坚守岗位，工作时间不准扎堆聊天，不准作与工作无关的私事。
6、在清洁工作与安全发生矛盾时，要先服从安全,以安全为重7、发扬互助精神，支持同事工作8、清洁工程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设施设备损坏、故障等，及时报告主管领导，必要时积极协助专业人员排除故障9、发现事故隐患和可疑现象，立即报告上级领导10、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和认为损坏，不得将清洁工具和用品私自带回家11、拾到物品立即上交或归还失主.12、认真完成上级主管临时交办的其他任务第四条保洁岗位实施细则1、每天对自己所在的保洁区域进行一次全面清扫.保证地面无废弃杂物、纸屑、烟头及其他污迹。
2、每天对责任区的内门窗、宣传栏、镜子、楼梯扶手、消防箱等进行清洁一遍。
保证表面干净、无积尘、无污物、无蜘蛛网.3、每天对垃圾箱进行清理，将垃圾清理至垃圾池中转站内.保证垃圾箱外表干净、无满溢、无散落垃圾、无异味、无蚊蝇滋生。
4、工作期间每2小时对卫生间进行清理.保证卫生间地面干净、清洁，厕所内各种设施整洁光亮，空气保持清新5、保洁员工具要分类摆放整齐,并放臵到指定位臵。
6、注意节约资源,及时关灯、关水.7、负责拖垃圾的责任人要及时联系后勤科，协调完成垃圾清运工作。
第五条保洁员考核标准为了确保保洁员的工作认真负责，特制定本考核标准.公司对保洁岗位按照保洁员考核标准进行定期或不定期的考核。
1、上班迟到、早退，每次扣20元2、上班着装不统一,每次扣10元3、上班做与工作无关的事，每次扣20元4、上班未经允许擅离岗位每次扣30元5、不服从管理、态度蛮横、无理取闹，每次扣50元6、发现异常情况不及时上报每次扣20元7、地面不清洁,每次扣20元8、门窗、宣传牌、镜子、装饰物、消防箱等不清洁,每处扣10元9、垃圾箱不清理，外表不干净、有异味、有蚊蝇每处扣20元10、洗手间没有按时清理，每次扣5元11、保洁员工具室内物品工具不按要求分类，摆放不整齐每处扣5元12、当值时间擅离岗位、不负责任导致学校和公司重大损失的,挪用或盗窃公司或学校财物的等严重情况的扣罚报酬，直至解除服务协议。
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。
为了激励员工，提高工作积极性，规范员工行为，公司特制定
员工奖罚规章制度。
第二条奖励制度。
1. 优秀员工奖，每月评选出本部门表现突出的员工，给予奖金
和荣誉证书。
2. 勤奋奖，对于工作态度认真，出勤率高的员工，公司将给予
一定的奖金和奖品。
3. 创新奖，对于在工作中提出创新点子，提高工作效率的员工，公司将给予一定的奖金和奖品。
4. 其他奖励，公司将根据员工表现，不定期给予其他形式的奖励。
第三条惩罚制度。
1. 迟到早退，对于迟到早退的员工，公司将扣除相应的工资，
并进行口头警告。
2. 工作失误，对于工作中的失误，公司将进行书面警告，并要
求员工进行改正。
3. 不服从管理，对于不服从管理的员工，公司将进行严肃处理，包括降职或解雇。
4. 其他惩罚，公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。
第四条奖罚执行。
公司将设立奖罚执行小组，负责对员工奖罚进行评定和执行，
并将结果上报公司领导。
第五条员工申诉。
对于公司奖罚的结果，员工有权提出申诉，公司将进行公平公
正的处理。
第六条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可执行。
1.0目的以5S为主题，通过全体的活动，奖惩性的管理，达到整理、整顿、清洁、清扫、素养的活动主题，并将实施的过程，通过竞赛的办法达到提升公司管理能力，使全体员工养成良好的习惯，特制定此指引。
2.0定义整理：将工作场所的物品区分为需要的和不需要的，把需要的留下，不需要的清除。
整顿：把留下来需要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
清扫：将工作场所看得见，想得到，摸得着的地方清扫干净，保持工作场所干净、明亮。
清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，并日日打扫。
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。
安全：重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
3.0 范围适用于本公司所有工作/活动场所。
3.1 责任区域划分各部门负责各部门所在工作区域。
4.0 5S组织构架与权责详情见《5S推行指引》。
5.0 作业内容5.1 委员会之组成5.1.1 主任：由厂长担任5.1.2 副主任：5.1.3 推行办公室：品质部5.1.4 委员：由各单位领导担任5.2 委员会之成员若有不适合或离职后，由主任协调各单位另行选派人员替补。
5.3 委员会之成员在平时过程中若遇不符合事项也可开立行动改善报告（不需等到检查时）。
5.4 5S检查作业内容5.4.1 5S委员须每周依检查表对公司进行检查一次，时间（周一到五）根据情况自由安排。
5.4.2 5S委员会每次安排2人进行检查，遇到本部门检查时，交由组内另一人进行检查，具体人员编排由主任安排（见5S活动值班表）。
5.4.3 检查发现违反检查表中项目依表上规定扣分，并开立行动改善报告要求责任单位按规定时间进行改善（若超过改善时间，按超1天多扣1分，依此类推处理），发现同一项违例第二次扣双倍分，发现同一项违例三次及以上者扣三倍分并依此类推；对于严重违例、屡犯者，由5S委员会成员共同商量，从严处理。
5.4.4 检查时带上公司相机，对不合格的地方进行拍照留样，有利于改善后进行对比。
员工奖惩管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为加强员工自我约束自主管理意识，规范员工行为，提高员工素质，维护集团经营管理秩序，保障集团各项规章制度的有效执行；同时也为统一员工的行为导向和价值取向，特制定本规定。
2.适用范围适用于员工奖励与惩罚办理。
本制度是员工奖惩管理的原则性文件，针对具体的奖惩事项以及重奖重罚等，可在本规定基础上制定具体方案。
3.术语和定义3.1“高层管理人员”指集团副总裁及以上、项目公司副总及以上的管理人员；3.2“中层管理人员”指集部门总经理（含副总经理）或项目公司部门经理（含副经理）以上管理人员；3.3“基层员工”指集团总部部门总经理级以下、项目公司部门经理以下的其他员工。
3.4人力资源管理部门：除非特别指出，“人力资源管理部门”代表集团人力资源部或项目公司办公室。
4.职责4.1.人力资源管理部门4.1.1 负责各自单位的员工奖惩管理。
5.管理内容5.1奖励5.1.1奖励方式（对某一事项实施奖励时可选取单一方式，也可以不同方式组合使用）：1)精神奖励：表扬，嘉奖，职级、职务晋升。
2)物质奖励：奖金或实物；3)其他奖励：旅游、参观考察、培训与进修等。
5.1.2奖励类型：1)工程、设计创新奖：奖励员工（团队）在工程、设计等方面取得的创新和突破；2)质量、安全管理奖：奖励员工（团队）在质量、安全管理方面取得的优秀业绩，或及时发现、排除较大质量、安全事故发生的行为；3)突出业绩奖：奖励员工（团队）认真履行岗位职责、工作业绩突出，且有良好工作主动性和合作精神的行为；4)合理化建议奖：奖励员工提供的有利于工作改进的意见、建议或提案，并达到降低成本、改善管理、促进企业发展的行为；5)信息提供奖：奖励员工以书面形式提供物资采购、项目投资、政策利用、产业信息等方面的资讯，并为集团采纳或对集团决策提供帮助的；6)廉洁奖：奖励员工在招标、采购、公关等对外交往事务中，不损公利已，不接受他人钱物、宴请，并对确属无法推辞的宴请、钱物及时向集团汇报或将钱物上交集团的行为；7)精神文明奖：奖励员工良好的精神文明行为，在市级以上媒体产生良好反响，为集团带来良好社会声誉的。
5.1.3奖励事项：1)完成本职工作出色，取得显著成绩；2)技术创新和攻关取得较大突破；3)保护集团财物，使集团利益免受损失；4)对营私舞弊或危害集团权益之事，能事先发现或制止，使集团利益免受或少受损失；5)开源节流，显著降低开发和运营成本；6)积极维护集团利益和形象，创造良好经济效益与社会效益；7)遇突发事件（重大事故）妥善处理，减少事故损害；8)见义勇为，与各种违法、违纪、不良现象作斗争；9)积极培养和举荐优秀人才；10)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、业绩突出；11)其他可给予奖励的事项。
5.1.4各类可奖励事项出现时应及时给予奖励。
对可奖励事项所产生的成果、业绩、效益无法及时评估的，可进行阶段性评定或结合员工的年度考核进行。
5.1.5开展的各类竞赛、评比活动的，原则上由主办部门提出奖励方案，经集团人力资源部审核，集团总裁批准后实施。
“优秀（十佳）员工”、“最佳团队”、“营销精英”、“董事长奖”等的评比，在年度结束后由集团人力资源部统一组织进行。
5.1.6奖励程序1)各类可奖励事项符合条件时，由其所在部门或人力资源管理部门填写《员工奖惩申请表》，各类竞赛、评比活动等由主办部门根据此前已经批准的活动方案拟定奖励申请。
2)奖励申请由人力资源管理部门审核、集团总部范围由分管副总裁审核，项目公司范围由项目公司总经理审核后，集团总裁批准执行。
3)奖励事项由人力资源管理部门公告并送达受奖者本人。
嘉奖以上事宜记入员工档案。
5.2处罚5.2.1处罚方式（对某一事项实施处罚时可采用单一处罚方式，也可两种方式组合使用）：1)行政处分：警告，记过，降级、降职、撤职，留用察看，辞退，除名。
2)经济处罚：一次性罚金。
5.2.2处罚类型及标准1)甲类处罚：视情给予留用察看以上行政处分或1000元以上罚款或并处。
2)乙类处罚：视情给予记过以上行政处分或500元以上罚款或并处。
3)丙类处罚：视情给予警告以上行政处分或200元以上罚款或并处。
4)丁类处罚：视情给予20元以上罚款。
5.2.3处罚事项1)甲类处罚：a)触犯法律被劳教、管制、判刑；b)泄露集团重大商业、技术秘密；c)窃取集团机密；d)偷窃或侵占公私财物或挪用公款；e)克扣、截留、挪用他人财物；f)利用工作之便营私舞弊、以权谋私、损公肥私或以集团名义招摇撞骗；g)受贿、敲诈勒索或有其他违法乱纪行为，严重损害集团利益、声誉；h)故意破坏集团财物，情节严重者；i)制度规定应签合同但未签即付诸实施，造成严重后果；j)物资采购、工程付款未按合同条款执行，造成严重后果；k)管理把关不严或不按规定程序开展工作造成较大损失；l)工作严重失职、渎职或督导不力酿成事故，给集团造成重大损失；m)擅自使用集团公务用车，发生严重事故；n)破坏集团网络；o)订立劳动合同时使用虚假证件或提供情况不实；p)多次欺诈、谩骂、威胁上级或同事；q)煽动他人不服从集团管理或消极怠工；r)仿效上级领导签字，盗用集团印信或擅用集团名义；s)投诉处理失当导致媒体曝光或严重危机事件产生；t)其它严重违反集团规章制度或严重侵犯集团权益之行为。
2)乙类处罚：a)损失集团重要物品，遗失重要文件、资料、财务票据；b)办理移交时，无合理理由逾期移交不清；c)故意浪费集团资源或办事疏忽使集团蒙受较大损失；d)制度规定应签合同但未签即付诸实施；e)物资采购、工程付款未按合同条款执行给集团造成不利的；f)管理把关不严或不按规定程序开展工作造成一定后果；g)集团所属无形资产申报不及时或管理失职给集团造成损失；h)危机事件处理有关部门或人员处理不当或不及时给集团造成一定损失或负面影响；i)报销、核销有弄虚作假行为；j)违反安全生产管理规定或安全操作规程造成较大事故；k)所涉集团财务管理的违章、违纪行为；l)违抗命令或威胁侮辱上级；m)纵容（或包庇）下属舞弊、弄虚作假情节严重者；n)泄露集团机密；o)故意提供虚假资料或报告，造成不良后果；p)搬弄事非，诽谤他人，损害他人声誉或损害集团声誉；q)违反印章保管规定，造成丢失、盗用或其他严重后果；r)在工作场所酗酒、滋事、打架，从事不良活动，影响经营管理秩序；s)未经批准擅自接受新闻媒体采访或者违反保密规定造成不良影响；t)其他与上述情形有类似内容或性质的行为。
3)丙类事项：a)无故缺席集团重要会议或活动；b)工作消极、推诿扯皮c)擅自更换班次或工作时间，造成严重后果；d)员工出差擅自变更行程及目的地；e)工作时间或在工作场所搓麻将、打扑克、下棋、玩电脑游戏等娱乐活动；f)主管纵容（或包庇）下属舞弊、弄虚作假；g)工作不力，屡劝不听；h)擅自调岗、玩忽职守或督导不力造成较小损失；i)违反施工现场管理或值班管理规定；j)故意破坏集团财物或损坏同事财物；k)在施工现场制造私人物件；l)服务态度恶劣，与客户争吵，影响集团声誉；m)对外接待事务中，言行粗鲁或工作严重失误，给集团造成不良影响；n)拒绝上级工作指令，或不按照上级批示执行，或越权行事；o)不按规定主观行事、盲目指挥或责任心不强给集团造成一定损失；p)不按审批程序操作有隐瞒或欺骗行为；q)违反危险品或消防安全管理规定；r)违反集团安全生产管理规定或安全操作规程，尚未酿成恶果；s)未按制度规定虚报、瞒报、迟报或拒报各类资料；t)违反网络（计算机、电子邮件）使用或机房管理规定；u)擅自复制集团或他人文档内容或数据；v)未经审核批准，擅自接受媒体采访或向媒介发布集团有关信息；w)未按规定办理合同事宜；应订立书面合同而未签订；各级审核人合同审核不严或其他玩忽职守、徇私舞弊行为；x)员工办理离职手续时，有关人员玩忽职守审核把关不严给集团造成损失；y)违反应收帐款管理规定，尚未造成严重后果；z)未遵从招标程序或物资采购规定；aa)冒领他人物品；bb)其他与上述情形有类似内容或性质的行为。
4)丁类处罚：a)集团重要活动如会议、培训等，无故迟到、早退；b)擅自更换班次、工作时间，尚未造成严重后果；c)工作时间看小说、翻阅与工作无关的书刊杂志、听随身听；d)工作时间不按规定着装、挂工号牌；e)上班时间睡觉；f)工作时间擅自离岗；g)在工作场所喧哗、争吵，不听劝告；h)乱丢烟蒂、杂物，在禁烟区吸烟，破坏环境卫生；i)未经许可在办公室、墙壁上涂、画、刻、贴、钉、挂；j)未经允许，擅自带不相干人员进入集团（施工现场）；k)未经允许，擅自将集团财物挪作私用或外借他用；l)未经批准，擅自使用公务用车；m)未经许可，擅自在集团内推销物品；n)利用公务电话频繁拨打或长时间拨打私人电话，或拨打不良信息台；o)下班后未将灯、电扇、空调、电脑、饮水机等用电设施关闭；p)集团能源私用；q)破坏集团财物情节轻微的；r)利用集团电脑发送有危害社会安全的言论、有损企业形象的邮件及一些无聊邮件；s)未经许可，擅自向计算机网络或终端拷入和安装任何软件；t)利用集团电脑浏览与工作无关的网站、网上聊天或进行与本职工作无关的事项；u)其他有违反集团规章制度或侵犯集团权益行为，尚未造成较大损失或严重影响的；v)不按离职规定办理移交；w)员工派驻工作期间无故逗留在集团或脱离岗位；x)工作报表不按要求填报；y)各级工作人员接洽外部投诉时，粗暴处理的；z)其他与上述情形有类似内容或性质的行为。
5.2.4集团人力资源部、行政管理部（项目公司办公室）作为集团劳动纪律的检查与监督部门，可直接对部门或员工违纪事项进行检查，并依据本规定做出相应处罚。
5.2.5处罚程序1)员工有违纪行为时，由其所在部门或检查部门填写《员工奖惩申请表》，并根据其违纪事项和本制度规定提出处罚意见。
2)丁类处罚由当事人所在部门或检查部门负责人审批后执行；丙类以上处罚由当事人所在部门或检查部门填写《员工奖惩申请表》，集团人力资源部总经理（项目公司办公室主任、主管副总）审核、集团分管副总裁（项目公司总经理）审核，集团总裁批准后执行。
3)处罚决定由人力资源管理部门送达员工本人，警告以上行政处分由人力资源管理部门发文公告并记入员工档案。
5.2.6员工对处罚事项存有异议时，可在处罚决定生效之日起7天内，以书面形式向集团人力资源部（项目公司办公室）直至集团总裁提出申诉，申诉期过后仍未申诉或申诉后维持原处罚决定的，方能执行处罚。
5.2.7经济处罚由人力资源管理部门依据批准金额在受罚员工工资中予以扣除，当月工资不足以扣除可数月分摊。
5.2.8员工违纪行为触犯国家法律、法规除依据本制度处罚外，集团或项目公司有权将其移交司法机关处理。
