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我的裙子很短，我的高跟鞋很高观众：叶老师你好，您可以说是女性中的楷模，您已经在您的人生当中取得了很大成就，您有没有特别害怕失去的东西呢叶莺：我不怕失去青春，不怕失去爱情，不怕失去事业，我甚至不怕失去朋友，我最怕的是失去一颗我自己真实的心。
孙宏刚：我觉得我们不要把叶莺神化，为什么我们喜欢她，她就跟我们家的大姐一样，只不过因为她的身价高了点，是一个跨国公司的中国区主席，只是有这么一些光环，你把这些光环剥掉以后，是非常普通的一个人。
王菁瑛：她有一个经历很特殊，出生在北京，学习生长在台湾，职场生涯很大一部分时间又是在美国。
三个地方的文化是非常不相融的，在整个转折过程当中您怎么去接受这些东西，并将它们转换成自己的东西呢？叶莺：这一点我要非常感谢我的父亲，他给了我三样非常重要的东西：自豪、自由和自信。
自豪于我是炎黄子孙，这一点不管我走到哪里，在我过去几十年的人生路上我从来没有分秒相忘，第二就是自由，他让我理解到我有选择我自己命运的自由。
第三、他让我有了做叶莺的自信。
主持人：对女强人来说是不是工作比什么都重要，甚至可以付出家庭的代价？叶莺：我觉得女强人本身有是一个非常虚伪的名词，为什么女人的活干得好就一定是女强人？我觉得男人就是男人，女人就是女人，难道说男人为了追求事业而牺牲家庭就是理所当然的，而女人这样做就是罪该万死？在漫长的农业社会里，这个包袱的确扛在女人的身上，可同时也背在男人背上，男人如果愿意做一个宅男在以前是被别人议论的。
其实每一个人都应该有这样的自由，做这样的选择。
主持人：你离开柯达的最终原因是柯达的业绩不佳吗？叶莺：柯达业绩不佳是一个不争的事实，最主要的原因是来自于这个百年企业正在经过一段非常艰苦，过去一百年都没有过的转型，在转型的过程中，亚洲区是做得非常成功的。
我这离开的原因是因为我觉得时机已经成熟，因为转型已经到了一个阶段。
我最早加入柯达的时候在全盛期，有几乎300多老外在不同的工作岗位，我在那里的12年时间里，不但建立了一个可以跟中国传统文化融合的企业文化，同时的确致力于人才的本地化。
鲜绿的上装、黄色的高跟鞋，在柯达并购乐凯的仪式上，柯达全球副总裁叶莺的精心装扮充满了象征性。
10月29日这天，中国影像业的“三国时代”被这位女子改写。
“我的裙子很短，我的高跟鞋很高，我从入行那一天开始就是这样，我不会改变自己。
”个性张扬的叶莺用“谜”来比喻自己的人生。
无论是巧言善辩的记者职业，还是纵横天下的外交生涯，都被她视为求解的过程。
正是带着这样的人生冲动，1997年入主柯达后，叶莺开始为整合中国影像业“起舞”。
在她的布局下，1998年柯达以12亿美元“买下”有13亿人口的中国市场，逐一将中国的六家感光材料企业拿下，乐凯是惟一的“漏网之鱼”。
如今，以1亿美元现金和几亿资产收购乐凯20%的股权，萦绕叶莺心头多年的“七计划”终于圆满收官。
柯达究竟是如何将富士“踢”出局的？叶莺的话意味深长：“一颗棋子扳回了全局。
”8月，柯达盈收大滑坡，中国胶卷业的全球影响力凸显，这致使柯达调整在华战略——放弃“51%控股，柯达商标，柯达拥有控制权”的三原则。
“退一步海阔天空”，这是叶莺的外交之道。
但她掩藏了自己的影子。
五个部委、六个省、十个市、数万影像业店主，在7年时间里，叶莺将他们一一“摆平”，其细节也许永远是谜。
在柯达的“彩色世界”中，她永远追求新鲜，“柯达不是我夏日最后的一朵玫瑰”。
（晨报/记者袁满）柯达华人女副总裁：叶莺2002年5月，美国伊士曼·柯达公司宣布，其董事会正式选举叶莺担任全球副总裁。
叶莺自2001年2月起担任柯达大中华区副主席。
同时她还担任亚太区副总裁兼对外事务部总经理。
加盟柯达之前，叶女士曾经在美国政府外交部门服务17年，先后任职于缅甸、广州、香港地区和北京。
她是美国政府中第一位被任命为公使衔商务参赞的女性。
大学求学期间，曾做过台湾和日本著名电台和电视台记者。
1970年，她先后担任美国驻缅甸大使馆和美国驻香港总领事馆官员。
1978年，她重返新闻界，先后供职于新加坡的海峡时报集团和美国全国广播公司。
柯达转型的烦恼作者：阚世华来源：《中国新时代》2009年第12期转型是一步险棋。
但如不转型将面临诸多问题。
与其坐以待毙，不如铤而走险2009年，柯达历时多年的转型仍然未现曙光，而业绩的严重亏损使这家昔日的影像巨头再次陷入困境。
今年初，柯达提交给纽约证券交易所的年报中预测，今年销售额将连续四次下降，下降幅度12％-18％，除了预计公司在今年亏损将达4亿美元，柯达再次抛出新一轮裁员计划。
随后柯达2009财年第三季度数据显示亏损1.11亿美元，连续第四个季度亏损，而且业绩未达华尔街预期。
柯达数码相机、胶片、打印机和其他产品第三季度实现销售额17.8亿美元，较去年同期的24.1亿美元减少26％，环比基本持平，但低于分析师18.9亿美元的平均预期。
业绩表明，柯达仍然面临着消费者支出削减的困境。
柯达消费级数码成像部门第三季度运营亏损为8900万，去年同期实现运营利润2400万美元j今年第三季度实现销售额5.35亿美元，较去年同期减少35％。
由于商业级打印市场的疲软，柯达图形通信部门的运营利润由去年同期的1800万美元下滑至1000万美元；实现销售额6.74亿美元，同比减少18％。
柯达冲印和娱乐业务第三季度实现运营利润4700万美元，低于去年同期的7700万美元。
柯达首席执行官彭安东认为，业绩不佳主要在于公司仍处在由胶片业务向数码业务转型的过程中，同时公司也一直在大幅削减成本开支。
金融危机导致不少跨国企业人事、财务，业绩都出现严重动荡局面，此时柯达中国虽没有出现严重局面，但前柯达全球副总裁叶莺的离职致使柯达损失一员大将。
柯达方面并不认可叶莺离开后会影响柯达中国的发展，但不可否认的是，叶莺的离去更凸显了这家影像巨头的转型危机。
柯达认为，如果由此就看低公司的未来发展，将是错误的。
“他们正在不断发掘印刷和摄影领域的市场机遇，而公司的技术、品牌和销售能力在这些方面拥有很好的施展空间，柯达对于占领数码市场颇有信心。
”柯达相关负责人告诉《中国新时代》。
柯达副总裁叶莺的谈判技巧柯达（Kodak）是一家全球知名的照相机公司，已有超过130年的历史。
作为该公司的副总裁，叶莺常常代表柯达与其他竞争对手进行谈判。
她拥有一套独到的谈判技巧，使得她与其他公司的谈判能够实现最佳结果。
本文将探讨叶莺的谈判技巧是什么。
第一，顺畅地建立联系。
与其他公司进行谈判时，叶莺会首先确定一位“接触人”，也就是在对方公司内具有影响力的人物，来帮助她建立联系。
这位接触人通常是公司的CEO、高层管理人员、或者某个部门的主管。
当她建立联系之后，她便会向他们介绍柯达最新的技术和产品，以创造与对方的沟通和理解的基础。
第二，清晰地表达自己的要求。
在谈判中，叶莺不会让对方误解自己的立场或要求。
她会在谈判开始之前明确表达自己的需求和要求，并保持这种表达的一致性。
同时，她会采用逐步清晰化的方法，不断加强自己执意的观点，直至谈判的最终结论。
如果她遇到对方拒绝或反对她的要求，她会主动给出柯达的对策，并说明其必要性。
第三，了解行业标准。
在与其他公司进行谈判时，叶莺具有深入了解行业标准以及相关技术的能力。
她会带着目的去学习对方使用的技术和一些新颖的商业实践，并能够敏锐地意识到其他公司可能在使用养生技术。
叶莺可以通过了解其他公司使用的技术和时间表，来确认各种技术的真实可行性，并结合实际情况提出合理的建议。
第四，展示自己的优势。
为了在谈判中获得有利地位，叶莺会展示柯达在行业中的优势，例如柯达在技术和服务方面的强大实力，以及两方公司合作的优势。
同时，她还会使用数据和图示等形式来证明柯达的实力。
这一系列的行动可以帮助她获取高价值的收益，促进柯达与其他公司的关系。
第五，最终确定合作协议。
在谈判的最后阶段，叶莺会根据已有的条件和对方的反馈来确定合作协议。
同时，她也会与柯达的法律顾问进行联系，以确保最终的协议符合柯达的利益和法律规定。
最后，她会将该协议与对方以书面形式恢复，以确保在以后的合作中双方共同遵守合作条款。
当今中国十大知名女企业家第一位：海尔集团公司总裁杨绵绵人物简介：杨绵绵，1941年8月出生于江苏无锡，毕业于山东工业大学，研究员工程师。
曾任青岛电冰箱总厂副厂长兼总工程师，青岛海尔(12.39,-0.24,-1.90%)电冰箱股份有限公司总经理、副董事长、海尔集团公司常务副总裁。
现任海尔集团公司总裁、党委副书记、董事局常务副主席，青岛海尔股份有限公司董事长。
全国人大第七届、第八届、第九届、第十届代表。
两次入选美国《财富》杂志“美国以外世界50位商界女强人”，最近获得“2006中国十大卓越首席品牌官”称号。
入选07全球最具影响力女性，名列43位。
第二位：珠海格力电器股份有限公司总经理董明珠人物简介：董明珠，48岁，江苏南京人。
中国最大的专业化空调企业--珠海格力电器股份有限公司总经理。
1990年--1994年，任珠海格力电器股份有限公司江苏安徽片区业务经理。
1994年--1995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。
1996年--1997年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。
1997年--2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。
2001年至今，任珠海格力电器股份有限公司总经理。
36岁南下打工，15年间董明珠从最低层的业务员一直做到珠海格力电器有限公司总经理，还被美国《财富》杂志评为2004年全球商界女性50强。
2003年1月，当选为十届全国人大代表;2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选的“全球50名最具影响力的商界女强人”榜；2006年3月，荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”。
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。
2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
第三位：东莞玖龙纸业有限公司董事长，美国中南集团控股有限公司总裁张茵人物简介：玖龙造纸有限公司董事长，身价770亿元。
一些成功的懂得：自己首先是个女人，然后才是领导者。
那些有幸在“男权当道”的商业领域里开拓出一片天地的，往往被冠以“女强人”的称呼。
事实上，的“强”只是一种外在表现，内在的“柔”性才是真实的自我。
一些的成功不仅来自强大的心理承受能力、敏锐的市场洞察力等硬性素质，她们也十分注重培养自己宽广的胸怀、优雅的气质等个人魅力。
因为她们知道，自己首先是个女人，然后才是领导者。
穿沙丽的女CEO2006年夏，一个坚持在重要场合穿传统沙丽的美籍印度裔商业女强人英德拉·努伊登上了饮料业巨头——百事可乐的权力巅峰，出任该公司第五任CEO。
努伊是百事历史上第一位女性掌门人，在当年世界500强企业中，女性CEO仅有11人。
努伊工作作风强硬，《财富》曾将其列为全球50名最有影响力的女性，并形容她为“铁女人”。
但是，她从没有忽略展示女人的一面——参加各种社交活动，即使是时尚派对也会穿着传统的沙丽，因为是沙丽让努伊发现了自己真正的魅力所在。
1980年夏，24岁的努伊获得了耶鲁大学公共及个人管理学硕士学位，开始在美国寻找工作。
来自印度的她当时经济窘迫，只能花50美元在廉价商店买一套正装。
当她穿着那套并不合身的正装和一双橙色的靴子出现在面试考官前时，在场所有人都吓了一跳。
面试结果可想而知。
当努伊哭着回去问她的职业发展咨询师时，咨询师给她的建议是，“你为什么不穿你平常穿的印度传统服装——沙丽去面试呢？如果他们不能接受你的服装，那是他们的损失。
”不久，身着沙丽的努伊顺利通过了波士顿咨询公司的面试，开始了她在美国职业生涯的第一步。
从此，沙丽就成为努伊的“正装”。
它对于努伊更像是一个符号，是女人天性绚丽的象征。
宽厚待人也给予英德拉·努伊丰厚的回报。
英德拉·努伊在还未正式上任百事公司新CEO之前，她专门乘飞机去和正在度假的麦克·怀特碰面。
他们共事多年，都曾担任过百事公司首席财务官，怀特是努伊角逐百事CEO一职最大的竞争对手。
成电讲坛——《四通八达，成才路》主持词
尊敬的叶莺女士、尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家下午好！
欢迎大家来到成电讲坛！
首先请允许我为大家介绍光临我们本次讲坛的嘉宾：叶莺女士。
叶莺女士生于北京，长在台湾，住在香港。
1979年，作为NBC的记者，与CCTV主持人赵忠祥一起采访了第一次访美的邓小平，成为一个见证历史时刻的女性。
1982年，叶莺加入美国商务部。
成为美国政府中第一位被任命为公使衔商务参赞的女性。
1997-2005年，叶莺跟柯达一起转型，后任柯达全球副总裁。
2009年，离职柯达，加盟纳尔科公司，担任全球副总裁兼大中华区主席。
叶莺女士的生活从一开始就注定精彩。
她与梦起舞，三个互不搭界的职业，被其演绎得精彩纷呈，有滋有味。
下面让我们用热烈的掌声欢迎叶莺女士的到来。
叶莺女士的精彩演讲让我们对人生与梦想有了新的思考。
面对曲折的道路，只有敢于不屈不挠的走下去才能迎来成功；生命也只有不断迎接新的挑战才更有活力！最后，让我们再次用热烈的掌声感谢叶莺女士的精彩演讲！
本次讲坛到此结束，谢谢大家！。
财富人生访谈：叶莺财富人生：叶莺作为伊士曼柯达公司全球副总裁，柯达大中华区副主席，中国科技界十大最具影响力的人物之一的叶莺给人的印象总是那么美,但她的经历同时又是众多女性所追崇的，她的成名之路怎样，记者出身的她如何在竞争激烈的跨国公司容登高层。
以下是第一财经对她的访谈录，也许有一些片面和不全，但管中窥豹，可见一般——叶莺，生于北京，长于台湾，工作在美国。
她是新加坡海峡时报集团和美国广播公司的女记者，曾现场报道邓小平访美等重大事件；她是纵横天下的谈判高手，驰骋外交界十五年，成为美国历史上第一位被授予公使衔商务参赞的华裔女性；她是伊士曼柯达公司的全球副总裁，栖息在柯达彩色世界之中，飞翔于中西方之间，用十二亿美元买下一个市场、整合一个行业。
跌宕起伏的职场生涯，浓墨重彩的传奇人生，美丽性感的成功女人。
她的年龄、她的婚姻对公众来说是一个永远的秘密。
这，就是叶莺。
叶莺：很高兴今天能够到这儿来，因为当我第一次看到您节目的简介的时候，吓了我一跳，为什么也姓叶，而且这个"蓉"字上头跟我的叶莺的"莺"字的简体，几乎看得快的话好像是一样的，是一样的名字。
主持人：所以看来还是很有缘份。
叶莺：很有缘份。
主持人：因为您是记者出身，从某种角度来说，你也做过主持，是我的前辈了。
叶莺：幸亏我是您的前辈，如果是跟你同辈的话，怎么跟你竞争啊？主持人：您太客气了，我真的是在这个节目一开始，就感受到一位外交家的那种风范了，但是说实话我真的没有想到今天坐在我对面的，因为我是第一次见到您，如此富有魅力，而且着装非常得体、非常漂亮的一位女性。
叶莺：谢谢您。
主持人：有这样的一个说法，说您是伊士曼柯达最懂得服饰文化的一位。
叶莺：因为在伊士曼柯达的高层里面女性不多，所以我占一点小便宜。
主持人：您有很多名言是被大家所津津乐道的，有这个机会我想跟您求证一下，是说我的裙子很短，我的高跟鞋很高，我从入行那一天开始就是这样，我不会改变自己，有这样一句话吗？叶莺：是的，为什么会有这样的提法，因为在美国曾经有一本畅销书，这个畅销书的英文名字叫《Dress for success》《如何使你的穿着带你走向成功之路》，我自己觉得当然现在很流行的是说个人的形象包装，可是不管您怎么样包装一个人的形象，这个人从内到外发出来的还是应该是那个人的自己，我自己就是一个很任性同时很自我的人。
柯达大中华区总裁：转型路上的叶莺多年以后，面对着《每日经济新闻》，柯达大中华区总裁叶莺还是一脸的遗憾。
为了心目中的最美一刻，爱好摄影的她曾背着相机，只身来到美国印第安人居住的山洞中，一等就是一夜。
“可惜我的道行不够，没能抓住红日喷薄而出、与圆形洞穴口重合的美妙一刻。
”那个时候，叶莺没有想到，自己生命中最绚烂的一刻，会在柯达绽放。
加入柯达7年，叶莺的风格，已经成为柯达公司的一枚“标签”———张扬、灿烂，却又不失亲和。
这个军官家庭出身、精力旺盛、说话总喜欢举例子的漂亮女性，以自己坦率真诚的个性，对文学语言的偏爱，以及出色的沟通能力，把柯达这个老牌企业，打造成中国感光行业的明星。
然而在传统胶卷市场日益萎缩的今天，叶莺却遇到了一个前所未有的难题：不懂技术、缺乏IT行业背景的她，如何带领柯达中国完成由传统胶卷厂商向集数码和传统影像于一身的企业成功转型？“98协议”的完美演出“我站在这里怎么样？因为我今天穿的是红色。
”就在《每日经济新闻》摄影记者举起镜头的一刹那，叶莺主动提出建议。
顺着叶莺身后的落地窗望去，外面是人民广场大片大片通透的绿色。
这种郁郁葱葱的绿，是叶莺特别喜欢的颜色。
7年前，当她辞去外交官工作加盟柯达的时候，她还看不到这种通透的颜色。
当时，世界感光业流传着“两个半”的说法：美国柯达算一个，日本富士算一个，德国爱克发算半个，其他如柯尼卡、乐凯等企业，根本无法与“两个半”匹敌。
不过在中国，柯达却无法成为那“一个”，与竞争对手日本富士相比，它不仅是后来者，而且也是弱者，其市场占有率还不足富士的一半。
与此同时，中国仅有的7家国有胶卷厂商，陷入了前所未有的困境，生存成为其第一要务；国家也开始考虑，国内感光材料行业是否需要对外开放。
柯达敏锐地抓住了这个机会。
在时任柯达总裁的裴学德和朱镕基总理的共同努力下，一个“全行业合资计划”雏形初现。
尽管双方在战略合作上有高度的共识，但他们毕竟各自代表着一个百年跨国公司和一个大国的利益。
要让这样的共识变成可以操作的方案，直至变成现实，中间还有一段艰苦的路要走。
谈判初期，裴学德对柯达资深人物蒲升隆委以重任，柯达方面主谈判手是韦中信。
然而由于中美双方文化的巨大差异，谈判历时3年却没有丝毫突破。
中国“老感光”、原上海感光厂厂长张贻寿对《每日经济新闻》回忆说，那时他作为谈判手与柯达的人对面而坐，双方互不信任，又存在语言差异，沟通非常艰难。
叶莺就是在这样恶劣的谈判环境下“翩翩而至”。
她的出现，很快打破了谈判僵局。
“她是个非常细心的人，很善于为别人着想”，张贻寿说。
叶莺来到谈判桌的第一天，张贻寿破天荒地请柯达的代表团吃了一顿饭，“因为她很善解人意，双方谈得很融洽。
”叶莺到任一年后，一个空前的排他性协议———“98协议”最终诞生：柯达与7家感光企业中的6家进行合资(乐凯除外)，共投资12亿美元。
中方承诺，在协议签订的3年内，不批准其他外资企业进入中国的感光材料行业。
柯达顺利进入了政策保护色彩浓厚的中泄庖担瓿闪斯纠飞系摹熬艘惶薄?/FONT>[1][2] [3] [4] 下一页后来人们都说，“98协议”的成功固然是由于柯达抓住了中国国企改革的政经脉络，但做过记者、当过外交官、拥有深厚人脉的叶莺同样功不可没。
凭借其出色的公关能力和沟通技巧，多姿多彩的叶莺开始成为媒体的焦点人物，柯达也因此备受瞩目。
对叶莺这方面的天赋，周围的人都有着深切的体会。
记者们说，只要柯达有新闻发布会，叶莺必定亲自督阵。
她能迅速记住每一个记者的名字和特征，不经意的言谈间，常能流露出她对你的重视和关怀；但每次出现，她总能将自己巧妙地隐藏在公司身后。
柯达的员工说，叶老板是个非常细心的人，吃饭的时候她能针对不同人的口味给大家夹菜。
一次，叶莺亲自挑选了很多书签送给下属，而且买了好几种样式，上面有的是心型图案，有的是十字架。
分发的时候，她对着一个员工说，你要拿这个十字架的，因为你信教。
柯达的客户则说，叶莺是个有心人。
开会的时候，她能让枯燥的会议充满惊喜，因为她总会细心挑选一些小礼物送给客户。
私下里交谈，她也总会给出诚恳的建议，无论是私人问题，还是公司治理。
柯达需要“华丽转身”可是，叶莺的这一特色，在柯达转型的今天，却成为了人们质疑的理由。
作为一名领导者，叶莺能否发挥足够的影响力，帮助柯达完成中国市场的一记“华丽转身”？事实上，“98协议”后，强势进入中国感光业的柯达，在传统胶卷市场上曾经一路高歌，把老对手富士远远地抛在身后。
然而，面对数码浪潮的袭来，这个胶卷产量足足能围绕地球五圈的企业却犹豫了。
保持传统？还是马上转型？柯达全球的高层有些左右摇摆。
此时的叶莺，还在忙于执行“98协议”。
她坦陈，数码市场发展得如此迅速，是她和柯达高层始料未及的。
尤其是2001年以来，柯达中国传统胶卷市场开始呈现下滑趋势，柯达的数码业务在二、三线城市失误连连。
外部，舆论的压力开始转向叶莺；内部，市场做不起来的悲观论调开始蔓延。
外界评论说，柯达需要的不仅仅是个出色的外交家，更是一个出色的战略制订者。
2003年，柯达公司全球CEO邓凯达首次公开承认公司在数码决策上的失误，并自上而下地展开了一场轰轰烈烈的“全力进军数码领域”的转型运动，更换高管、裁员、进行一系列并购举动……叶莺带领的中国市场，成为这次运动中至关重要的一步棋。
麦肯锡公司董事JonR.Katzenbach认为，真正的变革领导者具有四个突出特点：能在现实市场中缔结坚实的关系；具有高层领导人的远大抱负与一线员工的实务操作能力；通过影响身边所有员工（包括上司、下属和同事）参与变革；拥有各种不同的实用操作方法和工具，并不断修改和完善领导风格的多样性。
更多的人则认为，企业变革的领导者应该是一位有坚强意志的铁腕人物，叶莺能胜任吗？对此，叶莺有自己的想法。
“这确实是一个挑战。
”她说，中国地域辽阔，详细了解丰富的市场需求并不是一件容易的事儿。
不过，极少说“没办法”的她将此称之为一种令自己热血沸腾的“挑战”。
她喜欢享受挑战带来的感觉，刺激、好玩、充满成就感。
叶莺的这种个性来自家庭。
出身世家的她，才两个月大的时候，母亲便离她而去，只剩下父亲与之相依为命。
初中时，上家政课学习刺绣，叶莺不会绣花，只好绣四个字———“自强不息”。
13岁，她开始学习跳伞，被训练要坚强勇敢，敢做敢当，这让她在小辫子扎堆的女孩子当中，显得有些与众不同。
对于传统胶卷和数码产品，叶莺有自己的看法。
“用传统胶卷拍照好比享受一顿浪漫的烛光晚餐，需要慢慢品尝、细细体味；使用数码相机，则像是吃丰富的快餐，所有营养都有了，讲究的是快。
这是两种不同的体验。
”叶莺说，数码在今天不可能取代胶卷，胶卷也无法阻挡数码前进的步伐。
在她看来，只要平衡好数码和胶卷这对“互搏的左右手”，让他们不打架，顺利完成转型任务，让中国成为超越美国市场的第一大影像帝国的目标便有可能实现。
“一手画方、一手画圆”才是柯达中国发展的上上策。
不变是叶莺虽然这一切还只是美好愿望，但追求完美的叶莺对柯达的“漂亮转身”深怀信心，并且心存期待。
她的这份自信与期待，来自她对“人”的重视。
这一点，多年来不曾变过。
去年在接受《每日经济新闻》专访时，被员工称为老板的叶莺对老板这个词有过精彩的阐述：“原始汉字中，‘板’字的写法是‘门’字里加三个‘口’。
可见这就是一个众口难调的团队，但老板的‘门’始终是敞开的，老板就是要把不同的理念、不同的执行办法统一起来。
独唱很单调，合奏才是美妙的乐曲。
”在柯达，有个不成文的规定。
每当遇到问题，叶莺一定会带领她的团队开展几次“头脑风暴”。
“大家争得面红耳赤的时候，也是我心中最为翻腾的时候。
”叶莺说，这种争论，不断刺激每个人去寻求问题的症结，找到解决问题的办法，激发团队的斗志。
对于外界的质疑，当年的谈判对手、如今的下属张贻寿说，叶莺不需要面面俱到，只要她能够充分调动员工工作热情与主动性，柯达的前途就不会太令人担忧。
他深信，叶莺能担此重任。
“有人问我，如果下属做得不好，你会不会骂他？但这个时候，我先会反省一下，我是不是把问题说清楚了。
”叶莺知道，自己能说会道，但改不了的急脾气却容易成为与员工交流的障碍。
“没有说清楚，是我的责任。
说清楚了还要问他有没有条件来做。
让员工爬高，就要给他梯子，或者告诉他去哪借梯子，还有怎样才能借到梯子。
”只有保证这样的沟通，才能让员工充分了解柯达，最后把工作做好。
“柯达给了我生命中7个不同的春天。
”叶莺对《每日经济新闻》说。
看过花开花落、万里晴空之后，“宠辱不惊，去留无异”的心态早已让她能对大起大落淡然处之。
她表示，柯达不是她“夏日的最后一朵玫瑰”，但如果有一天她要离开，前提肯定是觉得要做的事情都做完了，而且在柯达舞台上的演员们，都能够继续扮演好自己的角色。
但她马上话锋一转：“如果我们转型失败了，这条船沉了，我自己是一个很好的游泳手，不但能够保住自己，也可以把周边的人救上彼岸。
可是，如果这条船真地能在风雨之中掉头成功，等第二天太阳升起，晴空万里，我肯定会兴奋起来。
这是又一次革命的成功。
”在柯达转型的路上，叶莺就这样努力着，期待着。
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