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2024年民营及中小企业发展项目扶持计划一、背景介绍近年来，我国民营及中小企业发挥着越来越重要的作用，成为经济增长的稳定力量。
然而，由于受到资金、技术、市场等方面的限制，民营及中小企业在发展过程中依然面临一些困难。
为了促进民营及中小企业的健康发展，政府将加大扶持力度，推出一系列发展项目扶持计划。
二、政策支持1.财政补贴政策：对于符合条件的民营及中小企业，政府将给予财政补贴，用于企业的研发投入、技术改造、市场开拓等方面。
鼓励企业加大投入，提升自身的核心竞争力。
2.税收优惠政策：对于民营及中小企业，政府将给予一定的税收优惠政策，减轻企业的经营负担。
对于科技型企业、绿色环保企业等特定领域的企业，还将给予更加优惠的税收政策。
3.金融支持政策：政府将推动金融机构加大对民营及中小企业的信贷支持力度，为企业提供更加便利的融资服务。
同时，鼓励企业发展股权融资、债券融资等多元化融资方式。
4.资源整合政策：政府将整合各方资源，为民营及中小企业提供更加全面的支持，包括技术研发、市场拓展、人才培养等方面的支持。
三、重点扶持项目1.科技创新项目：政府将重点扶持具有自主知识产权、技术领先的科技型企业，鼓励企业增加研发投入，推动科技创新，提升企业核心竞争力。
2.绿色环保项目：政府将鼓励民营及中小企业开展绿色环保产业，推动绿色生产、低碳发展，建设绿色工厂、生态园区等，促进环保产业的发展。
3.产业融合项目：政府将支持产业融合发展，鼓励民营及中小企业加强与大型企业、科研院所等的合作，推动产业链条的优化升级。
4.国际合作项目：政府将支持民营及中小企业开展国际合作，推动企业走出去，开拓国际市场，提升企业的国际竞争力。
四、实施方案1.建立健全政策体系：政府将建立健全更加精准有效的扶持政策体系，明确各方职责，确保政策的落实。
2.加大宣传力度：政府将加大对民营及中小企业发展项目扶持计划的宣传力度，提高企业对政策的了解和认知度。
3.完善服务体系：政府将完善相关服务体系，建立更加便捷的服务机制，为企业提供全方位的支持。
测控/仿真硬件解决方案供应商北京神州飞航科技有限责任公司产品选型目录BEIJING SENFETECH CORPORATION LTD.2022北京神州飞航科技有限责任公司（）成立于2004年，是专业从事计算机平台、通讯接口、数据采集及军工电子等领域产品研发、制造、销售和服务的高科技企业。
2018年，神州飞航公司经并购重组，成为国有上市公司深圳市特发信息股份有限公司（股票代码：000070）的控股企业。
神州飞航立足于工业自动化及军工电子领域相关市场，致力于采用先进可靠的电子、计算机软硬件技术，为各行业客户提供高质量、高可靠、高性价比的解决方案及相关技术支持和服务。
经过多年的发展，神州飞航公司已拥有完善的生产体系和测试体系，并在工业计算机平台、工业智能装备、测试测量、仿真、工业控制、嵌入式系统等方向积累了丰富的产品线，为航空、航天、兵器、船舶、核工业、电子、研究院所及高等院校等行业客户提供标准产品及行业解决方案，得到了客户的充分肯定。
神州飞航现有300余人，其中超过70%拥有本科以上专业学历。
公司总部设于中关村军民融合产业园，西安成立子公司、武汉设有研发中心，并在西安、武汉、上海、成都、沈阳和烟台设有分支机构，提供本地的技术支持和销售服务。
装备承制单位资格证书高新技术企业北京市专精特新“小巨人”企业企业资质工业计算机及平台产品开发与服务通讯接口产品开发与服务数据采集产品开发与服务测试及仿真通用平台开发与服务主营业务关于神州飞航目录单板控制器功能卡产品背板产品机箱产品通讯接口产品0406081018202628323640445872909698104108112114116118120序言PXI/PXIe控制器对比表3U PXI控制器3U PXIe控制器3U CPCI控制器对比表3U CPCI控制器6U CPCI/VPX控制器对比表6U CPCI控制器6U VPX控制器功能卡产品背板产品PXIe系列机箱PXI系列机箱CPCI系列机箱VPX系列机箱序言1553B产品及选型表耦合器产品及选型表ARINC429产品及选型指南串口通讯产品及选型指南LVDS通讯卡CAN总线通讯接口产品反射内存产品AFDX产品数据采集产品平台产品122126124140144149151152160164174178数采产品选型指南汇总AD产品DA产品DAQ多功能产品DIO产品开关产品多路复用器产品计数器/脉冲产品信号调理产品加固笔记本便携机通用平台控制器神州飞航拥有十多年的计算机平台开发经验，并拥有三十余人的专业计算机研制和服务队伍。
2024年民营及中小企业发展项目扶持计划2024年民营及中小企业发展项目扶持计划为了进一步促进我国民营及中小企业的发展，推动经济的稳定和可持续增长，2024年，我国将实施一系列扶持计划。
本文将详细介绍2024年民营及中小企业发展项目扶持计划。
一、背景和目标民营及中小企业在我国经济发展中起到了重要的作用。
然而，面对全球经济形势的不确定性和国内市场竞争的激烈程度，他们仍面临着许多困难和挑战。
为了支持他们的发展，2024年的扶持计划的目标如下：1.提供资金支持：为民营及中小企业提供更加便利和灵活的融资渠道，降低融资成本，增加流动资金和研发投入，支持企业的创新和发展。
2.提供政策支持：制定更加优惠的税收政策和减轻企业负担的措施，减少行政审批环节，提升企业的创新能力和市场竞争力。
3.提供技术支持：加强技术创新和研发能力，推动科技与产业的融合，引导民营及中小企业在高技术领域的发展，提升企业的自主创新能力。
4.提供市场支持：拓宽市场准入，支持企业扩大销售渠道和市场份额，推动民营及中小企业参与国内外市场竞争，培育一批具有国际竞争力的企业。
二、具体措施1.资金支持：-支持民营及中小企业发起信用贷款，提高贷款成功率和贷款额度，降低利息费用。
-加强与商业银行合作，推出专项贷款产品，满足企业在技术创新、设备升级和市场拓展等方面的资金需求。
-增加股权投资和风险投资的支持力度，鼓励社会资本进入民营及中小企业。
2.政策支持：-降低税收负担，减免或延缓缴纳企业所得税和增值税等税款。
-简化企业注册和审批手续，优化营商环境，建立更加公平和透明的市场竞争机制。
-加强知识产权保护，推动企业创新成果的转化和应用。
3.技术支持：-增加政府科技经费投入，支持企业研发创新。
-建设一批科技创新示范基地，提供技术咨询、培训和孵化服务。
-鼓励跨界合作，推动高校和科研机构与企业的深度合作，共享科研成果。
4.市场支持：-鼓励企业参加国内外知名展会和交易会，提升产品和品牌的曝光度。
神州数码打造华夏银行综合前置系统
佚名
【期刊名称】《华南金融电脑》
【年(卷),期】2006(14)1
【摘要】日前，华夏银行与神州数码签订了“综合前置系统”项目合作协议。
作
为华夏银行“大集中”工程的一部分，新一代综合前置系统全面依托于EAI技术，以渠道整合、信息整合、服务整合、应用整合的全新理念，将有力促进华夏银行整合银行现有客户和服务信息。
【总页数】2页(P24-25)
【关键词】前置系统;神州数码;银行;信息整合;服务信息;合作协议;AI技术;项目;客
户
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67;TM734
【相关文献】
1.神州数码承接北京联通"综合业务服务支撑系统二期工程" [J],
2.打造“第二银行”,华夏银行全面提升互联网时代综合服务能力 [J], 王汉明
3.一卡畅通打造高效办公环境--华夏银行总部一卡通系统 [J], 齐雄
4.华夏银行计算机综合业务系统金融科技界专家评议论证会召开 [J],
5.神州数码与NEC携手进入综合信息发布系统领域 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
{管理信息化信息化方案}神州数码信息化项目实施方案目录1.项目实施范围41.1.组织范围41.2.业务范围41.2.1.整体规划41.2.2.第一阶段41.2.3.第二阶段51.3.项目实施组织结构61.3.1.****项目组61.3.2.神州数码项目组81.3.3.工作环境92.项目实施方法92.1.E-T HROUGH的组成92.1.1.e-Through实施方法92.1.2.关于ASAP102.2.项目进程102.2.1.第一阶段:项目实施准备11 2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计15 2.2.3.第三阶段:系统技术实现17 2.2.4.第四阶段:测试与数据准备20 2.2.5.第五阶段:上线与技术支持21 2.3.项目管理系统212.3.1.项目工作计划管理212.3.2.项目过程控制232.3.3.项目范围管理232.3.4.沟通管理232.3.5.接收测试242.3.6.质量保证242.3.7.质量审查252.3.8.测试管理252.3.9.文档管理252.4.实施约定262.4.1.实施范围控制262.4.2.项目工作成果及验收272.5.项目成功的关键因素282.6.风险分析和控制对策292.6.1.如何使最终用户积极参与？292.6.2.如何得到领导层的全力支持？302.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整？30 2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度？31 2.7.培训与宣传312.7.1.ERP培训服务的宗旨：312.7.2.培训的目的312.7.3.培训的益处322.7.4.实施ERP培训的方法322.7.5.实施ERP培训的特点及原则332.7.6.培训分类342.7.7.成功进行ERP培训的关键要素352.7.8.宣传工作363.项目实施计划373.1.373.2.393.3.实施计划的保障394.ERP系统管理414.1.项目系统基础平台建设414.1.1.系统架构414.1.2.系统平台选型434.2.系统高可靠性设计474.2.1.系统宕机情景474.2.2.系统高可靠性结构设计方案47 4.3.系统管理484.3.1.建立基本系统环境484.3.2.系统标准对象修改管理50 4.3.3.系统安全管理504.3.4.系统备份策略524.3.5.系统监测534.3.6.系统上线运营准备541.项目实施范围1.1.组织范围本次项目的方案规划将针对****集团（包括5个分厂一次性实施上线及销售、采购相关部门）。
《我国中小企业会计信息化问题研究》篇一一、引言随着全球信息化浪潮的推进，会计信息化已成为我国中小企业提升管理效率、优化资源配置、增强市场竞争力的关键手段。
然而，由于种种原因，我国中小企业在会计信息化建设过程中仍面临诸多问题。
本文旨在分析我国中小企业会计信息化现状及存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为推动我国中小企业会计信息化建设提供有益的参考。
二、我国中小企业会计信息化现状近年来，我国中小企业在会计信息化建设方面取得了一定的成果。
然而，与大型企业相比，中小企业在信息化建设的投入、技术应用、人才储备等方面仍存在较大差距。
具体表现在以下几个方面：1. 信息化投入不足：部分中小企业对会计信息化建设的重视程度不够，投入的资金、人力等资源有限。
2. 技术应用滞后：部分企业虽然已经实施了会计信息化，但所采用的技术手段较为落后，难以满足现代企业管理的需求。
3. 人才储备不足：缺乏具备信息化技能的会计人才，制约了会计信息化的发展。
三、我国中小企业会计信息化存在的问题（一）缺乏统一的会计信息化标准当前，我国中小企业的会计信息化标准尚未统一，各企业采用的软件系统、数据格式等存在差异，导致信息难以共享和交流。
这不仅影响了会计信息的准确性，也制约了企业的发展。
（二）信息安全问题突出随着会计信息化的推进，企业的会计信息面临着越来越多的安全威胁。
例如，黑客攻击、病毒入侵、内部泄露等事件时有发生，给企业带来严重损失。
（三）人才队伍建设滞后会计信息化需要既懂会计又懂计算机的复合型人才。
然而，当前我国中小企业的会计人员普遍缺乏信息化技能，难以满足会计信息化建设的需求。
四、解决我国中小企业会计信息化问题的策略（一）制定统一的会计信息化标准为推动我国中小企业的会计信息化建设，应制定统一的会计信息化标准，规范企业的信息化建设行为。
同时，应加强标准的宣传和推广，提高企业的标准化意识。
（二）加强信息安全建设企业应加强信息安全意识，采取有效的安全措施，如加强密码管理、建立防火墙、定期进行安全检查等，确保会计信息的安全。
助飞理想龙腾九州神州数码中小企业信息化方
案华夏行
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
助飞理想、龙腾九州
----神州数码中小企业信息化方案华夏行
尊敬的合作伙伴：
随着主题为“助飞启航，同心同行”DCMS渠道元年全国代理商大会的闭幕，经过两天短暂的学习和交流，我相信，我们已经凝结成为一支朝气蓬勃、遍布全国的战队。
当您在全国各地开始攻城掠寨之时，
为扩大我们的合作伙伴在当地的影响力，
为协助我们的合作伙伴在较快的时间内锁定目标客户，
今年DCMS渠道策略的重头戏--主题为“助飞理想，龙腾九州”的神州数码中小企业信息化方案华夏行，即渠道全国巡展即将在各地展开。
我们已经为您准备好了充足的粮草和弹药，请各位合作伙伴在9月20日之前向DCMS渠道管理部门提报需求计划。
号角已经吹响，您还在等什么
神州数码管理系统有限公司
渠道总监林宪奇
二零零四年九月九日
目录
第一部分：活动的背景、目标和原则第二部分：活动总体安排
第三部分：活动现场策划案
第四部分：舆论宣传计划
第五部分：费用预算与分摊原则
第六部分：组织保障
第七部分：渠道巡展申请表
第一部分：活动的背景与目标和原则
➢活动背景：
1.品牌需求
DCMS渠道元年重点战略宣传的需求
需要通过市场推广来树立渠道产品品牌
2.业务需求
渠道伙伴需要借助市场活动开拓市场
通过全国媒体宣传提高活动整体势能、和竞争对手建立区格、提高信息到达率。
➢活动的目标：
提升渠道产品品牌知名度，建立渠道伙伴信心、积极协助渠道伙伴开拓业务。
➢活动原则：
1.覆盖面广：凡有代理商的区域原则上要求在当地做一站
2.节俭务实：不做过于花哨的形式，重点以会议内容、客户邀请为主，重在
协助渠道伙伴吸引打动当地潜在客户
3.立体化：DCMS中央市场部、区域市场部、渠道伙伴利用外部网站、网络
广告、中央IT、行业、大众媒体软文宣传等形式立体包装，以星星之火燎
原之势掀起渠道巡展的高潮。
第二部分：活动总体安排：
➢时间：从9月下旬－11月（视各地渠道伙伴业务进展时间排期）
➢形式：活动采取邀请潜在客户、现场研讨加主题发言的形式；
➢人员规模：客户、媒体、渠道伙伴、DCMS代表共50人－100人（视各地邀请情况定）
➢地点：渠道伙伴所在地三星级以上级别酒店
➢费用：DCMS与渠道伙伴各负担一半
➢展示区：展示神州数码渠道产品和渠道伙伴自身展示形象
➢专访：会后视各地媒体邀请情况安排渠道领导接受专访
➢样板客户：可以视各地情况邀请样板客户领导现场演讲
第三部分：活动现场策划案
参考会议议程：（可视当地情况调整开始时间）
补充：
1.当地如有案例客户，可以邀请其现身说法，时间控制在30分钟以内
2.如有邀请电视台、媒体，会议结束后可以安排专访
第四部分：舆论宣传计划
➢ DCMS：
1.平面媒体：选择1－2家重点IT媒体，对整体活动进行综述报道；从IT媒
体、行业媒
体中选择1－2家合适的专栏和主题，从产业、市场趋势、中小企业信息化
发展空间等角度进行专题报道。
活动新闻稿选择30家左右有全国影响力的
媒体刊发
2.外部网站：做1－2个月的通栏广告，同时辅以软文宣传配合
3. DCMS网站：每站活动的实时宣传，留出专栏进行活动预报，活动邀
请等辅助工作。
4.各大区：由北京市场部提供通稿，选择DCMS五个区域中心的重点行
业、大众媒体
进行舆论造势。
➢渠道伙伴：
1.大众媒体：渠道伙伴借助当地媒体资源，选择当地有影响力的大众媒
体2－3家，进行
现场活动的深度报道
2.电视媒体：渠道伙伴如果有足够势能，可以请电视台制作活动新闻或
现场专题报道，
扩大活动影响力。
第五部分：费用预算与分摊原则
注：
分摊原则：DCMS与合作伙伴各负担一半费用（以发票为准，由渠道专员审核确认）
费用标准：以预算为参考，合理开支，允许根据实际情况略有浮动，总预算严格控制在8000元以内，如有特殊情况请事先报上海DCMS渠道管理部审批
第六部分：组织保障
DCMS：
➢领导小组：
1.组长：林宪奇
2.成员：DCMS渠道管理部、市场发展部
3.职责：整体策划、落实资源支持、会议内容确认、基础资料准备
➢执行小组：
1.组长：孙永
2.成员：渠道市管理部、各地渠道专员
3.职责：推进各站活动具体实施，当地媒体策划实施
➢分工：
1.礼品、资料、资料袋、易拉宝制作与发放
2.《中小企业如何通过信息化提升竞争力》PPT与讲义
3.《产品介绍与功能演示》PPT与讲义
4.全国媒体/区域媒体/网络媒体宣传
渠道伙伴：
要求合作伙伴负责人务必亲自负责本次活动的配合工作，分工如下：
1.场地预定与现场布置
2.客户邀请与现场实施
3.所在地舆论策划与实施
4.报销总结
第七部分：
2004DCMS渠道巡展申请表
请将此表传真或E-mail给DCMS渠道管理部：联系人：王继敏电话：传真：
E-mail。
