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广州市人民政府办公厅关于印发广州促进生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知文章属性•【制定机关】广州市人民政府办公厅•【公布日期】2024.01.11•【字号】穗府办规〔2024〕1号•【施行日期】2024.01.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文广州市人民政府办公厅关于印发广州促进生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知穗府办规〔2024〕1号各区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《广州促进生物医药产业高质量发展的若干政策措施》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
实施中遇到问题，请径向市发展改革委反映。
广州市人民政府办公厅2024年1月11日目录第一章总则第二章加快推动产业创新发展第三章加快推动产业集聚发展第四章加快推动产业生态化发展第五章加快推动产业国际化发展第六章附则广州促进生物医药产业高质量发展的若干政策措施第一章总则第一条为破解制约广州生物医药产业发展的重点突出问题和关键瓶颈问题，做大做强生物医药战略性新兴支柱产业，培育壮大生物制造产业，强化市级统筹、市区联动，建设全球生物医药创新与产业发展高地，引领大湾区生物医药产业创新发展、集聚发展、生态化发展、国际化发展，制定本政策措施。
第二条本措施适用于已登记注册，在广州地区实质从事生物医药研发、临床试验、成果转化、生产经营和服务管理等活动的企业、医疗机构，以及其他新型研发机构、事业单位、社会团体、民办非企业等产学研用机构单位。
第二章加快推动产业创新发展第三条全球顶尖项目支持。
对具有全球影响力的大师、战略科学家领衔的具备颠覆性技术创新突破、应用前景明确广阔的若干生物医药顶尖项目，在项目科技研发、成果转化和产业化阶段，按“一事一议”原则，市、区共同给予人才奖励、研发和产业化奖励、投资入股、贴息贷款等全链条支持，最高支持额度50亿元，支持期限最长5年，涉及财政资金支持部分按1∶1比例予以分担，并对项目用地、规划、审评审批，以及企业产品进出口等开设专门服务通道。
2024年9月28日福建省事业单位统考《行政职业能力测试》笔试试题(含答案)一、常识判断。
根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。
1党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、有活力的市场环境，实现资源配置效率最优化和效益最大化，既“（）”又“（）”，更好维护市场秩序，弥补市场失灵，畅通国民经济循环，激发全社会内生动力和创新活力。
A、接得起，用得好B、行得通，看得到C、放得活，管得住D、立得正，走得稳2围绕“携手推进现代化，共筑高水平中非命运共同体”这一主题，在中非合作论坛北京峰会开幕式上，我国宣布了未来三年对中非合作重点举措，这些举措具有前瞻性和战略性。
切合非方未来发展需要，将为中非合作实现跨越式发展注入强劲动力。
下列各项举措中，不恰当的是（）。
A、提高中非市场互联互通水平，深化双方在物流和金融领域合作B、兴农惠民支持非洲消除饥饿，实现粮食安全和农业可持续发展C、支持非洲国家参与国际月球科研站计划以及中国探月探火工程D、坚持无偿援助大于信贷资金支持原则，强力支撑中非务实合作32024年9月，习近平总书记在甘肃兰州市主持召开全面推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会，强调以进一步全面深化改革为动力，开创黄河流域生态保护和高质量发展新局面。
5年前习总书记就指出黄河流域生态保护和高质量发展，要尊重规律，摒弃征服水、征服自然的冲动。
这表明（）。
A、认识规律就能达到改造自然的目的B、认识规律利用规律从而为人类造福C、规律的存在和发生作用因条件的改变而改变D、发挥主观能动性，才能避免改造自然的盲目性4中国工程院院士袁隆平及其团队经历40余年潜心研究，突破“遗传学”孟德尔的经典遗传学禁区。
在经典遗传理论的基础上拓展了研究新视野，实现杂交水稻育种历史性突破，创造了双亩产1500公斤的世界记录，这主要说明了（）。
A、要明确联系的条件性，充分利用有利条件B、要找准因果关系，从现象中发现必然原因C、要坚持辩证的否定观，对旧事物进行扬弃D、要抓住主要矛盾，在关键环节寻找突破口5近年来，数字经济已加速向农业农村广泛渗透，为促进乡村产业振兴、构建现代化农业农村经济体系提供了全新动能与可行路径。
药事管理总结(优秀5篇)药事管理总结(优秀5篇)药事管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的药事管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【药事管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
药事管理总结篇1药事管理总结一、引言药事管理是确保安全、有效和合理用药的关键环节，涉及到药品的研发、生产、流通、使用等多个环节。
本总结旨在回顾药事管理的重要概念和实践，为读者提供一个对药事管理的全面理解。
二、药事管理的核心要素1.药品质量管理：药品的质量是药事管理的重中之重，确保药品的安全性、有效性和一致性是管理的核心任务。
2.药品监管与审批：政府需要对药品进行严格的监管和审批，以确保药品满足质量标准和安全要求。
3.用药监测与评估：对药品的使用进行监测和评估，以掌握药品的安全性、有效性及不良反应等信息。
4.药品流通管理：对药品的流通进行管理，包括药品的采购、储存、分发和使用等环节，确保药品的合理使用和可及性。
三、药事管理的实践1.药品注册：药品需要在政府进行注册，提供药品的质量和安全性信息，以获得合法销售的权利。
2.药品生产许可：政府需要对药品生产厂家进行许可，确保其生产能力和质量标准符合要求。
3.药品广告管理：对药品广告进行监管，防止虚假宣传，引导消费者合理、准确使用药品。
4.医疗教育：开展医疗教育，提高医护人员和公众的药品知识水平，促进合理用药。
四、药事管理的挑战与对策1.安全性问题：药品的安全性问题可能来自药品本身的质量问题，也可能来自不合理用药。
应对措施包括加强药品监管、普及安全用药知识等。
2.耐药性问题：抗生素的过度使用导致病原微生物的耐药性增加，对公共健康构成威胁。
应对措施包括推广合理用药知识，控制抗生素的使用等。
3.政策执行问题：政策制定与执行之间可能存在差距，导致药事管理的效果不佳。
应对措施包括加强政策宣传和培训，提高政策执行力度。
4.医疗资源分布不均：医疗资源的不足可能导致部分地区药品可及性较差。
六、药品生命周期6.1 药品生命周期的介绍6.1.1药品生命周期的概念产品生命周期理论（Product Life Cycle，简称PLC）是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。
PLC 是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
医药产品也不例外，所谓“药品的生命周期”从广义上讲是指从药品的研发开始，到注册评价、上市使用，再评价，直至由于市场等原因退市的整个过程，也是分为开发期、引进期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段，而狭义上讲就是该药品在第一个剂型和适应症的开发、上市销售之后，为了维持和增长该药品的销售额和利润，以及防御该药品的销售额和利润免受竞争药品的冲击所采取的所有措施。
图6-1 描述了一个药品通用的生命周期管理过程和各个阶段的主要活动。
图6-1药品通用生命周期管理过程6.1.2 药品生命周期的各个阶段开发期：即新药研发及核准上市的整个过程。
开发期始于概念验证试验并获得阻性结果，概念验证试验是一种证明一个分子对于某种生物分子标靶有活性，或者对某种疾病有效的试验。
此期间药品销售额为零，医药企业投资不断增加。
图6-2描述了一个通用的新药开发过程：图6-2 新药开发过程引进期：指药品引入市场，销售缓慢成长的时期。
在这一阶段因为药品引入市场所支付的巨额费用，致使利润几乎不存在。
成长期：指药品转入批量生产和扩大市场销售额的时期，产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。
成熟期：指药品进入大批量生产，市场已达到饱和，处于竞争最激烈的时期。
为了对抗竞争，维持药品的地位，营销费用日益增加，利润稳定或下降。
衰退期：指药品已经老化，销售下降的趋势增强和利润不断下降的时期，进入到逐渐被市场淘汰的时期，直至药品退市。
6.2 药品生命周期管理的商业背景全球以研究开发为业务模式的制药公司正日益受到前后夹击，一方面是自身后续产品线的空虚，另一方面是政府药品价格管控和仿制药的凌厉攻势。
医药企业管理第一章:概论1、企业的概念:企业是一种经济组织形式，是运用生产要素，从事生产经营活动并向社会提供商品和服务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的基本经济单位。
2、企业的特点：（1）企业是营利性组织。
（2）企业是自主经营、自负盈亏的经济主体。
（3）企业具有“法人”地位。
（4）企业应当承担社会责任。
3、按生产要素所占比重分类：（1）劳动密集型企业。
（2）技术密集型企业。
（3）资金密集型企业。
（4）知识密集型企业。
4、按企业资产构成和法律形式分类：（1）个体独资企业。
（2）合伙企业。
（3）公司企业。
5、管理的槪念:利用有效的计划、组织、领导、控制，在一定的环境下，实现组织LI标的过程。
6、医药企业管理内涵：山医药企业管理者按照客观规律的要求，运用科学的方法和程序，对医药企业的人、财、物、时间、信息等各种资源和供、产、销等各个生产经营环节进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以适应外部环境的变化，有效地实现企业计划LI标。
7、管理的性质:管理学是一门综合学科，他同时具有科学性和艺术性。
一方面，管理学是一门科学，它是学者和从事管理匸作这经过长期的磨练、沉淀总结而来的，是理论和实践结合的产物。
另一方面，它还具有艺术性。
管理学不同于其他学科具有精确性，二十面临复杂多变的环境和境况。
8、管理的职能：⑴计划；（2）组织；（3）领导；⑷控制。
9、管理者技能的第一点技术职能:是指管理者必须了解所在领域的专业知识、具有一定的专业素养，只有这样才能把握组织的目标及前进方向，同样也是组织中具有威信的前提条件。
10、医药企业概述：(1)医药行业是一个特殊行业，是朝阳行业;pl7(2)我国医药企业规模小，数量多，产品低水平重复普遍的现象有望改善。
P18 第二章11、企业组织的概念:把企业组织看成一个开放的社会技术系统，即企业组织不断地与外部环境开放式地进行资源与信息的交换，它是山技术子系统和包含心里管理等方面的社会子系统等组成的整合系统。
企业如何处理与政府的关系说到企业如何处理与政府的关系，人们很自然的就会与行贿受贿联系在一起。
这也很正常，因为现实当中有大多的案例可以佐证这一现象。
单以2009年“落马”的高官为例，比如国家开发银行原副行长王益、吉林省人大常委会原副主任米凤君、广东省政协原主席陈绍基、宁夏回族自治区原副主席李堂堂、贵州省政协原主席黄瑶，都或多或少涉及到来自企业的行贿问题。
面对这些触目惊心的案件，我们不禁要问：为什么企业会与政府形成这一畸形关系呢？客观地讲，在形成这一关系的过程中，既有可能源自企业的“投怀送抱”，同样也可能来自政府的“主动要求”，本文将侧重从企业的视角去分析企业“投怀送抱”背后的逻辑。
笔者认为可以从三个层面来考虑，即决定政企关系的核心命题、影响企业资源获取的关键要素、企业获取资源的主要方式。
第一层面：决定政企关系的核心命题影响企业与政府关系的核心命题，毫无疑问是资源，包括人、财、物、信息、市场等要素。
在这些资源中，有些是可以通过公开市场获得，但有些则与政府关系紧密。
其中，与政府关系紧密，同时又是企业最为需要的资源，主要包括三类：第一类，进入权（或机会），包括行业进入权和市场进入权。
行业进入权，是企业进入某一行业的“牌照”，是企业生存最基础的资源之一，在中国现行的制度下，部分行业的经营权（比如3G牌照、第三方支付、网吧连锁）、产品的生产权（比如汽车、医药）、产品的销售权（比如天然气进出口）等都需要获得政府的许可。
市场进入权，主要针对地方保护主义，随着改革开放的不断深化，在市场进入上的限制也逐渐放开，但在关乎地方政府主要财税的领域，仍旧存在着隐形的保护主义影子，比如说房地产市场上的土地资源供给。
第二类，融资，主要涉及到融资渠道、融资成本、融资额度等方面。
在融资方面，一直存在着因企业性质差异带来的不公平现象。
一般来讲，国有企业相对民营企业，在融资上存在先天的优势，国有企业的融资渠道更多、融资成本更低、融资额度更大。
医药企业内部控制财务管理与风险防范【摘要】医药企业内部控制财务管理与风险防范对企业的重要性不可忽视。
本文首先定义了医药企业内部控制，并介绍了医药企业财务管理的关键要素，以及风险防范的策略。
接着探讨了医药企业内部控制财务管理与风险防范面临的挑战，并提出了相应的解决方法。
结论部分强调了加强内部控制对提高财务管理效率的关键作用，同时呼吁医药企业积极应对各种风险，保障企业的健康稳定发展。
通过本文的分析，将有助于医药企业加强内部控制，提升财务管理水平，并有效应对各类风险，保障企业的可持续发展。
【关键词】医药企业，内部控制，财务管理，风险防范，重要性，定义，关键要素，策略，挑战，方法，效率，健康发展。
1. 引言1.1 医药企业内部控制财务管理与风险防范的重要性医药企业内部控制能够有效提升财务管理效率。
通过建立科学的内部控制制度，可以规范企业的财务管理流程，加强对资金的监控和运用，提高资金利用效率，减少浪费和损失，从而实现财务管理的有效控制和优化。
医药企业内部控制还能有效防范各类风险。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以及时发现和应对可能存在的风险，减少风险发生的可能性和影响，保障企业的经营稳定性和安全性。
在面对激烈的市场竞争和不确定的外部环境时，医药企业必须重视内部控制，以保障企业的可持续发展和竞争优势。
加强医药企业内部控制成为确保企业财务管理和风险防范的重要手段和保障。
2. 正文2.1 医药企业内部控制的定义医药企业内部控制是指医药企业为达到其业务目标而制定的一系列控制措施和程序。
这些控制措施和程序有助于确保企业的财务报告的可靠性和真实性，防止财务欺诈和错误发生，以及保护企业的资产免受损失。
医药企业内部控制包括一系列制度、流程和控制措施，涵盖了对企业财务和业务活动的各个方面的监督和管理。
医药企业内部控制是企业管理和监督的重要工具，有助于提高企业的效率和透明度，降低风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今日益竞争的医药市场中，良好的内部控制是医药企业成功的关键之一。
1、卫生事业管理：P3是指政府、卫生行政部门及有关行政部门根据卫生事业的规律和特点，将卫生资源进行优化配置及时合理地提供给全体人民，并对维护和增进人民健康的组织体系、系统活动和社会措施进行管理。
2、SWOT分析法：分析环境和分析资源的结合，实质是再评价规划目标的实现可能，把现有具体承担规划任务的组织的内部优势、劣势、机会、威胁等结合一起进行综合分析，以便发现卫生组织可以开展活动的空间。
（其中S、W是内部因素，O、T是外部因素）。
3、卫生行政组织：是指那些对卫生事务实施管理的政府组织，通过制定和执行卫生政策法规等来引导和调控卫生事业的发展；4、卫生服务组织：是指以保障居民健康为主要目标；直接或间接地向居民提供医疗、预防、保健、康复等卫生服务的组织，包括各类公共卫生服务机构、营利性和非营利性的医疗服务机构等5、第三方组织：是指有非政府部门、职业群体或群众自发组建的与健康相关的组织。
6、医疗卫生保障制度：国家和社会团体对劳动者或公民因疾病或其他自然事件造成身体与健康损失时对其提供医疗服务或对其发生的医疗费用损失给予经济补偿而实施的各种制度的总称。
7、卫生政策：政府为了保障人民健康而制定并实施的用以规范政府、公民和医院等社会组织的目标、行为指南、策略与措施的总和。
8、总政策：是制定其他政策的政策，基本功能是指导人们正确地制定、执行、评估、分析政策，是制定其他层次政策的出发点和基本依据，对其他层次的政策具有指导作用。
9、政策分析：指政策科学的科研方法，它使用研究分析方法来帮助决策者制定和分析政策。
10、卫生服务需要：是依据人们的实际健康状况于“理想健康水平”之间存在的差距而提出的对医疗、预防、保健、康复等服务的客观需要，包括个人认识到的需要，由专业人员判定的需要，包括以及个人未认识到的需要；11、卫生服务需求：是指个人或某一特定市场在一定时间内，在各种可能的价格水平下将购买的某种卫生服务的数量；12、卫生服务供给：是指卫生服务的提供者在一定时间内，一定价格水平下，愿意且能够提供的商品或服务的数量；13、卫生服务利用:是指卫生服务需要和供给相互作用的结果，是综合描述卫生服务系统工作的客观指标。
