集团公司财务预算管理论文

浅谈财务预算管理研究论文财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。

下面是店铺为大家整理的财务预算管理研究论文，供大家参考。

财务预算管理研究论文范文一：财务预算管理研究摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。

基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。

关键词：财务预算管理企业属性现状建议一、财务预算管理综述财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。

财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。

详见表1—1。

表1—1 财务预算管理属性分析实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。

同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。

其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。

其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。

主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。

二、财务预算管理对企业的作用(一)有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。

财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。

企业集团财务预算管理之我见摘要：随着企业集团的快速发展，财务预算管理已经成为企业集团管理的核心，最近几年随着企业集团的发展壮大，多元化经营发展以及企业并购热潮的兴起，对于企业财务预算管理提出严峻的要求.就我国目前企业经营管理的实际成效调查分析来看，部分企业中的财务管理仍处于低层次管理阶段，甚至在一些企业中仍未使用实际性、可持续操作的预算管理办法。

为使企业预算管理工作取得预期的效果，必须树立一定的理念，运用一定的模式。

而后，通过分析，提出有效地实现企业财务预算管理的办法，来解决企业相关问题。

关键词：企业集团；财务预算；预算管理；企业集团是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。

企业的财务预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。

经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

一、企业集团实施财务预算管理的重要性（一）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在企业集团战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。

只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业集团整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。

这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业集团整体的管理效率和经济效益。

经验证明，这条主线就是预算管理。

（二）实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择随着我国经济体制改革的不断深入，企业集团中，有的企业产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。

企业集团的财务管理论文5[五篇范例]第一篇：企业集团的财务管理论文5企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。

它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础” 企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。

从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。

一、企业集团财务领导体制的选择1．企业财务领导体制的一般形式。

企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两者简单地等同起来，其根本原因在于企业集团财务管理的对象不是单一企业的财务活动，而是一个企业群体的财务活动。

但研究单一企业的财务领导体制是确立企业集团财务领导体制的基础。

企业的财务领导体制因企业组织形式的不同而有所区别。

在实现了公司法人制度的典型企业中，财务领导体制一般有三种类型：(1)财务总监负责制，即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，在财务总监指导下设立财务会计部门。

其优点是直接体现董事会的授权，代表着投资者或股东的利益。

缺憾是财务总监直接插手企业财务工作，容易造成新的所有者代表和经营者权责不清，同时权力过于集中财务总监，也容易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。

(2)总会计师负责制。

即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作，在总会计师下设立财务会计部门。

其优点是体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性，是我国国有企业特有的组织形式。

不足之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行，但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感，因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定，便企业财务管理工作的地位受到影响。

(3)财务经理负责制。

即在总经理下设负责财务会计工作的副总经理，在财务经理下设立财务会计部门。

其特点是财务经理具有和其他副总经理平行的、同等甚至更重要的地位，对上直接向总经理负责，直接参与公司重大问题的决策，对下直接向财务会计机构，从而组成了由总经理挂帅的企业资产运营和内部经营管理系统。

企业财务预算管理论文范文(2)副标题#企业财务预算管理论文范文篇二浅谈企业财务预算管理【摘要】财务预算管理是企业管理中很重要的一部分，做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。

本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发，进而论及财务预算对企业发展的重要意义，最后对加强财务预算管理提出了几点建议。

【关键词】财务预算企业管理对策财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

《礼记・中庸》中有这样一句话：“凡事预则立，不预则废。

”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。

没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。

作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。

企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。

因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。

一、预算管理在企业财务管理中的作用预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。

即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。

预算管理的作用表现为以下几方面：第一，明确工作目标。

预算规定了企业各部门的具体目标，是企业执行控制的标准;第二，协调各部门关系。

预算把各方面工作纳入统一计划之中，促使企业各部门的预算相互协调，环环相扣，达到平衡;第三，控制日常活动。

预算执行过程中，各部门通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取措施，保证完成预算目标;第四，考核业绩标准。

预算确定的各项指标是各部门工作成绩的基本尺度，评定工作业绩要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明。

科学地编制预算，并据此进行有效的控制，是实现财务管理目标的重要途径和措施。

企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。

随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。

同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。

因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。

本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。

它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。

不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。

在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。

二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。

2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。

3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。

总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。

它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。

因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。

标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。

在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。

因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。

一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。

规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。

企业财务预算管理论文范文预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。

下面是店铺整理了企业财务预算管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业财务预算管理论文范文篇一企业财务预算管理思考摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。

预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。

本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。

关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。

预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。

预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。

一、财务预算管理的作用1、有利于各职能部门的协调一致。

企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。

各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。

实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。

2、有利于加强企业内部控制。

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。

企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。

同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。

3、有利于绩效考核。

在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。

绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。

论集团公司全面预算管理【摘要】集团公司管理的核心问题是整合并不断优化经济资源配置。

而实施全面预算管理则是最基本、最有效的手段。

关注并致力于积极探索和实施预算管理，使管理上的协调能产生更大的生产力，正是现代管理理论和实践所孜孜以求的目标。

本文主要是以集团公司全面预算管理体系建立问题进行分析与探讨。

【关键词】集团公司；全面预算；预算管理全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。

它体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责、集中监督”促进企业资源的有效配置，实现企业目标，提高生产效率。

当前集团公司全面预算管理的主要特点：一是遵循资本的价值创造特征，将集团公司的战略目标、奖惩和非财务指标与预算管理方法相融合，形成以集团公司战略为价值导向、以实现企业价值为核心、以建立内部控制体系为基础、以预算过程控制为关键、以信息化管理为支持的全面预算整合模式；二是以公司法治结构为特征，建立以集团公司总经理、总会计师及财务部门为主导的切入整个企业预算管理的管理组织和执行组织；三是以资本占有关系为特征，建立以集团公司为投资中心---二级单位为利润中心---职能部门、车间为成本中心的责任体系；四是以完善内部控制体系为特征，建立以公司组织结构职能为主线的全面考核体系，为预算执行提供原动力。

因此，如何把集团公司战略转化为可执行的预算目标；如何建立高效的控制预算过程的管理组织；如何建立确保预算执行的考核激励体系等，都需要在管理实践中不断加以探索和完善。

1 集团公司预算控制的模式选择1.1 集团公司的类型及预算模式从集团公司战略定位上，可以将集团分为两大类型，即资本型（控股型）集团公司和产业型（混合型）集团公司。

对于资本型集团公司，其母公司的作用在于进行投资规划与产权管理；对于产业型集团公司，则是一种以产业链为支持的集团公司，母子公司之间存在很强的业务关联度，母公司的主要任务是战略定位、业务协调及资源配置，因此它同时要求对战略、产权和业务三位一体进行全方位的管理。

浅析我国集团公司全面预算管理【摘要】近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系，但在实行中存在不少问题。

本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足，提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求，以期更好的发挥预算管理的作用，提升集团公司的管理水平和竞争力。

【关键词】全面预算管理；集团公司；组织模式随着我国市场经济的快速发展，为应对日趋激烈的市场竞争，集团公司逐渐产生。

如何提高集团公司的竞争力和管理水平，已成为理论界和实务界亟待解决的课题。

国外大量成功经验表明，全面预算作为一种战略性、全面性、系统性和全员参与的管理机制，能够整合集团公司内部的各种资源，扬长避短，发挥协同效应，提升核心竞争力。

一、集团公司实行全面预算管理的意义（1）全面预算管理的定义。

全面预算管理是一种集战略、系统、过程和全员参与理念为一体的现代企业管理模式，是对未来经营精准规划的总体财务安排，是以企业经济效益为根本出发点，以市场为导向、全员参与为保障、财务管理为核心，实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。

全面预算管理的内容包括经营预算、财务预算和专门决策预算。

经营预算，是与企业日常经营活动直接相关、与预期损益状况有关的、具有实质性基本活动的预算。

财务预算，是与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。

专门决策预算，一般也称为资本预算，主要涉及非经常发生的、一次性业务的预算。

（2）集团公司实行全面预算管理的必然选择。

集团公司参股持股错综复杂，投资经营活动广泛，管理控制难度大。

全面预算管理作为一种最为重要的提高管理控制效率的模式，是集团公司的必然选择。

一方面，全面预算管理有助于解决经营者的短期行为、高代理成本和低代理效率等问题，是集团公司法人治理结构的必然选择。

另一方面，全面预算管理可以扩大财务治理范围，提高财务治理效率，是集团公司财务治理结构的必然选择。

集团公司的全面预算管理通过全员参与、全过程监控和全方位评价，细化利益相关者的权责利，能够有效的整合集团财务资源，实现集团的战略目标。

预算论文：集团公司财务预算管理的思考和体会【摘要】随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。

集团公司强化以全面预算管理为主线的财务运行机制，就是充分依托市场环境和战略发展目标，进一步确立“预则立，不预则废”的事前战略思想与“以变制变”的事中弹性战术原则，从而确保决策与执行的秩序化与高效率性。

【关键词】预算；管理；控制在集团公司财务管理中，财务战略是目标与方向，会计政策是推进战略贯彻实施的行为规范与判断取向基准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，是使之实现的保障条件与基础。

三者相辅相成、依存互动，构成集团公司管理与控制的主线。

集团公司财务管理的核心，是协调处理各方面的责、权、利关系，最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感，在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，实现并不断强化市场的竞争优势，推动资金运动的持续高效率性。

集团公司强化以全面预算管理为主线的财务运行机制，就是要充分依托市场环境和战略发展目标，进一步确立“预则立，不预则废”的事前战略思想与“以变制变”的事中弹性战术原则，从而确保决策与执行的秩序化与高效率性。

通过高效率的财务预算机制，规范各层阶成员企业经营理财行为，实现财务协同效应，积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应、创造性的价值分析论证和客观的决策信息支持。

从集团公司推行预算管理实践看，预算管理从无到有，由浅及深，从被动到主动，集团公司上下管理层经历了转变观念、提高认识、引起重视、积极参与的发展过程，预算管理也从简单的编制下达预算逐步发展完善，到树立科学理念，创新管理方法，实施预算监控。

近几年的实践证明，预算管理是保证集团公司及成员企业完成经营目标的有力手段，是集团公司战略与成员企业日常经营的链接途径，是集团公司战略目标和经营思想的体现载体，在提高企业管理水平、提升企业组织能力、增强企业经济实力方面，起到了积极的促进和措施保证作用。