某集团全面财务预算管理制度

财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

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财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范全面财务预算管理，提高财务管理效率，保障企业财务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业的财务管理工作。

第三条全面财务预算管理应遵循合理、透明、公平、高效的原则。

第四条全面财务预算管理的目的是通过预测和计划，合理配置财务资源，实现企业经营目标。

第五条全面财务预算管理的主要任务包括财务预算编制、执行、控制、评估和调整，以及相关报告的编制和分析等。

第二章财务预算编制第六条财务预算的编制周期为一年。

第七条财务预算的编制工作应由财务部门负责，必须遵循科学合理的原则。

第八条财务预算编制的步骤包括：目标确定、数据收集、预测和计划、核算和报告等。

第九条目标确定阶段，应根据企业发展战略和经营目标，确定财务预算的总体目标。

第十条数据收集阶段，财务部门应及时收集和整理与预算编制相关的数据和信息。

第十一条预测和计划阶段，财务部门应根据收集到的数据和信息，进行财务预测和计划。

第十二条核算和报告阶段，预算执行期间，财务部门应及时核算和报告预算执行情况。

第三章财务预算执行第十三条财务预算应在预算编制完成后的第一个月内开始执行。

第十四条财务预算执行工作应由财务部门和相关部门共同完成，必须遵循规范执行的原则。

第十五条财务预算执行工作的主要内容包括核实预算计划和实际执行情况、监控和控制财务预算、及时处理偏差等。

第十六条在财务预算执行过程中，如出现偏差，财务部门应及时分析原因，并提出调整措施。

第四章财务预算控制第十七条财务预算控制应主要从成本、收入、资金等方面进行。

第十八条成本控制，主要包括成本预算、成本核算、成本管控等。

第十九条收入控制，主要包括收入预算、收入核算、收入管控等。

第二十条资金控制，主要包括现金预算、流动资金管理等。

第二十一条财务预算控制应以偏差分析为基础，及时发现和解决问题。

第五章财务预算评估和调整第二十二条财务预算评估应定期进行，主要包括财务报表分析、财务比率分析等。

公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。

集团全面预算管理制度一、前言预算制度是企业管理的一个重要组成部分。

预算按照一定的规则对企业未来一定时期内的收支、投资和财务状况进行规划和控制。

通过预算制度，企业可以制定合理的经营计划，有效地利用资源，管理费用，达成经营目标。

本文主要介绍集团全面预算管理制度。

该制度规定了预算编制、审核、执行和监督的具体方法和步骤，为集团企业的管理和发展提供了支持和保障。

二、预算编制1. 编制目的预算编制的主要目的是为了提高资金的利用效率，合理控制各项经费支出，减少浪费和资源的滥用，确保资金的安全和企业的经济效益。

同时，预算编制也是对企业未来经营计划和预期收入、支出、投资等方面进行规划和设计的重要手段，是企业管理的重要基础。

2. 编制原则预算编制应遵循以下原则：1.实事求是原则：预算编制必须真实、准确地反映企业实际情况和经营需求。

2.经济效益原则：预算编制应考虑企业经营效益，减少浪费和无效支出，提高资金利用效率。

3.可操作性原则：预算编制应易于实施和控制，不能过于复杂和繁琐。

3. 编制流程预算编制的流程包括以下步骤：1.总体规划：制定集团年度经营规划，明确主要经营目标和指标。

2.预算编制：根据总体规划，制定各项预算，如销售预算、成本预算、投资预算、财务预算等。

3.审批流程：对编制好的各项预算进行审核和审批。

4.统编审核：将各项预算逐级汇总，与总体规划进行对比分析，并进行预算分配和调整。

5.最终审核：确定最终预算并进行审批和签字。

三、预算执行1. 预算控制预算执行阶段主要是通过各项预算控制来实现经营计划的落实和管理的规范化，确保企业的正常运转。

预算控制应分为以下几个方面：1.收入控制：计划内实际收入的完成情况。

2.成本控制：控制成本支出，确保资金使用的合理性，减少不必要的浪费。

3.投资控制：对各项投资计划进行控制，保证企业的企业长期发展。

4.资金控制：合理规划和管理资金结余，保障企业运营资金。

2. 预算执行流程预算执行流程包括以下步骤：1.责任制度：建立相应的责任制度和授权流程。

大型集团财务预算管理制度第一章总则第一条为了加强大型集团财务预算管理，规范财务预算行为，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同，根据《企业会计准则》、《企业财务预算管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于大型集团本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第三条财务预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：财务预算应以企业战略为导向，围绕企业战略目标进行编制和执行。

（二）全面覆盖原则：财务预算应全面覆盖集团及各子公司的经营活动，包括收入、成本、费用、资金等方面。

（三）分级管理原则：财务预算应实行分级管理，明确各级预算管理职责和权限。

（四）动态调整原则：财务预算应根据市场环境、经营状况等因素进行动态调整。

（五）绩效挂钩原则：财务预算执行情况应与绩效考核挂钩，强化预算执行的刚性。

第四条财务预算管理主要包括以下内容：（一）年度预算：对集团及子公司一年内的收入、成本、费用、资金等进行预测和计划。

（二）季度预算：根据年度预算，对每个季度的收入、成本、费用、资金等进行细化和安排。

（三）月度预算：根据季度预算，对每个月的收入、成本、费用、资金等进行具体规划和分配。

（四）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的执行与经营目标相符。

第二章预算组织分工第五条设立预算管理委员会，负责预算管理的重大决策和监督工作。

预算管理委员会由集团董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，其他高级管理人员、职能部门负责人等人员组成。

第六条预算管理委员会的主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审批预算编制基础和预算草案；（三）监督预算执行情况；（四）审批预算调整方案；（五）组织预算考核和评价。

第七条设立预算管理部，负责预算的具体编制、执行和监督工作。

预算管理部设在财务部，财务部执行预算管理部的职责。

第八条预算管理部的主要职责：（一）制定预算编制方针、程序和具体指导子公司、部门预算编制；（二）审查子公司、部门预算草案，协调和平衡预算编制；（三）汇总编制集团预算案，报预算管理委员会审查；（四）制定预算调整方案；（五）跟踪预算执行情况，分析预算执行差异；（六）提出预算考核和评价意见。

集团全面预算管理的案例案例：某大型企业集团全面预算管理该企业集团是一家跨国公司，业务涉及多个领域，包括制造、销售、物流等。

为了更好地掌握企业财务状况，提高决策效率，该企业集团实施了全面预算管理。

一、预算编制该企业集团每年制定一份全面预算，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。

预算编制由各部门负责人和财务部门共同完成，其中财务部门负责协调各部门的预算编制工作，审核预算的合理性和可行性。

二、预算执行预算执行是全面预算管理的核心环节，该企业集团采用了预算控制台进行预算执行管理。

预算控制台是一种集成了财务、销售、生产等各个方面的预算管理工具，可以实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

三、预算分析该企业集团每月对预算执行情况进行分析，包括预算执行情况、预算偏差情况、预算调整情况等。

分析结果由财务部门向各部门负责人进行汇报，及时发现问题并采取措施。

四、预算调整预算调整是全面预算管理的重要环节，该企业集团每季度对预算进行调整，根据实际情况对预算进行修订。

预算调整由各部门负责人和财务部门共同完成，调整结果由财务部门向各部门负责人进行汇报。

五、预算总结该企业集团每年对全面预算进行总结，包括预算执行情况、预算偏差情况、预算调整情况等。

总结结果由财务部门向高层管理人员进行汇报，为下一年度的预算编制提供参考。

通过全面预算管理，该企业集团实现了财务状况的全面掌握，提高了决策效率，为企业的可持续发展提供了有力的支持。

以上就是某大型企业集团全面预算管理的案例，通过预算编制、预算执行、预算分析、预算调整和预算总结五个环节的管理，实现了企业财务状况的全面掌握和决策效率的提高。

某集团公司预算管理办法一、总则（一）目的为了加强集团公司的预算管理，提高资源配置效率，实现公司战略目标，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司。

（三）预算管理原则1、战略导向原则：预算编制应以公司战略规划为依据，确保预算目标与战略目标相一致。

2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项业务活动和财务收支，做到全面、完整。

3、准确性原则：预算数据应真实、准确，具有可操作性和可衡量性。

4、严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。

二、预算管理组织体系（一）预算管理委员会1、预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由集团公司高层领导组成。

2、其主要职责包括：审议批准公司预算管理制度；确定预算编制的方针、政策；审议批准公司年度预算方案；协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。

（二）预算管理办公室1、预算管理办公室设在财务部门，负责预算管理的日常工作。

2、主要职责包括：组织编制公司预算草案；监督预算执行情况，分析预算执行差异；提出预算调整建议；组织预算考核评价等。

（三）各业务部门1、各业务部门是预算编制和执行的主体。

2、负责本部门预算的编制、执行和控制，并配合预算管理办公室完成公司预算工作。

三、预算编制（一）预算编制流程1、下达预算编制通知：预算管理办公室根据公司战略规划和年度经营计划，下达预算编制通知，明确预算编制的范围、内容、时间和要求。

2、各部门编制预算草案：各业务部门按照通知要求，结合本部门实际情况，编制预算草案，并提交预算管理办公室。

3、审核汇总预算草案：预算管理办公室对各部门提交的预算草案进行审核、汇总，形成公司预算草案。

4、审议批准预算草案：预算草案经预算管理委员会审议批准后，正式下达执行。

（二）预算编制内容1、业务预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算等。

2、财务预算：包括现金预算、利润预算、资产负债预算等。

（三）预算编制方法1、固定预算法：根据固定的业务量水平编制预算。

第一章总则第一条为加强集团公司财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分公司、分支机构等所有财务活动。

第三条集团财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，依法开展财务活动。

（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整。

（三）完整性原则：全面反映集团公司财务状况和经营成果。

（四）及时性原则：及时处理财务事务，确保财务信息时效性。

（五）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。

第二章组织机构及职责第四条集团公司设立财务部，负责集团公司财务管理工作的组织、协调和监督。

第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和集团公司财务管理制度。

（二）制定集团公司财务管理制度、财务核算办法和财务报告编制规定。

（三）负责集团公司财务预算、决算的编制、执行和监督。

（四）负责集团公司资金筹集、运用和分配。

（五）负责集团公司财务核算、报表编制和财务分析。

（六）负责集团公司内部控制体系的建立和完善。

（七）负责集团公司税务筹划和申报。

（八）负责集团公司财务档案管理。

第三章资金管理第六条集团公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：集团公司实行资金集中管理制度，确保资金安全、高效。

（二）授权管理原则：各级财务部门应按照授权进行资金管理。

（三）预算管理原则：集团公司资金收支活动应纳入预算管理。

第七条集团公司资金管理的主要职责：（一）制定集团公司资金管理办法，明确资金使用范围和审批程序。

（二）建立健全资金支付审批制度，确保资金支付安全。

（三）加强对子公司、分公司、分支机构的资金管理，确保资金使用效益。

（四）定期对集团公司资金状况进行分析，提出优化建议。

第四章财务核算第八条集团公司财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：按照权责发生制原则进行财务核算。

（二）持续经营原则：以持续经营为前提进行财务核算。

企业集团全面预算管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业集团全面预算管理制度随着市场竞争日益激烈，企业集团的经营管理面临着越来越大的挑战。

为了保障企业的可持续发展，企业集团需要建立起科学的预算管理制度，实现全面预算管理，以确保企业的财务健康和发展方向的正确性。

全面预算管理制度不仅可以提升企业的经营效率和管理水平，还可以帮助企业集团更好地适应市场变化，迅速应对各种风险和挑战。

1. 预算管理的定义预算管理是企业经营管理中的一项重要内容，是通过对企业各项经济活动进行全面的、系统的、动态的规划、控制和决策，以达到实现企业目标的预期效果。

预算管理的核心就是通过对企业资金和资源的分配进行有效的控制和管理，以实现企业长期发展的战略目标。

企业集团全面预算管理的重要性不言而喻。

预算管理可以帮助企业集团建立起合理的财务目标和计划，制定出符合实际的预算计划，有助于企业的资源优化配置，提高财务管理水平和经营效率。

预算管理可以帮助企业集团改善财务状况，规范财务管理行为，避免不良经营行为，提高企业的盈利能力和抗风险能力。

通过预算管理，企业集团可以实现财务风险的有效控制和预防，建立起稳定的经营环境和良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。

（1）全面性原则：全面预算管理应涵盖企业的全面经营活动，包括财务、生产、销售、人力资源、市场等各个方面，以达到全面管理的效果。

（2）灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性，可以根据市场变化和企业内部情况及时调整预算计划，以适应外部环境变化。

（3）科学性原则：预算管理应具有科学性，预算计划应建立在充分的数据和信息基础上，有利于企业决策的科学性和准确性。

（4）有效性原则：预算管理应具有有效性，能够确保企业预算计划的达成，并帮助企业实现可持续发展。

（5）责任制原则：预算管理应建立责任制度，明确各部门和个人的责任和任务，建立绩效考核制度，激励员工积极参与预算管理活动。

（1）确定预算编制的主体和标准：确定谁负责编制预算计划，并确定预算编制的标准和依据，明确各部门的责任和任务。

集团公司预算管理制度一、概述本制度是为规范公司预算编制及监督管理，做出预算决策并落实到具体财务收支中，确保资金使用的合理性和财务预算的稳妥性，提高公司财务管理效率而制定的。

二、预算管理的基本原则1.预算管理应遵循合理、公正、公开、透明的原则；2.预算编制应科学、严谨、务实、可操作的基础上，参考历史数据进行比较分析，并根据实际情况建立预算的基本数据，确保预算的准确性和可靠性；3.预算执行应严格按预算计划进行，对计划中的预算收支进行监督和控制，未经批准不得擅自改变预算用途；4.预算报告应及时、真实、准确、全面，对预算执行结果进行及时分析、对比和评价，适时制定紧急应对计划。

三、预算编制1.预算编制应从公司战略目标、经济和市场环境、行业发展趋势等宏观角度入手，建立年度成本、利润预算。

2.针对不同的业务子公司和部门，设立专项预算，包括研发预算、营销预算、运营预算等，确保每个部门预算的针对性和可执行性。

3.各子公司和业务部门应根据公司核心业务和部门经营情况，合理安排年度预算计划，对临时性费用进行合理规划，确保年度预算整体性和可控性。

4.预算编制需严格执行预算编制流程，各部门需按照公司预算编制规定，如时间节点、预算的基础数据等全面提交预算申报表，预算主管部门需要按照具体科目的需求进行审核意见并逐级汇报。

四、预算审批1.公司预算小组将对各个部门提交的预算申报表进行审批，并根据年度经营计划、授权情况、企业自身资金情况进行合理性判断，制定年度预算计划。

2.公司预算小组将预算计划呈报至董事会审批，经董事会核定后，正式发布年度预算计划。

3.年度预算计划的发布需要告知子公司及各部门，确保各部门深入贯彻执行年度预算计划，确保预算计划实现。

五、预算执行与管理1.预算实施执行需定期进行财务报表核对分析，每半年分析一次。

2.针对预算执行情况，需定期制定审计报告，并根据管理控制结果，及时采取纠偏措施，调整预算支出。

3.对于预算执行中出现的问题和瓶颈，应及时制定解决方案和管理政策，及时改进财务管理方式，提高预算执行效率，确保宏观管控。

全面财务预算管理制度
是指企业或组织为了实现财务目标，统一财务决策、协调财务资源、提高财务运作效率而制定的一整套有关财务预算的政策、规则和流程。

全面财务预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制和审核流程：明确预算编制的责任部门和人员，确定预算编制的时间节点和流程，在编制过程中要进行合理的审核和评估，确保预算的可行性和准确性。

2. 预算目标和指标的确定：制定预算的目标和指标，包括财务收入、支出、利润、资产和负债等方面的目标，确保预算的合理性和可操作性。

3. 预算分配和调整机制：制定预算分配的原则和规则，明确预算的分配方式和指标，确保资源的合理配置和优化利用。

同时，也要建立灵活的预算调整机制，及时对预算进行修正和调整，以应对市场环境和经营变化。

4. 预算执行和监控制度：明确预算执行的责任部门和人员，设立预算执行的审核和监控机制，及时发现和解决财务预算执行过程中的问题和风险。

5. 预算评估和考核机制：建立预算评估和考核机制，对预算的执行情况进行定期评估和考核，对预算执行的结果进行分析和总结，为制定下一年度的预算提供参考和借鉴。

6. 预算信息的披露和报告制度：建立预算信息的披露和报告制度，确保预算信息的真实和准确性，提供给内部管理层和外部利益相关者参考的信息。

全面财务预算管理制度的引入可以帮助企业或组织更好地管理财务资源，提高业务运作效率，降低风险，并且可以实现财务目标的有效实施和控制。

财务公司全面预算管理制度财务公司全面预算管理制度是为了有效管理公司的财务资源、优化资金运作、确保经济效益、合规经营而制定的一套体系化的管理规范。

以下是一个可能包含在财务公司全面预算管理制度中的一些主要方面：1.预算编制流程：制定年度、季度、月度财务预算。

确定预算编制责任人，明确各部门的预算编制责任和权限。

确立预算编制的时间表和计划。

2.预算审核与批准：设立预算审核委员会或相应负责机构。

预算审核流程，确保预算的真实性和可行性。

预算批准的程序，确定谁有权批准各个层面的预算。

3.预算执行和监控：确定预算执行责任人，监督各部门的预算执行情况。

设立预算执行报告制度，定期报告实际支出与预算的差异。

确立异常情况的纠正措施和流程。

4.业务单位预算管理：将公司整体预算分解到各个业务单位。

业务单位根据公司总体预算，编制具体业务预算。

部门负责人对业务单位的预算执行负责。

5.资金流动与融资计划：管理公司资金流动，确保资金在各项支出中的合理配置。

制定融资计划，包括借款、发行债券等方式，以满足公司的运营和投资需求。

6.费用管理与控制：设定费用预算，包括人力成本、行政费用、运营成本等。

建立费用控制制度，确保费用在预算范围内。

7.绩效评估与奖惩机制：设立绩效评估体系，将实际绩效与预算进行比较。

建立奖惩机制，激励预算执行良好的部门和个人，对超支的进行相应的处罚。

8.信息披露与沟通：确保预算信息的透明度，对公司内外相关方进行及时的信息披露。

建立有效的沟通机制，确保各层级之间、各部门之间的沟通畅通。

9.法规合规性：确保预算制度的合规性，符合国家相关法规和财务会计准则。

定期进行内部和外部审计，确保公司财务活动的合规性。

以上是一个全面预算管理制度可能包含的主要方面，具体的制度内容应根据财务公司的业务模式、规模和法规要求进行调整和完善。

集团财务预算实施细则财务管理实施细则（修订）为加强财务管理，规范财务工作，促进经营业务的发展，提高经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和章程，特制定本细则。

一、财务报销制度（一）取得合理合法的报销凭证职工对外发生的一切与经营业务有关的支出，均应取得符合国家票据管理规定的合法票据，同时加盖收款单位的____专用章，才能作为合法的报销凭证。

（二）现金使用范围现金使用严格按照中国人民银行颁布的《现金管理暂行条例》规定执行，现金使用范围包括：职工工资、奖金、津贴、各种补助及个人劳务报酬、国家规定的结算起点（人民币____元）以下的零星支出，除此之外的其他支出必须通过银行划转。

（三）借款的办理与核销1、职工因工作需要借款时，需先填写借款单（一式三联），同时注明借款日期、借款单位、借款用途（须与____容一致）、受款者及借款金额（大小写金额必须一致），待主管财务的领导签字后到财务部办理借款手续。

2、借款人应及时报账核销。

为减少资金占用，充分发挥资金使用效率，职工借款最多允许为两笔、且单笔借款额不得高于____万元。

高于____万元须经主管领导批准并经主管财务的领导签字后方可办理。

（四）固定资产及低值易耗品的购置1.固定资产。

①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于主要经营设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用期限超过____年的。

低于此标准的物品为低值易耗品。

2.各部门需购的设备、办公用品、资料及各种低值易耗品，由办公室制定采购计划，送交领导审批后统一购买，并办理验收手续。

对于临时急需的办公用品，各部门补充申报，由办公室购置后登记注册，专人保管，统一领用。

个人领用的设备、办公用品应妥善保管，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

（五）稿费及编校费1.外人员的审稿费、编辑加工费、封面设计费、校对费等，由执行编辑、责任编编、责任校对在出书后六个月内（出版日期以版权页为准。

某某集团公司全面预算管理实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步强化集团公司全面预算管理工作，发挥全面预算对加强企业管理工作的提升作用，根据省国资委深入推进全面预算管理工作要求，结合某某文件，特制定本实施细则。

第二条结合集团公司管控模式及业务特点，实行以发展战略为基础、业务预算为起点、过程控制为重点和绩效考核为保障的全面预算管理体系。

第三条全面预算实行层级管理，以产权管理级次为依据，一级管控一级，实现全面覆盖、全员参与、全程控制的管理目标。

第四条本细则适用于集团公司所属子公司、分公司、经费单位、改制单位（以下统称“预算责任单位”）和机关职能部门。

第二章全面预算编制的容及方法第五条全面预算按容分为业务预算、资本预算、资金预算和财务预算（以下简称“专业预算”）。

由预算管理办公室成员单位根据各产业板块的业务性质组织编制。

(一)业务预算：包括生产预算、采购预算、销售预算、成本费用预算。

(二)资本预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、长期股权投资预算、股票及债券投资预算和其他投资预算等。

(三)资金预算：包括日常资金收支预算和筹资预算。

(四)财务预算：包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表。

第六条预算责任单位应根据本单位所在行业或业务类型，结合本企业当前所处的发展阶段（创立期、发展期、成熟期、衰退期）采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、滚动预算及概率预算等方法编制专业预算。

第三章全面预算的编制程序第七条全面预算按照“自下而上，自上而下，上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制。

预算责任单位必须依据产权管理关系，逐级汇总（合并）编制上报。

第八条全面预算编制的具体流程分为五个阶段。

(一)上报阶段9月上旬，启动下一年度全面预算编制工作。

预算管理办公室成员单位制定下发下一年度专业预算通知等文件，要求预算责任单位编报专业预算。

9月下旬，预算责任单位按照通知要求，结合本单位所开展的产品等业务，对预算年度主要产品生产指标以及经营指标进行测算，编制专业预算建议并上报预算管理办公室。

财务全面预算管理制度全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。