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石化股份油〔2010〕523号关于印发《中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司文件油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》的通知各油田分公司、天然气分公司：现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日板块业务制度-实施类1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。
1.2 主要内容开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：1.2.1 比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
1.2.2 比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
1.2.3 比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。
五项劳动竞赛方案五项劳动竞赛方案一、竞赛目的劳动竞赛是一种促进员工积极性、增强团队凝聚力的重要手段。
本次五项劳动竞赛的目的是通过具体工作任务的比拼，激发员工工作热情，提高工作效率，加强团队协作能力，进而达到提升企业绩效的目标。
二、竞赛时间及参赛人员1. 竞赛时间：本次劳动竞赛将在公司规定的三个月内举行，具体时间为××年×月×日至××年×月×日。
2. 参赛人员：所有公司员工均可自愿报名参加。
参赛者将依据所属部门组成不超过10人的团队进行竞赛。
三、竞赛内容及规则本次劳动竞赛共设五个竞赛项目，分别为：清洁卫生、设备维护、生产效率、创新提案、安全生产。
每个项目将设立奖项，根据完成情况进行评定。
1. 清洁卫生项目竞赛团队需要定期对公司办公区域进行清洁卫生，包括办公桌面、地面、卫生间等。
竞赛评定标准为卫生情况的整体评估，包括卫生程度、整洁度等。
2. 设备维护项目竞赛团队需要根据生产设备的使用情况，及时对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
竞赛评定标准为设备故障率、保养情况等。
3. 生产效率项目竞赛团队需要在工作任务的完成情况下，注重工作效率，提高生产效率。
竞赛评定标准为生产产量、质量以及工作进度等。
4. 创新提案项目竞赛团队需要提交具有创新性和可操作性的提案，能够有效改进工作流程、提高工作效率。
竞赛评定标准为提案的可行性、创新程度以及实施的效果等。
5. 安全生产项目竞赛团队需要关注工作场所的安全问题，积极参与安全培训并提出相关建议，保障员工的安全。
竞赛评定标准为安全事故数量、安全培训参与度等。
四、竞赛评分及奖项设置1. 竞赛评分：根据各项目完成情况，每个项目的评分由不同评委进行评定。
评分方法将制定详细标准，并公示于竞赛开始前。
2. 奖项设置：（1）优胜团队奖：根据总分排名，评选出前三名团队，分别给予优胜团队奖金及荣誉证书。
（2）个人突出贡献奖：评选出在竞赛过程中表现突出的人员，给予个人奖励及荣誉证书。
中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部劳动竞赛管理办法长昆项目工程【2010】29号第一条为加强中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称项目经理部）工程建设的管理，确保项目经理部按设计标准和批准的概算，安全、优质、高效建成，激励各分部互相学习，互相促进，全面提高工程建设管理水平，根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司标准化管理体系文件的有关规定，结合本项目工程建设特点，制定本项目劳动竞赛管理办法。
第二条本办法适用于项目经理部各分部进行的劳动竞赛活动。
第三条成立项目经理部劳动竞赛活动领导小组。
组长：宫建岗副组长：李明组员：熊安祥、王建文、李明祥、段顺利、邓哲、高希明、邓国栋、周国华、黄金奎、岳荣华、朱江、邵元龙、李盛春、王云华、范勇、王大河、李剑松、何超。
领导小组职责：负责领导竞赛活动，组织检查、评比、考核、奖励工作，协调解决相关事宜，公布竞赛活动结果。
领导小组办公室设在工程管理部，办公室主任由高希明兼任。
第四条竞赛考核评比内容包括安全、质量、进度、文明施工和科技创新五个方面。
第五条考核评比方式与标准- 1 -1．考核评比采取平常检查和月末检查相结合的方式进行评比。
2．劳动竞赛奖励基金来源、评比办法与奖励办法：⑴奖励基金来源根据《中铁十一局集团有限公司经济管理政策》（公司经管[2006]220号文）及相关文件要求，从施工总产值中提取相应比例的费用作为本项目各分部五比劳动竞赛活动的奖励基金,并根据项目计划工期特点,确定了五比劳动竞赛的奖励力度；⑵评比办法根据项目经理部制定的安全、质量、进度、文明施工和科技创新的评分办法，在每月25日组织集中检查，加上平时不定期的检查，由劳动竞赛活动领导小组成员进行集中评分，对一、二、三、制梁分部、铺架分部、三电迁改分部进行打分考核，进行综合排名，奖励前两名，处罚后两名，同时进行质量、安全、进度、文明施工单项排名，奖励前两名，处罚后两名。
⑶奖励办法月度评比综合第一名奖励10万元，第二名奖励5万元，并颁发流动红旗；质量、安全、进度、文明施工单项第一名奖励5万元，第二名奖励3万元，并颁发流动红旗。
- 138 -劳动竞赛管理办法第一章 总 则第一条 为继续开展好以现代企业管理为载体的群众性劳动竞赛活动，规范劳动竞赛组织与管理，最大限度地提高劳动竞赛效能，结合企业实际，制定本办法。
第二条 通过开展“五比”（比安全、比质量、比进度、比经济效益、比材料消耗）劳动竞赛活动，（比安全、比质量、比进度、比经济效益、比材料消耗）劳动竞赛活动，激发广大职工主人翁责任感，促进企业全面发展，推动技术进步和管理现代化，提升企业核心竞争力，扩大经营规模，保证安全生产，提高工程质量，加快施工进度，确保经济效益，把经济技术创新和建功立业活动不断推向高潮。
第三条 本办法适用于公司所属各单位。
第四条 本办法根据全总《劳动模范工作暂行条例》、中央企业工委《关于在中央企业开展经济技术创新和建功立业活动的意见》、《中铁建总公司〈合理化建议和技术改进奖励条例〉实施细则》、《中铁建总公司“五比四创”劳动竞赛考核标准》、《中铁十七局集团有限公司开展“五比五杯”劳动竞赛暂行办法》、《中铁十七局集团有限公司评先创模管理暂行办法》制定。
第二章 竞赛内容与范围第五条 安全管理。
要贯彻《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则。
切实落实安全生产责任制，做到“安全第一”的位置任何时候、任何情况下不能移，不能变；主要领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管不能变。
以“规范管理、强基达标”为主线，以既有线、桥隧施工和交通安全为重点，认真开展安全标准工地建设，严格执行安全生产操作规程，做好各种条件下的劳动保护工作。
注意劳逸结合，不延长作业时间，不打疲劳战，避免因此所引起的事故和影响职工的安全、健康。
要强化现场安全控制，加强安全监督检查，切实消除事故隐患。
杜绝职工（民工）因工死亡事故，消灭铁路行车险性以上事故，严防火灾、爆炸、机械设备损坏等事故，重伤率控制在0.5‰以下。
要按照国家实行的企业负责、行业管理、国家监察和群众监督的安全生产管理制度，在各级组织中设立安全员和劳动保护监督检查员。
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法油田企业“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法一、红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）单位操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）—1 —3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准（2）复杂断块油藏考核标准—2 —（3）常压低渗砂岩油藏考核标准（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准—3 —（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准（6）稠油热采油藏考核标准4.三项重要指标（10%）（二）采气厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；—4 —（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）3．开发管理单元指标（占60%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准（2）低渗砂岩气藏考核标准—5 —（3）小型浅层砂岩气藏考核标准4.三项重要指标（10%）二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的；3．完成上级下达的综合能耗指标；—6 —4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故的。
五项劳动竞赛1. 简介五项劳动竞赛是一种团队合作和个人技能的竞赛形式。
在这项竞赛中，参赛团队或个人需要完成五个不同的任务，包括体力劳动、智力劳动和技能劳动等。
这个竞赛旨在培养团队协作能力、激发个人工作激情，并提高参赛者在各项工作中的技能水平。
2. 竞赛规则五项劳动竞赛的规则如下：2.1 参赛团队每个参赛团队由4至6人组成。
参赛团队可以是由同一部门、同一项目组或不同部门组成的。
2.2 任务内容五项劳动竞赛包括以下五个任务：•体力劳动：参赛者需要在规定的时间内完成一项体力劳动任务，例如搬运重物、清扫工地等。
•智力劳动：参赛者需要解决一道智力难题或完成一项需要思考的工作任务，例如解谜、编程等。
•技能劳动：参赛者需要展示自己的专业技能，完成一项与工作相关的技术任务，例如图像设计、写作等。
•协作劳动：参赛者需要在小组中完成一项需要团队协作的任务，例如搭建巨型拼图、设计并实施小型项目等。
•创新劳动：参赛者需要发挥创造力，提出一个创新想法并实施，例如开发新产品、优化工作流程等。
2.3 时间限制每个任务有规定的时间限制，参赛者需要在规定的时间内完成任务。
如果在规定时间内未能完成任务，将会被扣除相应积分。
2.4 评分标准每个任务都有相应的评分标准，根据完成任务的质量和效率给予相应的积分。
最终比赛成绩将根据各项任务的积分总和确定。
3. 比赛流程五项劳动竞赛的比赛流程如下：3.1 报名参赛参赛团队需要提前报名参加竞赛，并提交参赛人员的信息。
3.2 任务准备竞赛组织者会提前告知各个任务的具体内容，参赛团队可以提前做好准备。
3.3 竞赛开始竞赛正式开始后，各个参赛团队开始依次完成各个任务。
3.4 任务评分每个任务完成后，由专业评委根据评分标准对参赛团队进行评分。
3.5 竞赛结束所有任务完成后，竞赛结束，根据各个任务的评分情况确定最终的比赛名次。
4. 参赛者的收益参加五项劳动竞赛的参赛者可以获得以下收益：•团队合作能力：通过在竞赛中与团队成员协作完成任务，参赛者可以提高自己的团队合作和沟通能力。
劳动竞赛管理制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本管理制度的宗旨是建立健康的竞赛氛围，促进员工之间的相互竞争和学习，提高工作效率和质量，达到共赢的目的。
第四条本管理制度内容包括竞赛的目的、组织方式、奖励制度、违规处理等方面。
第五条本管理制度由企业人力资源部门负责执行，负责解释和修订。
第二章竞赛的目的第六条竞赛的目的是激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和责任心，增强企业的竞争力和凝聚力。
第七条通过竞赛，可以促使员工学习、创新、敢拼搏，提高员工的综合素质和能力。
第八条竞赛还可以发现和培养优秀员工，为企业的发展储备人才。
第九条企业可以根据实际情况开展不同形式的竞赛，包括技能竞赛、创新竞赛、绩效竞赛等。
第十条竞赛的目标要明确、具体，鼓励员工勇于挑战自我，争创佳绩。
第三章组织方式第十一条竞赛的组织方式由企业人力资源部门根据实际情况确定，可以采取个人竞赛、团队竞赛、部门竞赛等形式。
第十二条参加竞赛的员工需要提前报名，经过资格审查后方可参赛。
第十三条竞赛的内容、方式、时间等应提前通知所有参赛员工，确保公平公正。
第十四条在竞赛过程中，员工应当遵守竞赛规则，不得采取作弊行为，一经查实，将取消竞赛资格，严肃处理。
第十五条竞赛的结果应当及时公布，鼓励员工分享成功经验和教训。
第十六条对于取得优异成绩的员工，企业应当给予表彰和奖励，激励其再接再厉。
第四章奖励制度第十七条对于竞赛中取得优胜的员工，可给予奖金、荣誉称号、晋升机会等奖励，奖励标准应当明确公正。
第十八条企业可以根据实际情况设立特殊奖励，如年度最佳员工、最佳团队等奖项，鼓励员工争创新高。
第十九条针对不同阶层员工，也应当有不同的奖励政策，确保公平合理。
第二十条对于参加竞赛但未获奖的员工，也应当给予鼓励和激励，提高其参与竞赛的积极性。
劳动竞赛管理办法第一章总则第一条为有效提高我公司广大员工技术素质和操作水平，充分保护、调动和发挥员工的积极性和创造性，培养造就大批高素质人才，促进企业健康持续发展，根据我公司实际情况，特制订本办法，进一步规范劳动竞赛管理。
本办法适用于公司各部门全体员工。
第二章劳动竞赛原则、形式及内容第二条劳动竞赛应坚持的原则：1、注重竞赛的普及性、实效性和确保竞赛的规范性；2、坚持公开、公平、公正的原则；3、精神鼓励与物质奖励相结合。
第三条劳动竞赛的定位，主要在为公司生产经营的全过程服务上。
把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、实现效益等多个环节，让竞赛真正发挥作用。
第四条劳动竞赛的主要内容1、围绕生产过程，开展小改小革、技术攻关、修旧利废、业务技能、技术指标等竞赛活动;2、围绕提高员工专业技能，开展“比技术、比指标、比贡献、比收入”的竞赛活动；3、围绕提高安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；第五条劳动竞赛的时间安排劳动竞赛每季度至少进行一次，具体竞赛内容以季度竞赛计划为准。
第三章劳动竞赛的组织第六条劳动竞赛的组织分为公司统一组织和各部门组织。
公司统一组织是指由公司的职能部门（如综合办公室、生产处、机动处等）进行策划实施；各部门组织是指由各分厂、班组内部组织进行的劳动竞赛。
第七条劳动竞赛组织部门的主要职责是：拟定竞赛方案、协调器材或竞赛经费、评比表彰奖励等。
第八条劳动竞赛日常管理由公司工会负责。
负责总结推广典型经验，做好竞赛基础资料管理等工作。
第九条劳动竞赛活动遵循各司其职、密切配合的组织原则进行。
公司各部门每季度初上报劳动竞赛组织计划，计划内容包括：竞赛活动的内容、目的与预期效果，评比标准及办法等。
计划上报到各职能部门后，职能部门根据上报的计划内容，进行分类汇总，拟定组织实施时间，形成公司劳动竞赛季度实施计划，经公司办公会议通过后组织实施。
第十条根据生产经营形势临时需要开展的竞赛或承办上级下达的竞赛任务，由承办部门随时按要求组织。
五项劳动竞赛管理办法篇一：五项劳动竞赛管理办法五项劳动竞赛管理办法你站在那不要动！等我飞奔过去！雨停了天晴了女人你慢慢扫屋我为你去扫天下了你是我的听说现在结婚很便宜，民政局9块钱搞定，我请你吧你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面！跟我走总有一天你的名字会出现在我家的户口本上。
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中国石化股份公司西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法1总体要求11指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为实现塔河油田持续稳定发展强基固本。
12主要内容以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。
121比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
122比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，-1-抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
123比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全。
中国石化股份公司西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为实现塔河油田持续稳定发展强基固本。
1.2 主要内容以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。
1.2.1 比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
1.2.2 比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
1.2.3 比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。
1.2.4 比水平。
加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。
劳动竞赛管理办法一、总则为了充分调动广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进企业的发展，特制定本劳动竞赛管理办法。
二、劳动竞赛的目的1、激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2、增强员工的团队合作精神和竞争意识，促进企业内部的良性竞争。
3、发现和培养优秀人才，为企业的发展储备人才资源。
4、推动企业的技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
三、劳动竞赛的原则1、公平、公正、公开原则劳动竞赛的规则和标准应明确、透明，对所有参赛员工一视同仁，确保竞赛结果的公平性和公正性。
竞赛过程和结果应向全体员工公开，接受监督。
2、注重实效原则劳动竞赛应紧密围绕企业的生产经营目标和重点工作任务，注重解决实际问题，提高企业的经济效益和社会效益。
3、激励创新原则鼓励员工在竞赛中创新工作方法和技术手段，对具有创新性的成果和做法给予充分肯定和奖励。
4、全员参与原则劳动竞赛应覆盖企业的各个部门和岗位，鼓励全体员工积极参与，充分发挥员工的主体作用。
四、劳动竞赛的组织管理1、成立劳动竞赛领导小组劳动竞赛领导小组由企业领导、相关部门负责人组成，负责劳动竞赛的策划、组织、协调和指导工作。
领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常管理工作。
2、明确职责分工劳动竞赛领导小组负责制定劳动竞赛的总体方案和规则，审批竞赛项目和奖励方案，协调解决竞赛中的重大问题。
办公室负责组织实施劳动竞赛，收集、整理竞赛数据和资料，组织竞赛的评审和表彰工作。
相关部门负责组织本部门员工参加劳动竞赛，制定本部门的竞赛方案和措施，落实竞赛任务。
五、劳动竞赛的项目设置1、生产经营类竞赛围绕企业的生产经营目标，开展如产量、质量、成本、安全等方面的竞赛。
2、技术创新类竞赛鼓励员工开展技术研发、技术改造、工艺优化等方面的创新活动，推动企业的技术进步。
3、管理提升类竞赛针对企业的管理工作，开展如管理流程优化、服务质量提升、节能减排等方面的竞赛。
4、团队建设类竞赛以团队为单位，开展如团队协作、团队凝聚力、团队执行力等方面的竞赛。
五项劳动竞赛一、竞赛背景五项劳动竞赛是一种团队合作的竞赛活动，旨在提高员工之间的团队意识、沟通能力和工作效率。
这项竞赛涵盖了五个不同的劳动任务，包括清洁卫生、整理物品、组织文件、装配产品和搬运货物。
通过参与竞赛，员工可以锻炼自己的团队合作能力，提高工作效率，同时也为公司创造更大的价值。
二、竞赛规则1.竞赛时间：每队有固定的时间完成五项劳动任务，限时为两个小时。
2.队伍组成：每个队伍为5-7人，需要包含不同部门的员工。
3.任务分工：队伍内自行协商任务分工，每个人需要参与至少两项任务。
4.竞赛评判：根据完成任务的质量和时间进行评判。
5.竞赛奖励：根据竞赛结果，设置相应的奖励机制。
三、任务内容1. 清洁卫生清洁卫生任务主要包括办公室、走廊和公共区域的清洁工作。
这项任务要求队员们合理分工，高效完成清洁工作，确保整个办公环境的整洁和卫生。
2. 整理物品整理物品任务要求队员们对办公用品、文件和其他物品进行整理。
这项任务需要队员们合理分类、标记和摆放物品，以便员工日常使用时更加便捷。
3. 组织文件组织文件任务要求队员们对公司的文件进行整理和归档。
这项任务需要队员们按照一定的文件分类规则，将文件整理并归档到指定的文件柜或文件夹中，以便员工查询和使用。
4. 装配产品装配产品任务是模拟生产线上的装配操作。
队员们需要按照指定的程序，对零件进行装配操作，确保产品的品质和装配效率。
5. 搬运货物搬运货物任务要求队员们将指定货物从一个地点搬运到另一个地点。
这项任务需要队员们协作配合，合理利用搬运工具，高效完成货物的搬运工作。
四、竞赛效益参与五项劳动竞赛有以下几个方面的效益：1.提高团队协作能力：通过合理分工和紧密配合完成任务，可以提高团队内部的协作能力和默契度。
2.提高工作效率：竞赛过程中，时间是限制因素，队员们需要高效完成任务，这有助于提高工作效率。
3.增强工作积极性：竞赛中的激烈竞争和奖励机制可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作热情。
五项劳动竞赛评比验收方案五项劳动竞赛评比验收方案一、前言五项劳动竞赛是一种提高员工积极性和工作效率的重要方式，也是公司落实绩效考核和激励机制的重要手段之一。
为了确保竞赛的公平、客观和有效，制定本方案，明确竞赛的评比标准和验收流程，以期达到预期的效果。
二、竞赛项目及参与人员确定1. 竞赛项目本次五项劳动竞赛包括：岗位技能比赛、劳动纪律与管理比赛、工作质量与效率比赛、团队合作与协调比赛、职业道德与责任心比赛。
2. 参与人员所有公司员工均可参加五项劳动竞赛，参赛人员需在报名截止日期前向人力资源部报名，并提供相关个人信息。
三、评比标准的确定1. 岗位技能比赛：根据不同岗位的需求，设定相应的技能测试内容和评估标准，通过笔试、面试、实操等形式进行评比。
2. 劳动纪律与管理比赛：评估员工对公司纪律的遵守情况，包括守时、守信、守规等方面的表现。
评估标准可根据公司现行的纪律管理制度进行规定。
3. 工作质量与效率比赛：根据不同岗位的工作特点，确定相应的评估指标，包括工作成果的质量、工作效率及工作安全等方面的表现。
4. 团队合作与协调比赛：评估员工在团队中的角色定位和协作能力，包括与他人的合作默契程度、协同工作能力、解决问题的能力等方面的表现。
5. 职业道德与责任心比赛：评估员工对工作的热情和责任心，包括对工作任务的认真程度、对团队表现的关注和对公司利益的维护等方面的表现。
四、评比流程1. 报名阶段员工在规定的时间内向人力资源部报名参加五项劳动竞赛，并提供相关个人信息。
2. 筛选阶段人力资源部根据报名信息对参赛人员进行初步筛选，确定参赛人员名单，并通知参赛人员参加竞赛。
3. 竞赛实施阶段竞赛分为各个项目进行，每个项目分别安排相应的评委进行评分。
评委由公司内外专家组成，确保评比的客观性和公正性。
4. 评比结果公示竞赛结束后，人力资源部公布竞赛结果，并进行公示。
参赛人员可在公示期内对结果提出异议。
5. 异议处理阶段对于参赛人员的异议，人力资源部会成立专门的评议小组进行复核，并根据结果做出最终决定，并将最终结果通知参赛人员。
劳动竞赛管理制度1. 管理制度的背景与意义劳动竞赛历来是一种重要的管理手段，但其运作及管理往往难以达成有效的效果。
因此，对于劳动竞赛管理进行制度化非常必要。
而制度化的管理可使劳动竞赛更加规范化、合理化、科学化，进而提高企业管理水平及员工工作积极性、参与性、责任感。
2. 管理制度的执行步骤2.1 制度的制定流程制度的制定应按一定程序进行，主要步骤如下：1.确定制度制定的类型和范围，并明确主管部门或人员和经办人员；2.开展前期调研，明确制度要解决的具体问题，确定制度涉及的工作流程、职责、权利和义务等内容； 3.形成草案并修改完善，经过评审，定稿制定； 4.审核、批准和公布；2.2 制度的执行流程制度执行流程主要包括以下步骤：1.员工了解制度：保证所有员工都理解制度的内容、意义以及竞赛规则等重要性，达到参与劳动竞赛的目的；2.员工积极报名：员工自愿参与竞赛，积极报名参加竞赛；3.相关职能部门组织竞赛：按照制度规定，由相关职能部门组织竞赛，并公平公正地评定竞赛结果、颁发奖励；4.奖励发放及后续跟踪：奖励颁发完毕后，相关职能部门应进行后续跟踪，及时掌握竞赛影响及遗留问题，做到问题追踪。
3. 管理制度的具体内容3.1 参与竞赛的条件和要求1.保证参与员工具有完全民事行为能力；2.必须在本企业工作满一年；3.无违纪违法记录；4.遵守竞赛规则；5.不得参与非本企业组织的竞赛活动。
3.2 竞赛流程1.活动策划：确定活动目标、计划等相关内容，制定竞赛规则等；2.报名阶段：规定报名截止时间及报名人数限制等，对参赛人员进行资格审核及其它必要验证工作；3.竞赛阶段：根据竞赛规则进行竞赛活动，在指定时间和地点完成竞赛，由组织人员进行评分评选；4.颁奖阶段：对获奖人员进行公示及评选后将奖金发放给幸运的获奖员工。
3.3 奖项评选标准对于奖项的设定，应该根据不同量化考核指标给各项竞赛项目设定明确的奖励标准。
3.4 竞赛的监督与管理主管部门应该加强对劳动竞赛的管理与监督工作，保证竞赛公平、公正、公开进行。
学生劳动竞赛管理办法一、背景介绍学生劳动竞赛是一项旨在通过劳动实践和竞赛活动，培养学生劳动意识和团队合作能力的教育活动。
为了规范学生劳动竞赛的组织管理工作，制定一套科学有效的管理办法势在必行。
二、竞赛目标学生劳动竞赛的目标是培养学生劳动意识、工作能力和团队合作精神。
通过参与劳动活动，学生能够增强自我意识和责任感，培养积极向上的工作态度。
三、竞赛组织学生劳动竞赛的组织可以由学校、社区或其他教育机构负责。
组织者应设立专门的工作小组，负责竞赛的组织、宣传和评审等工作。
四、竞赛项目学生劳动竞赛项目应由各参赛单位根据实际情况确定，可以包括农田、生产工场、社区服务等多种工作内容。
项目的设置应兼顾学生的年龄特点和实际需求。
五、竞赛周期学生劳动竞赛的周期应根据实际情况确定，可以是一个学期、半年或一年。
竞赛周期的长短应适当，既要让学生有足够的时间参与，又要保证竞赛活动的连续性。
六、竞赛流程学生劳动竞赛的流程包括报名、项目分配、准备、实施和总结反思等环节。
组织者需要做好各个环节的组织工作，确保竞赛活动的顺利进行。
七、奖励措施学生劳动竞赛的奖励措施应设立多个层次和形式，并充分考虑到学生的特点和需求。
可以包括个人奖、团体奖、证书和奖金等。
八、评价方式学生劳动竞赛的评价应综合考虑学生的劳动成果和工作态度等因素。
评价可以采取定量评分和定性评议相结合的方式，既要客观公正，又要关注学生的综合素质。
九、师生互动学生劳动竞赛应鼓励师生互动，营造良好的学习氛围。
教师应积极参与竞赛活动，给予学生指导和帮助，使学生能够在竞赛中不断成长。
十、社会支持学生劳动竞赛需要得到社会的广泛支持和参与。
社会组织和企事业单位可以提供资金、物资和技术支持，为学生劳动竞赛的开展创造良好的条件。
十一、问题与对策学生劳动竞赛在实施过程中可能会面临一些问题，如学生参与度不高和评价标准不明确等。
为了解决这些问题，我们可以采取适当的激励措施和完善评价指标等对策。
十二、总结学生劳动竞赛是一项重要的教育活动，对学生的身心发展具有积极的影响。
中国石化股份公司西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为实现塔河油田持续稳定发展强基固本。
1.2 主要内容以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。
1.2.1 比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
1.2.2 比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
1.2.3 比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。
1.2.4 比水平。
加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。
1.2.5 比作风。
继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。
坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。
1.3 奋斗目标通过深入开展“五项劳动竞赛”活动，努力把分公司油气生产、储运基层单位建设成为人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为导向，以油藏经营管理为模式，经济运行质量良好，经营管理水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性，实现企业与员工共同发展的和谐发展型团队。
2 组织机构与职责2.1 分公司“五项劳动竞赛”和“三基”工作实施统一管理，由分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”活动领导小组（以下简称领导小组）负责制定分公司“五项劳动竞赛”活动指导思想和奋斗目标；负责竞赛活动指导意见和实施方案的审定工作；负责审批上报股份公司的相关文件。
领导小组办事机构设在企业管理处，设专职管理岗位，由专人负责竞赛活动的日常管理和考核评比的组织、协调、指导、联络工作。
2.2 根据“五项劳动竞赛”活动（以下简称“竞赛活动”）与分公司各处室业务工作的关联度确定以下处室为分公司竞赛活动责任处室，包括：企业管理处、局党委办公室、组织人事处、质量安全环保处、财务处、生产运行处、物资装备处、开发处、油田地面建设处、局工会、局团委和局长经理办公室等十一个处室。
责任处室根据分工原则负责检查、指导分公司“五项劳动竞赛”活动各项工作的开展，审定各参赛单位的考核指标完成情况，参加评比验收工作。
各责任处室要指定一名分管领导和一名兼职管理人员，负责具体落实本处室涉及的“五项劳动竞赛”相关工作。
2.3 竞赛责任处室分工2.3.1 党委办公室负责组织健全完善基层党组织建设制度、管理标准和工作运行机制。
及时准确地传达贯彻上级政策精神，做好“五项劳动竞赛”活动的宣传工作，营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，指导基层构建企业特色文化。
2.3.2 组织人事处负责抓好基层“四好”班子建设，组织开展“各项活动，对基层班子建设工作进行指导、检查和考核督促。
指导基层单位制定实施员工素质提升计划，搞好各类人才培训和职业技能鉴定工作，组织开展员工技能大赛，负责基层队伍素质等指标的考核。
2.3.3 企业管理处负责组织编制、完善分公司经营管理体系，指导各单位建立健全各项规章制度。
负责基层队伍达标率等指标的考核。
2.3.4 局工会、团委负责组织开展职工技术创新活动以及形式多样的劳动竞赛活动；抓好“三室两场两堂”建设；负责检查考核厂务、队务公开及民主管理等制度的执行情况。
2.3.5 开发处负责分公司油气生产单位开发系统竞赛工作的检查和指导，负责考核采油（气）厂开发管理指标。
2.3.6 物资装备处负责设备管理工作的检查、指导；负责设备管理类及泵站系统效率等指标的核定审查。
2.3.7 生产运行处负责生产运行工作的检查和指导；负责各参赛单位生产管理、节能减排、油气产量及商品量指标审查核定。
2.3.8 质量安全环保处负责安全环保项目管理；负责对各单位安全环保管理工作进行检查、指导；负责考核参赛单位安全环保类指标。
2.3.9 油田地面建设处负责地面系统建设工程项目管理；负责审定单井装表率等竞赛指标。
2.3.10 财务处负责成本管理的检查指导；负责核定审查各参赛单位的成本、利润指标。
2.3.11 局长经理办公室负责“五项劳动竞赛”活动有关文件和材料的审查、收发，协调上级检查、验收等相关工作。
2.4 分公司各单位要成立创建领导小组，明确一名厂（中心）级分管领导和主管科室，指定一名专职管理员、一名兼职管理员，负责“五项劳动竞赛”活动的具体组织落实。
所属基层单位要设兼职管理人员。
2.5 分公司各单位、部门分管领导和专、兼职管理人员名单要报分公司竞赛领导小组办公室备案。
3 过程管理3.1目标责任体系分公司在每年初制定明确的、可量化考核的工作目标，目标分解落实到分公司相关部门和二级单位。
各二级单位要将创建工作目标进一步细化分解到每一个基层单位，并纳入本单位的绩效考核体系中。
3.2 分公司成立“三基”暨“五项劳动竞赛活动”领导小组实施对竞赛活动与“三基”工作的统一管理。
分公司及各参赛单位在制定“五项劳动竞赛”工作计划、开展各项活动时要与“三基”工作紧密结合，相互依托、相互促进。
按照“严、细、深、实、恒”的原则，不断深化细化基础管理工作，培养造就素质高、技术精、作风硬的基层队伍。
3.3 检查。
分公司竞赛工作各责任处室按职责分工原则，针对本部门负责的竞赛指标项组织对参赛单位（含基层参赛单位）竞赛工作情况的检查指导。
各责任处室每年对各参赛单位竞赛工作开展情况的检查、工作不得少于2次，检查中填写《西北油田分公司“三基”及“五项劳动竞赛”活动现场检查表》（见附件1），对存在的问题提出整改要求，在整改完成时限内由本处室竞赛活动兼职管理员负责验证整改结果。
参赛基层单位每季做一次自查，二级单位每半年组织一次自查、两次以上对所属基层单位的检查，每半年将竞赛工作检查结果报分公司竞赛办公室。
上交资料包括：自查总结分析报告、半年度自考评分表、现场检查记录等。
3.4分公司基层参赛单位每季度应对本单位创建工作开展情况及竞赛指标完成情况进行纵向历史数据的对比分析、分析结果要用于指导生产，把竞赛活动和生产实践有效地结合起来。
各参赛二级单位每半年应针对竞赛指标完成情况在所属基层单位之间进行横向对比分析、研究，研究结果要用于下步工作安排，指导基层单位明确思路，落实措施。
分公司每年组织对参赛单位（含基层参赛单位）竞赛活动开展情况和指标完成情况进行综合对比研究，分析分公司在创建工作中存在问题的根源，结果要用于指导创建单位更新观念，改进工作。
3.5 工作例会。
分公司每年召开两次竞赛工作专题会议，通报股份公司最新要求、分公司各单位竞赛工作开展情况，验证前期整改通知单的落实结果，剖析竞赛工作中存在的薄弱环节，表彰达标基层队，明确下步重点工作。
各二级单位要结合本单位生产实际定期召开竞赛工作专题会议，会议纪要报分公司竞赛办公室。
3.6 考核。
在分公司绩效考核体系中设置“五项劳动竞赛”工作考核项，每年对分公司各参赛单位竞赛目标完成情况实施考核，对完成年度目标的单位在分公司年度绩效考核中加分奖励。
各参赛单位对所属基层单位创建工作的考核应纳入本单位的绩效考核体系中，每年的考核、兑现不得少于两次。
3.7 分公司各参赛单位每年依据《中石化西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准》（见附件2）评选在创建工作中成绩优秀的个人、管理者和基层单位，树立先进典型，总结先进做法与典型经验。
局党委办公室要通过内部报刊、印发宣传材料等方式宣传生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面的先进人物和基层单位，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
3.8 分公司“五项劳动竞赛”活动主管处室应每年组织“竞赛活动”专、兼职管理人员到兄弟油田或其他行业中的优秀企业的考察、学习，引导基层管理人员开阔视野，交流经验，互补优势，共同提高。
3.9 分公司各参赛单位要加强“五项劳动竞赛”活动的过程管理，建立健全涵盖竞赛活动全过程的“调查研究、工作例会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等方面内容的管理制度，构建完善分公司“五项劳动竞赛”活动长效运行机制。
4 考评表彰4.1 考评范围。
纳入分公司考评范围的单位为承担油气生产、储运和供电任务的厂（中心）及所属基层单位及站所。
（股份公司“五项劳动竞赛”活动量化考核指标中有相应考核标准的各专业基层单位。
）4.2 考评类型。
在采油队、采气队、地质研究所、工艺研究所、注水队、输油队、输气队和供电队等队种中评选达标队；在联合站、油库首（末）站、集（压）气站、计转（热泵）站和变电所中评选三星级站（所）。
4.3 考评期限。
分公司每年组织一次考核评比，并及时将考核评比情况报股份公司“五项劳动竞赛”活动领导小组办公室。
4.4 考评内容及标准。
按照股份公司“五项劳动竞赛”活动考核标准及量化考核办法执行。
