2013年二季度三基、五项劳动竞赛总结(未删稿)

第二季度劳动竞赛工作总结（精选5篇）第一篇：第二季度劳动竞赛工作总结第二季度劳动竞赛工作总结*项目部2017年第二季度“五比一创”劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。

最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。

在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108%，完成全年任务的三分之一。

现对管廊项目劳动竞赛的几个特点总结如下，共性不再总结。

一、比质量，一丝不苟第二季度管廊项目在施单位工程共五路二桥一渠，针对各分包队都制定了质量目标。

在加大质量评比和监督后，各施工队严格按设计要求和相关规范施工，不偷工减料，不偷奸耍滑。

其中可比性最强的*路和*大街，都是路基队伍，工程工序进展相近。

在每周的质量安全大检查中，偶然发现*路在管道两侧沙土回填时，发现回填超厚度，石灰含量不足时，当场责令其立即改正，挖出土方，拌合标准灰量后，再次回填夯实。

*路在整改前，透露出*大街有一处回填质量也不合格。

得知这一情况后，立即查证落实，责令*大街改正，并对*大街现场责任工程师和分包队伍给予处罚。

给*路能够及时反映问题给予奖励。

充分表明，项目部在对待质量问题上一丝不苟，发现问题立即整改。

让施工队伍永不敢不以牺牲质量赶进度。

二、比进度，争先恐后每天，工程部都要把前一天工程进度情况进行汇总，对比分析并发至各分包队，让各分包队伍时刻清醒的知道自己队伍的进度情况，并及时修正进度计划。

每周、月都要进行对比评分。

在一次周生产例会时，由各分包队伍负责人汇报工作时，说到*路一个月做到规定工序时，*路负责人当场表示同意。

生产经理突然话峰一转，直接问*大街分包队伍负责人：“你们一个月中不中？”1*大街负责人当场表态：“只要*路完成我也完成！”生产经理率先鼓掌，其他人也鼓起掌来。

这种争先恐后的精神，这种力争上游的精神真是令人鼓舞！比给他们承诺多少奖金都管用，这是为荣誉而战！果不其然，两支队伍不负重望，都按期完成任务，项目部也兑现了奖励承诺。

劳动竞赛总结（精选5篇）劳动竞赛总结1历时一个月的劳动竞赛落下了帷幕，在公司向目标发起冲刺的时刻。

我们在这里集会，总结表彰在劳动竞赛中表现出色的部门和个人同时大战进行动员。

我相信今天的会议对提高机关人员的责任感、使命感，对增强实现目标的决心、信心会起到巨大的作用。

作为机关的一员，能在今天的会议上发言，我感到高兴，因为自己的工作得到了大家的肯定；同时我又感到不安，因为自己还有很多工作没有做完、做好。

即便做了一些事也是自己应该做的，所以我不想总结自己的成绩，只想谈谈我身边的几个机关人及自己对做好机关人的一些认识，与大家共勉。

一、我身边的几个机关人技术支撑部是公司的一个重要部门。

由于毛总、我均兼有其他工作，再加上技术支撑部承担了技术管理、技术文件审定、项目申报、专利申请、市场支撑、新产品定型、项目跟踪、技术信息收集及公司领导交办临时任务等工作。

工作任务繁琐、工作量大。

但技术部都能出色地完成各项工作。

什么原因？因为公司提供的舞台及自身的努力，使他们具备了这样的一些特性：工作再多，毛总也能面面俱到；只要接收任务她都能有始有终；不断学习新知识、不断接受新挑战使她总站在技术的最前沿；白天时间不够晚上处理公务，使她效率很高、办事很快。

舒总、尹总都是老专家，他们谦虚谨慎、平易近人、工作认真踏实、勤勤恳恳。

李丽萍不仅熟练地掌握了电脑操作技能、标准化专业知识，而且办事麻利、主动，她承担了大量的、具体的日常工作；丁曼虚心好学、聪慧勤奋，能出色地完成交办的各项工作。

当然在他们还有很多共同的特性，如团队意识、服务意识、协作意识、强烈的责任感、使命感。

这些特性正是一名优秀的机关人员必须具备的，也是我们要大力提倡的。

二、如何成为一名出色的机关人我认为机关人员的素质决定了企业的素质，机关人员的效率决定了企业的效率，机关人员在企业的生产经营过程中起着特殊作用。

如何成为一名出色的机关人员，谈谈自己的一些体会。

1、明确职责、摆正位置在董事长的不断改革下，海创形成了目前的管理构架，机关人员人员的编制比较少，职责比较多。

劳动竞赛活动总结李华劳动竞赛总结通过开展“劳动竞赛”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。

根据公司制定规定，严格规范员工行为。

提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按公司管理标准、两化标准和现场管理标准____生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。

通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标，安全生产实现了“六个零”。

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。

同时，结合班组实际，蓬勃开展焦煤公司的“劳动竞赛”活动。

着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。

充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。

通过“劳动竞赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。

这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。

他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。

对他们的无怨无悔，企业不会忘记你们。

运输队长、带班队长、班组长充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。

汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。

竞赛总结表彰奖励人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。

为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。

二季度企业劳动竞赛活动总结前言为了提高员工工作积极性，增强团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力，本企业在二季度组织了一场劳动竞赛活动。

经过两个月的紧张而有序的活动，我们取得了一定的成果和收获。

下面是我们对于这次活动的总结。

活动流程整个活动从五月份开始，到七月份结束，历时两个月。

整个活动主要分为三个阶段：1.组建队伍和任务规划。

每个部门组建自己的团队，确定任务，并分配职责和分工。

2.活动执行。

各团队根据任务进行具体操作，每周提交进度报告和工作成果。

3.活动总结和颁奖。

在活动结束后，各团队汇报工作成果并进行总结，最终颁发奖项。

活动目标1.提高员工的工作积极性和工作质量。

2.增强团队合作精神和协作能力。

3.激发员工的工作热情和创造力。

4.营造良好的企业文化和员工关系。

活动成果经过两个月的努力，我们的劳动竞赛活动取得了一定的成果：1.提高了员工的工作积极性和工作质量。

通过活动的组织，员工对于工作更加积极主动，工作质量也有所提高。

2.增强了团队合作精神和协作能力。

各团队在活动中密切合作，成功完成了任务，并与其他团队展开了友好的竞争。

3.激发了员工的工作热情和创造力。

团队成员在活动中不断创新，提出了许多新颖的想法和创意，有助于企业的发展。

4.营造了良好的企业文化和员工关系。

活动中员工的互动和交流增进了彼此之间的了解，增强了员工之间的感情。

活动经验通过这次活动，我们总结了一些经验，可以为今后的活动提供借鉴和参考。

1.要明确活动目标和任务，做好规划和分工。

2.要加强沟通和交流，增进团队协作和合作精神。

3.要鼓励员工发挥创造力和创新精神，提出好的想法和方案。

4.要加强活动宣传和推广，提高员工的参与度和热情。

5.要加强活动的监督和管理，确保活动的顺利进行。

总结与展望这次劳动竞赛活动是一次有意义的尝试和探索。

通过活动的组织和实施，我们取得了一些成果和收获，也获得了一些经验和启示。

但同时也存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。

五项劳动竞赛总结导语：五项劳动是指“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，以下是小编整理的五项劳动竞赛总结！欢迎借阅！五项劳动竞赛总结一、基本概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX 施工任务。

现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。

二、生产经营指标完成情况1、20xx年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105。

15%，顺利完成了各项保前施工工作。

2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551。

57万元，实现上缴利润301。

26万元。

实际发生成本158。

15万元，成本利润率190。

49，比计划提高率为12。

17%;预算可控成本55。

75万元，实际发生可控成本51。

85万元，可控成本降低率为7。

00%;创造了良好的经济效益。

3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。

三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用。

XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原油生产息息相关。

要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。

党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。

班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。

劳动竞赛小结（二季度）（共5则）第一篇：劳动竞赛小结(二季度)劳动竞赛小结在40679钻井队等待甲方指令和公司下一步技术措施的情况下，由本队工会组织进行本队岗位比武劳动竞赛活动。

本次劳动竞赛活动由值班副队长、大班、司钻组成评审组，以公平、公正、公开的原则进行评判。

活动主要有两方面组成：一．由内钳工与外钳工以钻台设施的岗位检查和维护保养进行岗位比武劳动竞赛为主题进行开展。

二．各岗位进行正压式呼吸器的佩戴竞赛。

首先内外钳工到位，主要的考核项目有以下几个方面：1.绞车滚筒高低速检查和维护保养。

2.盘式刹车摩擦片的检查和间距调节。

3.绞车、转盘链条箱的检查。

4.绞车各保养点润滑脂的加注和操作方法。

5.转盘机油是否满足作业要求的判定。

再次岗位员工正压式呼吸器佩戴前的检查和标准动作。

经过一系列的岗位比武竞赛，评判组综合评判后，一致认为二班内钳工邓攀攀技术过硬，设备检查到位，判断准确，以优异的表现取得本次岗位比武的胜利。

总之，在本队有空闲时间组织各种有益团结的活动，促进了本队员工的感情，增强了员工对岗位的孰知程度和学习的积极性。

更加增进了员工的动手能力和全面学习的方式。

希望在以后的活动中各岗位能积极踊跃的参与活动中，共同提高我们的实际操作技能和工作的业务水平。

第二篇：成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结成都5标大干二季度劳动竞赛月度小结2014年5月以来，项目部在紧抓施工生产的同时，结合项目部自身需要，按照公司的规定深入开展了以“党的群众路线教育实践活动”为主题的劳动竞赛。

通过劳动竞赛活动的开展，保安全、降成本、增效益、强素质、促发展，营造出“比、赶、超、学”积极向上的工作氛围，充分调动了广大一线员工的积极性和责任心，积极推进了项目部各项工作，圆满完成计划内工作目标。

现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以项目经理李有道同志为组长，项目书记李晏罡同志为副组长，项目副职领导为组员的竞赛委员会领导小组。

劳动竞赛总结我们公司定期会进行各类竞赛，本次参加的是现场操作竞赛。

经过一天的激烈比拼，我们小组获得了第二名的好成绩。

回想起这次劳动竞赛，我觉得有很多需要总结的地方。

首先，比赛中的团结和合作是关键。

在竞赛中，每个人都有自己的任务和职责，但是如果没有团结和合作，任务的完成就会变得很困难。

我们小组在比赛前就密切合作，分工明确，协调配合非常默契。

当有困难的时候，我们相互支持，鼓励对方，不断进行有效的沟通。

这种默契的配合确保了我们在比赛中的高效率、高质量的工作。

其次，比赛中的策略和技巧非常重要。

在现场操作竞赛中，一定要考虑如何完成每个任务所需的时间和资源。

因此，在比赛前我们就进行了充分的讨论，制定了详细的操作流程和时间表。

同时，在操作过程中我们也通过不断地试错和调整，逐渐掌握了如何更好地利用细节上的技巧。

这些策略和技巧的运用可以有效提高效率和质量，并且在竞赛中可以带来巨大的优势。

再者，比赛中的心态也非常关键。

在竞赛中，紧张和压力是很自然的，但是我们需要通过稳定的心态来应对。

我们在准备比赛前，就意识到了比赛的压力和影响。

因此，在现场操作竞赛中，我们保持了沉着冷静的态度，不受外界因素的影响，专注于自己的任务。

同时，我们也相互鼓励，对于每一个成功的任务互相欣赏和赞美，这样有利于提高心态和信心。

最后，比赛的获胜不是唯一的标志。

虽然我们在这次比赛中获得了第二的好成绩，但是这不是我们荣誉的唯一标志。

比赛的过程中，我们积极参与、合作愉快、不畏困难的精神值得我们自己去珍惜和回味。

在比赛后，我们对自己的不足之处做出了反思和总结，也为下次比赛进行作了更好的准备。

总之，参加这次劳动竞赛是一次非常宝贵的经历。

通过比赛，我收获了很多宝贵的经验和感悟。

希望这次比赛能够带给我们更多的收获和启示。

劳动竞赛的总结第1篇典型示范，整体推动。

为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。

区总工会紧紧围绕区委、区政府中心工作，积极主动为改革、发展、稳定、创建的大局服务，组织全区企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。

各工会联合会在区工会的带领下，根据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本地区劳动竞赛的.重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型，通过以点延线、以点带面的方式推动劳动竞赛的整体开展。

区市政、环卫、园林、教育、卫生、金融、服务等行业积极作为，掀起了万名职工技术练兵的高点。

区市政系统开展了一“庆五一、砺精兵”为主题的行业劳动技能竞赛活动，在5月1日上午道路修复、下水道疏浚竞赛同时举行，八个代表队参加了角逐，最后评选出一、二名各两队，并分别获得奖金800元、奖金600元，其他参赛人员获得纪念奖。

激发了市政广大干部职工的劳动热情和创造活力，充分发挥了全体人员在创建文明城市的主力军作用，提高了劳动技能水平和干部职工的管理生产维护技术水平。

劳动竞赛的总结第2篇自总公司在9月份开展“劳动竞赛和争先创优活动”以来，xx结合自身实际，为确保劳动竞赛工作落到实处，党、政齐抓共管，各负其责，积极开展劳动竞赛活动。

经过全体干部职工的积极努力，克服该项目设计桩径大，xxx深，地质条件复杂，地下障碍多等困难，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至9月30日，在确保安全、质量前提下，累计成桩171根，完成混凝土灌注方量2200方。

现将xx劳动竞赛活动情况及考核评比总结如下：一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛在接到总公司“开展劳动竞赛和争先创优活动”通知后，xx领导班子高度重视，立即召开了工地例会进行传达，成立了“嘉里xx综合发展项目桩基工程劳动竞赛考核小组”，在参照总公司劳动竞赛方案的。

前提下，针对工程特点制定了劳动竞赛实施方案和考核办法。

二季度企业劳动竞赛活动总结一、活动背景和目的二季度企业劳动竞赛活动是为了激励员工积极参与工作，提高工作效率和团队合作能力而举办的。

通过竞赛活动，旨在营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情，提高企业整体业绩。

二、活动内容和组织1. 活动时间：从二季度初至季度末，共计三个月时间。

2. 活动范围：全体员工参与，分为不同部门进行竞赛。

3. 活动形式：以团队为单位进行竞赛，每个团队内部进行个人之间的竞争，并与其他团队进行对抗。

4. 活动组织：由企业人力资源部门负责活动的组织和协调，每个部门设置一名负责人，负责团队的组织和协调工作。

三、活动成果和亮点1. 提高工作效率：通过竞赛活动的推动，员工的工作效率得到了明显提升。

各团队在竞赛中争先恐后，积极主动地完成工作任务，有效地提高了整体工作效率。

2. 加强团队合作：竞赛活动促使员工之间进行了更多的沟通和协作，加强了团队合作意识。

团队成员之间相互配合，共同解决问题，形成了良好的团队合作氛围。

3. 激发员工潜力：竞赛活动激发了员工的工作潜力，让他们更加积极主动地投入到工作中。

员工们通过竞赛活动不断挑战自我，提高了自身的工作能力和技能水平。

4. 增强员工凝聚力：竞赛活动增强了员工对企业的归属感和凝聚力。

员工们在竞赛中感受到了企业的关心和支持，进一步增强了对企业的认同感和忠诚度。

四、活动的不足和改进措施1. 活动宣传不够充分：活动前期宣传力度不够，导致部分员工对活动的重要性和意义认识不足。

今后应加大宣传力度，提前向员工介绍活动内容和目的，提高员工的参与度。

2. 活动奖励机制有待完善：活动奖励机制对于激发员工积极性和竞争力还有一定的提升空间。

今后应根据活动情况和员工反馈，适时调整奖励机制，使之更具吸引力和公平性。

3. 活动监督和评估不够严格：活动过程中对于团队的监督和评估不够严格，导致一些团队存在作弊行为。

今后应加强对团队的监督和评估，确保竞赛活动的公平性和公正性。

五、活动的启示和展望通过二季度企业劳动竞赛活动，我们看到了员工的积极性和团队合作能力的提升，为企业的发展带来了积极的影响。

劳动竞赛总结劳动竞赛总结20篇劳动竞赛总结（一）：为了充分调动和发挥广大职工的工作进取性、创造性，促进公司2011年各项生产任务顺利完成，生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。

围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推进创先争优活动的各项工作，进取营造创先争优活动的氛围，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。

为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和智慧，经过活动，激发员工的进取性和创造性，增强员工的自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”供给有力依据，为做好“产量与质量”供给有力保证。

一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。

二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。

在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。

车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素质，鼓励每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。

车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。

三、赛安全，强监督，群策群力安全生产在安全管理工作中，坚持实行“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。

在“安全生产月”中，全体员工进取投稿，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。

五项劳动竞赛总结五项劳动竞赛总结导语：五项劳动是指“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，以下是小编整理的五项劳动竞赛总结！欢迎借阅！五项劳动竞赛总结一、基本概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX施工任务。

现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。

二、生产经营指标完成情况1、20xx年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105。

15%，顺利完成了各项保前施工工作。

2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551。

57万元，实现上缴利润301。

26万元。

实际发生成本158。

15万元，成本利润率190。

49，比计划提高率为12。

17%;预算可控成本55。

75万元，实际发生可控成本51。

85万元，可控成本降低率为7。

00%;创造了良好的经济效益。

3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。

三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用。

XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原油生产息息相关。

要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。

党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。

班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。

开展劳动竞赛活动总结在东北公司和东北公司工会的正确领导下，在全体干部员工的大力支持和配合下，我分公司根据年初制定的《分公司劳动竞赛实施方案》要求，围绕“促发展、上规模、增效益”的目标，按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的竞赛开展进度安排，稳步、扎实开展二季度劳动竞赛，完成了《分公司劳动竞赛实施方案》所规定的任务，取得了较好成绩。

现将劳动竞赛情况具体总结如下：一、思想重视，做好宣传动员工作我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛，为顺利开展好劳动竞赛，把劳动竞赛活动引向深入，专门召开会议进行动员布置，明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”，要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法，扎实、有序开展，力争取得优异成绩，实现劳动竞赛目的。

我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作，充分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主要采取宣讲的方式，深入到各部门单位，深入到基层，广泛地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，无私奉献的优秀员工，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。

二、加强领导，促进劳动竞赛开展为使二季度劳动竞赛活动顺利开展，取得实效，我分公司切实加强领导，促进劳动竞赛开展。

确定各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的第一责任人，切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的实际，将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化，形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局，使人人参与，人人有任务。

在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发现好的典型人物与先进事例，及时推广宣传，确保劳动竞赛活动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。

开展劳动竞赛活动总结（二）一、活动背景：劳动竞赛活动是为了增强团队凝聚力、培养团队合作意识、提高员工工作积极性而开展的一项活动。

本次劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情，加强团队合作，提升工作效率，进一步促进公司发展。

劳动竞赛活动总结一、引言劳动竞赛是一种激励团队成员参与劳动的活动形式，通过竞争的方式激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量，推动团队的整体发展。

在过去的一段时间里，我们团队进行了一场劳动竞赛活动，通过此次总结，我们将总结经验教训，总结成果和收获。

二、活动内容1. 活动主题和目标本次劳动竞赛的主题是“团结协作，共创辉煌”，目标是通过团队的努力和协作，提高工作效率和质量，实现更好的业绩。

2. 参赛团队本次竞赛共分为四个团队，每个团队成员均来自不同部门，旨在促进不同部门之间的交流合作和团队凝聚力的提升。

3. 活动内容和方式本次竞赛的内容包括团队协作，工作质量和工作效率三个方面。

团队协作要求团队成员相互合作，共同完成任务；工作质量要求团队成员对工作细节严格把关，确保工作质量达到要求；工作效率要求团队成员高效快速地完成任务，并且具有创新思维。

活动的方式是以小组为单位，每个小组设置一名指导员，负责协调和指导团队成员。

三、活动效果和成果1. 提高了工作效率通过劳动竞赛的形式，团队成员在竞争中表现出较高的工作效率。

在活动期间，团队成员与时间赛跑，在高压的竞争中，他们不仅完成了各种任务，还提前完成了预期目标。

2. 提升了工作质量竞争的压力促使团队成员更加严谨和细致地对待工作，他们在各个环节上都全力以赴，并且确保了工作质量的达标。

在活动中，我们不断地总结经验，分享技巧，相互学习，不断提高自己的工作水平。

3. 增强了团队凝聚力本次活动的组队方式是来自不同部门的成员组成小组，这使得不同岗位之间的交流更加频繁。

在活动中，团队成员团结协作，在竞争中相互支持和鼓励。

活动结束后，我们感受到了强烈的归属感和凝聚力，团队的整体氛围也得到了提升。

4. 开拓了创新思维活动中，我们不仅仅完成任务，还积极思考如何通过创新思维提高工作效率和质量。

在团队成员的共同努力下，我们不断尝试新工艺、新技术，不断改进流程，创造了许多有益的创新和改进，为团队的进步贡献了力量。

二季度企业劳动竞赛活动总结一、活动背景二季度企业劳动竞赛活动于XX年XX月XX日至XX年XX月XX 日在我公司顺利举行。

此次活动是我公司持续推进企业文化建设的重要一环，旨在通过竞赛活动，激发员工的工作热情和团队合作意识，促进企业生产效率的提升，增强企业整体竞争力。

二、活动组织为了确保活动的顺利进行，我们成立了以活动策划小组为核心的组织工作小组。

小组成员由各部门负责人和企业文化委员会成员组成，负责活动的具体规划、宣传、组织及后期评估工作。

活动采用分组参赛的形式，共分为10个小组，每个小组由10名员工组成。

三、活动内容活动主要包括以下几个环节：技能比拼、创新提案、岗位技术培训及职业生涯规划辅导。

技能比拼主要针对各个岗位的工作技能进行竞赛，通过考核员工的实际操作能力来提高整体工作效率。

创新提案环节鼓励员工发表自己的意见和建议，提升员工的创造性思维和团队合作能力。

岗位技术培训及职业生涯规划辅导主要通过内部培训和讲座形式进行，帮助员工提升自己的技能水平和职业规划意识。

四、活动亮点1. 强调团队合作：活动中鼓励员工分组合作，通过团队合作竞赛形式，锻炼员工的协作能力和团队精神。

2. 注重员工参与：活动采用了员工参与决策的方式，既调动了员工的积极性，又提升了员工对活动的认同感和参与度。

3. 关注员工培训：活动中设置了专门的培训环节，提供技能培训和职业规划辅导，为员工的个人发展提供了支持。

五、活动效果此次二季度企业劳动竞赛活动取得了显著的效果：1. 提高了员工的工作积极性和责任心，整体工作效率得到提升。

2. 增强了团队合作意识和沟通协作能力，不同部门之间的合作更加密切。

3. 激发了员工的创造性思维和创新意识，提高了企业的经营管理水平。

六、活动不足及改进方案1. 活动宣传策划不足：在活动宣传方面做得不够充分，导致部分员工对活动的重要性和具体内容不了解。

改进方案：加大对活动的宣传力度，通过公司内部媒体、员工微信群等渠道，加强对活动的宣传，增加员工的了解和参与度。

劳动竞赛总结5篇精选总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识。

下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!劳动竞赛总结篇一一、完善机制，提高竞赛组织的科学性1.消除工作误区，统一思想认识。

随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。

二是加强精神鼓励。

对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。

第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。

为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。

运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。

2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。

我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。

浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

劳动竞赛总结引言劳动竞赛是一项旨在鼓励员工团结合作、提高工作效率的活动。

经过一段时间的努力，我们团队成功完成了一次劳动竞赛。

在这次竞赛中，我担任团队的领导，带领团队成员共同努力，取得了令人满意的成绩。

在这篇报告中，我将总结这次劳动竞赛的经验和教训，并提出一些建议，以便在下次竞赛中取得更好的成绩。

竞赛目标和策略我们团队在这次劳动竞赛中的目标是完成指定的任务，并且在时间和质量上取得优秀的表现。

为了实现这一目标，我们采取了以下策略：1.任务分配：根据每个团队成员的技能和经验，我们合理分配了任务，确保每个人都能充分发挥自己的优势。

2.协作沟通：我们建立了良好的沟通机制，及时交流工作进展和遇到的问题，以便及时解决困难，并有效地协调团队成员之间的合作。

3.时间管理：我们合理安排了工作时间，确保能够按时完成任务，并预留了适当的时间进行修正和改进。

4.提高效率：我们不断探索并采用了一些工具和技术，以提高工作效率，如使用协作软件，自动化流程等。

成绩与反思通过团队成员的共同努力，我们在这次劳动竞赛中取得了以下成绩：1.完成任务：我们成功地按时完成了被指定的任务。

2.质量达标：我们的工作质量得到了领导的认可，并与其他团队保持了竞争力。

然而，在竞赛过程中，我们也遇到了一些困难和问题，需要进行反思和改进：1.时间管理不足：尽管我们安排了合理的时间表，但在执行时，我们发现有些紧急任务占用了我们的时间，导致了其他任务的延误。

下次我们需要更好地管理时间，合理安排优先级。

2.沟通不畅：有时我们发现消息传递不及时，导致一些重要信息被误解或忽视。

在下次竞赛中，我们将加强沟通，及时共享信息，并鼓励团队成员积极提出问题和建议。

3.缺乏技术支持：在竞赛中，我们发现一些工作可以通过技术手段来提高效率，但由于我们对某些工具和技术的了解不足，导致了一些机会的失去。

下次我们将加强学习和技能培养，以便更好地利用现有的工具和技术。

改进与建议基于我们在这次竞赛中的经验和教训，我提出以下改进与建议，以便在下次竞赛中取得更好的成绩：1.加强团队合作：在下次竞赛中，我们将注重团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，共同面对挑战，并相互帮助解决问题。

采油一队二季度“三基”、五项劳动竞赛总结2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。

（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。

1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。

为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。

初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。

为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。

努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方案》。

建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。

2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。

一是组织开展“三基”工作月度检查。

按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。

从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。