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石化股份油〔2010〕523号关于印发《中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司文件油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》的通知各油田分公司、天然气分公司：现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日板块业务制度-实施类1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。
1.2 主要内容开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：1.2.1 比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
1.2.2 比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
1.2.3 比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。
附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。
2．综合管理指标（占40%）3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。
复杂断块油藏考核标准（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。
（二）综合管理指标（占20%）（三）经济技术指标（占80%）1．采油队（区）考核指标量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。
（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。
2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。
金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。
机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。
3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。
4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。
中石化劳动竞赛活动方案中石化劳动竞赛活动方案一、活动背景及目的中石化是中国最大的石油化工企业集团之一，为了进一步提高员工的团队协作能力、培养员工的劳动技能，激发员工的工作热情，特举办中石化劳动竞赛活动。
通过此活动，旨在营造积极向上的劳动氛围，提高员工的工作效率和质量，帮助员工实现个人成长。
二、活动时间及地点活动时间：2022年3月至6月。
活动地点：根据各单位实际情况，在各单位内部或中石化集团指定场地。
三、活动对象全体中石化员工，共计约20万人。
四、活动内容1. 劳动技能竞赛设置不同类别的劳动技能竞赛，包括电工、焊工、操作工等。
参赛选手从各单位中选拔出来，进行初赛、复赛和决赛的比拼。
决赛将由业务技术专家组成评委团，对选手的技能进行评判和打分。
2. 团队协作竞赛以单位为单位组建团队进行竞赛，每个团队由10人组成。
团队成员可来自不同部门，包括技术人员、行政人员等。
竞赛将模拟真实工作场景，团队成员需要合作解决难题，完成一系列任务。
评分标准包括任务完成时间、团队协作程度、任务质量等。
3. 个人劳动技能展示与评选全员参与的活动，通过主题展示、技能比赛等形式，展示自己的劳动技能和成果。
评委将根据技能水平、创新能力、成果展示等进行评选，评选出一、二、三等奖。
五、活动组织1. 设置活动筹备组，负责活动的策划、推广和组织工作。
2. 设立各类竞赛的组委会，负责初赛、复赛、决赛的组织工作。
3. 活动宣传组负责活动的宣传工作，包括制作宣传海报、宣传视频等。
4. 活动保障组负责活动场地的预订、装饰和设备的准备等工作。
六、奖励办法1. 对劳动技能竞赛获奖者进行物质奖励和荣誉表彰。
2. 对团队协作竞赛获奖者进行集体表彰和奖金发放。
3. 对个人劳动技能展示与评选的获奖者进行表彰，并提供技能培训机会。
七、活动评估与总结活动结束后，通过问卷调查、反馈意见等方式，对活动进行评估，收集员工的意见和建议，为下次活动改进提供参考。
同时，组织专业团队对活动进行总结，形成活动报告，并在全集团内部进行分享。
中石化开展劳动竞赛方案中石化开展劳动竞赛方案一、方案背景劳动竞赛作为提高员工工作积极性和效益的有效手段，在企业管理中得到越来越多的关注。
在中石化这样一个大型国有石油化工企业中，开展劳动竞赛对于提高生产效率、降低成本、促进管理创新，具有非常重要的意义。
二、目标与原则1. 目标：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创新意识，提高岗位操作技能和安全意识，增强团队合作精神，实现生产效率的提升和全员参与的目标。
2. 原则：a. 公平公正公开：竞赛项目和评分标准必须公平公正公开，确保每个参赛人员公平竞争，公平评价。
b. 激励性：通过设立奖项和奖金制度，提高员工的工作动力和积极性。
c. 实用性：竞赛项目必须与实际生产工作紧密结合，符合企业发展的实际需求。
三、竞赛项目根据中石化的实际情况和企业发展的需求，提出如下竞赛项目：1. 生产效率提升竞赛：选取生产环节中的重点岗位，要求参赛人员提出相应的改进建议，通过改善操作流程、提高设备利用率等方法，提高生产效率。
2. 安全生产竞赛：组织员工参与安全培训，提高安全意识，制定安全操作规范，并通过竞赛方式进行检查和评比，鼓励员工注重安全操作，减少事故发生的概率。
3. 节能减排竞赛：通过节约用能、减少废气排放等方式，提高资源利用效率，降低环境污染程度，同时对参赛者进行评分和奖励。
4. 全员参与竞赛：鼓励所有员工都积极参与劳动竞赛，提出改进建议，并对提出卓有成效意见的员工进行表彰和奖励。
四、竞赛评分与奖励1. 竞赛评分：根据竞赛项目的要求，制定相应的评分标准，按照完成情况进行评分。
评分方式可以根据具体情况采用专家评审、员工投票或其他方法。
2. 奖励机制：针对优秀参赛者，设立奖金、奖品等激励措施，同时要注重通过表彰和奖励，营造竞赛氛围，鼓励更多的员工参与竞赛活动。
五、组织与管理1. 组织单位：中石化总部和各分公司、各子公司可以根据需要派出竞赛组织委员会，负责竞赛活动的组织和管理。
2. 竞赛时间：根据实际情况，可以将劳动竞赛活动放在例行的年度计划中进行，并设定相应的时间表。
石化项目劳动竞赛方案石化项目劳动竞赛方案一、项目背景随着石化项目的快速发展，项目劳动力的素质和效率要求也日益提高，劳动竞赛成为了一种有效推动工程建设的方式。
通过劳动竞赛，可以增强工人的工作积极性和责任感，提高工作效率，促进工程的良好进展。
因此，本方案旨在组织开展石化项目劳动竞赛，推动项目建设。
二、竞赛目标1. 提高工人的工作意识和责任感，培养团队合作精神。
2. 增强工人的专业技能和操作技术。
3. 通过竞赛，促进工人之间的学习和交流，不断提高工作水平。
4. 增强安全意识，确保工程施工的安全环保。
三、竞赛方式和内容1. 竞赛方式：采用分组赛和决赛相结合的方式进行。
首先，将工人分为若干个小组进行内部竞赛，根据比赛结果选出前几名小组参加决赛。
2. 竞赛内容：a. 首先，进行操作技能比拼，重点考察工人的操作准确性、速度和效率。
b. 其次，进行知识竞赛，包括项目相关知识、工艺知识、安全环保知识等。
c. 接下来，进行团队协作比拼，考察团队的凝聚力和协作能力。
每个小组将分配一个模拟工程任务，并按照时间限制完成任务，评估小组的任务完成情况和整体效果。
d. 最后，进行安全意识测试，考察工人的安全素养和应急处理能力。
四、竞赛规则1. 严禁利用不正当手段或作弊行为，一经查实，将取消相关团队的竞赛资格，并追究其个人责任。
2. 参赛选手须确保个人及他人的安全，如出现违反安全规定的行为，将导致相应扣分或取消比赛资格。
3. 所有比赛内容均需按照相关规定和标准进行，评分按照分数最高者为胜出。
4. 决赛结果将根据综合评估和评委打分综合确定，评委的决定为最终结果。
五、竞赛奖励1. 设立一、二、三等奖和优秀奖等奖项，对在竞赛中表现出色的个人和小组进行奖励。
2. 鼓励设立最佳技能奖、最佳团队奖、最佳安全奖等专项奖项，以表彰在一定领域或方面表现出色的选手或团队。
六、组织实施1. 需要成立竞赛组织委员会，由相关部门的负责人和专家组成，负责策划、组织、执行竞赛工作。
五项劳动竞赛管理办法篇一：五项劳动竞赛管理办法五项劳动竞赛管理办法你站在那不要动！等我飞奔过去！雨停了天晴了女人你慢慢扫屋我为你去扫天下了你是我的听说现在结婚很便宜，民政局9块钱搞定，我请你吧你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面！跟我走总有一天你的名字会出现在我家的户口本上。
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中国石化股份公司西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法1总体要求11指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为实现塔河油田持续稳定发展强基固本。
12主要内容以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。
121比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
122比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，-1-抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
123比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全。
化工厂劳动竞赛方案模板化工厂劳动竞赛方案模板一、竞赛目标为了提高化工厂的生产效率和员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，特制定本劳动竞赛方案。
二、竞赛时间本次竞赛将于2022年1月1日正式开始，持续6个月，预计于2022年6月30日结束。
三、竞赛内容1. 生产效率竞赛：以每个月化工产品的产量为评判标准，参与竞赛的各车间之间互相竞争，鼓励员工提高生产效率。
2. 安全生产竞赛：以各车间的事故率和违章行为的数量为评判标准，鼓励员工自觉遵守安全操作规程，提高工作安全。
3. 技能比赛：组织技能比赛，包括化工设备操作、仪器仪表使用和维护等方面，鼓励员工培养专业技能，提高工作水平。
4. 团队合作竞赛：组织各车间之间的团队合作竞赛，包括生产流程改进、问题解决等方面，鼓励员工协作精神。
四、竞赛奖励1. 生产效率竞赛奖励：按照每月产量排名，前三名车间给予奖金和荣誉证书，并在工厂公示。
2. 安全生产竞赛奖励：按照事故率和违章行为数量排名，前三名车间给予奖金和荣誉证书，并在工厂公示。
3. 技能比赛奖励：各个比赛项目按照高级、中级和初级设置奖项，获胜者将获得奖金和荣誉证书。
4. 团队合作竞赛奖励：前三名团队给予奖金和荣誉证书，并在工厂公示。
五、竞赛评判1. 生产效率竞赛评判标准：以每个月的化工产品产量为计分标准，由车间主任负责统计和上报。
2. 安全生产竞赛评判标准：统计各车间的事故率和违章行为数量，由安全生产部门负责评判。
3. 技能比赛评判标准：根据比赛项目的要求和评分标准进行评判，由专业评委组成的评审团评判。
4. 团队合作竞赛评判标准：根据团队在生产流程改进、问题解决等方面的表现进行评判，由竞赛组织者和车间主任共同评判。
六、竞赛组织1. 竞赛组织委员会：由工厂领导、车间主任、安全生产部门和工会代表组成的竞赛组织委员会负责本次竞赛的组织和协调工作。
2. 车间竞赛组织：各车间设立竞赛小组，由小组负责人负责统计车间数据并参与竞赛组织委员会的会议。
中国石化股份公司西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为实现塔河油田持续稳定发展强基固本。
1.2 主要内容以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。
1.2.1 比贡献。
牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
1.2.2 比效益。
以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
1.2.3 比安全。
坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。
1.2.4 比水平。
加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。
附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。
3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。
（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。
（三）经济技术指标（占80%）量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。
（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。
2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。
金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。
机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。
3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。
4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。
（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。
附件1：中国石化股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准一、“红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂”考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）吨油操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报中石化集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标。
3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏，低渗砂岩油藏，裂缝碳酸盐岩油藏，复杂断块油藏，稠油热采油藏等五种油藏类型进行考核。
（二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．完成上级下达的综合能耗指标；3．干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的；4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故情况之一的。
（三）经济技术指标（占80%）量化考核与指标计算办法说明一、量化考核依据及计分办法争创红旗（优胜）采（输）油（气）厂、金银牌基层单位和星级站所的标准体系由三套指标构成：参评资格指标、综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）。
（一）考核依据1．参评资格指标：以上级部门与其签订的内部责任书为主进行考核，只要有其中一项不达标的，就没有资格申报上述荣誉称号。
2．综合管理指标：采油（气）厂以各分公司开发年报数据为主进行考核。
金银牌基层单位和星级站（所）以现场测试、检查为主进行考核。
机采系统效率，注水系统效率，加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原有损耗率等按具有相应资质的监督部门检测数据为主进行考核。
3．开发管理单元指标：采油（气）厂以开发管理单元开发动态数据为主进行考核。
4．经济技术指标：金银牌基层单位和星级站（所）依据参评单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。
（二）量化考核计分办法综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）共计100分，每个单项均划分为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三个档次。
按I类打100分，II类打80分，III类打60分，达不到III类打0分的打分标准为每项指标打分，然后分别计算出综合管理指标和开发管理单元指标（经济技术指标）的加权平均得分，再分别乘以权重后，两项之和为本单位的年度考核得分，两年考核得分之和的平均值为最终考核得分。
二、指标计算方法（一）采油厂指标统计方法说明1．自然递减率计算方法：自然递减率=（年产油量-当年新井累积产油-措施累积增油）/（标定水平×年日历天数）标定水平的确定：上年末水平自然递减率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×100%2．含水上升率计算方法：含水上升率=（阶段末含水-上年末综合含水）/阶段采出程度含水上升率完成情况=〔1-（实际完成指标-计划指标）/计划指标〕×100%3．增加可采储量：当年新增可采储量/计划值×100%。
4．油井措施有效率油井措施有效率=措施有效井次/措施总井次×100%油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大修、泵升级、加深泵挂等措施，其数据以各分（子）公司开发年报数据为主。
5．注采对应率注采对应率=油井与水井对应的射开层数/油井射开总层数×100%6．油（水）井综合利用率（%）=各开井实际采油（注水）小时之和/（各采油（注水）井日历小时之和—计划关井日历小时之和）×100%。
7．机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及计算方法SY/G5266—1996执行。
8．注水系统效率（%）＝η电机×η泵效×η管网×100%。
9．污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取样化验的总次数之比。
10．原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外输原油含水的符合程度。
原油外输含水符合率＝〔1-（实际外输原油含水率-要求外输原油含水率）/要求外输原油含水率〕×100%（最大100%）。
11．设备综合完好率（%）＝设备总的完好天数/设备总的日历天数×100%。
12．油水井资料全准率=资料全准井数/应取资料井数×100%。
说明：（1）资料录取标准以各油田规定为准（2）新井开井生产时间不足一个月的，可不参加检查13．基层单位达标率=达标基层单位个数/应参评基层单位个数×100%。
考核得分在60分以上（含60分）的基层单位为达标基层单位。
14．分注井层段合格率=报告期分层注水合格层段数/（分注总层段数—计划停住层段数）×100%。
说明：合格层标准以各油田规定为准。
15．油井检泵周期（1）单井检泵周期某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽到统计之日之间的生产时间，取时间长的一个周期为单井检泵周期注：①无论因措施、测压等原因，凡进行检泵作业一律纳入检泵周期计算。
作业返修井，不在统计之内。
②因主观、客观原因油井停产而未及时上修的，停产之日即为本次周期截止日。
③间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。
（2）平均检泵周期平均检泵周期=单井检泵周期之和/统计井数之和注：新投井、新转井，生产周期未达到该类油井平均检泵周期的不参加统计。
16．单井作业频次是指年度油水井作业的总自然井次与年末油水井总开井数的比值。
17．油井维护作业频次是指年度油井维护作业工作量与年末油井开井数的比值。
18．原油计量误差=（井口计量总产油量—核实产油量）/井口计量总产油量×100%。
中国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动优秀组织单位评比标准1．领导重视。
分公司党政领导对“五项劳动竞赛”活动认识和重视程度高，成立了活动领导小组，设立了专门的活动办公室，落实专人负责，自上而下建立横向到边，纵向到底的组织管理网络。
严格落实从领导到部门、从机关到基层的目标责任体系，强化措施落实与考核兑现，形成了党政主要领导亲自抓、党政工团齐抓共管的工作格局。
2．规划落实。
紧密结合企业实际，制定实施“五项劳动竞赛”活动中长期规划，确立创建目标。
按照“严、细、深、实、恒”的要求，坚持从基础工作抓起，不断深化细化基础管理工作，努力提升管理水平；继承发扬石油石化战线的优良传统，培养造就了一支素质高、技术精、作风硬的职工队伍，确保全面完成下达的年度原油产量和商品量，吨油操作成本、安全环保责任事故和综合能耗指标控制在上级下达的计划指标内。
3．机制完善。
结合油田企业实际，构建了涵盖“调查研究、工作例会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等“五项制度”为主要内容的长效运行机制，基层争创积极性高涨，创建氛围浓厚，“五项劳动竞赛”活动始终充满生机活力，创建质量、获奖比例和基层达标率具有领先优势。
4.典型带动。
注重选树不同层次、不同类型的先进典型，加强对生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面先进做法与典型经验的总结，抓实先进做法与典型经验的推广工作，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，促使创建单位加强学习交流，共同提高，培育树立了在同行业乃至国内具有广泛影响力和知名度的先进典型，努力形成了新典型、新经验不断涌现，新方法、高指标层出不穷的喜人局面。
5．成效显著。
坚持以创新的精神指导和推动工作，紧紧围绕油田中心工作引导基层牢固树立现代经营管理理念，积极开展管理创新、制度创新、科技创新和思想政治工作创新，各基层队形成了独具特色的管理新模式，打造出具有个性特色的管理、技术和文化品牌，基本形成了“一队一特色”的生动格局，其创新成果、经验获得分公司以上奖励或在中石化有关会议上进行交流推广，取得明显的经济和社会效益。
附件3：中国石化股份公司“五项劳动竞赛”活动优秀基层管理者评比标准中国石化优秀基层管理者从中国石化金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。
同时，符合以下标准条件：1．具有较高的政治素质和群众威信。
认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。
工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。
2．具有较高的专业技能与领导水平。
在基层单位担任正职期间，连续两届获得中石化金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。
3．具有较强的开拓意识和创新能力。
针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至中石化产生广泛影响，并得到宣传推广。
两年来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。
4．具有领先的基层创建水平。
能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术在同类队种中具有领先优势。
两年来在油田企业“五项劳动竞赛”活动考核推荐中名列前茅，在中石化验收评比中，处于领先行列。
