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劳动竞赛汇报材料一、竞赛背景劳动竞赛是一项旨在提高团队合作能力、促进员工积极性的活动。
通过竞赛，我们可以激发员工的工作热情，增强团队凝结力，提升工作效率。
本次劳动竞赛旨在鼓励员工发挥自己的专业技能，提高工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
二、竞赛目标1. 提升工作效率：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作效率，缩短工作周期。
2. 提高工作质量：通过竞赛鼓励员工发挥自己的专业技能，提高工作质量，减少错误率。
3. 加强团队合作：通过竞赛促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝结力和协作能力。
三、竞赛内容1. 员工岗位职责：每一个员工根据自己的岗位职责，完成相应的工作任务。
2. 工作量统计：根据工作量统计，评估员工的工作量大小和完成情况。
3. 工作质量评估：根据工作质量评估标准，对员工的工作质量进行评估。
4. 团队合作：评估员工之间的合作与沟通情况，以及团队协作能力。
四、竞赛规则1. 参赛资格：所有员工均可参加劳动竞赛，每一个员工只能参加一个岗位的竞赛。
2. 竞赛时间：竞赛时间为一个月，从XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日结束。
3. 竞赛评选：根据工作量统计、工作质量评估和团队合作情况，评选出优秀个人、优秀团队等奖项。
4. 奖励机制：设立奖金、荣誉证书等奖励，激励员工积极参预竞赛。
五、竞赛成果1. 提高工作效率：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作效率，缩短工作周期，提高公司整体生产效率。
2. 提高工作质量：通过竞赛鼓励员工发挥自己的专业技能，提高工作质量，减少错误率，提升公司产品质量。
3. 加强团队合作：通过竞赛促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝结力和协作能力，提升公司整体团队合作水平。
六、竞赛总结通过本次劳动竞赛，我们取得了显著的成果。
员工们在竞赛中发挥了自己的专业技能，提高了工作效率和工作质量。
团队之间的合作与沟通也得到了极大的加强，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续举办类似的劳动竞赛活动，不断激发员工的工作热情，提高团队凝结力，为公司的长远发展贡献力量。
劳动竞赛汇报材料一、竞赛概述劳动竞赛是一项旨在提高团队合作和工作效率的活动。
本次劳动竞赛旨在通过团队之间的协作和努力，提高工作效率，优化工作流程，并促进员工之间的交流和合作。
本文将详细介绍我们团队在劳动竞赛中的表现和成就。
二、团队背景我们的团队由10名成员组成，包括工程师、技术员和行政人员。
我们在一个制造业公司工作，主要负责生产线的维护和管理。
团队成员之间具有良好的沟通和协作能力，以及专业的技术知识和经验。
三、竞赛目标本次劳动竞赛的目标是提高生产线的效率，减少故障和停机时间，同时提高产品质量。
我们制定了以下具体目标：1. 提高生产线的日产量至少10%。
2. 减少故障和停机时间，提高设备的可用性。
3. 提高产品质量，降低次品率。
四、竞赛策略为了实现竞赛目标，我们制定了以下策略：1. 建立定期维护计划：我们制定了详细的设备维护计划，确保设备始终处于最佳状态，减少故障和停机时间。
2. 强化团队合作：我们加强了团队成员之间的沟通和合作，通过分享经验和技术知识，共同解决问题。
3. 优化工作流程：我们对生产线的工作流程进行了分析和优化，消除了瓶颈和浪费，提高了生产效率。
4. 培训和技能提升：我们组织了培训课程，提高团队成员的技术水平和工作能力，以应对各种挑战。
五、竞赛成果通过团队的共同努力，我们取得了以下成果：1. 日产量提高：在竞赛期间，我们成功提高了生产线的日产量，平均增长了15%，超过了我们设定的目标。
2. 故障和停机时间减少：通过定期维护和设备优化，我们成功减少了故障和停机时间，提高了设备的可用性。
3. 产品质量提升：我们通过加强质量控制和培训，成功降低了次品率，提高了产品质量。
4. 团队合作加强：通过劳动竞赛，我们团队成员之间的沟通和合作能力得到了进一步提升，增强了团队凝聚力。
六、总结与展望本次劳动竞赛不仅促进了团队成员之间的合作和交流，也取得了显著的成果。
通过优化工作流程、加强团队合作和提高技术能力，我们成功提高了生产效率和产品质量。
劳动竞赛汇报材料尊敬的领导和各位评委：大家好！我是XX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门参加的劳动竞赛情况。
首先，让我简单介绍一下我们部门。
XX部门是一个具有高质量人才和丰富经验的团队，我们致力于提供质量卓越的产品和优质的服务，为公司的发展贡献力量。
今年我们部门参加了劳动竞赛，并且在竞赛中取得了令人瞩目的成绩。
我们坚持以提升效率和创新为目标，通过团队合作和持续努力，我们取得了一系列的突破和进步。
在操作技能方面，我们部门的员工经过培训和实践，不断提升了自己的技术水平和操作能力。
通过学习和分享，我们在生产过程中发现并解决了各种问题，有效提升了工作效率。
在质量管理方面，我们始终以客户满意为导向，注重产品质量的控制和管理。
我们积极参与产品质量改进方案，并采取了一系列的措施，如加强工艺改进、加强质量检验等，以确保产品的合格率和质量稳定。
在沟通与协作方面，我们注重团队的凝聚力和协作精神。
我们通过定期开展团队建设活动，增强了员工之间的交流和合作，减少了沟通误差，提高了工作效率。
在能源节约和环境保护方面，我们提倡绿色生产理念，积极开展节能减排工作。
通过优化生产过程和技术创新，我们成功降低了能源消耗，减少了废气排放，并且大大提升了企业形象。
通过这次劳动竞赛，我们部门在提高效率、保证质量、加强团队协作和环境保护方面取得了显著成绩。
同时，我们在参与竞赛过程中也发现了一些问题和不足，比如工作流程不够完善、设备更新需求等，我们将在今后的工作中加以改进和解决。
最后，感谢领导给我们提供了这次劳动竞赛的机会，也衷心感谢各位评委对我们的关注和支持。
我们将以此次劳动竞赛为契机，继续努力，不断提升自己的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
劳动竞赛汇报材料一、竞赛背景劳动竞赛是为了激发员工的工作热情，提高工作效率，促进团队合作而举办的一项活动。
本次劳动竞赛旨在通过各部门之间的比拼，推动全公司的整体发展，提高公司的综合竞争力。
二、竞赛目标1. 提高工作效率：通过竞赛激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率，提升生产力。
2. 加强团队合作：通过团队合作的方式，促进各部门之间的协作与沟通，形成共同进步的动力。
3. 提升质量和创新：通过竞赛的过程，鼓励员工提出创新想法，改进工作流程，提升产品和服务的质量。
三、竞赛内容1. 工作量：竞赛将根据各部门的工作量进行评比，包括完成任务的数量和质量。
2. 工作效率：竞赛将评估各部门的工作效率，包括工作时间的利用率、工作流程的优化等方面。
3. 团队合作：竞赛将评估各部门的团队合作能力，包括沟通协调、信息共享、资源整合等方面。
4. 创新能力：竞赛将评估各部门的创新能力，包括提出创新想法、改进工作流程、提升产品和服务的质量等方面。
四、竞赛规则1. 时间：竞赛将在一个月内进行，具体时间为2022年1月1日至2022年1月31日。
2. 评分标准：竞赛将根据工作量、工作效率、团队合作和创新能力等方面进行评分，评分比例为40%、30%、20%和10%。
3. 奖励机制：竞赛将设立一、二、三等奖，根据各部门在竞赛中的表现进行评选，奖金和奖品将根据实际情况确定。
五、竞赛成果1. 提高工作效率：通过竞赛的推动，估计全公司的工作效率将提高10%以上。
2. 加强团队合作：通过竞赛的锻炼，各部门之间的团队合作能力将得到提升，形成更加和谐高效的工作氛围。
3. 提升质量和创新：通过竞赛的激励，员工将更加积极地提出创新想法，改进工作流程，提升产品和服务的质量。
六、竞赛总结劳动竞赛是一项促进公司发展的重要活动，通过竞赛可以激发员工的工作热情，提高工作效率，加强团队合作，提升质量和创新能力。
希翼通过本次竞赛，能够推动公司的整体发展，提高公司的综合竞争力，为公司的长远发展打下坚实基础。
五项劳动竞赛总结导语：五项劳动是指“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，以下是小编整理的五项劳动竞赛总结！欢迎借阅！五项劳动竞赛总结一、基本概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX 施工任务。
现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。
二、生产经营指标完成情况1、20xx年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105。
15%，顺利完成了各项保前施工工作。
2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551。
57万元，实现上缴利润301。
26万元。
实际发生成本158。
15万元，成本利润率190。
49，比计划提高率为12。
17%;预算可控成本55。
75万元，实际发生可控成本51。
85万元，可控成本降低率为7。
00%;创造了良好的经济效益。
3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。
三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用。
XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原油生产息息相关。
要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。
党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。
班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。
劳动竞赛总结汇报材料劳动竞赛总结汇报材料尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家下午好！我是XXX公司XXX部门的XXX，今天我非常荣幸能够站在这里，为大家总结汇报我们XXX部门参加的劳动竞赛情况。
首先，我要感谢全体参赛员工的辛勤努力和付出。
正是因为大家的团队协作、拼搏进取的精神，我们才能在这次劳动竞赛中取得优异的成绩。
本次劳动竞赛于XX年XX月在XXX公司举行，共有10个部门参赛，各个部门都派出了最优秀的员工。
本次劳动竞赛的项目是XXX，我们部门派出了10名员工参赛，他们分工协作，互相配合，充分发挥各自的优势，取得了较好的成绩。
在比赛中，我们注重项目实施的科学性和高效性，严格按照工作流程和安全操作规程进行，从而确保了工作的质量和效率。
同时，在团队建设方面，我们加强了员工之间的沟通合作，形成了紧密的工作关系，使得每个人都能发挥出最大的潜力，共同达到了预期目标。
在此次劳动竞赛中，我们部门的员工共投入了XXX人时的工作量，全体员工团结一致、齐心协力，顺利完成了任务。
通过这次竞赛，我们深刻体会到了团队合作的重要性，只有各个环节无缝衔接，互相配合，才能最大程度地提高工作效率和工作质量。
在这里，我要特别表扬我们部门的一些优秀员工，他们在比赛中表现出色，成为了我们部门的中流砥柱。
他们积极主动地担当起责任，提出建议和意见，为团队带来了许多创新和改进的机会。
他们不怕困难，不畏艰苦，坚持不懈地追求卓越，为我们部门取得了突出的成绩。
当然，我们也要认识到我们在这次竞赛中还存在一些不足和问题。
首先，我们在项目计划和执行过程中缺乏一定的时间安排和预留。
其次，在人员管理方面，我们需要更加注重个人能力的培养和提升，进一步完善人才培养和选拔机制。
对于工作中出现的问题和困难，我们也要加强问题意识，积极主动地解决。
只有不断总结经验，提高自身水平，我们才能在未来的工作中迎接更大的挑战。
最后，我代表XXX部门再次感谢全体参赛员工的辛勤付出和努力，感谢各位领导和评委的关心和支持。
劳动竞赛汇报材料一、背景介绍劳动竞赛是公司为了提高员工的工作积极性和团队合作能力而组织的一项活动。
本次劳动竞赛旨在激励员工积极参预工作，提高工作效率和质量，促进团队合作与沟通。
通过竞赛的形式，激发员工的工作热情，增强团队凝结力，为公司的发展做出积极贡献。
以下是我所在小组在劳动竞赛中的具体工作情况汇报。
二、参赛小组介绍我们小组由10名成员组成，分别负责公司生产线的不同环节。
小组成员年龄跨度较大，但我们通过互相合作和学习，建立了良好的团队关系。
每一个成员都具备丰富的工作经验和专业知识，能够熟练应对各种工作场景。
三、工作目标我们小组在劳动竞赛中确立了以下工作目标：1. 提高生产效率：通过优化工作流程和提高操作技巧，减少生产线的停机时间，提高生产效率。
2. 优化产品质量：严格按照公司的质量标准进行操作，确保产品质量达到或者超过客户的要求。
3. 加强团队合作：通过互相匡助和支持，提高团队的协作能力和沟通效率。
四、工作内容及成果1. 工作内容（1）生产线优化：我们对生产线进行了全面的优化，通过重新规划工作流程和调整设备布局，使得生产线的运转更加顺畅。
（2）操作技巧培训：我们组织了一系列的操作技巧培训，提高了成员的操作水平和效率。
（3）质量控制：我们建立了严格的质量控制流程，每一道工序都有专人进行检查，确保产品质量符合标准。
（4）团队协作：我们定期组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任，提高团队的凝结力和合作能力。
2. 工作成果（1）生产效率提升：通过优化工作流程和技能培训，我们成功减少了生产线的停机时间，提高了生产效率，每天的产量增加了20%。
（2）产品质量改善：严格的质量控制流程确保了产品质量的稳定性和一致性，客户投诉率降低了30%。
（3）团队合作加强：通过团队建设活动和沟通培训，我们小组的团队合作能力得到了显著提升，成员之间的协作更加默契。
五、经验总结通过参预劳动竞赛，我们小组得到了不少珍贵的经验和教训：1. 团队合作是成功的关键：惟独团队成员之间相互支持和合作，才干取得更好的工作成果。
2023年劳动竞赛汇报材料劳动竞赛汇报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
劳动竞赛汇报材料尊敬的领导、各位评委、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们在2023年开展的劳动竞赛的成果。
在过去的一年里，我们以提升生产效率、提高产品质量、增强员工技能为核心目标，开展了各种形式的劳动竞赛。
通过这些竞赛，我们取得了一些显著的成果，同时也发现了许多需要改进的地方。
首先，我想介绍一下我们劳动竞赛的基本情况。
我们在全公司范围内开展了各种形式的劳动竞赛，包括技能比赛、质量竞赛、创新竞赛等。
这些竞赛不仅吸引了广大员工的积极参与，还得到了公司领导的高度重视和支持。
我们通过制定详细的竞赛方案和规则，确保了比赛的公平、公正和公开。
接下来，我想分享一下我们在劳动竞赛中取得的主要成果。
首先，我们的生产效率得到了显著提升。
通过技能比赛和生产优化竞赛，我们提高了员工的操作技能和生产效率，从而减少了生产成本和提高了产品质量。
其次，我们的产品质量得到了明显改善。
通过质量竞赛和质量培训，我们提高了员工的质量意识和质量控制能力，从而减少了产品缺陷和提高了客户满意度。
最后，我们的创新能力得到了有效激发。
通过创新竞赛和创意征集活动，我们鼓励员工积极提出创新意见和建议，从而推动了公司技术的不断进步和创新。
当然，我们也意识到在劳动竞赛中存在一些问题和不足之处。
首先，有些竞赛的宣传力度不够，导致员工参与度不高。
其次，有些竞赛的奖励机制不够完善，无法充分激发员工的积极性和创造力。
针对这些问题，我们将采取相应的措施进行改进和完善。
最后，我想强调的是，劳动竞赛是促进公司发展和提高员工技能的重要手段之一。
我们将继续坚持开展各种形式的劳动竞赛，以提升生产效率、提高产品质量、增强员工技能为核心目标，不断推动公司的持续发展和进步。
同时，我们也希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和关注，共同推动公司的发展壮大！谢谢大家！。
劳动竞赛汇报材料一、竞赛背景劳动竞赛是一项旨在提高员工工作效率和团队合作能力的活动。
通过竞赛，我们可以激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高工作质量和效率。
本次劳动竞赛旨在鼓励员工在工作中发挥创造力和团队精神，提升整体工作效能。
二、竞赛目标1. 提高工作效率：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作速度和效率。
2. 增强团队合作：通过竞赛促进团队成员之间的合作和协作，提升团队整体绩效。
3. 改进工作方法：通过竞赛的过程中，鼓励员工提出改进工作方法的建议，优化工作流程。
三、竞赛内容本次劳动竞赛主要包括以下几个方面的内容：1. 生产效率：竞赛团队需要在规定时间内完成一定数量的产品生产任务。
评判标准主要包括完成数量和质量。
2. 工作质量：竞赛团队需要在保证生产效率的前提下，确保产品质量符合标准要求，不出现质量问题。
3. 创新改进：竞赛团队需要提出改进工作方法的建议，并在实践中验证改进效果。
评判标准主要包括改进的实施效果和对工作效率的提升。
四、竞赛流程1. 报名阶段：各部门根据实际情况组织员工自愿报名参加劳动竞赛，报名截止时间为XX年XX月XX日。
2. 分组阶段：根据报名情况，将报名员工分组，每个小组人数不超过X人，确保每个小组的工作负荷均衡。
3. 竞赛准备阶段：各小组在竞赛开始前，进行工作计划的制定和物资准备，确保竞赛开始时一切准备就绪。
4. 竞赛执行阶段：竞赛开始后，各小组按照规定时间和任务要求进行生产工作，同时记录生产数量和质量情况。
5. 竞赛评审阶段：竞赛结束后，由评委组成的评审团对各小组的工作进行评审，并根据评审结果确定竞赛名次。
6. 颁奖和总结阶段：根据竞赛名次，对获奖团队进行表彰，并组织总结会议，总结竞赛经验和不足，为下次竞赛做好准备。
五、竞赛评判标准1. 生产效率：评判标准主要包括完成数量和质量。
完成数量越多，质量越高，得分越高。
2. 工作质量：评判标准主要包括产品质量是否符合标准要求，是否出现质量问题。
劳动竞赛汇报材料一、背景介绍劳动竞赛是一项旨在提高员工工作积极性和团队合作能力的活动。
本次劳动竞赛汇报材料旨在总结我们团队在过去一年中参与的劳动竞赛项目，并详细介绍我们的工作内容和成果。
二、项目概述在过去的一年里，我们团队参与了多个劳动竞赛项目，包括环境整治、设备维护和生产效率提升等方面。
通过参与这些项目，我们既提高了工作效率，又增强了团队合作的能力。
三、环境整治项目1. 项目背景：该项目旨在改善工作环境，提高员工的工作舒适度和工作效率。
2. 工作内容：我们团队对办公区域进行了彻底的清洁和整理，清除了垃圾和不必要的物品，并重新布置了办公桌和设备。
3. 成果：经过我们团队的努力，办公区域变得整洁、干净，员工的工作环境得到了明显改善，工作效率也得到了提高。
四、设备维护项目1. 项目背景：该项目旨在保障设备的正常运行，提高工作效率和产品质量。
2. 工作内容：我们团队定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们还制定了设备维护计划，定期对设备进行保养和清洁。
3. 成果：通过我们团队的努力，设备的故障率明显下降，工作效率得到了提高，产品质量也得到了保障。
五、生产效率提升项目1. 项目背景：该项目旨在提高生产效率，减少生产成本，提高产品竞争力。
2. 工作内容：我们团队对生产流程进行了全面的分析和优化，找出了生产中存在的问题，并采取了相应的措施进行改进。
同时，我们还推广了一些生产技术和工艺，提高了生产效率。
3. 成果：经过我们团队的努力，生产效率得到了明显提升，生产成本得到了控制，产品的竞争力也得到了增强。
六、总结和展望通过参与这些劳动竞赛项目，我们团队不仅提高了工作效率和产品质量，还增强了团队合作和沟通能力。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和团队能力，为企业的发展做出更大的贡献。
以上是我们团队在过去一年参与的劳动竞赛项目的汇报材料，希望能够得到您的认可和支持。
感谢您的关注与支持！。
抓基层练内功扎实开展“五项劳动竞赛”活动普光分公司采气厂二〇一〇年十二月十八日目录第一部分基本情况............................................................................................................................................. - 2 -一、基本概况 (2)二、指标完成情况 (3)第二部分重点工作............................................................................................................................................. - 4 -一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平 (4)二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围 (7)三、强化“三基”建设，筑牢气田发展根基。
(11)四、建立“比学赶帮超”常态运行机制 (14)第三部分取得成绩........................................................................................................................................... - 15 -一、HSE体系严密，普光主体安全投产。
(15)二、紧抓质量管理，工程达标创优 (16)三、大湾区块产能建设稳步推进。
(16)四、集输系统生产平稳运行，创造了八项业内第一 (16)五、提升队伍素质，建设高酸气田人才基地。
(17)六、试行薪点制，绩效考核全员量化。
(18)七、气田开发稳步推进，实现了三个转变。
(18)八、“三基”工作扎实开展，大力提升企业内在素质。
(19)九、党建思想政治工作作用得到充分发挥，职工队伍形势持续稳定 (19)十、企业文化建设不断深化，凝练出具有特色的企业精神。
(20)第四部分存在问题........................................................................................................................................... - 20 -第五部分认识与体会....................................................................................................................................... - 21 -- 1 -抓基层练内功扎实开展“五项劳动竞赛”活动今年是我厂参加分公司“五项劳动竞赛”活动的第一年，为打好活动开展的根基，我厂深入开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为核心内容的“五项劳动竞赛”活动，争红旗、夺金牌、创五星，强力夯实“三基”，提升基层管理水平和创新创效能力，推动企业和谐可持续发展。
第一部分基本情况一、基本概况普光采气厂成立于2008年2月26日下设5个基层单位、6个职能科室。
现有职工567人，高级工程师9人，工程师65人，大学以上学历人员127人，占22.4%。
普光气田登记勘探面积1116.089km2，评价天然气资源量为8916×108m3。
目前普光气田已发现普光主体、大湾（毛坝）、清溪场、双庙和老君等5个区块，累计上报探明天然气地质储量4050.79×108m3。
天然气中CH4平均含量75.29%，H2S 平均含量为13.93%，CO2平均含量为9.57%，平均相对密度0.7349，为高含硫、中含二氧化碳气藏；探明地质储量2782.95×108m3，动用储量为1811.06×108m3。
- 2 -目前采气厂所属各类井91口，其中开发井49口，污水回注井4口，普光主体50口井，具备投产条件35口，已投产34口。
这些气井分布在普光、双庙、清溪、大湾、毛坝等11个乡镇，遍布在41个山头之间，区域面积1133Km2。
集输管线20条，232.94km，这些管线穿山跨河，途径崇山峻岭。
整体上，点多、线杂、面广、路险、坡陡，漫山遍野遍地开花，呈放散性分布。
二、指标完成情况1.参赛资格指标：天然气产量计划40亿立方米，实际生产40.9亿立方米；千方气操作成本计划177.87元/千立方米，实际167.18元/千立方米；单位综合能耗计划 21.3千克标煤/千立方米，实际11.85千克标煤/千立方米；无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故。
2.综合管理指标：气井开井率100%，动态监测计划完成率100%，综合输差0，气井措施有效率100%，*气井措施有效益率100%，*储量保值增值率105.1%。
3.开发单元管理指标：气井开井率100%，措施有效率100%，气井免修期12个月，资料全准率100%，采集气系统腐蚀速率0.02mm/a。
- 3 -第二部分重点工作一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平我们把经营管理与“五项劳动竞赛”活动深度融合，提升活动的助推作用，提高企业的内在素质。
（一）完善“油公司”管理体制，提高发展动力。
采气厂是“油公司”管理结构中的操作层面。
在普光气田开发建设过程中，构筑了全过程市场化运作、全流程标准化施工、全系统项目化管理、全方位透明化监督的“四全”运行机制。
形成了“集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务”等管理特点。
今年以来，采气厂依托竞赛活动，实施过程精细化管理、不断完善配套制度和各类标准、强化三基管理、绩效考核、强化生产组织运行、加强技术创新管理、加强基础管理、加强信息化建设、人力资源的管理、市场管理、投资管理、安全生产管理以及监督管理等方面开展大量了卓有成效的工作。
在机制上逐步完善，规范化管理水平逐年提高，精细化管理意识不断加强，基础管理工作不断健全，为分公司的持续发展提供了有力的保障。
（二）大力推广经营管理新模式，加快发展速度。
气田开发以来，始终坚持继承石油石化优良传统和现代化管理的有机结合，积极创新，大胆探索高酸气田的管理模式。
1.创建“以站场为中心”的管理新模式- 4 -创建“以站场为管理中心”的生产管理运行机制。
就是围绕“以站场为管理中心”建模，以站场为单元组织生产运行、巡线、应急救援、评价考核等管理，并建立相关标准和体系，实现多位一体化管理。
先后以站场为管理中心，深入开展“人人当教师、人人当站长”活动，为职工搭建一个有效的成才平台；以站场为管理中心，积极探索普光特殊环境下的生产规律；以站场为管理中心，创新生产管理办法，完善管理制度、技术标准和操作规程，优化工作流程，细分人员职责，不断推进标准化、规范化、科学化管理；以站场为管理单元，主要强化生产运行管理和过程控制，确保集输装置长周期、优质、稳定运行。
实践证明，创建“以站场为管理中心”的生产管理模式的运用，是开展标准化集气站场建设的基础，是开发建设的宝贵经验。
2. 成本全员参与，节点管控。
把生产经营作为系统链进行管理，合理配置和界定职能部门和管理人员的责权利，实行节点控制，源头管理。
一是全员参与成本控制责任。
突出“责、权、利”的有机结合，层层分解落实成本指标和成本管理目标任务，形成横向到边、纵向到底的责任体系，在全厂形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的工作机制。
同时，将指标分解到月份、季度，并做到有效衔接，确保实现以月保季，以季保年的目- 5 -标。
二是按照零基预算办法，以单井、单车、单台设备为消耗起点，严格按照标准、定额和生产安排逐级进行预算指标的测算、分解、平衡和优化，把降本增效的目标落实到具体的措施和项目。
三是进一步细化考核，落实奖惩兑现。
实行分管领导、主管科室（单位）、费用责任人三级责任主体考核办法，加大考核奖惩力度，保证成本指标责任到人和成本目标的实现。
四是全面开展内控管理，管理的规范性和精细化程度不断提高。
五是开展全面预算管理，ERP系统上线运行，实现了财务核算的集中管理，成本管理水平稳步提升。
3.全员量化绩效考核一是积极推进绩效工资分配制度改革，进一步理顺分配关系，调动职工积极性。
深入总结普光采气区绩效工资薪点制改革试点经验，进一步优化方案，适时在其它基层单位推进绩效工资薪点制考核分配改革，建立适合普光高酸气田的气藏经营管理激励机制。
二是完善职工竞聘上岗管理机制。
在继续做好管理和专业技术人员竞聘上岗工作的同时，积极推进操作人员竞聘上岗工作，逐步建立适应厂生产经营发展需要的职工竞聘上岗管理机制。
三是建立健全职工动态管理机制，充分调动职工的积极性。
以“三定”为基础，以考核评价、竞争上岗和岗上竞争为手段，以改进职工绩效、提高工作效率、优化人员配置为目的，逐步建立员工上岗、试岗、待岗的动态管理机制，- 6 -为厂持续有效发展提供可靠的人力资源保障。
四是全力推行普光101集气站岗位标准量化考核试点工作。
五是积极探索高技能人才管理机制。
修订完善厂高级技师、技师、高级工等高技能人才管理办法，立足现有人才内部挖潜，用好用活高技能人才人力资源，不断充实高酸气田开发的高技能人才库。
六是坚持多措并举，积极做好外包业务人员管理工作。
制定完善外包业务人员管理办法，探索试行末位淘汰制，不断净化、优化外包业务队伍，不断提升队伍整体素质。
（三）健全竞赛指标考核体系，提高竞赛成绩采气厂确定了以创建红旗采气厂，基层单位创建金银牌区（站）和星级站的目标。
参照股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准，结合普光气田实际，健全完善“五项劳动竞赛”考核体系。
一是将指标进行对接，检验指标的符合性和可操作性；二是部分指标目前没有对比条件，将指标进行调整；三是细化考核标准，将竞赛指标与生产管理深度融合，使考核指标更加切合实际。
四是实行目标责任制，将竞赛指标层层分解，横向到分管领导和科室，纵向到基层队、班组和岗位。
形成“职工盯着参数干，干部盯着指标管，机关围着问题转”的创争活动氛围。
二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围（一）基层活动丰富多彩以“比学赶帮超”活动为载体，结合我厂实际，组织各- 7 -单位开展了符合自身工作特点的竞赛活动。
一是采气区以标准化、系统化、精细化管理为目标，以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，深入开展争创“金牌区”竞赛活动，通过比谁在在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，不断提升气藏经营管理水平和集输系统运行效率。
