《化工企业管理》PPT课件

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《化工企业管理》课件

化工企业的质量管理和安全生产
1
质量管理
确保产品符合高质量标准，满足客户需求和法规要求。
2

3
持续改进
通过评估和优化流程，不断提升质量和安全水平。
化工企业的研发和创新
研发
投资于研发，开发创新技术和产品，保持竞争优势。
创新
鼓励员工提出新想法，推动技术和业务的持续革新。
化工企业的市场营销和销售策略
市场营销
了解目标市场和客户需求，制定有效的营销策略。
销售策略
培养销售团队，与客户建立良好关系，提高销售业绩。
化工企业的可持续发展和环境保护
1
可持续发展
平衡经济、社会和环境利益，实现长
环境保护
2
期可持续发展。
采用清洁生产技术，减少污染并保护
生态环境。
3
社会责任
关心员工健康和福利，履行企业社会责任。
《化工企业管理》PPT课件
化工企业管理的意义和作用
化工企业的组织结构和职能
组织结构
了解化工企业的组织结构可以帮助更好地分工和协作。
职能
了解不同部门的职能和责任，促进企业的高效运行。
化工企业的生产过程和技术要点
生产过程
从原料进料到产品出料，掌握整个生产过程的重要环节。
技术要点
深入了解关键工艺和技术，提高生产效率和产品质量。

化工企业的质量管理体系

通过检验和试验来验证产品质量是否符合规定要求。
详细描述
检验和试验控制包括进货检验、过程检验和最终检验等环节，通过抽样检验、全数检验等方式，对产品的性能、外观、尺寸等方面进行检测，确保产品质量符合标准。
不合格品控制
总结词
对不合格品进行标识、记录、评审和处置，防止其非预期使用或转序。
详细描述
ABCD
组织架构和职责分工
建立完善的组织架构，明确各部门、岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
培训与意识提升
对员工进行质量管理培训，提高全员的质量意识和技能水平。
化工企业的质量管理体系的实施
01
采购质量控制
对原材料、辅料等采购品进行严格的质量检验和控制，确保采购
品的质量符合要求。
03
成品检验与放行
对生产出的产品进行严格的质量检验，确保产品合格后方可放行
。
02
生产过程控制
制定生产工艺规程和操作规程，对生产过程进行全面监控，确保
产品质量稳定可靠。
04
不合格品处理
对不合格品进行标识、隔离和处理，防止不合格品流入市场。
化工企业的质量管理体系的审核与改进
内审与外审
01
定期进行内部审核和外部审核，确保质量管理体系的有效性和
质量、健康、安全和环境（QHSE）一体化管理是将质量、健康、安全和环境管理整合在一起的管理体系。
02
化工企业的质量管理体系
化工企业的质量管理体系的建立
明确质量方针和目标
制定清晰、全面的质量方针和目标，为整个企业的质量管理工作提供指导。
制定质量标准和流程
根据行业标准和企业的实际情况，制定详细的质量标准和质量控制流程。

化工企业文化管理 PPT课件

1.企业文化是一种亚文化企业文化是从属于大的文化背景的。比如我们都知道东西方文化存在着差别，会使所在属地的企业及企业文化也一定会有所差异。
东方文化中，人与人的关系以情意相连，要懂人情世故，因此中国的企业，在管理中人情味比较重，情感的沟通和理解对被管理者很重要。甚至一些外商在中国投资办企业后，也会注意入乡随俗，关心下属的情感需要，去做适当的感情投资，比如，在下属员工结婚时，会送上红包表示祝贺。
企业文化
内容提要：
企业文化含义及特点；企业文化由来；企业文化的主要功能；培育企业文化的原则、步骤和方法；企业形象的含义；企业形象的意义；企业形象识别系统的结构；企业形象识别系统的发展；企业形象识别系统功效。
学习目的：
• 把握企业文化含义及特点； • 了解企业文化由来； • 理解企业文化的主要功能； • 了解培育企业文化的原则和具体措施； • 把握企业形象的含义； • 掌握企业形象识别系统的结构； • 了解企业形象识别系统的发展； • 探讨企业形象识别系统功效。
2.企业文化的出现，使得企业对人才的素质要求越来越高。随着科学技术的迅速发展，白领员工所占比例越来越多，文化素质水平较高，企业管理从刚性管理逐步转向软性管理，更加注重人性化管理，更加体现出以人为本的原则。而企业文化正是承载了现代管理理论发展中人文色彩。现代传播技术的发展，使得文化传播更快捷，更广泛。
对管理者而言，管理知识素养较高的下属，比管理文化素质较低的下属难度更大，层次更高。因此，上升一定的层次去关心下属，从物质层面上升到精神层面，这种变化就是必然的。
以精神层面的管理理论——企业文化的建立，去影响下属对人对事的态度，为人处世的方法，甚至影响他们的人生观和世界观的重新建立。建立企业共同的愿景，并得到员工们的认同，自觉规范他们的行为，以企业的利益为重。因此，企业文化是一种新的管理理论。对于现代工业企业来说，企业文化是需要创立

化工企业班组管理第一章课件PPT课件

安全制度
制定完善的安全管理制度和操作规程，确保员工严格遵守安全规定。
安全检查
定期进行设备、场所的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
安全培训
加强员工的安全意识和安全操作技能培训，提高员工的安全防范意识和应对能力。
质量管理
质量标准
质量改进
制定明确的质量标准和检验制度，确保产品质量符合要求。
人员管理
01
02
03
人员培训
定期组织员工参加安全、技能和职业素养培训，提高员工的专业素质和安全意识。
人员考核
建立完善的考核机制，对员工的工作表现进行评估和激励，促进员工积极性和工作质量的提升。
人员沟通
加强员工之间的沟通与协作，及时解决工作中出现的问题，提高工作效率和团队凝聚力。
安全管理
班组管理的重要性
总结词：保障安全
详细描述：班组管理强调安全生产，通过规范操作和安全管理措施降低事故风险。
班组管理的历史与发展
总结词
起源与初期发展
总结词
现代班组管理理念与实践
详细描述
班组管理起源于工业革命时期，随着企业规模扩大而逐渐形成。初期发展阶段主要关注生产效率和成本控制。
详细描述
随着企业管理理论和实践的不断完善，现代班组管理更加注重人本管理、团队建设和创新发展等方面。
制度优化与完善
根据实际运行情况和反馈意见，对班组管理制度进行优化和完善，不断提高制度的科学性和实用性。
班组管理制度的优化与改进
制度评估
定期对班组管理制度进行评估，分析制度的优缺点，找出存在的问题和不足之
处。
借鉴与学习
学习借鉴行业内外的先进管理经验和做法，结合自身实际情况进行吸收和

化工企业的现场管理

化工装置安全试车的十个严禁
Hale Waihona Puke 化工企业选址周边现场新企业选址时应注意的周边情况铁路干线拟选厂址重要公路居民学校风景区,水源地
拟建危化品罐区主要注意事项
与周边装置要有安全距离.2不同类物质不能在一个罐区内.3.要有安全围堰.4.输送泵不能在围堰内.5.达到重大危险源的要设监控设备.6.要有消防设备和专用消防通道.
某氯碱厂罐区事故
某氯碱厂储存盐酸和次氯酸钠的罐区发生泄露事故，盐酸罐和次氯酸钠罐在一个围堰内，因盐酸罐破裂，盐酸罐上的爬梯打出正好打在次氯酸钠罐的取样管上，取样管断裂，盐酸和次氯酸钠反应，放出氯气正是上下班时间，致多人中毒造成较大的社会影响。
04
上下工序之间应保持作业的紧密衔接；作业路线要流畅，整个作业做到不空运、不倒流、有秩序地进行。
05
第三.作业现场环境的清理和整顿
作业现场环境的清理和整顿主要是在职工中开展“4S”活动。 “4S”活动即是整理、整顿、清洁、清扫。在职工中开展“4S”活动，营造一个情节、整齐、宽敞、明亮的工作环境。不仅能使物流一目了然，大大提高现场作业的安全性，而且能提升职工的归属感，形成自觉按要求生产作业、按规定使用各种工器具的良好习惯。
仪表完好率、使用率及自控率均达到有关规定要求，连锁不得随意摘除。
各类安全设施、消防设备按规定配备齐全，灵敏好用，消防通道保持畅通。
关键装置定期专业安全检查的要求
关键装置所在车间应确定安全监控危险点，必要时绘制危险点分布图。对定期检查出的问题及隐患及时整改或采取有效防范措施，处理不了时要及时上报有关部门。严格执行巡回检查制度。岗位操作人员必须经培训、持证上岗。如可能，应设置专职安全工程师。必须制定关键装置应急预案并定期演练。

化工企业管理组织管理

平衡计分卡法的概念：一种将企业战略转化为具体指标的管理工具
平衡计分卡法的应用：在化工企业中，可以用于衡量企业绩效，优化资源配置，提高管理效率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
平衡计分卡法的特点：平衡短期与长期目标，财务与非财务指标，内部与外部因素
平衡计分卡法的局限性：需要企业具备一定的管理水平和数据支持，实施难度较大
化工企业组织变革的策略与措施
明确变革目标：确定组织变革的方向和预期成果
制定变革计划：制定详细的变革计划，包括时间表、责任人等
培训员工：对员工进行变革培训，提高员工对变革的接受度和执行力
实施变革：按照计划实施变革，确保变革顺利进行
监控变革效果：监控变革效果，及时调整变革策略和措施
持续改进：持续改进组织结构、流程和制度，以适应市场变化和公司发展需求
化工企业组织文化特点
注重安全：化工企业组织文化强调安全生产，注重员工安全培训和意
识培养
创新驱动：化工企业组织文化鼓励技术创新，注重研发投入和成果转
化
团队协作：化工企业组织文化强调团队协作，注重员工之间的沟通和
合作
社会责任：化工企业组织文化注重社会责任，关注环境保护和可持续
07
化工企业组织变革的动因与阻力
动因：市场竞争加剧，需要提高效率和竞争力
阻力：组织内部的利益冲突和权力斗争
动因：技术进步，需要适应新的生产方式和技术要求
阻力：外部环境的不确定性和政策变化
阻力：员工对变革的抵触和恐惧
阻力：变革过程中的风险和不确定性
化工企业组织变革的模式与路径
模式：扁平化、网络化、柔性化路径：组织结构调整、流程优化、信息化建设变革目标：提高效率、降低成本、增强竞争力发展趋势：智能化、绿色化、国际化

化工企业设备管理课程PPT课件( 80页)

正确使用
建章健制
检查监督
☆岗前培训
☆持证上岗
☆定人定机定责
☆使用守则
☆操作规程
☆维护保养规程
☆岗位责任
☆班组长 ☆设备员
14
故障管理
故障发生规律浴盆曲线
初发故障期
偶发故障期
磨合磨损阶段
正常磨损阶段
磨损（劣化）期
剧烈磨损阶段
15
故障管理
劣化渐变过程如下：
16
故障管理
微小缺陷演变故障过程
化工企业管理
主编：李勇主讲：赵淑华
第七章化工企业设备管理
化工材料学院
目录
目录
緖论
化工企业组织管理企业战略与决策
化工企业计划与控制化工企业生产管理化工企业质量管理化工企业设备管理化工企业成本管理
供应链管理与市场营销化工企业文化
知识管理与创新
第七章化工企业设备管理
前言前期管理日常管理润滑管理设备维修模式和策略（TPM）资产管理备件管理技术改造管理化工生产环境管理 ISO 14000简介
电化学反应
锈蚀
电化学反应
灰尘（沙粒）
划痕
沟槽
润滑介质泄露
振动
松动
快速磨损
润滑不良
应力疲劳
微裂纹
裂纹
故障
断裂
17
故障管理
18
设备事故管理
1 设备事故
因非正常损坏造成的停产或效能降低，损失超限的称为事故。分类：一般事故，
重大事故，特大事故
2 调查分析与处理
切断电源，根除隐患保护现场，立即上报调查原因，分析处理制订方案，恢复抢修

化工企业管理质量管理(共78张PPT)

全面质量管理
• 全面质量管理，即TQM（Total Quality Management），就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
全面质量管理的基本观点
• 为用户服务的观点 • 在企业内部，凡接收上道工序的产
附录三：海尔张瑞敏提出“质量管理三部曲”
第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品
第二步：推出“砸冰箱”事件 “我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，从现在做起，应该如何提高质量？” 第三步：构造“零缺陷”管理机制
第一节化工企业生产工序质量的影响因素及对策
体系国际标准的立项计划，并建议编号为ISO18000，因此，我国就有了ISO18000的提法。
关于ISO9000系列标准
• 国际标准化组织于1987年首次布，1994年， 2000年，2008年三次修订。
由四个标准组成 • ISO9000:2008质量管理体系基础和术语 • ISO9001:2008质量管理体系要求 • ISO9004:2008质量管理体系业绩改进指南 • ISO19011:2002 质量和（或）环境管理体
TQM与ISO9000的对比
（2）不同点。
首先，期间目标不一致。TQM质量计划管理活动的目标是改变现状。其作业只限于一次，目标实现后，管理活动也就结束了，下一次计划管理活动，虽然是在上一次计划管理活动的结果的基础上进行的，但绝不是重复与上次相同的作业。而ISO9000质量管理活动的目标是维持标准现状。其目标值为定值。其管理活动是重复相同的方法和作业，使实际工作结果与标准值的偏差量尽量减少。

化工ppt模板课件课件

总结词
定期的维护和保养是保证化工设备正常运行的重要措施。
详细描述
化工设备的维护和保养包括日常检查、定期检修、清洗、更换易损件等。通过这些措施，可以及时发现并解决设备存在的问题，延长设备的使用寿命，保证生产的稳定性和安全性。同时，也需要注意设备的润滑和防腐工作，以减少设备的磨损和腐蚀。
04
化工安全与环保
化工安全概述
化工安全定义
化工安全是指在化工生产过程中，为确保人员和设备安全而采取
的一系列措施和规定。
化工安全的重要性
化工生产过程中涉及大量易燃、易爆、有毒、有害物质，一旦发生事故，后果严重。因此，化工安全至关重要。
化工安全管理体系
化工企业应建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全培训、危险化学品管理、应急预案等。
绿色发展
化工产业将更加注重环保和可持续发展，推动绿色化工的发展，实现经济和环境的双赢。
化工人才培养与教育
培养目标
培养具备化学工程与工艺基本理论、基本知识和基本技能，具有创新意识、实践能力和国际视野的高素质专门人才。
教育内容
主要包括化学工程与工艺、化学实验、化工设计、化工生产实习等方面的知识和技能。
教育方式
采用多种教育方式，包括理论教学、实验教学和实践教学等，注重培养学生的实践能力和创新能力。
化工生产流程优化
优化目标
01
提高生产效率、降低能耗和物耗、减少环境污染等。
优化方法
02
包括工艺参数优化、设备改进、流程重组等。
优化工具
03
采用数学模型、仿真软件和人工智能等技术手段进行优化分析
。
03
化工设备与装置
化工设备分类与功能

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OSHMS对系统实施全员、全过程、全方位的全面安全管理，并在管理过程中，通过定期审核，持续不断地完善安全管理工作程序，使企业（系统）能够达到最佳安全状态。
OSHMS体系的推广与实施，能把预防各类事故和预防职业危害有机地结合起来，它将企业过去独立的安全生产工作变成整体性的安全生产工作。
1999年英国标准协会、挪威船级社等13个组织提出了职业健康安全评价系列（Occupational Health and Safety Ass essment Series 18000，简称OHSAS）标准，即OHSAS18001 《职业健康安全管理体系---规范》、OHSAS18002 《职业健康安全管理体系---OHSAS18001实施指南》。
并对他们进行职业安全健康知识的培训，包括与其工作有关的应急预案的培训。（3）用人单位应做出安排，以保证员工及其职业安全健康代表有时间和资源来积极参与职业安全健康管理体系的组织、计划与实施、评价和改进措施等活动。（4）用人单位可根据实际情况，建立职业安全健康委员会，使其承担起相应的职能。
二、组织
定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
戴明模式：
图8-1“戴明”循环模式示意
闭合循环！！！
OSHMS主要的要素构成：
方针组织计划与实施检查与评价改进措施
图8-2 OSHMS内容示意
பைடு நூலகம்、方针
1、职业安全健康方针
最高管理者应在征询员工及其代表意见基础上，制定书面职业安全健康方针，并传达给员工。
用人单位的职业安全健康方针应包括下述原则和目标 ①遵守相关的职业安全健康法律法规，及其签署的关于职业安全健康内容的自愿计划、集体协议和其他要求；
： ②防止发生与作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工
1。系统性特征 2。先进性特征 3。动态性特征 4。预防性特征 5。全过程控制特征 6。综合管理与一体化特征 7。功能特征
第二节职业安全健康管理体系内容
戴明模式：
P（计划）：主要内容有①确定组织的方针、目标；②配备必
要资源；③建立组织机构，规定相应职责、权限和相互关系；④识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。图8-2 OSHMS内容示意
二、职业安全健康管理体系的作用
1。推动职业安全健康相关法律、法规的贯彻执行； 2。使用人单位的安全生产管理由被动行为变为主动行为； 3。促进中国安全生产管理标准与国际接轨，有利于消除非关税贸易壁垒； 4。有利于提高全民的安全意识； 5。对国家的经济社会发展具有积极长远效应。
三、职业安全健康管理体系的特征
的安全和健康； ③确保与员工及其代表进行协商，并鼓励他们积极参与职业
安全健康管理体系所有要素的活动； ④持续改进职业安全健康管理体系绩效。用人单位所建立的其他体系应与职业安全健康管理体系保持
一致。
2、员工参与
（1）参与建立职业安全健康管理体系是员工的权利和义务。（2）用人单位应确保与员工及其职业安全健康代表进行协商，
2001年，国家经贸委发布了自2002年1月1日开始执行的《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》；
2001年，国家质量监督检验检疫总局发布国家推荐性标准《职业安全健康管理体系》（GB/T28001—2001），这标志着职业安全管理体系的认证工作在中国开始规范化实施，并成为新时期安全工作的重要内容和努力方向。
第八章化工企业安全管理
第一节化工企业安全管理体体系概述第二节职业安全健康管理体系内容第三节职业安全健康管理体体系建立步骤第四节职业安全健康管理体体系认证第五节健康、安全与环境管理体系第六节安全、健康、环境等质量管理体系的整合第七节管理体系认证阅读材料
第一节化工企业安全管理体系概述
1、责任与义务
单位各级人员既有责任又有义务。确保目标的实现。
2、能力与培训
对各类员工进行工作时间内的相关的免费培训。
3、职业安全健康管理体系文件化
单位应保持最新与充分的并适合于企业实际特点的文件。
4、交流
括内部和外部的交流。
三、计划与实施
• 1、初始评审
由专业人员进行，并与员工及其代表进行协商交流。
一、职业安全健康管理体系的提出
职业安全健康管理体系（Occupational Safety and Health Man agement System，简称OSHMS）以系统安全的思想为基础，把企业中人、物、环境、信息组合起来作为一个系统，以整个系统中导致事故的危险源作为管理核心，通过危险辨识、风险评价、风险控制等手段来达到控制事故发生，保障劳动者安全与健康的目的。
D（实施）：按照计划所规定的程序（如组织机构程序和作业
方法等）加以实施。实施过程与计划的符合性及实施的结果决定了组织能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。
C（检查）：为了确保计划的有效实施，需要对计划实施效果
进行检查衡量，并采取措施修正、消除可能产生的行为偏差。
A（处置）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯
初始评审应包括如下内容： ①辨识现有的适用法律和法规、职业安全健康管理体系实施规
范，以及用人单位签署的自愿计划和其他要求；②对现有的或计划中的作业环境和作业组织中存在的危害和风险进行辨识、预测和评价；③确定现有措施或计划是否能消除危害或控制风险；④对员工健康监护数据予以分析。
1999年，ILO开始制定国际化的职业安全卫生管理体系文件，2000年初起草了ILO—OSHMS导则草案，2001年6月，国际劳工标准理事会正式批准发布了《职业安全健康管理体系导则》（ILO—OSH2001）。
1999年，中国国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》；
2000年7月，国家经贸委成立了“全国职业安全卫生管理体系认证指导委员会”、“全国职业安全卫生管理体系认证机构认可委员会”和“全国职业安全健康管理体系审核注册委员会”；