赶工措施计划
为确保工程建设进度目标的顺利实施，我单位在反复研究图纸、熟悉现场的基础上，结合=================工程的实际情况、施工图纸、标准及规范，并整合全公司各方面资源，充分发挥我公司在南京的各项优势，制定出针对============施工总进度计划的赶工措施计划。
=================总进度计划主要包含地下室阶段进度计划、主楼区和商业区上部阶段进度计划等。合同开工日期为2014年3月18日；地下室阶段主楼区±封顶日期为2014年6月30日；主楼区主体封顶时间为2015年3月31日；主楼区分为两个阶段进行主体验收，第一阶段为一至十五层主体验收，验收时间为2015年2月2日，第二阶段为十五层以上主体验收，验收时间为2015年5月31日；外墙真石漆施工完成时间为2015年12月8日；竣工验收时间为2015年12月31日。
由于工期紧张，我司在整个施工过程中安排多项工序穿插作业来赶工，以满足总工期的要求。地下室施工阶段，主楼区与地库区域同时施工，各工序提前穿插，尽量缩短每道工序紧后工作的自由时差，以满足业主对地下室封顶节点的要求。在上部结构施工阶段，我司提前考虑人货电梯进场时间，在一次结构至八层时介入二次结构的施工，在主体封顶后的最快速度内完成主体的验收，尽可能提前后续装饰装修工程的施工，并在主体验收之前穿插完成钢副框的安装与收口。进入内装饰装修阶段，在内墙抹灰至七层时介入楼地面的施工，为内粉结束20天左右后完成楼地面的施工创造可行性；外墙保温、装修阶段，我司提前考虑外保温与铝合金门窗的进场时间，在外墙保温施工至八层时介入铝合金门窗的安装，减少外墙真石漆施工的制约因素，尽可能的提前外墙真石漆的施工。
为了保证上述内容能够按节点顺利完成，项目部决定从以下几个方面着手：
一、经济方面，增加经济投入，签订节点工期责任状，制定相应的奖罚
措施。
二、组织方面，在增加施工人员的基础上，合理安排施工班组加班，必
要时候以经济嘉奖为鼓励，进行连续不间断施工，采取两班和三班工作
制。另合理组织塔吊、人货梯等机械的升高工作和悬挑层槽钢布设，尽
可能不暂用正常的施工时间，对施工造成影响。
三、材料方面，提前安排材料计划，预备材料，以免因材料对施工造成
影响，另外采取塑料模板进行施工，检查二次配模对工期的影响
四、技术方面，由总工办牵头，制定合理的施工计划，保证上述措施能
够正常进行，同时加强与业主、监理和设计院的沟通，为现场遇到的技
术问题快速解决提供保障，争取一些问题的前瞻性。
因此我单位有信心与决心以相关法律法规、国家规范为依据，以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，通过精心组织、精心施工，确保按期、保质、安全地完成本工程的施工总承包管理与施工任务。
我们也将积极做好分包工程配合协调与管理工作，确保工程建设顺利进行，最终实现创造业主满意工程的总体目标。
