物料跟催表

顺序类别名称采购周期供应商新料2回料、色粉、母粒3铜螺母类7铁罩五、金灯碗10弹簧、常规螺丝3铝基板8环氧磁铁、磁铁、磁铁套10玻璃罩73M胶带3自锁式扎带、导电胶带、热缩套管橡胶、硅胶圈、按扭10单双面线路板（PCB）9 USB插座、IC芯片5LED灯珠、探头、指示灯、COB-光源10碳膜电阻、贴片电阻、贴片电容、电解电容3LD稳压管、熔断保险丝4自锁机械开关、微动开关3电池、继电器20适配器、车充适配器、USB充电线20单片机3电子线、电源线7PCb板贴片、插件外加工5灯碗、透明管15塑壳自制、外加工5喷塑、喷漆、电镀15说明书、封口贴、回收贴、防霉贴、标签、标签纸、磁铁标贴7纸片、纸卡、彩盒、外包装纸箱7PVC、PE包装袋、附件包、珍珠棉、 海绵垫、泡沫7核准：2020/1/10123456塑料五金玻璃橡胶硅胶2020年采购部物料采购周期表 TL/CG-2020-010说明：1.此采购周期表为生产订单中已经工程、品质、业务确认的生产订单物料采购周期。

周计划订单未确认的物料，采购有责任全程跟催与上级反馈。

2.此采购周期不包含已下订单但未经确认的订单物料，也不包含供方因运输意外情况、节假日休息误时间。

3、产品供货本身品质异常而退货延误的时间，采购应依照采购协议责任追究供应商赔付损失。

同时、品质、财务对于品质意识差、配合不够的供应商延迟付款或取缔供应资格。

4、所有影响生产计划交货周期的，采购负有全程跟催与上级反馈的责任，每延误一次直接处罚200采购部签字：电子类塑件包装类2020-010计划订单未确认的物日休息而造成的延。

同时，公司采购罚200元。

/10。

pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

物料交货计划表编号: 工程名称: 自购? 序号:项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日月度物资采购申请计划表(使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等) 编号:j0149a 年x月申请部门主管制表 x x x 采购部主管采购部审核人说明:一、本表一式三份，一份申请部门留底;一份采购部;一份财务部。

二、本表1至4项由申请部门填列;5至8项由采购部填列;8项由财务部填列。

申请日期:201x年x月x日篇三:物资采购计划表物资采购计划表计划号:001 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 18日材料明细表物资采购计划表计划号:002 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:1中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 20日材料明细表物资采购计划表计划号:003 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 27日篇四:物资采购计划表篇五:物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。

2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。

3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。

3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。

3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。

3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。

3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。

3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。

…………………………………………………………………………………………………………………………………常見術語中英對照:MRP(MATERIAL REQUIREMENT PLAN ) 物料需求計劃MPS(MASTER PRODUCTION SCHEDULE) 主生產計劃QVL(QUALIFY VENDOR LIST) 合格廠商一覽表WIP(WORK IN PROCESS) 在製品L/T(LEAD TIME) 前置期: 下P/O單到廠商交貨所需時間ECN(ENGINEERING CHANGE NOTICE) 工程變更通知ECR(ENGINEERING CHANGE REQUIREMENT) 工程變更要求ATP(A V AILABLE TO PROMISE) 可承諾計劃(可接單料)COQ(COST OF QUALITY) 品質成本Q/T(QUALITY IMPROVEMENT TEAM) 品質改善小組ISO=International organization for standardization 國際標準組織TQM=Total quality management 全面品質管理P,D,C,A=plan,do,check,actionS,D,C,A=standardize,do,check,acitonQ,C,D,S=quality,cost,delivery,safetyESS=employees suggestion system員工建議系統QCC=Quality control circle品質管制圈QC 7手法:1.Check list(查檢表)2.Pareto Diagram(柏拉圖)3.Cause-and effect diagram(特性要因圖)4.scatter diagram(散佈圖)5.Histogram(直方圖)6. control chart 管制圖7.stratification 层別法DIS(QUALITY INFORMATION SYSTEM) 品質資訊系統CQT(CERTIFICATE QUALITY TECHNICIAN) 經認證的品質技術員CQE(CERTIFICATE QUALITY ENGINEER) 經認證的品質工程師QIMC(QUALITY INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM) 品質資訊系統IQC(IN-COMING QUALITY CONTROL) 進料檢驗QA=Quality assurance 品質保證PQA(PROCESS QUALITY ASSURANCE) 製程品保(巡檢)QRE=Quality reliability engineering(品質可靠度工程)OQC(OUT-GOING QUALITY CONTROL) 出貨檢驗FQA(FINAL QUALITY ASSURANCE) 最終品質保證SQC(SUBCONTRACTOR QUALITY CONTROL) 外包協輔品管OBA(OUT OF BOX AUDIT) 出貨稽核ESD(ELECTRIC STATIC DISCHARGE) 靜電防護EMI 電磁干擾, EMS 電磁防干擾,EMC 電磁相容P/L(PACKING LIST) 裝箱訂單P/O(PURCHASE ORDER) 訂單P/R(PURCHASE REQUIREMENT) 清購單M/O(MANUFACTURE ORDER)工單AOI=auto optical inspection 自動光學檢測ICT=inner circuit test 內部電路測試PCB=printed circuit board(印刷電路板)是原板,打好之後稱為PCBA(assembly)!!!!JIT(JUST IN TIME) 即時生產方式EE(ELECTRONIC ENGINEERING) 電子工程PHASE IN/PHASE OUT 引入/導出CSD(CUSTOMERS SERVICE DEPARTMENT) 客戶服務部門FORWARDER 代運人轉運公司INVOICE 發貨單ETD(ESTIMATE TIME OF DEPARTURE) 預計出發時間ETA(ESTIMATE TIME OF ARRIV AL) 預計到達時間P/N =part number 料號S/N=serial number 序號AQL=acceptable quality level允收水準PLM/PLP (PLAN MANUFACTURE/ PLAN PURCHASE) 供需DIP(DUAL INLINE PACKAGE) 手工插件MPS=muli point solder 多點焊接WARRANTY 保單DDU(DOOR TO DOOR UNIT) 戶對戶服務(送貨上門) BVI(BRITISH VIRGIN ISLAND) 英屬列島PILOT RUN 量試EVT(ENGINEER VERIFICATION TEST) 工程確認測試DVT(DESIGN VERIFICATION TEST) 設計確認測試MVT(MANUFACTURE VERIFICATION TEST) 製程驗證MP(MANUFACTURE PRODUCTION) 量產INVENTORY 存量CONSIGNEE 收件人CONSIGNOR 發件人DPS(DAILY PLAN SCHEDULE) 日排程WPS(WEEKL Y PLAN SCHEDULE) 周排程B/U (BASE UNIT) 基本部門CAP(CAPACITY) 產能EOQ(ECONOMIC ORDER QUATITY) 最經濟訂購量SMT(SURFACE MOUNTING TECHNOLOGY) 表面粘著技術HR(HUMAN RESOURCE) 人力資源FMEA(FAILURE MODE&EFFECTICE ANALYSIS) 失敗模式與影響分析CAR(CORRECTIVE ACTION REPORT) 改善報告CE(COMPONENT ENGINEER) 零件工程師IE(INDUSTRIAL ENGINEERING) 工業工程PE(PRODUCT ENGINEER) 產品工程師ME(MANUFACTURE ENGINEER) 製造工程師MC(MATERIAL CONTROL) 物控PC(PRODUCTION CONTROL) 生管PD(PRODUCTION DEPARTMENT) 製造部DM(DEPARTMENT MANAGEMENT) 部門管理F/U(FOLLOW UP) 跟催FRYR(FIRST PASS YIELD RATE) 直通率MTBF(MEAN TIME BETWEEN FAILURE) 壽命實驗TSD(TECHNOLOGY SUPPORT DEPARTMENT) 技術支援部RMA(RETURN MATERIAL ARRAGEMENT) 客戶退貨允許B/I(BURN IN),AGING 燒機F/T(FUNCTION TEST) 功能測試QRE(QUALITY RELIABILITY ENGINEERING) 品質可靠度ORT(OUT-GOING RELIABLITY TEST) 出貨可靠性測試ODD(OPTICS DISC DRIVE) 包括CD-ROM,DVD,CDRWSOP=standard operation procedure 標準作業程序SIP= standard inspection procedure 標準檢驗程序Determine criterion 判定標準SPC(STATISTIC PROCESS CONTROL) 統計製程管制AOD=Accept on diviation(waive) 特采PPM=Percent per Million 百萬分之一FPIR=First piece inspection report首件檢查報告PPB=Percent per Billion 十億萬分之一MIL-STD=Military-standard 軍用標準(抽樣等級) SR=Sample run,ER=engineer run,PR=pilot run the negative pole(or electrode) 負極the positive pole正極insulator 絕緣體conductive 導電性anti-static 抗靜電性ground 接地impound 排除Field inducted model 感應放電Machine model 設備放電human body model=人體防電至元件CDM=charged device model 帶靜電電源接觸到接地物質放電庫別涵義;00庫……良品原料庫59庫……生產線暫存庫59x庫……雙table用料庫79庫……生產線暫存庫PEND庫……待處理庫CA庫……工程借出庫ZC庫……報廢庫A庫……樣品入庫R庫……RMA入庫ZQ庫……一般貿易庫WZ00庫……HUB庫SLOW……呆滯料庫電腦部件名稱及其他CHIPSET 晶片組MEMORY IC/CHIPSET 可記憶晶片組SYSTEM COMPONENT系統組件PROGRAMABLE IC 可編程晶片IC(INTIGRATED CIRCUIT)積提電路TRANSISTOR晶體管PCB(PRINTIED CIRCUIT BOARD)印刷電路板INDUCTOR電感RESISTOR (array/network)電阻/排阻Capacitor電解電容CONNECTOR 連接器SRORAGE存儲器FAN 電扇DIMM內存CASE 機殼HARD D 硬盤FDD 軟驅SPS 電源供應器CABLE 電源線RUZUCARD電視平衡卡CN序列號Modem=modulator-demodulator 調制器-解調器SIMM 單排記憶模組ADSL 非同步數位用戶專線SOCKET插座,插口USB=Universal serial bus 通用序列匯排流BIOS=Basic input/output system基本輸入輸出系統GS=Graphics synthesizer 圖像合成DAC 數字和模擬信號轉換器CMOS=cinos single chip microcomputer 單片微型計算機DSP=數字信號處理Virtual te rminal 虛擬終斷RF 射頻BASEBAND 基頻VGA card 显卡SFIS =shop floor integrated system 現場資訊整合系統目檢Visual Inspection 錫爐Wave Soldering 插件Manual Insertion 錫膏solder paste Missing package 短裝visual defect 外觀不良function fail功能不良。

仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(集锦5篇)为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库员工绩效考核方案1为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作。

7.定期对所有货物的清理。

对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。

物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。

五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。

五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。

五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。

五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。

五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。

五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。