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图表3—7
强文化
价值观广泛共享 文化传达了对于什么重要的一致的信息
强文化和弱文化
弱文化
价值观局限于小部分人——通常是高层管 理者 文化传达了对于什么重要的矛盾的信息
大多数员工可以讲述关于公司历史或英雄人 员工对公司历史或英雄人物知之甚少 物的故事 员工强烈认同文化 共享价值观和行为之间存在强连接 员工对文化的认同程度低 共享价值观和行为之间不存在什么联系
图表3—4
组织的利益相关者
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良好利益相关者关系的益处
对环境变化预期的改善
更多成功的创新 利益相关者更大的信任
减轻变化冲击的更高的组织灵活性
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对比组织文化(续)
图表3—6描述了文化维度如何创造显著
不同的文化。 组织A和组织B都是制造业公司,但是每 个公司都强调了组成组织文化的不同的维 度。
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政治/法律环境考察联邦、州和当地法律,以及全球 和其他国家的法律。它也包括国家的政治情况和稳 定性。
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图表3—2
外部环境的组成部分
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