车间管理考核表

生产车间5s绩效考核表格
1. 背景介绍
5S管理方法是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来创造清洁、有序、
整齐、安全和高效的工作环境的管理方法。

在生产车间中，实施5S管理可以提高
生产效率、降低生产成本、减少事故发生率，因此对5S绩效进行考核是非常重要的。

本文将介绍一种适用于生产车间的5S绩效考核表格，通过该表格可以对车间
的5S绩效进行定量评估和改进。

2. 5S绩效考核表格
2.1 表格概述
序号项目评分标准分数
1 整理车间物料摆放整齐、分类明确
2 整顿工作区域清理规范、工具设备归位
3 清扫地面干净无杂物、机器设备清洁无尘
4 清洁周期性进行设备清洁维护、保持环境整洁
5 素养遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好
总分
2.2 评分标准说明
•整理：评分从1-10分，10分代表物料摆放整齐、分类明确，1分代表物料杂乱无章。

•整顿：评分从1-10分，10分代表工作区域清理规范、工具设备归位，1分代表工作区域杂乱不堪、工具设备随意散放。

•清扫：评分从1-10分，10分代表地面干净无杂物、机器设备清洁无尘，1分代表地面堆积杂物、机器设备灰尘飞扬。

•清洁：评分从1-10分，10分代表设备定期清洁维护、车间环境整洁，1分代表设备长时间未清洁维护、车间环境脏乱。

•素养：评分从1-10分，10分代表遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好，1分代表违反规章制度、对安全生产不重视、与他人沟通合作困难。

2.3 使用步骤
1.每个项目根据实际情况进行评分，可在分数栏填写对应评分。

2.汇总各项目的分数，填写至。

质量管理考核表质量管理考核表下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点.（二）201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制.(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

机加车间管理者KPI考核表背景为了确保机加车间的高效运营和管理，对管理者的绩效进行考核至关重要。

本文档为机加车间管理者KPI考核表，旨在准确评估管理者在不同方面的表现。

考核指标1.产品质量缺陷率：低于百分之X的产品缺陷率。

重工率：低于百分之X的产品重工率。

报废率：低于百分之X的产品报废率。

2.生产效率实际产量：实际产出的产品数量。

计划产量完成率：完成计划产量的百分比。

生产线利用率：生产线运行时间与总时间的比率，目标为百分之X以上。

3.交货期准时率交货期准时率：按时交付产品的百分比，目标为百分之X以上。

4.成本管理人力成本控制：实际人力成本与预算人力成本的比率。

原材料损耗率：低于百分之X的原材料损耗率。

设备故障率：低于百分之X的设备故障率。

5.团队管理团队建设：组建高效团队并提供必要的培训和发展机会。

人员稳定率：保持固定的员工稳定率。

6.安全环保事故率：低于百分之X的事故率。

废弃物处理：符合环保标准的废弃物处理方式。

考核流程1.按照考核指标收集相关数据。

2.将数据填入考核表，并进行评分。

3.定期与管理者进行绩效评估会议，共同讨论并确定改进措施。

4.不断监督管理者的改进行动，确保绩效的持续提升。

汇总与反馈根据管理者的绩效考核结果，将绩效评分进行汇总，并将结果反馈给相关部门和管理者本人。

评估后的绩效数据应作为重要依据用于薪酬激励、职业发展以及绩效改进等方面。

结论机加车间管理者KPI考核表将帮助评估管理者在产品质量、生产效率、交货期准时率、成本管理、团队管理以及安全环保等方面的表现。

通过定期评估和持续改进，我们将进一步提升机加车间的运营效率和管理水平。

车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。

生产车间规章制度考核表考核时间：________年 ______月 ______日考核人员：_____________审核人员：_____________一、工作纪律1.是否按时到岗上班，是否有旷工、迟到、早退等现象？是（）否（）2.是否严格遵守工作时间和休息时间，是否有擅自延长休息时间或提前下班的情况？是（）否（）3.是否按照生产计划积极配合生产，是否经常请假或逃班？是（）否（）4.是否遵守车间生产纪律，是否有乱扔废弃物、占用他人工具等行为？是（）否（）5.是否积极参加各项生产、安全培训，是否对生产工艺有充分的了解？是（）否（）二、安全生产1.是否正确佩戴劳动防护用品，是否有违规操作或违反安全操作规程的行为？是（）否（）2.是否遵守机床、设备操作规程，是否注意维护工作场所的设备和设施？是（）否（）3.是否定期参加安全生产会议，是否遵守安全生产手册的规定？是（）否（）4.是否对生产现场危险源有清晰的识别和控制措施，是否参与安全事故隐患排查？是（）否（）5.是否积极提出改善生产安全环境的建议，是否有规避、解决安全问题的能力？三、质量管理1.是否严格遵守产品质量标准，是否在生产过程中存在质量问题？是（）否（）2.是否对产品的工艺流程和质量要求有充分的了解，是否参与产品质量改进？是（）否（）3.是否按照质量管理制度执行工作，是否具备品质检验、返工处理等技能？是（）否（）4.是否主动发现、纠正生产过程中的质量问题，是否具备质量诊断、分析能力？是（）否（）5.是否对产品质量负责，是否能够积极配合质量检查、把关工作？是（）否（）四、团队协作1.是否具备团队合作的精神，是否能主动协助同事、解决协作中的问题？是（）否（）2.是否按照上级安排积极参与集体学习、技能培训，是否关心、支持同事？是（）否（）3.是否积极维护集体荣誉，是否存在个人主义、不合群现象？是（）否（）4.是否能够主动沟通、合作、协商，是否存在责怪、冲突、争吵等问题？是（）否（）5.是否具备团队领导和组织协调的能力，是否积极为团队目标努力？是（）否（）五、自我管理1.是否具备自我激励、自我约束的品质，是否能够自觉完成工作任务？2.是否能够制定合理的工作计划并完成，是否存在拖延、懒惰的行为？是（）否（）3.是否具备独立思考、自学能力，是否愿意主动学习提升自身技能？是（）否（）4.是否能够管理好个人情绪和情感，是否存在影响工作的消极情绪？是（）否（）5.是否有规范的生活习惯和健康饮食，是否能够保持良好的身体状况？是（）否（）六、综合评价请根据上述考核内容对被考核人员进行综合评价，并提出具体改进意见和建议：评价等级：（优秀、良好、一般、差）具体意见和建议：考核人签字：_____________审核人签字：_____________注：本考核表适用于生产车间全体员工，每月定期填写一次并进行统计汇总，以便对车间员工的工作表现、工作态度、工作质量等方面进行全面评估和指导。

对以下情况要给予适当给予50-200元奖励奖励：
1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。

2、在事故处理过程中英勇果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故过程中表现突出的。

3、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。

安全绩效考核指标
一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分：
二、车间得分为：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分
×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。

安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分。

考核实得分为该月该车间安全绩效考核成绩。