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案例分享——华北制药新型头孢多温控立体仓库
华药集团是我国最大的化学制药企业之一，主要产品包括抗生素与半合成抗生素、生物技术药物、生物农兽药、维生素营养保健品、制剂5个系列700多个品种。
华北制药新型头孢多温控立体仓库建筑面积16848平方米，该项目是以华药新园区重点建设项目、河北省重点工程，为实施华北制药集团公司产品转型升级、产品链整合的战略目标的工程，是华药新工业园区样板工程，是华药做精做强的希望工程。
索斯®风管系统配合高架库的恒温恒湿机设备，在货架上方（21米处）和底部同时布置管道进行多面环绕立体式冷暖均匀送风，依靠整排孔的气流叠加效应，能使气流阻力小，风快速送到指定区域，形成层流送风。
索斯®风管系统的应用，使仓库内气流组织均匀有序，达到仓库内温度的均匀分布；同时，索斯®风管系统天然防凝露的特性，解决了传统风管系统易产生凝结水的难题，有效的保证存储药品的品质。
不仅如此，索斯®风管系统安装维护方便，性价比极高，得到了业主各领导及维护人员的点赞。
索斯®风管系统送风均匀及防凝露等核心优势满足了医药物流仓库对室内温度精确控制的诉求，由于效果显著，华北制药在其新建项目中开始广泛使用索斯®风管系统。
随后，石药、三九药业、丽珠药业等国内大型制药集团纷至沓来，与杜肯索斯®建立合作伙伴关系。
概论 (3)一、技术方案 (3)(一)、企业技术研发分析 (3)(二)、头孢项目技术工艺分析 (4)(三)、头孢项目技术流程 (5)(四)、设备选型方案 (7)二、土建工程方案 (9)(一)、建筑工程设计原则 (9)(二)、头孢项目总平面设计要求 (10)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (11)(四)、建筑工程设计总体要求 (12)(五)、土建工程建设指标 (14)三、原辅材料供应 (15)(一)、头孢项目建设期原辅材料供应情况 (15)(二)、头孢项目运营期原辅材料供应及质量管理 (16)四、市场分析 (17)(一)、行业基本情况 (17)(二)、市场分析 (18)五、头孢项目可行性研究报告 (19)(一)、产品规划 (19)(二)、建设规模 (20)六、市场营销策略 (23)(一)、目标市场分析 (23)(二)、市场定位 (23)(三)、产品定价策略 (24)(四)、渠道与分销策略 (24)(五)、促销与广告策略 (25)(六)、售后服务策略 (25)七、社会责任与可持续发展 (26)(一)、企业社会责任理念 (26)(二)、社会责任头孢项目与计划 (26)(三)、可持续发展战略 (27)(四)、节能减排与环保措施 (27)(五)、社会公益与慈善活动 (28)八、环境影响评估 (28)(一)、环境影响评估目的 (28)(二)、环境影响评估法律法规依据 (29)(三)、头孢项目对环境的主要影响 (29)(四)、环境保护措施 (29)(五)、环境监测与管理计划 (30)(六)、环境影响评估报告编制要求 (30)九、财务管理与资金运作 (30)(一)、财务战略规划 (30)(二)、资金需求与筹措 (31)(三)、成本与费用管理 (32)(四)、投资决策与财务风险防范 (33)十、质量管理与持续改进 (34)(一)、质量管理体系建设 (34)(二)、生产过程控制 (35)(三)、产品质量检验与测试 (36)(四)、用户反馈与质量改进 (37)(五)、质量认证与标准化 (38)十一、团队建设与领导力发展 (39)(一)、高效团队建设原则 (39)(二)、团队文化与价值观塑造 (41)(三)、领导力发展计划 (42)(四)、团队沟通与协作机制 (44)(五)、领导力在变革中的作用 (45)本项目商业计划书是一个系统性的文档，旨在规范和指导头孢项目的实施过程。
某集团生物制药施工组织设计样本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某集团生物制药施工组织设计样本地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容晟元集团江苏康禾生物制药工程施工组织设计编制人：审核人：编制说明1、由中国医药集团联合工程有限公司提供的施工图纸。
2、有关验收规范：⑴、医药工业洁净厂房设计规范⑵、药品生产管理规范⑶、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）⑷、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）⑸、《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）⑹、《建筑装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）⑺、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107- 87）⑻、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）⑼、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB20209-2002）⑽、《安全生产有关规范》⑾、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）⑿、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）⒀、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）⒁、省市发布的有关建筑施工质量、安全文件。
⒂、有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。
⒃、公司技术准备情况和以往施工同类工程的经验等进行编制。
第一章工程概况一、一般概况本工程为江苏康禾制药有限公司新建药厂工程，该工程位于泰州市中国药城园南路与口泰交叉口。
由江苏康禾制药有限公司开发，施工图纸委托由中国医药集团联合工程有限公司提供的施工图纸设计。
工程总建筑面积25534m2 ，占地面积37987.3m2,一~六层框架结构。
建筑结构安全等级三级，屋面防水等级I，框架等级为二级，抗震设防烈度7度。
一、编制说明1.1 本工程施工组织设计方案（以下简称本方案）根据海南爱科制药有限公司综合生产车间工程施工方案图，结合海南省现行建筑业施工规范，ISO9002质量管理条例而编制。
1.2 本方案中施工进度及劳动力安排表根据施工图进行编制。
1.3 本方案中材料需用量及半成品供应进度根据施工图进行编制。
二、工程概况2.1 工程地点本工程位于海口市西线高速公路旁药谷内2.2 建筑特征本工程为1幢单层、局部三层框架结构综合生产车间的土建工程、电气、给排水工程。
2.3 工程地质状况本工程地质状况良好，属于山坡地段，地块南面为挖方工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图执行。
三、目标管理本工程将按照项目法进行施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。
行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，曾获国家建筑行业最高奖鲁班奖，能够熟练地施工大型、复杂的公用与民用建筑。
公司多次荣获海南“先进驻琼企业”、“安全生产先进单位”称号。
通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。
具体管理目标指标如下：四、施工准备4.1 建立工程管理组织机构我公司将选派资深工程师组成本工程项目经理部，项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。
本工程项目经理部组织机构见下表。
精心挑选施工队作为本工程的施工作业层，具有关键时刻能打硬仗的特点，在已经完成的其它优良工程的前提下，在本项目的施工中得到印证。
本工程管理人员一览表组织机构设置图根据建设单位提供的正式施工图纸及地质资料，由公司总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出在施工中所要解决的问题，与建设单位、设计院、监理公司等有关单位一起进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。
制药厂施工组织设计方案一：制药厂施工组织设计方案1. 项目背景及目标1.1 项目背景1.2 项目目标2. 组织架构与责任分工2.1 总体组织架构2.2 施工组织架构2.3 责任分工3. 工期安排3.1 总体工期安排3.2 施工阶段工期安排3.3 关键工序及时间节点4. 施工资源准备4.1 人力资源4.2 物资资源4.3 设备资源5. 安全管理与风险控制5.1 安全管理要求5.2 风险评估与防范措施5.3 紧急情况应急响应预案6. 施工方案6.1 土建工程施工方案6.2 设备安装工程施工方案 6.3 电气工程施工方案6.4 暖通工程施工方案7. 施工现场管理7.1 施工现场布置方案7.2 施工材料与设备管理 7.3 现场施工人员管理7.4 现场检查与质量控制8. 环境保护与污染控制8.1 环境保护要求8.2 噪声与震动控制8.3 废弃物处理与回收利用9. 监理与验收9.1 施工过程监理9.2 施工质量验收9.3 安全验收与环境保护验收10. 收尾工作与移交10.1 施工记录与档案整理 10.2 设备设施移交与验收 10.3 完工决算与结算附件：1. 施工组织架构图2. 工程工期进度表3. 安全管理制度4. 风险评估报告5. 现场布置图及材料设备清单法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国《建筑法》。
2. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。
二：制药厂施工组织设计方案1. 引言1.1 文件目的1.2 文件背景2. 项目概述2.1 项目概述2.2 项目目标3. 组织架构与人员分工3.1 总体组织架构3.2 施工组织架构3.3 人员分工与职责4. 工期计划4.1 总体工期计划4.2 施工阶段工期计划4.3 关键工序及时间节点5. 施工资源准备5.1 人力资源5.2 物资资源5.3 设备资源6. 安全管理与风险控制6.1 安全管理要求6.2 风险评估与控制措施6.3 紧急情况应急响应预案7. 施工方案7.1 土建工程施工方案7.2 设备安装工程施工方案 7.3 电气工程施工方案7.4 暖通工程施工方案8. 施工现场管理8.1 施工现场布置方案8.2 施工材料与设备管理 8.3 现场施工人员管理8.4 现场检查与质量控制9. 环境保护与污染控制9.1 环境保护要求9.2 噪声与震动控制9.3 废弃物处理与回收利用10. 监理与验收10.1 施工过程监理10.2 施工质量验收10.3 安全验收与环境保护验收附件：1. 施工组织架构图2. 工期计划表3. 安全管理制度4. 风险评估报告5. 现场布置图法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国《建筑法》。
普通化学类原料车间及头孢菌素类原料药车间机电安装工程项目临时用电施工方案ZC/C-工安-035-2014山东淄建集团工业设备安装分公司2014年7月1日临时用电施工方案审批表现场临时用电方案一、编制依据1、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-932、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20053、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20114、施工组织设计二、工程概况本工程为山东鲁盛制药有限公司普通化学类原料药车间及头孢菌素类原料药车间机电安装工程项目，地点在山东省德州市。
工程内容：1、钢平台制作安装；90吨2、工艺设备安装，设备共计208余台套，最大设备单重5吨。
管道材质为20#无缝管（Φ25-Φ325）1200米、304无缝管（Φ25-Φ108）2300米、钢衬塑管（FLRF）300米。
电器设备41台，电缆敷设2万余米。
3、相应的设备试压调试，管道清洗试压（蒸汽、空压、真空、热水、空调水、低温水、循环水、自来水及物料管道）等施工现场使用建设单位现场临时用电工程中性点直接接地的380/220V 三相四线制的低压电力系统。
三、施工用电部署1、施工现场共设总配电箱两台（1#、2#），分配电箱四台（1-1#、1-2#、2-1#、2-2#），1#总箱置于头孢原料车间，2#总箱置于普通原料车间，各个分箱分别置于方便施工使用的区域。
2、配电方式采用线路埋地敷设配电，甲方供电方式为三相四线制，甲方配电室至现场总配电箱主电缆埋地敷设，现场配电总箱至分箱电缆也采用埋地敷设。
3. 工程采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电二级保护，末级漏电保护器漏电动作电流不大于30mA，动作时间≤0.1s。
系统中的保护零线除必须在总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地。
且保护零线每一处重复接地装置的接地电阻值不应大于10Ω。
四、负荷计算及电气材料选择1、施工用电设备表1-1#分箱施工用电设备表2-1#分箱施工用电设备表2-2#分箱施工用电设备表2、现场总用电负荷计算采用简化公式估算：计算容量Sjs=1.05（K1∑P1/COSø+K2∑S2+K3∑S3+K4∑S4）KVA 式中 P1-电动机额定功率KWS2-焊机额定容量KVAS3-室内照明容量KWS4-室外照明容量KWCOSø-电动机平均功率因数（0.65-0.75）K1 取0.6。
XX制药新型头孢系列产品项目动力车间 - 冷冻、循环水站安装工程施工组织设计编制：审核：批准：XX化工建设有限公司2013 年 3 月28 日目录1.0 编制依据工程概况2.0本工程执行的主要标准、规范3.0组织结构、体系、目标4.0施工方案5.0质量保证措施及质量控制点6.0施工进度计划及保证措施7.0健康安全与环境目标8.09.0 施工安全措施、编制依据1.1 XX制药新型头抱系列产品（原料）项目动力车间-冷冻、循环水站施工蓝图，1.2以往积累的安装动力设备和管道的施工工艺和经验，1.3 XX制药新型头抱系列产品（原料）项目动力车间-冷冻循环水站设计施工说明，二、工程概况本工程由管道预制安装工程和动力设备安装工程组成，施工现场位于XX制药新型头抱系列产品（原料）项目动力车间，作业范围长63.8m、宽24.6米。
管道预制安装工程主要包括管道的预制，管道支架的预制安装、管道的焊接、管道的安装、管道的预埋、管道的防腐除锈、管道的试压吹扫，管道的保温。
动力设备安装工程见动力设备安装一览表：动力设备安装一览表2.1、工程现场施工条件和场地特点2.1.1、工程具备路通、水通、场平的“三通一平”条件，可立即进场组织施工。
2.1.2、现场临时设施和设备及管道预制材料较多，为避免场地互相制约，现场平面布置、材料运输及综合管理等均应作好充分认真的组织布置，尽可能避免或减少材料的二次搬运。
设备基础施工完毕后尽早进入安装施工，以易于布置临时设施和各种材料堆放场地。
2.2、工程特点及难点分析2.2.1、工程设备安装数量多，工程量较大，各设备进场的时间和顺序是影响施工工期的重点。
2.2.2、本工程场地小，专业队伍多，尤其在设备安装和管道试压及管道回填的时候与业主和其他施工单位协调及管理十分重要三、本工程执行的主要标准、规范四、组织结构、体系、目标4.1、组建华药新型头抱系列产品项目施工项目经理部，强化部门管理职能及工作权限(见图表4.1 ) 4.2部门管理职能及主要人员的职责范围项目经理的职责•认真贯彻、执行公司有关管理规定和要求，保证项目管理体系的正常、有效运行。
•建立健全项目奖惩考核制度、办法，不断提高企业技术管理水平。
•负责确认项目各技术岗位人员的职责及权限。
•颁布下达项目安全目标责任制度及量化指标。
项目经理是本工程安全的第一责任人，对全体员工负责、对企业负责、对业主负责。
现场施工经理的职责•在项目经理的领导下，认真履行其现场施工组织、指挥、协调工作，按照项目部工期、质量、安全三大目标，开展工作。
•根据任务量大小、工序衔接、交叉要求将施工工作量满负荷下达到各施工队，达到边预制、边安装、连续作业的条件。
•协调好现场人、机、料的最佳利用。
•搞好施工现场平面规划布置做到施工现场规格化。
•严格执行工艺要求和按程序施工，组织好均衡生产，搞好文明施工工程项目组织结构管道预制班组管道安装班组设备安装班组防腐除锈班组施工技术组职责•在项目经理领导下全面负责本工程的技术工作，是本工程技术质量直接责任人，负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题。
•负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。
•负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。
•负责编制施工中的资源配置、机具配置、材料配置。
•负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。
•负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。
•负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。
•负责与业主方、监理工程师、设计院、材料供应商及其他单位在本工程的具体事务联系，办理交接验收记手续、处理其他相关问题。
•负责竣工资料的收集、整理、查阅和移交。
HSE安全组职责•建立HSE管理网络，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。
•分派安全任务，并对安全任务作出风险分析，提出相应的风险分析措施。
•全面负责整个项目的HSE:®训、审核和监督检查。
•制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。
•组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。
质量控制组职责•加强施工现场工程质量监督，跟踪检查落实工程质量在每个施工环节的落实，实行严格的质量奖惩手段，强化全员质量意识，确保工程质量优良。
•加强与监理和业主质量管理机构的联系，遵照质量手册程序文件，确保施工质量在执行的标准规范控制范围内。
物资供应组职责•负责设备、材料的计划、采购、进货等工作。
•按施工运行计划要求，采购工作要超前，要配套，保证施工的连续性.4.3 工期、质量及安全目标4.3.1 、工期目标：2010年4月2日开工，2010年6月2日施工完毕。
4.3.2 、质量目标：确保竣工一次验收合格，4.3.3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.1 %。
以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾) 。
4.3.4 、文明施工目标：工程施工期间，我们将遵照《河北省建设施工现场文明施工管理办法》和《河北省建设施工现场文明施工检查评定标准》做好规划管理。
4.3.5 、环境保护目标: 工过程中严格遵守《中华人民共和国噪声标准》及其补充规定，减少粉尘污染。
五、施工方案5.1 施工总的指导思想5.1.1 加强落实材料采购力度和材料配套，加快批量下料批量预制，满足安装的工序5.1.2 严格材料计划发放，满足队伍工作量预制所需材料，保持连续作业态势；5.1.3 各结构件的预制工作要和安装工序衔接，精细下料，严把质量关；5.1.4 设备安装严把工序交接程序，严格工装程序，按图纸设计要求精细施工。
5．2 施工前的准备5．2．1、技术准备a开工前认真熟悉并掌握各专业施工图纸，将图纸中的问题和完善施工图纸的建议汇总。
积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。
b、准备好工程所需要的规范、标准、图集。
c 、了解地下管线情况，设置与复核半永久性坐标桩、水准点。
d 、专项施工方案编制计划。
开工前编制好实施性施工组织设计，对复杂特殊施工施工前要编制专项施工方案，包括设备吊装施工方案、脚手架搭设施工方案、管道试压方案等。
e 、技术培训工作计划制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行各种培训计划。
f 、技术交底计划各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织技术负责人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。
g 、编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。
5.2.2 、生产准备a、会同建设单位搞好现场交接工作b、场地临时水电布置，按施工组织设计布设临时水电管线，做好水电接口连接。
c、按施工平面布置图要求搭设临时设施，修整施工进入口d、施工材料准备，对设备、材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项设备进场计划表，对各种材料的检验入库、保管、出库制定好完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污管理。
e、施工机械设备准备根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要不影响施工进度及质量。
按施工机具的需求计划调遣施工机具进场。
进场前，检查所有的施工设备，确保其工作性能和安全性能。
（主要进场的施工设备及施工机具见进场施工设备机具一览表）f、计算工程量，按图纸及施工组织设计等要求，按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。
g、劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好专业队伍进场，并办理用工等有关手续。
做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。
施工设备机具一览表5.3管道预制安装方案5.3.1 施工工序（见管道安装施工工序图）5.3.2 焊工资格鉴定施工前应向建设单位和监理单位提交一份参加施焊焊工的人员资格登记表和由“中国国家劳动部门颁发的锅炉压力容器焊工考试合格证”，经建设单位和监理单位审批持证上岗。
5.3.3 焊接工艺评定（PQR和焊接工艺规程（WPS施工前，根据管道材质、焊材的分类进行焊接工艺评定试验，评定合格的焊接工艺报告经建设单位和监理单位批准后，作为编制焊接工艺规程的依据，施焊前，根据施焊的现场条件及（PQR编制焊接工艺规程，经认可后可用来指导现场焊接工作。
5.3.4 管道施工场地布置由于本工程工艺管道及管件型号较多，根据型号和材质的不同分开设立堆放场，不锈钢管采用平台分开预制，工具各自专用，禁止混放、混用。
5.3.5材料的验收与保管①管子的检验a、全部管子应进行外观检查，其表面应无裂纹、结疤、麻点、夹杂物、折皱、重皮、划痕、严重锈蚀等缺陷。
非金属管道不能有压碎、断裂、凿痕等现象，对碳钢衬里管应检查衬里层的完好情况。
b、各种材质与各种规格的管子应按规范规定进行检查，检查直径、壁厚、弯曲度，均应符合材料标准的规定。
c、其他项目的检查，应根据规范的有关规定进行管道安装施工工序图②阀门管件检验a 型号、规格、压力等级、材质标注应符合图纸设计要求。
b、外部和可见的内外表面、螺纹、密圭寸面应无损伤、锈蚀现象，铸造阀体应无砂眼、缩孔、气孔、裂纹等有害性缺陷，锻件阀体应无裂纹、折皱、重皮、锈蚀、凹陷等。
C、范规定对每批的同制造厂、同规格、同型号阀门进行强度试验和严密性试验抽查。
③材料的存放本工程管子、管件应按规格、材质分类存放，碳钢管允许露天存放，但要垫平道木和盖篷布，不锈钢管、碳钢衬里管等均应在室内分开存放，对不锈钢要堆放在木板上，所有阀门要检查两端口应封闭，小型管件和仪表要放货架上，且精密仪表件要包扎好，所有存放的材料均要作出明显标识，注明规格、材质、合格证号、数量等内容。
④焊材的存放a、现场设立焊条二级库，有专人看管，库内应装有性能良好的去湿机、通风机、干湿）温度计及焊条烘烤设备，并挂有产品合格证和校验合格证b、焊条严格按规范要求分类，按规格摆放整齐，挂标识。
c、焊条库应建立一套完整的焊条保管、发放制度。
5．3．6 管子加工①所有管子按单线图下料，必须进行钢号移植。
②复杂管路下料时应制作样板。
③切割a、碳钢管道可利用氧乙炔焰或用机械（砂轮切割机）加工坡口。
不锈钢管道用等离子切割或坡口机切割下料，加工坡口。
非金属管道用坡口机或砂轮切割机下料加工坡口。
b、用火焰加工的坡口表面的淬硬层及氧化层用砂轮磨除。
c、切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干净，碳钢管用锉刀和砂轮机清理，不锈钢管用专用角向磨光机清理。
d、坡口加工形状和尺寸应符合标准要求，组对①对壁厚相同管子、管件组对时，内壁错边量应符合规范要求。
