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人力资源经理的任职资格体系
人力资源经理的任职资格体系主要包括以下几个方面：
1.教育背景：一般来说，人力资源经理需要具备本科及以上学历，人力资源管理、劳
动经济、心理学及管理学等相关专业优先考虑。
2.工作经验：具备较丰富的人力资源管理工作经验，特别是在招聘、培训、绩效管理
等方面具备一定的经验。
3.技能与能力：
•熟悉劳动法律法规，具备较好的法律意识和法律知识，了解和熟悉相关的劳动法律法规，能够有效地遵守和执行法律法规。
•具备良好的沟通技巧和人际交往能力，能够有效地协调各方面资源以实现目标。
•具备优秀的分析问题和解决问题的能力，能够独立思考和解决问题。
•具备优秀的组织能力和协调能力，能够有效地组织和协调各项人力资源活动。
•具备优秀的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应新的技术和环境。
4.职业素养：具备高度的责任心和职业道德，能够认真履行职责，维护公司利益和员
工权益。
5.其他要求：具备团队合作精神和良好的个人品质，如诚实守信、勤奋努力等。
以上是人力资源经理的任职资格体系的主要内容，具体要求可能会因公司规模、业务领域等因素而有所不同。
人力资源部经理工作说明正文：一、职位概述人力资源部经理是企业组织中负责管理和协调人力资源工作的重要岗位。
作为人力资源部的负责人，人力资源部经理需要全面负责企业的招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作，并与其他部门密切合作，确保企业人力资源战略的顺利实施。
二、职责与要求1. 制定和实施企业人力资源策略：人力资源部经理需要根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的人力资源策略，并确保其顺利实施。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，组织并参与核心职位的招聘和选拔工作，确保招聘流程的合规性和公平性。
3. 培训与发展：制定培训计划，组织并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，负责员工绩效考核和激励机制的设计与落实。
5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利体系的制定与管理，确保合理的薪酬福利水平，提高员工满意度和企业竞争力。
6. 劳动关系管理：维护企业与劳动者之间的协调与稳定关系，妥善处理劳动争议和劳动纠纷。
7. 人力资源信息管理：负责人力资源数据的收集、整理和统计，提供决策支持和数据分析报告。
三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上人力资源相关管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉相关法律法规：了解劳动法律法规及劳动人事管理制度，熟悉劳动合同管理和劳动关系处理。
4. 优秀的沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，具备团队管理和决策能力。
5. 强大的组织能力：能够有效组织人力资源工作，并具备较强的问题解决和应变能力。
四、总结作为人力资源部经理，您将承担重要的人力资源管理职责，需要具备卓越的领导能力、团队管理能力和战略规划能力。
希望您能够充分了解并理解公司的人力资源战略，积极推动企业人力资源工作的健康发展，为企业的长远发展做出积极贡献。
注：本说明仅为人力资源部经理工作的概述和要求，具体工作细节和合同条款，请参考公司相关规章制度和与所聘用人员签订的劳动合同。
人力资源经理胜任力特征1.卓越的沟通能力：人力资源经理负责与员工和管理层之间建立有效的沟通渠道，传达组织政策、规定和目标。
他们需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意见和想法，并且倾听并理解他人的观点和需求。
2.强大的人际关系能力：人力资源经理需要处理员工之间的冲突和问题，协调和解决各方之间的利益冲突。
他们应该具备良好的人际关系技巧，能够建立和维护积极的工作关系，以促进团队合作和员工满意度。
3.敏锐的洞察力和分析能力：人力资源经理需要对组织的运营状况有深入的了解，并且能够通过数据和信息分析研究，提供相关的人力资源解决方案。
他们应该具备敏锐的洞察力，能够发现问题和机会，并提出改进措施。
4.策略思维和创新能力：人力资源经理需要能够制定人力资源战略和计划，与组织的长期目标和发展计划相一致。
他们需要具备创新思维，能够提出针对员工发展、激励和保留的创新方法，并推动人力资源管理实践的不断改进。
5.坚定的道德和职业操守：人力资源经理作为组织的代表，需要遵守道德和职业规范，保护员工的权益并维护组织的声誉。
他们应该以正直和诚信为原则，处理敏感问题，维护公正和公平的工作环境。
6.强大的组织和计划能力：人力资源经理负责管理和监督组织中的员工和资源，需要具备良好的组织和计划能力。
他们应该能够有效地安排工作和资源，以满足组织的需求，并能够应对突发事件和变化。
除了上述特征，人力资源经理还需要具备其他的技能和知识，如法律法规、薪酬福利管理、员工培训和发展等方面的知识。
通过不断学习和提升自己的专业能力，一个胜任力强的人力资源经理能够有效地处理各种人力资源管理问题，为组织的发展和员工的成长做出积极贡献。
人力资源经理的职责和要求人力资源经理是企业中很重要的职位之一，其主要职责是负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等各个方面。
同时，人力资源经理也要满足一定的要求，才能胜任这个职位。
一、人力资源经理的职责1. 招聘与选择员工招聘是人力资源经理的首要职责之一。
他们需要制定招聘计划，了解企业的用人需求，制定合适的招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人等。
同时也需要与招聘渠道合作，并定期更新招聘流程与政策。
2. 建立培训计划员工培训是企业发展不可或缺的一环，人力资源经理需要制定培训计划，了解员工培训的需求，组织相关培训课程，并通过培训评估及时调整培训计划。
3. 制定薪酬与福利政策人力资源经理需要制定企业的薪酬与福利政策，确保该政策与企业的发展目标相符合。
他们需要关注市场薪酬水平，并根据企业经济情况对薪酬政策进行调整。
4. 管理员工关系人力资源经理需要确保企业员工关系的稳定，建立良好的沟通渠道，处理员工的问题与投诉，促进员工对企业的忠诚度和归属感。
5. 绩效评估与晋升人力资源经理需要制定绩效评估体系，对员工进行绩效评估，根据评估结果制定晋升、奖励和激励政策，并对员工进行相应的反馈和指导。
二、人力资源经理的要求1. 教育背景人力资源经理通常要求有本科或以上学历，相关专业如人力资源管理、劳动与社会保障等为佳。
2. 专业知识人力资源经理需要具备扎实的人力资源管理知识，包括法律法规、员工关系管理、招聘与面试技巧、绩效评估等方面的知识。
3. 沟通能力人力资源经理需要与各个层级的员工进行沟通，与其他部门进行合作，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力。
4. 领导能力人力资源经理需要带领团队完成人力资源管理工作，因此需要具备一定的领导能力和团队合作意识。
5. 分析能力人力资源经理需要对员工数据进行分析，从中获得对企业有益的信息，并作出相应的调整和决策。
6. 敏感度与判断力人力资源经理需要对员工的问题和投诉有良好的敏感度和判断力，快速做出相应的响应和处理。
人事行政经理职位要求本文档旨在概述人事行政经理职位的要求和重要技能。
作为人事行政经理，您将负责管理团队和协调部门的日常运营。
下面是一些您需要具备的能力和特点：1. 人力资源管理技能：作为人事行政经理，您应具备深厚的人力资源管理知识和技能。
这包括招聘、入职、培训和绩效管理等方面的经验。
您还应了解劳动法和规定，以确保公司的人力资源政策与法律要求一致。
人力资源管理技能：作为人事行政经理，您应具备深厚的人力资源管理知识和技能。
这包括招聘、入职、培训和绩效管理等方面的经验。
您还应了解劳动法和规定，以确保公司的人力资源政策与法律要求一致。
2. 团队管理和领导能力：作为人事行政经理，您将领导和管理一个团队，因此需要具备优秀的人际关系和团队合作能力。
您应该能够激励团队成员，并促进他们发展和实现个人目标。
团队管理和领导能力：作为人事行政经理，您将领导和管理一个团队，因此需要具备优秀的人际关系和团队合作能力。
您应该能够激励团队成员，并促进他们发展和实现个人目标。
3. 沟通和协调能力：人事行政经理需要与各个部门的员工和管理层进行有效的沟通。
您应该能够清晰地表达您的想法和指示，并理解员工和管理层的需求和意见。
沟通和协调能力：人事行政经理需要与各个部门的员工和管理层进行有效的沟通。
您应该能够清晰地表达您的想法和指示，并理解员工和管理层的需求和意见。
4. 组织和时间管理技巧：作为人事行政经理，您将处理多个任务和项目，因此需要具备出色的组织和时间管理技巧。
您应该能够设置优先级、制定时间表并有效地管理您的工作。
组织和时间管理技巧：作为人事行政经理，您将处理多个任务和项目，因此需要具备出色的组织和时间管理技巧。
您应该能够设置优先级、制定时间表并有效地管理您的工作。
5. 分析和解决问题的能力：人事行政经理需要具备分析和解决问题的能力。
您应该能够辨识和解决日常运营中的问题，并提出相应的解决方案。
分析和解决问题的能力：人事行政经理需要具备分析和解决问题的能力。
人力资源管理的技能要求人力资源管理是一个涉及多个方面的综合性工作，需要具备一定的技能才能胜任。
本文将介绍人力资源管理的技能要求，并讨论这些技能的重要性和应用。
一、沟通与协调能力人力资源管理涉及与员工、领导和其他相关人员的沟通和协调工作。
因此，拥有良好的沟通能力和协调能力是非常重要的。
人力资源经理需要能够清晰地表达意见和指示，同时也要善于倾听他人的意见和需求。
他们还需要能够协调处理各种利益冲突和问题，以确保组织内部的和谐与稳定。
二、组织与规划能力人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利等多个方面的工作。
因此，组织与规划能力是人力资源经理必备的技能之一。
他们需要有效地安排和利用资源，合理地组织工作流程，确保各项工作能够按时和按质完成。
三、人际关系与团队管理能力人力资源经理需要与各级员工建立良好的人际关系，并善于处理员工之间的关系问题。
他们还需要具备团队管理能力，能够合理分配任务，激励员工的工作积极性，并处理团队内部的冲突和问题，以确保团队的高效运作。
四、法律与合规意识人力资源管理需要遵守法律法规和公司的规章制度，因此，具备法律与合规意识是非常重要的。
人力资源经理需要熟悉劳动法律法规，了解员工权益和福利的相关政策，并确保组织的各项人事管理行为符合法律和合规要求。
五、数据分析与决策能力人力资源管理需要通过数据分析来支持决策。
人力资源经理需要熟练运用各种数据分析工具和方法，对员工信息、绩效数据等进行分析和评估，为组织的决策提供有力的支持和参考。
六、创新与适应能力人力资源管理是一个不断变化和发展的领域，人力资源经理需要具备创新与适应能力。
他们需要紧跟时代发展的步伐，不断学习和更新知识，善于创新思考，提出新的人力资源管理理念和方法，并能够适应不同的组织和工作环境。
七、领导与影响力人力资源经理在组织中扮演着领导者的角色，需要具备领导与影响力。
他们需要能够带领团队实现组织的目标，激励员工的工作动力，提高整体绩效。
人力资部经理岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：人力资部经理岗位说明书职位说明书–人力资部经理版本号：V01-SMFS-2023------------7---------------------8---------说明：该《职位说明书》经过公司统一审定后，岗位工作者个人一份，人力资部备存一份。
------------9--------- 第2篇：人力资部经理岗位说明书岗位说明书编号： HR01岗位名称：人力资部经理所在部门：人力资部工作关系：1.上级：总经理/生技委主任2.下属：人力资部所有岗位3.内部联络：公司各部门4.外部联络：劳动部门、公安部门、人事部门、外事部门、公积金管理中心等相关部门工作任务：根据公司人力资战略规划，建立适应公司开展要求的人力资管理体系和制度，对纳、育、用、励、留等公司人力资活动进展方案、组织、协调和控制。
工作职责：1.拟制公司人力资规划，并贯彻、施行；2.组织制订公司年度人力资方案，并对方案的执行进展检查和控制；3.组织制订员工的招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、人事调配等管理制度，并贯彻施行；4.建全人力资管理信息系统，为公司人力资管理决策提供根据;5.掌握公司人力资供需状况，合理调配人力资；6.宣传、贯彻劳动政策、法规，负责处理劳动争议和劳动仲裁；7.负责制定培训规划，审核年度培训方案并组织施行；8.指导各部门的人力资管理活动并检查其贯彻执行公司人力资政策的情况；9.负责人力资部人员的管理和考核；10.完成领导交办的其他工作。
考核内容〔初定〕：1.按时制定公司人力资规划和年度方案；2.公司空缺岗位人员装备速度；3.保持关键岗位人员稳定，流动率、离任率；4.劳动消费率；5.合理制定公司员工培训开发方案，方案按时完成率；6.上级领导综合评定。
聘用条件：1.知识技能：具备人力资管理知识、企业管理知识、公共关系协调才能。
2.工作经历：从事人力资管理工作二/五年以上。
人力资源部经理职位要求一、岗位背景在现代企业管理中，人力资源部经理是一个至关重要的角色。
他/她负责组织和管理公司的人力资源，并与高层管理层合作，以实现企业目标。
人力资源部经理在招聘、薪酬福利、员工培训、绩效管理等方面扮演着关键的角色，对于企业的运作和发展有着重要影响。
二、职位要求1.学历及经验要求-本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；-至少5年以上相关工作经验，其中包括2年以上的管理经验；-具备相关人力资源认证（如CPHR等）者优先考虑。
2.专业知识和技能要求-具备深入理解和掌握人力资源管理理论和实践知识；-熟悉劳动法及相关法律法规，了解人力资源管理的最新动态；- 熟练运用人力资源管理软件和办公软件，如人事管理系统、薪酬管理软件、Excel等；-优秀的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作；-出色的人际关系技巧，能够与各级别员工建立良好的关系；-高度敏锐的问题解决能力，能够及时应对和解决人力资源管理中的挑战。
3.领导能力和管理能力要求-具备良好的团队管理能力，能够有效分配工作任务和调动团队资源；-强大的决策能力和问题解决能力，能够在紧急情况下做出明智的决策；-积极的领导风格，能够激励团队成员持续高效的工作；-具备良好的人员选拔和培养能力，能够发现和培养人才。
4.业务和战略思维要求-具备深入了解公司业务部门的能力，能够根据公司战略目标制定人力资源策略；-具备敏锐的市场洞察力，能够把握人力资源管理的关键机会和挑战；-能够分析人力资源数据和指标，提供决策支持和战略建议；-具备创新思维和持续学习的精神，能够引领人力资源管理的发展。
5.遵循道德和职业操守-具备高度的职业道德和商业操守，保证工作的公正和诚信；-能够保守公司机密和员工隐私，遵守相关保密规定。
三、岗位职责1.制定并执行人力资源战略和计划，与管理层合作实现公司目标；2.负责公司招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源运营工作；3.设计和实施薪酬福利制度，保证公平合理及公司的竞争力；4.建立和维护员工关系，解决劳动关系纠纷和员工投诉；5.监督和评估人力资源政策和程序的有效性，提出改进意见；6.管理和维护人事档案和人力资源相关数据的准确性；7.领导和培养人力资源团队，确保团队成员能够高效完成工作任务；8.参与业务决策和公司发展战略，提供人力资源管理的支持和建议。
1 、良好的人际沟通能力。
人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。
此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
2、熟练掌握并运用政策的能力。
人事政策可谓包罗万象的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人力资源经理的基本素质。
3、敏锐细致的洞察能力。
现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。
4、人际关系的处理能力。
人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。
5、高度的组织能力。
面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。
如果人力资源经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。
6、处理危机的应变能力。
市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人力资源经理必须随时应答的考题。
人事行政经理岗位要求职位背景- 本岗位负责公司的人力资源和行政管理工作，需要具备全面的人力资源管理知识和技能，以及良好的沟通和协调能力，能够有效地支持公司的人力资源战略和业务发展。
岗位职责1. 负责制定并实施公司的人事行政管理政策和制度，确保其与法律法规的要求相符合，并能够支持公司的战略目标；2. 负责招聘、选拔、培训和离职等人才管理工作，确保公司人员的结构和数量满足业务发展的需要；3. 协助上级制定并执行员工薪酬和绩效评估制度，制定合理的薪酬政策，确保员工薪酬公平公正；4. 负责员工关系管理，维护和谐的劳动关系，处理员工的劳动争议和纠纷，修复员工关系；5. 推动企业文化建设，组织开展员工活动和培训，提高员工的凝聚力和向心力；6. 负责行政事务管理，包括办公场所和资产管理、采购和供应商管理等，提供良好的办公环境和支持。
任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、行政管理或相关专业背景优先；2. 具备5年以上人力资源管理相关工作经验，有行政管理经验者优先考虑；3. 熟悉劳动法律法规，具备良好的人力资源管理知识和技能；4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门合作，解决人力资源管理相关问题；5. 具备出色的组织和领导能力，能够有效地管理团队，推动工作的实施；6. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够在复杂和紧张的工作环境下工作；7. 具备良好的分析和决策能力，能够准确判断问题，并提出有效的解决方案；8. 精通办公自动化软件，熟悉人力资源管理系统的使用。
福利待遇- 公司为人事行政经理提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展空间，欢迎优秀的人力资源专业人士加入！以上就是人事行政经理岗位的要求，请有意向的候选人详细阅读并在应聘时提供相应的材料。
谢谢！。
一、掌握基本的知识
1、一般来说,人力资源从业人员至少要拥有学士学历,要想在一个大公司里成为人力资源经理,并且想在该行业成为专业人员,至少需要MBA或人力资源硕士。
2、人力资源从业人员需要具备一定自然学科或者社会学科知识,其她相关的学识包括公共事业管理、心理学、政治学、经济学、统计学等,平时工作中要学习一下金融、劳资关系、教育学与教育技术等课程。
3、相关经验:比如从事管理、技术或销售等方面的经验。
4、必须具备的学问或知识:人力资源管理、组织行为学、行为心理学、管理学、商务谈判、企业战略等基础学科,并且掌握相关的生产、营销、财务、法律等知识。
二、要具备的基本技能
1、要有独到的眼光与判断力
2、有良好的沟通能力与协调能力
3、较强的口头表达与写作能力;——相对于其她部门,人力资源部可能就是最喜欢做“表面文章”的部门了。
公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要,企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解,就更不用说其专业工作本身了。
各种各样的公文文体要熟悉,如通知、通告、请示、表扬信等,就就是发布招聘信息都要字斟句酌,来不得半点马虎。
因此也可以说文笔就就是人力资源人员的一个面子,没有她就等于去掉了遮羞布。
4、理解并认同不同的企业文化——能适应不同文化与不同教育背景的人协作
5、良好的电脑操作技能——电脑操作技能就是目前管理人员必须的岗位技能之一。
6、能快速的转变思路,适应角色转换——比如从管理人员到法律顾问或者谈判代表。
7、较强的专业技能——从技术层面上来分析,人力资源管理就是一个较具有挑战性工作的岗位。
虽然社会上还存在着较大的误区,认为人力资源只不过就是做杂活的,但就是仍然不的不承认,像工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域,没有先进的科学手段作依托,只就是单纯地凭借想当然的瞧法,就是无法做出准备合理的设计方案的。
即使勉强提出了规划目标,也就是不切合企业实际,也不会符合企业整体发展战略的。
8、掌握一定的管理技能——大多数人力资源从业人员都具有较强的专业技能,但其她知识却就是涉猎过少。
而企业的实际情况就是公司要提拔管理人员时,往往就是瞧管理经验的多寡而非技术的过硬与否。
作为对企业各个环节、各个岗位,员工基本情况都十分熟悉与了解的人力资源管理人员来说,却就是有着极大的不公平之处。
不断地学习管理技能、自觉地
运用到实践中去,相信在职业的晋升道路中,人力资源从业人员应该有着得天独厚的优势。
9、具备一定的业务知识,熟悉业务操作流程——有的业务部门对人力资源部门的抱怨最大。
人力资源的说教、培训、考核在她们眼里简直就就是在唬弄人。
道理很简单,人力资源部门与企业的经营目标脱节过大。
人力资源部门做的整体规划不切合企业实际,招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。
作为人力资源从业人士,了解产品需求,熟悉业务流程、学习业务技能,就是非常必须的事。
三、要具备的素质或潜质
1、个性方面:要比较合群、灵活;外向性格,具较强亲与力,要善于倾听与富有全局观念,脾气要好。
心胸豁达,思维活跃;敏感度高,善于观察与分析。
2、成就动机方面:积极主动地计划、安排自己去创造机会,避免问题的发生。
有很强的追求成功的愿望,想方设法地把问题做得最好。
遇到问题懂得寻求别人的帮助,充分利用资源。
为了确保工作的顺利完成,关注细节性的问题。
3、管理方面:能够因人而易调整自己的说话方式,把自己的想法通过各种途经来影响她人。
敢于做决策,果断并强行执行。
具有团队合作的意识,善于激励团队的气氛。
具有团队领导的能力,了解人性,知人善任。
既有能进行战略思考的素质,又有把琐碎小事做好的能力。
4、人际关系方面:善于倾听、理解别人,理解对方的潜在愿望。
有客户服务的意识。
有与稀泥的本事,人力资源就就是要将资本所有者与劳动者矛盾调与,保持融合状态,激发工作热情。
5、个人特质方面:自信、坚持、不畏强势。
随机应变,容易接受别人的意见,应时改变。
控制力强,不随意暴露自己的情绪。
掌握一定的心理学知识。
要有中庸的态度,情绪不能让人瞧出波动。
有一颗能够爱人的心,这样才会给能者上升的空间。
6、具有忍耐性的性格倾向——从性格层面上来分析,能耐的住,不浮躁当就是基本的性格特征要求。
众所周知,人力资源主要就是事务性工作,它的第一个任务就就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。
各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析,这些工作也必须要以客观,不搀杂主观因素的态度去对待她。
因此,做事急躁,喜欢用自己眼睛瞧人的员工就是不具备这个素质要求的,她们也不可能作好这细致性的工作的。
7、有强烈与人沟通的欲望人力资源工作就是与有感情的人打交道的。
一个人思想再睿智,笔头功夫再优秀,她如果把自己封闭的圈子里,不喜欢用言语与员工进行沟通与交流,那么可以说她的工作就是极其失败的。
对人的管理就是需要形象化的语言的,书本上那就是教条,很容易引起员工的反感。
员工尤其就是工科或者车间工人,对书面的东西有潜在的抵触情绪,这个现象应该都很明晰。
8、有与人亲善的习惯——员工就是企业内部最丰富的资源,更就是人力资源管理人员的内部客户。
员工的行为趋向就就是人力资源管理人员的目光关注的地方。
员工周围的工作环境、生活状况、思想动态,都就是非常值得注意的。
一个只就是关在办公室里与数据、流程打交道的人,算不得一个合格的人力资源管理人士。
9、优良的思想品质、端正的价值观——我们常常将认同企业的文化,实质上就就是认同一个组织的价值观。
同样,作为一个人事经理,首先她的价值观要与企业的价值观一致,只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者与领导人,只有通过个人的努力,为企业创造了价值,为员工谋得了福利,一个人事经理的个人价值才能有所体现。
所以人事经理的思想修养就是至关重要的。
10、人格魅力——人力资源管理所涉及的工作面广,影响力就是企业其它部门所无法比拟的。
比如:管工资涉及到每个人的收入,管考核涉及到每个人的晋升,管培训涉及每个人的福利等,人力资源部理所当然成为了整个公司人事政策的决策部门。
每一个政策出台,每一个事件的处理,如果人事经理不能站在很高的角度,不能以真心对待,一个人一个政策,肯定就是不行的,也就是难以服众的。
正人先正已,作为人事经理,要能对上不媚,对下不欺。
要善于引导领导的思想,善于与员工交朋友。
这样,您才能具有较强的亲与力,把上下级凝聚在一起,从而能够听到各种不同的意见,也才能够修正已有的政策。
这样才能够取得别人的认可与支持,而领导与员工的支持就是所有管理制度能够执行的最有力保证。
