移动营业厅装修施工组织设计

一、施工方案1-1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况XX移动通信公司XX营业厅装修工程，建设地点位于湖南省XX市XX 区，装修面积为456m2，一层为营业厅，二层为办公室，三层为员工宿舍。

内装饰主要为：楼地面：800×800嘉俊牌玻化石地面砖、600×600嘉俊牌玻化石地面、330×250防滑地面砖地面；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面刷立邦内墙漆；顶棚：内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及立邦内墙漆。

1-1-2工程条件1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。

2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。

3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。

1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。

⑵本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。

⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。

1-2施工部署1-2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。

并确保达到以下管理目标：1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。

2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期33天（日历日）。

3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。

4、文明施工：实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为湖南省文明工地。

5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。

组织方案及方案一、编制原那么、工程概况及编制依据 (3)〔一〕编制原那么 (3)〔二〕工程概况 (3)〔三〕编制依据 (3)二、主要分项工程施工方案与技术措施 (3)〔一〕土方工程 (3)〔二〕毛石根底工程 (5)〔三〕240mm高的C25钢筋混凝土地梁工程 (8)〔四〕砖墙砌筑工程 (9)〔五〕构造柱圈梁过梁及有梁板模板工程 (10)〔六〕构造柱圈梁过梁及有梁板钢筋工程 (12)〔七〕构造柱圈梁过梁及有梁板混凝土工程 (14)〔八〕脚手架工程 (16)〔九〕屋面工程 (17)〔十〕外墙面工程 (20)〔十一〕内墙面及天棚工程 (23)〔十二〕门窗工程 (24)〔十三〕地面工程 (26)〔十四〕电气工程施工 (28)三、质量保证措施和创优方案 (32)〔一〕创优方案 (32)〔二〕工程质量保证措施 (33)〔三〕创优工程保证措施 (35)〔四〕确保质量目标实现的奖惩措施 (40)四、施工总进度方案和保证措施 (41)〔一〕施工进度方案 (41)〔二〕各阶段进度的保护措施 (41)〔三〕现场技术管理 (42)〔四〕施工进度控制的组织及措施 (45)〔五〕劳动力资源部署和保障 (51)五、施工平安措施方案 (53)〔一〕平安措施方案 (53)〔二〕平安设施及平安防护用品管理 (54)〔三〕平安例会 (54)〔四〕平安施工目标 (55)〔五〕平安施工责任制 (55)〔六〕平安施工检查 (55)〔七〕平安施工措施 (56)六、文明施工措施方案 (57)〔一〕现场文明施工组织管理机构 (57)〔二〕现场场容、场貌布置 (58)〔三〕环境卫生管理 (58)〔四〕生活卫生 (59)〔五〕防止扰民措施 (59)〔六〕营造良好的文明气氛 (60)〔七〕文明施工保证措施 (61)七、施工场地治安保卫管理方案 (62)〔一〕治安管理措施 (62)〔二〕消防保证措施 (63)八、施工环保措施方案 (64)〔一〕环境管理方针与目标 (64)〔二〕环境因素的识别 (65)〔三〕组织体系与责任 (65)〔四〕绿色施工的概念 (70)九、冬季和雨季施工方案 (72)〔一〕雨季施工措施 (72)〔二〕冬季施工措施 (73)十、施工现场总平面布置 (75)〔一〕总平面布置 (75)〔二〕施工场地大门、围墙及道路的设置 (76)十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力方案 (77)〔一〕可分包工程材料供给方案 (78)〔二〕可分包的劳动力方案 (78)十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (79)〔一〕成品保护责任及管理措施 (79)〔二〕成品保护措施 (80)〔三〕工序质量控制 (80)十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (81)〔一〕可能发生的紧急情况 (81)〔二〕组织准备 (81)十四、与建设方及设计人的配合 (84)〔一〕与各方配合措施 (84)〔二〕与设计单位的配合措施 (84)十五、招标文件规定的其他内容 (85)〔一〕工程效劳承诺与内容 (85)〔二〕保修制度 (87)〔三〕回访制度 (90)〔四〕质量通病及保证措施 (92)〔五〕特殊施工措施 (97)附表1：拟投入的主要施工机械设备配置 (111)附表2：拟投入的主要仪器仪表配置 (113)附表3：拟投入的施工用车辆配置 (115)一、编制原那么、工程概况及编制依据〔一〕编制原那么1、重点阐述【1】针对本工程的实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工总进度方案、施工机械设备、劳动力方案、主要工程施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、平安文明施工保证措施、环境保护措施、职业健康平安、质量通病及难点、顺利通过验收的措施在本施工组织设计中作重点阐述。

第一章编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件招标文件、工程量清单、答疑补充资料。

四、规范、规程名称第二章工程概况一、总体简介二、工程简介第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表二、项目质量创优领导小组公司：项目部：（组长）（副组长）(副组长)各工种组组长三、创优领导小组的组成项目副经理公司质检总监技术负责人各工种组长具体施工过程和人员四、本工程全面实行项目法施工1、项目经理部管理标准为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。

2、项目经理部管理职能项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行及业主的合同。

第四章施工部署施工部署的原则和工程管理目标：1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。

2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。

3、分段、分工种施工采用分施工段，分工种施工方法。

每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。

4、本工程管理目标（1）质量目标：合格工程。

（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。

（3）文明施工目标：创市安全文明工地。

（4）消防目标：消除现场消防隐患。

（5）环保目标：达到环保要求。

第五章施工计划一、施工进度计划表(见附表)二、施工设备计划表(见附表)三、施工人员计划表(见附表)四、施工总平面布置图（见附表）第六章保证工程质量的技术组织措施一、质量保证体系管理网络二、工程质量目标我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准为管理依托，实现我公司对业主的承诺。

组织计划及方案一、编制原则、工程概况及编制依据（一）编制原则1、重点阐述【1】针对本工程的实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护措施、职业健康安全、质量通病及难点、顺利通过验收的措施在本施工组织设计中作重点阐述。

【2】其他常规性施工项目的施工方法仅作一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、科学性、针对性、适用性和可操作性。

（二）工程概况1、项目名称：中国移动通信集团内蒙古有限公司锡林郭勒分公司2017年通信工程土建施工及机房改造采购项目工程。

2、建设地点：位于内蒙古锡林郭勒盟地区。

3、计划工期：本工程计划于2017年04月24日开工，2018年04月23日竣工，计划工期共计365日历天。

4、质量要求：优良。

（三）编制依据1、国家及行业内施工验收规范、图集、标准等。

2、国家现行的法律、法规及强制性标准。

3、本工程施工招标文件。

4、《中国移动集团公司工程项目竣工验收暂行办法》5、《900/1800MTDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范》（YD/T5067-2005）6、《邮电通信建设工程竣工验收办法》二、主要分项工程施工方案与技术措施（一）土方工程1、工艺流程：开挖工艺放样→场地清理→临时排水系统→开挖→人工修整→验收。

2、准备工作【1】施工测量（1）进场后根据建设单位提供的场地范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性。

【2】施工清理（1）对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部障碍物，范围外的清理按建设单位要求进行。

3、基槽开挖【1】开挖阶段及顺序（1）条形毛石基础的基槽开挖，应按施工图纸及施工范围内土层实际情况进行开挖。

应从上至下分层分段依次进行。

开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。

（2）在基槽开挖前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。

目录第一章编制依据及编制说明第二章工程概况第三章项目特点及施工目标第四章施工部署第一节施工组织机构的建立第二节人员车辆配置情况第三节施工组织机构的运行机制第四节施工部署第五节总体资源配备计划第六节施工顺序第五章资源配备计划第一节主要施工设备的选择第二节拟投入本标段的主要施工设备第三节机械设备安全管理措施第四节材料设备供应措施第五节材料设备质量保证措施第六章施工方案及技术措施第一节施工测量方案及技术措施第二节地面施工方案及技术措施第三节墙面施工方案及技术措施第四节吊顶施工方案及技术措施第五节隔墙施工方案及技术措施第六节木作工程施工方案及技术措施第七节安装工程施工方案及技术措施第八节背景墙施工方案及技术措施第九节门头施工方案及技术措施第七章主要材料质量控制措施第八章施工进度计划及保障措施第九章工程质量保修措施第十章质量控制和管理体系第一节质量管理体系第二节质量管理制度第三节质量管理程序第四节质量控制原则第五节施工过程保证措施第六节操作技能保证措施第七节原材料质量保证措施第八节技术资料保证措施第九节原材料、成品、半成品保护措施第十节质量技术保证措施第十一章协调管理方案第一节协调机构设置第二节协调管理第三节现场管理方案第十二章安全生产与文明施工措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第三节制定安全计划第四节安全培训程序第五节制定应急预案第六节文明施工保证体系第七节文明施工保证措施第八节夜间施工措施第十三章突发事件处置预案第一节项目部应急预案组织机构第二节应急预案工作流程图第三节生产安全事故应急救援程序第四节应急处理及设备和设施管理第五节事故报告制度第六节应急救援急救设施资源配置第七节应急预案响应与救援第十四章材料、设备管理措施第一节现场材料的存放与管理制度第二节现场机械设备使用管理制度第十五章 VI及图纸设计第十六章维保服务承诺第十七章环境保护管理体系与措施第一节环境管理体系第二节降低扬尘污染措施第三节降低水污染措施第四节减少噪音污染措施第五节降低光污染措施第六节废弃物管理措施第七节环保节能型材料设备的选择措施第八节进出车辆管理措施第十八章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节夏季施工措施第十九章竣工资料第二十章民工工资保障措施第二十一章附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（附后）附表五：拟配备工程车第一章编制依据及编制说明一、某某营业厅渠道网点装维修二级集中采购项目招标文件、工程量清单、答疑补充资料。

一施工方案编制依据：XX移动通信综合楼外装饰工程招标文件设计施工图纸现行建筑装饰工程施工及验收规范高层民用建筑设计防火规范建筑防雷设计标准本公司施工经验和技术力量施工现场实际情况1－1 工程概况1－1－1 工程概述本工程为XX移动通信综合楼外装饰工程，位于湖南XX市XX路，建设规模为8685m2。

本工程幕墙的抗震设防按七度设防，建筑物平面长60.70m,宽29.90m，高44.60m,其具体部位装饰为：南立面：三层以上至层顶外立面大面积为4mm厚华天牌银白色和银灰色铝塑板幕墙及钢化玻璃幕墙，90系列铝合金窗，铝合金百叶窗。

进户门厅为19mm厚非钢化透明玻璃，高达6.60m，二层正面标有“中国移动通信”及企业标志，首层墙裙为黑金砂花岗岩和中国灰麻花岗岩板面。

标高8.60m处有不锈钢格栅，遮阳板为4mm厚复合铝板包钢结构。

东立面： 4mm厚华天牌银白色铝塑板幕墙，窗户为90系列铝合金窗，房顶上做有不锈钢管装饰品。

西立面：本立面原有磁砖面装饰保持不变，A轴—A0轴及上部为4mm厚华天牌银白色铝塑板和银灰色铝塑板幕墙。

北立面：根据业主要求北立面装修暂不考虑。

1－1－2 工程特点（1）施工现场交通方便；（2）建筑物立面造型复杂、别致、结构严谨；（3）建筑独具一格，将成为XX市新的景点；（4）场地较宽阔，土建工程已全部完工，便于装修施工；（5）本工程施工期主要处于冬季寒冷气候中。

1－2 施工准备清理施工场地，为施工操作创好条件1－2－1 根据施工图纸的坐标，做好定位放线。

1－2－2 熟悉施工图纸及变更通知，充分领会设计意图，认真做好图纸会审和技术交底工作。

1－2－3 提出主要材料、施工机具、半成品等用量计划和劳动力安排计划。

1－2－4 根据施工平面布置图，搭设临时设施，架设临时供电线路，铺设临时供水管道，建立施工排污系统。

1－2－5 内部交底，是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程工序及施工技术做到心中有数，以便科学地组织好施工和合理地安排工序、工艺进行作业，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计变更的全项工程工序、工艺、质量要求交底。

一、综合说明1编制依据1.1中国移动（山东青岛）数据中心一期工程招标文件、招标文件答疑及施工图纸；施工合同1.2公司现行的质量管理、环境和职业安全健康管理体系标准文件；1.3现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关标准规范及国家、省、市工程质量管理方面的文件；1.4现行《建设工程安全生产管理条例》及省市安全生产管理方面的文件。

2 编制内容2.1本施工组织设计依据现有的施工图纸、技术文件及施工规范，按常规情况进行施工方案的编制，阐述深度按标前施工组织设计要求深度进行编制。

2.2本项目人工桩数量多、工期紧、质量目标要求较高，严格按照施工进度计划要求完成施工任务，制定切实可行的质量及工期保证措施，将措施落实到人，真正做到人人肩上有责任。

施工期间应充分考虑临建的合理搭设位置，利用现有的空间做好临设的搭建，按青岛市建设行政主管部门《施工现场标准化管理规定》组织施工。

本工程为功能配套齐全的系统性工程，总工期中有冬雨季及农忙期间的施工，安装及预留预埋工作量较大，因此土建主体施工期间应保证安装队伍适时按土建的进度要求插入，并做好与土建施工队伍间的配合工作，配合土建做好相应的管道预留预埋工作，保证安装项目的标高、尺寸及位置均准确无误的情况下方可浇筑砼，避免日后凿墙移盒，破坏墙体。

3拟采用的主要技术规范、规程《工程测量规范》（GB50026-2007）《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》 JGJ/T136-2001《玻璃幕墙工程质量检验标准》 JGJ/T139-2001《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》 JGJ/T14-2011《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2014《建筑涂饰工程施工及验收规程》 JGJ/T29-2003《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T77-2010《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-2013《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2009《建筑抗震加固技术规程》 JGJ116-2009《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 JGJ126-2000《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 JGJ130-2011 《采暖居住建筑节能检验标准》 JGJ132-2007《多孔砖砌体结构技术规范》 JGJ137-2001《外墙外保温工程技术规程》 JGJ144-2008《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-2013《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005《普通混凝土配合比设计规程》 JGJ55-2011《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2012《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 JGJ95-2011《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ98-2010《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2010）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-2010）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《屋面工程技术规范》 GB50345-2012《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261-2005《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2011《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-2012《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《砌体工程现场检测技术标准》 GB/T50315-2011《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006《建筑结构检测技术标准》 GB/T50344-20044编制目的编写本项目施工组织设计的目的旨在指导我们组织生产，优质高速地完成本项目的施工任务，确保质量、工期及安全生产文明施工等各项目标的实现。

移动分公司指挥中心大楼营业厅施工组织设计编制单位：********建筑装饰工程有限公司施工组织设计总说明一、本工程是移动公司的一个主要营业厅装饰工程，并要求在元月十日之前完工。

这要求我们在施工任务重、工期任务很紧的情况下，必须由各专业经验丰富的管理人员组成强有力的项目经理部，在项目经理的领导下，明确分工，在工序、空间上全面交叉流水作业，确保质量、工期、安全等各项指标的顺利完成。

二、我公司将组织设计人员，在现场配合设计单位及时调整完整业主的设计变更和设计图纸，并指导施工，保证施工达到整体设计效果。

三、本工程装饰材料除小部分在**选购外，大部分材料仍需要到长沙采购。

运距很长，我们将组成较强的计划采购班子，以保证材料质量和及时供应。

四、为了配合甲方单位严格的管理制度，我公司进一步强化自身的施工管理外，并要求现场人员在施工过程中严格遵守甲方各项规章管理制度。

本施工组织设计充分考虑以上四个方面，在施工组织管理机构、施工方案及措施，人力财力等方面做出周密的安排，并将在施工过程中进一步完善。

主要施工管理人员一览表施工布置1、将该项目作为省优工程进行全过程目标管理，公司确保人、材、物优先安排，满足工程需要。

2、加强责任制，实行项目管理法和项目经理责任制，把责任落实到每个分项分部。

3、工期及保证措施，为体现我公司的实力及施工水平，保证按合同提前完成全部工程，并验收交付使用。

工期保护措施：⑴按重点项目管理法的程序统一指挥，及时解决施工中的问题，确保各环节、各工种、各专业之间协调配合，确保施工进度按计划实施。

⑵编制工程流程图，主体工程（顶、墙、地）和配套设置工程协调配合，平行交叉施工。

⑶做好周密的材料供应计划和施工日进度计划安排。

⑷合理组织和恰当安排各部分项目工程的技术力量，科学优化组织劳动力，提高生产效率，加快施工进度。

⑸在完成天花工程后进行一次工程中间验收，以促进其它工程的施工进度。

⑹强化管理。

严格按施工验收标准、施工图组织施工分项工程确保验收质量从优，杜绝返工而延误工期。

第一章编制依据一、移动营业厅装修改造工程招标文件招标文件、工程量清单、答疑补充资料。

二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规、规程三、第二章工程概况一、第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表二、项目质量创优领导小组公司：向东项目部：宋杰（组长）丁兵（副组长）黄洪新(副组长)各工种组组长三、创优领导小组的组成公司质检总监技术管理人员技术负责人各工种组长具体施工过程和人员四、本工程全面实行项目法施工1、项目经理部管理标准为规项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。

2、项目经理部管理职能项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。

第四章施工部署施工部署的原则和工程管理目标：1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。

2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。

3、分段、分工种施工采用分施工段，分工种施工方法。

每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。

4、本工程管理目标（1）质量目标：合格工程。

（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以。

（3）文明施工目标：创市安全文明工地。

（4）消防目标：消除现场消防隐患。

（5）环保目标：达到环保要求。

第五章施工计划一、施工进度计划表(见附表)二、施工设备计划表(见附表)三、施工人员计划表(见附表)四、施工总平面布置图（见附表）第六章保证工程质量的技术组织措施一、质量保证体系管理网络二、工程质量目标我公司将以先进的技术，程序化、规化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准为管理依托，实现我公司对业主的承诺。

中国移动机房建筑施工组织设计一、总体设计思路本次机房建筑施工组织设计以确保施工质量、保证施工安全、提高效率为出发点，充分尊重环境和社会的发展需求，遵守相关法规和技术标准，通过科学合理的施工组织和管理，最大限度地降低施工风险和事故发生概率。

二、施工组织机构1.项目总部：主要负责对机房建筑施工项目的整体管理和协调工作，拥有计划部、安全环保部、质量部、工程部等职能部门。

2.施工队伍：包括建筑施工队、电气施工队、给排水施工队、通风施工队等，各施工队伍由经验丰富的施工队长和技术骨干组成，具备专业技能和丰富经验，确保施工工序的顺利进行。

3.监理部门：提供工程监理服务，对施工现场进行监督和检查，保证施工质量符合规范要求。

三、工程准备阶段1.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工资源配置、施工流程等内容，并报批相关部门。

2.安全技术措施：制定安全技术措施，包括施工现场的临时防护措施、临时电源供应、临时供水供气、设备安装、消防安全等内容。

3.采购计划：制定施工所需材料和设备的采购计划，确保施工过程中所需资源及时供应。

四、施工阶段1.施工人员培训：为施工人员提供必要的技术培训，熟悉工程图纸和相关施工工艺流程，提高工作效率和施工质量。

2.施工流程安排：制定施工的详细流程安排，包括土方开挖、地基处理、基础施工、建筑主体施工、设备安装等工序，并对每个工序进行细致的计划，确保施工进度符合要求。

3.施工质量控制：制定施工质量控制计划，通过定期巡查和抽查，对施工过程中的关键节点进行监控和检测，及时发现和解决施工中的质量问题。

4.安全监管和事故防控：实行24小时全天候安全监管制度，在施工现场设立安全警示标志，设置安全通道，将机房建筑施工区域与外部区域分离，严禁无关人员进入施工区域。

同时，加强施工人员的安全教育和培训，提高施工安全意识，减少事故发生概率。

五、交工阶段1.完工验收：按照设计要求和施工规范进行工程完工验收，确保施工结果符合质量要求和相关规范。