中国移动工程施工
组织设计
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一、编制依据说明
1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同．
2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计.
3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图．
4、中华人民共和国国家标准GB50045-95<高层民用建筑设计防火
规范>．
5、中华人民共和国家标准GB50222-95<建筑内部装修设计防火范>．
6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91<建筑装饰工程施工及验收规程>．
7、北京市标准DBJ01-26-96<建筑安装分项工程施工工艺规程>．
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二、工程概况及特点
1、工程概况
1.1工程名称:中国移动通信指挥中心办公楼,建筑面积58200平
方米．
1.2工程地点:北京市西城区金融街
1.3施工总承包单位:中建二局第三公司
1.4室内装饰设计单位:建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司.
1.5现场情况:结构及外装饰已完成,室内砌筑工程、墙体抹灰、
混凝土地面找平已完成．
1.6第四标段装饰范围:总(副)经理办公室、会议室、接待室、
休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。
2、工程特点:
2.1该项目地处市中心繁华地带,材料运输进场不便。
2.2该项目为高档综合写字楼,配套专业工种多,工种交叉作业多,
在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护,施工安
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全。
2.3第四标段为本大厦档次最高的办公区,天花、墙面造型变化多,新型材料,新工艺多,细部做工是关注的重点。
三、施工安排及部署
1、施工总体部署
1.1为保证该工程达到北京市”优良”工程,按承诺工期交付业主使用,公司成立”中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”,组织强有力的领导班子,认真选择施工队伍,对施工人员的技术能力及资质进行考核,择优录用,落实具体措施,确保工程质量及工期。
1.2为确保承诺工期及工程质量,该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组:总(副)经理室及相应的休息室为一个作业班组;会议室、接待室、秘书室为一个作业班组;服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人,施工前作详尽施工总体计划及技术交底,人员培训,并根据工期、人员、作业要求编制月计划,周计划,有效控制各段内施工进展情况,并合理控制施工段内各施工面作业时间。
1.3为了加强该项目的管理,项目部下设技术组、施工组、质检
组、
安全组、资料组、预算组、物资组,组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子,对下设施工班组进行集中,统一的管理,落实和实
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施工程施工中的各项技术指标及任务。
1.4劳动力需用计划表(见附表一)
1.5劳动力动态图(见附图一)
1.6机具设备需用计划表(见附表二)
2、施工总体安排
2.1根据建设部设计院设计的施工图及甲方总、包的要求,技术
组、
设计组在结合施工现场并充分考虑与机电,消防等其它专业配合施工的情况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图纸会审记录。
2.2施工组、技术组在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现场仔细对照,发现问题及时汇总给设计单位及其它相关单位,以便及时解决问题,避免不必要的返工和影响工程进展。
2.3物资组应根据施工组提供的材料需用计划,提前作好材料询价,送样工作,报业主、设计、监理审批,并与质检组对各种进场材料的质量把关。
2.4施工组、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的
检
查计划和检查程序,并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做好过程控制,严格执行”三检制度”,责任到人,严把施工质量关。
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