品管部经理绩效考核量表模板

品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。

工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。

工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。

工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。

团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。

综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。

总分：各项评价指标的最终得分总和。

100%
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
人 员：
审核：
核准：
扣3分，不良率大于2%退货/报废一次扣5分，扣完为止。
量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。 每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100% 目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后， 20 在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考 核量化标准。 规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3. 达不成基数,每差1%倒扣1分
由人事部统计 出勤率
0次
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
培训记录 此项由人事部统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利

部门经理绩效考核表（5篇范例）第一篇：部门经理绩效考核表部门经理绩效考核表姓名：部门：职位：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。

其中：优秀——95分以上；良好——80~94分；合格——60~79分；尚可——40~59分；较差——39分以下一、自我评定自我评价 1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意2、对你与同事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意 3、对目前工作感到：（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足 4、对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少5、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差6、对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好 7、对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少8、对所担任职务希望：（）继续担任现职（）如有机会能变更至（）公司（）部门工作，期望担任（）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）：签字：（如内容多，可另附页）年月日二、主管业务领导考核（一）综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作态度纪律性 A．理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；C．理解并遵守规则，尚未超过规定；D．出勤较差，有违规现象；E．出勤差，违规现象严重。

7 5 4 0 A B C D E 积极性 A．工作有重点，并出色完成任务；B．能独立完成工作而很少等候指示；C．经常依赖上司指示、无主见；D．只能完成指令性工作；E．勉强完成指令性工作。

%
10
绩奴考核工作协作满意度
5%
方核用内玳保评分IF均软达到——分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
号核期内M保培训计划I(Ig按时完成
本次考犊总得分
考核指标
说明Leabharlann 被干铁人考法人M«A
安字，Bff.
签字：B«>
签字，日闻
品管部经理绩效考核指标=表
被才被人姓名
职位
品管部经理
部门
品管1
”人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
缜效目标值
考校得分
I
培检工作
及时完成率
15%
考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成
2
取精H科现场
«!用合格书
15%
考核期内确保达到_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到_%以上
I
产品质St摩因退货率
10⅛
考核期内确保不超过__%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到_%以上
6
质疑整改项目按时完成率
10%
学核Jf1.内质盘整改项H1。6按时完成
7
历加成本占的件瓶比率
5%
考核期内确保不均逑一%
8
Mi量体系认证一次性通过车
5%
考核期内确保达到_%以上
9
部门管理费用预W节省车
5%
考核明内确保费Mff1.灯节行率不低

分 场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产， 销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工 查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对 单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标 分 类型 数
考核标准与要求
考评结果 考评依据
自评 考评
重点 1. 原 料 及 添 加 剂 的 标 A类 — 进 货 原 料 、 添 加 剂 的 每 批 次 感 官 指 标 查记录及现
工作 签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类 分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录 按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养 培训应≥30人时/季度
指标 类型
配 分
考核标准与要求
指标目标值
实际 业绩
数据提 供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻 微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部 人资部 财务部 财务部每月抽查盘点

财务部
财务经理
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10% ≦C
90--100
-10% < C ≤-5%
80--90
-5% < C ≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
工程副总
工程副总
10%
说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。
91～100
自得到信息起3日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意
81～90
自得到信息起5日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意
61～80
自得到信息起8日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案，最终结果客户满意
41～60
自得到信息起8日内不能解决用户问题并不能拿出方案，或者最终结果客户不满意
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
工程副总
91～100
对出现的质量问题分析完整清楚，解决措施切实可行；对不合格品的处理遵守质量文件，评审意见准确
81～90
对出现的质量问题分析清楚，解决措施基本可行；对不合格品的处理符合管理文件，评审意见基本准确

总分
签字：
年 月 日
考核人
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
品质经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质报废率
30%
目标为1％
达成目标为30分
超标0。2以内20分
超标0.4以内10分
超标0.4以上0分
2
客户投诉率
20%
目标为2%
2。5以内，20分
3以内，10分
3以上,0分
3
客户退货率
20％
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分5级25分
4
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
目标为1％
1以内为20分
1。5以内为10分
1.5以外为0分
4
品质体系建立与维护
20％
建立完善的品质体系并维护
无重大品质事故/品质体系无漏洞20分，其中一项10分5Leabharlann 品质系统培训10%
每月10小时培训课程
达成10分,未达0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级

绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
化工企业品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
品管部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到%以上
6
质量整改项目按时完成率
10%
考核期内质量整改项目100%按时完成
7
质量成本占销售额比率
5%
考核期内确保不超过%
8
质量体系认证一次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保管理费用预算节省率≥0
10

10
界定：月客户投诉处理不及时抱怨次数。 计分标准：每出现一次客户投诉抱怨处理不及时扣2分，可以到扣。
工作态度 符合要求
10
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
1：当月 2：
实际值
考核时间 得分 数据来源
提供人
质量报表
统计员
客户评分 客户质量工程
统计报表
师
质量投诉 及退货记 录
综合统计员
邮件/微信 /电话
/
客户 副总
评分：
考核评价：
○优秀：≥90分
○良好：80-90分
○一般：60-80分
●不达标：＜60
考核人：
广东XXX实业有限公司KPI绩效考核表
部门
品管部
岗位：品管经理
Hale Waihona Puke 被考核人：考核人：
考核指标
指标名称 目标
制程良率
95%
各客户月 PPM
≤50PPM
权重
考核标准
界定：制程良率=报废数/总生产数。 30 计分标准：实绩良率/目标良率 *权重，实绩良率每超出目标值0.5%，额外增加5分。每低出
目标值5%再减10分
20 计分标准：每个客户PPM超过50扣除5分，扣完为止。
KPI
客户投诉 与退货
0
客诉处理 延迟件数
0
计分标准： 每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉的，扣2分。扣完为止。 30 当月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投诉的，扣3分。扣完为止。 3:当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分。 4:当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归零。

签字：日期：
附表二：质量管理部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
质量管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
质量管理综合情况评分
工程副总
工程副总
10%
说明：对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
工程副总
工程副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
工程副总评语
工程副总
15%
说明：对质量调查及信息处理情况的综合评分
考核项目
权重
评分
按时完成提交
10%
调查内容完整，调查样本充分
30%
统计方法科学，调查数据准确
20%
报告内容详实，问题分析充分，提出有针对性的改进建议
40%
部门预算费用执行率（C）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C

完整版)品质部项目经理绩效考核表背景介绍本文档是针对品质部项目经理绩效考核的完整版考核表。

该考核表旨在评估项目经理在品质方面的工作表现，并提供反馈和改进建议。

1.项目管理能力1.1 项目规划与组织能力项目经理能否制定有效的项目规划和目标？是否能够按时完成项目计划，并合理分配资源？是否能够组织团队，合理分工并确保团队工作高效进行？1.2 风险管理能力是否能够识别和评估项目中的风险？是否能够实施相应的风险控制和应对措施？在风险发生时，是否能够迅速采取有效的行动解决问题？1.3 沟通与协调能力项目经理与团队成员之间的沟通是否顺畅？是否能够与其他部门和利益相关方进行有效的沟通和协调？在团队冲突或问题出现时，是否能够处理并解决？2.品质管理能力2.1 品质策划与控制是否能够制定和执行项目的品质策划？是否能够制定和执行合适的品质控制措施？项目中是否存在实施品质控制措施的明显改进？2.2 缺陷管理与改进能力是否能够及时收集和记录项目中的缺陷信息？是否能够合理地处理和跟踪缺陷？是否能够针对缺陷进行改进，并提出相应的预防措施？2.3 客户满意度客户对项目的满意度如何？是否能够及时解决客户关于品质方面的问题和反馈？是否能够提供持续的客户服务和支持？3.个人素养与能力3.1 自我研究与提升是否能够持续研究和研究品质管理领域的知识？是否能够积极参加培训和进修课程？是否能够将研究到的知识应用到实际工作中？3.2 团队管理与发展是否能够培养和发展团队成员的能力？是否能够激励团队成员，使他们保持积极性和凝聚力？是否能够有效地分配工作任务并监督团队成员的工作进展？3.3 责任心和工作态度是否能够承担起自己的责任并对项目成果负责？是否能够积极主动地解决问题和面对挑战？是否能够以积极的态度面对工作，保持良好的工作品质？4.绩效评估根据以上的考核指标，将针对每个指标评分，并附加综合评语和改进建议。

评分标准为优秀、良好、一般和待改进。

日期：
质量管理部经理KPI考核量表
姓 名
职 位
质量管理经理
部 门
质ห้องสมุดไป่ตู้管理部
汇报对象
总经理
考核周期
季、年
考核时间
核心职责：
1．组织建立公司质量管理体系，并监督质量管理体系运行情况。
2．组织制订产品质量检验标准、检验方法以及相关的规范和流程。
3．组织制订质量控制方案，并负责产品全过程的质量管理和监控。
4．协调解决产品质量纠纷，并组织对重大质量事故的调查分析。
5．建立和发展公司质量检验和质量管理团队。
序号
KPI
权重
目标值
实际值
得分
1
质量体系建设目标达成率
20%
2
产品质量合格率
20%
3
产品复检合格率
15%
4
有效质量投诉发生次数
15%
5
产品质量事故次数
15%
6
关键员工流失率
15%
7
8
9
10
得 分 合 计
考核说明：
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：

品质部项目经理绩效考核表项目经理姓名：_________________________ 考核日期：_________________________项目名称：______________________________ 项目周期：_________________________考核周期：______________________________ 评核人：_________________________绩效考核指标：1. 项目计划与组织能力（25分）- 是否制定了详尽的项目计划（5分）- 是否能够合理组织项目团队工作（5分）- 是否能够及时调整项目计划以适应变动的需求（5分）- 是否在预算和资源限制下完成项目（5分）- 是否能够适应和解决项目中的挑战和问题（5分）2. 项目执行能力（25分）- 是否能够按时完成项目里程碑节点（5分）- 是否能够有效沟通和协调项目团队成员（5分）- 是否能够监督和控制项目进度和质量（5分）- 是否能够有效解决项目风险和问题（5分）- 是否能够在变更管理中妥善处理项目变更（5分）3. 客户满意度（20分）- 是否能够主动了解客户需求并予以满足（5分）- 是否能够及时回应客户的反馈和问题（5分）- 是否能够提供高质量的产品或服务（5分）- 是否能够建立并维护良好的客户关系（5分）4. 团队管理能力（20分）- 是否能够积极激励和管理团队成员（5分）- 是否能够提供良好的工作环境和团队协作氛围（5分）- 是否能够有效培养和发展团队成员（5分）- 是否能够合理分配和利用团队资源（5分）5. 专业知识与技能（10分）- 是否具备相关专业知识和技能（5分）- 是否能够持续研究和提升专业能力（5分）考核结果总分：_________________________评语：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________签字：_______________________________ 日期：_________________________注意事项：- 本考核表仅供参考，具体评分标准可根据实际情况进行调整。

财务部
品质检验及控制
1、制定完善检验标准（入厂检验、生产过程和出厂检验）并监督运行，因所属人员未 严格按照标准检验，出现错检、漏检情况，负监管责任，每次扣2分; 20 2、严格按照不合格品控制程序监督不合格品的处理，及时分析原因，填写不合格品处 理记录及质量信息通报，做不到每次扣2分；需制定整改措施的，填写质量整改通知书 并跟踪验证处理结果，做不到每次扣3分
目标管理 （10分）
月度工作计划完成情况
10
按当月工作计划完成百分比计算，具体工作计划内容、完成情况及评分标准见《月度工 作计划评价表》
100%
100%
-
10.00 10.00 考核小组
品管经理20**年**月月度KPI考核评价表
指标类别
指标名称 制度遵守
底分
考核办法
考核标准 实际完成 奖罚分 计算得分 实际得分 数据来源
每月卫生检查结果最差或检查问题事项不整改的部门，每次扣2分；体系运行及其它运 营监督检查中发现的问题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项，由运营 中心依据公司奖惩制度及相关制度提出专项考核建议，报公司领导审核后执行。
100
-
-
运营中心
-
-
-
-
2.13 102.13 102.13
考核评定结果 审核、确认
品管经理20**年**月月度KPI考核评价表
指标类别
指标名称
效益指标 （10分)
利润
底分
考核办法
考核标准 实际完成 奖罚分 计算得分 实际得分 数据来源
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算，实际累计完成利润/预 算累计利润*100%
100% 121.29%

次扣1分；
质量体系运行 2、反馈的质量问题处理及时率100%，低于及时率的每次扣1分；
15
3、体系运行抽查过程中，发现一项不合格项扣0.5分。
重点 工作 30%
1、 作业文件细化（如仪器E100检测规范性、V400判读准确性指标检测的标准尚需进一步细化完善
30
2、对于生产过程质量控制
合计
100
综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）
签名： 签名：
数据提供
人事行政部
生产车间 物控部
生产车间 市场部
技术部 生产车间 人事行政部 人事行政部
评估人声明： • 签订本绩效承诺书前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效承诺书的所有约定并达成共识 • 被考核人履行其绩效承诺过程中，我将提供必要的支持和帮助
被考核人：
部门经理：
总经理：
填写时间： 自评分 直接上级评 总经理评分 (20%) 分（40%） （40%）
标70%
1、由品管部工作差错引起的内部质量事故，每次扣2分；
质量事故 2、由品管部工作差错引起的外部质量事故，每次扣2分；
15
3、当月无内部抽检质量事故，奖2分；当月无外部质量事故，无客户投诉，奖2分。
1、质量体系运转正常，相关制度完善，每次对质量问题均按流程处理，如发现没有按流程处理相关质量问题每
1、检验准确率达95%，每超1%加1分，每减少1%扣1分，非本部门原因和不可抗拒因素除外；
2、检验及时率达95%，每超1%加1分，每减少1%扣1分。非本部门原因和不可抗拒因素除外；
质量检验
30
3、检验应按照、检验应均有相应的检验依据，发现无检验依据的1次扣1分。

品检部月绩效考核表
1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。

2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。

3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管
经理做统一协调处理。

4、对考核事项，被考核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做
出改进。

5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金× = 当月该发奖金
6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。

7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。

当月考核最终得分
100。

姓名
线路
公司名称
时间：年月
公司量利考核（20）
项目
计划任务
实际完成
达成率
标准分
自评
上级主管评价
考核得分
销量
利润
公司总经理考核（30）
品管工作
主要从品管部日常工作完成效率、完成质量及配合公司整体经营情况方面
线路考核
（50）
基础工作
(30分)
原料品质控制管理(1.原料验收检测品质情况2.原料库存品质情况3.原料使用情况)
生产过程品质控制管理（1.配方执行情况2.制成各关键点监控情况3.成品品质情况）
化验检测工作及管理（1.化验室日常管理2.原料及成品检测准确性及效率）
人员培训、品管队伍建设（1.人员业务技能培训、团队合作及整体素质、学习提高能力）
市场养殖数据收集和整理反馈（1、按照总部要求猪、蛋鸡和肉鸡数据各占2分）
月工作重点
(20分)
库存原料的跟踪检查、特别是外垛原料的检查，及时做好通风工作
生产过程监控，配合生产部做好预混料稀释的相关工作
年度备案表和标签许可年度审核
项目
基础项或重点项中完成显著
基础工作或线路月重点安排工作中某一项超标准完成
执行力
贯彻执行上级及公司要求、执行时效和达成质量优良
创新
在改善改进工作方面做出主观能动性，并具有推广利用性
团队
具有全局性、配合性及团队建设、人才培养能力和品质全局性、品质体系推广和建设
品管线负责人
本月得分
备注
1.下月工作计划必须在每月27号前上报,当月考核表自评每月30号前上报。邮箱：
2.本月得分____，加分原因_____________________；扣分原因______________________。