采购培训课程

采购成本的控制

1、成本对公司利润的影响

我们公司成本降低1%,对纯利的影响是7-8%,

一般的公司纯利能到达5%已经是相当可观的业绩,如能降低1%的材料成本,对纯利的影响超过10%,计算如下:

销价设为100,一般公司的的材料成本占60%,相关的费用在35%

降价前(:100-60-35)/100=5%

材料降价后(100-60*(100-1)%-35)/100=5.6%

(如

(存储器, C摩尔定理,对现在的普通行业也同样适用,准时生产,零库存,就是他的最好体现,速度越快越好,(高速公路)(丰田)

仅供个人学习参考

5焦点法则(二/八法则A/B/C)

A整个公司的物料焦点:单一机型上(纵向),所有物料上(横向),个人负责的物料上

B,单个物料的焦点:在供应商的物料中也有焦点的东西,尤其是复杂的套件,(模组,胶件,五件等) C厂商的焦点法则:针对认证和下单:第一.第二,第三价格一定有差异,体现三用原则,够用/适用/好用

6价值分析

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