项目采购管理培训课程4

有形采购 无形采购
物料采购
工程采购 咨询服务采购
项目采购的定义和种类
❖ 物料采购
❖
是指购买项目所需的各种设备、仪器、仪表等物料 , 还包括与之相
关的运输、安装、测试、维修等服务。
❖ 工程采购
❖
是指选择合格的承包单位来完成项目的施工任务 , 同时还包括与之
相关的人员培训和维修等服务。
❖ 咨询服务采购
采标购计及划措编施制的。结果
采购计划编制完成后就会形成采购管理计划和采 购工作说明书。
三、项目采购控制
❖ 1. 制订发包规划 ❖ 采购文件 ❖ 评估标准 ❖ 2、询价 ❖ 询价方式 ❖ 询价文件
三、项目采购控制
❖ 3、卖方的选择 ❖ 4、合同
第二节 工程项目招标投标
一、工程项目招标投标的概念 招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系
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❖
是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各 种服务 , 包括
项目的可行性研究、项目的设计工作、项目管理、施工 监理、技术支持
和人员培训等服务。
项目采购的定义和种类
❖
项目采购按采购方式的分类
招标采购
❖
项目采购
非招标采购
公开招标采购 邀请招标采购
询价采购 直接采购 自营工程
招标采购
招标采购是由招标人发出招标公告 , 邀请潜在 的投标商进行投标 , 然 后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综 合评价 , 从而确定中标人 , 并与之签订采购合同的一种采购方式。
二、项目采购计划
❖ 项目采购计划 (Project Procurement Planning) ❖ 采购计划是指企业采购部门通过识别确定项目所包含的需从项目实施组
织外部得到的产品或服务，并对其采购内容做出合乎要求的计划，以利 于项目能够更好地实施。确定了如何从项目组织的外部获取资源才能最 好地满足项目需求 , 项目采购计划是整个采购过程中的第一步 。
招标采购又分为 : 公开招标采购和邀请招标采购。 公开招标采购 是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。 邀请招标采购 是为了减轻招标采购的工作量和成本 , 只邀请比较熟悉的投标者来竞 标。
招标采购优点
——帮助招标者以最低的价格取得符合要求的物料、工程和服 务;
——符合要求的投标者都有机会在公平竞争的情况下参加投标 ; ——公开办理各种手续 , 可避免贪污贿赂行为。
招标采购缺点
——手续较繁琐 , 耗费时间也较多 , 不够机动灵活 ; ——投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的 价格中去 ; ——可能发生抢标、围标等现象。
非招标采购
非招标采购一般适用于单价较 低、有固定标准的标准的产品的采购 , 主 要 包括 : 询价采购、直接采购和自营工程。
询价采购
种合同类型等。
❖ 4.采购多少，即采购的数量 , 可以通过经济订货量分析，来确定何时 的采购数量 ;
❖ 5.从何处采购 ,
即选择适当的供应商作为项目 的供应来源 , 这时要满足两个条 件 : 一是经济性 , 即在供应来源中选 择成本最小的 , 二是可获得性 , 供 应商必须能够及时提供项目所需的 物料、工程或服务；
❖ 项目采购计划主要回答了以下六个方面的问题 : ❖ 1. 采购什么。
即采 购的对象及其品质 , 这是由资源需求计 划和各种资源需求的描述决定 的 ; ❖ 2. 何时采购 。 即采购的时点和时期 ❖ 3. 如何采购 。
即采购过程中采用的 工作方式 , 是 自制还 是外购 , 采 用招标采购还是非招标采购 , 选择何
❖ 6.以何种价格采购
即以适当的价格获得所需资源 , 项目团队要在资源质量和交货期 限的限制条件下 , 寻找最低的合同价格。
项目采购计划的内容
❖ 项目采购计划应包括：项目采购工作 范围、内容及管理要求；项目采购信 息，包括产品或服务的数量、技术标 准和质量要求；检验方式和标准；供 应方资质审查要求；项目采购控制目
项目采购管理过程
项目采购计划
项
目 采
项目采购计划的实施——招投标
购
管
项目采购合同管理
理
项目采购合同收尾
索赔管理
项目采购管理过程
采购管理应遵循下列程序： a. 明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任； b. 进行采购策划，编制采购计划； c. 进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； d. 采用招标或协调等方式确定供应或服务单位； e. 签订采购合同； f. 运输、验证、移交采购产品或服务； g. 处置不合格产品或不符合要求的服务； h. 采购资料归档。
列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。 投标是指投标人利用报价及其他优势来参与竞争销售自己的商品或提供
服务的交易行为。 工程项目招标投标是建筑业活动中一系列招投标活动的总称，它包括可
行性研究招投标、咨询监理招投标、勘察设计招投标、工程施工招 投标、物资设备招投标等。
本章学习重点
❖ 第一节 项目采购管理 ❖ 第二节 工程项目招标投标
第一节 项目采购管理
项目采购的定义和种类
项目采购（Project Procurement） 是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整
个采办过程 , 项目采购的分类通常有以下 两种 : ❖ 1项目采购按对象的分类
❖ 项目采购
是指收集若干家供应商的产品报价 , 综合评价各供应商的条件和价格 , 并最终确定 一 个供应商。
直接采购
是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。
自营工程
是指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制 , 利用项目自身的人力、物力和财力自 己制造或提供所需的产品或服务。
项目采购管理的定义
项目采购管理 (Project Procurement Management) 是指 为达到项 目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所 需的过程。项 目采购管理是保证项目成功实施的关键活动。项目 采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的 物料、工程和服务.项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目 采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响 项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的 作用。 ❖ 工程项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询 服务等采购工作进行的组织、指挥、协调和控制等活动。