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erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
企业ERP系统深化应用的讨论摘要：随着社会的发展和企业的不断壮大，企业ERP系统已经成为企业管理的重要工具。
本论文通过对企业ERP系统深化应用的讨论，探讨了如何充分发挥企业ERP系统的优势，提高其应用效率，为企业管理和业务决策提供更为准确、可靠的数据支持，从而推动企业持续发展。
关键词：企业ERP系统；深化应用；数据管理；决策支持；持续发展正文：随着信息技术的不断发展，企业ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具。
鉴于其功能强大、可定制化、信息共享、数据一致性的特点，企业ERP系统已经被越来越多的企业所采用。
然而，企业ERP系统的不断深化应用也面临一些挑战，例如数据管理、决策支持、持续发展等方面。
首先，在数据管理方面，企业ERP系统需要建立健全的数据管理机制。
企业应该通过严格的数据分类、整理和审核来确保数据的完整性和准确性。
此外，企业ERP系统也应该具备良好的数据安全机制，更好地保护和管理数据。
其次，在决策支持方面，企业ERP系统应该为企业管理和业务决策提供更加准确、可靠的数据支持。
通过分析企业ERP 系统所产生的数据，管理者可以更好地制定决策策略，使企业更加具有竞争力。
最后，在持续发展方面，企业ERP系统需要不断提高自己的应用效率，以满足企业不断发展的需求。
建立具有时效性的培训机制，加强员工对企业ERP系统的应用培训，从而不断提升企业ERP系统的使用率和效益。
综上所述，企业ERP系统具有重要的应用价值和作用，但只有深化应用，充分发挥其优势，才能给企业带来更多的好处。
企业ERP系统的不断发展和完善，也需要企业不断地不断投入和管理，让其更好地服务于企业。
企业ERP系统是企业管理中的重要工具之一，应用效果很大程度上取决于如何设计、实施和应用。
以下将从设计、实施和应用三个方面介绍如何应用企业ERP系统。
一、设计企业ERP系统的设计决定了系统能否满足企业管理需求，包括系统结构、功能、流程等。
因此，设计应该摒弃“取大不足”的思路，遵循“量身定制”的原则，充分考虑企业特性甚至行业特性，设计一个符合企业需求的ERP系统。
关于ERP方面的毕业论文关于ERP方面的毕业论文[摘要] 本文在分析企业资源计划(ERP)教学模块特点的基础上，以提高学生工程实践能力为基本出发点，围绕提高ERP模块的教学质量，从理论教学和实践教学两个方面进行了实务性的探讨。
[关键词] ERP 工程实践能力教学质量企业资源计划（ERP）是企业集成运用信息技术，提高企业管理水平和运营效率的重要途径，因而也是工业工程、信息管理与信息系统等专业的重要教学研究方向。
所以，把握ERP教学模块的特点及其在管理人才培养中的作用，研讨如何提高ERP教学模块的教学质量是十分必要的。
一、ERP教学模块的特点从教学组织和人才培养角度来看，ERP教学模块有其鲜明的特点：1.ERP不一定是独立的一门课程，而是多学科、多门课程理论知识的交集。
学习和掌握ERP需要：产品设计和工艺方法等专业技术基础理论知识；生产过程组织、生产作业计划与控制、工时定额、库存管理、设备管理等生产管理的理论知识；成本核算与控制理论；管理信息系统的需求分析和设计以及数据库的构建和计算机编程等理论。
2.ERP不仅需要多学科理论为基础，更重要的是它的实践性和可操作性要求，需要学生具备多种专业技能。
因此，ERP教学模块不仅为学生综合地、系统地运用所学过的多门课程理论构建了一个很好的平台，而且是培养和提高学生掌握多项专业技能，具备一定的职业素质，达到所谓“学校人才培养与社会需求实现无缝隙衔接”目标的有效途径。
虽然ERP教学模块具有以上的特点，但是其质量保证环节与其他各专业课并没有本质的区别，都是从理论教学和实践教学两个方面来实施，只不过业务内容有所不同，二、ERP模块的理论教学ERP教学模块涉及到的专业基础课和专业课，分布在各个学期，由不同的教师讲授，一般可以以研究方向为ERP的教师为主，组成一个松散的动态的团队，不定期地研究该模块的教学问题。
我们是以讲授生产管理和ERP课程的教师为主，由信息管理、工业工程专业的任课教师和企业指导教师参与，并作为学校教研课题立项，来实施这项工作的。
企业ERP实施的问题及对策探讨企业ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）实施是一项复杂的工作，往往伴随着各种问题和困难。
下面将探讨企业ERP实施的问题，并提出一些解决对策。
1. 高成本问题：企业ERP实施通常需要大量的资金投入，包括软件购买、硬件设施升级、培训和人员配置等。
解决对策：企业可以选择成本较低的ERP解决方案，如云计算ERP。
企业可以与ERP提供商协商，寻找更合理的价格和付款方式。
2. 实施时间过长：由于ERP实施需要对企业各个方面进行整合和改造，因此时间往往会比较长。
实施时间延长会增加资源和资金的消耗，对企业的正常运营造成一定程度的影响。
解决对策：企业可以制定详细的项目计划，并合理分析和评估每个步骤的时间，提前预留一定的缓冲时间。
企业还可以在实施过程中采取并行实施的方法，逐步推进，减少实施时间。
3. 战略与业务规划不匹配：企业ERP实施需要与企业的战略目标和业务规划相匹配，而在实际操作中，企业可能会发现ERP系统无法满足其特定的需求。
解决对策：企业在选择ERP系统之前应该充分了解自身的业务需求，并与ERP提供商进行充分的沟通和讨论，确保ERP系统具备满足企业特定需求的定制化能力。
4. 组织与员工变革问题：ERP实施将会对企业组织结构和员工工作流程带来变革，这需要企业和员工具备一定的变革能力。
解决对策：企业可以在实施前进行组织和员工的培训，提高他们的变革适应能力。
企业需要及时解决员工的困惑和抵触情绪，积极沟通和协调。
5. 数据迁移问题：企业在ERP实施之前需要将旧系统中的数据迁移到新系统中。
数据迁移涉及到数据清洗、数据转换和数据验证等环节，如果处理不当，可能会导致数据丢失或错误。
解决对策：企业在进行数据迁移之前应该充分备份数据，并制定详细的数据迁移计划。
在迁移过程中，企业可以采用分批次迁移的方法，逐步验证数据的准确性和完整性。
企业ERP实施面临着诸多问题，但只要企业根据实际情况并采取相应措施，大部分问题是可以解决的。
ERP管理系统在企业应用的成功之道的论文题目：ERP管理系统在企业应用的成功之道摘要：随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）管理系统在全球范围内得到了广泛应用。
本文旨在探讨ERP管理系统在企业应用中的成功之道，从实施前的准备、实施过程中的关键因素和实施后的持续优化三个方面进行论述。
第一部分：实施前的准备1.1 项目启动：企业应明确上线ERP系统的目的和目标，并组建专门的项目团队，包括来自不同部门的代表，以确保ERP系统与企业的实际需求相匹配。
1.2 系统选型：根据企业的行业特点、规模和需求，选择合适的ERP软件供应商。
在选型过程中，应对多家供应商进行综合评估，包括其产品功能、技术支持能力、实施经验和价格等因素。
1.3 数据准备：数据是ERP系统的基础，实施前的数据准备工作至关重要。
企业应明确数据标准和数据来源，确保数据的准确性、完整性和一致性。
第二部分：实施过程中的关键因素2.1 流程优化：ERP实施过程中，企业应抓住机会，对现有业务流程进行优化和重构，以实现降低成本、提高效率的目标。
2.2 用户参与：在实施过程中，企业应确保关键用户深度参与，包括需求收集、功能测试和培训等环节。
用户的参与有助于提高ERP系统的接受度和使用效果。
2.3 培训与变革管理：ERP实施是企业管理的一场变革，应制定有效的培训计划，确保员工能够充分了解和使用新系统。
同时，应采取必要的变革管理措施，降低员工对变革的抵触情绪。
第三部分：实施后的持续优化3.1 系统维护与升级：ERP系统上线后，企业应定期对其进行维护和升级，确保系统能够适应企业发展的需求。
3.2 持续改进：通过收集用户反馈，对ERP系统进行持续改进，以提高系统的实用性和满意度。
3.3 评估与调整：定期对企业ERP系统的应用情况进行评估，根据评估结果对 ERP 系统进行调整，确保其始终与企业的发展战略保持一致。
第四部分：结论ERP管理系统在企业应用的成功之道包括：充分的实施前准备、关键的实施过程因素和持续的实施后优化。
企业ERP实施的问题及对策探讨随着企业信息化建设的深入发展，企业ERP系统的应用越来越广泛，成为企业信息化的重要组成部分。
但实施ERP的过程并不是一帆风顺的，其中存在一些问题，需要引起重视并及时加以解决。
1. 投入成本较高企业ERP实施需要耗费大量的资金和人力，包括软件购买、硬件升级、网络建设、专职人员培养等。
由于投入成本较高，对中小企业来说，实施ERP系统往往具有一定的风险。
对策：中小企业可以选择适合自己的ERP系统，并结合实际情况进行量化分析投入成本与预计收益，同时可以考虑采取分阶段实施的方式，逐步扩大覆盖面，降低实施的风险。
2. 业务流程与系统不匹配企业ERP系统实施时，业务流程的规范化程度是决定系统实施成功与否的关键因素之一。
如果企业自身业务流程不规范、不清晰，或者业务流程与ERP系统不匹配，系统实施的效果不理想，甚至可能无法正常使用。
对策：在ERP实施前，企业应做好自身业务流程的梳理和规划，确保ERP系统能够与企业业务流程相匹配，并在实施过程中加强培训，提高用户对业务流程的理解和认知。
3. 技术实现难度大对策：企业在选择ERP系统时，应结合自身实际情况，选择适合自己的ERP系统，并与系统提供商沟通交流，争取获得专业技术支持和帮助。
另外，企业也应当加强人才培养，提高内部员工的技术水平，减少技术难度对系统实施的影响。
4. 管理层面的变革抵触ERP系统的实施，需要企业在管理层面进行一定的新的变革和调整，涉及到企业业务流程、组织结构、管理方式等多个方面，可能会引起部分员工的抵触情绪，进而影响实施效果。
对策：企业在实施ERP系统之前，应充分沟通和协调，向员工说明实施ERP系统的必要性和重要性，同时也应加强对员工的培训，提高他们的参与度和积极性，并在实施过程中不断调整和完善，让员工逐步适应新的变革和管理方式。
5. 系统维护和升级难度大ERP系统的实施并不是一次性的工作，系统的不断维护和升级也是企业信息化建设的永恒话题。
企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化程度的不断提升，企业管理变得更加复杂，需要更加高效的管理方式来提升企业的竞争力。
ERP（Enterprise Resource Planning）即全企业资源计划系统，是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现生产计划、销售、采购、库存管理以及财务管理等全方位的功能。
企业在实施ERP系统的过程中常常会面临很多问题，本文将探讨企业ERP实施过程中常见的问题，并提出相应的对策。
一、企业ERP实施的问题1.项目成本高昂企业ERP系统的实施费用通常是一个天文数字，尤其是对于中小型企业来说，这是一个很大的负担。
实施ERP系统需要大量的硬件和软件以及专业的顾问、培训和运维人员，这些都需要耗费大量的资金。
2.员工培训难度大ERP系统的使用对员工来说是一个全新的挑战，普通员工需要掌握系统的操作和数据输入等知识，管理层需要了解系统的功能和管理方法。
员工培训是一个非常困难和耗时的过程。
3.系统定制难度大每个企业的业务流程和管理模式都不尽相同，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制。
系统的定制是一个庞大而复杂的项目，需要技术人员花费大量的时间和精力。
4.需求分析不够充分在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确自己的实际需求和目标，但是很多企业对需求分析并不够充分，导致后期系统无法满足实际需求。
5.系统集成困难ERP系统需要与企业原有的系统以及外部的供应商和客户系统进行集成，这是一个非常复杂的过程。
系统集成能否顺利完成对于系统的正常运行至关重要。
6.管理层支持不足ERP系统的实施需要得到企业管理层的大力支持，但是很多企业的管理层对于ERP系统的重要性并不足够认识，缺乏相应的支持和推动。
二、对策探讨1. 控制成本企业在实施ERP系统时需要认真把控成本，可以选择战略性的合作伙伴，将成本压缩到最低限度。
可以选择云ERP系统，降低硬件成本，实现成本的控制。
企业应该合理规划培训时间，制定详细的培训计划和课程进度，确保员工能够在较短的时间内掌握ERP系统的操作和管理方法，从而推动ERP系统的顺利实施。
企业ERP实施的问题及对策探讨随着企业发展日益迅猛，企业ERP系统已经成为逐渐成熟和高度普及的企业信息化软件。
ERP系统的实施和应用对于企业的管理和业务流程优化起到了至关重要的作用。
但是ERP系统实施过程中也存在着一系列的问题，如何对这些问题进行有效的解决，对企业实施ERP系统具有极大的意义。
问题一：员工的应用能力不足。
企业实施ERP系统后，对员工的应用能力和素质要求都提高了很高的门槛，员工需要具备比较扎实的计算机技术基础以及较高的业务素质才能适应ERP系统的工作。
但是有一些企业的员工应用ERP系统能力较弱，这会影响到企业ERP系统的正常应用。
对策一：加强员工的技能培训和过程指导。
企业在实施ERP系统时应该加强对员工的技术培训和系统过程指导，让员工了解ERP 系统的基本知识和应用方法，提高他们的应用能力。
可以通过内部培训、外部培训、在线视频教学等多种方式进行培训，培训时将技能培训和实际应用相结合，使员工能够充分理解ERP软件的操作规程和应用。
问题二：系统定制需求量大。
ERP系统的实施中，由于每个企业的业务需求都有所不同，因此ERP系统需要进行个性化的定制性服务，这需要一定的技术人员进行开发和实现。
但是，很多企业的ERP系统定制需求量大，需要耗费大量的时间和人力物力来实现。
对策二：合理明确系统目标和定制需求。
在ERP系统的实施过程中，企业可以提前明确系统的主要目标和最终业务需求，避免频繁的需求变更。
同时，可以选择合适的服务商，在熟悉企业业务流程的基础上，根据企业需求量身定制ERP系统，并且进行深层次系统测试和调试，确保系统的稳定性。
问题三：信息安全存在风险。
ERP系统作为企业关键信息流转的重要载体，其信息安全问题尤为重要。
如果企业的ERP系统遭到安全事件，将可能造成企业的重大经济损失和信誉危机。
对策三：加强ERP系统的信息安全防范合理选择ERP软件的服务商，选择具备丰富经验和技术实力的服务商，可以合理的对企业数据进行安全管理；另外要加强用户权限管理；ERP系统中的数据备份、加密等方面要落实到位。
企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化进程的不断推进，企业ERP系统已经成为了企业管理的基础。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理的信息系统，它能够整合企业的各种管理资源，包括人力资源、物流、供应链、生产、销售、财务等方面的管理。
企业ERP实施也面临着诸多问题，需要企业在实施过程中采取相应的对策。
一、问题分析1. 高成本企业ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买、系统定制、技术培训、运营维护等方面的费用。
这对于中小企业来说可能会是一笔不小的负担。
2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要一个较长的周期，从需求分析到系统上线，甚至在上线后还需要一段调试期。
这对企业的运营可能会带来一定的影响。
3. 组织变革难度大企业在引入ERP系统后，可能需要对原有的组织结构、流程进行调整和优化，这会涉及到组织结构的变革和员工的培训，需要企业花费大量的时间和精力。
4. 技术实现难度大ERP系统的实施需要一定的技术支持，而企业可能并没有相关的技术人员，这就需要企业在实施过程中寻求外部的技术支持。
5. 信息安全隐患企业ERP系统的数据涉及到企业的各个方面，包括财务、人事等敏感信息，一旦泄露或者被黑客攻击，对企业可能会造成巨大的损失。
二、对策探讨1. 减少成本企业在实施ERP系统的时候，可以选择云端部署的方式，这样不仅可以减少软件和硬件的成本，同时也可以减少对于IT人员的需求和培训成本。
2. 加快实施周期企业在实施ERP系统时，可以选择模块化实施，从而可以降低项目实施的风险和负担，同时也可以使得上线的周期得到缩短。
3. 加强组织管理在实施ERP系统时，企业可以提前做好组织变革的规划，包括对组织结构的调整、流程的优化、员工的培训等方面，从而可以减少变革带来的不利影响。
4. 寻求技术支持企业在实施ERP系统时，可以选择有经验的ERP实施服务商，从而可以减少技术实现难度和风险，同时也可以提高系统的稳定性和安全性。
云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院专会计学(会计信息系统)班级：会信06-2班学号：20071211论文作者：王昊阳指导教师：叶明指导教师职称：教授2011年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。
特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：会计学（会计信息系统）作者学号：200612112010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；目录原创性及知识产权声明 (Ⅰ)开题报告表 (Ⅱ)中文摘要及关键词 (Ⅵ)英文摘要及关键词 (Ⅶ)一、E RP 理论的发展历程…………………………………………………………二、我国ERP实施过程中存在的主要问题………………………………………（一）系统实施目标认识不准………………………………………………（二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策……………………………………（三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………（四）数据质量难以保证……………………………………………………三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标………………………………（二）改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………（三）提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………（一）以人为本，从思想、观念上加以改进……………………………………………（二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率………………………………………五、结束语参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………摘要ERP系统是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
近年来，随着我国经济的快速发展，我国企业的ERP系统建设也取得了很大成效。
但是由于我国企业在实施ERP系统过程中，没有建立起显著的以财务评价为核心的机制，以至于部门之间分割情况严重，并且存在诸多阻碍现代管理思想融入的因素，最终导致企业ERP 系统实施效率低下、发展缓慢。
笔者认为可以通过，提高全体员工对ERP系统的认知；加强高层管理者对ERP系统的重视程度；改革旧的企业组织结构与管理模式；对ERP系统的实施步骤进行具体划分等策略来改变现状。
因此，本文从ERP系统的发展历程出发，主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及有效推进ERP系统的对策，对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义。
关键字：财务管理 ERP系统会计信息系统AbstractERP system is to use information technology to the enterprise's cash flow, logistics and information flow for effective integration, to coordinate operations in order to achieve optimal overall system performance. In recent years, as China's rapid economic development, Chinese enterprises ERP system has also made great achievements. However, due to the implementation of China's enterprises in the process of ERP systems, there is no established significant to the financial evaluation for the core mechanism of the situation so serious split between departments, and there are many hinder the integration of modern management thinking factors, ultimately leading to corporate ERP system the implementation of inefficient and slow development. I think you can raise staff awareness of the ERP system; strengthen senior management's emphasis on the ERP system; reform of the old organizational structure and management; of the ERP system implementation strategyfor the delineation of specific steps to change the status quo . Therefore, this article from the ERP system development process, a major analysis of the internal ERP enterprise applications, the main problems and effective measures to promote ERP systems, ERP in China enterprises have some reference.Keywords：Financial Management ERP System Accounting information system 全面推进ERP系统应用的对策探讨ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，具有管理思想和信息技术的双重核心，是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
ERP系统包括财务管理子系统、资金管理子系统、购销存业务子系统、生产管理子系统、客户与供应商管理子系统、预算管理子系统、决策子系统等，ERP系统集成了现代管理思想，是企业管理内外资源的有效平台。
ERP系统要充分发挥其应有的管理效能，需要现代管理思想与之相适应，需要各部门的良好配合，特别是建立以财务评价为核心的机制。
但是，目前大多企业应用ERP时，仍然存在部门分割的情况，使ERP 应有的整合效果没有发挥出来。
一．ERP理论的发展历程ERP理论不断地发展、完善，主要经历了以下五个阶段：订货点方法、物料需求计划阶段，闭环MRP阶段、MRP-II阶段和ERP形成阶段。
（一）订货点方法（ROP）此种方法产生于40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，这是一种使库存量不得低于安全库存的补充库存方法。
当时完整的用于ROP的计算机管理系统还没有出现。
（二）物料需求计划（MRP）随着计算机的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。
人们为解决订货点的缺陷，提出MRP理论作为一种库存订货计划，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。
（三）闭环MRP70年代，随着人们认识的加深及计算机的进一步普及，MRP的理论范畴也得到的发展。
为解决采购、库存、生产和销售管理问题，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月，以及采购作业计划理论作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段。
但这一阶段企业内部信息未能做到充分共享，MRP的各子系统尚未统一。
（四）MRP-II阶段80年代，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到了充分的共享，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务和工程技术等为一体的子系统。
然而，MRP-II主要是面向企业内部资源的计划管理，它仅可以理解为集成了财务管理功能的闭环MRP，仍欠缺对企业整体资源的有效利用和管理。
（五）ERP系统进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRP-II主要面向企业内部资源计划管理的思想逐步发展成为如何有效地利用并管理整体资源的管理思想。
ERP随之产生。
90年代初对ERP 的解释是根据计算机技术的发展和供应链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。
随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。
它强调供应链管理。
除了传统MRP-II系统的制造、财务及销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理，以及决策支持等功能。
ERP支持企业集团化、跨地区且跨国界运行，主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能力，取得更好的效益。
ERP的设计初衷是美好的、全方位的，然而目前我国企业对ERP系统的实施并没有达到ERP系统的设计初衷。
我国企业的信息化管理往往仅应用于财务管理中，导致了因缺乏其他部门的整合而达不到应有的成就和高度。
二．我国ERP实施过程中存在的主要问题(一)系统实施目标认识不准目前，有许多实施ERP软件的企业对实施目标缺乏清晰的描述，因而在项目实施完毕后，无法客观评估。
一方面，ERP系统是一种为了获取以财务管理为中心的管理过程，但企业中的各部门之间缺乏对这一问题的统一认识。
多数企业仅由财务部门来牵头实施，没有从整体管理的角度考虑实施，因此，各部门难以配合，诸多要素难以到位，从而无法实现全面集成。
另一方面，实施了ERP系统的企业往往希望ERP系统可以替代管理者决策，但信息系统不可能代替管理者去了解一个复杂系统中的因果关系。
它只会把一大堆数据放在管理者面前，而管理者本身必须知道如何从中提取重要的信息。
想要通过ERP软件科学的管理企业，起到决定性作用的仍是决策者而非软件本身。
因此，对于ERP系统实施目标的定位不能超出ERP作为一种软件的能力范围。
