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人员培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展的需要和员工职业发展规划的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将实施有计划、全员参与的培训，以提高员工的综合素质和专业能力，将培训作为公司发展和员工发展的重要手段。
第四条本制度的宗旨是：1. 提高员工的知识水平和能力，满足公司的需求和业务发展的要求；2. 促进员工个人的职业发展，增加员工的职业竞争力；3. 营造良好的学习氛围，完善培训保障机制，提供优质培训资源；4. 建立科学的评估体系，监督培训效果；5. 打造公司培训品牌，提升公司的竞争力。
第五条人员培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司战略与管理知识培训；2. 职业技能与专业知识培训；3. 综合素质与核心能力培养；4. 员工个人发展计划的培训。
第二章培训需求分析第六条公司将定期开展培训需求分析，明确公司的培训需求和员工的培训需求。
第七条培训需求分析的方法包括但不限于以下几个方面：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解员工对培训的需求；2. 岗位需求分析：结合公司的发展战略和业务需求，对不同岗位的培训需求进行分析；3. 员工自评：倡导员工自评，自主申报培训需求。
第八条培训需求分析的结果将作为制定培训计划的依据。
第三章培训计划制定第九条培训计划是根据培训需求分析的结果，制定的具体培训方案。
第十条培训计划应明确以下内容：1. 培训目标：明确培训的目标和预期效果；2. 培训内容：详细列出培训的具体内容和培训形式；3. 培训时间：确定培训的时间安排和周期；4. 培训方式：确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等；5. 培训资源：确定培训所需的资源和预算；6. 培训评估：制定培训的评估体系和标准。
第十一条培训计划应由培训部门或人力资源部门负责制定，并报经公司领导层批准。
第四章培训实施第十二条培训的实施应符合以下原则：1. 全员参与：所有员工都有机会参加适合自己的培训；2. 灵活安排：针对不同员工的工作安排和需要，培训可以分批次、分阶段进行；3. 监督督导：培训过程应有专人负责监督督导，确保培训顺利进行。
培训班管理制度范本一、总则1. 为了规范和提高培训班的管理水平，加强学员的纪律和自律意识，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有培训班，包括各类职业培训班、技能培训班等。
3. 学员在参加培训班之前，必须仔细阅读并理解本管理制度，严格遵守规定。
二、学员管理1. 学员必须按时参加培训，不得迟到、早退或旷课。
如因特殊情况不能参加培训，必须提前向班主任请假并经批准。
2. 学员必须保持讲堂内安静，不得随意交流、扰乱课堂秩序，不得使用手机或其他电子设备。
如有紧急事务需要处理，必须离开教室并提前向授课教师请假。
3. 学员在培训期间必须遵守师德师风，尊敬教师，不得恶意攻击或诽谤教师。
如有问题或建议，可通过正常渠道向班主任或教务处反映。
4. 学员必须爱护培训设备和教室环境，不得随意损坏、污染教室。
如发现设备故障或环境问题，应及时向班主任或教务处报告。
5. 学员必须提交培训期间的作业和考核，并按时参加考试。
如因特殊情况无法按时提交或参加考试，必须提前向班主任请假并经批准。
三、教师管理1. 教师在培训过程中必须严格遵守教学计划，按时准备教案和课件，并按规定时间上课。
如有临时情况需要调整教学计划，必须提前向教务处申请并经批准。
2. 教师必须认真备课，讲解课程内容准确清晰，遵循科学教学方法，激发学员的学习兴趣。
如有学员对教学内容有疑问或建议，应及时解答或反馈。
3. 教师在培训班中必须尊重学员，关心学员的学习进度和生活情况，及时与学员沟通，解决他们在培训期间遇到的问题和困难。
4. 教师必须规范行为，不得恶意批评或歧视学员。
如有纠纷或矛盾产生，应及时向教务处汇报并与相关人员共同解决。
5. 教师必须积极参加培训相关的研讨会、座谈会和培训班考核，提高教学水平。
如有特殊情况不能参加，必须提前向教务处请假并经批准。
四、其他管理规定1. 学员须服从班主任和教务处的管理，如实填写相关表格、报告并如实反馈学习情况。
如有虚假填报或不配合调查，将受到相应处罚。
人员培训管理制度范文一、宗旨为提高员工的专业素质和能力水平，提供良好的学习和发展机会，促进企业的长期发展和竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的各类培训。
三、培训需求分析1. 由各部门根据员工的工作职责和发展需求，提出培训需求。
2. 人力资源部门根据各部门提出的培训需求，进行统筹和整理，形成培训计划。
3. 培训计划经公司领导层批准后执行。
四、培训内容1. 拓展知识和技能类培训：包括企业文化、管理知识、市场营销、团队协作、沟通技巧等。
2. 职业素养和能力类培训：包括领导力培训、项目管理、决策能力、问题解决能力等。
3. 公司内部岗位培训：包括各岗位的职责、工作流程、操作规范等。
4. 外部培训资源合作：与相关领域的培训机构进行合作，为员工提供专业培训课程。
五、培训方式和形式1. 内部培训：由公司内部的专业人员组织，包括讲座、研讨会、培训班等形式。
2. 外部培训：员工可以选择参加与自身岗位相关的外部培训课程，需提前向上级领导申请。
六、培训管理1. 培训计划的执行和监督：由人力资源部门负责培训计划的具体执行和监督，对培训效果进行评估和反馈。
2. 培训记录和档案管理：人力资源部门负责对员工参加培训的记录和档案管理。
3. 培训成果的评估和应用：员工参加培训后，应根据培训情况进行评估，提出改进意见，并将学到的知识和技能应用于实际工作中。
七、培训费用1. 公司对员工的培训费用进行全额承担，包括培训费、住宿费、交通费等。
员工参加培训期间的工资待遇不变。
2. 员工如需参加自费培训，需提前向上级领导提出申请，经批准后方可进行。
八、培训效果评估1. 培训结束后，由培训师或培训机构对培训效果进行评估和反馈。
2. 员工参加培训后，应向上级领导汇报所学知识和技能的应用情况，进行效果验证。
九、培训奖励和激励1. 对于参加培训并取得优异成绩的员工，公司设立培训奖励机制，给予相应的表彰和奖励。
2. 培训成果可以作为员工职业发展的重要参考，对于在培训中展现出优秀能力的员工，有机会获得晋升和加薪的机会。
人员培训管理制度第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。
第三条培训内容：一、本站概况的介绍。
人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。
二、生产规章制度的学习。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
三、工艺(作)流程的学习。
包括工序划分、生产知识、技能要求。
四、安全、卫生知识的学习。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。
五、常务知识的学习。
包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。
六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2、技能培训。
由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。
第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。
二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。
2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。
3、____人员进行培训。
a、严格培训纪律。
员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。
b、严格考勤。
不得迟到、早退或无故缺勤迟到。
如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。
三、考核。
培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。
1、随堂抽问。
培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。
2、书面考试。
由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。
3、操作实践考核。
由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。
4、培训成绩。
理论考试成绩____%+操作实践成绩____%____综合成绩四、培训效果的评估。
培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高燃料管理部全体员工专业技能水平，使部门培训工作进一步规范化、制度化，加强人才的培养，按照人力资源部培训工作的统一要求，结合本部门的实际工作情况，制定本制度。
第二条本管理制度是对燃料管理部培训工作的组织、计划、实施、考核以及岗位培训等方面的具体规定。
第三条本制度适用于燃料培训管理工作。
第二章培训的组织和领导第四条燃料管理部的岗位培训工作应在部长的领导下，由部长助理具体负责，在班组长的协助下实施并完成。
第五条燃料管理部的岗位培训工作应围绕部门工作标准中有关岗位技能的要求进行组织。
第六条燃料管理部负责提供培训场所、培训设施，建立有关培训档案，结合实际开展日常培训工作。
第七条培训活动分部门组织、班组组织、个人自学等多种形式，各班长应组织好班组人员的培训活动。
第三章培训的标准第八条通过各层次的岗位培训，部门管理人员应熟练掌握本岗位的工作知识、技能要求，达到持证上岗的基本条件。
第九条电子计量衡、汽车衡计量人员通过培训应掌握：燃料管理制度汇编1、了解衡器的构造和使用方法；2、按国家规定的计量方法进行计量操作的能力；3、了解计量过程中的注意事项及防护措施；4、发电厂生产用煤的基本知识；5、与燃料计量有关的基础知识及计算机的操作知识；6、根据设备运行情况和检查情况，及时发现设备缺陷。
第十条采制样班人员通过培训应掌握1、了解机械采样器的构造和使用方法；2、了解破碎机和二分器的构造及使用方法；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、采制样过程中的安全注意事项及防护措施；5、发电厂生产用煤的基本知识；6、与燃料采制样有关的基础知识及计算机的操作知识；7、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题；8、达到中国大唐集团公司采制人员培训要求水平。
第十一条煤场管理人员通过培训应掌握：1、燃料管理部燃料闭环管理工作流程；2、在煤场检测煤质过程中应注意的事项及防护措施；3、国标规定的商品煤样的采取及煤样的制备方法，并能运用到实际工作中；4、燃料的物理特性；5、煤场组堆的方法及燃料的合理掺配；6、目测燃料的发热量；7、发电厂生产用煤的基本知识；8、通过对煤样和化验结果的分析，及时发现采制样中存在的问题。
培训管理制度培训管理制度范本（精选18篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的培训管理制度范本（精选18篇），希望能够帮助到大家。
培训管理制度11、认真贯彻执行国家和省对机动车驾驶员培训行业管理办法、规章和培训标准，并依据法律法规和规章的规定，行使对本辖区内机动车驾驶员培训的管理职能。
2、按照管理权限受理和审查辖区内机动车驾驶员培训业户的立项、开(歇)业申请的初审及审批培训计划，对其办学条件和培训质量进行监督检查。
3、负责监督检查培训业户使用国家统一教学计划、教学大纲及统编教材、教学准教资格情况。
4、负责驾驶学员的结业考试和核发结业证书工作。
5、负责全州营运车驾驶员和维修技术人员从业资格证的培训、考试、办证、审验和档案管理工作。
6、认真贯彻执行国家有关车辆技术管理工作的方针、政策、法规和技术标准。
7、负责做好全州国有、集体、个体(私营)汽车维修业的管理指导工作。
8、严格按有关规定、标准做好全州汽车一类、二类维修企业的开(歇)业报批和许可手续。
9、建立健全维修业(户)的台帐、档案资料，做好基础工作。
10、负责所辖范围的维修企业的年度审验工作。
11、积极完成处领导交办的其他工作任务。
培训管理制度2一、餐饮从业人员上岗前要进行食品安全法律法规及食品安全知识培训，掌握本职工作必须的食品安全知识和要求，培训合格后方能上岗。
二、食堂工作人员必须安心本职工作，服务态度热情，提供优质的就餐服。
努力提高烹调技术，调剂饭菜品种，讲究营养口味，坚持健康标准，傲到饭热、菜香，保证职工吃饱吃好。
三、食堂安全管理人员应制订从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。
加强食品安全管理人员食品安全法律法规和相关食品安全管理知识的培训。
每年要组织食品安全管理人员参加培训，掌握必要的食品安全知识及有关法律法规。
培训管理制度（精选14篇）培训管理制度篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
培训管理制度范文1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责组织开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
培训制度管理规定第一章总则第一条为了加强企业员工的培训工作，促进员工能力的提升和职业发展，提高企业整体素质和竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训、管理培训等各种类型的培训。
第三条培训工作应当以员工个人能力提升和职业发展为目标，通过合理的培训计划和安排，提高员工的专业技能、管理能力和综合素质。
第四条培训工作应当与企业发展战略相结合，紧密联系每个岗位的实际需求，提供有针对性的培训内容和方式。
第五条培训工作应当根据员工的实际需要和个人意愿，灵活安排培训时间和方式，提供多样化的培训形式和场景。
第二章培训管理体制第六条本企业应当设立培训部门，负责统筹和协调全企业的培训工作。
第七条培训部门应当制定培训计划和年度培训计划，根据企业发展需求和员工需求制定培训目标和内容。
第八条培训部门应当组织培训师资队伍建设，建立培训师资库，提供高水平的培训师资资源。
第九条培训部门应当建立培训档案和培训评估制度，对每次培训的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划和内容。
第十条每个部门应当配备培训负责人，负责监督和落实本部门的培训计划和培训工作。
第三章培训计划和内容第十一条培训计划应当根据企业发展战略和员工需求制定，科学合理地安排培训项目和时间。
第十二条培训计划应当包括新员工入职培训、岗位培训、职业技能培训和管理培训等各个方面。
第十三条新员工入职培训计划应当包括企业文化、工作规范、安全操作等基础知识和技能的培训。
第十四条岗位培训计划应当根据不同岗位的要求，提供相应的专业知识和实践技能的培训。
第十五条职业技能培训计划应当根据员工个人的职业发展需求，提供相关的技能培训和认证。
第十六条管理培训计划应当培养员工的管理意识和管理能力，提供相关的管理培训和实践机会。
第四章培训评估和反馈第十七条每次培训应当进行培训评估，评估内容包括培训效果、培训满意度等。
第十八条培训评估结果应当及时反馈给培训师和培训负责人，用于改进和优化培训计划和内容。
提报： 审核： 签批：培训管理制度（营销系统）一、目的为提高公司员工队伍的整体素质，对员工在“企业归属感、思想道德、服务意识、专业技能、管理水平及心态”等各个方面进行全面的培训，以达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和XX酒业公司可持续发展。
二、适用范围本管理制度适用于XX酒业有限责任公司营销系统。
三、对象XX酒业公司的全体成员，包括中高层管理人员和基层员工、新入职人员。
四、宗旨全员培训，建立一流及XX特色的培训体系。
五、方针传授培训与自我培训相并驾、岗位技能培训与专业知识培训相齐驱。
六、原则员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，制度化、多样化和效益性的原则，保时保质保量。
七、讲师资源公司将结合实际情况及需要，使用公司内部和外部专业机构及讲师两类资源。
八、组织人力资源部门是公司法定唯一指定组织及执行机构，负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和考核管控、档案管理等工作。
各部门经理（分管领导）及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、管理及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
九、培训类别及管理9.1培训类别公司培训主要分为：新成员入职培训、部门在职业培训、专项培训、中高层培训、自我培训。
培训时间也以课时制度计时，1课时=45分钟。
且所有培训均将纳入员工的试用、绩效、晋升、加薪考核和评定的比例中。
19.2 各类培训特征2十、讲师队伍建设与管理10.1 讲师队伍：公司将对内部讲师参照“讲师自身资历、所上课程（科目）重要性、学员问卷调查反馈、课程及体系的开发能力”四个维度进行讲师等级评定。
等级分为：特级讲师、高级讲师、中级讲师、初级讲师、助理讲师。
兼职讲师定级同上，但不设立“助理讲师”级别。
每位公司内部讲师的定级不以“终身制”定义，将视公司发展情况每年12月底进行重新评定。
10.3 讲师的待遇：公司将按讲师的等级，给每位讲师进行除工资以外的单次授课补贴及相关奖励或处罚。
但讲师任何形式及时段的讲课均不再另算作加班处理。
10.4 讲师的培养：公司在创造一切便利条件及提供相关设施方便讲师做“自我学习与培训”的同时，将视情况出资安排讲师以“外派学习或交流”的方式对其进行培养。
10.5 讲师的档案管理：人力资源部对一切公司相关讲师都将进行专项的档案管理，并遵循以下原则进行：10.5.1、公司所有内部讲师都将以“一人一档”原则，独立进行电子版全程建档，单次培训只记录在全程建档中做体现；10.5.2、对于取消讲师资格的人员，人力资源部将依然保留该人员的讲师相关档案资料；10.5.3、任何级别讲师，从其评上或聘来公司做讲师起，其讲师身份档案就将建立，不再因其等级调整而再重新建档。
二次进公司的人员，讲师档案以最后一次入职时间为准。
10.5.4、等级的调整，只记录在其档案栏的晋升信息中；10.5.5、“外聘讲师或专业机构”只做统一档案，不再为其单独一一建档；10.5.6、所有公司“内部讲师、外聘讲师或机构”资料。
如有个人及部门需借阅该类材料，均须经得人力资源部同意后，方可进行登记借阅。
十一、培训费用管理11.1 费用的组成：公司总体培训费用的组成主要由：公司共有的培训费用、各部门培训预留费，二大部分组织。
其中公司共有培训费用包括：每年纯盈利中的一部分、政府对企业的培训补贴、学员外出授课所得收入，三部分。
公司将根据上一年度培训整体成果，在每年年底确定对下一年度的培训费用，以支持下一年度培训工作的落实和开展。
11.2 费用的审批：所有培训费用的使用均采用二级管控制，如费用须公司及部门双重管控，应提前以申请或签呈给上层领导签批：11.2.1、对于单次培训费用在5000元（含）以上的培训，如不是属于单独部门承担，而需公司一起承担的，均须经得总经理签字批准；11.2.2、“中高层外派培训”培养中费用每人在4000元（含）以上的，均须报总经理签批；11.2.3、讲师的授课费、授课奖励费须算在公司培训费用开支中。
11.3 费用的协管：所有的培训相关费用均须开立独立银行账号，管理与监督：11.3.1、公司所有共有培训费的使用，由人力资源部统一管理，公司审计部有权调查；11.3.2、各部门内部的培训预留费自行管理，但每笔开销财务部和审计部有权调查；11.3.3、人力资源部培训档案信息中，必须包括每次培训费用使用的明细及记录。
十二、培训效果评估管理十三、成果呈报与档案管理十三、附则13.1、本制度的解释权归集团总部人力资源部；13.2、本制度自实施之日起，原培训管理细则和培训制度同时废止。
附件部份：相关流程示意图通用表单：附件1 各部门职权界定表附件2 培训需求调查表附件3 培训申请表附件4 月度培训统计表附件5 签呈表附件6 工作联系函附件7 培训通知函附件8 内部讲师信息记录表附件9 培训签到表附件10 考核成绩登记表附件11 培训设施使用记录表附件12 外聘申请表附件13 培训费用预估及结算表附件14 培训问卷调查表附件15 会议纪要表附件16 心得体会书写表附件17 培训总结及建议附件18 培训材料汇总表附件19 借阅申请表附件20 借阅登记表外派培养特有表单：附件21 外派培养协议书附件22 外派培训跟进记录表附件23 外派培养登记表入职培养专用表单：附件24 入职须培训知单附件25 违纪事项一览表附件26 学员违纪记录表附件27 材料发放登记表附件28 产品调研记录表附件29 谈判演练记录表附件30 入职培训问卷调查附件31 学员考核评估表附件32 考勤及薪资表附件33 入职培训卓越奖新学员入职培训管理示意图部门在职培训管理示意图公司专项培训管理示意图中高层培训管理示意图外派培训管理示意图自我培训管理示意图各部门职权界定表事项人力资源部营销系统其它部门权限部门名称通用类培训需求申请及审核●各事项审批●培训档案管理●制度解释●制度修订●▲量化类培训战略分析●★培训需求调查●▲培训计划制订●费用预算●▲★财务部组织安排●▲★总经办培训方式及渠道选择●▲信息发布●▲★IT信息部门签订协议●培训问卷调查●★★培训效果分析●★总结及建议●★●表示负责主导▲表示负责参与★表示负责协助（提供信息数据支持或后勤保障）注：招聘管理时，各部门职权划分包括但不限于以上事项！附件113附件2培训需求调查表所在部门：调查时间：姓名：工号：职务：希望开立的课程：课程大致的内容：培训对象建议：□部门全体成员□主管（含）级别以下人员□经理级别人员□经理（含）级别以上人员□指定人员：培训形式建议：□集体授课□座谈交流□司内小组探讨□户外拓展□外请专业培训机构□会议形式□自学培训课时建议：□2个课时□3—4课时□5—6课时（分2次完成）□6课时以上（分2次以上完成）考核方式建议：□开卷测试□闭卷测试□实操技能测试□书写总结、心得体会□面谈、心得交流希望实施时间：年月日起开始实施注：1、该培训需求调查在发放之日起，10个工作日内提交人力资源部方可生效；2、同一成员可以填写多门“希望开立的课程”，同时“课程大致的内容”需分别注明；3、同一部门2门（含）以上课程不在同一时段开课实施；4、每月所在部门不得少于2课时，2次以上的培训。
且各部门每月培训中以“会议形式”体现的不得在1次以上，特殊情况需报所在部门分管领导和人力资源部综合审批；5、每月的培训完成情况及考核均将纳入部门综合考核范畴，并占部门综合考核的15%。
附件3培训申请表申请部门：申请时间：希望开立的课程：课程大致的内容：培训对象建议：□部门全体成员□主管（含）级别以下人员□经理级别人员□经理（含）级别以上人员□指定人员：培训形式建议：□集体授课□座谈交流□司内小姐探讨□户外拓展□外请专业培训机构□会议形式□自学培训课时建议：□2个课时□3—4课时□5—6课时（分2次完成）□6课时以上（分2次以上完成）考核方式建议：□开卷测试□闭卷测试□实操技能测试□书写总结、心得体会□面谈、心得交流希望实施时间：年月日起开始实施申请人：部门分管领导签字：人力资源部建议：注：1、该培训申请需提前15个工作日内提交人力资源部签批建议方可生效执行；2、填写多门“希望开立的课程”，同时“课程大致的内容”需分别注明；3、2门（含）以上课程不在同一时段课设实施；4、每一位参与培训的成员，其考核成绩将纳入他(她)当月(季度)绩效考核中，且每次占其当月(季度)绩效考核比例的10%。
年，月度培训统计表（月份）□新学员入职培训 □部门在职培训 □公司专项培训 □中高层培训 □外派培训培训名称培训时间计划人数实际人数备注培训时段总课时数1234567891011121314151617181920注：1、“培训时段”为起止月日；2、跨度多个月的培训，只以起始月份来定义是否为当月的培训。
附件4附件5签呈表呈文（TO）：XX总（+YY总）日期（DATE）： 抄送（CC）: ZZ总呈送（F M）：1、主旨(SUBI ECT)：2、说明：（理由 数据 附件 建议）:xxxx年xx月xx日签字： 呈3、分管领导批示：4、总经理批示：附件6工作联系函部（中心）：您（们）好！正文：（理由 数据 附件 建议）:请贵部（中心）予以安排为盼！部（中心）xxxx年xx月xx日 附件7培训通知函部门（中心）/公司全体成员/指定成员：正文：（事由 附件 建议）培训名称：培训对象：培训时间：培训地点：培训课程：培训讲师：其他事项：人力资源部XXXX年XX月XX日 附件8内部讲师信息记录表姓名：工号：入职时间：第次授课记录在年月日期间，培训中，对课程（科目）进行了授课，当时级别为: 级讲师，□全职讲师□兼职讲师身份。
授课时，学员的相关评价：信息填写人：注：1、该表只做单次培训记录信息，将一并保存于当期的培训档案中。
2、每次授课记录的总合所成的电子版材料为该讲师完整材料。
3、以上信息只限公司高层领导、人力资源部、审计部核查，审计部有权都上述跟进事实独立查实。
如发现信息填写人对填写信息作假将给予处罚。
附件9培训签到表培训名称：□新学员入职培训 □部门在职培训 □公司专项培训 □中高层培训培训日期: 上/下午/晚上: 课程/科目: 讲师: 序号姓名工号所属部门职位学员签字确定备注1234567891011121314151617181920附件10考核成绩登记表□部门在职培训 □公司专项培训培训名称： 考核课程(科目):计划考核人数： 人 实际考核人数： 人 考核时间：序号 所在部门 姓名 工号 职务 测试分数备注 12345678910111213141516171819202122232425注：可以安排在公司内所举办的培训，有相关课程（科目）如须进行测试使用该表登记。
