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erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
企业ERP系统深化应用的讨论摘要：随着社会的发展和企业的不断壮大，企业ERP系统已经成为企业管理的重要工具。
本论文通过对企业ERP系统深化应用的讨论，探讨了如何充分发挥企业ERP系统的优势，提高其应用效率，为企业管理和业务决策提供更为准确、可靠的数据支持，从而推动企业持续发展。
关键词：企业ERP系统；深化应用；数据管理；决策支持；持续发展正文：随着信息技术的不断发展，企业ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具。
鉴于其功能强大、可定制化、信息共享、数据一致性的特点，企业ERP系统已经被越来越多的企业所采用。
然而，企业ERP系统的不断深化应用也面临一些挑战，例如数据管理、决策支持、持续发展等方面。
首先，在数据管理方面，企业ERP系统需要建立健全的数据管理机制。
企业应该通过严格的数据分类、整理和审核来确保数据的完整性和准确性。
此外，企业ERP系统也应该具备良好的数据安全机制，更好地保护和管理数据。
其次，在决策支持方面，企业ERP系统应该为企业管理和业务决策提供更加准确、可靠的数据支持。
通过分析企业ERP 系统所产生的数据，管理者可以更好地制定决策策略，使企业更加具有竞争力。
最后，在持续发展方面，企业ERP系统需要不断提高自己的应用效率，以满足企业不断发展的需求。
建立具有时效性的培训机制，加强员工对企业ERP系统的应用培训，从而不断提升企业ERP系统的使用率和效益。
综上所述，企业ERP系统具有重要的应用价值和作用，但只有深化应用，充分发挥其优势，才能给企业带来更多的好处。
企业ERP系统的不断发展和完善，也需要企业不断地不断投入和管理，让其更好地服务于企业。
企业ERP系统是企业管理中的重要工具之一，应用效果很大程度上取决于如何设计、实施和应用。
以下将从设计、实施和应用三个方面介绍如何应用企业ERP系统。
一、设计企业ERP系统的设计决定了系统能否满足企业管理需求，包括系统结构、功能、流程等。
因此，设计应该摒弃“取大不足”的思路，遵循“量身定制”的原则，充分考虑企业特性甚至行业特性，设计一个符合企业需求的ERP系统。
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。
ERP系统集成了企业各个部门的信息资源，优化了企业运营流程，提高了企业的管理效率和竞争力。
然而，对于中小企业而言，如何有效地实施和应用ERP系统，仍是一个值得深入研究的课题。
本文将就中小企业ERP实施与应用的现状、问题、解决方案及未来发展趋势进行深入研究。
二、中小企业ERP实施与应用的现状目前，越来越多的中小企业开始重视ERP系统的实施与应用。
这些企业通过引入ERP系统，实现了企业资源的集中管理和优化配置，提高了企业的运营效率和竞争力。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限，其在ERP系统的实施与应用过程中仍面临诸多挑战。
三、中小企业ERP实施与应用中的问题1. 缺乏专业的ERP实施团队：中小企业往往缺乏具备专业知识和经验的企业资源计划（ERP）实施团队，导致系统实施过程中出现诸多问题。
2. 信息化基础薄弱：中小企业的信息化基础相对薄弱，数据管理不规范，给ERP系统的实施和应用带来困难。
3. 投资有限：中小企业在ERP系统上的投资往往有限，难以满足系统实施和应用的全部需求。
4. 员工抵触心理：部分员工对新的ERP系统存在抵触心理，影响了系统的推广和应用。
四、中小企业ERP实施与应用的解决方案1. 组建专业的实施团队：中小企业应组建具备专业知识和经验的ERP实施团队，负责系统的实施、维护和优化。
2. 加强信息化建设：中小企业应加强信息化建设，规范数据管理，为ERP系统的实施和应用提供良好的基础。
3. 合理规划投资：中小企业应根据自身实际情况，合理规划在ERP系统上的投资，确保系统实施和应用的顺利进行。
4. 培训与沟通：加强员工对ERP系统的培训，提高员工的操作技能和认知度。
同时，建立良好的沟通机制，及时了解员工的反馈和需求，不断优化系统。
五、中小企业ERP应用的实际效果通过有效的实施与应用，中小企业ERP系统可以带来以下实际效果：1. 提高资源利用率：通过集中管理企业资源，实现资源的优化配置，提高资源利用率。
关于ERP方面的毕业论文关于ERP方面的毕业论文[摘要] 本文在分析企业资源计划(ERP)教学模块特点的基础上，以提高学生工程实践能力为基本出发点，围绕提高ERP模块的教学质量，从理论教学和实践教学两个方面进行了实务性的探讨。
[关键词] ERP 工程实践能力教学质量企业资源计划（ERP）是企业集成运用信息技术，提高企业管理水平和运营效率的重要途径，因而也是工业工程、信息管理与信息系统等专业的重要教学研究方向。
所以，把握ERP教学模块的特点及其在管理人才培养中的作用，研讨如何提高ERP教学模块的教学质量是十分必要的。
一、ERP教学模块的特点从教学组织和人才培养角度来看，ERP教学模块有其鲜明的特点：1.ERP不一定是独立的一门课程，而是多学科、多门课程理论知识的交集。
学习和掌握ERP需要：产品设计和工艺方法等专业技术基础理论知识；生产过程组织、生产作业计划与控制、工时定额、库存管理、设备管理等生产管理的理论知识；成本核算与控制理论；管理信息系统的需求分析和设计以及数据库的构建和计算机编程等理论。
2.ERP不仅需要多学科理论为基础，更重要的是它的实践性和可操作性要求，需要学生具备多种专业技能。
因此，ERP教学模块不仅为学生综合地、系统地运用所学过的多门课程理论构建了一个很好的平台，而且是培养和提高学生掌握多项专业技能，具备一定的职业素质，达到所谓“学校人才培养与社会需求实现无缝隙衔接”目标的有效途径。
虽然ERP教学模块具有以上的特点，但是其质量保证环节与其他各专业课并没有本质的区别，都是从理论教学和实践教学两个方面来实施，只不过业务内容有所不同，二、ERP模块的理论教学ERP教学模块涉及到的专业基础课和专业课，分布在各个学期，由不同的教师讲授，一般可以以研究方向为ERP的教师为主，组成一个松散的动态的团队，不定期地研究该模块的教学问题。
我们是以讲授生产管理和ERP课程的教师为主，由信息管理、工业工程专业的任课教师和企业指导教师参与，并作为学校教研课题立项，来实施这项工作的。
企业运用ERP的问题与对策第一篇：企业运用ERP的问题与对策企业运用ERP的问题与对策【提要】实施ERP的企业、非凡是生产制造企业，可以提高企业效益15%左右。
ERP已成为发达国家的企业治理、交易方式和业务拓展的最佳平台。
研究适合于我国企业的ERP实施办法，对于加强企业治理水平，提高经济效益将大有裨益。
【要害词】企业 ERP 治理研究表明:实施ERP的企业，非凡是生产制造企业，可以提高企业效益15%左右。
发达国家85%以上的企业都实施了ERP，ERP已成为发达国家的企业治理、交易方式和业务拓展的最佳平台。
一、国内外ERP发展的历史及现状分析ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是“企业资源计划。
”它是MRP II的基础上扩展了治理范围，给出了新的结构。
在ERP系统设计中，考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供给链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑到企业为了适应市场需求变化，不仅要组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量”生产。
ERP是基于生产方式的治理变化而发展起来的，ERP的发展离不开生产方式，生产方式又离不开市场经济，所以，ERP的发展历史是随市场经济的发展而发展的历史。
中国的ERP也是伴随改革开放而产生的。
中国的ERP与国外ERP一样都经历了四个分阶段，但两者发展的过程与内容完全不同。
（一）国外ERP循序渐进的发展过程第一阶段:20世纪60年代的MRP（Material Requirements Planning）系统时期MRP中文意思就是原料需求计划。
当时市场竞争优势在于生产的产品成本是否低于竞争对手，降低产品生产成本的有效途径之一就是进行库存优化治理。
云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院专会计学(会计信息系统)班级：会信06-2班学号：20071211论文作者：王昊阳指导教师：叶明指导教师职称：教授2011年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。
特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：会计学（会计信息系统）作者学号：200612112010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；目录原创性及知识产权声明 (Ⅰ)开题报告表 (Ⅱ)中文摘要及关键词 (Ⅵ)英文摘要及关键词 (Ⅶ)一、E RP 理论的发展历程…………………………………………………………二、我国ERP实施过程中存在的主要问题………………………………………（一）系统实施目标认识不准………………………………………………（二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策……………………………………（三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………（四）数据质量难以保证……………………………………………………三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标………………………………（二）改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………（三）提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………（一）以人为本，从思想、观念上加以改进……………………………………………（二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率………………………………………五、结束语参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………摘要ERP系统是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
企业管理中ERP系统的应用论文企业管理中ERP系统的应用论文一、企业管理中ERP系统的概述1.1企业管理概念企业管理就是指对企业的各项生产经营活动进行合理的计划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。
根据不同的侧重点可以划分为不同的职能。
如果根据不同的管理对象可以将企业管理分为：项目、市场人力资源以及信息等；如果根据不同的职能可以将企业管理划分为：财务管理、信息管理、人力资源管理、市场管理以及后勤管理等。
总之，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
1.2ERP概念所谓的EPR就是EnterpriseResourcePlanning的简称，即企业资源计划，也可以称之为企业资源规划。
而企业管理中的ERP系统就是以咨询信息技术为根本的，科学系统化的管理方法，是一种能够给企业管理者或者是其他相关人员提供管理方法以及决策依据的企业管理平台。
ERP的功能主要有财务、制造以及供销，也可以称之为MRPⅡ，除此之外还包括很多其他功能，例如：运输管理、规章制度、质量管理、数据管理、信息技术管理、后勤管理、办公设备管理以及通信管理等。
它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地做出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，做出正确决策，能动地采取措施。
二、ERP系统管理特点ERP系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业管理中非常有效的一项管理系统，能够将企业生产经营中的各项管理工作进行有效规划并且调节好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺利进行。
其特点主要表现在对供应商、制造商以及销售商三者之间的关系进行了重新定义，并且对所涉及到的业务关系、组织结构以及信息渠道等也进行了重新构建，这样企业就能够掌握主动性，有效提高自身竞争力。
浅谈全面推进ERP系统应用的对策[摘要]本篇论文将注重通过研究一系列有效推进ERP系统实施的措施，借此解决企业在实施ERP过程中存在的不足，使企业的ERP系统能够更好的发挥作用，从而提高企业的ERP系统的使用价值，保证企业的经济利益，使国家经济能够平稳快速发展。
[关键词] 财务管理ERP系统会计信息系统ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，具有管理思想和信息技术的双重核心，是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
ERP系统包括财务管理子系统、资金管理子系统、购销存业务子系统、生产管理子系统、客户与供应商管理子系统、预算管理子系统、决策子系统等，ERP系统集成了现代管理思想，是企业管理内外资源的有效平台。
ERP系统要充分发挥其应有的管理效能，需要现代管理思想与之相适应，需要各部门的良好配合，特别是建立以财务评价为核心的机制。
但是，目前大多企业应用ERP时，仍然存在部门分割的情况，使ERP 应有的整合效果没有发挥出来。
一、我国ERP实施过程中存在的主要问题（一）系统实施目标认识不准目前，有许多实施ERP软件的企业对实施目标缺乏清晰的描述，因而在项目实施完毕后，无法客观评估。
一方面，ERP系统是一种为了获取以财务管理为中心的管理过程，但企业中的各部门之间缺乏对这一问题的统一认识。
多数企业仅由财务部门来牵头实施，没有从整体管理的角度考虑实施，因此，各部门难以配合，诸多要素难以到位，从而无法实现全面集成。
另一方面，实施了ERP系统的企业往往希望ERP系统可以替代管理者决策，但信息系统不可能代替管理者去了解一个复杂系统中的因果关系。
它只会把一大堆数据放在管理者面前，而管理者本身必须知道如何从中提取重要的信息。
想要通过ERP软件科学的管理企业，起到决定性作用的仍是决策者而非软件本身。
因此，对于ERP系统实施目标的定位不能超出ERP作为一种软件的能力范围。
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的进程不断加快，企业资源规划（ERP）系统在各类企业中得到了广泛的应用。
中小企业作为国民经济发展的重要力量，其ERP的实施与应用成为了提高企业管理水平、增强市场竞争力的重要手段。
本文将针对中小企业ERP实施与应用进行深入研究，探讨其实施过程中遇到的问题及解决方案，以期为中小企业更好地应用ERP提供参考。
二、中小企业ERP实施的重要性ERP系统是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一体的企业管理软件，能够帮助企业实现资源的最优化配置，提高企业的运营效率。
对于中小企业而言，实施ERP具有以下重要性：1. 提高企业管理水平：ERP系统能够帮助企业实现信息的集成与共享，使企业管理者能够全面掌握企业的运营状况，从而提高企业的管理水平。
2. 增强市场竞争力：通过实施ERP，企业能够实现资源的合理配置，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展：ERP系统能够为企业提供决策支持，帮助企业把握市场机遇，推动企业向更高层次发展。
三、中小企业ERP实施过程中遇到的问题尽管中小企业实施ERP具有诸多优势，但在实际过程中仍会遇到一些问题，主要包括：1. 缺乏专业人才：中小企业往往缺乏具备ERP实施经验的专业人才，导致实施过程中遇到问题时无法及时解决。
2. 资金投入不足：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括软硬件购置、人员培训、系统维护等费用，部分中小企业由于资金不足，导致无法全面实施ERP。
3. 信息化基础薄弱：部分中小企业的信息化基础薄弱，如企业内部网络不完善、数据管理不规范等，这都会影响到ERP的实施效果。
四、中小企业ERP应用的解决方案针对中小企业在ERP实施与应用过程中遇到的问题，本文提出以下解决方案：1. 培养专业人才：中小企业应重视ERP专业人才的培养和引进，通过培训、招聘等方式，提高企业员工对ERP系统的认识和操作能力。
ERP实施毕业设计毕业论文前言 (2)第一章ERP的系统基础 (3)1.1 概述 (3)1.2 ERP的发展简史 (4)1.2.1 订货点法 (4)1.2.2 ERP的产生 (4)第二章企业需求分析 (5)第三章ERP系统主要模块设计 (6)3.1、生产制造系统设计原则 (6)3.3生产管理业务模块 (11)3.3.1物料需求计划 (13)3.3.2能力需求计划 (14)3.4采购管理 (15)3.4.1采购管理业务流程 (15)3.4.2采购管理系统结构 (16)3.5生产作业管理 (17)3.5.1生产作业管理业务流程 (17)3.5.3生产作业管理系统的功能 (19)3.6.1库存分类与库存控制策略 (22)4.6.2库存控制策略 (22)3.7质量管理 (22)3.7.1质量标准 (22)3.7.2质量检验 (23)3.8设备管理 (24)3.9.1总账模块 (25)3.9.2应收账模块 (26)3.9.3应付账模块 (28)3.10销售销管理 (29)第四章ERP项目实施计划 (32)4.1、项目定义 (32)4.2、项目培训 (33)4.3、系统上线准备 (35)4.4、系统上线 (35)4.5、项目交付 (35)4.6项目评价 (36)第五章实施过程中问题解决方案 (37)致谢 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
参考文献.. (38)前言在我国，ERP的发展已有20多年的历史，人们对用ERP改善我国落后的管理现状寄予了厚望，在政府的大力支持和推动下，国家对相关项目累计投资80多亿元。
多年来，我国制造业的信息化建设取得了巨大的成就。
从1989年开始实施计算机集成制造系统（computer integrated manufacturing system，CIMS）示范工程至今，我国已出现了200多国家级示范企业，上千家地区级示范企业，CIMS示范工程产生了很大的影响，取得了明显的经济效益和社会效益，对制造企业信息化起了重要的导向作用。
经济职业技术学院学生毕业论文题目：好孩子儿童用品ERP系统的应用系（院）：商贸流通专业：电子商务班级：W221210学号：22121006论文作者：指导教师：指导教师职称：2012年4月经济职业技术学院本毕业论文原创性及知识产权声明本人重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文成果归经济职业技术学院所有。
特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：电子商务作者学号：221210062012年4 月26日毕业综合实践课题实施计划与评价表（开题报告）专业电子商务班级W221210 学号22121006 金鹏珍目录原创性及知识产权声明 (Ⅰ)开题报告表 (Ⅱ)中文摘要及关键词 (Ⅵ)一、引言…………………………………………………………二、我国ERP实施过程中存在的主要问题………………………………………（一）系统实施目标认识不准………………………………………………（二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策……………………………………（三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………（四）数据质量难以保证……………………………………………………三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标………………………………（二）改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………（三）提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………（一）以人为本，从思想、观念上加以改进……………………………………………（二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率………………………………………五、结束语参考文献………………………………………………摘要企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。
企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。
ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。
现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然关系。
当今时代，部分公司企业通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。
在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以立足。
关键词：企业资源计划企业现代化管理企业效益一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning）（简称ERP）系统是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。
二、ERP的核心管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面：①体现对整个供应链资源进行管理的思想②体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想③体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
三、实施ERP对企业现代化的具体意义实施ERP能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现在以下几方面：①我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。
②企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。
③大量的研究与实践已经充分表明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。
因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。
④事实上，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规化方向发展的一种具体方法和途径。
谁能审时度势，及时掌握和应用这一方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距，谁就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。
四、案例分析好孩子儿童用品ERP系统的实施（一）公司背景好孩子集团创立于1989年，是中国目前规模最大从事儿童用品的研发、制造、分销和零售的企业。
好孩子集团秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，为广大家庭提供全系列的母婴用品。
“好孩子”在中国儿童用品行业拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的称号，产品销往全世界70多个国家和地区。
好孩子集团积极于社会公益事业，1996年创设了“好孩子教育基金”，2000年创立了中国具有影响力的科学育儿2010年11月24日10时，好孩子国际控股在联合证券交易所挂牌上市，股票代码为1086。
本公司主要经营童车，童车配件等。
公司秉承“顾客至上，锐意进缺的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。
而提高企业自身的竞争能力，是解决这个问题的根本所在。
先泰公司从2003年开始与神州数码管理系统合作推行的企业资源计划（ERP）管理系统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经营管理水平的一项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。
（二）ERP实施前管理背景先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日常进销存管理上，管理部门即是库存商品的“会计”，同时又是“出纳”，其物流工作没有处于其他任何一个部门的有效监管围，而且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。
在日常工作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不一，库存管理的“收付实现制”与“权责发生制”相互混杂在一起，使得领导对数据的准确性产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。
更有甚者，对公司的生产经营产生误导。
另外，在成品、原料及备品备件等管理流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规和解决。
为此，多年来先泰公司一直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理想。
直到2003年公司成功开发和上线实施的企业资源计划（ERP）管理系统，才将以上所面临的问题逐一加以解决。
（三）公司实施ERP系统就企业部而言，ERP系统是企业围进行预测、计划及制表的一套工具。
它能够将客户与供应商完整地连接在一条供应链上，先泰公司通过应用，已证明了销售、市场、生产、采购、财务、新产品开发和人力资源等部门的整体协调与运作。
1．ERP系统的逐步建立。
先泰公司进行了基本信息、管理维护、自定报表、物流管理存货、订单、采购、应收、应付、会计总账、自动分录、工单、物料需求等共15个子系统的上线实施工作，形成：（1）物流监控体系包括：原材料从计划到采购、检验入库，再到车间领用等一系列监控流程；产成品从车间生产出来，经过检验、入库直至销售等一系列监控流程；原料库、成品库、备品备件库等库存数量随时查询。
（2）资金流监控体系包括：客户信用控制；应收款项账龄分析及回款考核；应付账款账龄分析及采购付款控制。
经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。
2．ERP使各项信息及时、准确汇总，达到查询共享企业实施ERP最重要的一个目标是打造一个集成的、实时的信息平台，打造“整个公司是一个整体”。
所有可公开的业务信息，经逐级授权后可在公司部充分交换和共享，公司员工（包括决策层和执行层）在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。
就像大多数国企业信息化建设的状态一样，先泰公司在实施ERP系统之前，业务系统、账务系统、办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。
就职能部门部而言，这些系统运行得不错，但由于这些系统不集成，每月业务系统与账务系统的对账工作量很大，而且无法及时、准确地提供企业决策层所需要的各种管理报表。
同时，由于企业自身的不断发展和扩，企业的管理者明显感觉到各部门信息孤立，制约着企业的发展。
因此，统一的信息平台是企业目前迫切需要解决的问题。
经过三年的实施，公司部成功建立了ERP系统平台。
通过这个平台，生产部门能够及时掌握市场的变化，合理安排生产；销售部门可以及时掌握公司的生产状况，确定市场开拓的节奏；财务部门能够及时掌握各种业务信息，转化为数字语言为决策层提供支持。
3．借助ERP的实施，流程得以优化ERP的上线过程，其实也优化预期流程的过程。
