【成本】碧桂园全成本的管与控

项目成本管控要求及注意事项成本管理部 符东升2019年12月全过程管理投资策划阶段过程管控阶段交楼阶段p前置成本可研策划，项目多位一体会前召开，尽职调查，前置风险管控；p多部门联动，客户成本敏感排序，做实成本适配，精准投放；p科学合理编制项目投资测算成本，重视项目责任成本包干。

p重视策划阶段方案落地，落实管理动作，提标需实现溢价，超支需制定整改措施；p重视成本优化及落地，结合《优化100条》持续优化，并跟踪落地情况，确保优化成效。

p管理预警及时整改落实；p严禁资料作假，保证成本数据真实性；p严格费用管理，避免转移支付；p控制无效成本；p及时处理交楼问题，实现完美交楼，避免群诉造成成本失控；p结算后评估，数据沉淀，完善数据库更新，指导投资测算，落实拿地竞争力。

科学策划，成本做准，确立经营目标贯彻成本意识，强化方案落实完美交楼，实现口碑相传，以终为始序号期区7类合同实际/预计全部完成结算时间结后评估区域内控完成时间1郑州碧桂园-二期2020-2-292020-4-292郑州中牟刘集碧桂园一期2020-4-12020-5-313郑州中牟学苑碧桂园-一期2020-4-12020-5-314新乡碧桂园凤凰湾二期2020-4-202020-6-195碧桂园．归德府项目-一期2020-5-12020-6-306碧桂园．应天府项目-一期2020-5-12020-6-307郑州荥阳碧桂园龙城-一期2020-5-302020-7-298新乡碧桂园．凤凰湾-一期2020-6-302020-8-299郑州碧桂园龙城-二期2020-10-302020-12-2910郑开碧桂园首期2020-11-152021-1-1411郑州经开区碧桂园一期2020-12-312021-3-12、合理制定招标计划、注意项目立项前提1、招、议标工作相关规定招标管理（1）总承包工程只允许与集团发文的白名单中的总包单位及执行经理议标；（2）对于其他专业工程，各片区每个季度至少有一单是以公开招标的形式定标；（3）桩基础工程（单独分包）必须以公开招标的形式定标；（4）一、二类工程，新单位原则上不建议议标。

集团签约明源启动信息化《集团成本分摊管理指引》《关于实施2014版目标成本科目和表格模板的通知》修订《全成本季度考核办法》《目标成本管理办法》《项目合约规划工作指引》《关于落实成本策划工作的通知》2014年4月2014年9月2014年11月2014年12月《关于落实结构限额设计管理工作的通知》实施系统预警与强控发布新投资版目标成本测算表发布全成本数据库2015年4月2015年6月2015年7月2015年10月集团全成本管理制度体系日臻完善2016年1月全成本管理线条架构调整修订《全成本季度考核办法》2016年2014201520162017理得清预得准深推控得住前置管控-过程管控-后评估帮扶项目实现成本受控助力项目达成经营指标2017全成本管理目标迈向“深推控得住”工作目标支持项目控制成本争利润帮助项目实现目标拿奖金重点转为落地做实控得住全成本管理认识1前置管控重要性2目录成本全过程管控3Mysoft 明源成本是一堆数据！成本是一堆数据指标！成本超目标成本幅度平均值：+10%目标净利率下降幅度平均值：-30%成本的有效节余就是利润！整体情况成本项目含量变化综合单价成本变化备注钢筋（kg/m2）0.750 5.5 4.13钢筋含量45，梁板约占比50%，层高3m 混凝土（m3/m2）0.006450 2.85砼含量按0.38计算，梁板约占50%。

模板（m2/m2）0.06165 3.93模板含量按3.3，梁板约占45%。

砌体（m3/m2）0.007480 3.20砌体含量按0.2考虑。

抹灰（m2/m2）0.13324 3.20内外墙抹灰按4.0考虑。

外墙（m2/m2）0.040502.00外墙系数按1.2考虑。

成本变化合计19.31假设：层高能否增（减）10cm ？结论：每增加10cm 层高、单方造价增加约20元/m2测算条件：层高3.0m ，主要变化在竖向构件，扣除梁板相关比例，暂不考虑机电工程变化成本是项目经营管理决策依据！花该花的钱，办该办的事全成本管理，以项目经营为中心保证现金流成本管控促进销售保障利润成本管理目标成本不超支利润有保障全成本管理，是目标管理全成本管理企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。

碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。

成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。

1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。

因此，成本管控是项目管理的重要一环。

通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。

2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。

为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。

2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。

2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。

各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。

2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。

包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。

2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。

3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。

碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。

附件 1：碧桂园集团全成本管理考核办法（2017 版）起草成本管理中心成本管理部签发审定版本V4.02017 年1 月目录一、总则 (3)二、考核目的 (3)三、考核原则 (3)四、考核依据 (3)五、考核范围 (4)六、考核内容 (4)七、考核评分细则及评分办法 (6)八、激励办法 (6)九、评审部门及流程 (8)十、免考核申请 (8)十一、其他 (8)一、总则（一）经历“理得清”和“预得准”两个阶段后，集团全成本管理已步入“控得住”的发展阶段。

为推进专业管控做实、进一步提升集团全成本管理水平，特修定本办法。

（二）本办法适用于集团房地产板块各国内区域，海外区域和其他板块参照执行。

二、考核目的（一）推动专业管控做实、实现项目成本有效管控，服务项目“做一个成一个”。

（二）引导全成本工作在项目一线得到更规范、更专业、更有效的落地。

三、考核原则（一）坚持公开、公平、公正的考核原则。

（二）以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向。

四、考核依据（一）集团签发的里程碑计划。

（二）经集团审批的目标成本和合约规划。

（三）经集团和区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）。

（四）其他专项资料：成本台帐、行业对标分析、数据库资料等。

五、考核范围（一）集团所有已开工、未完成结算后评估的项目/期区，本文统称项目。

（二）考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重。

（三）符合“考核范围（一）”条件，但因特殊原因不适合参与考核的，按本文第十条申请免考核并通过后可不参与考核。

六、考核内容。

碧桂园成本管理控制什么是成本管理控制成本管理控制是指企业为了达到理想的经济效益，对企业的所有成本进行有效的管理，实现成本与效益的平衡。

成本管理控制不仅包括成本预算与监控，还包括成本分析与控制，通过有效的成本管理控制，企业可以实现有效的资源利用和企业利润的最大化。

碧桂园成本管理控制的成功经验碧桂园作为中国房地产业的龙头企业，其成本管理控制的成功经验值得借鉴和学习。

严格的成本预算制度碧桂园制定了严格的成本预算制度，对于每一个项目都进行了详细的成本预算和监控。

通过预算的制定和监控，碧桂园能够及时发现项目成本的问题，及时采取措施进行调整和控制，有效地保障了企业项目的经济效益和利润。

合理的供应商管理碧桂园注重与供应商的合作和管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，不断推动供应商降低成本、提高质量。

同时，企业会对供应商进行评估，对于不符合要求的供应商将及时更换，保障项目工程的质量和经济效益。

多元化的品牌战略碧桂园在品牌战略方面实现了多元化，针对不同市场和不同地区，制定不同的品牌战略，以满足不同客户的需求。

同时，在成本管理方面，企业通过以色列和日本的长期战略合作，引进先进的技术和管理模式，降低生产成本，提高企业效益。

健全的成本分析和控制体系碧桂园建立了科学的成本分析和控制体系，对企业的每一个环节进行了详细的成本分析，通过对成本分析的结果进行控制和调整，实现了成本合理化和企业利益的最大化。

碧桂园的成本分析和控制体系得到了广泛的认可和赞誉，是企业成本管理的典范。

碧桂园成本管理控制的启示碧桂园成本管理控制的成功经验提供了一些启示：1.成本管理控制是企业经营管理的重要环节，需要制定科学的成本预算和监控体系，及时发现成本问题并采取措施进行调整和控制。

2.与供应商的合作和管理是重要的成本管理手段之一，需要建立长期稳定的合作关系，并进行评估和监控。

3.品牌战略需要多元化，根据不同市场和不同地区制定不同的品牌战略，以满足不同客户的需求。

碧桂园地产成本控制解析Revised as of 23 November 2020碧桂园地产成本控制解析碧桂园以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。

而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，其次是生产过程的可控制性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了成本控制优势。

净利润猛增倍——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。

受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。

而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。

如下表所示：近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。

碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩万元。

2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的％降为%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。

下图所示即为碧桂园最近的低成本土地储备项目：链接：以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。

在过去土地未通过公开途径招拍挂之前，广州一些大型开发企业的土地成本大约20%左右；而近年实行土地公开出让之后，土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。

最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，其土地成本甚至达到总成本的50%。

对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。

这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式：(一)推行郊区化战略，避免高价拿地碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。

碧桂园成本部规章制度第一章总则第一条为规范成本部工作，提高成本管理效率，根据公司相关制度和法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司成本部门全体员工，员工应严格遵守，并不得有违背行规、违法违纪的行为。

第三条成本部门全体员工应严格遵守公司的核心价值观，遵守职业道德规范，尊重同事，合作共赢。

第四条成本部门全体员工应遵循诚信原则，不得利用职权谋取私利，不得参与腐败、贿赂等违法违规行为。

第五条成本部门全体员工应关注公司的长远发展，勇于担当责任，主动学习，不断提升自我素质，为公司发展做出积极贡献。

第二章组织结构第六条成本部门设立部长一职，由公司领导任命，负责部门的日常管理工作。

第七条部长下设若干副部长，根据部门需要分工协作，共同完成各项工作任务。

第八条成本部门还设立若干岗位，包括成本分析员、成本核算员等，分工协作，确保成本管理工作的顺利进行。

第九条成本部门与其他部门之间应保持密切的沟通和协作，共同推进公司的目标，实现公司整体效益最大化。

第十条成本部门应每月定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出改进措施，确保工作的顺利进行。

第三章工作流程第十一条成本部门应依据公司的经营计划和预算，进行成本核算和分析工作，及时发现问题，提出解决方案。

第十二条成本部门应及时更新各项成本数据，保持数据的准确性和完整性，确保决策的科学性和有效性。

第十三条成本部门在成本管理过程中，应遵循成本控制原则，合理分配资源，降低成本，提高效益。

第十四条成本部门还应加强成本与效益的核算分析，及时发现问题，提出对策，为公司的决策提供参考依据。

第四章岗位职责第十五条成本部门的部长负责部门的日常管理工作，协调各项工作，推动成本管理工作的顺利开展。

第十六条成本部门的副部长根据部门的工作需要，分工负责，协助部长完成各项工作任务。

第十七条成本分析员负责对公司成本进行分析，发现问题，提出解决方案，改善公司的成本管理水平。

第十八条成本核算员负责对公司的各项成本进行核算工作，保证数据准确性和有效性，及时向管理层报告。

（企业利润管理）以速度赢取利润——碧桂园的成本控碧桂园以大盘开发为主。

其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。

这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，是生产过程的可控制性非常强，使整个生产节奏加快。

壹、低土地成本是碧桂园成功的不二法门1．碧桂园是全国最大的“地主”“土地多了不壹定赚钱，老婆多了不壹定幸福。

”地产圈思想家冯仑的这句格言，碧桂园集团的老板杨国强显然不太认同。

过去俩个月来，这位起步于广东顺德的地产富豪，正催促其部下以惊人的速度全国圈地：据其最新公告称，截至8月15日止，该集团土地储备总可建筑面积达到5400万㎡——仅仅于15天前，这壹数字为4500万㎡，而统计至6月30日止的中期业绩方案则显示，当时的数字是2950万㎡。

这些新增土地储备遍布广东及天津、重庆、湖南、湖北、安徽、内蒙古等多个省市自治区，且基本上位于三线中小城市。

毫无疑问，这家赴港上市不到半年(4月20日挂牌)的内地地产股新贵，已经成为中国开发商中最大也是最生猛的“地主”之壹。

中银国际甚至预计，壹年后碧桂园的土地储备总建筑面积可能增至8600万㎡。

对10年来(碧桂园创办于1997年)以“大盘开发”战略笑傲珠三角的杨国强而言，展开全国扩张攻势后土地储备的急剧膨胀尚于意料之中，而其新增土地地价之低廉，更让人印象深刻。

上述中报披露，碧桂园集团的平均土地成本仅约占楼盘售价的7.4％，平均楼面地价每㎡不超过200元。

7～8月份新增的2000多万㎡土地储备，壹共花了不到30亿元，平均楼面地价更只有145元！作为对比，其广东老乡富力地产9月11日拍下的广州白云区壹幅地块，楼面地价每㎡高达18700元。

2．碧桂园的低价拿地策略碧桂园的低价拿地策略：（1）第壹招：先予后取——碧桂园超低价圈地的秘诀之壹；（2）第二招：酒店开路——“酒店+住宅”模式壹举俩得；（3）第三招：急人所急——杨国强深谙基层政府的心思（做成流程图）杨国强曾说过，低土地成本是碧桂园成功的不二法门。

碧桂园集团目标成本管理办法（2019修订）2019年1月目标成本管理办法第一条总则1.1 为规范集团目标成本管理，特制定本办法。

1.2 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司。

1.3 海外区域参照执行。

第二条定义2.1 集团目标成本分投资版、方案版。

2.2 投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本，投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。

2.3方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上，基于成本策划而制定的目标成本。

方案版目标成本作为项目过程控制的基准。

第三条原则3.1方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限，成本超支须经集团审批。

3.2方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。

3.3各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控，合约规划和动态成本均不应超目标成本。

3.4集团目标成本审核和考核，统一归口成本管理中心成本管理部（以下简称成本管理部）。

第四条目标成本编制和审批管理4.1 投资版目标成本编制4.1.1 完成时间：新项目投资分析会之前。

4.1.2 编制部门：区域公司。

4.1.3 备案部门：集团成本管理中心成本管理部。

4.1.4 职责分工1）区域投资：组织前期调研，提供完整调研资料2）区域营销：签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》3）区域设计：签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标5）区域成本：编制及审核目标成本4.1.5备案流程：区域成本管理部-集团成本管理部目标成本组-集团成本管理部总经理。

4.2 方案版目标成本编制4.2.1完成时间：成本策划正式会后15天。

4.2.2 编制部门：区域公司。

4.2.3 审核部门：集团成本管理部。

4.2.4 职责分工1）区域营销：确认《销售计划》2）区域设计：确认《规划指标》3）区域工程：确认《里程碑计划》或一级计划，确认工程相关事项或方案4）区域财务：审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标3）区域成本：编制及审核目标成本2）集团成本：审核审批目标成本。

陕西区域成本优化管控思路及案例汇编起草碧桂园集团陕西区域成本管理部编辑赵伟审核窦亚航时间2019年1月1目录第一章成本优化的意义及要求 (4)1.1成本优化工作的意义 (4)1.2成本优化工作要求 (4)第二章设计类优化管控思路 (6)2.1设计规划类优化 (6)2.1.1竖向设计优化 (6)2.1.2消防道路设计优化 (8)2.1.3地下车库优化 (8)2.1.4人防异地建设费优化 (11)2.1.5室内避难间优化 (11)2.1.6公共配套优化 (12)2.2设计建筑类优化 (12)2.2.1标准层层高优化 (12)2.2.2门窗优化 (13)2.2.3砌块优化 (15)2.2.4节能优化 (15)2.2.5外立面优化 (16)2.2.6车库装修 (17)2.2.7建筑构造优化 (17)2.2.8其他建筑做法优化 (19)2.3其他设计优化 (20)2.3.1精细化审图成本优化 (20)2.3.2临时围挡优化 (20)2.3.3地下室筏板厚度优化 (21)2.3.4设计协助开发报建前期优化 (21)第三章成本适配优化管控思路 (22)3.1装修类优化 (22)3.1.1装修标准优化 (22)3.1.2装修材质品牌优化 (22)23.2园林绿化优化 (23)3.2.1示范区体量优化 (23)3.2.2货量区绿化及园建优化 (24)3.2.3道路优化 (24)3.3智能化优化 (24)第四章过程管控中成本优化思路 (26)4.1土方平衡方案优化 (26)4.2桩基选型方案优化 (26)4.3基坑支护方案优化 (26)4.4关注其他成本优化做法 (27)附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 (28)附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 (28)3第一章成本优化的意义及要求1.1成本优化的意义面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达成。

以速度赢取利润——碧桂园的成本控制 (1)一、低土地成本是碧桂园成功的不二法门 (1)1．碧桂园是全国最大的“地主” (1)2．碧桂园的低价拿地策略 (1)3．碧桂园作为全国最大的地主也有软肋 (4)二、低成本规模制造彰显竞争优势 (6)1．低成本土地为主要利润来源 (6)2．布局二、三线城市降低风险 (7)3．全产业链成本控制 (7)4．一体化开发加快周转速度 (8)第二章以速度赢取利润——碧桂园的成本控制碧桂园以大盘开发为主。

其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。

这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，是生产过程的可控制性非常强，使整个生产节奏加快。

一、低土地成本是碧桂园成功的不二法门1．碧桂园是全国最大的“地主”“土地多了不一定赚钱，老婆多了不一定幸福。

”地产圈思想家冯仑的这句格言，碧桂园集团的老板杨国强显然不太认同。

过去两个月来，这位起步于广东顺德的地产富豪，正催促其部下以惊人的速度全国圈地：据其最新公告称，截至8月15日止，该集团土地储备总可建筑面积达到5400万平方米——仅仅在15天前，这一数字为4500万平方米，而统计至6月30日止的中期业绩报告则显示，当时的数字是2950万平方米。

这些新增土地储备遍布广东及天津、重庆、湖南、湖北、安徽、内蒙古等多个省市自治区，且基本上位于三线中小城市。

毫无疑问，这家赴港上市不到半年(4月20日挂牌)的内地地产股新贵，已经成为中国开发商中最大也是最生猛的“地主”之一。

中银国际甚至预计，一年后碧桂园的土地储备总建筑面积可能增至8600万平方米。

对10年来(碧桂园创办于1997年)以“大盘开发”战略笑傲珠三角的杨国强而言，展开全国扩张攻势后土地储备的急剧膨胀尚在意料之中，而其新增土地地价之低廉，更让人印象深刻。

上述中报披露，碧桂园集团的平均土地成本仅约占楼盘售价的7.4％，平均楼面地价每平方米不超过200元。

7～8月份新增的2000多万平方米土地储备，一共花了不到30亿元，平均楼面地价更只有145元！作为对比，其广东老乡富力地产9月11日拍下的广州白云区一幅地块，楼面地价每平方米高达18700元。

碧桂园全成本管理碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，始终坚持以“质量、服务、信誉”作为企业核心理念。

在成本管理方面，碧桂园采用全成本管理的方式，在生产、经营和管理过程中实现全方位成本控制，以保证成本的控制和精益管理，提高企业的效益和竞争力。

全成本管理的定义全成本管理是以全面的、系统性的成本观念作为基础，从企业产生的各个环节，从采购、生产、销售、物流、资本等多个方面考虑，对企业整体成本、全要素成本及所有经营成本进行综合管理的一种成本管理方式。

碧桂园全成本管理的特点1. 整全成本观念碧桂园全成本管理注重全面、系统性、整体性地认识和控制成本，从初期开发、设计、施工、营销等全过程考虑，以实现企业长期成本控制。

2. 综合深入的成本控制碧桂园全成本管理注重对产生的每一项成本进行深入细致的分析和控制，从销售渠道、产品结构、经营布局等方面综合考虑，严格控制每一个环节，实现企业精细化管理。

3. 激励机制的支持碧桂园全成本管理注重通过激励机制，推动员工积极参与成本管理工作，提高成本控制和利润管理意识。

4. 全员参与的管理方式碧桂园全成本管理以员工为中心，全员参与成本管理，推动员工自身的素质提升，进一步提高企业的经营效益和竞争力。

碧桂园全成本管理的具体实施1. 采购成本的控制碧桂园早期采用竞争性招标采购制度，通过多方竞标，节约采购成本。

现在，碧桂园通过供应商管理体系，建立起供应商优选机制，以确保高品质、低成本和可靠性。

2. 设计成本的控制碧桂园注重设计的精细管理，实行设计变量控制和精细化管控机制，从而减少设计变更的频次，降低企业的开发成本。

3. 施工成本的控制碧桂园全成本管理注重施工的全过程控制，在施工前期，经过详尽的技术论证和预算评审，把每一个环节都严格管控，实现施工成本的精细化管理。

4. 营销成本的控制碧桂园整合了全场景数字营销体系，通过深入洞察消费者需求，运用数据分析、精准广告投放等方式，提高营销效益，降低营销成本。

陕西区域成本优化管控思路及案例汇编起草碧桂园集团陕西区域成本管理部编辑赵伟审核窦亚航时间2019年1月1目录第一章成本优化的意义及要求 (4)1.1成本优化工作的意义 (4)1.2成本优化工作要求 (4)第二章设计类优化管控思路 (6)2.1设计规划类优化 (6)2.1.1竖向设计优化 (6)2.1.2消防道路设计优化 (8)2.1.3地下车库优化 (8)2.1.4人防异地建设费优化 (11)2.1.5室内避难间优化 (11)2.1.6公共配套优化 (12)2.2设计建筑类优化 (12)2.2.1标准层层高优化 (12)2.2.2门窗优化 (13)2.2.3砌块优化 (15)2.2.4节能优化 (15)2.2.5外立面优化 (16)2.2.6车库装修 (17)2.2.7建筑构造优化 (17)2.2.8其他建筑做法优化 (19)2.3其他设计优化 (20)2.3.1精细化审图成本优化 (20)2.3.2临时围挡优化 (20)2.3.3地下室筏板厚度优化 (21)2.3.4设计协助开发报建前期优化 (21)第三章成本适配优化管控思路 (22)3.1装修类优化 (22)3.1.1装修标准优化 (22)3.1.2装修材质品牌优化 (22)23.2园林绿化优化 (23)3.2.1示范区体量优化 (23)3.2.2货量区绿化及园建优化 (24)3.2.3道路优化 (24)3.3智能化优化 (24)第四章过程管控中成本优化思路 (26)4.1土方平衡方案优化 (26)4.2桩基选型方案优化 (26)4.3基坑支护方案优化 (26)4.4关注其他成本优化做法 (27)附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 (28)附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 (28)3第一章成本优化的意义及要求1.1成本优化的意义面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达成。

碧桂园成本管理待遇简介碧桂园是一家中国房地产开发公司，成立于1992年。

它是中国房地产开发业市值排名前十家企业之一，总部位于广东省佛山市。

碧桂园的主要业务涵盖了房地产开发、设计、建筑、工程、销售、物业管理等领域。

这篇文档将会探讨碧桂园公司的成本管理待遇。

成本管理成本管理的定义成本管理是指在企业运营过程中，以成本控制为手段，对成本进行规划、预估、核算、分析、控制、调整、评估和决策，从而实现企业经营效益最大化的一个过程。

碧桂园的成本管理碧桂园公司一直将成本管控视为经营之本，不断创新管理模式和技术手段，强化成本管控和财务管理，可以说是成本管控领域的佼佼者。

成本计划碧桂园公司制定每年的预算，确定集团的经营方针、经营方案、经营目标和经营计划。

根据预算制定的各项经营指标进行动态跟踪和监测，若发现异常需要及时调整计划。

成本核算碧桂园成本的核算工作全面、严密，每月按照集团标准进行核算，对每一项成本都进行详细记录，形成资产账目和负债账目，以及利润单，对成本情况进行反思和总结。

成本控制碧桂园公司对成本的控制采用集团标准进行统一管理，并通过工作流程化、流程线条清晰化来控制成本的开支。

通过制度限制和流程管理相结合的方式，控制各项开支。

成本分析碧桂园公司采用人工智能等技术进行成本数据的分析，在成本分析方面有其专有的技术和理论，可以抓住影响成本的关键变量并及时采取相应的控制措施。

待遇碧桂园公司在成本管理方面取得了较好的成绩，公司规模逐年扩大，员工覆盖面也随之扩大。

下面是碧桂园公司的待遇情况。

薪酬碧桂园公司为员工提供有竞争力的薪酬待遇，并不断进行优化。

公司会定期进行薪酬调整，以吸引和留住优秀的人才。

福利公司还提供多种福利，如五险一金、商业保险、住房补贴、带薪年假、节日礼品等。

此外还有为新婚夫妇提供购房补贴、为新生儿提供福利等。

培训碧桂园公司注重员工的职业发展，为员工提供多元化的培训机会和培训渠道。

公司针对不同职位、不同专业的员工开展定制化的培训计划，帮助员工加强专业技能和实践经验。