碧桂园项目全成本管理控制

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工程款审核 内容及注意 事项
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零星、分包 工程付款
工程付款（总包工程审核流程）
工程进度款
项
项
目
目
造
总
价
区
区
区
区
域
域
域
域
造
成
财
总
价
本
务
裁
经
负
理
责
人
工程付款（总包工程审核流程）
工程结算款
项
项
区
区
区
集
区
集
集
目
目
域
域
域
团
域
团
团
造
总
造
成
财
造
总
成
董
价
价
本
务
价
裁
本
事
经负
负
中
理责
责
心
人
人
负
责
人
工程付款（总包工程审核流程）
工程质量保修款
项
项
项
区
区
区
区
区
目
目
目
域
域
域
域
域
造
客
总
客
造
成
财
总
价
服
服
价
本
务
裁
经
负
理
责
人
工程付款（审核内容及注意事项）
合同资料
1.工程付款申请表 2.形象进度度数表及进度照片 3.三方材料扣款单、罚款单 4.支付结算款时还需提供施工方-甲方财务对账单
2 按合同要求承包人在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算书提 交至发包人，经发包人确认后的各专业的工程造价作为施工图预算包干价， 并签订补充协议。结算时只计算施工图与竣工图的增减工程部分（含现场签 证等）的工程量 。若承包人未能按上述时间要求提交预算的，则视为承包人 已同意按发包人编制的预算造价作为本工程的施工图预算包干价，并按此造 价作为支付进度款的依据。
区域发放招标文件和图纸
区域收标并组织开标、评标，在投标 报价高于公司标底的情况下主导与投 标单位谈判
最终投标价高于公司标底
否
是
区域总 裁审批
合同金额大于300 万元
否
是
区域总裁审批
区域总 裁审批
集团总裁审批
项目部签订合同，送集团工程造价 管理部备案
50万(含)元以下的零星工程,可采用议标的方式，超过50万的原则上须公开招标
1、承包人提供三方确认的施工图纸，图纸需要有项目部、监理公司 、承包单位三方共同签字盖章确认的三方确认施工图纸；
2、提交正版广联达软件或智多星软件计算的电子文件及相关表格计 算稿；
3、施工合同（如没有合同，应提交经区域总裁审批通过的相关报告 文件）
4）工程预算送审登记表，资料签收表
工程付款
1
工程款审 核流程
1 承包人提供三方确认的施工图纸，图纸需要有项目部、监理公司、 承包单位三方共同签字盖章确认的三方确认施工图纸； 2 提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格计算稿； 3 工程预算送审登记表, 资料签收表； 4 按公司规定格式提交；
工程预算管理（零星、分包预算管理要求）
4、零星、分包工程总包工程预算的提交资料要求
项目部提出招标立项，并推 荐不少于三家投标单位
集团工程招标管理部汇总 投标单位名单给区域
区域发放招标图纸
区域根据项目情况分批组 织施工单位现场勘探
区域确认并发放招标文件和工 程量清单
集团工程造价管理部招标答疑
集团工 造价部 编制招 标文件 和清单 并提供 给区域
区域收标并组织开标
区域工程技术 集团造价部提供《投标 部评技术标 报价比较表》给区域总
否
投标价是否全部高于标底
是
区域主导谈判
否
签订合同
是否启动评标委员会
是
评标委员会初步定标后报 集团总裁审批
招标结果审批
工程招标管理（区域主导的零星、分包工程招标流程）
项目部提出招标立项，并推 荐不少于三家投标单位
区域造价合约部编制招标文 件和清单标底，报集团造价 部备案。集团造价部提供合 同范本本给区域
区域负责
•专业分包工程（300万元以上
幕墙和钢结构由集团负责
• 零星工程
工程招标管理（新项目新地块总包工程招标流程）
项目部提出招标立项
集团工程招标管理部汇总 投标单位名单并考察
区域发放招标图纸
区域根据项目情况分批组 织施工单位现场勘探
集团工 程造价 管理部 编制招 标文件 和工程 量清单
项目部确认招标文件后，集团工 程造价管理部发放招标文件和工 程量清单
通常情况下，招标立项宜在规划方案经集团确定的情况下 提出；较急情况下，项目部可先提出桩基础施工的招标立项。
3
若区域或项目部有推荐的施工单位，可在提交《招标立项书》时， 提交《XX项目部拟推荐投标单位情况备案表》.实行施工单位准入制 度，施工单位一旦参与投标，则不能对其随意调整。
工程招标管理（旧项目新地块总包工程招标流程）
集团工程造价管理部招标答疑
集团工程招标管理部收标开标
集团工程招标管 理部评技术标
集团造价部提供《投 标报价wk.baidu.com较表》
否 是否启动评标委员会 是
评标委员会初步定标后报 集团总裁审批
招标结果审批
签订合同
工程招标管理（新项目新地块总包工程招标流程）
1
项目部提出招标 立项说明：
2
由于招标工作的特殊性，项目部提出招标立项 时，请与其他部门充分沟通，客观、全面地制订开 发计划，充分评估项目可开工的前提条件，提出较 为合理的进场时间，降低过早确定施工单位但无法 施工而产生的风险。
工程预算管理（时间要求）
2 清单未列项的提交时间要求
• 承包人必须在收到各专业施工图后一个月内，将清单未列项的综合 单价随预算书一并上报。若未按时上报的，则此清单未列项部分工 程造价不予计取或视为承包人已同意接受发包人提供的清单未列项 综合单价。
工程预算管理（总包工程预算要求）
3 总包工程预算的提交资料要求
零星、分包工程审核流程
5 报集团造价部备案 4 报区域总裁终审
3 区域造价部对数
2
区域造价初审
1 项目部提交确认的施式图 及施工方送审的预算书
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工程预算管理（时间要求）
1 总包工程预算的提交时间要求
1 及时跟进项目预算工作开展的情况，收到总包合同后先要及时与项目部及相 关部门一起进行合同交底（合同交底表格），提醒项目部达到合同约定条件 的要发联系函督促施工单位提交预算；
项目全成本控制
区域成本管理部
目录
工程招标管理 工程预算管理 工程付款管理 签证变更管理
工程结算管理
工程招标管理(招标范围划分）
集团负责
• 造价超过300万元的
大型幕墙和钢结构工程
• 总包工程（新项目、十大重点
/次重点项目、旧项目新地块建筑 面积大于8万平米工程 、或旧项 目新地块建筑面积小于8万平米 工程 （区域主导谈判））
工程预算管理
编制工程预算的作用
1
进度款支付依据
2
成本编制参考
3
又快又好又合理的保障
工程预算管理（审核流程）
总承包工程预算审核流程
项目部提交施工图及 1 施工方送审的预算书 2 区域造价初审 3 集团造价部复审 4 区域造价部与施工方对数 5 结果反馈集团造价部审核 集团领导终审
工程预算管理（审核流程）