三、革命与独立的浪潮
在反对战前形势的工人中间,存在着一种不仅是 不满,而且是忿怒和反抗的强烈意识。所有现存的政 治、社会和经济方面的秩序都受到了欧洲各地广大人 民的怀疑。
---英国首相劳合·乔治在1919年3月的一份秘密备忘录
不满的呼声每天都有。人民需要和平。布尔什维 主义正越来越为各地的人们所接受……我们正坐在一 座露天火药库上,总有一天,一颗火星便能将它点燃。
——[美]斯塔夫里阿诺斯《全球通史》
材料二 战前:欧洲的海外投资额每年高 达3.5亿英镑,1913年世界制成品出口的60%来自 欧洲的英法德三国。伦敦是世界金融中心。
战后:国际金融中心的地位开始从伦敦向纽 约 转 移 ; 1914-1918 年 英 国 海 外 投 资 下 降 50% , 1913-1920年欧洲制造业下降23%。
第3课 大战的后果
■战争清单 ■西欧的相对衰落 ■革命与独立的浪潮
一、 战争清单
在一战中死亡人数相当于过去1000年间欧洲发生的 所有战争中死亡总人数的两倍。欧洲,理性之灯渐渐 熄灭了,黑暗吞噬着它!
后 勤 保 障 科 长竞职 讲话稿
各 位 领 导 、 各位评 委大家 好: 我 叫 **,**年高毕 业 ,进入 市一院 工作 ,工 种为电 工 ,跟随 吕明德 师傅学 习医疗 设备修 理。 4年 后 得 到 医 院培养 去上海 医疗机 械高等 专科学 校学习 放射设 备维修 ,1年后 回院参 与 了 本 院 第 一台CT安 装,同 年转 入CT室 工作,其 间经考 核取得 放射初 级技术 职称。 1997年 调 入设备 科任副 科长 ,其 间参加 了南京 职医大 的医院 管理在 职培训 ,学期一 年。 后 被 提 升 为 科长工 作至今 ,相信这 些年我 的工作 情况在 座各位 前辈以 及同仁 都有所 了 解 ,肯 定 有 一个客 观评价 。今天 我在这 里竞聘 后勤保 障科长 一职,首先是为了更好 发 挥 个 人 潜 能。我 年轻有 充沛精 力,有10多 年医 院设备 管理、 维修的 实践经验,特别 是 进 几 年 来 在医院 领导和 同事的 信任和 帮助下 ,参与了 总值上 千万的 设备采购论证, 争 取 免 税 指 标,节省 了30的 经费,对 试剂、 器械库 房进行 集管理 ,几个 大幅下 降,加强 了 服 务 意 识 ,消耗品 定期下 送科室 ,维修专 人负责 ,加强 了资产 清理,使 医院物 资管理 规 范 化 。 其 次,新的 后勤保 障科增 加了新 的职责 ,这对于 我是一 项新的 工作,也 是新 的 挑 战 ,我 愿 运用所 掌握的 管理知 识与经 验,打破 传统格 局,发 挥每个 员工工 作热情 ,