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中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业选择跨国经营以拓展市场、获取资源和提升竞争力。
然而，跨国经营并非一帆风顺，企业在这一过程中会面临诸多挑战。
本文将深入探讨企业跨国经营所面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、文化差异带来的挑战不同国家和地区有着独特的文化背景、价值观、风俗习惯和商业惯例。
这种文化差异可能导致企业在跨国经营中出现沟通障碍、管理冲突和市场误解。
例如，在某些文化中，直接的沟通方式被视为高效和坦诚；而在另一些文化中，委婉和含蓄的表达更受欢迎。
如果企业不了解这些差异，可能会在商务谈判、员工管理和市场推广中犯下错误。
应对措施：1、加强文化培训：为员工提供跨文化培训，使他们了解目标市场的文化特点、礼仪规范和商业习惯。
2、建立多元文化团队：招聘具有不同文化背景的员工，促进文化交流和融合，提高企业的文化适应能力。
3、本地化策略：在产品设计、营销推广和管理方式上进行本地化调整，以符合当地文化需求。
二、法律法规的差异各国的法律法规在商业、劳动、环保、知识产权等方面存在显著差异。
企业如果不熟悉当地的法律规定，可能会面临法律风险，导致罚款、诉讼甚至业务中断。
比如，某些国家对劳动时间、工资待遇和工会活动有严格的规定；而在知识产权保护方面，各国的法律力度和保护范围也不尽相同。
应对措施：1、聘请专业法律顾问：在目标市场寻找熟悉当地法律的专业律师，为企业提供法律咨询和指导。
2、持续法律监测：密切关注当地法律法规的变化，及时调整企业的经营策略和行为。
3、建立合规管理体系：制定内部合规制度，确保企业的运营符合当地法律要求。
三、市场竞争的加剧跨国经营意味着企业要在全球范围内与来自不同国家和地区的竞争对手展开角逐。
这些竞争对手可能具有本土优势、成熟的市场渠道和强大的品牌影响力。
例如，在一些发达国家，当地企业可能已经占据了大部分市场份额，新进入的跨国企业需要面对激烈的竞争压力。
应对措施：1、差异化竞争策略：通过提供独特的产品或服务，满足当地市场未被满足的需求，实现差异化竞争。
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议作为世界第二大经济体，中国经济的崛起已成为全球的一个热门话题，政府和企业都在积极推进国际化经营。
然而，中小企业在国际化经营过程中面临的问题不容忽视。
本文将探讨这些问题，并提出建议。
一、问题1.市场准入壁垒虽然中国已加入世界贸易组织，但国际市场上依然存在各种准入壁垒，如技术标准、认证、代理等。
这使中小企业面临更高的成本和更大的风险。
2.财务管理不规范许多中小企业的财务管理不规范，无法及时掌握企业的财务状况和现金流量，缺乏有效的风险控制和资金管理手段。
在国际化经营中，这些问题会更加突显。
3.人才短缺中小企业在人才培养和引进方面相对不足，尤其是在涉外人才方面。
这不仅影响企业的国际化战略的制定和执行，也影响企业与国际市场的有效对接。
4.知识产权保护问题中小企业的知识产权保护意识相对较弱，其技术和品牌往往容易被仿冒或侵犯，这对企业的国际化经营造成了障碍。
二、建议中小企业应该注重市场准入壁垒和标准的了解和掌握，适时进行适应性调整，加强与相关机构的沟通和合作。
2.加强财务管理和资金管理中小企业应该加强财务管理和资金管理，建立有效的预算和预测体系，掌握企业财务状况和现金流量。
此外，企业也应该积极寻找多元化的融资渠道，降低融资成本和风险。
3.加强人才培养和引进中小企业应该加大对人才培养和引进方面的投入，尤其是对涉外人才的引进。
同时，企业也应该提高员工的外语能力和跨文化交流能力，以更好地适应国际化经营的需要。
中小企业应该加强知识产权保护意识和知识产权管理能力，建立完善的知识产权保护体系，积极维护企业的技术和品牌权益。
此外，企业也应该主动应对国际知识产权保护的挑战，积极参与国际知识产权规则的制定和改革。
总之，中小企业在国际化经营过程中面临的问题不容小觑，但只要注意把握机遇，积极应对挑战，依靠科学的管理和多元化的融资渠道，中小企业完全能够顺利实现国际化经营。
现代经济一、现状和必要性根据近几年来我国有关部门的统计调查，我国已有6000多家中小企业对境外投资设立了海外分支。
投资涉及的领域包括资源开发、半成品生产加工、交通物流运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等。
我国每年的出口率增长迅速，中小企业在其中起到了不可忽视的作用，成为我国外贸出口的主力军。
从目前形势上来看，加工贸易是我国中小企业出口选择的主要方式之一。
当前的国际企业之间的竞争形式是以创新能力为主，中小企业应该利用海外市场的各种资源进行技术创新与资源整合的优化配置。
另外，进行跨国经营可以让我国中小企业避免一定的贸易壁垒，可以更加接近海外市场，获取更多的市场占有份额。
这对于我国中小企业来讲至关重要。
所以我国中小企业进行跨国经营是必然也是必须的。
二、优势分析1、低成本优势经济完全开放的背景下，我国大多数中小企业能够充分利用和发挥各类优势，获得了劳动密集型产品的出口优势。
2、特色产品优势我国是一个历史悠久并拥有众多少数民族的文明大国，具有大量丰富的民族特色产品，因此我国中小企业可以将部分跨国经营方向转移到我国特色民族文化产品上来。
如中国菜、中药、丝绸产品等，这些产品在国际享有很高的声誉，很受欢迎，并且其具有就地取材，成本低，技术含量要求低的特点，也能避开其他商业竞争，形成了自己的技术优势。
三、存在的问题1、国际竞争力不强我国大多数中小企业在国际竞争市场上往往缺乏一定的技术优势，更没有形成独立的核心技术。
我国大多数中小企业由于长期以来从事的都是劳动密集型加工以及资源密集型产品的生产经营，科技含量较其他产业要求不高，因此生产技术水平较为低下；2、生产设备和技术水平落后当今企业之间的竞争实质上就是科学技术高低和创新能力高低的竞争，而科学技术质量和创新能力的高低在很大程度上取决于企业在科研与市场开发的投入量。
我国中小企业对科技研发的投入资本较低，研发时间较为短暂，效果不佳。
从而制约了企业核心竞争力的发展。
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析第一篇：中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析关键词：中国企业；跨国经营；发展趋势；对策从本世纪五六十年代起，跨国公司就开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。
在经济全球化的今天，作为公司发展最高形式，驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。
目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，据统计，全球每年GDP的50%、贸易额的60%、技术转让的70%和直接投资额的80%皆由6万余家跨国公司所贡献。
从此意义上讲，中国经济的未来前景无疑也将取决于本国能诞生多少堪与世界比肩的跨国公司。
一、中国企业跨国经营存在的问题中国企业跨国经营结构不合理，集中表现在地区结构、产业结构和规模结构三个方面。
地区结构上，从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。
在产业结构上，中国的跨国企业过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资偏少。
在规模结构上，中国的跨国投资项目规模一般偏小，绝大多数属于中小企业，近90％的海外投资项目在300万美元以下。
跨国企业之间缺乏横向的联系与合作。
分散化经营，使企业无法在资本、技术、市场、信息及生产等要素上实现共享与互补，甚至会引发内部过度竞争。
从目前看，我国从事国际化经营的主体是国有企业，其自身机制与国际跨国公司通行体制存在较大差距，在本源上限制了企业的经营活力和经营理念。
跨国企业技术创新能力不强缺乏品牌性。
国内企业还远没有成为技术创新的主体，也说明了中国跨国经营的技术含量不会太高。
同时，我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的品牌在国外已被他国企业抢注，失去了法律保护的合法权益，弄不好还会造成我方的侵权。
中国的跨国企业对人才的培养不够重视。
国际市场的竞争，归根到底是人才的竞争，而我国的跨国经营企业一方面至今还没有把人才管理当作一项事业来办，派出的人员素质不高，不懂技术、不懂法律、不懂经济、甚至不懂外语，这样的人员出国，根本不能为企业去开拓海外市场。
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
我国中小企业跨国经营的问题与对策我国中小企业跨国经营的问题与对策摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。
越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。
中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。
通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从内部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。
关键词：中小企业跨国经营发展策略目录1 引言 (1)2 我国中小企业跨国经营的现状 (1)2.1我国中小企业跨国经营的界定 (1)2.2我国中小企业跨国经营的优势与意义 (2)2.2.1我国中小企业跨国经营的优势 (2)2.2.2我国中小企业跨国经营的意义 (2)3 我国中小企业跨国经营面临的障碍 (4)3.1内部障碍 (4)3.1.1企业内部国际化管理体制不健全 (4)3.1.2市场定位不够准确 (4)3.1.3产品科技含量低 (4)3.1.4缺乏自主知识产权产品和品牌意识 (4)3.1.5高素质国际化经营人才不足 (5)3.1.6产品竞争能力弱 (5)3.2外部障碍 (6)3.2.1促进中小企业跨国经营政策和体系不完善 (6)3.2.2中小企业融资困难 (6)3.2.3严重的非关税壁垒 (6)4 推动我国中小企业跨国经营的措施 (7)4.1深化中小企业内部管理体制改革 (7)4.2开拓正确的市场定位 (7)4.3改变中小企业跨国经营产品的结构及明确发展方向 (8)4.4培养中小企业高级外经贸人才 (8)4.5组建战略联盟，进行集群化生产 (9)4.6提高中小企业跨国经营的竞争力 (10)4.7建立中小企业国际化经营政府宏观策略 (10)4.8政府应加强对中小企业跨国经营的针对性政策 (10)4.9加大对中小企业的金融支持，解决融资困难问题 (11)结论 (12)参考文献 (13)我国中小企业跨国经营的问题与对策1 引言随着经济全球化趋势的加强，国际间的交往与合作日益密切，而中小企业实施跨国经营也成为中小企业发展的趋势。
中小企业跨国经营存在的问题和对策分析摘要：随着经济全球化趋势的加强, 我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道, 活跃在国际市场上，通过在国外投资积极开拓海外市场,冲出国门,走向世界。
目前我国相当一部分中小企业的跨国经营方向主要集中体现在产品外贸出口和少量的对外直接投资等方面,总体上还处于国际化竞争经营的起步阶段。
本文分析了我国中小企业跨国经营存在的主要问题并提出了一些改进建议。
关键词：中小企业跨国经营问题跨国经营是指企业产品、服务的目标市场跨越国界，并在国际市场间利用、整合各种要素资源，参与国际市场竞争和国际产业分工，在复杂多变的世界经济、政治、技术环境中经营企业的一种模式。
为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择.早在1999年，我国就已经推出了“走出去”战略，政府推动海外投资，中国政府和贸促会制定了相关的政策支持本土企业进行全球布局，同时发展本国和国际市场。
近年来，我国企业的对外投有了较快发展，据商务部统计，截至2004年5月底，经商务部批准或备案设立的境外中资企业共计7720家，累计对外直接投资总金额达到330多亿美元；境外投资扩展到全球160多个国家和地区。
今年1至5月，新设立的境外中资企业250家，中方协议投资额7.67亿美元，同比分别增长65.56%和40.62%。
在对外承包工程、对外劳务合作方面都比去年同期有了较大幅度的增长。
但在看好我国企业对外投资的同时，不能忽略我国企业在投资过程中所表现出来的问题，尤其是中小企业，其所面临的问题是我们需要重点关注的。
一．现状根据我国有关部门的统计调查，我国已在境外投资设立海外企业6758家。
投资涉及的行业从初期集中在贸易方面，发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等领域，包括信息产品在内的制造业是首选，其次是贸易，为21%，投资于自然资源的开采，运输和加工的企业比例超过10%，投资于农业和农产品生产、金融、商业与技术等服务业的企业比例比较少。
我国出口年增长速度为17.4%，高于全球平均增幅9个百分点，其中，中小企业起到了不可忽视的作用，成为我国外贸出口和外向型经济的主力军。
从贸易方式上看，加工贸易是我国中小企业出口的重要方式之一。
据估计，我国香港特区加工业有70%以上已转移到内地，其中大部分是出口加工型的中小企业。
目前，我国从事加工贸易的企业有近15万家，绝大部分是中小企业，从业人员3000多万人，约占城乡工业就业总人数的35.4%，在加工贸易出口总额中的比重由45.2%上升到72%。
从对外直接投资的规模来看，我国中小企业的海外投资规模相对较小。
截至去年底，中国公司对外直接1投资累计已达2600亿美元。
在对已对外投资的企业中，约有三分之二的企业表示现有对外投资规模小于500万美元，对外投资超过1000万美元的企业占20%。
以中小企业占很大比重的浙江省来说，其境外投资项目的平均规模为58.78万美元，中方独资的平均投资规模仅为9.67万美元。
这样的投资规模大大低于发达国家跨国公司国外子公司约600万美元的平均规模，也低于其他发展中国家跨国公司子公司平均约260万美元的规模。
二．存在的问题1. 融资困难我国中小企业进行跨国投资的资金来源大致在五个方面：一是企业自有资金，这是中小企业对外投资的主要资金来源。
二是在国内金融机构及其境外分支机构获的融资。
三是在国外金融机构融资。
四是资本市场直接融资，包括发行企业债券、私募、公开市场上市和引入股权投资基金等方式获得的资金。
五是财政性资金。
目前商务部建立了若干专项资金，用于企业海外投资的补贴，但总体规模很小，支持力度有限。
当前中小企业融资难的主要原因是，由于通货膨胀导致中小企业融资需求的迅速增加，而多种因素造成的中小企业融资供给能力提高有限，二者之间存在矛盾，表现为“债权融资”缺口与“股权融资”缺口并存，其中，“债权融资”缺口加大尤为严重。
在当前高通胀并且通胀预期较强的背景下，中小企业的原材料成本、人工成本、能源成本和融资成本均大幅度上涨。
这直接导致了企业流动资金贷款需求的增长。
同时，由于市场原因中小企业很难将通胀带来的成本上涨压力转嫁给产业链的上下游和消费者，造成企业的赢利水平、内部积累和内源融资能力受到严重影响，并由此相应地增加了其对外源融资特别是银行贷款的需求。
另一方面，银行系统和债券市场对中小企业的融资供给并没有明显增加。
金融创新不足也限制了金融系统对中小企业融资供给能力的提高。
2.企业缺乏技术优势，创新能力不强中国自然资源，劳动力资源丰富，这使的中国劳动密集型产业即传统产业具有比较优势。
因而跨国经营项目主要集中在附加值不高、技术含量低的劳动密集行业。
而世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。
从国外情况看，一些高科技产品，比如信息产业、航空航天、电子技术、生物工程等，在现代的跨国公司中逐渐成为支柱产业。
但国内的情况截然相反，有色金属产业、汽车产业、钢铁产业、装备制造业、电子信息产业、纺织业等目前还是中国的支柱产业，第三产业的比例不高。
根据国家统计局公布的2010年三次产业结构显示，第一产业占10.1%，第二产业占46.8%，第三产业占43.1%，第二产业还是占据着主要位置。
中国从事海外创业活的企业缺乏技术优势，创新能力不强，这在很大程度上制约了国际竞争力的提高，缺乏后劲。
中小企业普遍产品创新不足带来的直接后果就是，为数众多的中小企业大量低价同质的劳动密集型产品的集中出口，并且由于缺少必要的行业规范和约束，造成国际贸易纠纷不断，恶化了国际化经营的环境。
近年来中小企业低质、低价的粗放式对外贸易经营模式正不断遭受倾销指控、环保指控及产品安全指控，甚至还出现仓库被烧毁、货物被海关没收的恶性事件。
我国中小企业出口的产品多为档次低、品种单一雷同的产品，受资金、技术等因素影响，质量常常不稳定。
近年来欧盟围绕低价节能灯、低价打火机等初级产品频繁提出倾销及技术方面的指控，使不少中小企业疲于应付难以招架，种种迹象表明中小企业仅靠低质廉价产品占领国际市场的增长方式可能已经走到尽头。
3.国际管理人才匮乏跨国经营是指在国外建立一个企业，这必然会涉及到许多新的问题，这些问题不仅仅是在陌生的环境中经营的问题，还包括政治和文化差异所带来的问题，包括法律和管理差异所引发的问题。
中小企业参与跨国经营的成功与否在很大程度上取决于企业经营管理者的能力和素养。
企业管理者不仅要具有相关专业知识、商业头脑和经营才能，而且还需要熟悉世界大多数国家的商业法律、商业市场特征等背景。
而我国大多数中小企业都是在原始乡镇企业的基础上发展起来的，管理人员的素质文化都有限，无法适应从事复杂的全球范围内的组织与协调工作。
中小企业在人才培养方面也存在着不足。
很多中小企业在走出去的经营战略中眼光短浅，只想着快速收回资本，往往忽略了企业走出去的文化和对人员的培养。
中小企业跨国经营要清楚认识到自身的优势和劣势，才能有效地规避劣势，发挥优势，适应国际市场多元化的消费需求，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，也可与国外跨国公司结成战略性联盟，成为跨国公司价值链一环，在合作中实现自己的经营目标，从而4.投资结构不合理中国企业跨国经营的投资结构不尽合理，集中表现在地区结构、产业结构和规模结构三个方面。
在地区结构上，中国企业的跨国投资主要集中于港澳地区和美国、欧盟、日本等二十余个发达国家和地区，其中非贸易性投资就占了70％以上，对发展中国家的投资明显偏少，这对于中国开拓广大的发展中国家和地区的市场，实现市场的多元化是极为不利的。
在产业结构上，中国的跨同投资过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资严重偏少。
在规模结构上，中国的跨国投资项目规模一般偏少，绝大多数属于中小企业，投资500万美元以上的项目仅占不到30％。
三．解决对策1.加大对企业跨国经营的金融支持。
首先应深化金融体制改革，实行以银行为主导的产融结合的模式，并在此基础上建立规范完善的资本市场制度，逐步向市场主导型的产融结合模式过渡。
其次，大力发展国际产融结合的方式，为我国的产业资本寻找与国际金融资本结合的途径。
国际融资是跨国公司非常重要的一条融资渠道，但现在我国国际金融资本在世界资本总额中所占的比重还不足2％。
因此，今后我国应重新调整利用外资战略，积极引入当今世界各种现代化的金融工具和金融资产，合理选择并制定运用国际融资渠道的对策。
一方面要更加完善对外借款融资方式的管理，如优化借款期限、品种结构和汇率结构等等；另一方面，积极探索和利用新的融资方式，大力发展如BOT、TOT和ABS等项目融资方式。
2.提高产业和产品竞争能力。
遵守产业演进的一般规律，大力发展劳动密集型产业。
目前，虽然中国的劳动密集产业出现了生产相对过剩、困难较大的局面，但实际卜，劳动密集型产业的比较优势远没有得到充分发挥，很有潜力可挖。
首先，中国劳动力资源较丰富，生产成本较低，具有较长期的价格竞争优势。
其中，传统出口产品的出口依然是低层次的，在质量、款式、品种、营销手段等方面与国际水平相比都存在较大差距，如果在这些方面加以改进，竞争优势将更强。
其次，劳动密集型产品种类丰富，可以得到持久的开发。
因此，中国必须充分认识劳动密集型产业发展的重要意义，在现阶段作为支柱产业加以发展，在信息、技术等方面给以支持。
对资本和技术密集型产业进行彻底改造和重组。
中国应该放弃对大部分资本和技术密集型产业的保护和扶持，采取市场导向、政府推动的办法，进行适当的调整和处置，尽快实现跨地区、部门和所有制界限的产业重组，做到优胜劣汰，提高竞争能力。
同时可以保留对少数本国基础较好又具有或接近具有比较优势的资本和技术密集型产业的扶持，但必须严格限制范围和程度，并通过引进先进技术对其进行技术改造和创新，使其比较优势得到提高和充分发挥。
3. 实现人才优化配置应着力培养一批既懂外语，又懂法律；既善于管理，又通晓财务的复合型人才，并选派他们到海外企业工作。
同时应制订严格的选择、任用、轮换、淘汰和退休制度，改革现行任期轮换制。
对海外企业主要负责人的任期，应根据企业自身的特点、业务性质和发展需要确定；对一般工作人员可实行轮换制，并由海外企业按当地法律签订聘任合同。
许多海外企业的实践经验表明，应当尽快实现海外企业人员本土化。
当地人熟悉本地经济、法律和人际关系，可以较容易地为海外企业开辟当地市场。
发达国家跨国公司培养和吸引人才的不少成功法值得国内企业借鉴。
一位企业家说得好：“如果一个企业的投资占1分，科技占3分，管理则要占6分。
”愿国内更多的企业能够学习国际大型跨国公司经营企业和人才管理的经验，培养出更多高素质的跨国经营人才。
