中国企业跨国经营存在的问题与对策研究

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。

实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。

本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。

问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。

对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。

了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。

对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。

问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。

对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。

对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。

问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。

对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。

对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。

企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。

问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。

对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。

问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。

文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。

对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。

在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。

问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。

这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。

应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。

企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。

问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。

跨国经营企业有可能面临相似的挑战。

在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。

针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。

问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。

但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。

企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。

企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。

跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。

有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。

1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。

各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。

政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。

2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。

一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。

3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。

一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。

4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。

语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。

5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。

包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。

二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。

积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。

2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。

通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。

3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。

加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。

4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。

150中国企业跨国经营存在的问题及对策董晓雪作者简介：董晓雪（1994．12—），女，汉，河南安阳人，湖南工商大学国际商务硕士研究生，研究方向：消费与跨境电商。

（湖南工商大学经济与贸易学院湖南长沙410205）摘要：本文首先分析中国企业跨国经营的现状，指出中国企业国际化过程中碰到的问题，最后针对中国企业跨国经营存在的问题提出相应的对策建议，以促进中国企业更好的实现跨国经营。

关键词：中国企业；跨国经营；现状；问题；对策一、中国企业跨国经营现状对外直接投资是中国企业实现跨国经营的重要途径，为了能够全面的考察跨国经营过程中存在的问题，以下将分析中国企业的对外直接投资情况。

（一）中国企业对外直接投资总量分析1．中国企业对外直接投资总量日益扩大由图1可看出，从2011年开始，中国企业对外投资净额便不断扩大，但2017和2018年连续两年出现负增长，2018年对外直接投资净额和2015年的1456．7亿美元基本持平，排名世界第二，仅落后于美国。

总体来看，2018年的对外直接投资净额是2002年的51．7倍，年均增长速度在短时间内翻倍，从2012年的17．6%不断上涨为2016年的34．65%。

图12011—2018年中国对外直接投资情况2．中国企业对外投资占世界投资比重不断增大由图1中国对外直接投资流量占世界比重来看，11年仅4．8%，从16年开始超过10%，到2018年已经达到14．1%。

自2003年公布对外直接投资年度数据以来，中国对外直接投资在排名上不断前进，2018年已经位居世界第二。

总体来看，中国对外投资的地位越来越高，对全球的影响力也不断提高。

（二）中国企业对外直接投资结构分析1．中国企业对外直接投资区域多元化发展由图2可知，2009年到2018年中国对外直接投资的分布并不均匀，亚洲国家和地区明显偏多，占比将近7成；其它地区中当属拉非地区和欧美地区占比最高，分别为14．29%和13．11%。

总结来说，中国对外直接投资的国家和地区趋于多元化，但主要地域分布仍高度集中，存量前20位的国家和地区占总额的91．7%，主要是一些相对落后的国家和地区，如非洲和亚洲。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。

在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。

本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。

不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。

对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。

问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。

不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。

对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。

建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。

问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。

对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。

建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。

问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。

对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。

中国企业跨国经营存在的问题及对策分析关键词：中国企业；跨国经营；开展趋势；对策从本世纪五六十年代起，跨国公司就开场出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在〞。

在经济全球化的今天，作为公司开展最高形式，驰骋于外乡和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。

目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，据统计，全球每年GDP的50%、贸易额的60%、技术转让的70%和直接投资额的80%皆由6万余家跨国公司所奉献。

从此意义上讲，中国经济的未来前景无疑也将取决于本国能诞生多少堪与世界比肩的跨国公司。

一、中国企业跨国经营存在的问题中国企业跨国经营构造不合理，集中表现在地区构造、产业构造和规模构造三个方面。

地区构造上，从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。

在产业构造上，中国的跨国企业过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资偏少。

在规模构造上，中国的跨国投资工程规模一般偏小，绝大多数属于中小企业，近90％的海外投资工程在300万美元以下。

跨国企业之间缺乏横向的联系与合作。

分散化经营，使企业无法在资本、技术、市场、信息及生产等要素上实现共享与互补，甚至会引发内部过度竞争。

从目前看，我国从事国际化经营的主体是国有企业，其自身机制与国际跨国公司通行体制存在较大差距，在根源上限制了企业的经营活力和经营理念。

跨国企业技术创新能力不强缺乏品牌性。

国内企业还远没有成为技术创新的主体，也说明了中国跨国经营的技术含量不会太高。

同时，我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的品牌在国外已被他国企业抢注，失去了法律保护的合法权益，弄不好还会造成我方的侵权。

中国的跨国企业对人才的培养不够重视。

国际市场的竞争，归根到底是人才的竞争，而我国的跨国经营企业一方面至今还没有把人才管理当作一项事业来办，派出的人员素质不高，不懂技术、不懂法律、不懂经济、甚至不懂外语，这样的人员出国，根本不能为企业去开拓海外市场。

中国企业跨国经营：问题、特点及发展　王育红　国际经济合作，１９９９年１１月从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。

据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。

在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。

依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。

中国企业跨国经营初期的特点与问题中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。

这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题：第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。

以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。

中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。

企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。

为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。

为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。

企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。

这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。

这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。

企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。

加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。

第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。

一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。

在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。

中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。

本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。

中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。

不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。

为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。

企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。

第二个问题是法律和政策的差异。

不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。

为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。

积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。

第三个问题是市场竞争的激烈程度。

在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。

为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。

通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。

第四个问题是人才的招聘和培养。

在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。

为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。

企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。

中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。

为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。

在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。

中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。

为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入推进，越来越多的中国企业涉足到跨国经营领域中。

然而，这一过程中也存在着不少问题和挑战。

本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题及对策。

问题一：文化差异文化差异是跨国经营过程中最基本的和最显著的差异之一，它包括社会习俗、价值观、信仰、语言、历史和传统等。

它经常会涉及到跨国企业与当地人的交流、招聘、管理、产品设计和市场营销等方面。

因此，中国企业应该借鉴经验教训，学会尊重、理解和适应外来文化。

对策一：建立多元文化团队有效的对策是建立整体多元文化团队，包括有实践经验、语言技能和跨国文化交流技术的员工，旨在扩大中国企业的能力范围。

与当地人员密切合作，了解他们的需求和习惯，制定出行之有效的营销策略和产品定位。

问题二：法律风险在跨国经营中，法律和法规是一个长期性、不断变化的挑战。

它包括了类似于土地使用权、商标、专利、其他知识产权法律问题等，可能成为巨大的商业风险。

对策二：遵守法律法规为了避免法律风险，中国企业必须熟悉和遵守当地法律和法规，并必要时寻求第三方专业法律帮助，作出符合当地法律法规规定的商业决策，并在实践中提高法律意识，有效避免风险。

跨国经营受到汇率、利率、股票市场风险以及贸易和投资的变化而产生金融风险，这些变化可能极大地影响企业的财务状况和业务大局。

对策三：分散风险、加强财务管理为了避免金融风险，中国企业必须分散风险，寻找新的财务支持渠道，加强内部的财务管理，保证企业的财务状况良好，为企业的未来持续发展铺平道路。

问题四：品牌形象品牌形象是企业长期经营的重要策略要素，是企业对外的形象、信誉和声誉。

跨国经营易受文化差异和市场竞争的影响，如文化冲突，产品质量和售后服务等，容易对品牌形象造成负面的影响和打击。

对策四：加强企业品牌形象管理中国企业必须注重品牌形象并加强品牌形象管理，保证企业的整体形象并做好品牌推广工作，尽量避免形象上的负面影响，保证品牌形象的稳定和长期发展。

我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。

特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。

跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。

二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。

中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。

2、跨国经营人才不足。

目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。

在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。

3、投资规模小，海外投资技术水平低。

我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。

从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。

据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。

浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范随着中国经济的高速发展，越来越多的中国企业开始跨国经营，在海外市场开展业务。

其中，中亚国家因其地理位置的特殊性和资源优势，吸引了众多中国企业的关注。

但是，这些企业在跨入中亚国家经营时，也面临着不少风险和挑战，需要采取有效措施进行防范。

风险一：政治风险中亚国家政治环境相对不稳定，政局动荡较为频繁，存在恐怖袭击、地区冲突等风险，这对于中国企业的经营带来了很大的不确定性。

因此，中国企业需要详细了解当地的政治环境，及时掌握政策变化、安全形势等信息，并建立灵活应对的机制，降低政治风险对企业经营的影响。

中亚国家的法律体系不够成熟，缺乏保障外国企业公司利益的法律条款，同时相关法规缺乏统一标准，这给中国企业带来了极大的法律风险。

因此，中国企业应进行相关法律调研，严格遵守当地法律法规，建立起健全的法律合规制度，对可预见的法律风险提前采取有效的措施避免风险。

中亚国家的市场信用体系相对薄弱，存在恶意拖欠、信用缺失等现象。

中国企业在开展业务过程中需要认真审核客户的信用情况，并建立良好的信用评价制度。

同时，还需要加强合同管理，确保双方合同的合法有效性，对违约行为进行严格处理，降低信用风险。

防范措施：建立风险预警机制对于中亚国家的市场，中国企业需要建立完善的风险预警机制，预先评估并预判各种风险，及时采取有效措施，缓解风险的影响。

同时，在跨国经营的过程中，要紧密关注市场变化，及时调整经营策略。

建立稳定的人才团队建立稳定的人才团队是企业成功发展的重要基础。

在跨入中亚国家经营时，中国企业需要寻找在当地有丰富经验、熟悉本地政策法规的专业人才，并持续加大培训力度，提高人才的综合素质，以提高企业抗风险能力。

加强与当地企业合作中亚国家的企业大多数为中小型企业，与之合作可以在本地市场的资源和渠道上形成优势互补，有利于企业在当地市场的快速发展。

与当地企业的合作需要注重信任建立，成立当地的代表处或子公司，建立本土化的网络体系，加强企业在当地的实际影响力。

我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。

21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。

中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。

Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。

跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。

中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。

本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。

一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。

对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。

2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。

对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。

二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。

对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。

2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。

对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。

三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。

对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。

2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始积极走出国门，进行跨国经营。

跨国经营所遇到的问题也不容忽视。

本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。

一、市场挑战中国企业跨国经营所面临的第一个问题是市场挑战。

在国外市场，中国企业往往会遇到本土企业的竞争。

这些本土企业熟悉当地市场，有着丰富的客户资源和品牌影响力，在价格、产品质量、服务等方面都会给中国企业带来很大的竞争压力。

对策：中国企业在跨国经营中，需要深入了解目标市场的特点和需求，通过定制化的产品和服务，提高自身在当地市场的竞争力。

积极开展市场调研，寻找合适的销售渠道和合作伙伴，以增强自身在国外市场的影响力。

二、文化差异跨国经营中的文化差异也是中国企业面临的重要问题。

不同国家的文化习惯、法律法规、商业礼仪等方面的差异，可能会给中国企业的经营带来隐患。

如果中国企业不能很好地适应当地的文化环境，可能会在商业活动中犯下严重的错误，进而影响企业的声誉和利益。

对策：中国企业在跨国经营中，需要重视目标市场的文化差异，培养员工的跨文化能力，加强对当地文化的理解和尊重。

建立符合当地法规和商业礼仪的经营方式，积极融入当地社会，树立良好的企业形象。

三、经营风险跨国经营中的经营风险也是中国企业需要面对的重要问题。

由于国外市场的不确定性，中国企业在跨国经营中往往会面临市场风险、政治风险、汇率风险等多种风险。

如果没有有效的风险管理策略，中国企业可能会在跨国经营中受到损失。

对策：中国企业在跨国经营中，需要建立健全的风险管理体系，对市场风险、政治风险、汇率风险等进行全面评估和有效防范。

通过投保、外汇套期保值、合约条款等方式，降低经营风险，确保企业在跨国经营中的可持续发展。

四、品牌建设中国企业在跨国经营中所面临的问题还包括品牌建设的挑战。

中国企业的品牌在国外市场往往会面临认知度低、信誉不佳等问题，这会严重制约中国企业在国外市场的竞争力和发展空间。

我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。

改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。

进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。

目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。

截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。

仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。

从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。

从2001年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。

据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。

另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。

跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。

发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。

而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。

而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。

中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速推进，中国企业积极开展跨国经营已成为当前中国经济发展的重要组成部分。

随之而来的是一系列关于跨国经营的问题，例如市场竞争、文化差异、政治风险等，这些问题对中国企业的跨国经营产生了负面影响。

本文将围绕中国企业跨国经营存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。

中国企业跨国经营可能面临的问题包括但不限于以下几个方面：市场竞争激烈。

随着中国企业跨国经营的不断扩张，其在国际市场上面临的竞争也日益激烈。

与国内市场相比，国际市场的竞争更加激烈，对产品质量、价格、服务等方面要求更高，因此中国企业在国际市场上很难获得明显的竞争优势。

文化差异。

中国企业跨国经营往往需要涉及多个国家和地区，各个国家和地区之间存在着不同的文化、习俗、宗教信仰等方面的差异，这给中国企业的跨国经营带来了诸多挑战。

企业需要了解并尊重不同国家和地区的文化差异，在产品推广、营销活动、员工管理等方面避免因文化差异而引发的冲突。

政治风险。

各国政治体制、法律法规、经济形势等存在较大差异，而这些差异可能给中国企业的跨国经营带来政治风险。

某些国家或地区的政治环境不稳定，可能会影响到中国企业在该地区的正常经营活动，甚至因政治原因导致企业受到不公平的对待。

一些国家还存在着较高的经济风险，包括通货膨胀、汇率波动、市场营销限制等问题，这些风险都会对中国企业的跨国经营造成不利影响。

营销策略不当。

中国企业在跨国经营中往往面临着市场推广的挑战，由于对当地市场的了解不足或者市场推广策略不当，导致产品在当地无法获得足够的认可与销售。

一些企业在跨国经营中采取的营销策略可能不符合当地的消费习惯和需求，导致市场推广效果不佳。

针对以上问题，中国企业在跨国经营中需要采取一系列的对策来降低风险，提高竞争力。

以下是对策建议：一、加强国际化人才队伍建设。

中国企业在跨国经营过程中，需要面对多元化的文化环境和多样化的市场需求，这就要求企业具备一定的国际化视野和跨文化管理能力。

中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。

因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。

随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。

但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。

而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。

当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。

在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。

面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。

本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。

一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。

从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。

世界许多国家重新调整自己的市场战略。

据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。

多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。

因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。

欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。

亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。

不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。