第二章企业文化构成

企业文化与行为规范制度第一章总则第一条为规范企业内部的行为准则，加强企业文化建设，提升员工的职业素养和道德修养，订立本规定。

第二条本规定适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工和外聘人员。

全部员工必需遵守本规定，并接受企业对违反规定的处理。

第三条企业要乐观营造良好的企业文化和工作氛围，构建和谐的劳动关系，促进员工个人发展与企业发展的有机结合。

第二章企业文化第四条企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，全体员工要乐观践行企业文化的核心价值观，包含诚信、创新、团队合作、客户导向、结果导向等。

第五条企业要通过各种形式和渠道，推动企业文化的传播和弘扬，包含内部培训、企业活动、员工共享等。

各部门负责人要在员工培训和工作中重视培养员工的企业文化意识。

第六条企业鼓舞员工参加公益活动，并供应必需的支持和帮忙，推动企业文化与社会责任的有机结合。

第三章行为规范第七条员工应当遵守国家法律法规和企业内部规定，严禁从事任何违法犯罪活动，包含但不限于偷窃、贪污、受贿、虚报销售、商业贿赂等行为。

第八条员工应以诚实守信为基本准则，不得参加任何欺诈行为，包含虚报业绩、散布谣言等，不得私自泄露公司机密和客户信息。

第九条员工应保护企业的资产和资产，不得擅自挪用、私分、侵占或滥用公司资源，合理使用公司的办公设备和资料，不得私自带离公司。

第十条员工应保护企业的声誉和形象，言行举止要符合职业道德和社会公德，不得在公开场合发表与企业利益相悖的言论。

第十一条员工之间要相互敬重和顺相处，不得进行言语或行为上的羞辱、鄙视或诽谤，不得散布谣言诋毁他人。

第十二条员工应遵守工作纪律，依照工作时间和岗位职责认真履行工作，不得私自离岗、迟到早退、旷工或旷课。

第十三条员工应保守企业的商业秘密，不得泄露业务、技术和产品等机密信息，不得以任何形式盗用企业的商业机密。

第十四条员工应当遵守企业的机密保护制度，加强信息安全意识，不得私自复制、删除、窜改、传播公司的机密信息。

企业文化的构成企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式的总和。

一个良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝结力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展和成功。

企业文化的构成是一个复杂而多元的过程，包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的基石。

它代表了企业的核心信念、理念和价值导向。

例如，以客户为中心、诚信经营、团队合作等。

企业应该明确并传达这些价值观念，使员工能够理解和认同。

2. 信念和目标：企业文化应该包含企业的信念和目标。

这些信念和目标可以激励员工为实现共同的目标而努力工作。

例如，企业可能追求创新、卓越或者可持续发展等目标。

企业应该明确并传达这些信念和目标，使员工能够对其产生共鸣。

3. 行为规范：企业文化应该包含明确的行为规范，以引导员工的行为和决策。

这些规范可以包括道德准则、职业道德、行业规范等。

企业应该明确并传达这些行为规范，使员工能够遵守并实践。

4. 沟通和参预：企业文化应该鼓励员工之间的良好沟通和参预。

这可以通过定期的团队会议、员工反馈机制、员工参预决策等方式实现。

企业应该建立良好的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。

5. 奖励和认可：企业文化应该重视奖励和认可，以激励员工的积极表现和贡献。

这可以通过薪酬制度、晋升机制、奖励计划等方式实现。

企业应该建立公正和透明的奖励机制，使员工能够获得公平的回报和认可。

6. 培训和发展：企业文化应该鼓励员工的学习和发展。

这可以通过提供培训机会、职业发展计划、导师制度等方式实现。

企业应该投入资源来支持员工的学习和发展，使员工能够不断提升自己的能力和素质。

7. 社会责任：企业文化应该强调企业的社会责任。

企业应该积极参预社会公益活动、环境保护等，以回馈社会并树立良好的企业形象。

企业应该明确并传达这种社会责任意识，使员工能够积极参预。

总之，企业文化的构成是一个综合性的过程，需要企业从多个方面来考虑和实践。

简述企业文化的结构
企业文化是一种企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现。

它代表了企业的精神和特色，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

企业文化的结构可以从三个方面进行描述，即核心价值观、行为规范和组织氛围。

核心价值观是企业文化的灵魂和核心。

它是企业的价值观念和价值追求的集中体现，代表了企业的使命和愿景。

核心价值观的建立需要长期的积累和沉淀，它可以是企业的创始人或领导者的理念和信念，也可以是企业共同的价值观念。

核心价值观的传承和弘扬对于企业的发展和员工的认同感至关重要。

行为规范是企业文化的具体体现和行动指南。

它包括了企业员工在工作中所应遵循的行为准则和规范。

行为规范涉及到员工的工作态度、职业操守、团队合作等方面，它可以通过企业内部的制度和规定来明确和约束。

行为规范的建立需要企业的领导者起到榜样的作用，并且需要全体员工共同遵守和传承。

组织氛围是企业文化的外在表现和内部环境。

它反映了企业的工作氛围、沟通氛围和团队文化。

一个良好的组织氛围可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和归属感。

组织氛围的建立需要企业注重员工的关怀和培养，搭建良好的交流平台，营造积极向上的工作氛围。

企业文化的结构包括核心价值观、行为规范和组织氛围。

这三个方面相互交织、相互影响，共同构建了一个企业独特的文化氛围和价值体系。

企业应当重视文化建设，不断弘扬和传承企业的核心价值观，制定明确的行为规范，并且积极营造良好的组织氛围，以促进企业的发展和员工的成长。

企业文化构成概述企业文化是指一个企业内部普遍接受的、与组织的核心价值观和经营理念相一致的行为准则和价值观念。

它是企业的灵魂，是内部员工相互交往共处的准则，也是企业对外界的面貌和形象。

企业文化的构成包括以下几个方面：1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业长期以来树立起来的共同价值观念。

核心价值观贯穿于企业的方方面面，影响着企业的经营决策、文化建设、员工招聘等方面。

例如，谷歌的核心价值观是"不作恶"，这一价值观引导着谷歌的一切行为。

2.组织结构和沟通：企业文化的一个重要组成部分是组织结构和沟通方式。

企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权力，形成有效的组织运转机制。

同时，在企业文化中，沟通是非常重要的。

有效的沟通可以使组织内部的信息传递更加迅速和顺畅，有利于管理者和员工之间的良好合作关系。

3.员工行为规范：企业文化应该明确规范员工的行为准则，包括员工的工作态度、工作效率、工作方法等。

员工行为规范是企业提高员工工作素质，提升企业整体竞争力的重要手段。

4.奖励机制：企业文化还包括奖励机制，即为员工的优异表现提供适当的物质或非物质奖励。

奖励机制是激励员工积极性的重要手段，可以帮助企业激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

5.形象和品牌建设：企业文化还包括企业的形象和品牌建设。

企业应该根据自身的特点和做好宣传、招聘、客户关系管理等方面的工作，构建良好的企业形象和品牌形象。

形象和品牌建设是企业文化的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要影响。

总的来说，企业文化是一个企业的核心竞争力和发展力量的重要组成部分。

企业文化的构成涉及到企业的核心价值观、组织结构和沟通方式、员工行为规范、奖励机制以及形象和品牌建设等多个方面。

一个企业如果能够树立正确的核心价值观，建立良好的组织结构和沟通方式，规范员工行为，建立激励机制，同时加强形象和品牌建设，必将为企业长期发展注入强大的动力。

企业文化的构成企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展和运营的重要基础。

企业文化的构成是指企业文化所包含的各个方面和要素。

以下是企业文化构成的几个重要方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。

价值观是企业员工共同认同和遵守的道德观念和行为准则，它反映了企业的价值追求和发展方向。

核心理念是企业的基本宗旨和目标，它指导着企业的决策和行动。

2. 组织结构和管理制度：企业文化构成的一部分是企业的组织结构和管理制度。

良好的组织结构和管理制度可以促进企业内部的协作和沟通，提高工作效率和质量。

例如，企业可以建立扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策，提倡团队合作等。

3. 员工价值观和行为准则：企业文化的构成还包括员工的价值观和行为准则。

企业可以通过培训和教育等方式，引导员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德和工作态度。

例如，企业可以倡导诚信、敬业、创新等价值观，并制定相应的行为准则。

4. 工作环境和氛围：企业文化的构成还包括企业的工作环境和氛围。

良好的工作环境和氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业可以通过提供舒适的办公环境、丰富的员工福利和关怀等方式，营造积极向上的工作氛围。

5. 企业历史和传统：企业文化的构成还包括企业的历史和传统。

企业的历史和传统是企业文化的重要组成部分，它反映了企业的发展过程和价值积累。

企业可以通过传承和弘扬自己的历史和传统，增强员工的归属感和凝聚力。

6. 品牌形象和社会责任：企业文化的构成还包括企业的品牌形象和社会责任。

企业的品牌形象是企业在市场上的形象和声誉，它反映了企业的品质和价值。

社会责任是企业对社会和环境的责任和义务。

企业可以通过建立良好的品牌形象和履行社会责任，提升企业的声誉和竞争力。

综上所述，企业文化的构成包括价值观和核心理念、组织结构和管理制度、员工价值观和行为准则、工作环境和氛围、企业历史和传统、品牌形象和社会责任等方面。

企业文化的构成企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织文化，是企业内部员工共同遵循的规范和准则。

良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。

下面将详细介绍企业文化的构成要素。

1. 价值观和使命：企业文化的核心是价值观和使命。

价值观是企业所坚信的核心价值和行为准则，代表了企业的核心理念和追求。

使命是企业的使命宣言，表达了企业的目标和责任。

企业应该明确价值观和使命，并将其贯穿于企业的各个方面。

2. 组织结构和管理方式：企业文化的构成还包括组织结构和管理方式。

组织结构是指企业内部的层级关系和部门划分，能够影响员工的工作方式和沟通方式。

管理方式是指企业的管理理念和管理方法，包括领导风格、决策方式、激励机制等。

良好的组织结构和管理方式能够提高企业的效率和协作能力。

3. 企业历史和传统：企业文化的构成还包括企业的历史和传统。

企业的历史和传统是企业发展过程中形成的一系列经验和价值观念，代表了企业的独特性和特色。

企业应该传承和弘扬自己的历史和传统，使其成为企业文化的重要组成部分。

4. 员工价值观和行为准则：企业文化的构成还包括员工的价值观和行为准则。

员工的价值观是指员工个人的核心价值观和职业道德，能够影响员工的工作态度和行为表现。

企业应该培养和引导员工形成积极向上的价值观，并制定相应的行为准则，规范员工的行为。

5. 内部沟通和交流：企业文化的构成还包括内部沟通和交流。

良好的内部沟通和交流能够促进员工之间的理解和协作，提高工作效率和团队凝聚力。

企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。

6. 奖励和激励机制：企业文化的构成还包括奖励和激励机制。

奖励和激励机制是企业对员工优秀表现的认可和回报方式，能够激励员工的积极性和创造力。

企业应该建立公正公平的奖励和激励机制，激发员工的工作动力。

7. 外部形象和社会责任：企业文化的构成还包括外部形象和社会责任。

企业文化管理期末复习第一章企业文化的产生与开展 1、文化定义来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、开展、尊重的意思。

2、企业文化定义一个成功企业所具备的，在长期实践中形成的价值观、行为方式和理念，它包括企业环境、英雄人物、日常行为准那么、信息传播网络、道德价值观念等因素，其中价值观是企业文化的核心内容。

3、理解企业文化需要注意①企业文化具有时段性②企业文化具有共识性③企业文化具有范围性④企业文化具有内化性4、德鲁克提出“目标管理理论〞，他认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

第二章企业文化构成 1、企业文化结构〔1〕精神文化----核心层①企业价值观：指导企业有意识、有目的地选择某种行为去实现物质产品和精神产品的满足，去判定某种行为的好坏、对错以及是否具有价值或价值大小的总的看法和根本观点。

分为核心价值观和附属价值观。

②企业宗旨：关于企业存在的目的或对社会开展的某一方面应做出的奉献的陈述，有时也称为企业使命。

A：企业宗旨是企业生存的目的定位B：企业宗旨为企业确立了一个经营的根本指导思想、原那么、方向、经营哲学等 C：企业宗旨是企业生产经营的形象定位③企业愿景：是企业全体人员内心真正向往的关于企业的未来蓝图，是鼓励每个成员努力追求和分够的企业目标。

④企业精神：企业精神是企业在整体价值观体系的支配和滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。

⑤企业伦理：又称企业道德，是指人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善恶为标准，调整人与社会关系的行为标准和准那么。

〔2〕制度文化----中层①一般制度②特殊制度③企业风俗〔3〕行为文化----表层①企业家行为②企业模范人物行为③员工行为〔4〕物质文化----浅层①企业产品②企业名称、标志、标准字、标准色、厂徽、厂旗、厂歌、厂服③企业外貌④企业对员工素质形成的实体手段12、企业文化各层次之间的关系 p32①精神层次决定了行为层、制度层和物质层②制度层是精神层、物质层和行为层的中介③物质层和行为层都是精神层的表达④企业文化的物质层、行为层、制度层和精神层密不可分，它们相互影响、相互作用，共同构成企业文化的完整体系3、企业文化的类型〔1〕强悍型文化·强调工作的快节奏，让人感到极度的紧张；·强调快速反应，甚至不惜冒风险行事；·奉行个人英雄主义，企业文化主体的代表一般是年轻者；·都强烈追求最正确、最大和最杰出的超人境界；·轻视合作，急功近利，不能容忍厚积薄发的稳健型的人；·短期失利者没有生存的余地，因而人才流动率很高，难以形成企业必须有的凝聚力。

第一章总则第一条为加强幼儿园企业文化建设，提升幼儿园整体形象，增强员工凝聚力和向心力，促进幼儿园可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于幼儿园全体员工，旨在规范幼儿园企业文化建设管理工作，营造良好的企业文化氛围。

第三条幼儿园企业文化建设的指导思想是：以人为本，全面发展，和谐共生，追求卓越。

第二章企业文化内容第四条幼儿园企业文化主要包括以下内容：（一）精神文化：以“爱心、责任、专业、创新”为核心价值观，弘扬“关爱孩子，奉献社会”的园训。

（二）制度文化：建立健全幼儿园各项规章制度，规范员工行为，提高幼儿园管理水平。

（三）行为文化：倡导文明礼仪，树立良好师德，营造和谐的人际关系。

（四）物质文化：打造优美、舒适、安全的幼儿园环境，提升幼儿园整体形象。

第三章企业文化管理机构第五条幼儿园设立企业文化工作领导小组，负责幼儿园企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第六条企业文化工作领导小组由园长任组长，分管领导任副组长，成员由各部门负责人组成。

第七条企业文化工作领导小组的主要职责：（一）制定幼儿园企业文化发展规划和年度工作计划。

（二）组织协调各部门开展企业文化建设活动。

（三）监督考核各部门企业文化建设工作成效。

第四章企业文化建设活动第八条幼儿园定期开展企业文化主题活动，包括：（一）开展道德讲堂、师德师风建设等活动，提升员工道德素养。

（二）举办各类业务培训，提高员工业务能力。

（三）组织员工参加文体活动，丰富员工业余生活。

（四）开展亲子活动，增进亲子感情。

第五章企业文化考核与激励第九条幼儿园设立企业文化建设考核制度，将企业文化建设工作纳入各部门绩效考核体系。

第十条对在企业文化建设工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

第十一条对企业文化建设工作不力的部门和个人进行批评和整改。

第六章附则第十二条本制度由幼儿园企业文化工作领导小组负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，我们旨在为幼儿园营造一个积极向上、团结和谐、富有活力的企业文化氛围，让每一位员工在幼儿园这个大家庭中感受到关爱与尊重，共同为幼儿教育事业的发展贡献力量。

自考企业文化复习资料第二章第二章企业文化内容一、名词解释1、企业行为文化：是通过全体员工的企业行为所表现出来的企业精神。

2、企业行为：指企业员工和员工之间以及企业员工和相关的非企业员工之间“与企业工作相关”的一切交往行为。

3、企业物质文化：是以企业物质形态表现出来的企业精神。

4、企业精神文化：就是广义的企业精神。

5、企业价值观：是企业据以进行价值选择的基本观念。

6、企业理念：是企业据以进行事实选择的基本观念。

7、企业精神：指企业员工所有具有的共同内心态度，思想境界和理想追求。

8、企业规范与制度：是企业中带有某种强制型的制约员工行为的规则，并以书面的形式表达出来。

9、企业伦理：就是企业道德，表明企业的善恶标准和道德标准。

二、选择题1、企业文化的最基本内容或企业文化的第一层要素包含企业行为文化、企业物质文化、企业精神文化三大基本要素。

2、企业行为包含企业正式行为和企业非正式行为。

相应于企业正式行为的行为文化的具体要素称为显性要素，相应于企业非正式行为的行为文化的具体要素称为隐性要素。

3、企业行为文化的显性要素，集中表现为企业交往礼仪，特别是行为礼仪规范、语言礼仪规范和仪表礼仪规范。

4、企业交往礼仪就是企业员工之间、企业员工与非企业员工之间进行相互交往的礼节。

5、企业交往礼仪的内容仪表礼仪规范、行为礼仪规范和语言礼仪规范。

6、基础要素的子要素：企业名称、企业标志、企业标准字、企业标准色、企业吉祥物。

7、产品要素的子要素：产品本身、产品包装、服务。

8、企业精神文化的具体要素包含：核心要素、引导要素、制约要素、习惯要素。

9、核心要素指企业精神文化中起支配作用的要素。

10、核心要素包含：企业价值观、企业理念与（狭义的）企业精神三个子要素。

三、简答题1、怎样理解企业行为文化的定义？在企业行为文化的定义中，单纯的企业行为本身并不能看成是企业行为文化，只有将企业行为与某种特定的行为方式联系起来思考时，也即只有通过企业行为看到隐藏在企业行为中的某种企业精神时，才能将企业行为理解成企业行为文化，企业员工的行为是企业行为文化的载体，企业精神决定着这一载体的行为风格2、企业文化行为的具体要素？（1）显性要素：指与企业正式行为相关的“显露于”企业正式行为之中的企业精神（2）隐性要素：指与企业非正式行为相关的“隐藏于”企业非正式行为中的企业精神3、企业行为文化具体要素之间的关系？显性要素和隐性要素之间的矛盾关系。

企业文化的构成企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工共同的信仰和价值观念的总和。

它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。

企业文化的构成可以从以下几个方面进行分析和描述：1.核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。

核心价值观是企业的基本信念和价值观念，是企业的精神支柱。

例如，诚信、创新、合作、责任等。

企业应该明确并积极践行核心价值观，以此来引导员工的行为和决策。

2.组织结构：企业文化的构成还包括组织结构。

组织结构决定了企业内部的权力分配、沟通方式和决策机制。

企业应该建立合理的组织结构，使得信息流通畅、决策高效，并能够激发员工的积极性和创造力。

3.员工价值观：企业文化的构成还包括员工的价值观。

员工的价值观决定了他们对工作的态度和行为。

企业应该注重员工的招聘和培养，确保员工的价值观与企业的核心价值观相一致，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

4.工作环境：企业文化的构成还包括工作环境。

良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。

企业应该营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，提供良好的办公设施和员工福利，关注员工的身心健康。

5.沟通方式：企业文化的构成还包括沟通方式。

良好的沟通可以促进信息的流通和员工之间的合作。

企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以及员工与管理层之间的沟通和反馈。

6.奖励机制：企业文化的构成还包括奖励机制。

合理的奖励机制可以激励员工的积极性和创造力。

企业应该建立公平、公正的奖励机制，根据员工的贡献和表现赋予相应的奖励和认可。

7.企业历史和传统：企业文化的构成还包括企业的历史和传统。

企业的历史和传统是企业文化的基石，反映了企业的发展历程和价值观念。

企业应该传承和宏扬优秀的企业历史和传统，使其成为企业文化的重要组成部份。

总之，企业文化的构成是一个多方面的综合体系，包括核心价值观、组织结构、员工价值观、工作环境、沟通方式、奖励机制以及企业历史和传统等。

企业文化的构成企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的共同认同和共同遵守的一种文化形态。

它是企业内部的精神支撑和行为规范，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

企业文化的构成是一个多维度的概念，包括以下几个方面：1. 宗旨和价值观：企业的宗旨和价值观是企业文化的核心，它们是企业行为的准则和方向。

宗旨是企业的使命和目标，价值观是企业对待员工、客户、社会的价值观念。

例如，一个企业的宗旨可以是提供优质的产品和服务，价值观可以是诚信、创新和合作等。

2. 组织结构和管理方式：企业的组织结构和管理方式是企业文化的重要组成部分。

组织结构决定了企业内部的权力和责任分配，管理方式决定了企业的决策和执行方式。

例如，一个企业可以采用扁平化的组织结构和民主的管理方式，鼓励员工参与决策和创新。

3. 工作环境和氛围：企业的工作环境和氛围对于员工的工作积极性和创造力有着重要的影响。

一个积极向上、充满活力的工作环境可以激发员工的工作热情，提高工作效率。

例如，企业可以提供舒适的办公环境、良好的福利待遇和培训机会，营造积极向上的工作氛围。

4. 沟通和协作：沟通和协作是企业文化中的重要组成部分，它们决定了企业内部的信息流动和团队合作。

有效的沟通和协作可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝聚力。

例如，企业可以建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和分享。

5. 奖励和激励机制：奖励和激励机制是企业文化中的重要组成部分，它们对于激励员工的积极性和创造力具有重要的影响。

一个公平、公正的奖励和激励机制可以激发员工的工作动力，提高绩效和工作质量。

例如，企业可以设立奖励制度，鼓励员工的创新和卓越表现。

6. 品牌形象和社会责任：企业的品牌形象和社会责任是企业文化的重要组成部分，它们决定了企业在社会中的形象和声誉。

一个有社会责任感和良好品牌形象的企业可以赢得员工和客户的认可和信任。

例如，企业可以积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展。

企业文化构成概述企业文化可以理解为一种组织的生活方式和气氛，是企业内部员工共同遵守和认可的一套行为准则与价值观念。

它是企业的灵魂，对企业的发展和运营具有重要影响。

企业文化的构成包括以下几个方面。

首先，核心价值观。

企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂，它体现了企业的价值取向和追求的目标。

核心价值观可以是团队合作、创新、诚信等，它们代表了企业对待员工、客户、合作伙伴等各种关系的态度和要求。

其次，领导者的力量。

领导者对企业文化的塑造和传播起着重要作用。

领导者的价值观、行为举止和领导风格对员工产生了巨大的影响力。

领导者应该摒弃个人主义，以身作则，为员工树立榜样，营造良好的企业文化氛围。

再次，员工参与。

企业文化的构成需要员工的参与和共识。

员工是企业文化的主体，他们的行为和态度直接影响着企业的文化氛围。

企业应该鼓励员工参与企业决策和管理，让员工共同建设和传播企业文化。

另外，制度规范。

制度是企业文化的重要组成部分，它规范了员工的行为和组织的运行。

企业应该建立健全的制度，包括员工培训、绩效评价、奖惩机制等，以促进员工的专业能力提升和价值观的培养。

此外，企业的历史和传统也是企业文化的一部分。

企业的历史和传统代表着企业的发展历程和经验总结，是企业文化的重要组成元素。

企业可以通过讲述创业故事、弘扬先人精神等方式，加强员工对企业的归属感和认同感。

最后，企业文化的传播方式也是构成企业文化的重要因素。

企业可以通过内部培训、员工活动、企业文化展示等形式来传播企业文化，使员工了解和认同企业的价值观和行为准则。

总之，企业文化的构成包括核心价值观、领导者的力量、员工参与、制度规范、企业的历史和传统以及传播方式等方面的因素。

企业应该积极塑造和传播良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，提高员工凝聚力和企业的竞争力。

引言概述：企业文化是指组织内部形成的一种共同理念、价值观和行为准则，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

本文将深入探讨第二章企业文化构成（二），从五个大点出发，分别是组织结构、领导风格、沟通方式、员工参与以及员工培训。

1.组织结构：1.1分工明确：企业文化构成的关键之一在于组织结构的设计，分工明确是建立高效协作的基础。

通过明确每个部门的职责和权责划分，可以加强工作流程的优化，提高组织的整体效率。

1.2权限下放：企业文化构成还需要在组织结构中设立灵活的管理模式，授权员工，鼓励他们主动创新。

这将激发员工的潜力，增强企业的竞争力。

2.领导风格：2.1民主式领导：企业文化构成的第二个要素是领导风格。

倡导民主式领导风格意味着领导者与员工之间建立平等、开放的沟通渠道。

领导者应该倾听员工的想法和建议，及时解决他们的问题，使员工感受到被重视和支持。

2.2激励式领导：激励式领导风格也是企业文化构成的重要组成部分。

通过提供良好的激励机制，领导者可以激发员工的内在动力，提升他们的工作满意度和凝聚力。

3.沟通方式：3.1双向沟通：企业文化构成的第三个要素是沟通方式。

双向沟通是企业内部有效沟通的基础，它包括员工对上级的建议和问题反馈，以及上级对员工的指导和沟通。

通过双向沟通，可以加强组织内部信息的流动，增强团队的凝聚力和协作效率。

3.2多元化沟通渠道：在企业文化构成中，还应该建立多元化的沟通渠道。

除了传统的面对面沟通和书面沟通方式外，还可以利用现代化的科技手段，如在线会议、社交媒体等，扩大员工间的交流范围。

4.员工参与：4.1共同目标：企业文化构成的第四个要素是员工参与。

员工参与是指员工在组织决策和目标制定中的参与程度。

组织应该让员工理解公司的使命和目标，并激发他们的责任心和归属感，使他们对公司的发展有更强的投入感。

4.2团队合作：在企业文化构成中，鼓励员工进行团队合作也是至关重要的。

通过合理分工和互相合作，员工能够更好地发挥个人潜力，提高工作效率，实现共同的目标。