人力资源部副经理(人事)岗位说明书

人力资源副经理的基本职责范本人力资源副经理是企业中重要的管理职位之一，其主要职责是协助人力资源经理进行企业的人力资源管理工作。

下面是人力资源副经理的基本职责范本：1.制定和执行人力资源策略：根据企业发展战略，制定适合企业情况的人力资源管理策略，并定期进行评估和调整，确保人力资源管理与企业目标保持一致。

2.人力资源规划与招聘：根据企业发展需求，进行人力资源需求规划，确定合理的人员编制和组织架构，制定招聘计划并负责执行，确保企业各岗位配备合适的人员。

3.人才发展与培训：负责建立和完善企业的人才发展和培训制度，制定员工培训计划、课程安排和培训预算，组织培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。

4.绩效管理与薪酬福利：设计和管理企业的绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准、绩效测评和绩效奖励等。

负责制定和执行薪酬福利政策，保证员工的合理薪酬待遇和福利。

5.员工关系管理：负责营造良好的员工关系氛围，推动建设和谐的劳动关系。

协助处理员工投诉和纠纷，协调员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6.员工离职管理：负责员工的离职手续办理，包括离职申请、离职面谈和离职手续文件的办理等，按照企业规定办理员工的离职手续，并做好离职员工的后续管理工作。

7.员工信息管理：负责员工信息的管理和维护，包括员工档案、人事记录、薪酬数据等的管理和更新，保证员工信息的准确性和保密性。

8.法律法规合规：了解并掌握劳动法律法规，确保企业的人力资源管理活动符合相关法律法规的要求，防范和解决劳动法律风险，维护企业的合法权益。

9.人力资源管理系统建设：负责人力资源管理系统的建设与维护，通过信息化手段提高人力资源管理效率和精确度，提供数据支持与分析，为决策提供依据。

10.团队管理与协作：建设和管理人力资源团队，与各部门沟通协作，协调各项人力资源管理工作的推进，提高团队的凝聚力和工作效能。

总结：人力资源副经理是企业人力资源管理中的核心职位，担负着人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理、员工关系管理等多项重要职责。

人力资源部副经理岗位职责
作为人力资源部副经理，其主要职责是协助部门经理管理人力
资源事务，并保持组织发展的连续性和有效性。

以下是其详细职责：
1. 协助制定并实施部门的人力资源策略、计划和政策，确保其
符合企业的长期和短期战略目标。

2. 协助部门经理进行人力资源规划，以确保足够的员工数量和
适当的人员调配。

这包括跟踪员工流动、制定招聘计划和维护员工
数据。

3. 负责管理员工的薪酬和福利事项，确保这些方面符合法律标
准和公司政策。

同时需要与员工沟通，解答有关薪酬和福利的问题。

4. 管理日常的人力资源操作，如员工入职程序、试用期评估、
职务晋升、绩效评估和晋升计划的制定等。

5. 协调团队的培训和发展计划，鼓励员工参与内部和外部的培
训机会，以提高员工的工作技能和知识。

6. 协助部门经理处理员工关系和沟通，解决员工投诉和纠纷，
并维护公司的声誉和品牌。

7. 管理员工的离职手续，协助员工做好离职手续和离职后的后
续工作事宜，保证公司的离职流程合规和无误。

8. 向上级领导汇报部门人力资源状况，并提出战略建议和项目
实施计划，推动部门的创新和改进。

总体来说，人力资源部副经理需要通过协助部门经理处理各种
人才管理事务，确保员工们能够高效地在组织中工作，并促进员工
的个人成长和企业的发展。

人力资源副经理职责范本1. 完善和执行人力资源政策和流程，确保符合公司战略目标和法律法规要求。

2. 协助制定人力资源发展战略和计划，为公司提供人力资源管理意见和建议。

3. 监督招聘流程，包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和完成背景调查。

4. 管理员工入职手续，包括签订合同、办理员工档案、安排入职培训等。

5. 负责员工绩效管理制度的实施，包括制定绩效考核标准、安排考核流程、评估绩效结果等。

6. 管理员工离职流程，包括办理离职手续、进行离职面谈、撤销员工权限等。

7. 管理员工薪酬福利体系，包括制定薪酬政策、核算薪资、管理绩效奖金、员工福利等。

8. 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、选择培训供应商、评估培训效果等。

9. 管理员工绩效和发展数据，包括统计绩效评估结果、跟踪员工发展情况、提供数据分析和报告等。

10. 协调员工关系，包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、组织员工活动等。

11. 维护人力资源管理信息系统，包括员工信息管理、薪酬福利管理、培训记录等。

12. 研究和分析人力资源管理趋势和最佳实践，推进人力资源管理的持续改进。

13. 与部门经理和业务团队密切合作，提供人力资源支持和咨询服务，提高团队绩效。

14. 参与人力资源项目的筹备和实施，包括组织重组、员工调动、薪酬调整等。

15. 协助制定和执行员工健康安全政策和流程，确保员工的工作环境安全和健康。

以上是人力资源副经理的职责范本，旨在说明其在人力资源管理方面的工作职责和责任。

这些职责将有助于确保公司人力资源管理的顺利运作和员工的合法权益得到保护。

人力资源副经理需要具备全面的人力资源管理知识和技能，与各个部门密切合作，共同推动公司的人力资源管理工作。

人力资源副经理的具体职责范本人力资源副经理是公司内部人力资源部门的核心管理者之一，负责协助人力资源经理进行部门的日常管理和战略规划。

其具体职责包括以下方面：1. 招聘和人才引进- 制定并执行招聘策略，根据岗位需求吸引合适的人才。

- 筛选简历、进行面试，并与部门经理协商确定最终录用决策。

- 组织新员工入职培训，确保员工迅速适应工作环境并提高工作效能。

- 负责员工人事档案的管理和维护，确保档案的完整性和准确性。

2. 岗位管理和绩效考核- 根据公司战略目标和部门需求，制定和完善岗位职责和绩效考核指标体系。

- 配合部门经理对员工绩效进行评估和考核，提出合理的薪酬调整和晋升建议。

- 与部门经理沟通，确保岗位需求和人员配置的合理性。

3. 培训和发展- 分析员工的培训需求，制定培训计划并组织实施培训活动。

- 引导员工参与公司内部和外部专业培训，提升员工的综合素质和能力水平。

- 参与制定公司的绩效管理和员工发展计划，为员工提供晋升和职业规划建议。

4. 员工关系管理- 监督并执行公司的员工关系政策和制度，维护员工与企业之间的良好关系。

- 处理并调解员工之间及员工与管理层之间的纠纷和冲突，维护公司的稳定运行。

- 参与员工福利和激励计划的制定和实施，提升员工对企业的认同和忠诚度。

5. 人力资源信息系统管理- 管理公司的人力资源信息系统，确保数据的准确、完整和安全。

- 协助部门经理进行数据分析，提供决策支持和管理报表。

- 与IT部门协作，进行系统的维护和升级，确保系统的正常运行和优化。

6. 法律与政策遵从- 熟悉和了解劳动法律法规，并确保公司的人力资源政策符合相关法规。

- 及时调整和更新公司的人力资源制度，以满足法律及政策要求。

- 协助处理涉及人力资源和劳动关系的法律纠纷，维护公司的合法权益。

7. 配合领导完成其他工作任务- 配合上级领导完成人力资源部门的其他工作任务，如年度预算、汇报等。

- 及时向上级领导汇报工作进展和问题，提出合理化建议和改进措施。

人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人事行政副总经理岗位说明书人事行政副总经理负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障。

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1.负责制订和完善人力资源管理、行政管理、工程物业管理流程、2.负责组织招聘工作，保证人才供应，满足公司需要3.负责培训、干部储藏，使之符合公司的开展需求4.负责组织、实施绩效考核管理、薪酬福利和员工关系管理。

行政工作1.负责公司的车辆、、会议等管理2.负责组织公司食堂、宿舍等行政后勤管理工作。

工程物业管理工作1.负责本钱控制管理包括：月度费用审核及年度费用预算审批2.负责制定并执行物业管理流程、标准。

外联工作1、负责对外接待并与政府部门及重要公关客户进行沟通联络。

直接上级：总经理直接下级：人力行政部经理内部协调关系向上：所属公司总经理平行：所属公司副总经理向下：所属公司人力资源行政部经理外部协调关系文化相关政府部门，人力资源相关机构1、应具备人力资源、行政管理专业知识;2、应具备物业管理专业知识;3、应具备大型企业管理和知识。

技能要求1、熟练运用办公软件及相关管理软件;2、具备优秀的书面和口头表达能力;3、具有很强的方案、组织、沟通、协调，有较强的独立工作能力和执行力。

1、原那么性强，职业化标准度高，具有良好的团队协作精神;2、具有较强的工作责任心和能力。

1、性格沉稳，应变能力强。

2、亲和力强，沟通交际、协调能力强。

1、教育程度：本科(含)及以上学历。

2、专业要求：工商管理、人力资源等相关专业。

薪酬结构：根本工资+绩效工资+岗位津贴+补贴+季度奖+年终奖金+年底分红社会保险：五险一金补充保险：补充商业保险福利待遇：年假、过节费、培训费补贴、旅游津贴等1、具有八年以上人力资源高级管理职位的工作经验。

2、具有五年以上大型企业集团行政人事管理经验。

3、带着团队规模不少于500人。

4、擅长行政、人事、物业等多部门协调管理，熟悉政府机关工作流程。

人力资源部副经理岗位说明书一、岗位背景与职责人力资源部副经理是公司人力资源部门的重要职位之一，主要负责协助人力资源部经理全面管理部门的日常运营和战略规划。

该岗位需要具备深厚的人力资源管理知识和丰富的团队领导经验，旨在保障公司人力资源工作的高效运行和发展。

二、岗位职责及要求1. 制定和实施人力资源政策：根据公司战略目标制定和实施全面的人力资源政策和制度，并确保其与公司法规和政策的一致性；2. 人员招聘与选拔：负责与各部门合作，制定并贯彻科学的招聘和选拔流程，确保招聘到具备专业能力和团队合作能力的人才；3. 培训与发展：制定并组织实施公司的员工培训和发展计划，提高员工的职业素养和技能水平，以适应公司发展的需要；4. 绩效管理：设计并执行全面的绩效管理体系，确保绩效评估的公正性和准确性，为员工提供个性化的激励和发展方案；5. 薪酬福利管理：负责制定并管理公司薪酬福利政策，在遵循法律法规和内部公平原则的前提下，合理激励员工并提升员工满意度；6. 劳动关系维护：负责处理员工的劳动争议和纠纷，并与相关部门合作，确保公司与员工之间的良好劳动关系；7. 员工关怀：关注员工的生活和工作情况，提供必要的关怀服务，保障员工的工作幸福感和满意度；8. 其他职务安排：根据公司需要，完成其他相关的人力资源管理职责。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行为科学等相关专业优先；2. 工作经验：至少5年以上人力资源管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先；3. 熟悉相关法律法规和政策：了解劳动法律法规和相关政策，具备正确的用人管理理念；4. 战略规划和执行能力：具备优秀的战略规划能力和较强的执行能力，能够推动人力资源工作的有效落地；5. 卓越的沟通与协调能力：良好的沟通能力和团队协作能力，能够与各级员工建立良好的合作关系；6. 熟练掌握办公软件：熟练使用Office办公软件及人力资源管理相关软件；7. 语言能力：良好的中英文读写能力，流利的口语表达能力。

人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。

20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。

传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。

由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。

物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。

同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。

传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。

传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。

在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。

进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。

人力资源部人力资源部经理职务说明书岗位名称：人力资源部经理员工姓名：所属部门：人力资源部就任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级当前薪水级别：薪酬种类：岗位剖析日期：年月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接部下部门/ 岗位：直接上司：副经理、薪酬福利岗、薪水社保统计岗、人事公司党委书记内勤岗岗位设置目的：成立和完好人力资源管理系统，进行有效的人力资源开发与管理，实现人力资本不停增值，保证公司经营任务的达成与战略目标的实现职责与工作任务：职责描绘：负责制定或拟定人力资源管理制度、规划、计划等，保证证工作时间百分比：20%管理系统运作的有效性1.制定公司人力资源规划，报上司判定后组织实行频率：每年 1 次2.订正薪酬管理方法，保持薪酬管理制度的时效性、合理性、1 次职责一频率：每年科学性工作任务 3.订正员工绩效管理方法，保证对员工绩效进行有效管理频率：每年 1 次4.组织检查剖析员工培训需求，制定员工年度培训计划频率：每年 1 次5.拟定或制定其余管理制度或工作计划频率：不按期职责二职责三职责四职责描绘：负责组织员工招聘及人员配置工作，知足公司对各种人员的工作时间百分比：15%需求1.组织编制年度员工需求计划频率：每年 1次工作 2.组织达成员工招聘工作频率：每年 1次任务3.审判定岗定员建议，并在公司审批后履行频率：每年 1次4.审查人员岗位调整建议，经主管领导审批后履行频率：不按期职责描绘：负责组织实行薪酬福利计划，并保证在估算范围内合理支出工作时间百分比：20%1.组织编写年度薪水估算频率：每年 1次2.审查年度薪水调整方案，并在公司审批后组织实行频率：每年 1次3.负责掌握和认识国家或行业薪酬福利政策，合时策划并提出频率：不按期工作公司相应的实行或调整方案任务 4.组织测算人工成本，撰写剖析报告频率：每年 1次5.依据国家政策，敦促准时达成各种社会保险费的收缴工作频率：整年6.监察检查各单位薪水分派制度及履行状况，实时提出整顿意频率：不按期见并敦促达成改良工作职责描绘：负责组织达成员工培训、职称评定、技术判定工作，有效识工作时间百分比：10%别并提高员工技术水平1.成立和完美公司培训系统频率：不按期2.组织拟定年度培训计划，实时评估和控制培训成效频率：平时工作3.任务组织达成各专业职称评定工作频率：不按期4.组织达成员工技术判定工作频率：不按期5.监察、检查、指导基层单位员工岗位技术培训工作频率：平时职责描绘：负责监察和指导员工劳动关系管理工作，躲避劳动用工法律工作时间百分比：10%风险1.敦促并指导员工劳动合同的签署与更改等频率：平时职责五工作 2.组织磋商解决出现的劳动纠葛, 代表公司进行劳动诉讼频率：不按期任务监察检查公司各单位各种劳动用工的管理工作，实时提出改3.频率：平时进建议并敦促达成整顿工作职责六职责七职责八职责描绘：负责指导员工绩效查核的管理工作，合理运用员工绩效查核工作时间百分比：10%结果1.组织订正员工绩效查核管理方法频率：每年 1 次2.监察、检查、指导基层单位员工绩效查核制度的履行频率：不按期工作3.组织统计剖析员工绩效查核结果频率：每年 1 次任务4.协调敦促员工绩效查核结果在岗位调整、培训、薪酬分派等频率：不按期方面的运用工作时间百分比：职责描绘：负责部门内部管理工作，保证部门职能的有效发挥10%1．完美部门管理制度频率：不按期2．拟定部门工作计划和经费估算，组织协调各岗位人员达成各频率：平时项工作任务工作3．组织达成部门员工绩效查核工作，保证查核的科学性、合理1 次任务性、公正性频率：每个月4．对部下进行工作指导，连续提高部门员工的工作能力频率：平时5．领导创造部门文化，激励和创立优异团队频率：平时职责描绘：达成上司交办的其余工作工作时间百分比：5%有关权限：在公司审查赞同的招聘计划内，对招聘人员有决定权对员工岗位调整有建议权对薪酬分派方案有建议权对基层单位波及到员工绩效查核、薪水分派、岗位培训、内部岗位调整有监察、检查并要求整顿的权益有权代表公司办理劳动纠葛对部门内部有人事权、绩效分派权、对员工的查核赏罚权对本部门管理及发生的花费有审批权本事域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权益办公工具和劳动工具的使用权有关事情的知情权报告关系：以上职责，向党委书记报告工作协作关系：公司内部各部门、各单位公司外面政府劳感人事管理部门、社保部门、公司公司组织人事部、控股子公司等有关部门与单位工作环境：独立办公室使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特点：正常工作时间、有时出差、有时加班任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景：公司管理或其余专业所需工作经验：5 年以上有关工作经验( 含 3 年以上管理经验)所需培训的科目：人力资源管理专业知识、公司其余管理知识所需熟习的知识面：人力资源管理、公司管理、财务管理、公司战略、心理学、组织行为学所需工作技术：领导能力判断与决议能力组织能力计划与履行能力目标设置能力估算管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际交流技巧书面 / 口头表达能力时间管理能力学习能力创新能力计算机网络运用能力娴熟使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神副经理职务说明书岗位名称：副经理员工姓名：所属部门：人力资源部就任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级当前薪水级别：薪酬种类：岗位剖析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：1直接部下部门/ 岗位：直接上司：招聘与岗位管理岗、培训管理岗、员工绩效管人力资源部经理理岗、职称与技术评定岗岗位设置目的：辅助部门经理进行人力资源开发与管理有关工作，为公司生产经营供应人力资源保障职责与工作任务：职责描绘：负责组织实行公司人力资源规划有关工作工作时间百分比：10%1.依照公司组织构造发展目标，起草长久岗位设置和人员配置频率：不按期计划职责一2.依照组织构造的发展要求，编制人员供需展望及计划方案频率：不按期3.依据组织构造和客观环境的变化，剖析人力资源政策、现状，频率：不按期起草人力资源政策拟定、调整、取消的建讲和方案职责描绘：负责实行公司人力资源的招聘录取有关工作工作时间百分比：20%工作 1.负责起草公司人力资源招聘录取管理制度频率：不按期任务 2.组织拟定公司年度招聘计划频率：每年一次职责二职责三职责四3.依据公司需求计划和职位说明书的要求，组织拟定招聘实行频率：每年一次方案4.依据招聘方案实行招聘与录取工作频率：不按期5.组织展开新进公司员工的入职管理有关工作，并进行任职信频率：不按期息追踪6.进行员工的辞职面谈，采集整理员工的辞职原由，提出降低频率：平时员工流失的举措职责描绘：负责组织实行培训有关工作工作时间百分比：20%1.负责起草或订正公司员工教育培训管理制度频率：不按期2.依据公司发展目标，起草中长久培训规划，确立培训目标频率：不按期3.组织进行员工培训需求剖析，拟定公司年度教育培训计划与工作频率：每年一次经费估算任务4.负责部门有关培训机构、培训专家的选择、协调与联系工作频率：不按期5.组织实行部门有关的培训与管理工作频率：平时6.对培训成效进行剖析和评估，提出改良建议频率：不按期职责描绘：负责员工绩效考评有关管理工作工作时间百分比：10%1.负责起草订正员工绩效管理方法，并依据环境的变化提出意频率：不按期见2.宣传、贯彻经公司赞同的员工绩效管理方法频率：不按期工作3.敦促下级成立完好员工绩效考评结果台帐，成立员工绩效管任务频率：平时理数据库4.依据员工的绩效考评结果，提出荣膺、赏罚、薪酬、培训等频率：不按期建议，对查核的成效提出剖析报告职责五职责描绘：组织实行职称和技术等级评定、聘用等有关工作；工作时间百分比：15%职责六职责七职责七1.组织起草公司专业技术管理人员、技术工人聘用管理制度，频率：不按期并依据实行状况提出订正建议工作2.组织拟定年度专业技术职务、技术等级年度评定计划，并按任务频率：每年各一次计划组织实行3.组织展开专业技术人员、技术工人的聘用与查核工作频率：每年一次职责描绘：规范劳动关系管理有关工作，躲避劳感人事风险工作时间百分比：10%1.负责起草劳动合同管理方法，并对存在的问题提出订正建议频率：每年一次工作 2.组织清理劳动合同签署状况，并组织进行劳动合同的签署、频率：不按期任务更改、续签、排除等工作，规范劳动关系3.辅助办理部分劳动争议及诉讼有关事项频率：不按期职责描绘：负责劳动用工管理等有关工作工作时间百分比：10%1.负责起草公司劳动用工管理方法，并依据状况变化提出修频率：不按期订建议工作2.指导并敦促下级进行职务说明书方面编写等规范管理工作频率：不按期任务 3.负责实行在部分岗位的竞争上岗工作频率：不按期4.审批各单位半年以内的暂时用工并进行用工指导频率：平时5.敦促下级办理员工的调换手续和岗位改动审批手续频率：平时职责描绘：达成上司交办的其余工作工作时间百分比： 5%有关权限：在用工需求计划内的人员录取建议权与独自出门招聘有决定权对各单位用工指导权与监察检查权对一般员工岗位有调整建议权对公司人力资源管理制度的改良建议权在权限范围内，有代表公司对外联系的权益有对部下员工和各项业务工作的指挥、指导权对直接下级在本部门内的工作分派权、分配权对直接下级的查核权、赏罚建议权对所下属级的工作争议有判决权本事域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权益办公工具和劳动工具的使用权有关事情的知情权报告关系：以上职责，向人力资源部经理报告工作协作关系：公司内部全部部门和单位公司外面公司公司内部有关单位、省劳动和社会保障厅、各大中专院校、地方劳感人事局及其余相关单位工作环境：独立办公室使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特点：正常上班时间，有时加班，有时出差任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景：人力资源管理、公司管理及有关专业所需工作经验：5 年以上有关工作经验( 含 3年以上管理经验)所需专业资格证书：所需培训的科目：人力资源管理、组织行为学、管理学、心理学劳动法及有关政策法例高效履行力计算机办公软件所需熟习的知识面：人力资源管理招聘技巧工作剖析与岗位评估培训管理目标管理与绩效查核劳感人事法律法例所需工作技术：领导能力判断能力组织能力计划与履行能力目标设置能力解决问题能力化解矛盾能力人际交流技巧书面 / 口头表达能力时间管理能力学习能力信息办理能力创新能力计算机网络运用能力娴熟使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神招聘和岗位管理职务说明书岗位名称：招聘和岗位管理员工姓名：所属部门：人力资源部就任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级当前薪水级别：薪酬种类：岗位剖析日期：2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上司：副经理直接部下部门无/ 岗位：岗位设置目的：负责起草公司年度人力资源需求计划，办理员工招聘工作，提出公司内部人力资源分配建议并详细办理，为公司的可连续发展供应人力资源保障职责与工作任务：职责描绘：负责编制公司年度人力资源需求计划，公布有关信息工作时间百分比：10%1.起草公司年度人力资源需求及供应展望报告，辅助人力资源频率：每年一次部经理拟定公司整体人力资源发展规划职责一工作 2.汇总和审查公司各单位的年度人力资源需讨状况，起草年度频率：每年一次任务人力资源需求计划并提交有关领导议论3.按公司确立的年度人力资源需求计划，经过各样渠道公布内频率：每年一次以上外面招聘信息并实时更新职责描绘：负责办理新员工招聘有关工作工作时间百分比：20%职责二工作 1.起草公司招聘录取实行初步方案频率：不按期职责三职责四任务 2.采集整理大中专院校的招生政策、毕业生就业信息以及其余外面人材信息，对应聘资料、信息进行采集和挑选，联系候频率：不按期选人面试、测评等3.办理新员工的招聘事务，组织有关专业人员进行面试，辅助频率：不按期上司确立候选人和录取人员名单4.办理与被录取员工签署就业协议事宜，整理相应的录取名单频率：不按期与资料，起草招聘活动总结并上报部门经理5.组织协调新员工的一致体检及报到工作频率：不按期6.追踪新员工试用时期的任职状况并实时反应任职信息频率：平时职责描绘：负责规范劳动关系、劳动合同有关工作，躲避公司人事劳动工作时间百分比：20%法律风险；1.依照劳动法有关政策规定，起草并规范各种劳动合同或协频率：不按期议，成立劳动合同样各种台帐2.组织新员工签署劳动合同；清理整理劳动合同到期人员名册，组织合同续签工作；办理合同更改工作；办理劳动合同频率：平时工作鉴证工作任务3.办理排除劳动关系员工的有关手续频率：平时4.成立劳动合同签署名册基本台帐，移交有关合同书面资料存频率：平时档5.受理并办理员工劳动关系投诉、劳动纠葛等有关事宜频率：平时职责描绘：负责公司内部各职务说明书编制有关管理工作；工作时间百分比：20%1.采集整理各单位的工作职责改动状况有关资料频率：平时工作2.组织协调工作职责改动单位对职务说明书进行编写或订正频率：平时任务3.规范管理公司全部的职务说明书，不停完美其有关内容频率：平时4.采集整理工作职责与内容改动状况较大的职务说明书并提频率：不按期交公司从头进行测评职责描绘：负责办理岗位调换、岗位（工种）改动有关工作，参加在部工作时间百分比：20%分管理岗位展开竞聘工作1.掌握公司各单位岗位人员的基本状况，对各岗位的定员设置频率：平时能提出初步方案2.依照职务说明书的要求，审查各单位申报的岗位改动状况并频率：一月一次职责五成立相应的基础台帐工作起草或提出各主要空缺岗位的人员配置方案频率：平时3.任务4.起草部分管理岗位竟聘方案，协调展开竟聘工作频率：不按期5.办理人员调换有关手续频率：平时6.组织并审查赞同各单位新员工的转正定岗定级手续，移交新频率：一年一次员工见习期满查核表存档职责六职责描绘：达成上司交办的其余工作工作时间百分比：10%有关权限：对公司人力资源规划有建议权；对各单位的年度人力资源需求信息的审查权；依照公司判定的年度需求计划的信息公布权；对单位员工岗位改动的审查权；对有关单位计划外用工的监察检查权和暂时用工的审批权；对职务说明书的编制和订正有建议权和指导权；外面人员录取的介绍及建议权；对公司劳动关系、劳动合同的规范管理有建议权；有关信息资料的保密权本事域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权益办公工具和劳动工具的使用权有关事情的知情权报告关系：以上职责，直接向副经理报告工作协作关系：公司内部各部门公司外面各大中专院校、猎头公司等服务机构、有关广告媒体、地方劳感人事局、公司总部等部门与单位工作环境：一般工作环境使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特点：正常工作时间，有时加班，有时出差任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景：管理学、心理学、劳动经济、劳动法学有关专业所需工作经验：2年以上有关工作经验所需培训的科目：人力资源管理组织行为学劳动法及有关政策法律法例所需熟习的知识面：人力资源管理国家有关劳动、人事政策法律法例认识公司生产经营知识所需工作技术：计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力人际交流技巧书面 / 口头表达能力计算机网络运用能力娴熟使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作充满自信创新精神正直诚实知识分享诚实敬业员工绩效管理职务说明书岗位名称：员工绩效管理员工姓名：所属部门：人力资源部就任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级当前薪水级别：薪酬种类：岗位剖析日期：2004年 8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上司：直接部下部门 / 岗位：副经理无岗位设置目的：负责公司员工绩效管理工作，保证员工绩效评论工作的实时性和有效性，为员工的绩效薪水计算和职业发展等供应依照职责与工作任务：职责描绘：负责起草公司员工绩效管理制度，及提出订正建议，并负责工作时间百分比：10％先期宣传贯彻和准备工作1.依据公司战略和部门绩效管理制度，起草公司员工绩效管理频率：每年一次以上制度，并依据环境变化提出订正建议职责一工作 2.负责将员工绩效管理制度向各车间和部门宣讲，并指导各车间 / 部门成立内部绩效方法频率：每年一次以上任务3.拟定并依据状况订正员工绩效管理所需的各种管理报表，并频率：每年一次以上报送公司管理层和各有关部门职责描绘：负责组织实行员工绩效查核工作工作时间百分比： 60％职责二1.指导与监察实行各车间 / 部门内部的员工绩效查核工作，规工作频率：每个月一次以上范查核过程任务 2.采集整理各车间 / 部门员工的个人绩效评估结果，成立和维频率：每个月一次以上护员工绩效记录数据库，按期更新完美员工绩效档案3.敦促各部门内部的绩效交流工作，接受和追踪办理员工对于频率：每个月一次以上绩效查核方面的投诉，并提交有关人员和部门办理4.解决或参加解决平时管理中碰到的与员工绩效管理有关的频率：不按期问题，并踊跃供应合理有效的建议方案职责描绘：负责就员工绩效查核结果的长久应用提出方案和建议工作时间百分比：20％1.按期汇总员工绩效查核结果，综合评论员工绩效查核表现，频率：每年一次以上记录在案，并将综合评论反应给员工直接上司职责三 2. 对员工绩效查核工作进行剖析和评估，按期向上司员工绩效工作频率：每季一次查核剖析报告任务3.依据员工技术、员工绩效查核表现，提出员工培训、荣膺、贬职或许解聘、薪水晋级的资格建议或方案，并将建议结果频率：每年一次以上供应给培训管理、岗位管理、薪酬管理等方面应用职责四职责描绘：达成上司交办的其余工作工作时间百分比：10％有关权限：对员工绩效管理制度有拟定权、订正建议权和解说权对各车间 / 部门员工绩效查核工作有建议权和监察权对各车间 / 部门员工的绩效查核结果有讨取权和核实权对员工的薪水晋级、荣膺、解聘和培训等有建议权本事域（专业）获守信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权益办公工具和劳动工具的使用权有关事情的知情权报告关系：以上职责，向副经理报告工作协作关系：公司内部各车间/ 部门公司外面公司公司有关部门、当地人事局、市场调研公司、咨询公司等有关部门与单位工作环境：一般工作环境使用工具设备：一般办公自动化设备工作时间特点：正常工作时间，有时加班任职资格：最低学历要求：大学本科所需学校专业背景：人力资源管理、心理学、劳动经济、管理学、劳动法学、组织行为学等有关专业所需工作经验：1年以上有关工作经验所需培训的科目：人力资源管理、劳动法律法例所需熟习的知识面：熟习国家人事政策、法律法例熟习各样绩效评论方法和绩效管理流程人力资源管理理论基础扎实认识公司生产经营知识所需工作技术：组织能力人际交流技巧计划与履行能力目标设置能力流程管理能力解决问题能力化解矛盾能力书面 / 口头表达能力计算机网络运用能力娴熟使用计算机办公软件个人素质要求：人际敏感性团队合作充满自信创新精神知识分享诚实敬业薪酬福利管理职务说明书岗位名称：薪酬福利管理员工姓名：所属部门：人力资源部就任本职日期：//薪水级别范围：等级至等级当前薪水级别：薪酬种类：岗位剖析日期：2004 年 8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上司：人力资源部经理直接部下部门无/ 岗位：岗位设置目的：负责起草公司薪酬和福利管理方法和调整方案，编制薪酬和福利计划，办理员工薪酬福利的平时管理事务，以促使公司的价值分派系统不停完美职责与工作任务：职责描绘：负责起草公司年度薪酬和福利计划工作时间百分比：10%1.采集薪酬市场信息，认识薪酬市场薪水改动状况频率：不按期2.对薪酬市场趋向作出评论，并对公司薪酬福利计划提出参照职责一频率：不按期工作性建议任务 3.准时起草公司年度薪酬和福利计划，达成公司年度薪酬和福1 次利总数估算频率：每年4.测算人工成本并撰写剖析报告频率：每年 1 次职责描绘：负责起草公司薪酬和福利调整方案，并按期对其应用成效进工作时间百分比：20%行评估职责二工作 1.组织进行员工薪水福利状况的检查和剖析频率：每年 1 次。