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2019年在线视频行业爱奇艺分析报告2019年9月目录一、内容付费崛起下的中国在线视频娱乐巨头 (3)1、中国网络娱乐行业广阔，付费意识增强促进内容产业发展 (3)（1）受国民文娱消费需求增长与通信技术发展的支撑，中国网络娱乐行业将保持蓬勃发展态势 (3)（2）相较于传统娱乐方式，网络娱乐的需求增势更加明显与迅猛 (4)（3）政策对知识产权的保护奠定了内容产业发展的基础 (5)2、视频付费领军者享时代红利，优质内容为核心竞争力 (7)3、会员广告双轮驱动营收，生态化布局成未来看点 (9)二、全方位打造优质内容组合，订阅会员创收增长迅猛 (12)1、持续发力内容生态，构筑内容护城河 (14)（1）头部内容拉新效果显著，独播自制提高用户粘性 (14)（2）为内容主提供平台，多元内容满足中长尾需求 (20)2、AI赋能挖掘用户需求，提高内容制作分发效率 (25)3、完善会员机制刺激付费意愿，外部营销合作扩大用户基数 (28)三、平台流量价值彰显，效果广告有望成为新增长点 (29)四、产业链上下游联动，货币化能力进一步提升 (32)公司是中国在线视频娱乐巨头，会员付费与广告收入驱动公司营收高速增长。
公司通过丰富的内容储备在行业成长期聚集了大量用户流量与营运经验，并成功抓住视频付费爆发关键点，稳居行业领先地位。
全方位打造优质内容组合，订阅会员创收增长迅猛。
公司大力投入内容建设，通过版权采购，自制内容和分账内容构建独家优质内容矩阵，并辅以AI技术与丰富运营经验，在业内形成了较强的竞争优势，率先于2019年6月成为国内首个会员订阅规模超过一亿的视频巨头。
平台流量价值彰显，效果广告有望成为新增长点。
作为国内领先的优质流量平台，公司广告业务近百亿级规模。
公司针对广告主需求特点重点发力效果营销，实现与会员业务共赢局面，有望成为公司未来增长的重要引擎之一。
产业链上下游联动，货币化能力进一步提升。
未来公司将逐步在优质内容储备的基础上搭建IP产业链并构建线上娱乐生态体系，可有效降低获客边际成本同时扩充公司营收点，看好公司长期盈利能力。
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位 (1)二、在线视频行业：活跃用户趋于饱和，会员付费市场潜力可观 (4)内容对比：自制内容占比提升，版权投入或将趋于理性 (6)会员付费市场潜力可观，付费率和ARPU的提升是关键 (9)在线视频广告市场持续增长，信息流广告望成为新的驱动力 (10)行业监管政策收紧，内容审核、广告投放等要求更加严格 (10)三、爱奇艺模式：内容差异化+多元变现打造领先的泛娱乐生态 (13)内容端继续发力，对标美剧开发短剧集 (13)在线广告收入稳步增长，类型多样化提升吸引力 (16)会员收入后来居上，已成为主要收入来源 (18)会员与广告收入是否此消彼长？并不一定，亦不应该是重点 (19)IP+生态应用助平台变现，“影漫综游”联动进展缓慢但坚定进行 (22)四、何时盈利：内容成本有望降低，盈利依靠付费率及价格提升 (24)高内容投入可持续性不强，自制内容打造差异化竞争 (24)参考奈飞国际化进程，内容投入→培养自制→付费提价的盈利之道 (27)爱奇艺能否盈利：核心业务盈利中期依靠付费率提升，长期依靠提价 (29)五、盈利预测与估值 (30)六、风险提示 (32)一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位爱奇艺是国内在线视频行业的龙头企业，致力于结合科技与内容以打造领先的在线娱乐平台。
截至2018年12月，公司拥有庞大且高质量的视频内容库，以及年均接近4.55亿的月活跃用户数。
公司主营业务主要分为四大类：1）会员服务；2）在线广告服务；3）内容分发；4）其他。
其中其他业务包括直播、网络游戏、IP授权、网络文学、电商、艺人经纪等。
2018年，爱奇艺营业总收入250亿元人民币，同比增长52.4%，实现归母净亏损91.1亿元。
公司会员服务、在线广告服务、内容分发及其他实现收入分别占营业总收入的42.5%、37.3%、8.7%、11.5%。
2018年在线视频行业爱奇艺分析报告一、行业：“爱腾优”三足鼎立，其他在线视频平台落后明显 (3)二、爱奇艺：内容爆发，未来可期 (6)1、主营业务 (6)2、核心财务数据及分析 (7)3、股权结构、实际控制人和核心管理层 (9)4、募投项目分析 (11)5、未来看点 (12)（1）内容端“军备竞赛”，爱奇艺或将脱颖而出 (12)（2）会员收入将成为营收新增长点 (12)（3）盈利能力有所好转，期待实现扭亏为盈 (12)爱奇艺：内容爆发，未来可期。
爱奇艺是一家领先的在线娱乐服务提供商，专注于打造包含在线视频、电商、游戏、电影票等业务在内的视频商业生态。
公司的主营业务包括会员服务、网络广告服务以及内容分发。
北京时间2018年3月29日，爱奇艺于美国纳斯达克上市（股票代码IQ），发行首日收盘价报15.55美元。
看点一：内容端“军备竞赛”，爱奇艺或将脱颖而出。
互联网时代，内容为王。
在线视频使人们观看视频不再需要受到时间与空间的限制，内容的重要性因此而突显。
在线视频行业的竞争也主要围绕着内容进行展开。
公司在2015–2017年期间，内容端的投资由36.94亿元上升至126.17亿元，年复合增长率达到84.8%。
由于在内容端的大量投资，2017年爱奇艺平台的内容在行业领先，网络独播剧数量占全网54.2%。
未来，公司将运用所募集资金进一步的投入到内容端，有望确立并巩固在内容端的优势。
看点二：会员收入将成为公司营收新增长点。
在2015–2017年期间，公司会员收入占总收入的比例由18.7%上升至37.6%，会员服务业务的重要性逐渐显现。
在线视频行业会员服务的市场规模近几年不断增长，预计2020年会员服务的市场规模将达到563亿元。
同一期间，在线视频平台用户的付费率不断提升，预计2022年达到40.0%。
会员收入增长将推动公司在未来快速发展。
看点三：盈利能力有所好转，期待实现扭亏为盈。
近三年公司由于处于成长阶段，一直持续亏损。
运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应得对策。
爱奇艺背景介绍:爱奇艺,原名奇艺。
２010年4月22日,奇艺正式上线,2０11年１1月26日,奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任ＣＥO。
自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”得公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断得技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好得观映体验。
201３年5月7日百度收购ＰＰS视频业务,并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析:S (streｎgthｓ)优势:一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚得品牌调性深入人心，网罗了中国最广大得年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内得十余种类型得中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略得持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上得全类别、高品质时代。
同时,作为中国付费用户规模最大得视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”得ＶIP会员理念,主张人们对高品质生活细节得追求,坚持为广大ＶIP会员提供专属得海量精品内容,极致得视听体验,以及独有得线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其她网站来说，爱奇艺有着自己先天得优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺得成长带来了不少便利。
据了解,爱奇艺有超过六成得流量来源贡献自百度。
这一点其实体现得非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位得永远就是爱奇艺，加上百度自身基数庞大得流量实力,用户转移得成本可以说非常低。
三、产品自身优势:拥有自己独特得技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关得信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W (ｗeaｋnｅｓsｅs)劣势：一、版权压力问题:中国影视内容制作方与版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱。
爱奇艺产品分析报告！随着物质水平的提高，人们对丰富自己生活的需求越来越高，各种视频资网站层出不穷。
爱奇艺凭借丰富的视频资源库、高清的内容分得一大块蛋糕，后因为引进高质量、高热度的剧集，开播自制剧、自制综艺、推出偶像养成计划这些极具特色的内容而大量吸引人们的眼球并首创会员制度，一跃成为综合视频领域的老大。
但近两年，各大视频公司纷纷涉足自制内容、偶像制造的领域，市场日渐拥挤，爱奇艺如何脱颖而出，守住高地，值得我们好好探索。
本文从市场、用户、功能、运营等角度分析，并对主要的功能提出了优化。
一、爱奇艺功能分析结构1.1产品架构1.2用户使用路径爱奇艺用户的主要使用路径分为：资源观看路径、查看热点路径、直播路径资源观看路径：查看热点路径：直播路径：二、市场分析2.1市场范围爱奇艺是一款集电影、电视剧、综艺、动漫为一体的视频平台，创建于2010年4月。
同年9月，他首次推出网页版和客户端版，支持iphone4/ipad观看，2011年5月爱奇艺的APP全面上线。
2017年至今，爱奇艺为把“苹果树”升级为“苹果园”，不断拓宽业务范围，增加文学、漫画、小说、直播、热点视频等上游业务，加强了平台的渗透力，扩大传播范围，吸引了更多的用户。
根据艾瑞最新月度覆盖人数和月度独立设备数据可发现：爱奇艺在网页端和移动端分别是第11名和第5名，并且都是牢牢占据着影视类的第一名，用户量达5.78亿。
根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》：截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，互联网普及率达59.6%，网络视频用户规模为6.12亿，占互联网娱乐使用率的73.9%。
随着医疗水平的发展，人寿命的延长，工作的年限也在不断增长，60周岁以下的人与社会的接触密切，16-59周岁的劳动力人口为8.97亿人，预计目前的用户天花板为6.63亿。
5G网络能够提升视频分辨率，为超高清内容提供更好的传播渠道。
相信随着互联网的进一步普及，5G的投入使用以及爱奇艺视频质量的提升，用户天花板数量会不断提升。
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月一、行业分析（一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。
全国居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。
2019年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。
居民教育文化娱乐消费支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。
图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速资料来源：国家统计局、市场部同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。
中国网民数量和互联网渗透率持续攀升，互联网流量每年翻番。
2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。
互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。
而互联网的主力：移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。
我国网民使用手机上网的比例达99.1%，移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015年来，其同比增长率均超过100%。
未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续发展。
图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部5G 元年，社交、娱乐和电商APP 是移动互联网头部需求。
根据Questmobile 统计，2019 年中国移动互联网细分行业中，占据前三名的分别为即时通讯（社交）、在线视频（娱乐）和综合电商。
这三类行业APP 活跃用户增长率在5%-20%之间，MAU 约在10 亿左右，活跃用户在全部用户中占比高于80%。
爱奇艺产品分析报告目录爱奇艺产品分析报告 (1)一、爱奇艺产品功能结构 (2)二、竞品分析 (3)1. 产品定位 (4)2. 竞品分析 (4)3. 竞品选取 (5)4. 业务分布 (8)5. 发展历程 (11)6. 数据分析 (13)7. 优劣势总结 (15)三、用户分析 (16)1. 用户地图 (16)2. 用户画像 (16)四、爱奇艺用户调研 (19)1. 用户访谈调研结果 (19)2. 调研总结 (21)1）都是老用户，都不够深度 (22)2）做出更优质的内容，让综合更加综合 (23)3）“泡泡圈”和“圈子” (25)4）会员付费情况 (26)五、功能分析与优化方案 (27)1. 更优秀的工具 (28)1）截取片段直接进入剪辑 (30)2）视频中识别BGM (41)2. 更注重分享 (47)1）版权内容一起看权限要求设计 (49)2）邀请用户 (51)3）加入“一起看” (52)4）一起看聊天室 (56)3. 更有吸引力的圈子 (69)1）用户编辑明星简介 (70)2）圈子历程 (94)六、总结 (109)一、爱奇艺产品功能结构产品架构二、竞品分析或许将爱奇艺划分为传统的视频类产品也不为过，诞生得比较早，几乎随着互联网技术的发展而产生，在爱奇艺身上，还带有一些现在的短视频不具备的时代的特点；早期的视频类产品，与现在的视频类产品相比或许是更纯粹的平台。
作为现在综合类视频产品的雏形，在技术的限制下，有以提供视频资源为主的，如人人影视；或作为播放工具为主的，如暴风影音。
随着时代变迁、技术发展，视频类产品也被赋能，逐渐出现了以在线播放为主的产品；随着移动互联网的发展，视频产品也纷纷开始占领移动端市场，促使了一种便捷式观看体验的形成，视频产品的内容，也从以长视频沉浸式观看为主的基础上加入了可以满足人们碎片化娱乐的短视频。
而爱奇艺就是这样一款在线播放的视频产品，爱奇艺除了在视频的形式上丰富了观看体验，更是在内容的方面也更加全面地去满足用户的需求，并且在多方面打造了一个连接人与服务的视频商业生态。
运用swot分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍：市场环境分析：s （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的vip会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大vip会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
w （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑的hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像hulu一样实现垄断。
运用swot分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍：市场环境分析：s （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的vip会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大vip会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
w （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑的hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像hulu一样实现垄断。
二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。
现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、cntv都出现hulu与youtube并存的雏形。
奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。
完全抛弃ugc，走纯粹hulu模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。
三、用户体验不佳：观看视频前广告过长，并且这些年呈增长的趋势，虽然这也算是视频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买断的外国影视作品，在翻译字幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响了用户的观看。
o （opportunities）机遇：根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇艺在用户的心中已经形成了相对独特的、差异化的形象。
爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、适合白领癿、有个性等方面形象表现突出。
发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。
未来几年将继续保持快速增长，至2014年6年，网络视频用户规模已达到4.39亿。
并且这个数字还会继续增长。
此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。
据资料显示，预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。
至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。
奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。
并且爱奇艺应该积极发展掌上视频，抓住手机客户端这一群客户。
与pps加强合作。
在未来的日子中，更加明确自己的定位，树立好自己独特的口碑。
t （threats）威胁：一、盗版威胁：由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。
虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼，但长尾市场仍长期被盗版充斥。
删除盗版视频意味着流量和用户的大量流失，而流量则意味着影响力和广告价值。
只有能增加更多内容，能在更多的情况下观看，才会真正对竞争对手甚至是盗版形成打击。
因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”，大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正版影视剧娱乐内容库。
二、 vip套餐恶意续费威胁：网络上关于爱奇艺恶意续费的传言很多，小爆通过消费者协会吧的贴吧了解到，爱奇艺通过让用户办理vip套餐具体的吸费方式是这样的：“办这个vip是参加了一个一分钱就可以看半个月的的白银套餐, 只要你用支付宝付了这一分钱,爱奇艺就可以偷偷每月不打招呼扣你支付宝账户的钱。
”打着1分钱7天免费去广告的体验的幌子，来吸引用户绑定自己的支付宝，而在七天免费业务到期过后，会自动进行续费，从用户的支付宝中扣除费用却不进行任何提示。
当然坑爹并没有结束，一旦用户发现自己被恶意扣费了，就会在爱奇艺vip页面找到可以撤销自动续费或连续包月续费的提示，但当你点击进去的时候就却发现，所谓的撤销其实是直接取消vip服务，意思就是，你本身已经被扣除费用的vip有效期也会变成空，不但扣了钱，那一个月本该拥有的vip服务也默默消失了。
除了贴吧，论坛上的爆料，小爆还发现在中国万里行(315online)的官网上，对爱奇艺恶意续费的相关投诉不只一起，还有更多。
三、多个hulu并存的竞争态势威胁：极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下的内容供应商。
hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站多元化的探索。
网络电视台方面，cntv显然对hulu模式青睐有加，推出提供网络互动直播、点播和回看服务的“爱布谷”。
门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。
对于内部条件来说：一、树立口碑，打造自制节目：爱奇艺是年轻的，他的目标群体也是年轻的，未来就是属于年轻一代的。
一个品牌想要取得长远的胜利就需要看清未来的发展方向，做在前面。
爱奇艺这个新锐的网络视频网站，用短短的时间就在中国的网络视频界得到崛起，因为其抓住了目标客户群体，并根据群体需求做出合乎潮流发展的品牌推广策略，高品质内容保证，引爆关注度的营销配合，最终让品牌口碑越来越好，用户一跃遥遥领先竞争对手。
做好自制节目，为应对视频网站的同质化现象，以及满足年轻观众对微电影这种免费的、灵活的电影形式的收视心理，爱奇艺推出了的网络影像领域的自制品牌“奇艺出品”。
如《浪漫满车》和《娱乐猛回头》等。
从百度指数看，《娱乐猛回头》自开播以来，用户关注度呈几何态势上扬，点播量超过老牌同类节目。
二、发展视链技术：爱奇艺通过视链技术实现视链广告，即：只要消费者轻点鼠标就可可以通过视链弹出悬浮链接及多链接暂停页直接到京东商城购买产品，实现了“看到即买到”的新型广告方式。
爱奇艺这种创新的营销模式，既可以把品牌植入节目中，又能通过节目植出推广品牌，不但为广告主提供更广阔的营销空间，同时也大大提升了站内用户互动的积极性，利用技术来提高用户粘性。
三、多屏发展模式：“三屏合一”，三屏：电视屏电脑屏手机屏，抓住更多用户。
对于外部环境来说：一、网台联动：以“网台联动”跨媒介的创新营销模式，取得了网台共赢的佳绩。
（例：是2012年奇艺与浙江卫视强强联手推出的《中国好声音》），迅速掀起一股热潮，得到观众和网民的良好反响，《中国好声音》不但“唱响”了浙江卫视，也让爱奇艺用户量夺得同行业第一。
二：与搜索引擎相互合作：爱奇艺通过通过百度阿拉丁和视频搜索来了解网民的喜好，关注点，同时将绝大多数的产品聚集在爱奇艺平台，增加用户的粘性，利用站内的推广资源进行矩阵式传播如：奇艺专区投票与百度贴吧结合联动，通过各关联贴吧之间转帖，形成几何级传播攻势，极短时间内迅速升温，达到口碑传播影响力。
搜索引擎自动首推爱奇艺swot矩阵图：篇二：靠大数据,爱奇艺攻90后市场靠大数据，爱奇艺攻90后市场内地视频网络发达，网民每天的擦屏次数惊人。
稳佔市场的爱奇艺便估计，单单是网络院线市场，在3-5年的高速发展下，已能够超越高达百亿美元的美国电影票房，潜力惊人。
内地视频网站竞争日趋激烈，併购之潮此起彼落。
爱奇艺作为后起之秀，凭著建立全国首家正版影音内容库和以90后观众为主要市场，得以在短短几年间掘起；两年前更藉併购同业ppstream，稳佔内地主要视频网站的一席位。
其视频平台每天平均有1.6亿人次，透过手机、智能电视和电脑浏览。
如今互联网行业处于风起云涌的局势，爱奇艺每每依靠大数据突围而出，公司高级副总裁杨向华坦言，「全因有母公司百度的雄厚实力和搜索引擎的支持。
」于2005年在美国上市的百度，是全球最大的中文搜寻器；其视频搜索引擎，亦是内地网民最常用的视频搜寻器。
爱奇艺公司高级副总裁杨向华预期，在未来三至五年内，网上票房可望超越实体影院的票房。
母公司数据库助攻90后市场百度坐拥大数据，爱奇艺就是利用这个优势发展。
杨向华说，「根据百度数据，我们了解到90后的网络用户，占内地网上观众群的大比数，所以一开始爱奇艺便以20岁以下，和21至25岁的年轻观众为目标对象，以他们的喜好习惯，制定了策略和攻势，以及採购和製作相关的节目内容。
」「我们会根据观众搜索的演员、节目、关键字，以及最受欢迎演员、电影和剧集的变化来选择优先採购的节目和製作内容。
」杨向华举例，从韩国回流的前exo 成员鹿晗、人气男子组合tfboys都是现时很受欢迎的少年偶像，网站因而制作了相关节目以迎合观众口味。
爱奇艺独家播放自製的综艺节目《tfboys偶像手记》，创下逾6000万次的总播放量。
打造差异化建立正版高质影音平台爱奇艺成立之初，以内地首家全高清正版网上影院为定位，打造服务上的差异化，成功吸纳市场。
杨向华指出，该网站并非以内地视频为竞争对手，反之盗版影音市场才是其对手。
「我们了解到，盗版影音内容的消费者一般是90后，故此我们会针对他们的习惯，以『盗版碟价钱』的收费播放正版电影；再加上我们著重用户体验，利用成熟的宽频技术设施，推出了全高清制式播放服务，令爱奇艺成为高清视频的代名词。
」现时爱奇艺用户只需要花上5元（人民币?下同），就可以观看一部质量有保证的正版电影；要随时随意观赏任何一部电影，月费也只不过20元。
杨向华笑说，现在的年轻人家庭条件好、消费能力高，根本不用寻找免费的盗版电影视频，网络电影的便利吸引不少90后新生代愿意付费观看。
此外，公司亦针对了90后年轻人喜欢使用手机和平板电脑的习惯，率先推出了「一云多屏」的服务，提供跨屏幕观影以及统一用户播放记录。
藉此，用户便可利用网站的云端系统进行电视、个人电脑及流动装置的同步连结，缔造方便点击节目的体验。
