公司五力模型案例剖析

案例分析-运用五力模型五力模型分析——蓝天快餐店引言迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。

在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

我们在经过5周的学习后，对这个理论有了一定了解，并希望通过运用理论分析我们周围的小企业，加深对理论的理解，加强实践的能力，并从中得到成长。

正文一、现有企业竞争强度分析1、随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加快、消费观念的更新，推动餐饮行业的迅速发展。

2、当前餐饮行业市场尚处于散点市场阶段，市场集中度不高，地方品牌林立，甚至于没有品牌，更谈不上行业领导品牌。

所以餐饮业具有广阔的生存与发展空间，正是市场突破和行业资源整合的良好机会。

3、在校门口经营的餐饮店有五、六家之多，后门也有五、六家，经营者都看上了学生这块硕大的蛋糕，所以竞争强度十分激烈。

4、转移成本十分低廉，唯一昂贵的可能就是已缴纳的房租。

但是经营者可以把铺面再转租出去，收回一定成本。

致使餐饮业只有很少的退出障碍。

二、潜在进入者分析1、因为消费者的口味各异，所以只要菜肴的味道美，价格低廉，很容易吸引到顾客。

2、办理营业执照是餐厅开业的必备前提。

办理流程如下：（1）名称预登记1.1首先到当地工商局领一份名称预先核准申请书，再按要求填表，填完以后需持本人身份证和户口本的（复印件）到名称核准处查询，名称核准后，一般7个工作日。

1.2持名称预先核准申请书到名称登记处领名称申批表，按要求填表。

（2）办理卫生许可证2.1名称核准后须带两份材料去卫生防疫站领表，必需持本餐厅1：100平面图和本人身份证及房产证和租赁合同。

2.2餐厅装修睦的情况下可以和防疫站工作职员商定时间去看现场，主要看本餐厅的步局和各操纵间水池的安装情况，假如防疫站工作职员说没什么问题。

波特五力模型分析案例波特五力模型五力模型（Five Forces Model）又称竞争力模型，是迈克尔·波特1979 年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型，对企业战略制定产生全球性的深远影响波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力（互补品）。

这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

Groupon 是1998 年诞生于美国的一家限时团购网站，首创出每天每城市以较大折扣推出一单新产品、如不达到最低团购人数就取消交易的模式，被称为开创了网络团2.0 时代。

Groupon 上线7 个月便实现了盈亏平衡，其估值在1.5 年内就攀升到13.5亿美元，堪称史上最疯狂的互联网公司。

基于五力模型的Groupon 模式团购网站的竞争环境分析1.供应商的议价能力。

（Groupon 模式团购网站团购的绝大部分产品是本地化的服务，其供应商多是提供日常生活服务领域的商家。

）影响供应商议价能力的因素主要有供应商行业的市场状况以及他们所提供商品或服务的性质。

（1）供应商行业的市场状况（Groupon模式团购网站的供应商多是提供美发、摄影、等服务的商家，提供这些服务的商家数量极多，这些商家所处的行业集中度较低，竞争非常激烈。

（2）供应商提供商品或服务的性质。

波特五力案例分析2010-11-03海尔团体的波特五力分析由5个因素构成，即新进进者威胁，现有竞争者的抗衡，替换品的威胁，购买者的侃价能力以及供给商的侃价能力。

五个因素的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力。

一新进进者威胁对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进进壁垒，潜伏竞争者进进的风险低。

而中国内的家电市场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了更多的企业进进这个领域。

随着“家电下乡”的进行，将会从政策上鼓励更多家电行业新进进者。

随着家电行业的发展催生了很多细分市场，进一步促进了产品的差异化，多元化。

尽管进进门槛低，资金和技术限制使得很多新进进者难以进一步发展。

固然中国家电行业十几年高速发展，形成了一定的产业格式，具备了一定的规模，但是整体水平还比较低下，新进进企业规模普遍较小。

固然会对海尔的细分市场产生影响，但总体上不会对海尔地位产生影响，继成功挤占中国饮料、化妆品市场后，尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电产业，随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时，我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。

这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。

新进进的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响二现有竞争者的抗衡从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手是美的，有4.75%的海尔网民搜索过美的。

近年来美的多元化战略的“威力”开始显现，美的在空调、冰箱等市场均取得傲人的成绩，对海尔在白色家电领域的上风地位构成威胁。

此外，格力、三星、海信等也是海尔的竞争对手，海尔与格力的竞争主要表现在空调领域，海尔与三星的竞争主要是在电视机、冰箱领域。

下表为参考数据：面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。

竞争对手的虎视眈眈使海尔如如坐针毡。

中国家电行业经过多年高速发展，家电企业的不断兴起，技术的不断完善。

近年来家电企业普遍掀起了产业升级的风潮。

五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。

这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。

由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。

波特五力模型案例分析波特五力模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析模型，它主要用于评估一个行业的竞争潜力和吸引力。

通过对供应商、买家、现有竞争对手、潜在替代品和潜在进入者的分析，可以帮助企业制定竞争策略，提高自身的竞争力。

下面我们将通过一个实际案例来分析波特五力模型的应用。

案例，某电子产品行业的竞争分析。

1. 供应商力量。

在电子产品行业，供应商通常是芯片、零部件等原材料的生产商。

由于这些原材料对电子产品的质量和性能有着重要影响，因此供应商的力量是不可忽视的。

在该行业中，供应商相对集中，拥有较高的议价能力，对电子产品企业造成一定的压力。

特别是对于一些新兴企业来说，由于规模较小，往往难以获得更有利的供应商条件，因此供应商力量对其构成了一定的威胁。

2. 买家力量。

电子产品的买家主要包括个人消费者和企业客户。

随着电子产品市场的竞争日益激烈，消费者对产品性能、价格、售后服务等方面的要求也越来越高。

因此，买家的选择余地较大，对电子产品企业构成了一定的压力。

此外，一些大型企业客户也拥有较强的议价能力，能够要求供应商提供更有利的价格和服务条件，对电子产品企业的利润率造成一定的挑战。

3. 现有竞争对手。

电子产品行业的竞争对手众多，包括国际知名品牌和国内新兴企业。

在这个行业中，竞争激烈，产品同质化严重，企业之间的竞争主要体现在产品性能、品牌知名度、渠道建设等方面。

因此，现有竞争对手的竞争力量对企业的影响是显而易见的，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4. 潜在替代品。

在电子产品行业，潜在替代品主要来自于新技术的涌现和其他类型产品的竞争。

随着科技的不断进步，电子产品的更新换代速度越来越快，消费者对新产品的接受度也越来越高。

因此，企业需要不断进行技术创新，提高产品的性能和体验，以抵御潜在替代品的威胁。

5. 潜在进入者。

由于电子产品行业的市场潜力巨大，吸引了大量的新进入者。

波特的五力模型案例波特的五力模型是分析企业竞争力及竞争环境的一种工具。

它包括了买家的议价能力、供应商的议价能力、替代品或服务的威胁、新进入者的威胁以及同行业竞争者之间的竞争。

以下是一个关于波特五力模型的案例，以帮助更好理解其运用方式：假设某地区有一家电子产品零售店，主要销售手机、电脑和电视等产品。

以下分别运用波特五力模型来分析该店的竞争环境及竞争力。

1. 买家的议价能力：由于该地区有多家类似的电子产品零售店，买家拥有较高的议价能力。

他们可以在不同店铺比较价格并选择最低价，或通过网购等渠道寻找更便宜的产品。

因此，该店需要提供有竞争力的价格和优质的售后服务来吸引和留住客户。

2. 供应商的议价能力：由于该店是零售商，供应商可能对其议价能力较强。

供应商可以通过提高产品价格或降低供货量来影响该店的经营。

为了减少供应商的议价能力，该店可以与多个供应商建立合作关系，并保持良好的合作关系，以确保供货的稳定性和优惠价格。

3. 替代品或服务的威胁：在电子产品行业，有很多替代品和服务可供选择。

例如，买家可以选择购买二手手机或在其他地方购买同类型产品。

因此，该店需要提供独特的产品或服务，以吸引客户并与其他替代产品区分开。

4. 新进入者的威胁：由于电子产品零售行业进入门槛相对较低，新进入者的威胁是存在的。

新的电子产品零售店可能通过低价、广告宣传等手段吸引客户。

为了应对新进入者的威胁，该店需要通过提供独特的产品、专业的服务或建立良好的品牌声誉来保持客户的忠诚度。

5. 同行业竞争者之间的竞争：在同一地区，有其他电子产品零售店与该店竞争。

这些竞争者可能提供类似的产品和服务，并试图吸引相同的客户。

为了在竞争中脱颖而出，该店可以通过提供一流的客户服务、增值服务或个性化定制等方式来吸引顾客，并与同行业竞争者形成竞争优势。

通过以上分析，该电子产品零售店可以更好地了解其竞争环境和优势，以便制定相关的策略来提升竞争力。

例如，为了应对强烈的买家议价能力，该店可以通过与供应商合作，获得更优惠的价格；为了区分自己与其他竞争者，该店可以提供定制化的产品和个性化的售后服务；为了对抗新的竞争者，该店可以加强与现有客户的关系，提升品牌信任度等。

用五力模型分析宝洁公司说起宝洁公司(P&G)，在中国可谓是家喻户晓。

无论是飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发水，还是舒肤佳香皂、玉兰油润肤露，抑或是护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏,碧浪、汰渍洗衣粉等，无不在中国享有盛誉。

现在用五力模型分析一下宝洁公司。

所谓五力分析模型，它是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定能产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：五种力的具体分析如下：1．供应商的讨价还价能力一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。

对单个供应商来说，日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。

宝洁可采取这些措施：①与供应商建立长期合作关系、签署长期合同，而不是采用间断式的购买方式，这样可以获得相对优惠的条件，又可保证产品品质的稳定性。

②选择适度规模的供应商，企业要根据自己生产规模和产品定位选择对应的供应商，既要求保证原料和服务的质量，又要使企业的购买成为其收入的一个重要部分，以增强企业的讨价还价能力。

③深化和供应商的合作，如协作改进质量和工艺，信息共享等，以发展成为紧密型合作伙伴。

宝洁公司作为日化行业的巨头，其供应商的讨价还价能力相对来说是一般的。

这样大批量的供求对供应商来说，是有利可图的，商榷好一个双方都觉得合适的价格，能达到双赢的目标。

2．购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

日化行业的竞争是很激烈的，作为日化领军企业的宝洁公司也面临着同样的威胁。

先从几个我们熟知的大型连锁超市来说，国外的沃尔玛、家乐福，国内的华联、新一佳等等，他们之间的竞争也十分的激烈，作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品时力争拿下最低价。

波特五力模型的案例分析波特五力模型是由迈克尔·波特在1979年提出的一种商业分析框架，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。

该模型由五个竞争力要素组成，即供应商力量、买家力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。

下面介绍几个波特五力模型的案例分析：1.霍尼韦尔国际公司：霍尼韦尔国际公司是一家运营着多个领域的全球化企业，包括航空航天、安全与产品性能材料、能源技术与自动化控制解决方案等。

该公司所处行业由于技术复杂性和专业性较高，供应商的谈判能力较强，因为该公司需要高质量和高性能的产品和材料。

同时，由于该行业的竞争激烈，公司必须与现有竞争者保持竞争，以保持市场份额。

2.亚马逊公司：亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一，该公司所在的行业存在大量的竞争和潜在竞争者。

亚马逊公司通过不断降低价格、提高客户体验、扩大产品种类和提供快速配送等方式来抵制潜在竞争者的威胁。

此外，由于亚马逊公司的规模和品牌知名度，它与供应商之间的谈判能力很强，可以获得更有利于自己的供应合同。

3.制药行业：制药行业是一个研发和销售药物的行业，也面临着潜在竞争性替代品的威胁。

随着科技的进步，人们对于替代疗法的需求增加，这加大了传统药物的替代品的竞争压力。

此外，制药行业的买家，如医院和医疗保健机构等，由于购买量大以及对价格和药物质量的要求高，所以对制药公司的议价能力较强。

通过波特五力模型的案例分析，我们可以发现不同行业、不同企业在竞争力方面存在的差异。

通过对供应商力量、买家力量、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争的评估，企业可以制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。

五力模型案例分析.doc 五力模型案例分析一、背景介绍五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1980年提出的一种产业分析框架，用于评估一个行业的竞争程度和盈利能力。

该模型将行业的竞争力量划分为五个方面：潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有企业的竞争。

通过对这五个方面的分析，可以帮助企业了解行业的竞争格局和市场状况，从而制定相应的竞争策略。

二、案例分析下面以手机行业为例，运用五力模型进行分析。

1.潜在进入者的威胁手机行业的潜在进入者主要包括其他电子产品制造商和新兴科技公司。

这些潜在进入者拥有一定的技术积累和资金实力，可以对现有企业构成威胁。

例如，小米公司在进入手机市场之前，已经在智能手环、电视等领域积累了一定的技术和品牌优势，因此能够在短时间内获得市场份额。

此外，新兴科技公司也在不断探索手机市场的新机会，例如虚拟现实手机、折叠手机等，这些新兴产品可能会对现有企业造成冲击。

2.替代品的威胁手机行业的替代品主要包括平板电脑、智能手表等智能设备。

这些设备在某些功能上可以实现手机的替代，例如平板电脑可以替代手机的大屏幕需求，智能手表可以替代手机的健康监测功能。

因此，这些替代品可能会对手机市场造成一定的冲击。

不过，由于手机的功能和便携性无法被完全替代，因此替代品对手机市场的威胁相对较小。

3.供应商的议价能力手机行业的供应商主要包括芯片制造商、屏幕供应商、电池供应商等。

这些供应商在手机产业链上拥有一定的技术优势和市场份额，因此具有较强的议价能力。

例如，高通公司作为手机芯片的主要供应商之一，其芯片性能和价格直接影响手机产品的竞争力。

此外，屏幕供应商如三星、LG等也在手机市场中占据重要地位，其屏幕质量和价格也对手机产品的竞争力产生影响。

因此，手机企业在与供应商的合作中需要充分考虑供应商的议价能力，以制定合理的采购策略。

4.购买者的议价能力手机行业的购买者主要包括个人消费者和企业用户。

波特的五力模型案例波特的五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析工具，它主要用于分析产业竞争的现状和未来发展趋势。

通过对产业内外部环境的分析，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争地位，并制定相应的竞争策略。

下面通过一个案例来解析波特的五力模型在实际中的应用。

案例，全球手机市场的竞争。

1. 行业竞争者。

全球手机市场是一个竞争激烈的行业，拥有众多的竞争者，如苹果、三星、华为、小米等知名手机品牌。

它们之间在产品创新、品牌影响力、市场份额等方面展开激烈竞争，推动整个行业不断发展。

2. 新进入者威胁。

尽管全球手机市场已经相当成熟，但新进入者的威胁依然存在。

随着科技的不断进步和市场需求的变化，新的手机品牌和科技公司可能会进入市场，加剧市场竞争，对现有手机品牌构成威胁。

3. 替代品威胁。

随着智能手机功能的不断增强，其他智能设备如平板电脑、智能手表等也成为了手机的替代品。

这些替代品的威胁对手机市场构成一定的压力，手机品牌需要不断创新，提升产品的附加值，以抵御替代品的竞争。

4. 供应商议价能力。

全球手机市场的供应链非常复杂，涉及到各种零部件和原材料的供应商。

对于手机品牌来说，与供应商的关系非常重要。

供应商的议价能力对手机品牌的成本和利润率有着直接的影响，手机品牌需要与供应商保持良好的合作关系，同时寻求多样化的供应渠道，以降低供应商的议价能力。

5. 顾客议价能力。

全球手机市场的消费者非常注重性价比，他们在购买手机时会比较各种品牌和型号，力求获得最好的产品和价格。

因此，消费者的议价能力对手机品牌的市场定价和产品销售有着重要影响。

手机品牌需要通过产品创新、品牌营销等方式提升品牌忠诚度，从而降低消费者的议价能力。

综上所述，全球手机市场的竞争环境充满挑战和机遇。

通过波特的五力模型的分析，手机品牌可以更好地了解市场竞争的现状和未来趋势，制定相应的竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、“波特五力”模型分析按照波特的观点：一个行业的激烈竞争，根据在于其内在的竞争结构。

在一个行业中存在五种基本的竞争力量，即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。

这五种竞争力量的现状、消长趋势及其综合作用强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力那么具体对于机械行业来说：（一）现有企业间的竞争机械行业现有企业间的竞争处于不完全竟争中的垄断竞争状态，还未形成寡头垄断、完全垄断的市场格局，因此现有企业之间的竞争是非常激烈的，在市场经竞争的优胜劣汰的过程中，有的企业可能面临出局的危险，而有的企业将在重组和兼并的过程中成为更大的龙头企业或者市场寡头。

（二）新进入者的威胁由于目前机械行业有些子行业的进入壁垒并不是很高，因此一些实力较强的潜在进入者将有可能进入本行业，因此机械行业新进入者的威胁是存在的，不过一般新进入者将会进入的行业技术要求相对较低、并且利润率较低，因此面临的新进入者的威胁较小。

（三）替代品的威胁两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。

目前，机械行业面临的替代品的威胁主要来自于环保型机械产品的开发和上市，如果环保型的机械产品研发成功并形成需求，那么对于目前的传统产品将形成冲击。

不过对于替代品的威胁的考察也能为企业技术创新提供方向，一般这也是企业产品研发和技术改进的方向所在。

（四）用户讨价还价的能力用户主要通过其压价和要求提供更高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力，并从竞争者彼此对立的状态中获利。

机械行业的用户主要来来自于其下游行业，如建筑业、采掘业、农业、房地产业等等，目前下游行业的发展势头很好，对于机械行业产品的需求量较大，这将会大大增加机械行业产品销售的议价能力。

诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。

1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。

2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，但由于技术上的先进性，诺基亚受此制约性并不大。

3.新进入者的威胁同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定的有效因素，如电信服务，（iphone 就是很好的例子）来瓜分诺基亚的产品市场，所以，诺基亚的及时跟进，显得尤为重要。

4.替代品的威胁诺基亚不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁，基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入。

5.同行业的竞争诺基亚的渠道建设基本完备，但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响，竞争非常激烈，市场变化快速而且剧烈，诺基亚受此影响较大。

因此诺基亚应极力利用和整合各种资源，增加自身优势降低生产和渠道上的成本，清楚认识本身的优劣特点，针对性的做出回应，主动发挥强势竞争资本，避免在弱项上的盲目跟风。

另外，基于波特五力模型的缺陷，诺基亚在做出市场决策时，还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。

在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

波特的五力模型案例波特的五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的，它被广泛应用于企业战略分析和竞争战略制定中。

本文将以某知名电子产品公司为例，通过对其所处行业的五力分析，来展示波特的五力模型在实际案例中的应用。

首先，我们来看供应商的议价能力。

在该电子产品行业中，供应商的议价能力较强。

因为该公司需要大量的零部件和原材料来生产产品，而供应商相对较少，导致供应商对价格有一定的控制权。

另外，部分关键零部件的供应商具有垄断地位，这进一步加大了供应商的议价能力。

其次，是买家的议价能力。

在这个行业中，买家的议价能力也相当强大。

因为市场上存在大量的替代产品，而且消费者对产品性能和价格非常敏感。

这就导致了买家在购买产品时有较强的议价能力，对公司的盈利能力产生一定的影响。

接着，是潜在竞争者的威胁。

在这个行业中，潜在竞争者的威胁较大。

因为这是一个技术密集型的行业，新的技术和产品不断涌现，使得市场竞争日益激烈。

而且，进入这个行业的门槛相对较低，只要有足够的资金和技术支持，就能够进入市场，这对现有企业构成了一定的威胁。

再者，是现有竞争者的竞争程度。

在这个行业中，现有竞争者之间的竞争程度非常激烈。

因为市场规模庞大，利润丰厚，吸引了大量的企业进入市场。

这就导致了市场上同类产品的竞争非常激烈，企业需要不断提升产品质量和降低成本，才能在市场上立足。

最后，是替代品或服务的威胁。

在这个行业中，替代品或服务的威胁也相当大。

因为科技的不断发展，市场上不断涌现出各种新的产品和服务，这些产品和服务可能会替代公司现有的产品，对公司的市场地位产生一定的影响。

综上所述，通过对该电子产品公司所处行业的波特五力分析，我们可以看到在这个行业中，供应商、买家、潜在竞争者、现有竞争者以及替代品或服务都对企业的发展产生着重要的影响。

因此，企业需要根据这些影响因素来制定相应的竞争战略，以应对市场的挑战，保持竞争优势。

波特的五力模型为企业提供了一个全面的竞争分析框架，有助于企业更好地理解市场环境，制定更有效的竞争策略。

波特五力模型分析案例波特五力模型是用来分析一个行业的竞争力以及市场领导地位的工具，其中包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及当前行业内的竞争程度。

在本案例中，我们将使用波特五力模型来分析电子产品市场。

1.供应商的谈判能力：电子产品市场面临着来自各个国家和地区的供应商竞争，这意味着供应商的谈判能力相对较强。

不同供应商之间的竞争会影响到产品的质量和价格。

电子产品制造商需要与供应商之间进行谈判，以获取最有竞争力的供应价格，并确保供应商能够按时提供所需的零部件和材料。

2.顾客的谈判能力：电子产品市场的竞争激烈，顾客有较强的谈判能力。

他们可以通过对比不同品牌和型号的产品来选择最适合自己的产品。

顾客对产品的要求不断提高，价格、品质和性能成为他们购买的主要考虑因素。

电子产品制造商需要不断提升产品质量和性能，降低产品价格以满足顾客的要求。

3.潜在竞争者的威胁：电子产品市场吸引了许多潜在的竞争者，他们可能进入市场并争夺市场份额。

这些潜在竞争者可能是国内新创办的公司，也可能是其他行业转型的公司或海外企业。

电子产品制造商需要密切关注市场动向，加强自身的技术研发能力和创新能力，以保持市场领先地位。

4.替代品的威胁：电子产品市场受到替代品的威胁。

例如，智能手机可以替代传统的相机以及音乐播放器。

替代品的出现可能会导致市场需求下降，影响电子产品制造商的销售额。

因此，电子产品制造商需要不断创新，提供更高性价比和更具吸引力的产品以抵御替代品的威胁。

5.当前行业内的竞争程度：电子产品市场是一个高度竞争的行业，竞争程度较高。

市场上存在许多知名的品牌和厂商，他们通过价格、品质和技术创新来竞争市场份额。

电子产品制造商需要不断关注竞争对手的行动并适时调整自身的市场策略。

他们还需要投入大量的资金来推广自己的产品，提高品牌知名度，并吸引更多的消费者。

综上，电子产品市场在供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及当前行业内的竞争程度方面都面临一定的挑战。