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潍柴精益管理我之见【摘要】通过学习谭董事长关于精益管理的指示，对精益理论的观点和内容重新进行了认识，对开展精益管理的意义和重要性提出了本人的见解。
从潍柴及所属的重潍柴开展的精益六西格玛和五小成果的改善工作，强调了精益管理在潍柴的活动，阐明了自己的观点，提出了潍柴精益管理开展应进一步做好的方面。
【正文】2009年1月29日谭董事长在潍柴集团发动机业务板块工作会议上指出：随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧，企业竞争已有原来依靠技术壁垒所带来的高额利润增长时代，逐渐过渡为以低成本制造为核心的微利时代，“成本已成为核心竞争力”的观念已被越来越多的行业所认可，……通过精益化管理而形成的成本优势，会增强企业的生命力，为企业打造产品优势争取时间。
全过程精益管理：一方面是指在企业内部，产品从设计到销售的每一个流程，企业管理的每一个领域，都要实施精益化运作。
谭董事长这具有可持续战略发展意义的讲话，为集团的精益管理的全面推行指明了方向，为如何作好精益化，怎样作好精益管理工作提出了具体要求。
精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。
但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。
而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。
归纳起来，精益思想是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
有人说，在国有企业中推广精益管理，塑造全新的精益管理文化，如同在荒野上盖起现代化的高楼大厦。
我认为精益管理并不是高不可攀的技术。
是将精益管理的理念与原则，科学的工具和做法，在企业经营过程中的运用和体现。
其关键是企业是否有学习改善的决心和态度。
建立以精益六西格玛为核心理念的持续改进体系浦林成山（山东）轮胎有限公司成立于2014年12月，由香港普瑞利投资有限公司与浦林成山（山东）轮胎有限公司合资成立。
目前公司拥有员工5000多人，轮胎年生产能力1500万套，其中全钢胎500万套，半钢胎800万套，斜交胎200万套。
公司及产品先后通过TS16949质量体系认证、ISO14001环境体系认证，获得中国国家“3C产品”认证、美国交通部DOT认证、欧盟ECE 认证、巴西INMET120认证、海湾地区GSO认证等国家认证。
轮胎测试中心通过ISO17025标准实验室认可。
“成山”牌轮胎先后被授予“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国市场公认十佳畅销品牌”、“中国轮胎市场用户满意质量信誉第一品牌”等荣誉称号。
浦林成山（山东）轮胎有限公司的前身是山东成山轮胎股份有限公司，始建于1976年，在40年的成长历程中，数次经历生与死的考验和脱胎换骨式的重大变革，历经风雨，公司由小到大，由弱到强，并最终胜利回归。
在近9年来探索国际化进程中，公司全面融合行业跨国公司的先进管理理念和管理体系，借助于先进的技术研发、全球化的市场经验和跨国人力资源储备，经过不断的文化融合、管理创新、技术创新，造就了一支专业化、现代化、国际化的企业团队，顺利完成资本结构、股权结构、人才结构的调整，公司已发展成为中国最具影响力的轮胎企业之一。
公司现有国家级技术中心1个、国家级示范实验室5个、博士后流动工作站1个。
浦林成山紧盯全球汽车及轮胎行业发展趋势，始终坚持以科研创新为基础,以市场为导向，追求绿色、平衡、可持续发展，致力于打造高性能、高品质、高附加值轮胎产品。
浦林成山公司现有浦林（Prinx）、成山（Chengshan）、澳通(Austone) 、富神（Fortune）4个品牌，TBR、PCR、BIAS三个产品大类、60多个产品子类，涵盖乘用车轮胎、商用车轮胎、工业轮胎、农业轮胎及部分特种车辆轮胎，可以同时满足全球130多个国家和地区客户不同的需求。
潍柴动力企业文化体系内涵解读潍柴动力是中国最大的柴油机制造商之一，也是世界领先的柴油机制造商之一。
在潍柴动力的发展历程中，企业文化一直是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
潍柴动力的企业文化体系内涵丰富，包括“潍柴之魂”、“潍柴精神”、“潍柴价值观”、“潍柴行为准则”等多个方面。
本文将对潍柴动力企业文化体系内涵进行解读，以深入了解潍柴动力的企业文化。
一、“潍柴之魂”“潍柴之魂”是潍柴动力企业文化的核心。
它是潍柴动力的精神家园，是潍柴动力员工的灵魂寄托。
潍柴之魂的内涵包括“创新”、“卓越”、“拼搏”、“责任”、“感恩”等方面。
1. 创新创新是潍柴动力的灵魂和核心竞争力。
潍柴动力一直致力于技术创新和管理创新，不断推出新产品、新技术和新服务，满足客户需求，提高企业核心竞争力。
2. 卓越卓越是潍柴动力的追求目标。
潍柴动力始终坚持质量第一、服务至上的原则，不断提高产品质量和服务质量，满足客户需求，赢得客户信任。
3. 拼搏拼搏是潍柴动力员工的精神特质。
潍柴动力员工勇于拼搏、敢于挑战，不断提高自身素质和能力，为企业发展做出贡献。
4. 责任责任是潍柴动力员工的基本素质。
潍柴动力员工始终保持高度的责任感和使命感，不断提高工作效率和质量，为客户提供优质的产品和服务。
5. 感恩感恩是潍柴动力员工的心态。
潍柴动力员工始终怀着感恩之心，感恩客户、感恩同事、感恩社会，不断提高自身素质和能力，为企业发展做出贡献。
二、“潍柴精神”“潍柴精神”是潍柴动力的文化基因，是潍柴动力员工的精神家园。
潍柴精神的内涵包括“创新、协同、诚信、敬业、责任、感恩”等方面。
1. 创新创新是潍柴精神的核心。
潍柴动力员工始终秉持创新精神，不断推出新产品、新技术和新服务，赢得客户信任和市场认可。
2. 协同协同是潍柴精神的重要组成部分。
潍柴动力员工始终坚持团队精神，相互协作、相互支持，共同完成企业目标。
3. 诚信诚信是潍柴精神的重要品质。
潍柴动力员工始终保持诚信、守信、讲信的态度，赢得客户信任和社会认可。
2023潍柴企业文化contents •潍柴企业文化的核心价值观•潍柴企业文化的体现•潍柴企业文化的历史与传承•潍柴企业文化的实践成果•潍柴企业文化的未来展望•潍柴企业文化的典型案例分析目录01潍柴企业文化的核心价值观客户需求是公司发展的原动力公司始终以满足客户的需求为首要任务，积极响应客户需求，不断提升产品质量和服务水平。
诚信服务是公司可持续发展的保障潍柴坚持以诚信为本，致力于为客户提供优质、高效、可靠的服务，树立良好的企业形象。
客户导向技术创新是公司竞争优势的来源潍柴始终坚持技术创新，加大科研投入，推动产品升级换代，提高企业核心竞争力。
持续改进是公司发展的内在动力公司鼓励员工不断追求卓越，通过持续改进和创新，提高工作效率和质量，实现企业可持续发展。
创新发展潍柴倡导团结协作的企业文化，鼓励员工之间相互支持、相互合作，共同实现企业目标。
团队精神是公司文化的核心公司重视内部沟通，鼓励员工之间进行有效的交流和协商，消除沟通障碍，提高团队协作效率。
有效沟通是团队协作的基础团结协作诚信是公司经营的基础潍柴坚持以诚信为本，严格遵守国家法律法规和商业道德，对客户、员工、合作伙伴和股东负责。
合作共赢是公司发展的战略选择公司坚持合作共赢的理念，与供应商、经销商和其他合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同实现企业目标。
诚信共赢02潍柴企业文化的体现严格把控产品质量潍柴注重产品质量，从原材料采购到生产工艺控制，严格把控每一个环节，确保产品的一致性和可靠性。
追求卓越品质潍柴以客户为中心，致力于提供卓越品质的产品和服务，以满足客户需求。
产品质量潍柴重视研发创新，持续加大研发投入，引进优秀人才，提升技术创新能力。
高投入研发潍柴在发动机、关键零部件等领域拥有众多专利，展示了企业的技术实力和创新成果。
拥有众多专利研发创新建立完善的营销网络潍柴构建了覆盖全球的营销网络，为客户提供及时、高效的服务。
以市场为导向潍柴以市场为导向，不断调整产品结构，满足市场和客户需求。
潍柴内部培训资料.doc xx年xx月xx日•潍柴简介•潍柴的技术与产品•潍柴的市场与竞争•潍柴的管理与文化目•潍柴的未来展望录01潍柴简介1948年成立潍柴的前身是潍坊柴油机厂，起源于1948年。
发展历程经过多年的发展，潍柴已经成为一家全球知名的柴油机制造商和服务提供商。
公司历史主营业务潍柴是一家以柴油机制造为核心业务的企业，同时提供配件、维修和其他相关服务。
产业链布局潍柴在柴油机产业链上进行了全面布局，包括研发、生产、销售和售后服务等环节。
公司业务潍柴拥有员工超过30000人，总资产超过100亿元。
公司规模潍柴拥有多个子公司和分支机构，包括潍柴动力（*）国际发展有限公司等。
组织结构公司规模与员工人数02潍柴的技术与产品发动机技术总结词：领先、成熟、稳健潍柴的发动机技术具有高效、节能、环保等优势，能够满足不同客户的需求，并拥有良好的市场口碑。
潍柴拥有丰富多样的发动机技术，包括气体机、柴油机和汽油机等，并不断进行技术升级和创新。
潍柴的发动机技术在全球范围内得到了广泛的应用和认可，并拥有多年的经验和技术积淀，具有领先地位。
总结词：专业、精准、智能潍柴的排放控制技术采用专业化的设计理念，精准控制发动机排放，使车辆符合国家排放标准。
潍柴的排放控制技术还采用了智能化技术，通过智能控制系统和传感器等设备，自动调节发动机排放，简单易用。
潍柴拥有先进的排放控制技术，并不断进行技术升级和创新。
排放控制技术01总结词：创新、前瞻、可持续新能源技术02潍柴积极布局新能源领域，并不断进行技术研发和创新。
03潍柴的新能源技术包括纯电动、混合动力和氢燃料电池等，并不断升级和创新。
04潍柴的新能源技术不仅具有前瞻性和创新性，而且注重可持续性发展，致力于为客户提供更加环保、高效、可靠的新能源解决方案。
03潍柴的市场与竞争潍柴在国内市场的份额潍柴作为中国领先的发动机制造企业，在国内市场拥有较高的市场份额。
国内市场竞争格局国内发动机市场竞争激烈，众多知名企业参与其中，如玉柴、东风、上柴等。
潍柴动力质量管理理论与实务潍柴动力股份有限公司创建于1946年，是在国内外具有重要影响力的汽车及装备制造集团，业务涵盖汽车业务、工程机械、动力系统、智能物流、豪华游艇、金融服务，在美国、德国、法国等国家设有研发基地，拥有潍柴、法士特、林德、法拉帝等全球知名品牌，重型发动机及变速箱销量全球第一，豪华游艇品牌全球第一，压及叉车技术、物流集成技术、可替代燃料技术全球领先。
荣获“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“中国工业大奖”“国家科技进步奖”“中国商标金奖”等荣誉。
2017年收入突破2000亿元。
潍柴在解决发展中面临的产业链双向延伸、各子公司地域文化差异大、质量改进难度大等问题过程中，逐步探索建立了独具特色的潍柴WOS质量管理模式（WeichaiOperationSystem）。
该模式立足企业运营全过程大质量的概念，强调客户满意为宗旨，在十项运营原则指导下，将战略、指标、价值链、制度流程、绩效评价与改进融为一体，形成了一套以质量管理为统领，销售、研发、制造和管理质量相互统一衔接的质量管理体系，能够快速响应和满足客户大批量个性化需求。
WOS在各子公司复制推广效果显著，海外并购企业三年内全部盈利，具有良好的推广价值。
质量管理经验潍柴WOS质量管理模式在企业大质量运营管理中有成熟的实践，管理经验突出表现在指标体系、管理秩序、文化引领、质量落地、措施保障五个方面。
用指标统一管理语言在国际化、多元化进程中，管理语言的统一是最核心的基础。
每年通过战略解码，分解出具体指标、硬仗和行动计划，确保质量战略落地，做到企业内部“上下同欲”。
潍柴认为，指标设置彰显企业文化，指标权重彰显企业价值。
潍柴旗下各企业文化地域差异不同，指标设置和权重也不同，但都强调用指标说话，用数据说话，有效地解决了管理语言的统一问题。
用秩序提升运营效率在企业运营过程中，统一规范、统一行动、步调一致，是国际化、多元化管理的难点。
潍柴设有标准化管理委员会，下设9个标准分会，35个标准化工作小组，负责推进覆盖全链条的标准体系建设完善。
