下载文档原格式
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在全球范围内都扮演着重要的角色，对经济增长、就业机会和创新能力的提升起到了关键作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈和市场变化快速等因素的影响，中小企业在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的成功至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额增长：中小企业可以通过提高产品或服务质量、扩大市场覆盖范围、开拓新的客户群体等方式来增加市场份额。
这将帮助企业提高知名度和品牌价值，并增加销售额和利润。
2. 创新能力提升：中小企业应该注重技术创新、产品创新和商业模式创新，以满足不断变化的市场需求。
通过投入研发和创新活动，企业可以提高竞争力，获得市场优势。
3. 国际化发展：中小企业可以考虑进军国际市场，寻找更大的发展机会。
通过与国外企业合作、开展海外业务或选择适合的出口市场，企业可以扩大市场规模，实现更高的增长率。
4. 供应链优化：中小企业应该关注供应链管理，以提高效率、降低成本并提供更好的客户服务。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以实现供应链的整合和优化，提高供应链的灵活性和反应速度。
5. 人才培养与组织发展：中小企业应该注重人才的培养和发展，建立科学的人才管理体系。
通过培训和激励措施，企业可以吸引、留住并发展高素质的人才，提高组织的绩效和竞争力。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在供应链中进行垂直整合，即从原材料采购到产品销售的整个过程都由企业自己掌控。
这样可以降低成本、提高效率，并增加利润空间。
2. 横向拓展：中小企业可以选择通过收购或合并等方式进行横向拓展，进入相关领域或扩大产品线，以实现规模经济效益和市场份额的增长。
3. 创新驱动：中小企业可以通过技术创新、产品创新或商业模式创新来寻找新的发展机会。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要意义。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的重要性，并提供一些选择发展方向的建议。
二、中小企业发展战略目标的重要性1. 提高竞争力：中小企业面临着激烈的市场竞争，制定明确的发展战略目标可以帮助企业提高其竞争力。
通过明确目标，企业可以集中资源和努力，提高产品质量、降低成本，并提供独特的价值主张，从而在市场上脱颖而出。
2. 实现可持续发展：中小企业的可持续发展是一个长期的目标。
制定明确的发展战略目标可以帮助企业在经济、社会和环境方面实现平衡发展。
通过考虑企业的社会责任，推动绿色发展和创新，中小企业可以为未来的可持续发展打下坚实的基础。
3. 提升品牌价值：中小企业的品牌价值对于吸引客户、建立信任和赢得市场份额至关重要。
制定明确的发展战略目标可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场上树立良好的声誉。
通过提供高品质的产品和优质的客户服务，中小企业可以不断提升品牌价值。
三、选择中小企业发展方向的建议1. 扩大市场份额：中小企业可以选择通过扩大市场份额来实现增长。
通过开拓新的市场，拓展产品线或进一步满足现有市场的需求，企业可以吸引更多的客户并增加销售额。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同拓展市场份额。
2. 加强研发和创新：中小企业可以通过加强研发和创新来实现增长。
通过不断改进现有产品或开发新产品，企业可以满足不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
此外，中小企业还可以与研究机构、大学或其他企业合作，共同进行研发和创新。
3. 提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来实现增长。
通过采用先进的生产技术、优化供应链和提高员工效率，企业可以降低成本，并提高产品质量和交付速度。
此外，中小企业还可以考虑引入自动化和数字化技术，进一步提高生产效率。
中小企业发展战略目标与发展方向选择在当今经济环境下，中小企业发展面临着诸多挑战和机遇。
制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
一、中小企业发展战略目标选择1.1 确定市场定位：中小企业应该明确自身的市场定位，包括目标客户群体、产品定位和市场定位。
惟独明确市场定位，才干更好地制定发展战略目标。
1.2 确定核心竞争力：中小企业需要明确自身的核心竞争力，即在市场竞争中具有优势的方面。
核心竞争力可以是技术创新、产品质量、服务水平等方面。
1.3 确定发展阶段：中小企业应该根据自身的实际情况确定发展阶段，包括初创期、成长期和成熟期。
不同阶段的企业需要制定不同的发展战略目标。
二、中小企业发展方向选择2.1 产品创新：中小企业可以通过产品创新来提升市场竞争力，包括开辟新产品、改进现有产品等。
产品创新是中小企业发展的重要方向之一。
2.2 市场扩张：中小企业可以选择通过市场扩张来实现规模化发展，包括拓展新市场、开辟新客户等。
市场扩张是中小企业发展的有效途径之一。
2.3 资源整合：中小企业可以通过资源整合来提升综合实力，包括与其他企业合作、引入外部投资等。
资源整合是中小企业发展的重要方向之一。
三、中小企业发展战略目标与发展方向的关联3.1 与市场定位相关：中小企业的发展战略目标应该与市场定位相匹配，确保企业在市场中有竞争力。
3.2 与核心竞争力相关：中小企业的发展方向选择应该与核心竞争力相契合，充分发挥企业优势。
3.3 与发展阶段相关：中小企业的发展战略目标和发展方向应该根据不同发展阶段做出调整，确保企业发展的连续性和稳定性。
四、中小企业发展战略目标与发展方向选择的实施4.1 制定详细计划：中小企业在确定发展战略目标和发展方向后，需要制定详细的实施计划，包括目标分解、任务分配等。
4.2 加强组织协调：中小企业在实施发展战略目标和发展方向时，需要加强内部组织协调，确保各部门间的配合和沟通。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中起到了举足轻重的作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要明确其发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额的提升中小企业可以选择将市场份额作为其发展战略目标之一。
通过提高产品或服务的质量、降低成本、加强市场推广等手段，中小企业可以争取更多的市场份额。
例如，一家电子产品制造商可以通过提供高品质的产品和卓越的售后服务来吸引更多的消费者，从而增加市场份额。
2. 创新能力的提升中小企业可以将创新能力的提升作为其发展战略目标之一。
通过加大研发投入、培养创新人才、与高校或研究机构合作等方式，中小企业可以推动产品或服务的创新，提高竞争力。
例如，一家软件开发公司可以不断研发新的功能和应用，以满足不断变化的市场需求，从而提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择将国际化发展作为其战略目标之一。
通过开拓海外市场、与国外企业合作、参与国际展览等方式，中小企业可以扩大其市场范围，增加收入来源。
例如，一家纺织品制造商可以将产品出口到其他国家，以降低对国内市场的依赖，实现国际化发展。
4. 品牌建设中小企业可以将品牌建设作为其发展战略目标之一。
通过提升产品或服务的品质、塑造独特的品牌形象、加强品牌推广等方式，中小企业可以增强品牌影响力，提高市场竞争力。
例如，一家食品加工企业可以通过推出高品质的产品、与知名厨师合作、参与食品展览等方式来建设品牌。
三、中小企业发展方向的选择1. 产业升级中小企业可以选择进行产业升级，即从传统产业向高附加值、高技术含量的产业转型。
通过引进先进技术、培养高技能人才、加大研发投入等方式，中小企业可以提高产品或服务的附加值，增加市场竞争力。
例如，一家家具制造企业可以引进智能制造技术，开发高端家具产品，以实现产业升级。
2. 垂直整合中小企业可以选择进行垂直整合，即在产业链上游或下游进行拓展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在经济发展中起着重要的作用，对于促进就业、推动经济增长和创新具有重要意义。
然而，中小企业面临着许多挑战，如市场竞争激烈、资源有限、管理能力不足等。
因此，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额增长目标中小企业可以以市场份额增长为目标，通过提高产品或服务的质量、降低成本、增强品牌影响力等方式，争取更多的市场份额。
例如，通过市场调研了解消费者需求，针对性地开发新产品或服务，提高市场占有率。
2. 创新能力提升目标中小企业可以以创新能力提升为目标，通过技术研发、产品创新、业务模式创新等方式，不断提高企业的竞争力和市场地位。
例如，与高校或研究机构合作，开展技术创新项目，推动企业技术水平的提升。
3. 国际化发展目标中小企业可以以国际化发展为目标，通过拓展海外市场、开展国际贸易、建立海外分支机构等方式，实现企业的全球化布局。
例如，寻找合适的国际合作伙伴，开展跨国合作，拓宽企业的国际业务。
4. 品牌建设目标中小企业可以以品牌建设为目标，通过提升品牌形象、增强品牌认知度、提高品牌忠诚度等方式，建立具有竞争力的品牌。
例如，加大品牌宣传力度，提高产品或服务的品质，提升品牌的美誉度和市场认可度。
三、中小企业发展方向选择1. 产品或服务创新中小企业可以选择通过产品或服务创新来实现发展。
通过研发新产品或改进现有产品，满足市场需求，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
同时，也可以通过提供差异化的服务，满足消费者个性化需求，提升企业的市场地位。
2. 市场拓展中小企业可以选择通过市场拓展来实现发展。
通过开拓新的市场领域，扩大销售网络，增加销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
同时，也可以通过开展市场细分，专注于特定的市场细分领域，提供更精准的产品或服务，提高市场占有率。
3. 技术创新中小企业可以选择通过技术创新来实现发展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、推动创新等方面发挥着重要作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈等因素的制约，中小企业在发展过程中面临着许多挑战。
因此，制定合理的发展战略目标和选择适合的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
二、发展战略目标选择1. 增强核心竞争力中小企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的核心竞争力。
因此，中小企业的发展战略目标之一可以是增强自身的核心竞争力。
这可以通过提升产品质量、提高服务水平、加强技术创新等方式来实现。
2. 拓展市场份额市场份额的扩大对于中小企业来说是实现规模化发展的关键。
因此，中小企业可以将拓展市场份额作为发展战略目标之一。
这可以通过开拓新的市场、拓展产品线、加强市场营销等方式来实现。
3. 提高运营效率中小企业在发展过程中，面临着资源有限、成本压力大等问题。
因此，提高运营效率是中小企业发展战略目标之一。
这可以通过优化生产流程、提高供应链管理能力、降低成本等方式来实现。
4. 建立品牌形象品牌形象的建立对于中小企业来说是树立市场信任和提升竞争力的重要手段。
因此，中小企业可以将建立品牌形象作为发展战略目标之一。
这可以通过加强品牌推广、提升产品质量、提供卓越的客户服务等方式来实现。
三、发展方向选择1. 技术创新技术创新是中小企业发展的重要驱动力之一。
中小企业可以选择将技术创新作为发展方向之一，通过研发新产品、引进先进的生产技术等方式来提升自身的竞争力。
2. 国际化发展随着全球化的深入发展，中小企业可以选择将国际化发展作为发展方向之一。
这可以通过开拓海外市场、参与国际合作、建立跨国合作伙伴关系等方式来实现。
3. 绿色可持续发展绿色可持续发展是当前社会的发展趋势，也是中小企业发展的重要方向之一。
中小企业可以选择将绿色可持续发展作为发展方向，通过推广环保产品、提升资源利用效率等方式来实现。
4. 服务创新服务创新是中小企业提升客户满意度和竞争力的重要手段。
中小企业发展战略目标与发展方向选择标题：中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，其发展战略目标和方向选择对企业的发展至关重要。
本文将从战略目标的设定和方向选择两个方面详细探讨中小企业的发展策略。
一、战略目标的设定1.1 确定市场定位：中小企业需要明确自己的市场定位，找准自己的竞争优势，选择适合自身发展的市场领域。
1.2 制定明确的发展目标：设定具体、可衡量的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等，以便企业能够有针对性地进行发展。
1.3 建立长远的发展规划：中小企业需要考虑未来发展的长远规划，包括产品研发、技术创新、人才培养等方面的规划。
二、发展方向选择2.1 产品差异化：中小企业可以通过产品差异化来提高竞争力，满足不同客户群体的需求，实现市场份额的增长。
2.2 技术创新：中小企业可以通过技术创新来提升产品品质和生产效率，提高企业的竞争力。
2.3 国际化发展：中小企业可以选择走国际化发展道路，拓展海外市场，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
三、人才培养与管理3.1 建立人才梯队：中小企业需要建立完善的人才梯队，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
3.2 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
3.3 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业素养和综合能力，为企业的长远发展打下基础。
四、财务管理与风险控制4.1 精细化财务管理：中小企业需要建立健全的财务管理体系，实施精细化的财务管理，确保企业的资金安全和稳健发展。
4.2 风险评估与控制：中小企业要及时评估市场风险和内部风险，制定有效的风险控制措施，防范各类风险对企业的影响。
4.3 资金筹措与运用：中小企业需要合理筹措资金，灵活运用资金，确保企业的正常运转和发展。
五、社会责任与可持续发展5.1 承担社会责任：中小企业应该积极承担社会责任，关注环保、公益事业等社会问题，树立企业良好形象。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，对于促进经济增长、创造就业机会和推动社会发展具有重要意义。
然而，由于中小企业的资源和规模限制，其发展面临着一系列的挑战。
因此，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择和发展方向的决策。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、降低价格、改善客户服务等方式来增加市场占有率。
此外，开拓新市场、拓展产品线、加强品牌推广等也是提升市场占有率的有效途径。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，以提高市场竞争力。
可以通过加强研发投入、建立创新团队、与高校、科研院所合作等方式来提升创新能力。
3. 资金实力增强中小企业可以通过多渠道融资、优化财务管理、提高资产效率等方式来增强资金实力。
此外，与金融机构建立良好的合作关系，争取政府支持和补贴也是提升资金实力的途径之一。
4. 品牌价值提升中小企业可以通过提升品牌形象、加强品牌推广和营销活动等方式来增加品牌价值。
此外，注重产品质量和售后服务，树立良好的企业形象也是提升品牌价值的重要手段。
5. 人才队伍建设中小企业应注重人才引进和培养，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，加强内部培训、与高校合作开展人才培养项目等也是人才队伍建设的重要举措。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以通过与上下游企业的合作，实现资源共享、成本降低等效果。
例如，与供应商建立长期合作关系，实现原材料的稳定供应和价格优势；与分销商建立合作关系，拓展销售渠道和市场份额。
2. 横向拓展中小企业可以通过并购、合资等方式扩大业务范围和市场份额。
例如，收购同行业竞争对手，实现规模效益和市场份额的增加；与相关行业的企业合作，实现资源互补和业务协同。
3. 国际化发展中小企业可以通过开拓国际市场，拓宽销售渠道和增加收入来源。
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部份，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的确定和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的确定1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、扩大产品线、拓展销售渠道等方式，增加市场份额。
通过市场占有率的提升，可以增加企业的收入和利润，提高企业的竞争力。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，不断提升自身的创新能力。
通过引入新技术、研发新产品，中小企业可以开辟新的市场，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
3. 品牌建设中小企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以获得更多的市场机会，提高产品的溢价能力，增强企业的竞争力。
4. 国际化发展中小企业可以通过开展国际贸易、设立海外分支机构等方式，实现国际化发展。
通过拓展海外市场，中小企业可以降低对国内市场的依赖，扩大企业的规模和影响力。
5. 人材引进与培养中小企业应注重引进和培养高素质的人材。
通过引进高级管理人材和专业技术人材，中小企业可以提升组织的管理水平和技术实力，推动企业的快速发展。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以选择垂直整合的发展方向，通过控制供应链上下游环节，实现资源整合和成本控制。
通过垂直整合，中小企业可以提高自身的市场竞争力，实现规模效应。
2. 水平扩张中小企业可以选择水平扩张的发展方向，通过并购、合作等方式，扩大企业规模和市场份额。
通过水平扩张，中小企业可以快速增加市场份额，实现规模效益。
3. 多元化经营中小企业可以选择多元化经营的发展方向，通过拓展产品线、开辟新业务等方式，降低经营风险。
通过多元化经营，中小企业可以获得更多的市场机会，实现多方面的发展。
4. 创新驱动中小企业应注重创新驱动的发展方向，通过技术创新、模式创新等方式，开辟新的市场和业务。
中小企业发展战略目标与发展方向选择中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在经济发展中起到了重要的作用，对于促进就业、增加国内生产总值、推动经济创新和社会发展具有重要意义。
为了确保中小企业的有效发展，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向至关重要。
本文将介绍中小企业发展战略目标的选择和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的选择1.增加市场份额中小企业可以通过提高产品质量、降低价格和改善服务等方式来增加市场份额。
发展战略目标可以包括扩大市场规模、增加销售渠道和提升品牌知名度等。
2.提高产品创新能力产品创新能力是中小企业在市场竞争中的关键因素之一。
发展战略目标可以包括加大研发投入、培养创新人才和建立创新机制等。
3.拓宽融资渠道中小企业在发展过程中常常面临融资困难的问题。
发展战略目标可以包括多方融资、开拓新的融资渠道和提高自身信用等。
4.提高管理水平良好的管理能力对于中小企业的发展至关重要。
发展战略目标可以包括提升企业管理水平、培养管理人才和引进先进管理模式等。
三、中小企业发展方向的选择1.垂直整合垂直整合是指企业沿着产业链向上游或下游进行扩张。
发展方向可以包括控股供应链上的关键环节、开展下游销售和服务等。
2.横向拓展横向拓展是指企业通过收购、合作等方式进入新的产品或市场领域。
发展方向可以包括扩大产品线、进军新的市场和併购竞争对手等。
3.差异化竞争差异化竞争是指企业通过创新、研发等方式提供独特的产品或服务。
发展方向可以包括开发独特的技术或设计、提供个性化的解决方案等。
4.国际化发展国际化发展是指企业通过出口、合资等方式拓展海外市场。
发展方向可以包括开拓国际市场、建立海外分支机构和参与国际合作等。
四、附件本文档涉及的附件包括市场调研报告、财务分析报告、竞争分析报告等。
附件提供了更详细的信息和数据，有助于支持中小企业的发展战略目标选择和发展方向选择。
五、法律名词及注释1.中小企业：指在法律定义范围内的员工人数和资产规模相对较小的企业。
试论中小企业发展战略规划与现实选择(芜湖电大，张辉)摘要：中小企业在为社会经济发展做出巨大贡献的同时，也面临着很多困难和问题。
我国中小企业的生命周期短、成长性弱，无不与其管理能力有关。
作为企业管理人员，必须要理解和重视企业战略，但面对中小企业本身发展的阶段和特点，又不得不回归现实。
关键词：中小企业；战略规划；现实选择据有关数据统计，我国中小企业数量占全国全部工商注册登记企业的99%。
在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。
在我国这样一个经济发展水平不均衡的国家，中小企业的发展具有十分重要的意义。
在拉动经济增长、缓解就业压力、促进技术创新、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以取代的。
中小企业在为社会经济发展做出巨大贡献的同时，也面临着很多困难和问题。
我国中小企业的生命周期短、成长性弱，无不与其管理能力有关。
其中，缺乏战略眼光，过分着眼当前利益是普遍问题，也是制约企业成长和快速发展的关键所在。
大部分中小企业的发展，完全凭的是老板一个人的想法，在企业决策、投资等方面存在巨大风险，往往造成一步走错、满盘皆输的困境。
从企业发展的角度，如何使得企业具有成长的生命力，如何打造一个符合企业需要的团队，如何建立促进企业良性发展的内在机制，都必须要有长远的打算，做到有所为，有所不为，集中精力发挥优势。
同时，作为企业管理人员，必须要理解和重视企业战略，在掌舵企业发展的过程中，始终从战略高度出发，权衡利弊。
但面对中小企业本身发展的阶段和特点，又不得不回归现实。
因此只有把两者有机地结合起来，才能使得企业稳健地发展。
一、中小企业战略管理的特点（一）企业战略被淡化或省略中小企业往往把如何取得利润看做是比什么都重要的事情，这本身无可厚非，在业务发展初期，企业首先要解决的是生存问题，从公司本质的角度看，企业生存和发展也必须赚取利润。
在此背景之下，大多数企业重视业务，忽视管理，有的是除了老板就是业务员，根本没有管理基础，对于企业的明天如何规划和想象更是无从谈起。
但企业如何能够长期盈利，在获取自身利润的同时发挥社会效益，把企业做大做强，那并不是一件简单的事情，需要坚实的经营管理基础和团队支撑。
（二）中小企业战略往往是隐性的、异变的作为老板肯定是考虑未来企业的成长方向，但这也就是局限于老板本人而已，而对于未来又似乎过于遥远，这就是未来与现实的矛盾。
对于一些有战略眼光的老板而言，不是没有战略，而是战略在“我”心中。
正因为如此，中小企业的战略具有易变性，或者说这本身还算不上是企业的真正战略，只是老板的想法而已，随机的成分比较大。
在当前市场经济快速发展的背景下，商机无限，同时又有无数的陷阱，单靠一己之力，往往无法应对市场的快速变化，因经受不了诱惑，导致过分考虑企业的短期利益，而放弃了长远发展的机会。
（三）战略思想不能有效传达，无法落地企业的成长靠的是一个团队持之以恒的努力，在没有战略的企业，企业的员工犹如无头苍蝇，做任何事情只能就事论事，更无企业价值观而言，导致效率低，简单问题复杂化等。
企业即使有了战略，这个战略也要通过各种途径予以细化和贯彻，否则只能成为空谈。
由于中小企业战略不清晰，局限性强，导致企业高层与基层的价值观严重脱轨，再好的战略也无法在业务中体现出来。
二、中小企业战略管理的问题（一）企业发展方向不清战略是回答企业生存本质的问题，是企业发展的归宿。
不能认清这个问题，企业发展就没有方向，就会看到什么都想做，什么都害怕做。
多数中小企业发展重视短期的掘金，一般不会考虑未来的问题，只当有一天，成长到一定的规模，有了基础才会去思考。
但企业成长是需要积淀的，发展中形成的企业文化，对社会的效益体现，培养的团队等，都将是未来企业发展的血液。
当我们去思考的时候，要反思之前的所做所为是否符合企业发展的最终方向，也就是说，具备发展基础吗？因此，企业发展方向不清，必将导致内在的经营管理基础无法建立和夯实，将是制约未来企业成长的关键因素。
（二）投资有一定的盲目性，决策风险大之所以说缺乏战略的中小企业投资决策的风险大，主要有以下两个方面的因素：1、决策项目上看，投资不一定否符合企业最终发展的方向一个企业的资源是有限的，必须充分整合和利用才能发挥应有的作用。
投资决策中如果没有战略的意识，就会盲目跟风，什么赚钱干什么，当投入进去之后，市场竞争已经是白热化，而自己作为后期投入者，又无任何优势而言，失败的风险巨大。
对一个企业而言，一旦决策投资的项目，很难再掉头，尤其是中小企业，本身在资金、人才和资源运作方面受到限制，有的会是致命的打击。
2、决策形式上看，多数决策取决于老板，缺乏深入论证中小企业团队基础建设往往薄弱，在内部项目的论证和决策程序上都不尽完善，有的有了团队和决策程序，实际上看的也是老板的脸色，对项目本身，没有系统的论证方法和程序，导致项目投资的风险性加大。
（三）配套的经营措施和方针，缺乏远詹性战略是企业成长的灵魂，一切行动都有其影子的存在。
一个战略清晰的企业，能够舍弃短期的利益，换取未来的成长；一个没有战略或战略不清晰的企业，往往会就一时之利，丢失了长远的发展机遇。
企业的经营方针和业务措施，必须要能充分体现企业的战略意识，真正能从企业的长远利益出发，处理经营管理中发生的各类问题和矛盾。
（四）队伍的成长受约束企业队伍不了解企业战略，更搞不清自己在组织发展中会有什么收获，这会导致队伍处事的目光短浅，看不到企业的成长，看不到自己的成长。
对一些有想法的员工，他们有可能会选择离开，对一些留下来的员工，或许也会只注重自身眼前的利益，缺乏强烈的岗位责任，自身能力得不到锻炼。
三、中小企业战略规划的必要性（一）指明企业发展方向、指导日常经营只有明确企业发展的战略，把企业未来的发展线路和使命明确了，才有可能使企业走的更加长远。
战略本身是宏观的，同时又是有形的，是需要与日常经营管理工作紧密联系起来的。
在发展方向选择方面，符合企业战略的可以进一步调研和论证，对不符企业战略的要慎言慎行。
日常经营方面，需要考虑的是企业的长期利益，而不是短期，更不是眼前。
从经营管理的角度看，清晰的战略，可以打造队伍的价值观，实现和统一企业的内在文化。
（二）规避市场风险由于投资是在战略框架的范围内，是长期需要坚持和发展的路子，一定程度上规避了市场不确定性因素导致的经营风险。
一是规避了市场项目选择与战略不统一的风险；二是有了战略指引，在项目投资和公司发展方面的基础工作，可以在日常经营工作中贯彻落实，避免投资的盲目性；三是战略的选择从长期的角度，解决了人才储备、培养等问题，使得企业发展基础不断向战略需要靠拢和提升。
（三）集中发展资源再大再强的企业其资源都是有限的，只有合理优化和配置资源，发挥资源的最大功效，才能取得超预期的回报，这里的回报不仅仅是利润，包括社会效益。
中小企业集中资源发展，有利于企业的快速成长，避免外界诱惑，使得成长更加稳健。
（四）打造队伍凝聚力、激励性战略对队伍的影响是一股无形的力量，其内在的力量来自于对员工未来的承诺。
相比较一个月干多少事情，取得什么业绩发多少工资而言，员工更加关心的是企业的未来，以及自己的成长空间。
清晰的战略目标，无疑是对公司发展的承诺，是企业成长的描绘。
由此，让员工看到自己成长和发挥的空间所在，这是一种内在的激励机制。
四、中小企业战略实施与现实矛盾的处理（一）正确处理战略的前瞻性与现实性之间的矛盾一个企业能做什么，准备做什么，如何做好？这些是战略的核心构成要素，要回答这几个问题必须要从长远的角度去回答，不能现在干什么就说什么，当然也不能脱离现实，海阔天空。
在这个问题的处理上，往往面临的问题是“取”和“舍”的问题。
一项业务或产品做得再好，如果没有未来，他就不能迎合战略要求，就是短期的利益。
相反，一个有远见的战略思想，离不开对现实基础的客观分析，以及战略计划的深思熟虑，没有基础的战略只能是空谈。
（二）正确处理战略决策与集思广益之间的矛盾企业是一个组织，其发展成长不能单靠某一个人，但是在现实中，往往某一个人或某几个人将直接决定着企业的命运和未来，从现实的角度看，战略本身也是对企业命运的规划。
任何一项科学的决策，都是深入实际，广泛调研的结果。
因此，企业做战略规划，离不开核心团队的共同参与，在企业内部必须要建立一个自上而下，自下而上有效沟通的机制。
但是，作为一项重大决策，最后必须要统一思想，要有明确的决策意见，否则就无法有效落实，作为决策者，这是必修的管理学问。
（三）正确处理企业长远发展与现实利益的矛盾首先，战略定位一定要高、要长远、要有全局的眼光，不能就事论事，但是又要避免空谈。
这就是说，战略的规划一定要回答企业本身的性质，要树立什么样的价值观念，最终目标是什么，更加深层次的问题。
避免空谈就是要一定是要能够反映企业和团队的真实想法，要有实际的实施线路，要与现实的管理基础联系起来。
无论企业大小，战略是企业发展的内在推动力。
其次，战略是用系统的方法，达到企业最终的目标。
因此不能过分盯着眼前的数字，片面追求企业的发展规模和利润。
在实际经营过程中，肯定能看到各种发展机会，有点不符合企业战略，有的甚至与战略规划相悖，紧盯战略发展必将有所取舍，否则将有可能因小失大，一事无成。
（四）正确处理创新变革与经验积淀的矛盾任何企业，只要去搞战略，或多或少地与现实经营管理产生一些格格不入的东西，一是从战略目标本身而言显得高远，与现实工作差距大。
二是迎合战略必将改变习惯，尤其是违背战略落实的坏习惯，这是推动中的阻力。
三是在创新和变革中，作为企业的高层管理人员必须要坚定信念，当然战略的形成不是一层不变的，是根据企业发展的不同阶段和实施逐步优化的。
当然，做任何事情都必须要用辩证的思维去分析，也就是说，改革创新不等于全盘否定，对于促进战略目标达成的，好的工作经验和方法，也必须继承和发扬，同时要把经验转化为规范，成为企业发展的重要基础。
（五）正确处理战略实施与现实基础差距的矛盾日常经营要紧密参照战略，但不能一蹴而就，要考虑现实基础。
战略虽然重要，但是毕竟是大方向，作为企业的日常经营还是要联系实际开展的，所以如何把战略与日常经营结合起来就是一个现实的问题。
从战略规划的高度来说，往往战略要求与现实基础的差距是巨大的，所以在推动战略的过程中必须要有持之以恒的精神和循序渐进的态度。
具体来说，可以结合企业的现状，从战略高度拟定公司发展纲要和经营方针，并把战略分解，从当前目标开始找到未来的差距，这就是管理提升，如何建立一个持续改进，行之有效的管理提升计划是保证战略落实的有效措施。
（六）正确处理战略方向与现实机制应用方向不统一的矛盾绩效考核的方向要兼顾现实，但其与战略方向最终必须是一致的。
在对战略的理解方面，人们往往会走两个极端，一个是战略高于一切，干什么事情都必须服从战略，而忽视了企业现实的发展阶段；二是，把战略放在一边，一边谈战略，一边自顾自地按照惯性去操作，这都是有很大问题的。
