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一、总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 管理原则1.4 职责分工二、采购计划管理2.1 采购计划编制2.2 采购计划审批2.3 采购计划执行监控2.4 采购计划调整三、供应商管理3.1 供应商选择与评估3.2 供应商资质审核3.3 供应商关系维护3.4 供应商淘汰与更新四、采购流程管理4.1 采购需求提出4.2 采购方案制定4.3 采购方式选择4.4 采购合同签订4.5 采购订单下达4.6 采购合同履行4.7 采购验收4.8 采购付款五、采购质量管理5.1 质量标准制定5.2 质量检验与控制5.3 质量问题处理5.4 质量改进措施六、采购成本管理6.1 成本预算编制6.2 成本控制措施6.3 成本分析与报告6.4 成本效益评估七、采购合同管理7.1 合同起草与审核7.2 合同签订与备案7.3 合同履行监督7.4 合同变更与终止7.5 合同纠纷处理八、采购档案管理8.1 档案分类与编号8.2 档案收集与整理8.3 档案保管与使用8.4 档案销毁与保密九、采购人员管理9.1 采购人员选拔与培训9.2 采购人员职责与权限9.3 采购人员考核与激励9.4 采购人员离职与交接十、采购监督与审计10.1 内部监督机制10.2 外部审计要求10.3 违规行为处理10.4 监督与审计报告十一、附则11.1 制度解释11.2 制度修订11.3 制度实施与生效11.4 其他以下为各章节详细内容：一、总则本章节阐述了制定本制度的目的、适用范围、管理原则以及各部门在采购管理中的职责分工。
二、采购计划管理本章节详细规定了采购计划的编制、审批、执行监控和调整流程。
三、供应商管理本章节明确了供应商的选择与评估、资质审核、关系维护、淘汰与更新等方面的要求。
四、采购流程管理本章节详细描述了从采购需求提出到采购验收、付款等各个环节的流程。
五、采购质量管理本章节规定了质量标准的制定、质量检验与控制、问题处理以及改进措施等内容。
工作计划看板工作计划看板篇一：A、月工作计划看板横向月工作计划看板篇二：工作计划-看板表格201X.3.3工作计划篇三：看板件运行方案计划看板件运行方案1. 目标实现看板件提前翻包计划，确保看板件滑移货架最大最小存放量（物料存放率符合规定98%以上），拉动工均衡化配送（线旁实际需求与实际配送相符概率达95%），达到看板配送稳定、有序进行。
2.现状2.1看板件未根据计划提前翻包，时常出现紧急翻包、备料，拉动工等待配送；2.2看板卡流转环节较多，导致大部分看板卡丢失，以至于看板需求信息仍由拉动以口头信息的方式提供；2.3因未按提前翻包计划翻包，以至于一份看板拉动单上配送记录不能一次性配送完毕； 2.4 总装线旁零件装配时，装配工未将看板卡收取放置在指定看板卡放置盒内，随意放置，拉动工回收料盒时未能发现，导致看板卡的丢失。
3. 思路3.1对看板件翻包工作量进行统计、分析，测算翻包工需求量，结合现状，对翻包工作分工进行调整或进行人员补充； 3.2 依据看板件出库配送数据，定置看板中间库最低、最高箱数，同时根据最高箱数，优化定置中间库零件存储库位；3.3在翻包人员配备到位的前提下，严格执行提前翻包计划，即：将当天看板件出库数据作为下一个班次的提前翻包需求计划； 3.4 翻包工根据翻包计划单，提前打印配送卡片（一式两份），在翻包完毕后，将卡片全部放置在标准箱中；3.5取消目前看板卡传递配送需求信息方式，采用通过无线扫描枪扫描线旁库位标识条形码，传递看板需求信息给北二；（1）线旁扫描为2小时扫描一次，扫描完毕后，通过线旁电脑导入MS系统线旁需求信息系统；（2）通汇北二库区扫描打印看板拉动单给拉动工。
标准化目视管理和管理看板标准化、目视管理和管理看板现场管理三大工具: 标准化、目视管理和管理看板一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一, 是企业追求效率、减少差错的重要手段。
标准化的四大目的在工厂里, 所谓制造就是以规定的成本、规定的工时, 生产出品质均匀, 符合规格的产品。
要达到上述目的, 如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更, 或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话, 一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行, 使之标准化。
标准化有以下四大目的, 技术储备, 提高效率, 防止再发, 教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验经过文件的方式来加以保存, 而不会因为人员的流动, 整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少, 组织就知道多少, 也就是将个人的经验( 财富) 转化为企业的财富; 更因为有了标准化, 每一项工作即使换了不同的人来操作, 也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化, 老员工离职时, 她将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后, 新员工可能重复发生以前的问题, 即便在交接时有了传授, 但凭记忆很难完全记住。
没有标准化, 不同的师傅将带出不同的徒弟, 其工作结果的一致性可想而知。
良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准, 但仔细分析, 你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题, 例如, ”要求冷却水流量适中”。
什么是流量适中? 不可操作。
”要求小心的插入”, 什么是小心? 不可理解。
其实, 一个好的标准的制定是有要求的, 要满足以下六点:1．目标指向。
标准必须是面对目标的, 即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。
因此, 与目标无关的词语、内容请勿出现。
2．显示原因和结果。
比如”安全地上紧螺丝”。
这是一个结果, 应该描述如何上紧螺丝。
又如, ”焊接厚度应是3微米。
采购管理台账表格模板1. 引言采购管理是企业管理中非常重要的一个环节，它涵盖了企业的采购计划、采购订单、采购合同、供应商选择等多个方面。
一个有效的采购管理系统能够提高企业的采购效率，节约成本，并确保采购过程的透明度和合规性。
在采购管理过程中，台账表格是一种常见的工具，它用于记录和跟踪采购相关的信息，帮助企业管理者随时了解采购进展、掌握采购数据，并及时进行分析和决策。
本文档将介绍一个简单、实用的采购管理台账表格模板，帮助企业建立更高效的采购管理系统。
2. 采购管理台账表格模板2.1 表格结构采购管理台账表格模板包含以下列：•采购编号：用于唯一标识每个采购项目的编号。
•采购日期：记录采购项目的日期。
•采购物品：描述采购的物品名称。
•供应商：记录采购物品的供应商。
•单价：记录每个采购物品的价格。
•数量：记录每个采购项目的数量。
•总金额：自动计算每个采购项目的总金额，即单价乘以数量。
•交付状态：记录采购项目的交付状态，如已交付、未交付等。
•备注：用于记录任何与采购项目相关的附加信息。
2.2 使用方法使用采购管理台账表格模板非常简单，只需按照以下步骤操作：1.打开采购管理台账表格模板。
2.根据采购项目的具体情况，在表格中填写对应的内容，如采购编号、采购日期、采购物品等。
3.使用表格的自动计算功能，计算每个采购项目的总金额。
4.在交付状态列中，选择适当的交付状态选项。
5.如果有需要，可以在备注列中添加任何额外的备注信息。
6.每完成一个采购项目的记录，将数据保存表格中。
3. 示例下面是一个采购管理台账表格模板的示例：采购编号采购日期采购物品供应商单价数量总金额交付状态备注PO001 2021-01-01 电脑供应商A$1000 5 $5000 已交付PO002 2021-01-05 打印机供应商B$500 2 $1000 未交付PO003 2021-01-10 显示器供应商C$800 3 $2400 已交付优质产品PO004 2021-01-15 鼠标供应商D$20 10 $200 未交付4. 结论通过使用采购管理台账表格模板，企业可以更好地管理和跟踪采购项目，了解采购情况，并及时做出决策。
采购规章制度简易图纸模板一、目的为规范和加强公司采购管理工作，保障采购活动的合法性、公平性和效率性，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司内所有采购活动，包括但不限于货物采购、服务采购等。
三、采购程序1. 采购需求确认（1）申请部门提出采购需求，填写《采购申请表》。
（2）采购部门负责审核采购需求，确认采购需求的合理性和合法性。
2. 供应商资质审核（1）采购部门根据采购需求编制《供应商资质审核表》。
（2）采购部门负责对供应商进行资质审核，确认其资质合格。
3. 报价比较（1）采购部门根据采购需求向多家供应商询价，填写《报价比较表》。
（2）采购部门负责比较各家报价，选定最优供应商。
4. 合同签订（1）采购部门与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利。
（2）签订的合同应当符合相关法律法规和公司规定。
5. 采购执行（1）供应商按照合同要求完成交付。
（2）采购部门负责跟进采购进度，保证交付按时完成。
四、采购管理1. 采购计划（1）采购部门负责制定年度采购计划，明确采购目标和计划。
（2）采购计划应当符合公司战略目标和财务预算。
2. 供应商管理（1）采购部门建立供应商档案，定期更新供应商信息。
（2）对采购过程中出现的问题供应商进行评估，维护公司采购利益。
3. 采购费用控制（1）制定采购费用预算，严格控制采购成本。
（2）采购部门负责检查采购费用的执行情况，及时发现并解决问题。
4. 采购风险管理（1）采购部门负责识别和评估采购风险，制定风险应对方案。
（2）采购人员应当具备适应变化和解决问题的能力，保证采购活动顺利进行。
五、监督与考核1. 监督机制（1）公司领导对采购活动进行监督，确保采购规章制度的执行。
（2）内部审计部门定期对采购活动进行审计，发现问题及时处理。
2. 考核制度（1）公司建立采购绩效考核制度，评价采购人员的绩效。
（2）采购人员的绩效考核结果与奖惩制度挂钩，激励人员提高工作效率。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
生产现场看板管理制度一、目的为加强公司对看板的管控，促使各职能部室认真履行监督检查职责，发挥工作看板的交流沟通作用，加强工作看板的规范性、实用性, 特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于与生产现场看板相关联的各车间部室，主要看板类型包括安全、质量、效率、TPM、班组和4M变化点管理等方面所使用的看板。
三、职责（一）办公室负责对看板的新建、报废流程进行管控，对喷绘类看板模板的一致性负责（按公司VIS执行）。
（二）设备动力部、质量管理部、生产部、人力资源部负责对各自板块的看板内容的真实性、看板更新的及时性进行检核。
（三）总经理办公室除负责检核各职能部门对所负责模块看板的点检情况外，有权对所有看板内容的真实性、看板更新的及时性进行检核。
（四）看板的使用部门负责看板的日常管理（内容的填写及日常的维护），并每月对看板的现状（完整程度）、数量进行检核。
（五）TPM及安全模块看板由设备动力部负责，质量看板及4M变化点管理看板由质量管理部负责，效率看板由生产部负责，班组看板由人力资源部负责。
如新增看板，依据职能划分到相关部门。
（一）生产现场看板应按照公司的统一模板进行设计、配置并规范使用。
各部门、车间要按照每个版块的要求填写相关内容。
（二）生产现场看板内容如无特别要求统一用A4纸张打印或采用白板笔填写，不允许出现错别字；版面设计美观大方；内容充实完善, 且与本部门、车间工作内容紧密相关。
（三）生产现场看板内容依据更新频率按时进行更新，保持看板内容的时效性。
（四）明确看板编号及责任人，便于车间对看板进行日常填写及维护管理。
（五）各部门要保持生产现场看板的干净整洁，完好无损，禁止乱涂乱画，禁止张贴与看板无关的资料。
（六）不允许在生产现场看板前放置物品或者待加工的产品，遮挡工作看板。
（七）如需更改看板内容，看板使用部门应与相关职能部室沟通确认可行后，由使用部门进行变更，并报相关职能部室备案。
五、职能部门看板点检标准（一）点检频次各职能部室每月对各车间看板运行情况进行两次点检。
{采购管理制度}采购规范化管理表格全集采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：填表日期：年月日（见本书98页）二、年度原材料采购预算表编号：填表日期：年月日三、物料采购现金预算表（见本书99页）四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次：五、订单采购计划表编号：填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号：填表日期：年月日七、物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日（见本书101页）八、物品申购表编号：（见本书102页）九、请购单（内购）（见本书103页）十、设备采购申请表（见本书104页）十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号：申请日期：年月日（见本书106页）十三、采购审核表填表日期：年月日（见本书107页）十四、材料采购记录表填表日期：年月日十五、采购月报表月份：年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名：填表日期：年月日（见本书109页）十七、原材料采购数量排名表（见本书110页）第4章供应商管理供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日三、供应商考核项目及评分标准表（见本书143页）四、供应商调查表年月日五、供应商评鉴表（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日九、合格供应商列表（见本书150页）十、供应商考核表（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日十三、特殊承诺供应商列表采购谈判与合同管理表格一、采购谈判计划表二、采购谈判记录表记录人：记录时间：年月日三、合同信息统计表登记日期：年月日登记人：审核人：审批人:（见本书211页）四、采购合同签订审批单采购运输管理表格一、物品清单（1）起运地点：运单号码：年月日注凡不属同品名、同规格、同包装货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
品质部管理看板模板品质部管理看板，这可不是个小玩意儿，它就像是品质管理的大管家，能把各种关键信息都安排得明明白白。
你想想，要是没有这么个看板，品质部不就像没头的苍蝇一样乱撞？大家都不知道该往哪儿使劲，哪里出了问题也不清楚，那还怎么保证产品的质量？咱先说这管理看板的内容。
首先得有质量目标，这就好比是我们前进的方向标。
比如说，产品的合格率要达到95%以上，这目标一明确，大家心里就有底了，知道该朝着啥标准努力。
这就像你跑步，总得知道终点在哪儿，才有力气冲刺，不是吗？再就是质量数据的展示。
比如每天、每周、每月的产品不合格数量、原因分析等等。
这就好像是医生给病人做的病历，清楚地记录着病情的变化，方便对症下药。
通过这些数据，我们能一眼看出问题出在哪儿，是原材料的问题，还是生产过程中的操作不当，或者是检验环节的疏漏？还有质量改进措施和责任人。
发现问题就得解决呀，不能让问题一直摆在那儿。
这改进措施就像是治病的药方，得具体、可行。
而责任人呢，就像是抓药的人，得把这药方落实到位，不然这药再好也没用。
另外，优秀员工的表彰和不良行为的曝光也不能少。
这就像学校里的小红花和批评榜，表现好的得表扬，让大家都向他学习；表现不好的也得曝光，让他知道自己错在哪儿，赶紧改正。
这样一来，大家都有了动力，也有了压力，工作能不认真吗？再来说说这看板的布局。
得简洁明了，别搞得花里胡哨，让人看半天找不到重点。
就像咱们的房间，布置得简洁整齐，找东西才方便。
图表、文字的大小要适中，颜色搭配也要合理，不能太刺眼，也不能太暗淡。
还有更新频率也很重要。
要是几个月都不更新，这看板不就成了摆设？得及时把最新的数据、措施放上去，让大家看到品质管理的动态变化。
这就跟新闻一样，得新鲜、及时，才有价值。
总之，品质部管理看板就是我们品质管理的好帮手，只要用好了它，就能让品质管理像坐高铁一样，飞速前进，产品质量那还不是杠杠的？所以，大家可别小瞧了这个看板，一定要认真对待，让它发挥出最大的作用！。
仓库管理看板
仓库管理人员与联系方式一览表
仓库主管：凌军
仓库主管：王东生
电控柜库：刘磊瞿爱武方洋
大排污泵半成品库: 徐伟
小排污泵半成品库：许晓蓉
大排污泵铸件库：马军
小排污泵铸件库：杨小雷
工具类库：王洪
机封、轴承、电缆库：杨莉
电磁线、铜库：段昌翠
双吸泵半成品库：杨庆保
双吸泵铸件库：田昭仁
双吸泵电机库：方明流
标准件库：陈明芳
钢材库：
电机、压定、铝转：王贝
轴混、矿用泵铸件：任艳武
废品、轴混半成品库：马军伟
小电机：张传论
仓库考勤
出勤√缺勤×调休＋事假О病假－其他∞
仓库园地
安全生产，警钟长鸣！
奖励与处罚
仓库问题点。
采购规章制度范本模板图片第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高公司采购效率，加强内部管理，促进合理竞争，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有采购活动。
公司采购活动包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等各类采购活动。
第三条公司内所有采购人员及相关人员必须遵守本规章。
第四条公司内各部门必须配合采购部门开展采购活动，并按照本规章执行。
第五条公司内部设立采购管理机构，负责全公司的采购管理和监督。
第二章采购流程第六条公司的采购活动应当按照公司采购流程进行。
公司采购流程包括采购需求确认、采购计划编制、供应商筛选、招标采购、合同签订、采购执行、验收结算等环节。
第七条采购需求确认环节，各部门提出采购需求应当填写采购申请表，经相关部门审批后方可进入采购计划编制环节。
第八条采购计划编制环节，各部门提供的采购需求由采购部门根据公司的采购计划进行汇总和确认。
第九条供应商筛选环节，采购部门根据公司的采购政策和流程，通过公开招标或邀请招标等方式选择合适的供应商。
第十条招标采购环节，根据供应商筛选结果，采购部门组织招标活动，签订合同，并监督供应商履行合同。
第十一条合同签订环节，采购合同应当按照公司的合同模板签订，并经相关部门审批后生效。
第十二条采购执行环节，供应商交付货物或提供服务后，采购部门进行验收，如验收合格，方可进行结算。
第十三条验收结算环节，验收合格后进行结算，付款应当按照合同约定的支付条件和方式进行。
第三章采购政策第十四条公司的采购活动应当遵守国家法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，保障公共资源的合理利用。
第十五条采购应当实行分类管理，对不同类型的采购活动制定不同的管理政策和程序。
第十六条采购应当实行集中采购，公司内各部门的采购需求应当由采购部门统一管理和执行。
第十七条采购应当实行绩效考核，采购人员应当按照公司的绩效考核制度执行。
第十八条公司应当建立完善的供应商管理制度，对供应商进行评价和分类管理。
第十九条公司应当建立健全的风险管理机制，加强风险预警和控制。
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX通用型采购协议管理幻灯片模板合同编号_________一、合同主体甲方（采购方）：名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________乙方（供应方）：名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________二、合同前言2.1 背景和目的鉴于甲方为提高工作效率，需采用乙方提供的通用型采购协议管理幻灯片模板；乙方具备提供该模板的能力和经验。
为明确双方的权利与义务，确保双方合作顺利进行，特订立本合同。
2.2 合同依据中华人民共和国合同法及相关法律法规。
三、定义与解释3.1 专业术语（1）通用型采购协议管理幻灯片模板：指乙方根据甲方需求，提供的可用于各类采购协议管理的演示文稿模板。
（2）合同履行：指甲方按照本合同约定，使用乙方提供的通用型采购协议管理幻灯片模板进行采购管理工作。
3.2 关键词解释（1）采购：指甲方为实现其业务需求，向乙方购买通用型采购协议管理幻灯片模板的行为。
（2）供应：指乙方根据甲方需求，提供通用型采购协议管理幻灯片模板的行为。
四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务（1）甲方有权要求乙方按照约定提供通用型采购协议管理幻灯片模板。
（2）甲方应按照本合同约定支付乙方相应费用。
（3）甲方应保证在使用乙方提供的模板时，不侵犯乙方的知识产权。
4.2 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照本合同约定收取甲方支付的费用。
（2）乙方应保证提供的通用型采购协议管理幻灯片模板质量合格，符合甲方需求。
（3）乙方应对甲方在使用模板过程中提出的问题提供技术支持。
五、履行条款5.1 合同履行时间本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX通用型采购协议管理幻灯片模板本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 合同主体1.2 采购物品1.3 模板权利1.4 技术参数2. 采购数量与价格2.1 采购数量2.2 单价与总价2.3 付款方式2.4 发票开具3. 交付与验收3.1 交付时间3.2 交付地点3.3 验收标准3.4 售后服务4. 知识产权与保密4.1 知识产权声明4.2 侵权责任4.3 保密义务4.4 泄露处理5. 合同的变更与终止5.1 变更条件5.2 终止条件5.3 变更或终止程序5.4 后果处理6. 违约责任6.1 供应商违约6.2 采购方违约6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 协商解决7.2 调解组织7.3 仲裁条款7.4 法律适用8. 强制性法律规定8.1 遵守法律法规8.2 行政监管8.3 违规后果9. 合同的生效、修改与解除9.1 生效条件9.2 修改条件9.3 解除条件10. 一般条款10.1 信息通知10.2 合同转让10.3 不可抗力10.4 完整协议11. 附录11.1 采购物品清单11.2 技术参数说明11.3 付款计划11.4 其他附件12. 签署信息12.1 供应商信息12.2 采购方信息12.3 授权代表12.4 签字盖章13. 其他约定13.1 商业秘密保护13.2 技术支持与培训13.3 市场推广与合作14. 附件14.1 权利证明文件14.2 产品合格证明14.3 供应商资质证明第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 合同主体甲方（采购方）：【甲方全称】乙方（供应商）：【乙方全称】1.2 采购物品1.2.1 模板设计乙方根据甲方的需求提供符合技术参数及规格要求的幻灯片模板设计。
1.2.2 模板格式幻灯片模板格式为：【格式名称】，适用于：【适用软件名称】。
1.2.3 模板数量乙方应提供【数量】套通用型采购协议管理幻灯片模板。
采购进度管制看板更新日期：年月日（第周）序号物料编码物料名称规格颜色订购数量计划交期下单日期采购周期实际交期实交数量责任人跟催人备注物料采购准交率采购准交率（周）采购准交率（月）上周计划采购单数上月计划采购单数上周实际按时采购准交单数上月实际按时采购准交单数上周采购准交率上月采购准交率管理规定：一、标准：1、物料员查物料库存后，在一天内制定物料需求计划；2、物料需求计划交生产中心总监在2小时内审批后，由物控员在2小时内制定《采购申请单》经生产中心总监批准后交采购部采购员进行采购。
3、采购员主导制定出各种物料采购周期一览表，在每月6日17：00—18:00进行物料采购周期评审，生产中心总监、PMC部经理、物控员、计划员、稽核员参加评审，将评审后的《物料采购周期一览表》会签后4小时内交物控员、稽核员备案（书面和电子档各一份）；4、物控员按采购交期每日、每周、每月跟进采购员准交数据的真实性；5、采购目标：①采购生产物料准交率达100%；②采购物料合格率达98%以上；③采购非生产性物资准交率达100%。
二、制约：1、物控员每天跟踪采购行为；2、稽核办每日进行稽核。
三、责任：1、采购员未按期采购物料到位，每项物料延迟按2元/小时乐捐；每周、每月物料采购准交率低于标准值一个百分点，采购员乐捐5元。
3、物控员每周二9:00前、每月3日12:00前向稽核办上报采购准交率数据，否则物控员按10元/次乐捐；4、①采购生产物料准交率达100%；②采购物料合格率达98%以上；③采购非生产性物资准交率达100%，如采购员达成三项准交率目标，奖励50元/月/项；5、其他违反标准规定的，责任人按10元/次乐捐。
此管制看板喷涂制作要求：一、文字内容和格式按上面的排版内容进行，不得随意更改；二、规格要求：高1.5米、宽1.5米；三、材质要求：质量好，用白板笔书写字能随便擦除，不留痕迹；四、可以张订和固定在墙上不易掉下。
药品采购管理制度展示牌图一、背景药品采购是医疗机构运行的重要环节，合理的采购管理可以确保医疗机构药品供应的安全、有效和高效。
为了规范药品采购管理，提高管理水平，制定了本《药品采购管理制度展示牌图》。
二、采购流程1. 采购需求确定•医疗机构根据药品使用情况和患者需求，制定药品采购计划。
•采购需求经过审批后，确定采购任务。
2. 供应商选择•医疗机构通过招标、比选等方式，选择合适的供应商。
•对供应商进行评估，包括信誉、价格、产品质量等方面的考虑。
3. 采购合同签订•采购双方根据需求和协商确定的价格，签订采购合同。
4. 采购准备•确定采购数量和采购周期。
•制定采购计划，准备采购资金。
5. 采购执行•采购负责人组织采购人员进行采购活动。
•根据合同要求，确保药品的质量和数量。
6. 采购验收•采购完成后，对所采购的药品进行验收。
•验收标准包括：质量、数量、包装等方面。
7. 采购记录与分析•对每次采购活动进行记录，包括采购数量、价格、供应商等信息。
•对采购记录进行分析，为以后的采购决策提供参考依据。
三、风险控制为了规避采购过程中的风险，医疗机构需要采取一系列措施：•与供应商签订合同，明确双方责任和权利。
•制定采购计划，避免采购过多或过少的药品。
•对供应商进行评估，选择信誉好、产品质量有保障的供应商。
•加强采购验收工作，确保所采购药品的质量和安全性。
•建立健全的采购记录，便于日后的药品追溯和监督检查。
四、采购绩效评价为了评估药品采购管理的绩效，医疗机构可以采取以下指标进行评价：•采购效率：采购周期、采购成本等指标的评估。
•供货能力：供应商的交货能力和配送能力。
•药品质量：所采购药品的质量是否符合要求。
五、改进措施根据采购管理过程中的问题和缺点，医疗机构可以采取以下措施进行改进：•加强对供应商的监督和评估。
•完善采购合同，明确双方的责任和权利。
•加强采购人员的培训，提高采购水平。
•建立完善的风险管理机制。
结束语药品采购是医疗机构必不可少的管理环节，合理的采购管理制度可以提高采购效率，确保药品供应的质量和安全。
