部门工作管理看板

现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。

标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。

要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。

因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。

达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。

没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。

什么是流量适中？不可操作。

“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。

其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。

标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。

因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2．显示原因和结果。

比如“安全地上紧螺丝”。

这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。

又如，“焊接厚度应是3微米。

”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

3．准确。

要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。

部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）展开全文1管理看板的目的、意义和影响20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。

之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。

为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生。

看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。

在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。

看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程和进度。

随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。

比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。

1、目的：创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。

只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。

2、意义：就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。

3、全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：1)、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2)、营造竞争的氛围。

3)、营造现场活力的强有力手段。

4)、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5)、树立良好的企业形象。

（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

6)、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

2管理看板的设计及管理管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。

生产计划看板管理制度一、总则为了加强生产计划的管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有生产计划的制定、执行和监督工作。

三、管理原则1. 确定生产计划看板的角色定位，明确其在生产管理中的地位和作用。

2. 完善生产计划制定、修改和执行的流程，建立规范的管理机制。

3. 加强对生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。

4. 做好生产计划看板的信息记录和分析，为生产决策提供参考依据。

四、生产计划看板的角色定位生产计划看板是一个集中展示生产计划信息、监控生产任务执行情况的管理工具，是生产管理和执行的重要依据，其主要作用如下：1. 为生产管理人员提供即时的生产计划信息，使其能够及时了解生产情况并进行决策。

2. 监控生产任务的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

3. 促进不同部门之间的沟通和协作，促进生产管理的高效运转。

五、生产计划看板的制定1. 生产计划看板的内容包括但不限于生产任务的分解、执行时间、责任人等信息。

2. 生产计划看板要与实际生产情况相匹配，保持及时更新，确保信息的准确性和真实性。

3. 生产计划看板的制定需要经过生产管理人员的审核和签字确认。

六、生产计划看板的执行1. 生产计划看板的执行由生产管理人员负责，需严格按照生产计划看板的要求进行。

2. 生产计划看板的执行需要各相关部门的配合，确保生产任务按时完成。

3. 如有任何变动需及时上报并进行修改，确保信息的及时更新。

七、生产计划看板的监督1. 生产计划看板的监督由生产监督人员进行，主要监督执行情况的反馈和信息的真实性。

2. 生产计划看板监督应及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务的顺利完成。

3. 如有任何违规行为应及时上报并进行处理，确保生产计划看板制度的严肃性和权威性。

八、生产计划看板信息的记录与分析1. 生产计划看板的信息应及时记录并保存，以备日后查询。

2. 生产计划看板的信息应进行定期分析汇总，为生产决策提供参考依据。

物业管理公司看板管理制度第一章适用范围第一条本制度规定了看板内容及制作的要求。

第二条本制度适用于公司各部门看板的管理。

第二章看板管理的作用第三条宣传法规，规范行为，明确任务，学习理念，掌握标准，传递情报，统一认识。

（一）通过看板能够准确、迅速传递情报，避免传达遗漏；（二）看板可以引导员工统一认识，朝共同目标前进。

第四条协助管理，强化责任。

（一）用有效的数据、计划，提示管理者判定、决策或跟进进度；（二）便于员工更快地熟悉业务；（三）强化管理人员的责任心。

第五条绩效考核更加公正、公平、公开，促进良性竞争。

（一）通过看板，将员工绩效客观、公正的进行张贴，激励先进，促进后进；（二）以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差；（三）让员工了解公司进行绩效考核的公正性，正确认识、对待绩效考核；（四）加深业主印象，树立良好的企业形象。

第三章看板公开的内容第六条看板内容（一）单位简介、专栏制作，公告、公示张贴；（二）质量、科研、6S及文化信息；（三）消防疏散图、楼层示意图；（四）会议通知及其他最新信息等。

第七条看板的类别（一）规章制度：提供规章制度操作规范等管理规定；（二）公示看板：提供各级行政通知及决议等最新信息；（三）管理看板：以把握进展情况为主要目的，提供服务管理及进度指标、成本信息、服务期信息；（四）现场定置看板：提供现场定置管理图；（五）标志看板：提供目标所在位置和方向性信息；（六）宣传看板：以宣传教育为目的，内容丰富，营造氛围；（七）指示看板：以提示、指引为主要目的，接近于标示牌；（八）安全标志牌：起到警示、警告的作用，用于危险点。

第四章看板制作的要求第八条设计合理，易于维护（一）版面、栏目采用线条或图文分割，保持大方、条理清晰；（二）主次分明，重点突出；（三）采用框装透明胶版和磁性材料定位，更换方便；（四）主题内容及规范、制度性内容采用电脑设计，并喷绘，经常需要更新的内容可用彩色纸张打印后粘贴，容易更新。

看板管理标准化
看板管理是一种可视化的管理方法，通过展示工作进度、任务分配、问题反馈等信息，帮助团队成员更好地了解项目的整体情况和个人的工作职责。

以下是看板管理标准化的一些关键要素：
1. 明确目标和指标：确定看板管理的目标和关键指标，例如项目进度、任务完成情况、问题解决进度等。

这些目标和指标应该与项目的整体目标相一致，并能够反映项目的重要方面。

2. 确定看板内容：根据目标和指标，确定看板上需要展示的内容，例如任务清单、进度条、问题列表等。

这些内容应该简洁明了，易于理解。

3. 制定看板规则：制定看板的使用规则，例如如何更新任务状态、如何提出问题、如何分配任务等。

这些规则应该确保看板的信息准确、及时、有效。

4. 定期审查和更新：定期审查看板上的信息，确保其准确性和时效性。

根据项目的进展情况，及时更新看板上的内容。

5. 培训和沟通：为团队成员提供看板管理的培训，确保他们了解看板的使用方法和规则。

建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流
和协作。

通过以上几个方面的标准化，可以提高看板管理的效率和效果，帮助团队更好地管理项目，提高工作效率。

生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。

第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。

第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。

第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。

第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。

第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。

第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。

第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。

第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。

第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。

第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。

第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。

第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。

第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。

第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。

第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。

第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。

第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。

第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。

第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。

第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。

公司管理制度看板为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定以下公司管理制度，希望全体员工遵守并落实。

一、公司组织架构1.1 公司总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构，负责全面领导和管理公司，对公司的发展方向和整体运营负有最终责任。

总经理办公室下设行政、财务、人力资源等部门，协助总经理履行职责。

1.2 部门设置公司按业务需求设立不同的部门，包括市场部、销售部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体业务工作，定期向总经理办公室汇报工作进展和问题反馈。

1.3 岗位设置公司设有不同的岗位，包括管理岗位、专业技术岗位、营销岗位、生产岗位、财务岗位等，各岗位要求明确，责任权责任清晰，员工须按照规定履行职责。

二、员工行为规范2.1 诚信守法员工应当恪守职业道德和行为规范，遵守国家法律法规和公司规定，远离赌博、吸毒、偷盗等违法行为，严禁利用职务便利谋取个人私利。

2.2 保守秘密员工应当保守公司商业秘密和客户信息，不得泄露公司内部机密，谨防信息泄露给竞争对手或第三方，对公司利益造成损失的，将追究责任。

2.3 工作效率员工应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务，提高工作效率，杜绝拖延、懒惰等不良工作习惯，对工作目标负责到底。

2.4 团队合作员工应当积极配合同事，互相支持，共同完成工作任务。

不得伪造、篡改、删除他人工作成果，严禁内斗、争风吃醋，发现问题及时沟通解决。

2.5 健康生活员工应当注重工作与生活平衡，保持良好的生活习惯，不得携带烈性酒精、毒品等危害身体的物品上班，保持身心健康，为公司发展贡献力量。

三、考核奖惩机制3.1 绩效考核公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作业绩等因素进行定期绩效考核，对考核结果良好的员工予以奖励，对考核结果不理想的员工予以惩罚。

3.2 奖励措施公司将根据员工的优秀表现给予奖励，包括物质奖励、荣誉奖励、晋升提拔等，激发员工工作积极性和创造力，促进公司发展。

看板管理制度第一章总则第一条为规范公司看板管理，提高工作效率，制定本制度。

第二条公司看板是指用于展示公司重要信息和工作进展的物理或数字化信息展示板。

第三条本制度适用于公司内各部门、团队的看板管理。

第二章看板的分类与要求第四条看板分为物理看板和数字化看板两类。

1. 物理看板是指使用物理材料搭建的展示板，可以是墙面、玻璃、白板等。

2. 数字化看板是指通过电子设备或软件展示的信息板，可以是电视屏幕、电子显示器、电脑软件等。

第五条公司各部门、团队应根据工作需求选择适合的看板类型，确保信息的准确、及时传达。

第六条看板应具备以下要求：1. 易读性好：文字信息应清晰、易读，可以采用不同字号、颜色等方式突出重要信息；2. 信息更新及时：看板上的信息应随着工作进展而及时更新，确保信息的准确性；3. 导向性强：看板应能清晰地指导工作流程，帮助员工实施工作；4. 美观大方：看板应具备整洁、美观的外观，不应有碍视觉美感的因素。

第三章看板配置与布局第七条公司各部门、团队应根据工作需求和空间条件，合理配置看板。

建议每个部门至少配置一个看板，以展示重要工作进展和信息。

第八条看板布局应考虑以下因素：1. 信息分类：根据工作内容和需求，将看板信息划分为不同的板块，如项目进展、工作计划、团队动态等；2. 信息顺序：根据工作的优先级和重要程度，将信息进行排序，确保重要信息置于显眼位置；3. 大小比例：根据看板的尺寸和空间要求，合理安排不同信息板块的大小比例；4. 格局布局：将看板划分为不同的区域，确定每个区域的功能和用途，便于查看和管理。

第九条物理看板应定期检查和维护，确保信息的清晰可读，及时更换损坏的材料。

第四章看板使用与管理第十条公司各部门、团队应制定看板使用和管理规则，明确责任人和使用权限。

第十一条负责人应根据工作进展，及时更新看板信息，并确保信息的准确性和时效性。

第十二条公司看板管理人员应进行看板使用培训，提高员工对看板的使用和管理能力。

现场管理三大工具详解( 标准化、目视化、管理看板?)2015-03-05Steven一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。

标准化的四大目的在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。

要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。

因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。

达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。

没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。

什么是流量适中？不可操作。

“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。

其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1．目标指向。

标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。

因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2．显示原因和结果。

比如“安全地上紧螺丝”。

这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。

又如，“焊接厚度应是3微米。

”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。

二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。

由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。

在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。

在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。

看板的管理制度一、总则为了规范看板的管理，提高看板的质量和效益，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有看板的管理工作。

三、管理机构公司设置看板管理部门，负责看板的统一管理和协调工作，具体职责如下：1. 负责统一规划和设计公司内各类看板的内容和布局；2. 负责统一制定和实施看板的更新和维护计划；3. 负责制定看板的管理规定和操作流程；4. 负责对看板的执行情况进行监督和检查。

四、看板的设置和维护1. 看板的设置要符合公司的形象和要求，必须经过看板管理部门审核批准后方可设置。

2. 看板的内容必须真实准确，不得存在虚假宣传和误导性信息。

3. 看板的布局和设计必须简洁明了，符合公共安全和美观要求。

4. 看板的维护工作要定期进行，如有损坏或无法使用，要及时更换或修复。

五、看板的更新1. 看板的更新周期根据具体情况而定，但最长不得超过一年。

2. 看板的更新内容必须经过看板管理部门审核批准后方可更新。

3. 看板的更新要根据公司发展和市场需求进行调整，确保信息的新鲜和有效。

六、看板的执行1. 看板的设置和更新必须按照公司的规定和程序进行执行，不得违反规定。

2. 看板的执行责任由具体负责部门和人员承担，必须严格按照要求进行操作。

3. 看板的执行情况要定期进行检查和评估，发现问题要及时纠正和改进。

七、看板的监督1. 看板的监督工作由看板管理部门负责进行，要建立健全的监督机制。

2. 公司内部员工和外部市民对看板的质量和内容有异议或投诉时，看板管理部门要及时调查并处理。

3. 对违反规定和操作不当的看板要进行处理，确保相关责任人承担责任。

八、看板的评估1. 看板的评估工作要定期进行，对看板的质量和效益进行全面评估。

2. 在评估结果中发现问题的，要及时提出改进意见和措施。

九、看板的奖惩1. 对看板的优秀表现和效果突出的，可给予奖励和表彰。

2. 对违反规定或操作不当的，要给予批评教育和处理。

十、附则本制度由看板管理部门负责解释和修订。

生产部门工作看板1. 完成产品A的生产 1000件，计划完成时间：下午5点2. 完成产品B的生产 800件，计划完成时间：下午4点3. 完成产品C的生产 600件，计划完成时间：下午3点生产进度情况：产品A：已完成300件，进度30%产品B：已完成200件，进度25%产品C：已完成150件，进度25%注意事项：1. 注意产品质量，确保每件产品都符合标准要求2. 节约时间，提高效率，保证生产任务按时完成3. 注意安全，遵守生产操作规程，确保生产过程安全顺利今日质量目标：1. 零次不良率2. 高标准产品合格率达到100%3. 严格按照生产标准操作，确保产品质量稳定生产部门联系人：XXX：生产主管YYY：生产班长ZZZ：质量检验员祝生产顺利，达成今日生产目标！对于生产部门来说，工作看板是非常重要的管理工具。

它能够清晰地展现出每日的生产任务和进度情况，帮助管理人员、生产人员和质检人员随时了解生产状况，及时发现问题并加以解决，确保生产任务按时完成并达到高质量标准。

在今日的生产任务中，产品A、产品B、产品C的生产任务都比较紧凑，尤其是产品A的任务量较大，需要在下午5点之前完成1000件的生产。

因此，生产部门的全体员工都必须紧张而有序地推进生产工作，确保按时完成任务。

为了达到这个目标，需要严格按照生产计划的安排进行生产作业，并且在生产过程中不断进行质量检查，确保产品的质量符合标准要求。

另外，注意事项中提到要节约时间、提高效率，这也是生产部门需要关注的重点。

在生产过程中，需要做好生产线的协调，保证生产物料和人员的顺畅流动，避免因为物料不足或者人员不到位而导致生产进度受阻。

此外，合理安排工作流程、提高生产线设备的利用率，也都是提高生产效率的关键。

只有确保任务能够高效地顺利完成，才能降低生产成本，提高公司的竞争力。

质量目标方面，零次不良率和高标准产品合格率达到100%的目标是相当高的，但也是现代生产管理所追求的。

通过建立严格的质量管理体系和完善的质量控制机制，可以有效地提高产品质量，降低质量风险，提升用户满意度。

一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。

三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。

看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。

四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。

（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。

（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。

2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。

（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。

（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。

（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。

（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。

（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。

3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。

（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。

（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。

（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。

4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。

（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。

（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。

（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。

5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。

（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。

（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。

什么是看板管理?JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。

JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

1. 看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。

没有看板，JIT是无法进行的。

因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

电子看板管理如图1所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。

这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

2. 看板与MRP的关系随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。

现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。

实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。

因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。

如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

看板的机能看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。

经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。

公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。

业务看板管理制度第一章总则第一条为了规范业务看板管理，提高业务效率和管理水平，制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务看板管理工作。

第三条业务看板管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则。

第四条公司业务看板管理工作由业务看板管理部门负责统筹和指导。

第二章业务看板管理组织第五条公司设立业务看板管理部门，负责业务看板的规划、设计、执行和监管工作。

第六条业务看板管理部门主要职责包括：（一）制定业务看板管理制度和规范。

（二）负责业务看板的规划、设计和优化。

（三）指导和监督业务看板的执行和实施情况。

（四）收集、整理和分析业务看板数据，为决策提供支持。

（五）组织业务看板管理培训和宣传工作。

第七条公司各部门需配合业务看板管理部门开展业务看板管理工作。

第三章业务看板管理流程第八条业务看板管理应按照以下流程进行：（一）规划阶段：确定业务看板的需求和目标，进行业务流程分析和数据收集。

（二）设计阶段：根据规划确定的目标和需求，设计业务看板的样式和内容。

（三）执行阶段：将设计好的业务看板执行到各部门，并进行监督和反馈。

（四）优化阶段：根据执行情况和反馈意见，优化业务看板的内容和形式。

第九条业务看板管理部门应每季度对业务看板进行评估和调整。

第四章业务看板管理制度第十条业务看板管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：业务看板内容应基于科学数据和分析结果，真实客观。

（二）实效性原则：业务看板内容要能够真正帮助决策和管理。

（三）简洁性原则：业务看板的内容要简洁明了，不多余，不繁琐。

（四）透明性原则：业务看板内容应对所有相关人员开放和透明。

第十一条业务看板管理部门应建立健全的业务看板管理制度，包括：（一）业务看板的设计标准和规范。

（二）业务看板的执行流程和管理要求。

（三）业务看板的监督和考核办法。

（四）业务看板数据的保密和安全管理规定。

第五章业务看板管理考核第十二条公司应建立业务看板管理绩效考核制度，对相关人员进行业务看板管理工作的考核和奖惩。

供电公司看板管理制度第一章总则第一条为加强对电力公司看板的管理，规范看板制作、安装、保养等工作，提高电力公司形象，维护市容市貌，根据《电力公司管理制度》的有关要求，制定本制度。

第二条本制度适用于电力公司内所有看板的设计、制作、管理和使用。

第三条看板是电力公司对外宣传、展示的一种工具，必须符合法律法规和公司相关规定，且应当具有很强的艺术感染力和视觉冲击力。

第四条看板的制作、安装和管理，应当注重环保，遵循绿色低碳的理念，防止污染环境，影响市容市貌。

第五条电力公司看板管理工作由公司相关部门负责具体执行。

第六条电力公司看板管理工作应当做好公开透明工作，接受社会监督。

第二章看板的分类及使用第七条电力公司看板根据用途和形式，可分为标识类、导向类、宣传类、警示类等。

第八条标识类看板主要用于指示电力公司的办公场所、生产车间等地方；导向类看板主要用于引导人员前往目的地；宣传类看板主要用于宣传电力公司的相关信息；警示类看板主要用于提醒人员注意安全。

第九条电力公司看板应当根据具体情况设计、制作，并根据所需功能进行分类使用，不得混用。

第三章看板的制作第十条电力公司看板的设计和制作应当经过专业人员审核后方可进行。

第十一条电力公司看板的制作质量应当符合相关国家标准，保证清晰、美观、耐用。

第十二条电力公司看板的制作材料应当符合有关标准，且必须使用绿色环保材料。

第十三条电力公司看板的字体、颜色、大小应当符合相关规定，不能使用容易引起误解或混淆的字体和颜色。

第十四条电力公司看板不得擅自更改、篡改、添改，不得使用侮辱性、猥亵性、暴力性等不雅内容。

第四章看板的安装第十五条电力公司看板的安装必须由专业人员进行，确保安全可靠。

第十六条电力公司看板的安装位置应当合理，符合交通规则和市容规定，不能影响市容市貌。

第十七条电力公司看板的安装高度、倾斜度、朝向等应当符合安全标准。

第十八条电力公司看板的安装地点必须经过相关部门批准，未经批准不能私自安装看板。

一、目的为了加强公司人员管理，提高工作效率，规范员工行为，营造和谐的工作氛围，特制定本看板。

二、适用范围本看板适用于公司全体员工。

三、管理制度1.上班时间与考勤（1）员工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，须提前向主管申请，经批准后方可请假。

（2）迟到、早退每次罚款10元，旷工一天罚款50元。

（3）加班时间按照国家规定计算加班费。

2.工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成工作任务。

（2）工作时间不得擅自离岗、串岗，如有特殊情况需离岗，需向主管报告，并安排同事代班。

（3）不得在工作时间聊天、玩游戏、看小说等，影响工作秩序。

3.着装与仪容（1）员工应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的个人形象。

（2）工作时间不得穿拖鞋、短裤、背心等不适宜的服装。

（3）保持个人卫生，不得在办公区域吸烟、吃零食、喝饮料等。

4.设备与物资管理（1）爱护公司设备，不得随意拆卸、损坏设备。

（2）合理使用公司物资，不得浪费。

（3）借用设备或物资需向主管申请，并按时归还。

5.沟通与协作（1）员工之间应保持良好的沟通，相互尊重，共同解决问题。

（2）遇到困难或矛盾，应及时向主管汇报，寻求帮助。

（3）跨部门协作时，应主动配合，提高工作效率。

6.奖惩制度（1）对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为进行处罚。

（3）奖惩结果将在公司内部进行公示。

四、看板内容更新与维护1.看板内容每月更新一次，由人力资源部门负责。

2.看板维护由各部门负责人负责，确保看板内容清晰、整洁。

五、附则1.本看板自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本看板解释权归公司所有。

通过本看板，我们旨在加强公司人员管理，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。

希望全体员工共同努力，共同创造一个和谐、高效的工作环境。