班组管理看板模板

班组看板文字内容[全文5篇]第一篇：班组看板文字内容（顺序：从上往下，从左往右）第一排：班组概况：公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。

滋以文化涵养班组，善以设备装、检、医、移等长技以自强。

业精于勤达高级者五人余，思而行，行而立，为党员先锋者4人，乃：呼之即来，来之能战之团队。

班组理念：1、于精于勤于思于学外在吾形内在吾心2、不欲为将之卒，非忧卒不欲成材之木，非良木3、合作开放用心共赢√4、企业和市场同步管理与世界接轨天天向上第二排：今天，您来了吗？新闻中心人才梯队数据库青春正能量班组刊物微博传递第三排：质量工艺巡查不符合项次NCR项次用户投诉项次X：维修计划完成率H（健康）/S（安全）/S（现场）巡查不符合项次五型班组巡查不符合项次SOP及OPL份数班组宣传稿件项次降本增效项目完成个数第二篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。

通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。

原先我们搞了“6S”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。

班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。

班组建设活动看板班组建设活动看板浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。

通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。

原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。

班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。

班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。

看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。

当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。

在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。

生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。

而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞。

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

班组建设看板‎班组建设看板‎第一篇：‎浅谈班组看板‎管理浅谈班组看‎板管理的作用随‎着企业发展，管‎理模式逐渐从粗‎放型管理向精细‎型管理转化，管‎理向基层延伸，‎因此加强班组建‎设已成为现在企‎业管理提升的必‎走之路。

如何推‎进班组管理，提‎高企业整体管理‎水平，提高企业‎经济效益，是摆‎在我们面前的重‎要课题。

通过近‎几年生产管理实‎践，总结和分析‎目前管理存在的‎问题，特别是生‎产班组，认为之‎所以出现盲区，‎主要是管理没有‎触及到他们，没‎有发挥班组员工‎的工作积极性，‎没有发挥班组员‎工的创造性，本‎人深觉必须加强‎班组建设，将管‎理中心下移，将‎企业文化建设和‎团队建设深入一‎线员工。

加强班‎组建设，我们要‎有载体，不能只‎停留在宣传层面‎，而是要有具体‎的活动来推进。

‎原先我们搞了“‎6s”活动，只‎停留在表面，短‎时效应，抓一下‎就好一点，没有‎系统推进，效果‎肯定不会好，也‎不可能持续，也‎没有让班组员工‎分享到管理成果‎，培养不了员工‎好的习惯，从而‎整体素养提高不‎了。

班组建设是‎一个极具挑战性‎的系统工程！看‎板管理又称之为‎目视化管理，有‎多种形式，涉及‎到生产管理的各‎个方面。

班组管‎理看板是看板管‎理中关键内容，‎其主要作用是将‎组织生产活动的‎要素以看板的形‎式展现出来，冲‎击员工视觉，加‎强员工的视觉感‎知来提高员工的‎思想意识。

看板‎管理以视觉信号‎为基本手段，以‎信息公开为基本‎原则，借以推动‎班组员工的自主‎管理和自主控制‎。

当然，看板管‎理应囊括生产活‎动的所有要素，‎但我们应从班组‎管理看板切入。

‎在现场推行班组‎看板管理，其主‎要作用有：‎1、‎传递班组生产信‎息，统一思想。

‎生产现场人员多‎，而且由于分工‎的不同导致信息‎传递不及时的现‎象时有发生。

而‎实施看板管理后‎，任何人都可从‎看板中及时了解‎现场的生产信息‎，并从中掌握自‎己的作业任务，‎避免了信息传递‎中的遗漏。

第八章管理看板的标准8.1 管理看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织构造图、年度方针战略、年度目标、每月方案、2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。

3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。

4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。

5.在看板右上角X贴管理责任人标签。

效果展示图样：实8.2 主要指标看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如下图，以月别推移的形式2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。

3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。

4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。

5.在看板右上角X贴管理责任人标签。

效图样：际案例8.3 改善提案看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。

2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。

3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。

4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。

5.在看板右上角X贴管理责任人标签。

效果展示图样：际案例8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如下图。

2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。

3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。

4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。

5.在看板右上角X贴管理责任人标签。

效图样：际案例8.5 公告栏看板的标示方法标准 1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联络、书信往来、紧急联络方式等，如下图。

班组建设管理看板班组建设管理看板进行需求计算。

作为虚项的半成品的生产需求将由看板来决定。

mrp 系统根据产成品的主生产计划，按照物料清单进行需求分解，计算出原材料在不同计划时区内的毛需求，然后再根据现有库存和订单情况确定最终的净需求，即原材料采购计划。

即使mrp 系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，差异也不会很大，一般不可能出现缺料或积压的情况。

这说明了mrp 系统制订的原材料需求计划是反映了物料的实际需求情况的。

如果单纯使用看板管理来确定原材料需求，那么只有在主生产计划开始实行时而不是制订时才知道原材料的需求信息。

在我国目前的市场条件和交通条件下，是很难做出及时的反应的。

3、生产现场采用看板管理生产现场的各工序生产活动的节拍是否合拍是生产控制的关键。

如果采用mrp 系统来管理，就会出现由mrp 系统对各工序分别下达生产指令，各工序按照其指令各自开工生产。

前道工序按照系统计算出的后道工序的需求进行生产活动，不一定与后道工序的实际需求相吻合。

这是因为，mrp 的计划时区通常是以周或天为单位的，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以分钟甚至秒做单位。

系统的时间单位与实际的不一致，就容易造成系统的需求与实际需求之间的时间差，从而容易造成生产现场的在制品积压和生产活动的混乱。

采用看板管理就可以避免这种情况的发生。

看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。

四、四班公司的看板管理解决方案近期四班公司推出了基于visiath平台的看板管理解决方案。

visiath可以监测到数据库、文件、电子邮件信箱和tpip接口的数据变化，并采取相应的预定的行动。

基于visiath的看板管理解决方案实现了看板的电子化传输，并可同步更新四班的erp系统。

第三篇：班组看板文字内容（顺序：从上往下，从左往右）第一排：班组概况：公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。

看板分为五个模块常规模块：组织架构、活动区域、活动目标及计划；改善模块：不合理清单、提案清单、重点提案、发生源/困难部位；教育模块：点滴教育、三现图/关联清单指标模块：指标一推移管理、指标二推移管理、指标三推移管理；展示模块：主题活动、班组之星；五星班组看板讲解举例各位领导、同事大家好，我是XXX，下面由我向大家展示下我们班组的看板。

我们小组的名字是XXXXX、我们的口号是XXXXXXXXXXX。

名字和口号都很好的体现了我们班组的工作作风，团结协作、注重效率、争取先进。

组织架构：首先、介绍下我们班组的组织架构，由上至下为班组长、五大员、组员，五大员包括设备协管员、生活协管员、质量协管员、成本协管员、安全协管员，组织架构明确了各员工的职责与任务，方便了日常管理。

我作为xx员，主要负责本班组的xxxx工作。

活动区域：接下来介绍我们班组的活动区域，活动区域明确了各岗位人员负责的区域，做到了“人人有事做、事事有人管”，建立了我们的主人翁意识。

表中X色区域为我负责的区域，我们在自己负责的区域建立了岗位维持基准，并严格按照基准工作，逐渐形成良好的工作素养。

活动目标及计划：根据精益办的要求，并结合实际情况，我们制定了本班组这个月的活动目标；为了完成本月的目标，我们制定了本班组的活动指标，并提出了活动展开的计划，每完成一个，就会在相应的地方进行标注，保证每个活动计划能够及时完成。

不合理清单：接下来介绍改善模块，首先是不合理清单，我们将日常的一些整理、整顿、清扫等工作中以及生产操作过程中发现的不合理的点收集起来，整理成不合理清单。

不合理清单分为①整理②整顿③基本条件④微缺陷⑤发生源⑥困难部位⑦不安全部位⑧其它；八个分类。

从不合理现象分类可分为复原类和改善类。

为下一步对问题进行有针对性的改善做好准备。

提案清单：我们将不合理清单中属于改善类的进一步整理出来，并针对不合理的问题进行改善，形成提案清单。

改善提案的制作提高了我们发现问题解决问题的能力，也改善了我们的工作环境、效率、产品质量等。

班组管理优秀模板精美模板一、引言班组是企业中最基本的生产单位，班组管理是企业生产管理的重要组成部分。

优秀的班组管理能够提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强企业竞争力。

为了提高班组管理水平，我们精心设计了一套班组管理优秀模板，旨在为班组管理提供全方位的指导和支持。

二、班组组织结构1.班组领导：负责班组全面工作，对班组成员进行管理和指导，确保生产任务的完成。

2.技术员：负责班组的技术指导和技术创新，提高班组成员的技术水平。

3.质量员：负责班组的质量管理工作，确保产品质量符合标准要求。

4.安全员：负责班组的安全管理工作，预防事故发生，保障员工安全。

5.班组成员：负责具体的生产操作，遵守规章制度，完成生产任务。

三、班组管理制度1.会议制度：定期召开班组会议，总结工作，布置任务，解决问题。

2.培训制度：定期组织班组成员进行技能培训，提高技术水平。

3.考核制度：对班组成员进行定期考核，激励优秀员工，提高整体素质。

4.安全制度：严格执行安全生产规章制度，保障员工安全。

5.质量制度：严格执行质量管理体系，提高产品质量。

四、班组生产管理1.生产计划：根据企业生产计划，制定班组生产计划，明确生产任务和目标。

2.生产组织：合理安排生产人员和生产设备，提高生产效率。

3.生产过程控制：对生产过程进行实时监控，发现问题及时解决。

4.生产记录：详细记录生产数据，为生产管理提供依据。

五、班组质量管理1.质量标准：明确产品质量标准，对产品质量进行严格把控。

2.质量检验：对生产过程和产品进行质量检验，确保产品质量。

3.质量改进：对质量问题进行分析，制定改进措施，提高产品质量。

六、班组安全管理1.安全培训：定期进行安全培训，提高员工安全意识。

2.安全检查：定期进行安全检查，消除安全隐患。

3.事故处理：对事故进行及时处理，总结事故原因，防止事故再次发生。

七、班组文化建设1.企业文化宣传：宣传企业文化，增强员工对企业认同感。

2.团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。

班组建设管理看板班组建设管理看板进行需求计算。

作为虚项的半成品的生产需求将由看板来决定。

mrp 系统根据产成品的主生产计划，按照物料清单进行需求分解，计算出原材料在不同计划时区内的毛需求，然后再根据现有库存和订单情况确定最终的净需求，即原材料采购计划。

即使mrp 系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，差异也不会很大，一般不可能出现缺料或积压的情况。

这说明了mrp 系统制订的原材料需求计划是反映了物料的实际需求情况的。

如果单纯使用看板管理来确定原材料需求，那么只有在主生产计划开始实行时而不是制订时才知道原材料的需求信息。

在我国目前的市场条件和交通条件下，是很难做出及时的反应的。

3、生产现场采用看板管理生产现场的各工序生产活动的节拍是否合拍是生产控制的关键。

如果采用mrp 系统来管理，就会出现由mrp 系统对各工序分别下达生产指令，各工序按照其指令各自开工生产。

前道工序按照系统计算出的后道工序的需求进行生产活动，不一定与后道工序的实际需求相吻合。

这是因为，mrp 的计划时区通常是以周或天为单位的，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以分钟甚至秒做单位。

系统的时间单位与实际的不一致，就容易造成系统的需求与实际需求之间的时间差，从而容易造成生产现场的在制品积压和生产活动的混乱。

采用看板管理就可以避免这种情况的发生。

看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。

四、四班公司的看板管理解决方案近期四班公司推出了基于visiath平台的看板管理解决方案。

visiath可以监测到数据库、文件、电子邮件信箱和tpip接口的数据变化，并采取相应的预定的行动。

基于visiath的看板管理解决方案实现了看板的电子化传输，并可同步更新四班的erp系统。

第三篇：班组看板文字内容（顺序：从上往下，从左往右）第一排：班组概况：公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。

安全管理之班组管理模版班组管理是安全管理中非常重要的一环。

一个高效的班组管理模板可以帮助组织和管理人员更好地进行班组管理，提高工作效率和安全水平。

以下是一个班组管理模板的示例，供参考。

一、班组基本信息1. 班组名称：每个班组都应有一个明确的名称，以便辨识和管理。

2. 班组负责人：指定一名班组负责人，负责协调和领导班组工作。

3. 班组成员：列出班组的所有成员及其职责，确保每个成员的职责清晰明确。

二、班组目标与任务1. 目标设定：明确班组的工作目标和任务，确保班组成员清楚工作方向。

2. 任务分工：根据各成员的专长和能力，合理分工，确保任务分配合理。

三、安全责任与义务1. 安全责任：明确班组负责人对班组安全负有的责任和义务，包括制定和实施安全管理制度，组织和指导安全培训等。

2. 安全控制：要求班组成员按照规定程序执行安全控制措施，确保工作环境安全。

3. 安全报告：规定班组成员的安全报告义务，要求及时向负责人汇报工作情况和存在的安全问题。

四、班组沟通与协作1. 会议安排：定期召开班组会议，以便及时沟通和解决问题。

2. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保班组成员之间能够互相交流信息和意见。

3. 协作机制：制定班组内部协作机制，确保各成员能够紧密配合，共同完成任务。

五、安全培训与教育1. 培训计划：制定班组成员的安全培训计划，确保每个成员都接受过必要的培训。

2. 培训内容：明确培训内容，包括安全操作规程、事故案例分析等。

3. 培训记录：建立培训记录，记录每个成员的培训情况，以备查证。

六、安全检查与纠正1. 检查计划：制定班组的安全检查计划，确保定期进行安全检查。

2. 检查内容：明确检查内容，包括工作现场环境、作业操作规范等。

3. 纠正措施：要求及时对存在的安全问题进行纠正，并采取相应的措施防止再次发生。

七、安全奖惩与激励1. 奖惩制度：建立班组的安全奖惩制度，鼓励成员遵守安全规定，惩罚违规行为。

2. 奖励措施：制定奖励措施，如表扬、奖金等，以激励班组成员关注安全。