广州本田25项品质保证展开计划

目录手册发放管理规定 2 前言 3 概述 4第一部分：零件质量保证展开计划一、简介8二、零件质量保证展开计划10三、以往缺陷纠正措施验证表12四、零件检查基准书15五、工序失效模式分析及措施21六、工序能力与控制28七、批次管理32八、工序质量管理表（PQCT）43九、质量保证调查（QAV-2）50第二部分：批量生产的准备一、简介57二、供应商安全宣言58三、QA机器验证58四、供应商生产准备情况----自我检查58第三部分：批量生产一、简介67二、不良对策要求70三、解决问题的5原则----工作表75四、更改的管理77五、质量保证调查（QAV-1）88本手册使用的缩写95术语汇编96附录供应商质量保证手册更改记录99东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册版权属于东风本田汽车有限公司未经东风本田汽车有限公司（以下简称WDHAC）的允许,本手册任何部分的内容都不能复制、储存在可恢复系统或以任何其它形式和手段如：电子的、机械的、影印、翻拍、录音等进行传送。

复印本手册需向WDHAC的研究开发部部长/副部长提出书面申请。

通常,不能申请复印额外的复印件（参考“概述”）。

供应商不得以任何方式将东风本田汽车有限公司的体系文件（包括QAV-1）提供给第三者。

WDHAC的供应商质量保证手册应由供应商的高层管理部门签收。

签收的复印件将由发放手册的质量部门保留，以便进行手册更新和发放的管理。

本手册将会定期更新，以确保大家清楚知道WDHAC的质量要求。

前言东风本田汽车有限公司（WDHAC）于2003年9月制定了供应商质量保证手册，为供应商制定质量基础文件提供了指导原则。

随着WDHAC的发展及国产化零部件的增多，需要供应商更加了解WDHAC的要求。

WDHAC的供应商质量保证手册是在东风本田汽车有限公司的质量保证手册的基础上制定出来的，它能帮助供应商了解在零部件开发阶段、零件接收阶段和批量生产阶段需要采取什么行动和需要制定什么文件。

质量保证协议书(东风本田)质量保证协议书当事事人者当东风本田汽车有限公司质量保证协议书东风本田汽车有限公司（以下称甲方）与（以下称乙方）根据于年月日签订的《零部件交易基本合同》（以下简称基本合同）中关于零部件等质量保证的基本条款，签订协议如下。

（质量管理要领）第1条乙方依据甲方另行提供的质量管理要领，遵守本协议，保证零部件等的质量。

（经营者的责任）第2条1．乙方作为经营者，有责任对自身产品制定质量方针，并使其在公司内周知、得到理解、贯彻执行。

2．乙方为满足质量方针，应明确各相关部门的责任和权限，恰当地配置相应的经营资源。

3．乙方应选任统管质量保证业务的质量保证负责人，并使其作为与甲方就质量保证进行联络的窗口。

（质量保证体系）第3条（规格管理）第4条1．乙方应根据乙方制定的程序，对零部件等的图纸、规格书、检验标准书、本田技术规格及其他以此类文件等为基准表示规格的文件进行妥善管理。

2．乙方在规格变更的情况下，应对变更后的规格进行妥善的管理。

（设计管理）第5条乙方应按照乙方制定的程序，对零部件等的设计及开发进行妥善管理，为确保该设计及开发的结果、零部件等符合规格要求、满足甲方及市场对质量的要求，进行验证。

1．乙方为切实保证质量，应确立质量保证体系，并将其文件化，用以持续贯彻执行。

2．乙方对甲方指定的零部件等，应根据甲方提出的生产计划，制定质量保证开展计划。

（文件管理）第6条1．乙方应按照乙方制定的程序，对质量保证的相关文件进行妥善管理。

2．关于质量保证的相关文件，乙方应明确其修改、废止的状况，对适用版本进行可识别性管理。

（供应商的管理）第7条乙方从供应商购入零部件、材料或辅料等（以下简称购入零部件等。

）时，应按照乙方制定的程序，对所购零部件的质量及供应商的质量保证能力进行评估，并采取必要的措施。

（零部件等的可识别性管理）第8条乙方除根据以下各款规定，还应根据乙方制定的程序对零部件等进行可识别性管理。

～1．可识别性表示乙方在零部件入库时，应根据甲方制定的方式，对零部件等进行可识别性表示。

屮国绘理人新出資讯懈》职业炖鼻人昭训的舞童QAV 1报告• 总结（确认项目、确认结果总评、改善范围、改善的推进方法等）I 确认项目1. 品质保证的体制、结构及其运用情况2. 工序管理确认用的样品零件H 确认结果品质教育及训练经营方针及组织i802 品质体系供应商广州本田收件 方各 一份品质保证责任人检查主任技术者 研究开发中心所长 采购部部长 国产科科长生产部长〈联络事项〉请以 月日为期限将改善计划内容汇总并提交。

PQ-S0803-D-03供应商品质监查内部品质监查12不良对策及特采检查用机器的管理 最终检查及 9 可靠性试验制造设备管理 860402017工序管理3 规格及设计管理5 供应商管理零件管理以上是在4个阶段将13个评价项目进行判定所得的结果 监查实施人:编写人:批准:3.教育训练的负贡人及推进负贡人是否已设疋? |'4.品质管埋的基本部分是否已冋全从业员进仃教育?~◎:充分O：大致充分△:不太充分X：不充分1/18 页QA\—1确认观点集•注意事项1. 本观点集是在QAV-1时，作为极力减少确认项目及评价（观点）等的误差的指南，请注意此处所列的项目不须全部采用，而是根据厂家的规模及行业种类选定相关项目使用。

2. 评价等级分 1 ）不充分：要从根本上重新整改 2 ）不太充分：要整改/改善3 ）大致充分:可维持现状4 ）充分：非常优秀4个等级。

-修改的观点本观点集为了将来供应商的自主监查，以下记观点将QAV-1观点集（93-11-01版）作了部分修改。

1. 为促进产品指标的提高•增加提咼产品指标的观点。

•以PDCA进行运作的观点作了整改。

2. 在确认观点集的表格里追加检查栏，以确认项目完成或未完成。

3. 为使将来的供应商内部监查自立化，尽可能使用IS09000系列用词，习惯ISO用词。

4. 追加相对于ISO9000系列尚不足的观点（要求项目）5.从品质总检查中重审了内容，并追加不足的观点（要求项目） 。