辅助生产费用分配的代数分配法(可编辑修改word版)

四、代数分配法：
解：设单位电费成本为X 元/度，单位机修工时成本为Y 元/小时。

根据题意得：
44000X=7040+200Y 4200Y=6720+4000X 解方程组得： X=0.168（元/度） Y=1.760（元/小时）
辅助生产费用分配表（代数分配法）
辅助生产费用代数分配法分配的特点是先设辅助生产费用单位成本（分配率）分别为X、Y等，然后根据题意联立方程组求解分配完成。

需要注意的是：代数分配法分配辅助生产成本虽然计算最准确，但如果X或Y的值为四舍五入小数时，可能会影响辅助生产费用分配出现差异，一般最末一家金额采用倒减。

借：生产成本——机修车间672
——供电车间352
——一车间产品3108
——二车间产品2856
制造费用——一车间3420
——二车间3864
管理费用512
贷：生产成本——供电车间7392
——机修车间7392
生产成本——供电车间生产成本——机修车间
7040 6720
352 672
7392 7392
0 0。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。

辅助生产费用的分配〔1〕一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业根本生产车间和行政管理部门等服务,供水车间本月发生费用为2065元,供电车间本月发生费用4740元,各辅助生产车间供给产品或劳务数量见下表：二、顺序分配法计算步骤：1、排序：施惠多,受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后.2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用,其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用,其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间.适用于有明显顺序的各辅助生产车间.仍以上例为例：三、交互分配法仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法.采用这种方法,首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量,求解联立方程,计算辅助生产车间劳务的单位本钱；然后,根据各受益单位〔包括辅助生产车间〕耗用劳务的数量和单位本钱,计算分配辅助生产费用.仍以前例资料为例五、计划本钱分配法采用计划本钱分配法,首先按劳务的计划单位本钱分配辅助生产为各受益单位〔包括其他辅助生产车间〕提供的劳务费用,再计算辅助生产的实际本钱〔包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用〕与按计划本钱分配转出的费用的差额,即辅助生产本钱差异.辅助生产本钱差异,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位,为简化分配工作也可将辅助生产本钱差异全部计入管理费用.优点：1、计算简便；2、通过差异的计算,还能反映和考核辅助生产本钱计划的执行情况.答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业根本生产车间和行政管理部门等服务,供水车间本月发生费用为2065元,供电车间本月发生费用4740元,各辅助生产车间供给产品或劳务数量见下表：行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元根本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元根据上述计算结果编制会计分录:借：根本生产本钱——制造费用——根本生产车间〔1353+1896〕3249贷：辅助生产本钱——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便.缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时,分配结果含有较大的误差.四、顺序分配法计算步骤：1、排序：施惠多,受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后.2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用,其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用,其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间.适用于有明显顺序的各辅助生产车间.仍以上例为例：解：步骤1：排序供水车间应分配电费=3000*0.21=630元供电车间应分配水费=10000*0.05=500元因为供电车间受益小于供水车间,根据排序原如此,供电车间排在第一位,而供水车间排在第二位.步骤2：分配电费甲产品应分配的电费=10300*0.21=2163元根本生产车间应分配的电费=8000*0.21=1680元供水车间应分配的电费=3000*0.21=630元行政管理部门应分配的电费=1200*0.21=252元专设销售机构应分配的电费=4740-2163-1680-630-252=15元编制会计分录:借：根本生产本钱——甲产品2163辅助生产本钱——供水车间630制造费用——根本生产车间1680管理费用252销售费用15贷：辅助生产本钱——供电车间4740步骤3：分配水费根本生产车间应分配水费=20500*0.086=1763元行政管理部门应分配的水费=8000*0.086=688元专设销售机构应分配的水费=2065+630-1763-688=244元编制会计分录:借：制造费用——根本生产车间1763管理费用688销售费用244贷：辅助生产本钱——供水车间<2065+630>2695五、交互分配法仍以上例为例：解：步骤1：第一次交互分配〔辅助生产车间内局部配〕交互分配分配前的单位本钱：供水车间分配的电费=3000*0.21=630元供电车间分配的水费=10000*0.05=500元编制会计分录：借：辅助生产本钱——供水车间630——供电车间500贷：辅助生产本钱——供水车间500——供电车间630步骤2：辅助生产车间交互分配后的实际费用供水车间：2065+630-500=2195元供电车间：4740+500-630=4610元步骤3：第二次分配〔对外分配,也是直接分配〕交互分配后的单位本钱：根本生产车间应分配的电费=8000*0.2305=1844元编制会计分录:借：根本生产本钱——制造费用——贷：辅助生产本钱——供电车间4610——供水车间2195四、代数分配法代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法.采用这种方法,首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量,求解联立方程,计算辅助生产车间劳务的单位本钱；然后,根据各受益单位〔包括辅助生产车间〕耗用劳务的数量和单位本钱,计算分配辅助生产费用.仍以前例资料为例解：假设每立方米水的本钱为x,每度电的本钱为y2065+3000y=41300x4740+10000x=23000y解上述二元一次方程得：水费的分配:供电车间:10000*0.0671=671元电费的分配:借：根本生产本钱——辅助生产本钱————供电车间671制造费用——贷：辅助生产本钱——供水车间2771.23<41300*0.0671>——供电车间5410.98<23000*0.23526>五、计划本钱分配法采用计划本钱分配法,首先按劳务的计划单位本钱分配辅助生产为各受益单位〔包括其他辅助生产车间〕提供的劳务费用,再计算辅助生产的实际本钱〔包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用〕与按计划本钱分配转出的费用的差额,即辅助生产本钱差异.辅助生产本钱差异,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位,为简化分配工作也可将辅助生产本钱差异全部计入管理费用.优点：1、计算简便；2、通过差异的计算,还能反映和考核辅助生产本钱计划的执行情况.。

辅助生产费用的分配方法
辅助生产费用的分配方法有以下几种常见方式：
1. 直接分配法：根据辅助生产费用与不同产品直接相关程度进行分配。

如根据产品所使用的辅助生产资源的时长、数量或使用强度等进行比例分配。

2. 非直接分配法：辅助生产费用无法直接与产品相关时，采用其他指标进行分配。

常用的指标有产量、销售额、直接人工工时等。

3. 预算分配法：根据事先设定的预算数额进行分配。

预算数额可以根据历史数据、市场需求和管理层的决策进行确定。

4. 比例分配法：根据产品的相对价值、利润贡献等因素进行分配。

比例分配法常用于需要考虑产品质量、品牌溢价等因素的情况下。

5. 规定分配法：通过管理层的决策进行分配，将辅助生产费用按照一定的规定或标准分配给不同的产品或部门。

6. 综合分配法：综合考虑以上各种分配方法，根据具体情况进行适当比重的综合分配。

在实际应用中，根据企业特点和管理需求，常常选择混合使用以上方法，以达到
辅助生产费用公平合理分配的目的。

四、代数分配法：
解：设单位电费成本为X 元/度，单位机修工时成本为Y 元/小时。

根据题意得：
44000X=7040+200Y 4200Y=6720+4000X 解方程组得： X=0.168（元/度） Y=1.760（元/小时）
辅助生产费用分配表（代数分配法）
辅助生产费用代数分配法分配的特点是先设辅助生产费用单位成本（分配率）分别为X、Y等，然后根据题意联立方程组求解分配完成。

需要注意的是：代数分配法分配辅助生产成本虽然计算最准确，但如果X或Y的值为四舍五入小数时，可能会影响辅助生产费用分配出现差异，一般最末一家金额采用倒减。

借：生产成本——机修车间672
——供电车间352
——一车间产品3108
——二车间产品2856
制造费用——一车间3420
——二车间3864
管理费用512
贷：生产成本——供电车间7392
——机修车间7392
生产成本——供电车间生产成本——机修车间
7040 6720
352 672
7392 7392
0 0。

辅助生产费用分配的方法（一）直接分配法（二）交互分配法步骤：Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配某辅助生产部门待分配费用=该部门提供的劳务总量某辅助生产部门应负担的费用=该部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用辅助待分配+交互转入费用-交互转出费用=该部门提供给辅助生产部门外的劳务总量某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率第2步：对外分配根据交互分配后重新调整的辅助生产费用总额，在辅助生产车间以外的受益单位之间进行分配某辅助车间对外该辅助生产车间交互分配交互分配分配的费用总额＝交互分配前的费用＋转入的费用－转出的费用其他车间向本车间提供的产品或劳务本车间向其他车间提供的产品或劳务其他辅助车间的耗用量劳务总量待分配的辅助生产费用单位成本（分配率）-（三）计划分配法步骤：Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用某受益单位应负担的(产品)劳务成本=该耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本Ⅱ.按计划成本分配转出的费用=提供的劳务总量×计划单位成本计算各辅助生产车间的实际与计划费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间实际总费用-该辅助生产车间计划总成本Ⅳ.将差异进行分配将差异分配到辅助生产车间以外的受益单位，或直接增加或冲减管理费用（超支用蓝字，节约用红字）理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。

即：超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用第1步：交互分配机修车间费用分配率＝52000/2600＝20（元/工时）供电车间费用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）机修车间耗用电费＝7000×0.88＝6160（元）供电车间耗用修理费＝100×20＝2000（元）第1步：交互分配交互分配的账务处理借：辅助生产成本—机修车间6160—供电车间2000贷：辅助生产成本—机修车间2000—供电车间6160第2步：对外分配机修车间交互分配后的实际费用＝52000＋6160－2000＝56160（元）供电车间交互分配后的实际费用＝76560＋2000－6160＝72400（元）机修车间费用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工时）供电车间费用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）车间应承担的修理费＝2100×22.464＝47174.40（元）行政部门应承担的修理费＝400×22.464＝8985.60（元）甲产品应承担的电费＝26000×0.905＝23530（元）车间应承担的电费＝35000×0.905＝31675（元）行政部门应承担的电费＝19000×0.905＝17195（元）对外分配的账务处理借：基本生产成本—甲产品23530.00制造费用78849.40管理费用26180.60贷：辅助生产成本—机修车56160.00—供电车间72400.001 按计划单位成本分配费用供电车间应承担的修理费＝100×21＝2100车间应承担的修理费＝2100×21＝44100行政部门应承担的修理费＝400×21＝8400机修车间应承担的电费＝7000×0.92＝6440甲产品应承担的电费＝26000×0.92＝23920车间应承担的电费＝35000×0.92＝32200行政部门应承担的电费＝19000×0.92＝17480借：辅助生产成本－机修车间6440－供电车间2100基本生产成本－甲产品23920制造费用76300管理费用25880贷：辅助生产成本－机修车间54600－供电车间800402 求辅助生产成本差异机修车间实际费用＝52000＋6440＝58440机修车间成本差异＝58440－54600＝3840供电车间实际费用＝76560＋2100＝78660供电车间成本差异＝78660－80040＝-13803（1）直接记入“管理费用”(超支) 借：管理费用3840贷：辅助生产成本－机修车间3840 （节约）借：管理费用1380贷：辅助生产成本－供电车间1380【正确答案】：（1）分配本期费用。

分配辅助生产费用的方法有
分配辅助生产费用的方法有以下几种：
1. 直接分配法：根据辅助生产费用的直接使用情况，将费用直接分配给各个生产部门或成本中心。

2. 间接分配法：将辅助生产费用按照一定的分配基础，间接分配给各个生产部门或成本中心。

3. 比例分配法：根据各个生产部门或成本中心在总生产中所占比例，按比例分配辅助生产费用。

4. 损耗分配法：根据各个生产部门或成本中心的损耗程度，将辅助生产费用分配给各个部门或成本中心。

5. 科目分配法：根据各个生产部门或成本中心对应的相关科目的费用情况，将辅助生产费用分配给各个部门或成本中心。

6. 劳动力分配法：根据各个生产部门或成本中心所需的劳动力数量或工作时间，将辅助生产费用按照劳动力分配给各个部门或成本中心。

四、代数分配法：解：设单位电费成本为X元/度，单位机修工时成本为Y元/小时。

根据题意得：44000X=7040+200Y4200Y=6720+4000X解方程组得：X=0.168（元/度）Y=1.760（元/小时）辅助生产费用分配表（代数分配法） ××年×月 货币单位：元辅助车间名称供电车间机修车间合计（元）待分配费用（元）7040672013760供应劳务数量44000度4200小时——分配率0.168 1.760——数量4000——机修车间金额672672数量200——供电车间金额352352数量18500——一车间产品金额31083108数量17000——生产成本二车间产品金额28562856数量15001800——一车间金额25231683420数量10002100——制造费用二车间金额16836963864数量2000100——管理费用金额336176512合计7392739214784辅助生产费用代数分配法分配的特点是先设辅助生产费用单位成本（分配率）分别为X、Y等，然后根据题意联立方程组求解分配完成。

需要注意的是：代数分配法分配辅助生产成本虽然计算最准确，但如果X或Y的值为四舍五入小数时，可能会影响辅助生产费用分配出现差异，一般最末一家金额采用倒减。

借：生产成本——机修车间672——供电车间352——一车间产品3108——二车间产品2856制造费用——一车间3420——二车间3864管理费用512贷：生产成本——供电车间7392——机修车间7392生产成本——供电车间生产成本——机修车间7040 6720352 6727392 73920 0。

辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。

答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。