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建设工程项目管理知识点总结建设工程项目管理是指按照一定管理原则和方法，对建筑工程项目进行组织、计划、控制、评价和指导的过程。
在建设工程项目管理过程中，有许多重要的知识点需要掌握。
下面将对建设工程项目管理的知识点进行总结。
1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的意义和目标，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、投资规模和进度要求等。
同时，还需要进行市场调研、技术论证和风险评估，以确保项目的可行性和经济效益。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，要制定项目计划书、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划等。
在项目计划中要考虑项目的需求、资源、技术、风险等方面的因素，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是将项目计划付诸实施的阶段，要对施工单位进行管理和监督，确保施工过程中的质量、安全和进度。
需要做好现场管理、进度控制、质量管理等工作，解决各种施工中的问题和风险。
4. 项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给业主的阶段，要进行验收、结算和保修工作。
需要进行验收工作，确认项目是否符合合同要求；进行结算工作，核算项目费用和款项；进行保修工作，确保项目交付后的后续服务和维护。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，要进行总结、评估和知识积累。
需要对项目进行总结评估，总结项目管理的经验和教训；进行知识积累，将项目管理中的好的做法和经验进行沉淀，为以后的项目管理提供参考。
综上所述，建设工程项目管理涉及的知识点很多，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目交付和项目收尾等多个阶段。
只有全面掌握这些知识点，才能确保项目能够顺利进行并取得成功。
希望以上总结对您有所帮助。
项目管理与招标采购知识点第一篇：项目管理与招标采购知识点第一章项目管理知识体系1.项目定义：独特的产品、服务或任务一次性的努力（项目是一个过程，不是行程的结果）2.项目管理和运行管理（生产）的区别：工作性质（独特，创新/常规，重复），资金（投入/流出），管理过程（一次性/以往积累），管理组织（临时变化/稳定持久）3.项目属性：一次性、唯一性、不断完善渐进性、风险和不确定性4.项目生命周期：由于一次性（从开始到结束组合成生命周期），由于唯一性也被称为生命期。
某一类项目的周期性并非指项目本身可以周而复始，而是指同类型项目可以具有相同或相似的阶段性构成。
5.项目生命周期划分（4或6个阶段）开始阶段（提出概念、项目界定、基本组织）计划阶段（研究项目、项目规划、制定目标--------业主审定与论证）执行和控制阶段（细节设计---------------生产）结束阶段（成果交接、总结执行情况、解散管理组织）6.项目生命周期和阶段划分的特点：a首尾衔接以可交付成果作为各阶段完成标志；b项目资源投入低—高—低；c项目风险高---低，d 外界因素对项目影响高---低。
7.项目管理定义8.项目利益相关方：直接参与（项目发起人或投资人，项目经理和管理团队，承包商或供应商等）；另外一类（政府机构，新闻媒体，社会群体，行业组织，项目成果用户）9.项目的发起人和投资人有权决定项目是否启动并持续运行，是项目主要决策者和目标制定者。
10.项目管理的核心：项目经理和管理团队 11.项目目标：范围与重点；目标约束（“三重约束”范围与质量、时间、资源；“四重约束”范围、时间、质量、资源）12.项目范围管理三项重要管理成果：项目许可证、工作任务书、工作分解结构 13.项目管理方案：为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划。
14.项目管理方案特点：预见性、针对性、操作性、指令性（方案一经确定必须按此执行，体现了项目管理方案作用的内在本质）15.项目管理方案内容：对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；技术总体规划；风险管理规划16.项目绩效管理及考核组成：a绩效管理计划（绩效管理起点，对外发起人要与项目经理等达成明确项目管理目标及考核管理目标，对内项目经理与队员确定工作内容以及考核奖惩共识文件）；b绩效沟通（双方平等沟通项目进展情况共同解决问题）c绩效考核与评价（按照事先确定管理目标和标准进行考核及时作出表彰和批评）d薪酬管理（要有激励作用）17.项目过程管理：a动态管理（PDCA plan do check act）；b 流程管理：是理清逻辑关系，优化管理协调，将其格式化、图表化（瀑布式管理流程《单流程，第一项工作是第二项工作必要条件》、网络式管理流程）18.流程管理工具和技术：横道图和关键路径法19.项目管理九大任务：综合管理（各要素之间的界面识别、监测和控制，包括人员、工作范围、时间、技术界面等）；20.项目范围管理（三大重要成果）；范围变更控制：a争取向对自己有利的方向发展b按照程序核实确认已经和将发生范围变更，杜绝“范围蔓延”c结合进度、费用、质量和合同等任务，妥善处理已发生范围变更21.项目时间管理：工作排序即工作之间的逻辑关系/顺序关系，包括工艺关系和组织关系，表现为平行、顺序、搭接三种形式；工作排序主要成果-项目网络图（单号、双号网络图；单号节点表示工作）；制定进度计划方法：a关键路径法（CPM critical path method）b计划评审技术（PEPT）c图示评审技术（GERT）d风险评审技术；进度计划表示方法：a里程碑（milestone charts）b横道图/甘特图c时标网络图22.项目成本管理：较详细资料（概算和预算）；资料不确定（匡算和估算）23.项目质量管理：有形产品8个指标：性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量；无形产品4个指标：全面性、科学性、先进性、适用性；质量控制（确定标准、衡量成效、纠正偏差）；主次因素（帕累托图）+主要原因（鱼刺图）24.项目人力资源管理：工作过程a项目组织与人力资源计划b人员选择及配备c 项目团队建设 25.项目沟通管理：工作过程a编制沟通计划b信息发布c绩效报告26.项目风险管理：工作过程a风险管理规划b识别c定性d定量e应对计划f监测与控制（帕累托分析评估风险大小）；风险应对方法：a消除（规避）、b降低、c分担（转移）d消解（含自留）27.项目采购管理28.项目9大任务三个层面：对外层面（范围、质量、时间、成本）；对内层面（采购、沟通、人力、风险）；综合管理29.工程建设管理重要任务：职业健康与安全、环境保护；科技研发咨询服务项目重要任务：知识产权30.项目管理结构分类和适用范围：a项目式b职能式c矩阵式（强矩阵项目经理说了算，若矩阵反义）d组合式Page20-25 31.项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用第二章工程建设项目管理1.工程建设项目生命周期与阶段：六阶段、五阶段、四阶段2.六阶段：a立项决策阶段（提出项目概念---项目建议书获批）b 设计准备阶段（项目建议书—可研获批）c设计阶段（可研-交付施工图下达开工令前）d施工阶段（下达开工令—试运行前）e动用前准备（试运行-竣工验收）f质量保修责任阶段3.五阶段：把d和e（施工阶段和安装调试阶段）归为是施工阶段4.工程项目投资相关方以及诉求Page32（业主、管理咨询方、设计施工供货、其他政府金融等）5.工程建设项目管理实施方法：线性顺序法和快速路径法（边设计边施工）6.工程建设项目管理模式：传统（业主与总包，总包与分包线性）、建造管理CM（业主与各个分包快速路径法）；管理承包MC（业主与管理签，管理与其他签）；设计采购建造EPC；设计+管理；自设管理机构平行发包；委托代理式管理7.工程建设项目投资决策管理主体分类：a政府部门（行政管理）b投资者或投资主体（属于投资和建设管理）c投资过程中某类任务承担者或参与者（设计、监理等）8.投资管理程序主要是政府对项目行政管理程序：a分级管理b分段管理（招标、设计、施工等）c分类和分项目管理（行业、地域分类）对于外商投资（设置了投资额核准权限）：鼓励类、允许类、限制类；对于境外投资（设置了用汇2额核准权限）：资源开发类9.投资决策的质量决定项目是否成功的关键10.项目决策分析：a确定投资目标b议定工程投资的设计与技术方案c预测风险d投资决策e反馈调整决策方案11.工程建设投资可研是指在工程建设项目决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目周期的最重要环节。
建设项目管理知识要点项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，实现项目目标的过程。
针对建设项目，项目管理知识要点包括以下几个方面。
1.项目整体管理：项目整体管理是指对项目进行全面的规划、组织和控制。
要点包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求、制定项目组织结构和沟通管理机制、制定项目质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等。
2.质量管理：质量管理是指在项目实施中，通过采取一系列措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
要点包括确定项目的质量目标、制定和执行质量管理计划、开展质量控制和质量检查、进行质量报告和质量审计等。
3.风险管理：风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，减少项目风险带来的不利影响。
要点包括确定项目的风险管理目标、进行风险识别和评估、制定风险应对策略、实施风险监控和控制等。
4.变更管理：变更管理是指在项目过程中，对项目范围、资源、进度、成本等进行有效控制，确保变更对项目的影响得到合理处理。
要点包括建立变更管理机制、对变更进行评估和决策、制定变更管理计划、实施变更和评估变更的影响等。
5.沟通管理：沟通管理是指在项目实施过程中，建立和维护项目成员之间的有效沟通和信息交流。
要点包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道、进行沟通和协调、及时解决沟通问题等。
6.日程管理：日程管理是指对项目的时间进行合理规划和控制，确保项目按时完成。
要点包括建立项目日程计划、制定工期控制计划、进行进度跟踪和控制、应对进度变化等。
7.成本管理：成本管理是指对项目的成本进行合理估算、规划和控制，确保项目在预算范围内完成。
要点包括确定项目的成本管理目标、编制项目成本估算和预算、进行成本控制和变更管理、进行成本分析和报告等。
8.采购管理：采购管理是指对项目所需的物资、设备和服务等进行合理采购和管理，确保项目顺利进行。
要点包括制定采购管理计划、执行采购招标和合同管理、进行采购控制和监督等。
第1篇一、引言工程建设项目招标管理是指在工程建设项目实施过程中，按照国家有关法律法规和政策，通过公开、公平、公正的招标程序，选择合适的承包商，确保工程建设项目顺利进行的一系列管理活动。
招标管理是工程建设项目的重要组成部分，对于保证工程项目的质量、工期和投资效益具有重要意义。
本文将从招标管理的基本概念、招标程序、招标文件的编制、招标投标过程的管理、评标与定标、合同签订与履行等方面进行详细阐述。
二、招标管理的基本概念1. 招标：招标是指招标人按照国家有关法律法规和政策，通过公告、邀请等方式，邀请具备相应资质和能力的承包商参加投标，以实现工程建设项目所需的技术、物资、服务等目标的活动。
2. 招标人：招标人是指依法组织实施工程建设项目，并负责招标活动的主体。
招标人可以是政府部门、企事业单位或个人。
3. 承包商：承包商是指具备相应资质和能力的单位或个人，按照招标文件的要求，承担工程建设项目的设计、施工、监理等任务。
4. 招标代理机构：招标代理机构是指依法设立，接受招标人委托，负责招标活动的专业机构。
三、招标程序1. 招标准备阶段：招标人根据工程建设项目需求，确定招标范围、招标方式、招标组织形式等，编制招标文件，并向招标代理机构报备。
2. 招标公告阶段：招标人通过公告、邀请等方式，发布招标信息，邀请具备相应资质和能力的承包商参加投标。
3. 投标报名阶段：承包商按照招标文件的要求，进行投标报名，提交投标文件。
4. 投标文件评审阶段：招标代理机构对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审、商务评审等。
5. 评标委员会组建阶段：招标人组建评标委员会，负责对投标文件进行评审。
6. 开标、评标、定标阶段：评标委员会按照招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标通知书发出阶段：招标人向中标候选人发出中标通知书。
8. 合同签订阶段：招标人与中标候选人签订工程合同。
四、招标文件的编制1. 招标文件应包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3专题二工程建设项目投资决策1.项目投资决策的内容与条件（1）工程建设项目投资决策的特征及分类从投资的角度看，工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法；从项目的角度看，工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目。
工程建设项目是投资和工程建设项目的结合体。
工程建设项目投资的分类：1）按投资主体利益划分私人工程建设项目、公共工程建设项目、社会福利工程建设项目、混合性工程建设项目2）按投资活动内容划分固定资产投资项目、房地产投资项目、新技术、新产品研制与开发等风险投资项目3）其他分类按规模可分为为大中小型项目；按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等（2）工程建设项目投资管理程序工程建设项目投资管理参与主体：1）政府部门2）投资者或投资主体3）投资过程中某类任务的承担者或参与主体，如监理、设计、施工工程建设项目投资管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成分级、分段、分类和分项项目管理的格局分级管理：是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分分段管理：是指按照我国现行的投资管理体制，投资活动的各个阶段的管理权限，一般不集中于一个部门掌握，而是由几个部门分别分段管理分类和分项目管理：是指根据项目的行业规模等特点进行管理。
例单选：对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（）管理。
A.分级B.分段C.分类和分项目D.分规模【答案】C【解析】参见教材P45。
例多选：政府对工程建设项目投资项目的分类和分项项目所依据的是项目的规模特点，具体包括（）。
A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分B.投资活动的各个阶段的管理权限归属于不同的管理部门C.对企业投资项目，根据属性不同实行审批或审查D.对外商投资项目，根据类别不同设置不同的投资额核准权限E.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的用汇额进行核准。
建设工程项目管理重点知识1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。
在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。
2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。
干活时只要依靠关系和“三拍”行为。
所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。
而当时主要还是靠行政命令来调节。
现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。
传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤-巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。
意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。
所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。
这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。
懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。
市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。
3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。
通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
一、建设工程项目管理概述1. 建设工程项目管理的定义：建设工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对建设工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按预定目标、进度和质量要求顺利完成。
2. 建设工程项目管理的特点：（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节、多个部门和多个专业，需要各环节、各部门和各专业协同配合。
（2）动态性：建设工程项目管理是一个动态变化的过程，需要根据项目进展情况及时调整管理策略。
（3）复杂性：建设工程项目管理涉及诸多因素，如技术、经济、法律、环境等，管理难度较大。
（4）创新性：建设工程项目管理需要不断探索新的管理方法和技术，以提高项目管理的效率和质量。
二、建设工程项目管理的基本任务1. 确定项目管理目标：根据项目特点和需求，制定项目管理目标，包括进度、质量、成本、安全、环境等。
2. 组织管理：建立健全项目管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目高效运作。
3. 技术管理：运用先进的技术和方法，提高项目的技术水平，确保项目质量。
4. 成本管理：合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
5. 进度管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
6. 质量管理：严格控制项目质量，确保项目符合国家和行业相关标准。
7. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
8. 环境保护：遵守国家环保法律法规，减少项目对环境的影响。
9. 合同管理：依法签订和履行合同，确保项目顺利实施。
10. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队整体素质。
三、建设工程项目管理的方法与工具1. 工程项目管理组织方法：（1）项目管理组织结构：根据项目特点和需求，设计合理的项目管理组织结构。
（2）项目管理团队建设：选拔和培养项目管理人才，提高团队整体素质。
（3）项目管理沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
2. 工程项目管理技术方法：（1）项目管理计划：制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
建设工程项目管理知识点详解一、项目管理的基本概念和目标项目管理是指为了完成项目的目标和要求，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
项目管理的目标是通过合理的组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本、按安全、按法律法规和合同的要求完成。
二、项目管理的主要内容1.项目规划：确定项目的目标和要求，制定项目组织与管理体系，编制项目计划和进度安排，确定项目各阶段的工作内容和目标。
2.项目组织管理：建立项目组织机构，确定项目经理和相关管理人员，明确项目组织职责和权责关系，实施人员的分工和协作。
3.项目资源管理：包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等的有效配置和使用，确保项目顺利进行。
4.项目风险管理：对项目风险进行评估和处理，建立风险预警机制，制定应对策略，预防和减轻项目风险的影响。
5.项目实施管理：根据项目计划和进度安排，组织和指导各项工作的实施，确保项目各个环节的协调和顺利推进。
6.项目控制管理：通过对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
7.项目信息管理：收集、整理和传递项目信息，促进各个职能部门之间的沟通和协作，提高项目管理效能。
三、项目管理的重要原则1.目标导向：确定明确的项目目标和需求，并以此为导向制定项目计划和执行方案。
2.综合管理：全面协调项目的各个管理要素，进行综合决策和管理。
3.阶段管理：将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行规划、组织、实施和控制。
4.变更管理：对项目进行变更管理，控制变更的范围和影响，确保项目的稳定与可控。
5.风险管理：识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
6.团队合作：强调团队的协作和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
7.持续改进：在项目管理过程中不断总结和改进，提高管理水平和效能。
四、建设工程项目管理的特点1.复杂性：建设工程项目包括多个专业、多个环节的任务，需要综合运用各种资源和技术手段进行管理。
建筑工程项目招投标与管理在建筑工程领域，招投标与项目管理是至关重要的环节，它们直接影响着工程的质量、进度和成本。
本文将从招投标过程和项目管理两个方面来探讨建筑工程项目招投标与管理的相关内容。
一、招投标过程招投标过程是建筑工程项目启动前的重要环节，对于保证项目的顺利进行和避免风险具有重要意义。
1.招标公告：招标公告是招标过程的开启，通过发布公告，吸引合格的投标人参与竞标。
招标公告通常包括招标方案、投标要求、投标截止日期等信息，公开透明，保证公平竞争。
2.投标准备：投标人需要仔细阅读招标文件，包括技术要求、工程量清单、合同条款等内容，并准备相关材料进行投标。
投标准备包括编制投标书、报价单、资质证书等工作。
3.投标评审：招标方根据预先设定的评审标准，对投标人提交的投标文件进行评审，选定合格的中标人。
评审过程应该公正、公平，并确保选定的中标人具备技术能力和经济实力，能够胜任工程项目。
二、项目管理建筑工程项目管理的目标是将项目按照合同要求、安全标准和质量要求，按时交付，并确保项目实施过程中的顺利进行。
1.项目计划：项目启动后，项目经理需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、进度计划、资源分配等。
项目计划要科学合理，合理分配资源，确保工程进度和质量的控制。
2.项目监控：项目监控是保证项目顺利进行的关键环节。
通过监控工程的进度、成本、质量，及时发现并解决项目中的问题，防止出现延期、超支和质量问题。
3.项目沟通：在建筑工程项目中，各方之间的沟通非常重要。
项目经理应建立有效的沟通机制，及时传递项目信息，协调各方利益关系，保持项目的稳定性和良好的合作氛围。
4.风险管理：建筑工程项目面临多种风险，如技术风险、自然灾害风险、变更风险等。
项目经理需要制定相应的风险管理计划，进行风险评估和控制，及时应对和处理风险事件，确保项目的安全和顺利进行。
5.合同管理：合同是建筑工程项目中的重要法律依据。
项目经理需要全面理解合同条款，确保项目按照合同要求执行。
《建设工程项目管理》知识点汇总建设工程项目管理是指对建设工程的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到预定目标的过程。
建设工程项目管理包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施和项目验收等各个环节。
以下是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
一、项目立项1.项目概念和目标2.可行性研究和风险评估3.项目背景和市场分析4.技术可行性及经济可行性研究二、项目计划1.WBS（工作分解结构）制定2.项目进度计划3.项目资源计划4.项目成本计划5.项目质量计划三、项目组织1.组织结构设计与职责分工2.项目团队的组建和管理3.项目绩效评估与奖惩机制4.沟通与协作机制的建立四、项目实施1.建设过程的监督与管理2.质量控制与质量保证3.进度控制与进度评估4.成本控制与成本分析5.采购管理与供应商合作6.风险管理与应对策略五、项目验收1.结算与决算2.项目交付与验收3.项目终结与总结4.项目评价与经验总结六、项目管理工具1.PERT图和甘特图2.工作分解结构（WBS）3.里程碑计划4.进度网络图5.资源平衡图6.成本控制图七、项目管理软件1. Microsoft Project2. Primavera3. Wrike4. Trello5.JIRA八、项目管理技巧1.沟通与协作技巧2.领导与团队管理3.时间管理与优先级设定4.冲突管理与问题解决5.风险管理与预防措施6.创新与持续改进以上是建设工程项目管理的一些重要知识点的汇总。
在实际的项目管理过程中，项目经理需要综合运用这些知识点，灵活处理各种复杂的问题和挑战，以确保项目的成功完成。
同时，随着技术的不断发展和经验的积累，项目管理的方法和工具也在不断更新和演进，因此项目经理还需不断学习和提升自己的项目管理能力。
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的采购管理建筑项目管理中的采购管理一、什么是采购管理采购管理是指通过购买产品和服务来满足组织需求的活动和过程。
在建筑项目管理中，采购管理通常包括以下几个阶段：1.确定采购需求在确立项目目标和范围的基础上，采购需求是指确定需要购买的产品或服务的详细规格和数量，并确定采购计划的具体时间。
2.选择供应商选择合适的供应商是采购管理的关键环节，需要对供应商进行评估和比较，以确保选择的供应商能够提供符合要求的产品或服务，并且价格合理。
3.合同管理采购合同是采购管理的一项重要成果，需要明确合同中的条款和条件，约定双方的权利和义务，确保双方在项目执行期间的合法权益。
4.采购监督采购监督是指对采购过程进行监督和管理，确保采购过程中的质量和进度符合要求，并及时采取调整措施，确保采购计划的顺利执行。
二、采购管理的重要性在建筑项目管理中，采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目进度和质量建筑项目通常会涉及到大量的产品和服务采购，采购管理的质量和效率直接影响项目的进度和质量。
通过采购管理，可以确保选购到符合要求的产品和服务，避免因采购环节问题导致项目进度延迟和质量不达标。
2.降低采购成本采购成本是影响项目整体成本的主要因素之一，通过采购管理，可以通过与供应商谈判，选择合适的供应商，优化采购时间和方式，降低采购成本。
3.减少采购风险建筑项目中采购环节的风险主要包括供应商的信誉问题、交付延迟、产品或服务质量不达标等问题。
通过采购管理中的供应商评估和监督管理，可以避免上述问题，降低采购风险。
4.提高采购效率在建筑项目中，采购管理的效率直接影响项目的进度和质量。
通过采购管理中的供应商选择、合同管理、采购监督等措施，可以提高采购效率，保证采购过程的顺利进行。
三、采购管理中的注意事项在采购管理过程中，需要注意以下几点：1.合理制定采购计划，确保采购过程与项目进度同步。
2.严格按照采购规定执行，确保采购过程的透明、公正。
第1篇一、工程项目管理招标概述1. 定义工程项目管理招标是指招标人通过公开、公平、公正的方式，选择具备相应资质、能力和信誉的承包商，承担工程项目的设计、施工、监理等任务的一种活动。
2. 目的（1）确保工程项目质量，提高工程质量水平；（2）降低工程造价，实现资源优化配置；（3）规范市场秩序，维护公平竞争；（4）提高招标效率，缩短招标周期。
3. 原则（1）公开原则：招标信息要公开，招标过程要透明；（2）公平原则：所有投标人享有平等的参与机会；（3）公正原则：招标活动要公正，不得有任何偏袒；（4）诚实信用原则：投标人要诚实守信，不得有欺诈行为。
二、工程项目管理招标流程1. 准备阶段（1）成立招标委员会：招标人成立招标委员会，负责招标工作的组织、协调和监督；（2）制定招标文件：招标委员会根据工程项目的特点，制定招标文件，包括招标公告、招标书、投标须知、合同条款等；（3）发布招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的承包商参与投标。
2. 投标阶段（1）投标人获取招标文件：投标人购买或下载招标文件，了解工程项目的要求；（2）编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标书、技术方案、商务文件等；（3）递交投标文件：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件。
3. 开标、评标阶段（1）开标：招标人按照规定的时间和地点，公开开标，公布投标文件；（2）评标：招标委员会组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人；（3）公示中标候选人：招标人公示中标候选人，接受社会监督。
4. 中标、签订合同阶段（1）中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书；（2）签订合同：中标候选人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
三、工程项目管理招标知识点1. 招标文件编制（1）招标公告：包括招标项目名称、招标人名称、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、联系方式等；（2）招标书：包括工程项目概况、技术要求、质量要求、工期要求、合同条款、投标须知等；（3）投标须知：包括投标文件编制要求、递交方式、投标保证金、开标时间、评标办法等。
一、建设工程项目管理的内涵1. 建设工程项目管理的定义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 建设工程项目管理的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。
3. 建设工程项目管理的任务：为工程的建设和使用增值，包括项目决策、实施、运营等全过程的管理。
二、建设工程项目管理的类型1. 业主方的项目管理：全过程的项目管理，包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2. 总承包方的项目管理：贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。
3. 设计方的项目管理：不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
4. 施工方的项目管理：作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
5. 供货方的项目管理：关注材料、设备等供应环节的管理。
三、施工安全控制1. 施工安全控制的基本要求：取得安全施工许可证后开工；有施工企业安全资格审查认可证；执业资格；三级安全教育（进厂、进车间和进班组）；特种作业操作证；五定（定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人）；六关（措施、交底、教育、防护、检查、改进）；设施齐全，符合规定；施工机械安全检查合格。
2. 危险源：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
3. 危险因素：突发性和瞬间作用，有害因素：在一定时期内慢性损害和累积作用。
4. 危险源分类：第一类危险源（可能发生意外释放的能量的载体或危险物质）、第二类危险源（造成约束、限制能量措施失效或破坏的不安全因素）。
四、项目策划1. 项目策划的定义：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
2. 项目策划的内容：项目目标、组织结构、资源配置、进度安排、风险管理等。
3. 项目策划的方法：SWOT分析、头脑风暴、专家咨询等。
招标采购项目管理知识点工程建设项目管理TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理2.1 工程建设项目分类（1）工程建设项目的管理分类。
（2）建设工程施工技术分类及特征。
（3）通用设备技术分类及特征。
2.2 工程建设项目管理因素（1）项目生命周期阶段划分。
（2）项目参与方的职责定位。
（3）项目业主方的管理任务。
2.3 工程建设项目组织与管理（1）工程建设项目管理实施的组织方式。
（2）工程建设项目管理模式。
2.4 工程建设项目决策管理（1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。
（3）财务评价指标计算及应用。
（4）经济评价指标应用。
（5）环境影响评价的相关规定。
2.5 工程建设项目的专业实施过程（1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。
（3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。
2.6 工程建设项目进度管理（1）项目进度计划的类型及编制。
（2）项目进度管理任务与管理措施。
2.7 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。
（2）职业健康、安全与环境管理体系。
2.8 工程建设项目投资与造价管理（1）项目投资构成与全过程管理程序。
（2）工程造价的计算与控制。
2.9 工程建设项目风险管理（1）风险的分类及特征。
（2）风险管理程序及风险转移方式。
（3）工程保险的种类及其承保范围。
项目与项目管理1.1 项目及项目管理（1）项目的基本属性。
（2）项目生命周期的阶段划分。
（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。
1.2 项目干系人（1）项目干系人分类。
（2）项目经理的作用及能力要求。
1.3 项目目标管理（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。
（2）项目管理方案的作用与内容。
一、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三、建设工程项目管理的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
1. 决策阶段：包括立项、立项批准、确定项目的定义、组织、地点、任务、资金、质量、投资目标、进度目标、质量目标等。
2. 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 使用阶段：项目的实际使用和运营阶段。
四、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括：1. 施工安全管理；2. 施工成本控制；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工合同管理；6. 施工信息管理；7. 与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）。
五、建设工程项目管理的发展趋势1. 项目管理作为一门学科，经历了四个阶段：传统的项目管理、多项目管理、组合管理、变更管理。
2. 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理集成项目全寿命管理。
六、业主方建设工程项目管理1. 业主方在工程项目管理中起主导作用，是项目建设过程中人力、物力的总集者。
2. 业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。
3. 业主方建设工程项目管理包括：（1）项目立项及报批报建流程；（2）项目准备阶段：明确业主方工作重点；（3）项目实施阶段：进度、成本、质量、安全各维度管理要点；（4）项目收尾阶段：明确项目收尾流程、有效防范竣工验收。
七、建设工程项目管理要点1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 项目控制：对项目实施过程中的各项指标进行监控，确保项目目标的实现。
3. 项目组织：建立有效的项目组织结构，明确各部门职责。
4. 项目合同管理：确保合同条款的履行，降低项目风险。
招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理
工程建设项目分类
（1）工程建设项目的管理分类。
（2）建设工程施工技术分类及特征。
（3）通用设备技术分类及特征。
工程建设项目管理因素
（1）项目生命周期阶段划分。
（2）项目参与方的职责定位。
（3）项目业主方的管理任务。
工程建设项目组织与管理
（1）工程建设项目管理实施的组织方式。
（2）工程建设项目管理模式。
工程建设项目决策管理
（1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。
（3）财务评价指标计算及应用。
（4）经济评价指标应用。
（5）环境影响评价的相关规定。
工程建设项目的专业实施过程
（1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。
（3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。
工程建设项目进度管理
（1）项目进度计划的类型及编制。
（2）项目进度管理任务与管理措施。
工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。
（2）职业健康、安全与环境管理体系。
工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。
（2）工程造价的计算与控制。
工程建设项目风险管理
（1）风险的分类及特征。
（2）风险管理程序及风险转移方式。
（3）工程保险的种类及其承保范围。
项目与项目管理
项目及项目管理
（1）项目的基本属性。
（2）项目生命周期的阶段划分。
（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。
项目干系人
（1）项目干系人分类。
（2）项目经理的作用及能力要求。
项目目标管理
（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。
（2）项目管理方案的作用与内容。
（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。
项目管理组织方式
（1）项目式组织方式及特点。
（2）职能式组织方式及特点。
（3）矩阵式组织方式及特点。
（4）项目管理组织方式的选用。
项目管理任务的工作内容、工作过程及常用工具
（1）项目范围管理及工作分解结构（WBS）的应用。
（2）项目时间管理及横道图、网络图的应用。
（3）衡量产品与服务质量的基本指标。
（4）项目质量管理及因果分析图、排列图的应用。
（5）项目成本管理及S曲线法的应用。
（6）项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的相关内容。
（7）项目综合管理及挣值分析方法的应用。
