低库存费用; (3)采用共同配送,减少物流设施投资及配送成本; (4)选择物流外包,利用第三方物流企业的规模经济和专业化技术与
管理降低物流成本。
11.2.2 流通企业物流成本分析与控制
中国的流通企业包括批发企业 、零售企业、外贸企业等。多数流通 企业是商流和物流合一。
流通企业物流成本分析可以根据物流费用与商品流转额的关系分为变 动费用和固定费用,根据费用发生的环节分为进货费用和配送费用等。通 过费用分析,可以找到费用支出存在的问题,寻求节省费用的途径。
11.1.3 物流成本的特殊性
(1)现有企业财务会计制度中没有单独的物流成本项目 按现有企业财务会计制度,物流成本包含在销售费用、管理费用及
产品制造成本等项目。企业较易核算外购物流服务支付的费用,而由于 企业内部的物流费用核算没有统一的标准,所有往往而忽视企业内部的 物流成本。 (2)企业间物流成本的可比性差 (3)物流部门无法掌握全部物流成本
答:变动成本每吨控制在206.03元以内才能够实现这样的目标利润。
11.3.2 活动成本法及其在物流成本控制中的应用
1、活动成本法的含义 作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)。最早由美 国会计学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出,20世纪80年代 后期,受到西方会计学界的普遍重视,开始在企业实际中应用。
物流企业除了要控制自身的物流成本外,还应利用其专业化优势,帮 助客户降低物流成本。
11.3 物流成本控制的具体方法
11.3.1 量本利分析在物流成本控制中的应用
1、物流成本的划分 量本利分析的基本原理是将成本划分为变动成本与固定成本,从而找
出销售量(或业务量)与固定成本、变动成本及利润之间的关系,通过业 务量的增加,减少分摊到单位业务量上的固定成本,从而使单位成本下降。