物流成本控制PPT课件

物流目标成本的测定一般都是在确定 目标利润的基础上，根据大量准确、及 时的情报资料进行认真的研究分析，结 合企业实际情况，采用一定的方法测定 物流服务的目标成本。 【倒扣法】
倒扣法的含义：首先确定目标利润， 预计目前市场的销售收入。根据预计销 售收入，预测税金和期间费用，从物流 服务的预定价格中减去税金、期间费用 和目标利润，余额就是要努力实现的目 标成本。
策、目标、计划和定额，及进发现偏差， 下 一 页 采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗
控制在预定范围内的管理过程
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4.1 物流成本控制概述
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二、物流成本控制的分类
（一）按物流成本控制对象分类
1、绝对成本控制
绝对成本控制，是指把成本支出控制在 一个绝对金额以内的控制方法。
绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪 费。进行物流成本控制，要求把劳动生产 过程发生的一切成本支出划入成本控制范 围内。标准成本控制和预算成本控制是绝 对成本控制的主要方法。
4.1 物流成本控制概述
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2、相对成本控制
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相对成本控制，是通过成本与产值，利 润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制 约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。
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相对成本控制扩大了物流成本控制领域。 要求在降低物流成本的同时，注意与成本关 系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、 服务质量水平、质量管理等方面的工作，目 的在于提高控制成本支出的效益，即减少单 位产品成本投入，提高整体经济效益
二、物流目标成本控制的特点
（一）为企业制定总体目标提供依据 （二）实行全过程的物流目标成本管理 （三）实行全员的物流目标成本管理 （四）与价值工程相结合降低物流目标成本 （五）建立不断改进的绩效评估系统
4.2 物流目标成本控制法
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三、物流目标成本的设定 （一）物流目标成本的测定
4.1 物流成本控制概述
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三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
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4.1 物流成本控制概述
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五、物流成本控制的现实意义 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物流成本 （三）促使企业不断提高物流管理水平 （四）提高经济效益
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4.1 物流成本控制概述
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六、物流成本控制时应注意的问题
（一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进 行一体化的控制
4.2 物流目标成本控制法
物流目标成本控制当中的倒扣法与会
计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回 顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式， 在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进 行一下比较
会 计
单位产品目 标成本
=
预计单价 -
单位产品目 - 预计单位产 -
标利润
品税金
预计单位产 品期间费用
物 流
物流目标 成本
流程成本的高低。
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2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
=
预计服务 收入
-
目标利润
-
应缴税金
- 预计期间费 用
4.2 物流目标成本控制法
目录
目标成本＝目标收入－目标利润
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物流目标成本=预计收入－应交税金－预计期间费－ 目标利润
物流目标成本=预计收入×（1－税金－预计期间费用 率）－目标利润
（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
第4章 物流成本控制管理
目 录 4.1 物流成本控制概述 上 一 页 4.2 物流目标成本控制法 下 一 页 4.3 物流标准成本控制法 结 束 4.4 物流责任成本法
4.1 物流成本控制概述
目 录 一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成过程中，
对物流作业过程进行规划、指导、限制和 上 一 页 监督，使之符合有关成本的各项法规、政
4.2 物流目标成本控制法
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一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
4.1 物流成本控制概述
四、物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，
也是企业经营活动的重要部分，因此实施 物流成本控制不仅要有财务核算的基础， 还要有企业开展经营活动所必要的管理模 式、基础设施建设、信息化等基础条件。
1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统
4.1 物流成本控制概述
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（二）物流成本控制按成本发生时间先后划 分
1、事前控制
事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成 本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落 实。
物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如 物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备， 物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制 是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业