员工自我价值实现与企业发展的关系浅析
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员工自我价值实现与企业发展的关系浅析【摘要】本文通过分析国有大型企业中员工自我实现与企业发展的关系,提出处理好这一关系的重要意义,指出了处理二者关系的具体作法和达到的预期目标,对同类企业此类工作具有的较强的可推广性和可借鉴性。
【关键词】自我实现企业发展意义作法目标员工作为最重要的资源支撑了企业的存在,企业则为员工生存提供了最直接、最有效的保障基础。
员工与企业有着既相互依存,又相互促进的不可分割、休戚与共的密切关系,在这一关系中,能动的、活跃的人的因素所起到的作用一定意义上是决定性的,而企业作为员工群体的纽带和物质条件的提供者,其对员工自我发展的基础性作用同样是不言而喻和不可或缺的。
企业建设的内在推动力来自于员工的自我发展意愿,企业建设的成果则又进一步加快促进了员工的自我发展。
因此,就员工个人而言,自我发展的意识和实践,应该毫无疑问地植根于全力推动企业进步这一沃土里,在学习、工作与成长的各个阶段中努力为企业建设作贡献,从而在企业的进步中汲取更多的营养,企业也同样应当在自身的进步中为员工构筑更加广阔的发展舞台,开辟更为丰富的精神拓展空间。
惟其如此,才能使员工的自我发展的规划和企1业建设的愿景目标都真正成为有源之水,有根之树,员工的自我发展和企业建设也才能够在互利、共助、双赢中实现和谐共进。
一、员工的自我实现对企业发展至关重要根据马斯洛理论,人在满足了基本生存要求后会对自己提出更高的要求,包括自我价值的实现和社会认知度的提高,企业应该高度关注这一理论的实际应用,这样才能有利于他们能力的有效施展和个人的全面发展。
首先,这种低层次的需要主要涉及绝大部分员工,这些人是以个人需要自我满足为目标的,而处于最高层次具有强烈自我实现需要的那部分员工,满足其发展需要不仅有利于其个人的全面发展,而且也有利于企业的快速发展,从而最终实现员工成长与企业发展、员工价值与企业价值的‚双重倍增效应‛。
因此,在满足绝大多数员工低层次需要的前提下,追求并满足部分员工的高层次需要,既可以使全体员工的潜能获得全面发展,又可以造就更为全面、更为真实、更为优秀、更为有效的企业所需员工。
企业发展与个人发展的关系在现代社会中,企业发展与个人发展之间存在着密切的关系。
企业的发展不仅仅依赖于组织的整体实力和竞争力,也与每一个个体员工的发展息息相关。
个人的发展与企业的发展相互促进、相互影响,共同构建了一个良性循环的发展模式。
首先,企业的发展为个人提供了广阔的发展空间和机会。
一个稳定、有前途的企业能够为员工提供良好的职业发展平台。
企业的规模扩大、业务拓展、技术创新等都会带来更多的岗位和职位,为员工提供了晋升和发展的机会。
员工可以通过不断学习和提升自己的能力,逐步实现个人职业目标,实现个人的发展。
其次,个人的发展对企业的发展具有重要意义。
员工的能力和素质直接影响着企业的绩效和竞争力。
一个企业如果想要在市场竞争中立于不败之地,就需要拥有一支高素质、高能力的员工队伍。
个人的发展包括专业知识的学习、技能的提升、工作经验的积累等方面,这些都是企业所需要的核心竞争力。
惟独员工不断提升自己的能力,才干为企业创造更大的价值,推动企业的发展。
此外,企业的发展也需要关注员工的个人发展。
企业作为一个整体,不能只关注自身的利益,也要关心员工的发展需求。
企业应该提供良好的培训机会、晋升通道和福利待遇,激励员工积极进取,不断提升自己的能力。
同时,企业还应该为员工提供一个良好的工作环境和发展平台,让员工能够充分发挥自己的才干和潜力,实现个人的发展目标。
最后,企业的发展和个人的发展也需要建立良好的沟通和合作关系。
企业应该与员工保持良好的沟通,了解员工的发展需求和意愿,为员工提供个性化的发展方向和发展计划。
同时,员工也应该积极与企业合作,为企业的发展贡献自己的力量。
惟独企业和员工之间形成良好的互动和合作,才干实现企业和个人的共同发展。
综上所述,企业发展与个人发展密切相关,相互促进、相互依赖。
企业的发展为个人提供了发展机会,而个人的发展也对企业的发展起到了重要作用。
企业应该关注员工的个人发展需求,为员工提供发展机会和平台,同时也需要与员工建立良好的沟通和合作关系。
企业发展与个人发展的关系概述:企业发展与个人发展是密切相关的,两者相互促进、相互依赖。
企业的发展需要有素质高、能力强、有激情和创造力的员工,而个人的发展也需要有一个良好的工作环境和发展机会。
本文将探讨企业发展与个人发展的关系,从不同角度分析其相互影响和互利共赢的关系。
一、企业发展对个人发展的影响:1. 提供发展机会:企业的发展为员工提供了更多的发展机会,包括晋升、培训、跨部门合作等。
员工在企业中有更多的机会学习和成长,提高自己的能力和素质。
2. 激发潜力:企业的发展需要员工发挥自己的潜力和创造力,通过参与项目、解决问题等方式,激发员工的潜力,推动个人的发展。
3. 提供稳定的工作环境:企业的发展为员工提供了一个稳定的工作环境,使员工能够专注于工作,发挥自己的才能,实现个人的职业目标。
二、个人发展对企业发展的影响:1. 提高企业绩效:个人的发展能够提高员工的工作效率和绩效,进而提升整个企业的绩效。
员工通过不断学习和提升自己的能力,能够更好地完成工作任务,为企业创造更大的价值。
2. 增强企业竞争力:个人的发展能够提高企业的竞争力。
拥有高素质、高能力的员工能够更好地适应市场变化,创新和改进工作流程,提高企业的竞争力和市场份额。
3. 塑造企业文化:个人的发展能够对企业文化产生积极的影响。
员工通过学习和成长,能够形成积极向上、团结协作的企业文化,推动企业的发展。
三、企业发展与个人发展的互动关系:1. 相互促进:企业的发展需要个人的发展,个人的发展也需要企业的发展。
企业提供发展机会和良好的工作环境,促进个人的发展;而个人的发展能够提高企业的绩效和竞争力,推动企业的发展。
2. 共同成长:企业发展与个人发展是相互促进、共同成长的过程。
企业的成功离不开员工的努力和贡献,而员工的个人发展也需要有一个良好的企业发展环境。
3. 双赢局面:企业发展与个人发展的良性互动最终将实现双赢的局面。
企业获得持续发展和竞争优势,员工获得更好的职业发展和个人成长。
企业发展与个人发展的关系企业发展与个人发展是互相依存、相互促进的关系。
企业的快速发展离不开个人的积极参与和发展,而个人的发展也需要企业的支持和提供发展机会。
下面从企业提供职业发展机会、培养人才、提供激励措施等方面详细分析企业发展与个人发展的关系。
首先,企业为个人提供职业发展机会。
一个企业有良好的发展前景,意味着个人在该企业有更多的发展空间和机会。
企业发展需要更多的人才来支撑,而个人正是这些人才之一、企业不断拓展业务和提高市场份额需要更多的员工来负责各个岗位,因此企业会提供更多的职位供个人选择。
个人只有在一个发展前景好的企业中工作,才能获得更多的机会去发展自己的职业生涯,实现个人价值。
其次,企业通过培养人才来促进个人的发展。
企业发展离不开人才的培养和培训。
企业为了提高员工的综合素质,会不断组织各种培训和进修班,帮助员工提升自己的能力。
个人在参与这些培训的过程中,能够不断学习新知识、掌握新技能,提高自己的竞争力和职业水平。
企业的培养和支持是个人发展的重要保证,只有个人具备更好的能力,才能适应企业快速发展的需求,为企业创造更大的价值。
另外,企业还提供激励措施来促进个人的发展。
激励措施是个人发展的重要保障和动力源泉。
企业通过薪酬、晋升、岗位调整等激励手段,激发个人的积极性和创造力,使其更加努力地为企业发展贡献自己的力量。
个人在不断获得激励的过程中,会感受到自己的努力和付出被认可和重视,进一步增强个人的职业发展意愿和动力,为企业的发展创造更大的价值。
最后,企业和个人发展的关系还体现在企业文化和价值观的塑造上。
企业文化和价值观是企业发展的核心和灵魂,也是个人发展的指导和动力。
企业的文化和价值观能够引导个人的行为方式和工作态度,使其具备正确的职业道德和职业观念。
个人在这样的文化氛围中工作,可以从自身的价值观与企业的价值观中获得共鸣,更好地融入企业的发展,同时也能够塑造自己的职业形象,提升自己的职业发展前景。
综上所述,企业发展与个人发展是相互促进、相互依存的关系。
谈个人价值与企业发展每个员工的价值是建立在企业价值之上的,脱离了企业的成功,自我价值的体现便成为空谈,同时,员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力,它们二者是相互依存相互拉动的关系,良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观,认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。
在古今中外数千年的文明发展史中,最耀眼的是忠于职守赤诚奉献闪烁的光辉,最醒目的是大公无私的杰出人物。
许多事实告诉我们,凡是为社会多做贡献的人,个人的价值也往往会得到充分地体现,即对社会的奉献越大,社会对个人的回报也就愈多。
员工奉献的多,是因为他们敬业爱岗,即敬业是奉献的基础。
一、什么是敬业敬业就是尊重自己的工作。
工作本身没有贵贱之分,但是对于工作的态度却有高低之别。
将工作当成自己的事,其具体表现为尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德,是一种最基本的做人之道,也是成就事业的重要条件。
一个人无论从事何种职业,都应该尽心尽责,尽自己最大努力,求得不断进步。
在尽职尽责工作的同时,应该坚持“每天多做一点工作”的原则,日积月累,积累工作经验,掌握专业知识,为更好的创新工作奠定基础。
轻视自己工作的人,自然倍感艰辛、烦闷,就无法投入全部身心,工作就不会做好。
所有正当合法的工作都是值得尊敬的,煤炭行业与其他行业一样都是值得尊敬的,我们煤矿职工应该热爱自己的工作,在现实工作中找到自己的位置,发现自己的价值,精心去完成每一个工作任务。
敬业就是忠诚自己的工作。
从某种意义上讲,忠诚体现在工作主动、责任心强,还要发挥主动性,养成自觉主动工作的习惯,要把个人利益统一到企业利益、集体利益上来,以主人翁的姿态,将身心彻底融入到工作,处处为工作着想,事事从企业利益出发,更加勤奋、更加努力,积极主动地干好自己的工作。
一个将企业视为己有,并尽职尽责完成工作的人,终将会拥有自己的事业。
反之,轻视自己的职业,有着过多的抱怨和消极的心态,将会厌恶现有工作,不思进取,工作积极性也就无从谈起,终其一生也不会有真正的成就。
企业发展与个人发展的关系一、引言企业发展和个人发展是相互关联、相互促进的。
企业的成功与个人的成长息息相关。
本文将从组织角度和个体角度两方面探讨企业发展与个人发展的关系,以及如何实现二者的良性互动。
二、组织角度1. 企业成功的关键因素企业的成功离不开优秀的员工。
员工的能力、素质和发展水平直接影响企业的竞争力和创新能力。
因此,企业应重视员工的个人发展,提供良好的发展平台和机会。
2. 员工发展的途径企业可以通过以下途径促进员工的个人发展:- 培训与发展计划:为员工提供培训课程、工作坊等,帮助他们提升专业技能和领导能力。
- 职业规划:与员工一起制定个人发展目标和职业规划,为其提供晋升机会和挑战。
- 导师制度:建立导师制度,让有经验的员工指导和培养新人,促进知识传承和技能提升。
3. 员工发展对企业的影响员工的个人发展对企业有以下积极影响:- 提高员工满意度:员工得到发展机会和成长空间,能够更好地实现自我价值,增强对企业的归属感和忠诚度。
- 提升企业形象:企业关注员工发展,能够吸引更多优秀的人才加入,提升企业的品牌形象和声誉。
- 增强竞争力:员工的个人发展能够提升企业的创新能力和竞争力,推动企业持续发展。
三、个体角度1. 个人发展的重要性个人发展是每个员工的基本需求和追求。
通过不断学习和成长,个人能够提升自己的能力和素质,实现自我价值和职业目标。
2. 个人发展的途径个人可以通过以下途径促进自身的发展:- 学习与进修:持续学习是个人发展的基础,可以通过参加培训、读书等方式提升知识和技能。
- 自我评估与反思:定期评估自己的能力和进展,找到自身的优势和不足,制定个人发展计划。
- 发展人际关系:与他人建立良好的人际关系,扩大人脉圈,获取更多的机会和资源。
3. 个人发展对企业的影响个人的发展对企业也有以下积极影响:- 增强员工价值:个人发展能够提升员工的能力和素质,使其能够更好地完成工作任务,为企业创造更大的价值。
- 带动团队发展:个人的成长和进步会激励团队中的其他成员,形成良性竞争和学习氛围,推动整个团队的发展。
个人发展与企业发展心得体会个人发展与企业发展是两个紧密相连的概念。
个人的发展对企业的发展有着重要的影响,而企业的发展也会为个人提供更多发展机会。
在我的职业生涯和创业经历中,我深刻体会到了个人发展与企业发展的相互关系,并且积累了一些心得体会。
首先,个人发展是企业发展的基础。
一个企业的发展离不开每个员工的努力和奉献。
只有拥有一支素质较高、能力较强的员工队伍,企业才能保持持续的竞争力和创新力。
个人的发展包括知识和技能的提升、综合素质的提高、自我认知和发展意愿的增强等方面。
通过不断学习和提升,个人可以提供更多的价值和贡献给企业,帮助企业实现更快速和稳健的发展。
其次,企业的发展为个人提供了广阔的平台和机会。
在一个快速发展的企业中,个人可以接触到更多的资源和机会,有更多的机会学习和实践,以及展示自己的能力和潜力。
企业发展需要人才的支持和推动,因此企业愿意为优秀的员工提供更多的培训和发展机会,使其在工作中不断成长和进步。
在我个人的创业经历中,正是通过参与一个创业公司的发展,我得到了很多的锻炼机会,提高了自己的创新能力和团队合作能力,为以后的职业生涯打下了良好的基础。
另外,个人发展与企业发展应相互契合和相互促进。
个人的发展需要找到与自身能力和兴趣契合的企业,以便能够更好地施展才华并实现个人价值。
而企业的发展也需要有战略眼光和人才引领,为员工提供发展机会和激励措施,使其能够更加忠诚地为企业发展贡献力量。
个人和企业之间的关系就像上下游的关系,只有彼此合作和相互成就,才能共同实现更大的成功。
在个人发展与企业发展的过程中,我还体会到一些其他的重要因素。
首先,持续学习和自我提升是个人和企业发展的基石。
在不断变化和竞争激烈的环境中,只有保持学习的状态,才能不断提高自己的能力和竞争力。
其次,积极主动和乐观向上的心态是取得成功的重要基础。
在面对困难和挑战时,保持积极的态度和坚定的信心,能够激发自己的潜能并找到解决问题的有效方法。
论个人价值与企业价值的关系摘要:无论是企业还是个人都有其自己的价值观念,这个价值观念也是指导企业和个人长远发展的准则。
谭旭光董事长在2009年领导干部培训动员大会上的讲话中指出个人价值与企业价值辨证统一、团队价值与员工价值辩证统一、企业价值与社会价值辩证统一三个方面是企业核心价值观体系的最核心。
本文重点从个人价值与企业价值的定义的基础上阐述了两者之间的关系。
关键字: 企业价值个人价值关系潍柴集团科级干部集中培训一期论文1.前言“价值观”,往往也指“价值观念”。
所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
在市场经济形式下,一个好的价值导向越来越能决定着企业的发展方向,也越来越能影响着员工的行为取向。
个人价值和企业价值之间的关系成为了企业和员工越来越普遍关注的焦点,如何将个人价值和企业价值有效统一,如何让个人和企业共同发展、达到双赢,也成了许多企业关注的话题。
2.个人价值与企业价值的定义2.1个人价值的定义个人价值包括个人的个人价值与社会的个人价值,个人的个人价值是指个人或社会在生产、生活中为满足个人需要所做的发现、创造。
与之相对应的,个人的社会价值是指个人通过自己的实践活动为社会的发展需要所做出的贡献,简单地说就是个人对社会的贡献。
2.2企业价值的定义企业价值即企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
从金融学角度讲是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值,它与企业的财务决策密切相关,体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
扩大到管理学领域,企业价值可定义为企业遵循价值规律,通过以价值为核心的管理,使所有与企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。
企业的发展和员工个人成长关系企业的发展和员工个人成长关系企业的发展和员工个人成长是相辅相成的,也是一种相互依存的关系,没有企业的发展,就不会给员工提供好的发展环境,一个企业给我们提供了资源,提供了方针政策的方向,我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。
同时,企业要更好的发展,也离不开我们个人的发展,因为我们个人做得越好,企业也做得越强越大。
岗位训练与个人成才追求之间息息相关,岗前训练不但包括相关业务的培训,但更重要的是培训成才的发展方向,理念比业务更重要。
岗前训练是引路,而后期的成长主要靠个人的进步和学习,企业既要做好指导师的作用,又要提供好的成长条件。
想个人的发展成长融入企业环境,为他们才能的发挥创造宽松环境。
是重视人才,吸引人才,要让他们彻底融入本企业氛围,更为他们提供创新的平台,给他们压担子,分职责,让他们在平等竞争的状态下,能力得到最大限度的发挥,让事业留人。
人的价值首先在于贡献而不是索取。
一个人对企业作出了贡献,企业就会给他以肯定的评价,贡献越大,评价越高。
相反,如果一个人只知索取而不贡献,甚至给企业造成某种危害,其人生就没有意义、没有价值。
职业归化在人生中有很大的作用,职业生涯规划一旦设定,它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。
根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值,但这一步的迈出要相当慎重,在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际,因而有必要根据自身实际及社会发展趋势,把理想目标分解成若干可操作的小目标,灵活规划自我。
提高自己的职业素养,应该做的变成你喜欢做的,要做最有价值的事情,每个人都有不可替代的核心专长,每个人都有擅长的一面,可能是技术专长也可能是个性专长,核心专长是你独有的,并且对创造价值有着决定作用的特长。
要时刻给自己充电,并且要善于运用刚学到的知识,还要养成勤思考的习惯,只有这样才能才能不断地提高自己。
企业发展与个人发展的关系
胡锦涛同志曾经指出,企业发展离不开人才,人才的个人价值需要在企业中体现。
对企业员工来说,只有企业发展了,才可以为个人发展提供许多资源,能让员工更充实、更安心工作,个人才能有更大的发展空间。
企业的成功不仅仅意味着这是企业的成功,更意味着每个员工的成功。
每个员工都应该明白这样的道理:只有企业发展壮大了,你才能够有更大的发展。
企业和你的关系就是“一荣俱荣,一损俱损”。
只有认识到这一点,你才能在工作中赢得企业的赏识和尊重。
企业发展是个人发展的基础,企业的命运就是你的命运。
然而,有些人总是认为自己是在为企业打工,至于企业如何发展,与自己没有任何关系,心里想着如果哪一天企业走向衰落,自己换个企业就是了。
持这种观念的人实在可悲,他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的联系,他们不知道企业的发展不仅有利于企业,也有利于自己。
通俗来讲只有企业赢利了,你的工资和奖金才能得到相应的提高,如果没有企业的快速发展和利润的增加,哪里有你的丰厚薪酬?企业发展是个人发展的前提条件!反过来也可以说个人发展也是企业发展的前提条件。
总之企业与个人就像鱼儿离不开水一样,他们是一个紧密相连息息相关的命运共同体。
员工自我价值实现与企业发展的关系浅析【摘要】本文通过分析国有大型企业中员工自我实现与企业发展的关系,提出处理好这一关系的重要意义,指出了处理二者关系的具体作法和达到的预期目标,对同类企业此类工作具有的较强的可推广性和可借鉴性。
【关键词】自我实现企业发展意义作法目标员工作为最重要的资源支撑了企业的存在,企业则为员工生存提供了最直接、最有效的保障基础。
员工与企业有着既相互依存,又相互促进的不可分割、休戚与共的密切关系,在这一关系中,能动的、活跃的人的因素所起到的作用一定意义上是决定性的,而企业作为员工群体的纽带和物质条件的提供者,其对员工自我发展的基础性作用同样是不言而喻和不可或缺的。
企业建设的内在推动力来自于员工的自我发展意愿,企业建设的成果则又进一步加快促进了员工的自我发展。
因此,就员工个人而言,自我发展的意识和实践,应该毫无疑问地植根于全力推动企业进步这一沃土里,在学习、工作与成长的各个阶段中努力为企业建设作贡献,从而在企业的进步中汲取更多的营养,企业也同样应当在自身的进步中为员工构筑更加广阔的发展舞台,开辟更为丰富的精神拓展空间。
惟其如此,才能使员工的自我发展的规划和企业建设的愿景目标都真正成为有源之水,有根之树,员工的自我发展和企业建设也才能够在互利、共助、双赢中实现和谐共进。
一、员工的自我实现对企业发展至关重要根据马斯洛理论,人在满足了基本生存要求后会对自己提出更高的要求,包括自我价值的实现和社会认知度的提高,企业应该高度关注这一理论的实际应用,这样才能有利于他们能力的有效施展和个人的全面发展。
首先,这种低层次的需要主要涉及绝大部分员工,这些人是以个人需要自我满足为目标的,而处于最高层次具有强烈自我实现需要的那部分员工,满足其发展需要不仅有利于其个人的全面发展,而且也有利于企业的快速发展,从而最终实现员工成长与企业发展、员工价值与企业价值的“双重倍增效应”。
因此,在满足绝大多数员工低层次需要的前提下,追求并满足部分员工的高层次需要,既可以使全体员工的潜能获得全面发展,又可以造就更为全面、更为真实、更为优秀、更为有效的企业所需员工。
再次,企业员工的全面发展是其个人能力的全面发展。
任何一位正常员工,都或多或少地具有一定物质、精神方面的天赋能力,具有从事生产、销售、消费、认知、社交、道德、审美等方面的潜在能力。
员工个人能力的全面发展就是要求企业管理者致力于发现、引导、开发他们的各种潜能力,使其不断超越其当前对于企业发展所需的既定有限供给能力,不断增强更为丰富、更为新颖、更有利于企业发展的能力,从而使员工个人获得更好的生存状态和实现更高的生命价值。
诚然,员工的自由全面发展,不仅体现了其个体的丰富性、全面性和普遍性,而且也体现了其作为人的开放性、未定性与无限自我超越性。
如果员工自由而全面地发展到这种程度,他们就会对企业中存在问题的“肯定性理解”中同时包含着对企业现存问题的“否定性理解”,在对企业现存问题的“否定性理解”中也包含着对现存问题有效解决的理想性“肯定理解”,从而有利于企业技术瓶颈的突破、技术革新的推进,最终达到既使员工思想情感、心态意绪与企业文化全面契合的最佳理想状态,又使员工个人健康成长与企业跨越和谐发展同步的最如人愿境界。
最后,企业员工的全面发展不仅是其个人的终极理想,而且也是企业终极发展的崇高理想,更是有远见、有能力、有思想的企业领导者孜孜以求的目标。
诚然,企业员工的全面发展与实现,不仅是其基本生存、安全、尊重、社交等需要的满足,而且也是他们自我实现需要的满足;不仅是其物质福利需要的满足,而且也是他们精神文化需要的满足;不仅是其培训求知需要的满足,而且也是他们道德审美需要的满足;不仅是其个人追求目标需要的满足,而且也是他们潜能有效发挥需要的满足。
然而,这一切一切的实现,都是建立在企业生产力高度发展基础之上的。
没有高度发达的企业生产力,和谐的企业生产关系就难以构建。
因为企业如果没有可持续的利润,那么重新构建或内部调整企业生产关系也就不可能,更没有必要。
因为企业可以支配的资源是有限的,企业可以分配的利润也是有限的。
所以此时企业管理者要想塑造全面发展的员工,无异于空中楼阁或者说是纸上谈兵。
综上所述,作为现代企业的领导者,在为促进员工全面发展作出积极努力的同时,要给员工灌输一种精神:“天行健,君子以自强不息”、“地势坤,君子以厚德载物”。
即天道运行不息,君子应效法天道,刚健有为,积极进取;大地广阔敦厚,君子应效法大地,以博大的胸襟包容万物。
情同此理,企业的经营之道要想生生不息,员工应倾心竭力、效力企业,刚健有为,积极进取;企业的管理者应心胸宽阔,敞开胸怀吸纳人才,以博大的胸襟包容一切。
如果这种精神能在企业员工和企业管理者中生根开花,那么锻造全面发展的员工将会如顺水行舟,水到渠成。
因为有了这种精神,员工中间就会自觉不自觉地形成一种“先企业之忧而忧,后企业之乐而乐”、“企业兴亡,员工有责”的企业文化氛围。
到那时,企业的管理者就能体会到古人所谓“运用之妙,存乎于心”,或如多年以前毛泽东同志所描绘的那样:“古人所谓‘运用之妙,存乎于心’,这个‘妙’,我们叫做灵活性,这是聪明的指挥员的出产品。
灵活不是妄动,妄动是应该拒绝的。
灵活,是聪明的指挥员,基于客观情况‘审时度势’(这个势,包括敌势、我势、地势等项)而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能,即是所谓‘运用之妙’。
”二、把员工自我实现融入企业发展的具体作法在实际工作中,我们发现很多企业对员工职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识。
结果是,大部分企业在职业发展管理中缺乏从从意识到作法、从制度到技术的支撑,使得关注员工职业发展的管理成为一纸空文。
那么企业在关注员工职业发展,实现员工实现自我价值,主动融入企业发展中究竟应该怎么做呢?(一)企业要为员工实现价值、创造价值提供条件。
部分国有大企业员工认为,为我实现价值提供条件就是岗位的晋升,或者是收入的增加。
其实,职业发展不仅仅是晋升,更重要的是要为员工的成长成才创造条件。
1、企业要树立品牌意识,让员工引以为荣。
国有企业在产品的类别、产品的数量、质量的发展中,要有科学的管理,及时了解市场,做好市场中产品的调研,这样才能提高企业的经济效益,让企业员工得到更大的实惠。
2、企业要有加大科技投入,让员工有施展才华的空间。
有媒体报道,2013年是最难就业季,全国近210万的大学毕业生就业无门。
大学生与用人单位之间有着双向选择的关系。
一方面大学生在选择用人单位的时候也会考虑企业的未来,能够为他们提供怎么样的发展空间。
另一方面企业如何能够招到优秀的人才也是企业亟待解决的问题。
有些大学生到了国有大企业后,许多年没有发展的空间,无法施展自己的才华,不得已辞职,导致了严重的人才浪费和流失。
因此,企业要科学合理的安排科技项目,引进那些适合企业生产,能够推动企业向前发展,获得更大经济效益的项目,这样才会让企业的人才有施展才华的平台,减少人才的损失,同时,人才也会实现自身的价值,为企业创造更大的经济效益。
3、企业要有公平竞争的意识,让员工在公开平等透明的环境下成长。
企业在选人用人过程中,要有一套成熟完善的用人制度,竞争上岗。
无论是任何一个岗位,都要有可以胜任的岗位描述,要有技能题库,要有应知应会。
企业在选人用人时要通过公司统一考试,不搞一言堂,让真正能够胜任该岗位的人才发挥更大的作用。
建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。
(二)企业要为员工实现价值提供思想政治工作支撑。
思想政治工作是企业管理的重要组成部分,就是强调思想政治工作企业化,把思想政治工作作为一项深入生产全过程的管理形态来抓。
切实为生产经营提供思想政治保障与智力支持和精神动力。
为此,思想政治工作思路要由“虚”变“实”,由“软”变“硬”。
1、国有大企业的思想政治工作要引导员工树立正确的人生观、价值观。
提高员工可雇性的措施都可以称之为职业发展。
国有大企业,要增强企业在市场中的核心竞争力,让企业员工有更广阔的发展平台。
教育和引导员工,树立正确的人生观、价值观,与企业同呼吸共命运,做好企业的主人。
企业也要增强市场竞争意识,提高企业在市场的竞争力,员工才能为成为该企业的一员感到自豪,才能为企业无私奉献。
要经常性的组织一些人生观价值观的培训,从员工思想意识上端正态度,让员工自发的为企业出谋划策,人人为企业奉献聪明才智。
2、思想政治工作要把国企员工的教育围绕企业经营生产。
思想政治工作制度与其他管理制度相配套。
国企员工对于企业的一些规章制度,法规存有疑虑时,思想政治工作要做好答疑解惑,引导员工正确的理解和接受。
一线思想政治工作更要做到注意细微观察,了解员工动态,真心为员工解决实际困难,为他们送去组织上的关怀和温暖,心系员工,让员工工在轻松、和谐的工作氛围中成长进步,作快乐工作的主人。
3、思想政治工作要赋予企业员工更加丰富的内涵。
国有大企业员工,有些岗位,周而复始,重复一项动作,时间久了,员工思想容易麻痹,对安全生产造成一定的影响。
因此,党政工团要共同为企业员工创造一个丰富的内涵。
在工作之余开展丰富多彩的且能与生产经营紧密结合的活动。
如举办一些适合于身体健康的运动比赛、职业道德方面的演讲、女工素质提升课堂等。
让员工在企业中工作,不枯燥、不乏味,增强员工对企业的归属感。
(三)企业要有有利于员工实现价值的服务保障。
国有企业员工只有融入企业,才能促进企业健康有序发展。
而企业也要真心地为员工实现自身价值提供服务保障。
1、企业要有科学的管理模式,让员工成为企业的主人,自愿参与企业的管理。
国有企业要推行PDCA闭环式管理,从一项工作的布置、落实、检查到规纳总结,要有一套完整的运行体系,并提高执行力,严格加以落实。
要体系运行过程中,要让员工参与管理,尤其是一线员工,他们每天工作在一线,更有发言权,只有制定出适合企业员工的制定,他们才能安心地去执行。
企业的运行需要各种制度,同样,对员工的自我实现也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。
包括奖惩制度、竞争机制、岗位制度、目标激励。
表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。
2、企业要在员工培训上下功夫,让隐性福利惠及员工。
无论任何时候,学习都是不可缺少的。
国有企业更要为员工创造学习的平台,让员工在企业中更好的成长,与企业共同进步。
要因才施教,挖掘员工的潜能,发挥他们的长处,做到缺什么、补什么。
鼓励员工积极参加各级部门组织的技能大赛,在学习过程中,要出台一些鼓励措施,激励机制,更好的促进国有企业员工学习技术的积极性。
如,在操作层,可以设置高级技师岗位,适当增加岗位的名额,并每年组织考试,取消待遇终身制。